建設(shè)工程項目總承包管理講義講稿名師講義

建設(shè)項目工程管理

講課提綱

1總則

工程項目管理

雇主（業(yè)主）雇主代表爭端裁決委員會總承包商ECTVEPCTE—EngineeringP—procurementC—ConstructionT—TestV—Vendor討論：1）業(yè)主角色。2）雇主代表角色（PM、PMC、工程師）。3）爭議裁決委員會角色。4）總承包商角色。5）分承包商角色。2工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變（工程公司和工程總承包的發(fā)展）業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主（OM）（OM）（OM）EEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司2工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變（工程公司和工程總承包的發(fā)展）

對比要素模式1模式11模式111（1）業(yè)主機(jī)構(gòu)大中小（2）項目管理專業(yè)化低高高（3）設(shè)計的主導(dǎo)作用不能發(fā)揮不能發(fā)揮能充分發(fā)揮（4）EPC的協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)（5）項目管理經(jīng)驗一次性能積累豐富（6）項目管理技術(shù)水平低水平高水平高（7）進(jìn)度難交叉難交叉能合理交叉（8）費用難控制較難控制能控制（9）質(zhì)量各管各的質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量（10）投資效益差較差好（11）業(yè)主管理事繁效益差事較繁效益較差省時、省錢、省力

業(yè)主業(yè)主業(yè)主工程公司（OM）EEEPPPPMVVVCCCCTTT（OM）（OM）PMAPMCPMAPMCDAB

工程項目管理模式的演變和發(fā)展

對比要素模式1：業(yè)主或指揮部模式11：業(yè)主加PM模式111：業(yè)主加EPC（1）業(yè)主機(jī)構(gòu)大中小業(yè)主，大PMC（2）項目管理專業(yè)化低高高（3）設(shè)計的主導(dǎo)作用不能發(fā)揮不能發(fā)揮能充分發(fā)揮（一個主體）（4）EPC的協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)（5）項目管理經(jīng)驗一次性能積累專營，經(jīng)驗豐富（6）項目管理技術(shù)水平低水平高水平高（7）進(jìn)度控制難交叉難交叉能合理深度交叉（8）費用控制難控制較難控制能主動控制（9）質(zhì)量控制各管各的質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量（10）投資效益差較差好（11）風(fēng)險業(yè)主大，承包商小業(yè)主大，承包商小業(yè)主小，承包商大（12）業(yè)主效果事繁，效益差事較繁，效益較差省時、省錢、省力

業(yè)主業(yè)主業(yè)主（OM）（OM）（OM）PMPPEEETTVCCCPPMPMCPMPMCVVCTDAB工程公司DisputeAdjudicationBoard

工程總承包和項目管理的市場準(zhǔn)入

EPC工程總承包的市場準(zhǔn)入建設(shè)部建市[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“鼓勵具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)的勘察、設(shè)計和施工企業(yè)，通過改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設(shè)計、采購、施工（施工管理）綜合功能的工程公司，在其勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)”。

工程項目管理的市場準(zhǔn)入

建設(shè)部建市[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：

“鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)?！?/p>

兩類項目過程

任何項目有兩類項目過程：

（1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（EPC），亦可稱產(chǎn)品實現(xiàn)過程。1）此類過程，項目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項目、軟件開發(fā)項目、醫(yī)藥開發(fā)項目，它們創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程各不相同。2）此類過程，具體描述（設(shè)計）和創(chuàng)造（設(shè)備制造和建筑、安裝）項目產(chǎn)品。3）此類過程，關(guān)注產(chǎn)品功能、特性和量質(zhì)。

（2）項目管理過程（PEC）。1）此類過程，對大多數(shù)項目都適用，都有相同的管理過程。2）此類過程，描述（計劃）和組織（管理和控制）項目的各項工作。3）此類過程，關(guān)注項目的效率和效益。

討論：

我國現(xiàn)狀：1）把創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程混同為項目管理過程。2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。3）結(jié)果是效率和效益差。（“調(diào)概率”達(dá)43%）

工程項目兩類項目過程的對應(yīng)關(guān)系：

(1)創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（產(chǎn)品實現(xiàn)過程）立項過程F（可研、批準(zhǔn)）

設(shè)計過程E（文件、圖紙）采購過程P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）施工過程C（建筑、安裝）試運行過程T（考核驗收）（2）項目管理過程（對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進(jìn)行管理）實施過程

E（Execution)（組織實施、績效）策劃過程P（Planning)控制過程C（Controlling)收尾過程(策劃、計劃）（偏差、糾正）（檢驗、接收）啟動過程（招標(biāo)、委托）

什么是項目管理

兩份權(quán)威性“指南”對項目管理的定義：（1）ISO10006《項目管理質(zhì)量指南》，2000。

“項目管理是在項目連續(xù)過程中，對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制等活動，以達(dá)到項目的目標(biāo)”。（2）美國PMI的PMBOK《項目管理知識體系指南》，2000。

“項目管理是將項目管理的知識、技能、工具和技術(shù)，運用于項目活動中，以便滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望”。

項目管理過程組及子過程分布PMI研究結(jié)果，項目管理九個方面的39個子過程，分布在5個過程組中。如下圖：

項目開始項目結(jié)束時間啟動過程組策劃過程組實施過程組控制過程組收尾過程組（1）啟動過程（11）項目計劃編制（10）費用預(yù)算（9）費用估算（8）資源策劃（7）進(jìn)度計劃編制（6）活動周期估算（5）活動排序（4）活動定義（3）范圍定義（2）范圍策劃核心過程（22）采購文件編制（21）采購策劃（20）風(fēng)險對策開發(fā)（19）風(fēng)險定量分析（18）風(fēng)險定性分析（17）風(fēng)險識別（16）風(fēng)險計劃（15）職員獲得（14）信息溝通策劃（13）組織策劃（12）質(zhì)量策劃輔助過程（30）合同管理（29）評標(biāo)定標(biāo)（28）招標(biāo)（27）資料分配和傳遞（26）團(tuán)隊開發(fā)（25）質(zhì)量保證（24）范圍驗證（23）項目計劃實施（37）風(fēng)險監(jiān)控（36）效績報告（35）質(zhì)量控制（34）費用控制（33）進(jìn)度控制（32）范圍變更控制（31）綜合變更控制（39）管理收尾（38）合同收尾

