建筑工程項(xiàng)目范圍管理培訓(xùn)講義

第四章項(xiàng)目范圍管理第四章項(xiàng)目范圍管理第四章項(xiàng)目范圍管理控制項(xiàng)目范圍變更核實(shí)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理概述3項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目組織為了成功地完成項(xiàng)目，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)出客戶期望的產(chǎn)品或提供客戶需要的服務(wù)，所必須完成的而且僅限于必須要做的全部工作。全部的,指成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)所進(jìn)行的“所有工作”。必要的,指成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)所規(guī)定的“必要的、最少的”工作。

項(xiàng)目范圍防止項(xiàng)目范圍“蔓延”和范圍“萎縮”。4

項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目范圍包含項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍產(chǎn)品范圍（ProductScope）客戶對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品或服務(wù)所期望包含的功能和特征的總和.項(xiàng)目范圍是為了交付滿足產(chǎn)品范圍要求的產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)做和必須做的工作.產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的要求來(lái)衡量項(xiàng)目范圍的完成情況則是參照計(jì)劃來(lái)衡量5項(xiàng)目范圍管理包括以下三個(gè)部分的內(nèi)容：確定項(xiàng)目范圍核實(shí)項(xiàng)目范圍控制項(xiàng)目范圍變更6第四章項(xiàng)目范圍管理控制項(xiàng)目范圍變更核實(shí)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理概述7確定項(xiàng)目范圍實(shí)際上就是給項(xiàng)目小組的工作劃定一個(gè)邊界。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)包括：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍規(guī)定項(xiàng)目工作范圍的規(guī)定項(xiàng)目約束和項(xiàng)目假設(shè)條件項(xiàng)目主要里程碑項(xiàng)目各方面要求和規(guī)定（配置關(guān)系、變更請(qǐng)求等）確定項(xiàng)目范圍81目標(biāo)確定1/3項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)果或最終產(chǎn)品，應(yīng)明確具體，并盡量定量化，主要涉及：時(shí)間約束性目標(biāo)費(fèi)用約束性目標(biāo)技術(shù)Productrequirementsspecification產(chǎn)品滿足特定需求、個(gè)性化的可交付性成果質(zhì)量費(fèi)用時(shí)間91目標(biāo)確定2/3項(xiàng)目目標(biāo)遵循的原則:SMARTSpecific明確的Measurable可度量的Achievable可達(dá)到的Resultdriven結(jié)果驅(qū)動(dòng)的Timing時(shí)間性101目標(biāo)確定3/3項(xiàng)目目標(biāo)三要素時(shí)間，成本和質(zhì)量項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)先級(jí)特性項(xiàng)目經(jīng)理的首要工作之一是管理時(shí)間、成本和績(jī)效之間的平衡。11

“中星22號(hào)”衛(wèi)星業(yè)務(wù)管理站建設(shè)項(xiàng)目主要是負(fù)責(zé)衛(wèi)星運(yùn)行業(yè)務(wù)管理。其建設(shè)項(xiàng)目主要包括：通信、天伺饋、射頻網(wǎng)絡(luò)、遙測(cè)遙控、數(shù)據(jù)處理、在軌測(cè)試和測(cè)試模擬等。項(xiàng)目總投資1800萬(wàn)元。為滿足05年11月發(fā)射的衛(wèi)星，本項(xiàng)目于2004年9月初開(kāi)始，2005年9月前建設(shè)完成，工程總工期為1年。項(xiàng)目目標(biāo)與描述示例-“中星22號(hào)”衛(wèi)星業(yè)務(wù)管理站建設(shè)項(xiàng)目12“中星22號(hào)”衛(wèi)星業(yè)務(wù)管理站建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)交付成果：衛(wèi)星業(yè)務(wù)管理站工期目標(biāo)：工程于2004年9月初開(kāi)工建設(shè)，2005年9

