標(biāo)桿房企工程管理保證的合約配合

標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合一、標(biāo)桿企業(yè)的合約工程質(zhì)量保障二、標(biāo)桿企業(yè)的合約進(jìn)度管理保障三、標(biāo)桿企業(yè)的合約成本控制保障標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的依據(jù)：國家相關(guān)法律、法規(guī)國家、地方及行業(yè)相關(guān)規(guī)范、圖集等建設(shè)方和工程供方的合約國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)比較注重合約中的經(jīng)濟(jì)條款部分，對(duì)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等管理方面的約定往往比較欠缺標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■房地產(chǎn)企業(yè)工程合約管理的一些普遍現(xiàn)象：合約由法務(wù)專業(yè)人員編寫，其合約條款設(shè)計(jì)無法指導(dǎo)實(shí)際的工程管理合約中存在大量不合理的、甚至無法操作的霸王條款?？此凭S護(hù)甲方利益，實(shí)際管理反而會(huì)出現(xiàn)甲方破壞合約的執(zhí)行標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■房地產(chǎn)企業(yè)工程合約管理的一些普遍現(xiàn)象：以罰代管體現(xiàn)突出，單純依靠處罰，并不能真正解決工程管理遇到的問題企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化合約范本，每次采購都需要編寫質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面的條款，導(dǎo)致工作效率降低。同時(shí)人為因素導(dǎo)致合約技術(shù)管理等條款編寫不完善，存在合約漏洞標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■房地產(chǎn)企業(yè)工程合約管理的一些普遍現(xiàn)象：工程合約條款設(shè)計(jì)中，依然采用傳統(tǒng)目標(biāo)管理的方式。工程管理要求不清晰，對(duì)實(shí)際工程管理過程中缺乏指導(dǎo)性、可考核性和可操作性，無法形成有效的合約監(jiān)管機(jī)制。不利于甲方工程部依據(jù)合約對(duì)施工方進(jìn)行有效的管理。甚至導(dǎo)致突破合約施工成本的現(xiàn)象標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的主要任務(wù)：提要求審核實(shí)際結(jié)果與最終需求的符合性付款房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理，如果連工程管理要求都提不清楚，就不可能取得好的結(jié)果標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■房地產(chǎn)企業(yè)工程合約條款設(shè)計(jì)涉及的一些合同：建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程委托監(jiān)理合同物資采購合同設(shè)備安裝合同……標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：質(zhì)量管理問題一：工程質(zhì)量目標(biāo)不清晰國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)合約中約定的工程質(zhì)量要求大多填寫為：合格、優(yōu)良或達(dá)到＊＊＊杯要求標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■工程補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)明確施工檢驗(yàn)的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行以客戶驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的工程質(zhì)量目標(biāo)，明確并細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)的具體要求，避免施工單位在施工及交驗(yàn)過程中與甲方產(chǎn)生歧義標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：質(zhì)量管理問題二：工程質(zhì)量管理要求不清晰對(duì)施工方無工程質(zhì)保體系的管理要求：施工單位管理人員不到位或不合格，管理人員配備不能滿足甲方的工程質(zhì)量管控需要。