2023年企業(yè)物資部工作計(jì)劃3篇（范例）

2023企業(yè)物資部工作計(jì)劃3篇（范例）

企業(yè)物資部工作規(guī)劃1

物資部成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶著下，我們物資治理部的同志面對(duì)全新的工作，能夠根據(jù)公司的治理制度辦事，在實(shí)際工作中，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

一、主要工作完成狀況

1——5月份規(guī)劃57份，共計(jì)665項(xiàng)，其中臨時(shí)性規(guī)劃占90%以上，選購(gòu)率約到達(dá)98%以上，出庫(kù)材料x項(xiàng)。根本上保障了物資需求。四月份協(xié)作分公司試行單車核算中，累計(jì)入庫(kù)材料189項(xiàng)，出庫(kù)材料396項(xiàng)，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用。

二、貫徹治理制度，標(biāo)準(zhǔn)治理規(guī)程。

1、今年公司下發(fā)了物資治理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長(zhǎng)到選購(gòu)員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部治理制度共計(jì)38條，做到有章可循。

2、在實(shí)際工作中，仔細(xì)執(zhí)行治理制度，根據(jù)各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)里批準(zhǔn)的規(guī)劃實(shí)行選購(gòu)工作，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)選購(gòu)和無(wú)規(guī)劃選購(gòu)。同時(shí)，通過(guò)制度的實(shí)施，做到了選購(gòu)有規(guī)劃、規(guī)劃有審批、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫(kù)有領(lǐng)料單，使物資的規(guī)劃、選購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)得到了有效的掌握。

3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。

4、我們根本上做到了每月都對(duì)各部門提出的物資規(guī)劃進(jìn)展廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對(duì)上百種配件、化工、燃料的價(jià)格做到詢價(jià)、比價(jià)，并隨時(shí)把握市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格。比方干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過(guò)屢次走訪市場(chǎng)，聯(lián)系多家供給商，最終經(jīng)過(guò)比價(jià)，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場(chǎng)，滿意了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)約了近400元，根據(jù)使用量一年節(jié)約在6萬(wàn)元左右。同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供給網(wǎng)點(diǎn)，以保障物資的需求。

5、倉(cāng)庫(kù)治理上，材料入庫(kù)根本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，出庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)貨，定期盤點(diǎn)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)性的初步整理，搭設(shè)貨架、地坪漆地面，貨物標(biāo)準(zhǔn)擺放、標(biāo)識(shí)清晰等。

6、工作中，能夠積極主動(dòng)地協(xié)作分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動(dòng)前，不坐等規(guī)劃，而是提前介入，贏得工作的主動(dòng)性。對(duì)車輛修理工程及更換的配件進(jìn)展緣由分析，對(duì)非正常損壞提出意見(jiàn)。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新；積極提出合理化建議，幫忙改良、解決疑難問(wèn)題。如五十鈴干掃車，使用過(guò)程中水箱水溫很高，無(wú)法作業(yè)，經(jīng)過(guò)多方思索討論，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降

了下來(lái)，保證了車輛正常作業(yè)。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就選購(gòu)新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺(tái)，有的不能修理就實(shí)行拆件互補(bǔ)，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)4、5萬(wàn)元之多。為了降低油料損耗，避開鋪張，便利司機(jī)加油，我們動(dòng)腦筋、想方法，自己討論制做了不銹鋼油罐，同時(shí)也削減了地面污染。

7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)完成了報(bào)表，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)物資治理起到了積極的作用。

回憶20xx年半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)，我們物資部5名同志，能夠團(tuán)結(jié)一心，盡心盡力為基層效勞。在物資治理工作、車輛修理中，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞，積極提出多項(xiàng)合理化建議，并屢次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞緣由，不該選購(gòu)的配件堅(jiān)決不購(gòu)，能修理的不購(gòu)新件，盡可能節(jié)省本錢，同時(shí)也節(jié)約了修理時(shí)間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認(rèn)仔細(xì)真、清楚、精確的做好每一筆往來(lái)賬目，并主動(dòng)協(xié)作、幫助財(cái)務(wù)部，做好報(bào)表工作。半年來(lái)，同志們的工作力量均有較大的提高。

三、存在問(wèn)題：

1、在規(guī)劃審批、價(jià)格掌控、使用治理以及內(nèi)部治理等方面還存在很多問(wèn)題。

2、詳細(xì)工作中不細(xì)致，在治理流程上還有很多欠缺，如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控方法。