月前完成，工程總工期為1年。費(fèi)用目標(biāo)：總造價(jià)1800萬(wàn)元質(zhì)量目標(biāo)：各單機(jī)設(shè)備合格率100%，優(yōu)良率70%以上，爭(zhēng)創(chuàng)一流。安全目標(biāo)：杜絕人為事故。13某無(wú)人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制項(xiàng)目某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無(wú)人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目擬于2001年7月開(kāi)始實(shí)施，市場(chǎng)需求為50-100架，首架交付日期為2004年12月。項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購(gòu)，為保障小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總投資為1.2億元人民幣。

問(wèn)題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？14無(wú)人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)可交付成果：研制無(wú)人駕駛小型氣象探測(cè)飛機(jī)；工期：首架交付日期2004年12月，研制時(shí)間從2001年7月費(fèi)用：研制總經(jīng)費(fèi)為1.2億元人民幣。到2004年月12月，總工期為3.5年；15項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)-北京西直門(mén)立交橋的改擴(kuò)建工程

改擴(kuò)建工程的工作范圍包括：拆除現(xiàn)狀舊橋；新建上層三座匝道橋；新建中層?xùn)|西向跨線主橋和南、北輔橋；拓寬下層二環(huán)主路；新建高粱橋立交；完善輔路系統(tǒng)，交通設(shè)施、照明及綠化等配套工程；完善周邊路網(wǎng)；完成新建橋區(qū)的地下管線和地下構(gòu)筑物的改擴(kuò)建。工程總體目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期1999年2月27日，計(jì)劃竣工日期1999年9月5日，計(jì)劃工期211天。質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)級(jí)品種90%，單項(xiàng)檢驗(yàn)合格率100%，杜絕重大質(zhì)量事故。工程主要的假設(shè)前提為：周邊房屋及其他設(shè)施按時(shí)拆遷；施工之前路網(wǎng)改造完成。工程主要的制約因素為：施工期間確保二環(huán)路上下行各三車道暢通、西直門(mén)內(nèi)外大街公交及慢行車和行人通行。確保拆舊橋過(guò)程的安全、西直門(mén)地鐵樞紐的絕對(duì)安全。在該工程合同金額之內(nèi)完成全部工程。城區(qū)文明施工和環(huán)境保護(hù)要求：執(zhí)行市建委“文明施工”條例，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立圍擋，文明施工：不揚(yáng)塵、不遺灑、低噪音、排水設(shè)施完善，周邊路況良好。16房屋項(xiàng)目范圍陳述項(xiàng)目目標(biāo)：5個(gè)月內(nèi)成本不超過(guò)15萬(wàn)美元的情況下構(gòu)造高質(zhì)量的房屋?？山桓段铮蛔?200平方英尺、2個(gè)浴室和3個(gè)房間的完工房屋。－一個(gè)完工的車庫(kù)。－廚房用具，包括電爐、烤箱、微波爐和洗碗機(jī)等。里程碑1批準(zhǔn)許可－－3月5日2澆灌地基－－3月14日3框架、水管、電力和通過(guò)機(jī)械檢查－－5月25日4最后檢查－－6月7日技術(shù)要求1房屋必須滿足地方建筑標(biāo)準(zhǔn)。3所有門(mén)窗必須通過(guò)NFRC40能量分級(jí)檢驗(yàn)2結(jié)構(gòu)必須通過(guò)地震穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)。4車庫(kù)必須可容納兩輛大型汽車。限制和排除1房屋必須根據(jù)客戶提供的規(guī)格說(shuō)明和原始藍(lán)圖設(shè)計(jì)來(lái)建造。2業(yè)主負(fù)責(zé)風(fēng)景。3冰箱不包括在廚房設(shè)備內(nèi)。4現(xiàn)場(chǎng)工作限制在從星期一到星期五早上8點(diǎn)到下午6點(diǎn)。17汽車門(mén)鎖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目名稱及描述：

該門(mén)鎖是為客戶新車型PQ-25配套項(xiàng)目，客戶要求為該車開(kāi)發(fā)專門(mén)的門(mén)鎖，需具備高強(qiáng)度、易操作的特點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)遙控、密碼識(shí)別等功能。項(xiàng)目目的：

1為客戶的新產(chǎn)品配套；2優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；3滿足售后市場(chǎng)的需要項(xiàng)目目標(biāo)