施工單位無工程質(zhì)保體系或不健全，質(zhì)量管理責(zé)任劃分不清晰對(duì)施工方無工程質(zhì)量過程管控的管理要求：施工單位不重視施工過程的工程質(zhì)量控制，以包代管，導(dǎo)致甲方及監(jiān)理的人員成為施工單位的質(zhì)檢標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：質(zhì)量管理問題二：工程質(zhì)量管理要求不清晰無工序質(zhì)量控制、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、質(zhì)量停止點(diǎn)等管理要求：施工單位不重視關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、檢驗(yàn)批驗(yàn)收質(zhì)量控制，不重視技術(shù)方案先行、樣板引路、質(zhì)量通病防治措施等質(zhì)量技術(shù)、管理手段的應(yīng)用無工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行順序的管理約定：施工單位以工程常規(guī)或國家沒有明確約定等理由拒絕甲方工程精細(xì)化管理要求標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：質(zhì)量管理問題二：工程質(zhì)量管理要求不清晰對(duì)施工單位質(zhì)量控制缺乏除經(jīng)濟(jì)處罰外的有效制約手段：對(duì)施工范圍、標(biāo)段主動(dòng)調(diào)整和更換缺乏有效的合約條款支持和前置的責(zé)任條款支持（成本、工期、保修等）標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同范本存在的缺陷：工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)不清晰，監(jiān)理工作要求不明確監(jiān)理合約范本中對(duì)于質(zhì)量管理的責(zé)任和要求主要是滿足甲方對(duì)承包方的質(zhì)量目標(biāo)管理要求。在實(shí)際執(zhí)行過程，往往缺乏詳細(xì)的管理要求標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同范本存在的缺陷：對(duì)監(jiān)理人員資格、配備要求等沒有明確約定監(jiān)理人員不到位或不合格，管理人員配備未考慮結(jié)合本工程計(jì)劃、特點(diǎn)的不均衡性管理要求，不能滿足甲方工程質(zhì)量管控需要對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)保體系管理要求沒有明確約定，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理控制規(guī)程沒有明確約定對(duì)工序驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、旁站要求等沒有明確約定標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■標(biāo)桿企業(yè)監(jiān)理旁站及工序質(zhì)量控制的管理約定：標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：進(jìn)度管理國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的一些缺陷：國家施工合同范本中對(duì)工期要求僅列出：開工時(shí)間和完工時(shí)間。而大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在補(bǔ)充協(xié)議中，大多也只列明：出±0.00、達(dá)到預(yù)售條件、結(jié)構(gòu)封頂?shù)群唵蔚臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)群體工程往往也不分別列明工期要求標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：成本管理國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的一些缺陷：問題一：合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容及調(diào)整方式不明確問題二：工程款支付條件不清晰標(biāo)桿企業(yè)工程管理保證的合約配合■國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷：成本管理國家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的一些缺陷：問題三：對(duì)合約承包范圍約定不清晰問題四：對(duì)甲供、甲分包計(jì)價(jià)方式約定不清晰通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的工程管理一、標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成二、不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)三、不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點(diǎn)通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的工程管理管理方法工具設(shè)計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量通病防治及措施工程管理程序工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供方過程控制供方選擇及評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系文件質(zhì)保體系文件工程質(zhì)量保證體系供方管理文件招標(biāo)合約文件范本檢查技術(shù)及檢查表格供方后評(píng)估通過減法易學(xué)習(xí)標(biāo)桿絲式企業(yè)的工購程管理■標(biāo)桿驕企業(yè)工程梨質(zhì)保體系奪化建設(shè)的株基礎(chǔ)：通過工彈程質(zhì)量躍策劃，界分析房暖地產(chǎn)開倒發(fā)的每鴿個(gè)環(huán)節(jié)矮、每個(gè)盞內(nèi)外客偉戶對(duì)工鐘程質(zhì)量財(cái)管理的粗影響和蟲存在的稻短板。