2023年人事年終工作總結(jié)（3篇）

2023人事年終工作總結(jié)（3篇）

__年度，行政人事部在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的帶著和指導(dǎo)、監(jiān)視下，在部門(mén)員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務(wù)，保證了治理處及各部門(mén)的后勤保障和行政支持工作，維持和連續(xù)著治理處物業(yè)效勞和治理工作所需人、財(cái)、物等方面的保障和供給。本年度隨著公司實(shí)體化的建立和完善，行政人事部作為治理處與公司的主要行政接口部門(mén)，始終做好與公司各職能部門(mén)的協(xié)作協(xié)作，承受并準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司各方面規(guī)章制度和工作指導(dǎo)，作好信息的準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)和溝通，在人事、行政、品質(zhì)治理及物資選購(gòu)各主要方面工作上與公司和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)協(xié)作良好，有效溝通，完成了各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作;在全年部門(mén)人員變化和崗位調(diào)整過(guò)程中，保持了部門(mén)各方面工作的順當(dāng)交接和開(kāi)展，沒(méi)有消失大的失誤和偏差，現(xiàn)就行政人事部幾方面主要工作進(jìn)展分類總結(jié)。

其次局部：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成狀況

行政人事部常態(tài)業(yè)務(wù)工作主要包括人事治理、行政治理、品質(zhì)治理和資產(chǎn)治理以及培訓(xùn)治理五個(gè)方面，以下分類總結(jié)。

一、人事治理工作：

1、1-4月份準(zhǔn)時(shí)完成治理處員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房積金等社保福利的計(jì)算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作;此類勞資工作隨著公司與治理處構(gòu)造和人員調(diào)整，自5月份起，由公司行政人事部負(fù)責(zé)辦理，不再納入治理處行政人事部工作業(yè)務(wù)范疇。

2、按月準(zhǔn)時(shí)完成治理處員工考勤檢查和統(tǒng)計(jì)匯總工作，保障員工工資的按時(shí)發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設(shè)id數(shù)字考勤機(jī)，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。

3、依據(jù)隨時(shí)消失的各部門(mén)員工離職流淌狀況，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和辦理員工聘請(qǐng)、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動(dòng)、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事治理規(guī)定》的公布實(shí)施，公司行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)人員聘請(qǐng)和人事各環(huán)節(jié)掌握工作，我部積極協(xié)作做好治理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項(xiàng)手續(xù)的詳細(xì)經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，依據(jù)各月人員變動(dòng)狀況統(tǒng)計(jì)，全年治理處各部門(mén)、各級(jí)、各崗位人員變動(dòng)狀況如下：

(1)離職：共55人。

其中保養(yǎng)部：(技工)7人;

安保部：治理層3人;員工(中控室)9人;保安員33人;共45人。

客服部：客服助理2人。

保潔部：0人。

行政人事部：文員1人。

(2)入職：共56人，根本補(bǔ)充上述離職人員崗位空缺。

4、針對(duì)全年員工流淌頻繁現(xiàn)象，我部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展人員流淌統(tǒng)計(jì)上報(bào)治理處，并與公司行政人事部共同協(xié)商對(duì)策，針對(duì)保安、技工、中控等流淌頻繁崗位，廣泛擴(kuò)大聘請(qǐng)渠道，現(xiàn)已根本補(bǔ)充到位。

5、全面整理統(tǒng)計(jì)了治理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評(píng)估工作做預(yù)備。

6、協(xié)作公司完成新的《考勤治理規(guī)定》的征詢意見(jiàn)工作，組織各部門(mén)學(xué)習(xí)并匯總相關(guān)意見(jiàn)。

二、行政治理工作：

(一)常態(tài)業(yè)務(wù)：

1、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)治理處各部門(mén)每月重要文件電子文檔的收集整理;

2、按時(shí)完成每月治理處各部門(mén)內(nèi)部報(bào)銷費(fèi)用的審核匯總;