時(shí)間：12月底提供樣件，次年3月形成批量供貨能力費(fèi)用：項(xiàng)目預(yù)算1200000，其中500000元用于購(gòu)買(mǎi)測(cè)試設(shè)備質(zhì)量：設(shè)計(jì)圖紙并獲得客戶的確認(rèn)，樣件符合圖紙要求，按時(shí)提交樣件并獲得客戶的接受，按要求形成批量能力；項(xiàng)目主要交付結(jié)果：

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；圖紙；100套樣件；樣件測(cè)試報(bào)告；每月一次的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告制約因素：

樣件必須在正式生產(chǎn)線上完成；必須制作100套樣件；樣件測(cè)試必須在生產(chǎn)線上假設(shè)條件：

客戶對(duì)樣件的幾何尺寸、材料結(jié)構(gòu)參數(shù)、性能要求明確；樣件制作工具及設(shè)備工具具備。182項(xiàng)目分解內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是把項(xiàng)目整體分解成較小的、易于管理和控制的子項(xiàng)目或工作單元的過(guò)程。工具：項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程．目的：保證項(xiàng)目的系統(tǒng)性和完整性使項(xiàng)目概況及組成明白、清晰有利于界定職責(zé)和權(quán)限是網(wǎng)絡(luò)建立的基礎(chǔ)便于確定項(xiàng)目所需技術(shù)和資源方便各方面的溝通便于跟蹤、控制和反饋。19工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。20WBS分解類型基于可交確付成果的趴劃分上層一衰般為可傾交付成謎果為導(dǎo)載向下層一精般為可員交付成旦果的工設(shè)作內(nèi)容基于工作犬過(guò)程的劃起分上層按照擇工作的流玩程分解下層按正照工作圍的內(nèi)容槍劃分按產(chǎn)品尿本身的煤結(jié)構(gòu)劃慕分21WBS編制方法自上而下鞭法從項(xiàng)目成的最終茫產(chǎn)品開(kāi)矮始分解灶到中間球產(chǎn)品至扁更低層頌次的元?jiǎng)?wù)素，以借便于管下理和綜添合控制示。自下而站上法從明確串項(xiàng)目所馳涵蓋的睜所有可亮交付成址果（或慨工作包談）開(kāi)始存，將相古關(guān)聯(lián)墊的工作幅包（或壩可交付秒成果）衡進(jìn)行分萍組并匯僅集到上斬一個(gè)層舍次，直足至所有司子元素灶均被匯畏集以形餃成項(xiàng)目窄的交付論物。WBS（組織的株）標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)組桶織的WBS標(biāo)準(zhǔn)包掙括一欲系列創(chuàng)愁建WBS應(yīng)遵循煤的原則竹，如格妥式、編財(cái)碼系統(tǒng)茫、命名碧方式等散。WBS標(biāo)準(zhǔn)在圾項(xiàng)目管蘆理成熟鬧度較高燥的組織技中非常微普遍。WBS模板WBS模板是案將一個(gè)尚不同級(jí)仇別的元壓素填入槐對(duì)應(yīng)細(xì)丑分層次券的WBS“容器”。前兩種總方法適舍用創(chuàng)立托新的WBS，后兩真種方法藥是重復(fù)寨利用原劉有資料22WBS舉例:輪船輪船動(dòng)力系統(tǒng)電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間A段B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺(tái)焊接0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)船體分段示意圖23WBS舉例24WBS舉例:新軟件摩包安裝0級(jí)1級(jí)新軟件包安裝確定要求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試安裝完成確定需要設(shè)計(jì)作業(yè)系統(tǒng)修改外購(gòu)軟件包修改內(nèi)部程序修改手工操作系統(tǒng)流程測(cè)試外購(gòu)軟件包測(cè)試內(nèi)部程序測(cè)試手工操作系統(tǒng)流程修改外購(gòu)軟件包修改內(nèi)部程序2級(jí)25例：2008年奧運(yùn)項(xiàng)祝目分解模丸式圖26大型會(huì)議思的工作分兆解結(jié)構(gòu)100訓(xùn)0項(xiàng)目管理1100項(xiàng)目策嗽劃1200項(xiàng)目計(jì)打劃130笨0項(xiàng)目啟動(dòng)1400項(xiàng)目啟動(dòng)艷會(huì)議1500項(xiàng)目溝順通1600項(xiàng)目評(píng)梢估1700項(xiàng)目總結(jié)200去0項(xiàng)目市脆場(chǎng)化運(yùn)事作2100尋找合作從單位2200廣告宣怕傳策劃為與實(shí)施230合0會(huì)議論算文及其世他資料240倉(cāng)0招收會(huì)生員250葛0展會(huì)招商300應(yīng)0后勤保障310慘0預(yù)定會(huì)苗場(chǎng)320抹0會(huì)場(chǎng)布扔置與安廚排330名0接待會(huì)花員400乳0項(xiàng)目實(shí)施4100會(huì)議開(kāi)始4200開(kāi)幕4300主會(huì)場(chǎng)440蘿0分會(huì)場(chǎng)450站0閉幕4600會(huì)議結(jié)姓束5000信息保障510揚(yáng)0前期信息兇收集5200聯(lián)絡(luò)相牙關(guān)行業(yè)生單位及缺人員530差0項(xiàng)目進(jìn)展賣情況分析5400信息的看接受與麥發(fā)布27WBS工作編碼有高層向訓(xùn)下層用多秒位碼編排獻(xiàn)，要求每室項(xiàng)工作有兄唯一的編文碼1000110妻0111處0111午1111211131120112智111221123120028項(xiàng)目工作遵分解結(jié)構(gòu)折表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x00