3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng)，

4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒(méi)有形成有效的治理流程。

四、下半年工作思路：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資治理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進(jìn)一步完善物資的.規(guī)劃治理和選購(gòu)流程，以月規(guī)劃為保障，臨時(shí)規(guī)劃為幫助，規(guī)劃報(bào)批前進(jìn)展詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)，確定指導(dǎo)價(jià)。

2、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則，完備各項(xiàng)手續(xù)制度，入庫(kù)、出庫(kù)、使用部門、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收、審核還需進(jìn)一步清楚明白。

3、堅(jiān)持每月進(jìn)展一次市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)利用工作軟件，將大宗材料價(jià)格直接錄入，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。

4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，協(xié)作分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。（車輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制）

5、每季（半年或夏季、冬季）進(jìn)展一次材料消耗分析，為深化治理降低作業(yè)本錢供應(yīng)根底數(shù)據(jù)。

6、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程，有效堵塞治理漏洞。

以上只是一些想法，物資治理涉及到全公司各個(gè)部門，許多方面還需要征求各部門意見(jiàn)并與相關(guān)部門共同探討，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫忙和理解。

企業(yè)物資部工作規(guī)劃2

一、20xx年工作根本狀況

（一）加強(qiáng)宣貫，仔細(xì)落實(shí)物資精細(xì)化治理要求；補(bǔ)充完善物資治理制度。

通過(guò)加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化治理的宣傳力度，組織物資治理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資治理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化治理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資治理指導(dǎo)和監(jiān)視檢查，大力推行物資集中選購(gòu)，嚴(yán)格工程物資規(guī)劃審批，強(qiáng)化合同評(píng)審，確保物資精細(xì)化治理落到實(shí)處。同時(shí)要求工程部要加強(qiáng)物資規(guī)劃、合同治理、現(xiàn)場(chǎng)治理、資金結(jié)算、消耗掌握和本錢核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé)、程序和流程，確保工程物資精細(xì)化治理落地生根。

依據(jù)治理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度。公布了《公司20xx年合格供方名冊(cè)》的通知、《20xx年主要物資選購(gòu)限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥治理》的通知等相關(guān)文件。

（二）強(qiáng)化物資選購(gòu)治理，超額完成總公司下達(dá)的集中選購(gòu)指標(biāo)。

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化治理選購(gòu)治理要求，根據(jù)公司“兩級(jí)選購(gòu)*臺(tái)的物資治理模式，全部構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中選購(gòu)范圍，實(shí)行公開招標(biāo)選購(gòu)；幫助材料實(shí)行網(wǎng)上選購(gòu)。

本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)省金額5200萬(wàn)元，節(jié)省率9.45%。為公司本錢降低、效益提升制造了條件。

（三）標(biāo)準(zhǔn)物資選購(gòu)合同治理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化治理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，標(biāo)準(zhǔn)合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度，防止關(guān)鍵性合同條款消失過(guò)失，避開合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同根底治理，合同簽訂時(shí)供給商各種證照齊全、真實(shí)有效，簽字雙方必需是法人代表或其授權(quán)托付人，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避開產(chǎn)生無(wú)效合同。要求準(zhǔn)時(shí)解除不標(biāo)準(zhǔn)合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

截止20xx年12月初，共評(píng)審合同430份，合同總金額13.61億元。

企業(yè)物資部工作規(guī)劃3

一、物資部～年工作目標(biāo)和指標(biāo)。

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資治理水*、滿意將來(lái)事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合～年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交的規(guī)劃性，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供給。

2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識(shí)。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部～年重點(diǎn)及舉措。

1、加強(qiáng)規(guī)劃選購(gòu)，提升選購(gòu)理念。

針對(duì)現(xiàn)在工程多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部～年將重點(diǎn)把規(guī)劃放在首位，首先依據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，編制年度的物資需求規(guī)劃，并依據(jù)各工程的月度施工規(guī)劃編制當(dāng)月的物資選購(gòu)規(guī)劃，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給工程部催促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。

調(diào)整選購(gòu)流程，強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有規(guī)劃的物資供給，敏捷運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資治理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，到達(dá)降低物流本錢的目的。提高規(guī)劃精確率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息精確度。

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交規(guī)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)規(guī)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確性，使催交信反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確，為工程供應(yīng)牢靠的信息效勞。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升效勞意識(shí)。

今年連續(xù)完善十項(xiàng)效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在局部現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開頭逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)展推