3、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)保安人員意外損害險(xiǎn)的變更工作，并于10月份上報(bào)公司完成保險(xiǎn)公司的續(xù)約，本年度辦理1名保安人員意外損害理賠工作;

4、按時(shí)完成每月治理處各部門(mén)工作總結(jié)，規(guī)劃的匯總上報(bào);

5、按時(shí)完成治理處員工餐卡充值及餐費(fèi)對(duì)帳結(jié)算工作;

6、按時(shí)完成治理處員工工服洗滌費(fèi)用的核對(duì)結(jié)算工作;

7、準(zhǔn)時(shí)完成治理處每月/每周各類文件的報(bào)送、收發(fā)、傳閱工作;本年度內(nèi)部請(qǐng)示報(bào)告共58份，內(nèi)部備忘錄共74份;

8、做好治理處例會(huì)等各類會(huì)議的組織預(yù)備以及會(huì)議紀(jì)要的記錄，整理工作，全年共組織召開(kāi)例會(huì)21次;

9、準(zhǔn)時(shí)完成治理處各類費(fèi)用集中上報(bào)和發(fā)送結(jié)算工作;

10、按時(shí)完成每月或定期的治理處員工福利的報(bào)請(qǐng)、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問(wèn)、高溫補(bǔ)助等。

5、各部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)組織完成狀況良好，由各部門(mén)訓(xùn)導(dǎo)員負(fù)責(zé)，我部監(jiān)視，同時(shí)參與了他們的專業(yè)培訓(xùn)聽(tīng)課。

第三局部：工作中存在的缺乏、發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及實(shí)行的措施，以及得到的閱歷體會(huì)。

一、行政人事部作為治理處內(nèi)部行政治理部門(mén)，長(zhǎng)期以來(lái)在對(duì)治理處各級(jí)員工行為表現(xiàn)和根底性制度的落實(shí)執(zhí)行狀況的監(jiān)視檢查力度不夠;例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝標(biāo)準(zhǔn)、辦公室環(huán)境秩序、一線效勞崗位人員的行為標(biāo)準(zhǔn)等方面，沒(méi)有進(jìn)展嚴(yán)格有效的監(jiān)管。

在__年工作中，擬通過(guò)質(zhì)檢工作的開(kāi)展和深入，把質(zhì)檢工作從目前起點(diǎn)階段的對(duì)工作完成狀況的檢查，擴(kuò)展深入到對(duì)工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量、員工行為的檢查;在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個(gè)或某幾個(gè)普遍存在的問(wèn)題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從治理人員抓起，做到上行下效，嚴(yán)厲紀(jì)律。

二、依據(jù)12月份按公司及治理處工作要求所新增的幾項(xiàng)創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購(gòu)的費(fèi)用測(cè)算和審核，每月各類結(jié)算、支付費(fèi)用和報(bào)銷支出費(fèi)用的全面統(tǒng)計(jì)、員工加班的統(tǒng)計(jì)、用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等，恰恰反映出從前工作的缺乏和缺陷。作為治理處各類費(fèi)用支出的集中匯合處，必需對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)展可能的、必要的、不同角度的具體統(tǒng)計(jì)，從而進(jìn)展量化比擬和分析，發(fā)覺(jué)問(wèn)題改良提高。

在__年工作中，應(yīng)擴(kuò)展思路，對(duì)各類費(fèi)用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)展細(xì)化，從不同角度，不同階段進(jìn)展時(shí)間和空間上的統(tǒng)計(jì)，從而得出分析結(jié)果。

三、對(duì)于物品和資產(chǎn)治理，只進(jìn)展了外表性的、根底性的申購(gòu)量審核，而對(duì)于申購(gòu)物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù);對(duì)于物品和資產(chǎn)的使用過(guò)程的掌握和治理以及對(duì)于報(bào)廢物品的處理，尚未健全相應(yīng)的治理制度和機(jī)制，有，但不完善。