1x10

1x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：

簽名：日期：29WBS注意事毯項(xiàng)分解后秤的任務(wù)已應(yīng)該是檢：可管理的距、可定量捎檢查的、側(cè)可分配任悠務(wù)的、獨(dú)劑立的復(fù)雜工作赴至少應(yīng)分阻解成二項(xiàng)香任務(wù)表示出任耗務(wù)間的聯(lián)廢系不表示順墳序關(guān)系與任務(wù)描拐述表一起密進(jìn)行30WBS表達(dá)形肥式層次結(jié)構(gòu)圖清單式

1．0系統(tǒng)

1．1元素A1.1.1任務(wù)

1.1.2任務(wù)

1．2元素B1．0系統(tǒng)1.1元素A1.2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)31WBS小結(jié)WBS中的每緒個(gè)工作壓包：定義工房誠(chéng)作；識(shí)別完徐成一個(gè)邁工作包茶的時(shí)間；識(shí)別完成并一個(gè)工作急包所需資源；識(shí)別完徑成一個(gè)博工作包奸的成本；識(shí)別完領(lǐng)成一個(gè)毒工作包恩的個(gè)人或組礎(chǔ)織；識(shí)別度染量進(jìn)度銹的監(jiān)控去點(diǎn)；32案例討組論生日宴捉會(huì)假如您要育在自己的鬼家里舉行愿一次生日唱宴會(huì)，請(qǐng)肢按WBS為你制暗定一份徒工作的垃分解計(jì)紋劃？十年慶把典某企業(yè)恰忍逢建廠10周年，書(shū)為了擴(kuò)翼大企業(yè)蛇知名度江，準(zhǔn)備畫(huà)組織一韻次慶典單活動(dòng)。為保證此啦項(xiàng)活動(dòng)的蒜順利進(jìn)行頓，需要進(jìn)縣行工作分莊解。辦公室輔主任小暖張?jiān)诳紞鋺]是不構(gòu)是需要尺準(zhǔn)備一驕些資料衛(wèi)、邀請(qǐng)啦相關(guān)人爺員等等………33生日宴親會(huì)1.0準(zhǔn)備1.1邀請(qǐng)來(lái)銷賓1.2采購(gòu)物乞品2.0晚宴2.1清洗2.1.弄1清洗食斬品2.1坐.2清洗餐具2.2做菜2.2吳.1做涼菜2.2.睜2做熟菜2.2.風(fēng)2.1制作蔬菜箭類2.2.打2.2制作海產(chǎn)鮮類2.2.伸2.3制作其炎它類2.3宴請(qǐng)2.3座.1切蛋糕2.3.肅2吹蠟燭2.3蛛.3吃飯3.0娛樂(lè)3.1音響布置3.2室內(nèi)布置3.3唱歌4.0結(jié)束4.1送客4.2打掃衛(wèi)生34十周年居慶典WBS353責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣(Rep著onsi紀(jì)bili走tym堤atri和x，縮寫(xiě)RM）是以表格物的形式表餃?zhǔn)就瓿晒}作分析結(jié)廚構(gòu)中工作坦細(xì)目的組把織或個(gè)人拌責(zé)任的方慮法。使用RM，明確永框架內(nèi)扒的權(quán)利首、責(zé)任清。OBS(Orga威niza勺tion箏Bre防akdo考wnS甲truc瓜ture)36責(zé)任分肚配表(▲負(fù)責(zé)片〇審批般●輔待助討△咱承包懇□通知)責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成公司設(shè)計(jì)●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購(gòu)〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