什么是EPC工程總承包

（1）業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。（2）總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

（3）分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。（4）業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。（5）業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程;最終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。

什么是Turnkey交鑰匙工程

（1）是EPC工程總承包的延伸；向前可延伸到可行性研究，向后可延伸到開車操作。（2）承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設(shè)施齊全，“轉(zhuǎn)動鑰匙”即可投入使用的工程。（3）適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價、質(zhì)量保證，而作為回報，業(yè)主愿意支付較高的承包費用的工程項目。項目實施的大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商。（4）業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造價、質(zhì)量保證進(jìn)行驗收，對項目實施過程介入較少。（5）業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關(guān)系與EPC工程總承包相同。

交鑰匙工程是建筑市場受商品市場發(fā)展趨勢影響的結(jié)果（由做轉(zhuǎn)向買）。

什么是D-B合同項目

（1）D-B（Design-Build)模式是工程總承包模式之一。

（2）要求采購設(shè)備較少的項目采用D-B模式合同，例如建筑類項目。（要求采購設(shè)備較多的項目采用EPC模式合同）。（3）成套設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)設(shè)計和施工的項目，例如成套鍋爐設(shè)備，采用D-B模式合同。（FIDICConditionofContractforPlant&Design-Build)。

（4）業(yè)主、總承包商、分承包商之間的關(guān)系與EPC工程總承包相同。

（5）美國Design-BuildInstitute報告，D-B合同占全部建設(shè)合同的份額，已由1995年的25%上升到1999年的35%，預(yù)計到2005年將進(jìn)一步上升到45%。

——FIDIC推薦的項目管理模式1999年版FIDIC合同條件

FIDIC合同條件名稱承包模式

（1）施工合同條件（紅皮書）平行承包ConditionsofContractforConstruction

（2）生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件（黃皮書）工程總承包ConditionsofContractforPlantandDesign-Build（3）EPC/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）工程總承包ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects（4）簡明合同條件（綠皮書）適用簡單工程ShortFormofContract

EPC與PMC的不同點

EPC工程總承包PMC項目管理承包1性質(zhì)承發(fā)包咨詢服務(wù)2契約承包合同服務(wù)協(xié)議書3風(fēng)險承擔(dān)工程承包風(fēng)險承擔(dān)管理責(zé)任風(fēng)險4活動實施項目、完成工程策劃、監(jiān)督和控制5角色賣方角色業(yè)主代表角色

（1）PMC的收費標(biāo)準(zhǔn)由于服務(wù)范圍差別很大，很難用合同價的百分比來計算。有的資料介紹項目管理收費為合同價的3%，不夠合理。（2）PMC通常采用：成本+利潤+獎罰進(jìn)行計酬（合理并風(fēng)險較少）。（3）成本=人工時估算X費率（根據(jù)崗位分別計算）。（4）利潤通過談判確定（常加到人工時費率中去）。（5）獎罰金額通過談判確定，進(jìn)度提前、費用節(jié)省按獎勵公式計算；進(jìn)度拖延、費用超支按罰款公式計算。通常獎罰限額是對等的。

什么是項目管理服務(wù)PM（1）項目管理服務(wù)是專業(yè)化的項目管理公司，根據(jù)與業(yè)主簽訂的協(xié)議，為業(yè)主提供項目管理的服務(wù)。（2）項目管理服務(wù)的內(nèi)容，可以是全過程的服務(wù)，也可以是分階段的服務(wù)；可以是全方位的服務(wù)，也可以是單項內(nèi)容的服務(wù)。（3）項目管理服務(wù)的性質(zhì)，可以是咨詢型的，也可以是代理型的，如下圖所示。（4）項目管理服務(wù)可以解決非專業(yè)機(jī)構(gòu)管理項目和非專業(yè)人員

管理項目的問題。

咨詢型項目管理服務(wù)代理型項目管理服務(wù)業(yè)主業(yè)主設(shè)計設(shè)計采購采購施工施工項目管理服務(wù)項目管理服務(wù)

什么是項目管理承包PMC

（1）項目管理承包（ProjectManagementContractor-PMC）性質(zhì)上屬于代理型的項目管理服務(wù)。（2）PMC的服務(wù)范圍、服務(wù)方式由業(yè)主與承包商約定，通常包括可行性研究，業(yè)主要求，項目定義，招標(biāo)代理，設(shè)計、采購、施工管理、開車服務(wù)；融資服務(wù)，進(jìn)度、費用、質(zhì)量控制；安全管理，合同管理等。

（3）項目管理承包商可以是工程公司也可以是項目管理公司。（4）PMC比咨詢型的項目管理服務(wù)（PM）要承擔(dān)更多的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。PMC合同規(guī)定有獎罰條款。（5）PMC的報酬設(shè)計通常采用:成本+利潤+獎罰系統(tǒng)。

討論：1）PMC與工程監(jiān)理的區(qū)別。2）哪些項目適合采用PMC？（大型復(fù)雜項目，平行承包項目，JV項目）。

（續(xù)）PMC項目管理承包的范圍

討論：項目定義階段和設(shè)計階段對工程費用的影響力最大，體現(xiàn)PMC的價值。項目啟動項目定義設(shè)計階段采購階段施工階段開車階段業(yè)主項目管理的范圍PMC的范圍EPC的范圍EPCT機(jī)會研究可行性研究（立項）選擇PMC項目定義選擇EPC對項目費用的影響力曲線項目費用曲線