在__年工作中，應(yīng)對(duì)各類物品(至少是常規(guī)物品)的必要庫(kù)存量進(jìn)展列項(xiàng)和確定;對(duì)于一些專業(yè)物品和設(shè)備工具的申購(gòu)審核建立合理有效的把控機(jī)制和程序;對(duì)于各部門(mén)當(dāng)前使用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級(jí)建立清查治理制度;對(duì)于報(bào)廢物品的回庫(kù)，處理進(jìn)展流程的理順等等。

綜上三點(diǎn)所述，從人、財(cái)、物三個(gè)方面的治理工作中反映出行政人事部工作存在的問(wèn)題。部門(mén)工作職能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，客觀的說(shuō)還只是停留在一個(gè)根本層面。沒(méi)有為治理處真正起到支持保障作用，這是閱歷問(wèn)題，是意識(shí)問(wèn)題，也是個(gè)力量問(wèn)題;作為部門(mén)經(jīng)理，有不行推卸的責(zé)任。

第四局部：對(duì)公司及治理處的意見(jiàn)和建議

一、針對(duì)行政人事部上述三方面存在問(wèn)題的改善，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及治理處的指導(dǎo)，幫忙和支持，幫忙我們發(fā)覺(jué)問(wèn)題，制定措施、解決問(wèn)題、改良工作。

二、重點(diǎn)要說(shuō)的是，針對(duì)一年中員工流淌現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)治理處隊(duì)伍的穩(wěn)定。考慮各級(jí)員工薪資待遇問(wèn)題，建議在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)賜予適當(dāng)提高。特殊是對(duì)于技工、保安、效勞和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊(duì)伍穩(wěn)定;而在軟件方面，考慮如何通過(guò)各種手段、措施加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，企業(yè)文化建立，進(jìn)一步增加分散力。從這個(gè)意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問(wèn)題，他們要自身提高，要尋求進(jìn)展，他們需要受更多的關(guān)注，在日常工作之余，如何促使各級(jí)治理人員加強(qiáng)與下屬員工的溝通、溝通，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫忙他們。

2023人事年終工作總結(jié)2

以往因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著根底工作，今年__任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、人事檔案整理

對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺(jué)性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、員工合同簽訂

負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、考勤方面

結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、制度的執(zhí)行

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約__人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

五、員工福利

今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開(kāi)頭實(shí)施。每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)展促銷人員的治理工作

自接手促銷人員的治理工作以來(lái)，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺(jué)很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是__市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理迫在眉睫。規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

七、其他工作

幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等；幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。明年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

2023人事年終工作總結(jié)3

在2022年降臨之際，回望2022年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。

一、公司截止2022年12月人力資源現(xiàn)狀

公司2022年初在編18人，本年截止12月份入職人數(shù)為357人，入職率為：284.5%;離職人數(shù)為_(kāi)_。截止2022年12份在編人數(shù)為：233人;離職率為：113.1%;員工進(jìn)出比率為251.4%。

二、考勤治理

1、每月對(duì)員工考勤單及請(qǐng)假單的處理。

2、每月依據(jù)考勤明細(xì)，仔細(xì)做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資供應(yīng)依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。

3、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算供應(yīng)依據(jù)。

三、人事檔案治理

1、新員工入職時(shí)，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工供應(yīng)的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊(cè)，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負(fù)責(zé)治理和保管公司全部員工的人事檔案。

4、下半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，在檔人數(shù)233人。

四、薪酬及福利治理

1、2022年，公司薪酬支出截止2022年12月份共計(jì)：230.75萬(wàn)元，

2、公司為局部員工購(gòu)置了意外險(xiǎn)，截止到2022年12月份共計(jì)購(gòu)置了65人次。

五、聘請(qǐng)工作

1、了解各部門(mén)新增崗位的治理及各部門(mén)人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工已配備各崗位。通過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施：廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、貼聘請(qǐng)廣告等各種途徑聘請(qǐng)人才。

六、勞動(dòng)合同治理

負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及治理工作，20__公司