●

□□37200港9年安徽弊省抗雪運(yùn)保暢責(zé)踩任表38責(zé)任分峰配表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：

簽名：

日期:：394項(xiàng)目可交粱付結(jié)果與挪里程碑事逮件通過(guò)WBS分解出項(xiàng)企目的工作皆任務(wù)后,要將每項(xiàng)巾任務(wù)的交喚付結(jié)果定株義出來(lái).在項(xiàng)目的孫一系列可電交付結(jié)果話中，可能挺會(huì)有一些播事件的開(kāi)幅始或結(jié)束介對(duì)項(xiàng)目目筋標(biāo)的有效粉實(shí)現(xiàn)至關(guān)技重要，它押們稱為里燦程碑事件雄。確定里鍬程碑事州件應(yīng)做師到：接口清吼楚可以度愿量40三峽工程典重大里程斗碑及其主湊要提交成貍果1993年，宣布饞三峽工程喚正式開(kāi)工若干提交正成果必須滿驗(yàn)收完畢獎(jiǎng)（如四通鋼一平，工醬區(qū)征地，醫(yī)甚至包括很主席臺(tái)的認(rèn)準(zhǔn)備）1997年，右岸偵明渠通航非、大江截巨流200相3年，首臺(tái)宇機(jī)組開(kāi)始震發(fā)電、200送9年，工程京全部完工驚、電站全清部投入運(yùn)拉行。41第四章項(xiàng)目范擁圍管理控制項(xiàng)騰目范圍粘變更核實(shí)項(xiàng)目塌范圍確定項(xiàng)感目范圍項(xiàng)目范圍處管理概述42項(xiàng)目范圍固說(shuō)明書(shū)的學(xué)核實(shí)在項(xiàng)目實(shí)悔施之前還唐必須就項(xiàng)辜目的范圍恒、任務(wù)界樣面的劃分陽(yáng)、雙方的偷接口界線帝等與客戶陰進(jìn)行書(shū)面攤核實(shí)，征染得客戶的凡同意和認(rèn)貼可簽字。項(xiàng)目交付攏結(jié)果的核努實(shí)項(xiàng)目最終云的交付成燈果交給使描用者或接惠受者之前津，項(xiàng)目組截和使用者何都要對(duì)已檢完成的工英作成果重詳新進(jìn)行審揉查，并決杰定是否接聯(lián)受項(xiàng)目的悠移交結(jié)果薦。核實(shí)項(xiàng)落目范圍43通過(guò)不斷綁進(jìn)行范圍嶄審查，以安核實(shí)所做姥的工作沒(méi)聚有脫離客習(xí)戶的需求畝。項(xiàng)目范椅圍管理其計(jì)劃應(yīng)搜該清楚奏完整地臺(tái)描述項(xiàng)扭目范圍回變更的逝識(shí)別和弊分類方湖法，在靠項(xiàng)目產(chǎn)誕品的性壯能尚未淘完全確駱定的情裹況下，續(xù)做到這即一點(diǎn)是商很困難河的，但墓也是絕笑對(duì)必要間的。范圍Vs需求客戶為籃什么總沿是反反拼復(fù)復(fù)？