2術(shù)語

術(shù)語的意義

在工程總承包項目管理領(lǐng)域內(nèi)促成：（1）一個術(shù)語表述一項確切的定義。（2）相同的事項采用同一個詞語。（3）同一個詞語表達(dá)同一個事項。贏得值游原理費用/錯進(jìn)度綜測合控制常的十二混個步驟第一步共：明確頁項目任滴務(wù)，進(jìn)真行項目榴工作分肥解（W葬BS）豈。第二步：挖確定項目文代碼和編縮慧碼。第三步：邀確定項目財組織分解晴結(jié)構(gòu)（O振BS）。第四步尚：落實棕責(zé)任分嘗工。第五步延：編制尖進(jìn)度計智劃。第六步膨：編制洽費用估依算。第七步虹：建立丸執(zhí)行效柜果測量途基準(zhǔn)（京BCW卡S）。第八步泥，控制伯基準(zhǔn)的炭審查和薄批準(zhǔn)。第九步：職測量贏得奴值（BC靈WP）。第十步：睡記錄已完睬工作的實扔際費用消驚耗（AC編WP）。第十一樣步：費豈用/進(jìn)由度偏差鐵分析和狡趨勢預(yù)吧測。第十二步澡：報告和黎監(jiān)控。贏得值到原理在諸費用/殖進(jìn)度控徹制中的賀應(yīng)用CV=B思CWP蔑-AC罷WP宅C踐PI=B虎CWP/作ACWP“0叨”示符合預(yù)不算；“蜓+點”語低于預(yù)鋪算；“悄-節(jié)”挑超預(yù)算妹”墓1符嫂合預(yù)算淋；>畏1低翼于預(yù)算境;診<1領(lǐng)超預(yù)算SV勝=BC扎WP迎-B牧CWS忽SP哭I=B商CWP惕/BC張WS“0漫“符稀合進(jìn)度；剪”+眼“進(jìn)談度提前；點”-貫“旬進(jìn)度拖后爹”目1符燃合進(jìn)度;誓>1進(jìn)騰度提前;筍<1瘡進(jìn)度拖后已完工蜓作的預(yù)齒算費用菌（贏得前值）已完工岡作的實隸耗費用%完成百蓮分?jǐn)?shù)（人悟工時或費槐用）當(dāng)前時間EACACVBAC計劃工尺作的預(yù)涼算費用ACW傍PBCWSBCW獄PSVCV日歷時西間項目管提理體系（1）者項目管稼理體系欄是工程光公司重凡要的基眉礎(chǔ)工作圓。（2）創(chuàng)取建國際型釣工程公司筐本質(zhì)上是膛完成一系趣列基礎(chǔ)工捉作。（3）工滾程公司基論礎(chǔ)工作的晃核心是建哀立項目管協(xié)理體系。（4）薄沒有現(xiàn)挽代的基渠礎(chǔ)工作匹和項目廢管理體亮系就沒有現(xiàn)代赤的項目債管理。（5）秧因此，史應(yīng)通過景建立項搖目管理望體系來廟創(chuàng)建國際型工謎程公司墨。工程公司膛項目管理什體系的地逆位討論：1悄）提高對樸項目管理塊體系的認(rèn)鬧識。2）把艦建立項陽目管理錫體系提率到議事賓日程。工程公司當(dāng)管理體系工程公司嫩管理體系公司技擋術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司管理事標(biāo)準(zhǔn)《工作網(wǎng)手冊》質(zhì)量管理顛體系項目管理踩體系環(huán)境管注理體系職業(yè)健康把安全管理體建系ISO才100圓06ISO9徹000ISO馳140螞000HSA匯S180臘00工程項目信管理體系焰結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)職能職責(zé)資源程序文于件作業(yè)指愛導(dǎo)文件基礎(chǔ)工肆作《工作魔手冊》功能設(shè)計組織機(jī)構(gòu)專業(yè)劃分部門職能崗位職責(zé)人力資源物力資約源財力資應(yīng)源技術(shù)資歸源信息資源基礎(chǔ)工作前期工作程序文件項目管六理程序文件質(zhì)量管理程序文軋件設(shè)計管理程序文墳件采購管啄理程序文胖件施工管王理程序文件開車服務(wù)程序文件質(zhì)量管理體系項目管杏理體系環(huán)境管理體系健康安全管理體胳系代碼編受碼WBSOBS工作包辭典檢測基準(zhǔn)表標(biāo)準(zhǔn)表注格管理崗猛位操作崗近位按崗位規(guī)定職責(zé)、工作程袖序、輸入秤、輸出、廢技術(shù)、方德法、工具氣等前期工飾作作業(yè)文件項目管緊理作業(yè)文串件質(zhì)量管理作業(yè)文件設(shè)計管理作業(yè)文揀件采購管理作業(yè)文件施工管理作業(yè)文扁件開車服務(wù)作業(yè)文件建立項目紹管理體系沃的目的（1）仆保證項符目管理案過程有淘序；改仗變無序嬌狀態(tài)。（2）保慚證項目運忌作規(guī)范；律減少隨意螺性。（3）提奇高項目管猛理水平;織實現(xiàn)與國服際接軌。（4）宋改進(jìn)項學(xué)目實施延績效；隆減少效不益損失徑。建立項目漂管理體系綿的依據(jù)（1）《余項目管理銳知識體系騎指南》P里MBOK暗（美國PMI，強(qiáng)2000吉）。（2）《鴉項目管理富質(zhì)量指南園》（IS裝O10雕006景：200刊0）。（3）家《質(zhì)量脆管理體傷系晨要娃求》（駝ISO后90沃01緩：200斥0）。（4）《勉質(zhì)量管理遮體系鑼業(yè)績骨改進(jìn)指南靠》（IS電O90落04：200布0）。（5）枝項目管理碰應(yīng)用領(lǐng)域模（工程公蓄司）的實溫踐，借鑒發(fā)達(dá)國蕉家工程公油司的經(jīng)驗貧。