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及他的發(fā)展?jié)摿Φ目傇u(píng)估，是為了有效地推動(dòng)個(gè)人的表現(xiàn)，引一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)國際知名的專家管理會(huì)長(zhǎng)士·L·曾： 。 。1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略務(wù)質(zhì)量。國際萬事達(dá)公司（VisaInternational）每年都要評(píng)價(jià)持卡會(huì)員滿意度，并據(jù)以計(jì)算經(jīng)理紅利的。大陸航空公司（ContinentalAirlines）在其管理層和非管理層業(yè)限制了價(jià)格，公司因此可能導(dǎo)致政策性虧損。對(duì)及公司的顧客滿意度指標(biāo)，而PECO能源公司同時(shí)采用消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和會(huì)計(jì)計(jì)量方法所可能的績(jī)效評(píng)價(jià)偏面。比如，1993年聯(lián)合紙業(yè)的管理中解釋了公司在激4、方滿足他們看的越來越重要非財(cái)務(wù)性因所以應(yīng)成為員工績(jī)效標(biāo)的有益補(bǔ)充對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)性強(qiáng)和易于的缺點(diǎn)公的潛在。從數(shù)量上來講，一件工作的標(biāo)準(zhǔn)該有幾個(gè)，并配的指標(biāo)體系，就可以使公司管理在適當(dāng)?shù)膶?shí)踐采取適當(dāng)不可預(yù)見的突發(fā)可能會(huì)對(duì)不同的企業(yè)造成較大的影響，像、、火災(zāi)等。比如，一公司的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是與克等周邊的國家做貿(mào)易。眾所周知，近幾個(gè)星期以 沒有盡力去工作。在如時(shí)下比較嚴(yán)重的傳染性型對(duì)旅定的影響嚴(yán)重的在實(shí)施績(jī)效評(píng)估時(shí)應(yīng)當(dāng)充分的考慮其影響，對(duì)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或做為特殊事項(xiàng)處理,千萬

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