“客戶還怎么好衣象總是作反反復(fù)感復(fù)、粘斬粘乎乎采的”，仇比如，飾開(kāi)始提顯需求的績(jī)時(shí)候和朝顧問(wèn)表避達(dá)了三板點(diǎn)意見(jiàn)柔，顧問(wèn)漏開(kāi)始做莫方案以柴后又告病訴顧問(wèn)紛兩點(diǎn)詳冊(cè)細(xì)說(shuō)明押，看到停顧問(wèn)的費(fèi)方案以蹲后，客抱戶好象煎受了啟吧發(fā)，一溜下子又境冒出了圍五點(diǎn)六顫點(diǎn)的需搞求要顧枝問(wèn)實(shí)現(xiàn)澇。44第四章項(xiàng)目范圍降管理控制項(xiàng)目毅范圍變更核實(shí)項(xiàng)聯(lián)目范圍確定項(xiàng)目動(dòng)范圍項(xiàng)目范寸圍管理絮概述45修建壁農(nóng)柜張先生及怎么也綢沒(méi)有想僵到，不陷起眼的界一組壁崇柜，競(jìng)秧花了他污一萬(wàn)元尿。而當(dāng)初他逐要建壁柜仗的時(shí)候，務(wù)裝修工曾堪明確地告鄉(xiāng)豐訴他，花不不了多少譯錢(qián)。記得森那一天跟為裝修工討慘論壁柜時(shí)找，對(duì)他說(shuō)容：“我想在臥王室建一組匆壁柜”?！皼](méi)問(wèn)題，景這個(gè)容易”?！澳悄銈兙磉€能按造時(shí)完工槽嗎？我盆們要到摘新家過(guò)兔年，可淹別耽誤紫了”?！皼](méi)問(wèn)題”。裝修工的十分有把宵握地說(shuō)。“這樣很唯好，我像還有一銅個(gè)問(wèn)題啞，這會(huì)甘花多少尊錢(qián)？”張先生問(wèn)鋤到?！盎ú涣硕嗉ど馘X(qián)”。裝修工突隨口答到疏。這件事就慈這么定了福下來(lái)。等躬壁柜完工炒后，裝修黑工交給張欄先生一張緒一萬(wàn)元的鄙帳單。46范圍變更薯控制項(xiàng)目范菌圍計(jì)劃帆制定得顏非常好饅，但是滑想不出腿現(xiàn)任何睡改變幾逆乎是不膚可能的廣。項(xiàng)目變浸更原因茶：項(xiàng)目要求爺變化，項(xiàng)握目委托人注對(duì)項(xiàng)目的固需求和期若望發(fā)生了咸變化。項(xiàng)目范圍臉計(jì)劃或定絡(luò)義時(shí)出現(xiàn)活錯(cuò)誤或遺芝漏；工藝技棉術(shù)的變撐化，項(xiàng)目團(tuán)痕隊(duì)提出功新技術(shù)墻、手段赴和方案；經(jīng)營(yíng)環(huán)境泰的變化，趁外部環(huán)境溉的動(dòng)態(tài)開(kāi)斯放性引起核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)饒環(huán)境的變登化，從而釋使項(xiàng)目的活工作范圍配發(fā)生變化慶。組織本行身發(fā)生注變化，看如人員侵的變化光；控制項(xiàng)目?jī)?cè)范圍變更47項(xiàng)目范茅圍變更室對(duì)項(xiàng)目趕的影響稈非常大它，它可交能導(dǎo)致松項(xiàng)目工泊期、成拋本、質(zhì)肅量等各總種指標(biāo)洋的變動(dòng)察，引起從項(xiàng)目目轟標(biāo)的變證動(dòng)。范圍變更擇控制系統(tǒng)成立專門(mén)融的班子（思項(xiàng)目變更晉控制委員童會(huì)）制定相應(yīng)恩的程序與系統(tǒng)其姜它變更相