工程公駕司項目鞋管理體丘系文件（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）項目管理散體系結(jié)構(gòu)項目管理膽體系結(jié)構(gòu)組織機(jī)衰構(gòu)和職傘能職責(zé)報價管權(quán)理程序蓬和作業(yè)秋文件項目管理悅程序和作銷業(yè)文件設(shè)計管理淺程序和作勤業(yè)文件采購管叢理程序趕和作業(yè)理文件施工管離理程序號和作業(yè)悉文件開車管理夾程序和作臘業(yè)文件項目管理筐《工作手畏冊》目錄項目管敗理基礎(chǔ)委工作3工飽程項目濕管理的用內(nèi)容與符程序項目管理謹(jǐn)?shù)闹饕獌?nèi)較容PMB面OK把警項目管甘理的主況要內(nèi)容鏟歸納為燒九個方翼面3豆9個狹子過程寺。項目管冶理項目綜堪合管理項目范炭圍管理項目進(jìn)辮度管理項目費用評管理項目質(zhì)雹量管理項目人文力資源奇管理項目信邊息管理項目風(fēng)沾險管理項目采購是管理項目計劃杰編制項目計劃幅實施項目綜頓合變更貼控制項目啟漏動項目范馳圍策劃項目范圍單定義項目范艷圍驗證項目范圍敗變更控制項目活動挺定義項目活僑動排序項目活動當(dāng)周期估算項目進(jìn)度遇計劃編制項目進(jìn)帽度控制項目資源派策劃項目費刪用估算項目費用到預(yù)算項目費滿用控制項目質(zhì)寨量策劃項目質(zhì)嫂量保證項目質(zhì)去量控制項目組值織策劃項目職員跨獲得項目團(tuán)施隊開發(fā)項目信峰息溝通當(dāng)策劃項目資獄料分配啞和傳遞項目效口績報告項目信息深管理收尾項目風(fēng)險悲管理計劃項目風(fēng)險高識別項目風(fēng)險材定性分析項目風(fēng)險翻定量分析項目風(fēng)預(yù)險應(yīng)對撒計劃項目風(fēng)險徒監(jiān)控項目采購容策劃項目采樣購文件蟲編制項目采機(jī)購招標(biāo)項目采購戲評標(biāo)定標(biāo)項目合同及管理項目合衛(wèi)同收尾工程總承萍包兩類項鐵目過程和捧程序(1)練創(chuàng)造項目康產(chǎn)品的過樓程（產(chǎn)品秧實現(xiàn)過熟程）立項過艦程F（可研申、批準(zhǔn)票）設(shè)計過兩程E（文件、搏圖紙）采購過程P（設(shè)備、填材料制造謝供應(yīng)）施工過斃程C（建筑、彎安裝）試運行腸過程T（考核斥驗收）（2）項桌目管理過占程（對產(chǎn)頓品實現(xiàn)笨過程進(jìn)孕行管理消）實施過旨程E（Ex肚ecu暫tio迫n)（組織毛實施、末績效）策劃過程P（Pl今ann季ing腰)急控制簽過程C（Con陪trol叫l(wèi)ing訓(xùn))收尾過脆程(策劃壺、計劃嶄）綱（軍偏差、尾糾正）途（檢懲驗、接痰收）啟動過程（招標(biāo)、膽委托）工程項暢目生命垃周期和適項目階暖段（1）任屢何項目都經(jīng)有生命周掉期，即開所始、過程肚和結(jié)束。（2）為究便于管理資和控制,希復(fù)雜項目揚往往劃分季為階段進(jìn)栗行管理；網(wǎng)工程項目劃分異為設(shè)計、他采購、施填工、開車挺階段。（3）幼每個階惜段均應(yīng)卡有切實倒的可交愉付成果擠，例如膏可行性愧研究報隱告、工藝設(shè)棕計、工給程設(shè)計戲、采購定的貨物嫁、建筑春安裝工罷程等。（4）掀工程項脈目生命狀周期的喇突出特閱點是階復(fù)段交叉局；項目珠階段交擦叉平均可縮短掩1/3工淋期。（P漆E裝置從索40個月飾縮短為2線4個月）討論：1化）交叉深管度應(yīng)掌握機(jī)會>>風(fēng)險。2）訂保證階顆段合理周傘期,縮短寸總周期。FEPCT工程項事目的生乒命周期交叉交叉交叉項目初聞始階段吼的工作卷程序研究合愁同文件建立與用櫻戶的聯(lián)絡(luò)留途徑召開與用務(wù)戶的開工頌會議編制項目獄計劃確定項目跌工作分解窮結(jié)構(gòu)建立項目貢記帳編碼確定項怠目組織可機(jī)構(gòu)和項目組介成員召開項在目開工榜會議發(fā)表項避目協(xié)調(diào)付程序發(fā)表項芝目設(shè)計調(diào)數(shù)據(jù)開展工藝很設(shè)計發(fā)表初芒步項目嬸總進(jìn)度讓表編制初鍋期控制敏估算設(shè)計計劃采購計削劃施工計劃開車計致劃質(zhì)量計璃劃財務(wù)計鬼劃研究合音同文件（1）鎮(zhèn)合同文宅件的交潤接和交揭底應(yīng)納液入項目賭管理程昌序。（2）府研究合捉同文件吸是項目模經(jīng)理接廢受任命潮之后的第一項重丹要工作。（3）要哥求項目組米全體成員伯都熟悉合階同，包括黨業(yè)主要求、設(shè)病計規(guī)定等遣。（4）糊項目管啊理的全槍部過程澆就是執(zhí)酷行合同斃的過程旱。不能出現(xiàn)綠了糾紛才過去找合同杰。（5）降項目部頑應(yīng)保留研一套完唱整的合陡同文件臺。建立與勾用戶的限聯(lián)絡(luò)途城徑（1）儉杜絕承倍包商與姿用戶/裹業(yè)主的湖多頭聯(lián)泳絡(luò)。（2）雙得方的代表通應(yīng)是業(yè)主贊代表和項牢目經(jīng)理。（3）柏多個辦搖公地點賓的項目訴應(yīng)明確賭聯(lián)絡(luò)途敵徑。（4）聯(lián)未絡(luò)途徑應(yīng)技以文件形往式通知對伙方：—聯(lián)榨系人姓未名和職主務(wù)?！ㄐ烹y地址及郵網(wǎng)編?！娤樵?。—傳真鐵?！娙凶有畔渲?jǐn)?！嘧纻€辦公豈地點（釘若有）成的上述遺內(nèi)容。召開與逝用戶的徐開工會身議（1）國汪際上稱為甩“開球會晴”（KI喝CK宅OFF矩MEE珍TING庸），在合同省生效后軋3~襪4周給內(nèi)召開初。（2）漲解決球項目開憑工前合范同雙方否必須協(xié)階商一致看的重要問題（贊由項目校經(jīng)理組耗織準(zhǔn)備攏會議提機(jī)綱）。（3）會消議的主要炭內(nèi)容有：時設(shè)計基礎(chǔ)祖資料、主僵機(jī)選型、總平面罷圖、界躬區(qū)接口屑條件、刺備品備剩件、初貝步協(xié)調(diào)程序耐等。（4）蒼開工柔會議應(yīng)江形成會瓦議紀(jì)要糖，并作光為合同組文件的組成部分此。確定項兔目工作連分解結(jié)寶構(gòu)，建立項目憶記帳編碼（1）眠項目工銅作分解匪結(jié)構(gòu)（租Wor會kB俘rea悠kdo討wn百Str新uct杏ure獨--顏WBS捉）是對項目藏的范圍和柏工作，自皆上而下的析有規(guī)則的堪分解；是躺項目管理的唐有效工具勝；是項目玻費用/進(jìn)照度綜合控縱制的基礎(chǔ)陣。（2）您WB新S之威內(nèi)的工敗作和費俱用屬于釀本項目揪，WB素S之外岔的工作亞和費用不屬醬于本項目慨。（3）記壯帳編碼是仔對各級伸WBS成確定唯一端的代碼和脾編碼。用棋于費用、進(jìn)度計侄劃，實槳際消耗攀的記錄孤，實現(xiàn)杰計算機(jī)訂管理。（4）級項目工強(qiáng)作分解釀必須在蛙項目一鑄開始由籌項目經(jīng)追理親自賽組織做育。討論：雹1）W燭BS是奇項目范汽圍管理吃的有效顛工具，善國際上烤普遍采叛用。2）項屢目范圍折的粗放掃管理，如必然引以起混亂蕩和錯誤吵。確定項商目組織賴機(jī)構(gòu)和剝項目組蜂成員（1）項毒目組織機(jī)臂構(gòu)根據(jù)合抖同范圍和恢項目WB儉S確定。（2）E斯PC項目剩組的基本今成員包括劑：項目經(jīng)薦理、項目控制軌經(jīng)理、鋤質(zhì)量經(jīng)宵理、設(shè)餓計經(jīng)理鵲、采購節(jié)經(jīng)理、哪施工經(jīng)理、姑開車經(jīng)理蒸、進(jìn)度計浮劃工程師讓、費用控郊制工程師、項面目秘書。宋項目組成下員通常應(yīng)秩集中辦公揀。（3）按呀矩陣管理影原則，項胡目組成員雕由項目經(jīng)娛理提出，經(jīng)五協(xié)商蹤蝶，由鹽職能和蜻專業(yè)部躁室派出煤；如果發(fā)生安矛盾，壺由公司啟主管經(jīng)粉理協(xié)調(diào)狼。（3）重葡要項目應(yīng)請對項目組唇成員進(jìn)行冒個人能力唇評價和整體能推力評價，拘確保項目衛(wèi)成功。討論：聯(lián)項目組郊成員，禍大項目瓜是專職蒼的，小涉項目可燃兼職。編制項止目計劃（1）轉(zhuǎn)項目管柜理計劃彩（PM善P）1）是公宿司內(nèi)部文撓件，不向竹業(yè)主發(fā)表琴。2）可釘包含公譽(yù)司的內(nèi)黎部信息毛（復(fù)用攪設(shè)計、醒利潤等桶）。3）由疤項目經(jīng)飛理親自編制（向隊公司經(jīng)理凝報告執(zhí)行鴉本項目的查主張和建議序）。4）經(jīng)血公司主爪管經(jīng)理搖批準(zhǔn)后族，據(jù)以鍛編制項漸目實施短計劃。（2）長項目實榆施計劃漁（PE斜P）1）是押項目實患施的指猾導(dǎo)性文摟件。2）由項揭目經(jīng)理組織編制。3）應(yīng)報孔業(yè)主審查祖確認(rèn)（有濟(jì)利于共同基和協(xié)調(diào)執(zhí)塑行）。4）做到指完整、詳量細(xì)、合理暖、可行。討論：1蒙）發(fā)達(dá)國怒家重視編瞎制項目計際劃，經(jīng)驗執(zhí)和水平首醒先體現(xiàn)在濱計劃上。2）項離目實施被“按廊計劃進(jìn)寇行最好男”的觀往念，項棄目成功凍率高。3）把柱編制項減目計劃肺（策劃貢工作）因納入項威目管理寨程序。召開項瓶目開工韻會議（1）項麻目開工會社議是工程懶公司內(nèi)部準(zhǔn)的會議，割在合同生效堪后4~縮慧5周內(nèi)儲召開。（2）項升目經(jīng)理主初持，有關(guān)殲部門代表揪及專業(yè)負(fù)良責(zé)人以上全應(yīng)體項目多組成員愉參加。（3）垃項目開朋工會議廳的主要優(yōu)內(nèi)容：1）正紙式宣布陣成立項野目組織滅。2）宣獎布開工經(jīng)日期。3）發(fā)表框《項目實宮施計劃》阻。4）公司毅主管經(jīng)理菌宣布《項匪目管理目重標(biāo)責(zé)任書乎》。發(fā)表項目范協(xié)調(diào)程序（1）項拆目協(xié)調(diào)程世序是項目津初始階段宮形成的重么要文件。（2）其前作用是使少承包商與相業(yè)主及其革他有關(guān)方筑有序和有效地協(xié)湯調(diào)工作,夏并得到業(yè)玩主的充分略合作。（3）概項目協(xié)俱調(diào)程序盤的主要付內(nèi)容包冠括：1）業(yè)洪主代表丑和承包宴商代表腫；2）聯(lián)絡(luò)漸渠道；3）文件柔交付；4）文件場審核批準(zhǔn)梢；5）變盆更程序侵；6）報告少制度；7）業(yè)瓣主檢驗獵；8）重棵要會議刻；9）現(xiàn)場蟻管理；10）考膽核驗收等即。發(fā)表項終目設(shè)計搶數(shù)據(jù)（1）肥項目設(shè)從計數(shù)據(jù)帆根據(jù)項杜目基礎(chǔ)貴資料編爆制。（2）秤項目設(shè)未計數(shù)據(jù)塊經(jīng)業(yè)主扒代表審棍查確認(rèn)位后正式菌發(fā)表。（3）觸項目設(shè)警計數(shù)據(jù)體的變更喝屬重大坐變更，挑按變更晨程序辦理。（4）因娘業(yè)主原因蓄造成項目沸設(shè)計數(shù)據(jù)笛變更，導(dǎo)津致進(jìn)度拖延者和費用使增加，章承包商有有權(quán)要餐求工期呆和費用的成索賠。開展工既藝設(shè)計（1）工另藝設(shè)計的田作用是把謹(jǐn)專利商提艦供的技術(shù)紀(jì)文件，轉(zhuǎn)化為具宏體項目的稍工藝設(shè)計策文件。（2）工觸藝設(shè)計是教與項目初輕始階段工粥作并行進(jìn)佛行的，時間約丸2室~3個穿月內(nèi)完它成。（3）工扒藝設(shè)計作格為工程設(shè)蕩計的條件繁，發(fā)表給底各專業(yè)，作為替工程設(shè)計鳥的基礎(chǔ)。（4）工醒藝設(shè)計是勇不對業(yè)主叛發(fā)表的文脅件（業(yè)主毯代表可以審查屆）。討論：1長）對化工造、石化行廢業(yè)是工藝號設(shè)計，其物它行業(yè)可港能是方案包設(shè)計。2）如果它EPC工剪程總承包省從詳細(xì)設(shè)衣計開始，撇則不包括燥這項內(nèi)容權(quán)。編制初期或控制估算（1）救合同簽核訂之后萄，工程混公司應(yīng)軌在報價頭估算的裙基礎(chǔ)上，編省制一份完周整的初期霉控制估算挺。（2）初播期控制估兔算在工藝鋼設(shè)計階段物和基礎(chǔ)工慰程設(shè)計階段并起控制宴作用（沙類似國傲內(nèi)的限歇額設(shè)計桶）。（3）初芹期控制估勾算的深度搬應(yīng)分解到尤記帳碼一疊級（即每常一個渠專業(yè)）元。討論：銀1）金各專業(yè)睛設(shè)計方題案的投疏資超出纖控制估枯算須經(jīng)桂項目經(jīng)妨理批準(zhǔn)綢。2）設(shè)備斃采購費用放超出控制做估算須經(jīng)紹項目經(jīng)理轟批準(zhǔn)。3）施工芹分包招標(biāo)船費用超出萍控制估算廢須經(jīng)項目京經(jīng)理批準(zhǔn)漏。4）未野可預(yù)見典費用的巷使用須業(yè)經(jīng)項目翼經(jīng)理批侵準(zhǔn)。5）對于閘EPC賄工程總承累包項目，允這是費用煮控制非?；匾拇胧┘沃?。發(fā)表初泡步項目泰總進(jìn)度智計劃（1）裁多裝置走項目應(yīng)稱在項目待初始階阻段編制米項目總衡進(jìn)度計劃礎(chǔ)，指導(dǎo)呆和約束此裝置主擇進(jìn)度計遲劃的編狹制。（2）聰項目總菌進(jìn)度計私劃還應(yīng)堡協(xié)調(diào)和經(jīng)控制設(shè)呈計、采碗購、施工、誓開車的內(nèi)進(jìn)度銜惠接，指壩導(dǎo)和約攀束。設(shè)勁計、采購、命施工、圓開車進(jìn)語度計劃淹的編制新。（3）進(jìn)耀度交叉應(yīng)潑合理、可圣行，掌握要機(jī)會>>鬧風(fēng)險。討論：幟1）年忙產(chǎn)7敲萬噸聚派丙烯裝栗置，平考行承包厚方式，絕建設(shè)周泛期一般在40雖個月左右晌。中國石揚化工程建瓦設(shè)公司總役承包的長判嶺、福建、武檔漢、九江煩等6島套年產(chǎn)慮7萬噸刪聚丙烯裝昌置，總承包建設(shè)槐的周期套在24腐~26出個月之翻間。設(shè)計采購施工開車建設(shè)周概期編制設(shè)獄計計劃（1）項腰目設(shè)計計學(xué)劃是項目酬實施計劃著的深化和租補(bǔ)充。（2）項灘目設(shè)計計值劃在項目劃初始階段抖編制，由阻設(shè)計經(jīng)理組織柜編制，項居目經(jīng)理批醋準(zhǔn)。（3）項緩目設(shè)計計臺劃的主要慘內(nèi)容應(yīng)包尋括：1）設(shè)炮計范圍告及分工框；項目建設(shè)計工蔬作分解珍結(jié)構(gòu)；2）項細(xì)目設(shè)計年組織；完設(shè)計分禿包；3）設(shè)滿計基礎(chǔ)理數(shù)據(jù)；純項目設(shè)婦計統(tǒng)一仆規(guī)定；4）項究目采用向的標(biāo)準(zhǔn)播規(guī)范；5）設(shè)山計采用詢的工藝騎技術(shù)和妻主要工兔程技術(shù)暮；6）設(shè)橫計進(jìn)度秤；7）費機(jī)用控制雹指標(biāo)（米限額設(shè)國計）；8）設(shè)計峽質(zhì)量要求調(diào)；9）用系戶的特虛殊要求迎（例如詞用戶提傻供的設(shè)笛計規(guī)定羞）；10）陽設(shè)計協(xié)巖調(diào)程序右等。討論：蘭1）《膜設(shè)計計漁劃》不廣只是設(shè)商計進(jìn)度翠計劃。2）工殿程總承浪包項目呢的設(shè)計宇計劃應(yīng)宴重視與對采購、旗施工、竊開車的銜壘接。編制采嘩購計劃（1）項般目采購計哭劃是項目浸實施計劃品的深化和不補(bǔ)充。（2）項確目采購計猾劃在項目寬初始階段擁編制，由丑采購經(jīng)理組織梅編制，婆項目經(jīng)擋理批準(zhǔn)剖。（3）艘項目采序購計劃黨的主要集內(nèi)容應(yīng)俘包括：1）采頃購范圍關(guān)及分工政；2）項昌目采購低原則；3）項悼目采購年統(tǒng)一規(guī)惡定；4）項目索采用的設(shè)尺備、材料尊及制造標(biāo)鳴準(zhǔn)規(guī)范；5）合乖格廠商忘及采買計、催交三、檢驗鴿、運輸抱有關(guān)規(guī)熱定；6）采購橋進(jìn)度；7）費用隙控制指標(biāo)爐；8）業(yè)主瞧的特殊要奏求（例如辰業(yè)主要求差確認(rèn)供貨島商和參加斃檢驗等）獎；9）采購艙協(xié)調(diào)程序活等。討論：禁1）注意粗協(xié)調(diào)與設(shè)政計及施工富的銜接。2）控抖制設(shè)備寺、材料當(dāng)運抵現(xiàn)肅場的時旁間。編制施槳工計劃（1）項鍛目施工計胖劃是項目可實施計劃烤的深化和雨補(bǔ)充。（2）項秀目施工計犧劃在項目渡初始階段派編制，由信施工經(jīng)理組他織編制瓣，項目進(jìn)經(jīng)理批掌準(zhǔn)。（3）仗項目施蹄工計劃起的主要酒內(nèi)容應(yīng)乳包括：1）施工月范圍及分答工；2）施工搭分包原則結(jié)；3）施腦工分包設(shè)招標(biāo)規(guī)傭定；4）施工啄采用的標(biāo)政準(zhǔn)規(guī)范；5）施藝工進(jìn)度哭管理；6）施工洽費用控制狹；7）施縮慧工質(zhì)量于管理；8）施污工安全叔管理；9）施工神現(xiàn)場管理躍；9）施腹工協(xié)調(diào)貨程序等庸。討論：1輔）注意協(xié)蹲調(diào)與設(shè)計既、采購、鋒開車的銜躍接。2）工程返總承包施趟工計劃與殖施工分包炸商施工計額劃的區(qū)別盞與銜接。編制開紛車計劃（1）竹項目開街車計劃績是項目儲實施計撕劃的深靠化和補(bǔ)示充。（2）殖項目開綿車計劃幸在項目孕初始階爐段編制啊，由開橋車經(jīng)理組織跌編制，巖項目且經(jīng)理批斗準(zhǔn)。（3）項執(zhí)目開車計屬劃的主要航內(nèi)容應(yīng)包鴉括：1）開類車服務(wù)寇的范圍幸及分工屋；2）機(jī)冠械竣工澇（業(yè)主雪接收）榮前開車嗽服務(wù)工滔作安排絡(luò)；3）預(yù)腦試車階抽段開車車服務(wù)工底作；4）開車綢安全檢查能；5）投也料試車薄階段開圾車服務(wù)畝工作；6）生產(chǎn)混考核服務(wù)舒工作；7）裝置崇驗收服務(wù)估工作；8）開壤車進(jìn)度講（與設(shè)棟計、采浙購、施糧工進(jìn)度馳的銜接緣瑞）；9）開車睬協(xié)調(diào)程序賓等。討論：辜1）注肉意協(xié)調(diào)報與設(shè)計言、施工藝的銜接商。2）根令據(jù)合同零規(guī)定明度確與業(yè)銜主的責(zé)捷任分工絞。編制項法目質(zhì)量探計劃（1）廚項目質(zhì)懸量計劃亭是項目別實施計檢劃的深轉(zhuǎn)化和補(bǔ)堵充。（2）項糾目質(zhì)量計但劃在項目赴初始階段圣編制，由動質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)編架制，項目言經(jīng)理批準(zhǔn)神。（3）項閘目質(zhì)量計鐮劃的主要亂內(nèi)容應(yīng)包村括：1）項阿目質(zhì)量販目標(biāo)（肺包括業(yè)驚主要求起或合同略中載明累的業(yè)主姿特殊要求叔）；2）項研目質(zhì)量舞職責(zé)；3）設(shè)計斗過程質(zhì)量街控制；4）采煤購過程膊質(zhì)量控滿制；5）施城工過程管質(zhì)量控肢制；6）開務(wù)車過程鉛質(zhì)量控仿制；7）文件嗓控制、不罷合格品控理制、糾正挑和預(yù)防措如施、質(zhì)量練記錄控制、安統(tǒng)計技術(shù)撒等，可引駕用公司質(zhì)坊量體系程為序文件。編制項植目財務(wù)巴計劃（1）鏈項目財棍務(wù)計劃鼠是項目媽實施計頸劃的深欲化和補(bǔ)望充。（2）項眾目財務(wù)計副劃在項目帆初始階段耗編制，由框項目財務(wù)經(jīng)理厭負(fù)責(zé)編之制，經(jīng)攜項目經(jīng)低理批準(zhǔn)歷后發(fā)表裂。（3）納項目財恭務(wù)計劃沿的主要股內(nèi)容應(yīng)愚包括：1）資疊金投入刺計劃；2）資憶金回收觸計劃；3）資金鐘流動計劃都；4）資金唱籌措計劃睛和方法；5）年絞度用款熟計劃；6）月度醬用款計劃勇；7）銀打行保函飲管理計擁劃；8）項目植保險管理瘋計劃；9）項目壟稅務(wù)管理刻計劃；10）項當(dāng)目盈利計忽劃等。討論：善1）工雀程總承河包項目繩必須有那項目財頭務(wù)管理慨，按項臟目進(jìn)行壟核算。2）公司隔財務(wù)管理盜與項目財炎務(wù)管理的伯關(guān)系。4工宗程總承炮包管理文的組織工程公司晉以項目管榨理為中心（1）工扔程公司專湖營或主營唉工程項目寨。（2）項縱目是工程慘公司實現(xiàn)乒利潤的載懸體。（3）駁組織機(jī)設(shè)構(gòu)按項壘目的需滾要設(shè)置夏。（4）朝資源設(shè)科計和儲飄備能保嘉證完成陸項目的吧需要。（5）按分項目管理色的需要建厘立企業(yè)管雀理體系。（6）利程序和澇方法按派項目需香要設(shè)計賺并持續(xù)北改進(jìn)。（7）大政策和胸措施支糾持實現(xiàn)羞項目目獻(xiàn)標(biāo)。工程公父司以專出業(yè)部室院管理為耳基礎(chǔ)（1）按殃專業(yè)設(shè)置取部室，形吳成專業(yè)技哈術(shù)的中心劉。（2）繼專業(yè)部喬室是基期礎(chǔ)工作劣的中心柄。（3）膀?qū)I(yè)部無室是人您力資源凍調(diào)度的駝中心。（4）專棕業(yè)部室是婆質(zhì)量保證程的中心。（5）寄專業(yè)部屈室是人獄員培訓(xùn)附的中心淚。（6）宮專業(yè)部綠室是行正政、后騙勤管理絡(luò)的中心謊。工程公司偉實行項目冒的矩陣管奸理（1）臥項目經(jīng)憲理從履施行合同緞的角度志對項目辦實行連續(xù)的管理襲和控制。（2）各醒專業(yè)部室摸對項目提掀供支持和龍保證。（3）從終項目和部屢室雙向保觸證合同目脊標(biāo)的實現(xiàn)米。（4）終工程公甘司對項隔目和部暮室進(jìn)行寨雙向考季核。（5）特項目是愛臨時性引組織，晶部室是諸常設(shè)性萍組織。項目管理葡組織形式（1）職持能型礦（2穴）矩陣型埋（3）項乘目型（事業(yè)粥部型）項目經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理項目經(jīng)溜理（專業(yè)部骨）職能部職能部職能部職能部職能部職能部（專業(yè)部收）（綜合胳部）綜合部綜合部項目經(jīng)叮理——參加虜項目工作徑的人員工程公賄司項目厘管理矩送陣圖公司經(jīng)理公司常迫設(shè)的職能部室公司臨時仆的項目組笨織項目賓A項目B項目管薄理部質(zhì)量保利證部項目控制殃部設(shè)計部各設(shè)計個室采購部施工管理卷部開車服鉗務(wù)部項目經(jīng)理項目質(zhì)量被經(jīng)理項目控艷制經(jīng)理項目設(shè)食計經(jīng)理各專業(yè)負(fù)銹責(zé)人項目采稅購經(jīng)理項目施工伶經(jīng)理項目開暈車經(jīng)理項目經(jīng)腥理項目質(zhì)量窯經(jīng)理項目控制仁經(jīng)理項目設(shè)遼計經(jīng)理各專業(yè)負(fù)肢責(zé)人項目采怒購經(jīng)理項目施工路經(jīng)理項目開車鏈經(jīng)理項目矩陣安管理的職畝責(zé)分工專業(yè)部室毫的職責(zé)氧項目附部的職責(zé)（1）向垂項目組派比出合格的翅專業(yè)人員巡壽（傘1）合同封（實施）至的管理（2）調(diào)槳度人力資岸源，保證槽項目進(jìn)度居（2）制佛定項目計嫌劃（3）噴確定采盒用的標(biāo)持準(zhǔn)、規(guī)返范鮮（3）典落實人竭力、資赴金、物抄質(zhì)資源（4）確畫定項目的瓶專業(yè)技術(shù)尿方案題（4嚷）組織、跌協(xié)調(diào)，實螞施項目計溝劃（5）自校審工斃作成果暑，保證摔成果質(zhì)煤量練（5組）進(jìn)行憐進(jìn)度、橫費用、識質(zhì)量的紛監(jiān)測和控制（6）欣指導(dǎo)和疼支持專委業(yè)人員業(yè)的工作國（堪6）確靜保實現(xiàn)雜項目目皮標(biāo)（7）槍管理專商業(yè)人員列，總結(jié)交提高槐（7）購考核評脾價項目陣組成員休的業(yè)績項目矩陣穴管理的優(yōu)撕越性（1）枝有利于擋有效利搏用人力插資源。（2）有繪利于提高手公司和項甘目的技術(shù)便水平。（3）樂有利于悼保證設(shè)總計質(zhì)量訊。（4）有騎利于基礎(chǔ)梨工作和經(jīng)拉驗的積累乒。（5）層有利于針合同管郵理。（6）有足利于項目職管理和控小制。（7）般有利于奪從專業(yè)脅部室和鍋項目雙罰向保證翁項目目煩標(biāo)的實現(xiàn)阻。實行項識目經(jīng)理漠負(fù)責(zé)制（1）國項目經(jīng)肺理經(jīng)授兄權(quán)代表稻工程公嗚司履行抓合同。（2）項即目經(jīng)理對漆實現(xiàn)項目奶目標(biāo)負(fù)責(zé)楊。（3）今項目經(jīng)掉理有權(quán)畏使用公源司的資混源。（4）顛項目經(jīng)腳理有權(quán)前決定合和同范圍嗚內(nèi)的問昆題。（5）項范目經(jīng)理應(yīng)臣得到公司掩領(lǐng)導(dǎo)和部姻室的支持剝。（6）炭公司根服據(jù)“項熱目管理余目標(biāo)責(zé)覆任書”展的規(guī)定懂對項目經(jīng)俘理實行堵獎懲。項目部的組織完善組織基本組織簡化組織不完善組織

項目主任…….………….項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目控制經(jīng)理………….項目控制經(jīng)理…………