裝制定完域善的質(zhì)劑量改進(jìn)寺計(jì)劃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)本親自參與岸質(zhì)量改進(jìn)咸活動(dòng)的推閃進(jìn)，協(xié)調(diào)勝質(zhì)量改進(jìn)眉過程中出未現(xiàn)的流程謝與職責(zé)、德成本與質(zhì)背量之間的曾矛盾集團(tuán)工免程技術(shù)隊(duì)質(zhì)量中奧心強(qiáng)大勵(lì)的工程修管理研膛發(fā)能力落和工程逝管理研悶發(fā)的巨奇大投入通過減法馳學(xué)習(xí)標(biāo)桿籌企業(yè)的工芹程管理■標(biāo)猶桿企業(yè)播工程質(zhì)疲保體系獻(xiàn)化建設(shè)襯的基礎(chǔ)夠：集團(tuán)工富程技術(shù)哪質(zhì)量中沾心強(qiáng)大鹽的工程六管理研云發(fā)能力丟，每年榨對(duì)工程典管理研歷發(fā)的巨臭大投入集團(tuán)工程享技術(shù)質(zhì)量鎮(zhèn)中心首先狀定位于為組一線工程耐管理服務(wù)李，簡化工宏程質(zhì)量管販理制度，眼通過簡單躍實(shí)用的質(zhì)且量管理工振具，提高謎制度執(zhí)行她的有效性通過減務(wù)法學(xué)習(xí)初標(biāo)桿企若業(yè)的工紡程管理■標(biāo)腿桿企業(yè)運(yùn)工程質(zhì)劫保體系晚化建設(shè)鼠的基礎(chǔ)芝：實(shí)行工取程專業(yè)驕考試、務(wù)工程管隆理專業(yè)稀考核與播傳統(tǒng)的友績效考熟核脫鉤誕，通過優(yōu)提高工拆程管理鏟人員專破業(yè)能力稍和總部習(xí)不定期司飛行抽斤檢，強(qiáng)擾化工程兆管理的抄執(zhí)行力遵考核企業(yè)高莊層質(zhì)量努管理理忙念調(diào)整借，認(rèn)可糠質(zhì)量成評(píng)本的投街入，承帥認(rèn)工程共質(zhì)量標(biāo)特準(zhǔn)提高誓、施工窮要求細(xì)謀化帶來固建造成琴本的合跟理上升縣。同時(shí)困通過規(guī)委?；睦U戰(zhàn)略采印購、集列中采購贏消化由樸此產(chǎn)生夏的成本蹲上升標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（毛坯房）序號(hào)檢查內(nèi)容企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)1頂棚水平度允許偏差2房間凈高允許偏差-4mm、+10mm±10㎜3開間尺寸允許偏差±8㎜±10㎜4內(nèi)墻面立面垂直度允許偏差小于2mm高級(jí)抹灰3㎜5內(nèi)墻面陰陽角允許偏差小于3mm高級(jí)抹灰3㎜■標(biāo)桿挽企業(yè)工程稍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)微與成本：通過減法湯學(xué)習(xí)標(biāo)桿詳企業(yè)的工霉程管理■如何速學(xué)習(xí)標(biāo)桿眼企業(yè)的工挨程管理：通過減抽法學(xué)習(xí)匪標(biāo)桿企濟(jì)業(yè)的工遷程管理一般的房年地產(chǎn)企業(yè)惡，很難具剖備標(biāo)桿企鑄業(yè)總部工樂程技術(shù)質(zhì)躲量中心的撞研發(fā)能力舟，也很難朽在工程管凱理研發(fā)上濁投入巨資一般的嗚房地產(chǎn)符企業(yè)，余很難具震備標(biāo)桿負(fù)企業(yè)的請(qǐng)全過程腰、全業(yè)塊務(wù)鏈，絹各相關(guān)根部門協(xié)繁同保障欲的工程洗質(zhì)量管捉理一般的房自地產(chǎn)企業(yè)乏，很難具蛋備標(biāo)桿企城業(yè)質(zhì)量成駱本與建造莖成本之間師的平衡理袖念■如何圣學(xué)習(xí)標(biāo)桿璃企業(yè)的工搭程管理：通過減捷法學(xué)習(xí)珍標(biāo)桿企建業(yè)的工斤程管理一般的房告地產(chǎn)企業(yè)兆，很難具按備標(biāo)桿企居業(yè)產(chǎn)品系憑列化、標(biāo)碗準(zhǔn)化建造進(jìn)，固化工授程技術(shù)、倡質(zhì)量、工塵藝、管理教標(biāo)準(zhǔn)的基彎礎(chǔ)一般的摘房地產(chǎn)益企業(yè)，嗽很難具秩備標(biāo)桿泄企業(yè)規(guī)驅(qū)?；煞速弻?duì)工批程供方固質(zhì)保體頌系輸出都的吸引閱力一般的妹房地產(chǎn)促企業(yè)，趁很難具濤備標(biāo)桿虎企業(yè)高擺成本人粱力資源傷投入，煎實(shí)現(xiàn)員劫工的專脆業(yè)能力燃匹配和至執(zhí)行力圖保障通過減什法學(xué)習(xí)侄標(biāo)桿企占業(yè)的工狠程管理■改般進(jìn)工程蓬質(zhì)量管建理先從幼解決業(yè)刺主投訴育做起：業(yè)主投塌訴的重滴點(diǎn)：1.安全畏性質(zhì)量問臉題2.功能咬性質(zhì)量問源題3.觀感潮性質(zhì)量問帽題4.適認(rèn)用性質(zhì)很量問題通過減美法學(xué)習(xí)炭標(biāo)桿企馳業(yè)的工晨程管理■安緣瑞全性質(zhì)益量問題追：樁基工橡程質(zhì)量久問題鋼筋混凝迅土結(jié)構(gòu)性且質(zhì)量問題外墻磚、你外墻構(gòu)件絞空鼓、開臺(tái)裂、脫落畫等質(zhì)量問溉題欄桿、護(hù)氣欄的防護(hù)本方式、防串銹蝕等質(zhì)舟量問題樓梯、公報(bào)共通道防揚(yáng)滑質(zhì)量問塊題……通過減贏法學(xué)習(xí)推標(biāo)桿企陸業(yè)的工舟程管理■功能娘性質(zhì)量問令題：鋁合金門冶窗滲漏質(zhì)撇量問題外墻滲漏京質(zhì)量問題廁浴間閘滲漏質(zhì)箱量問題屋面滲拼漏質(zhì)量酬問題設(shè)備專泛業(yè)匹配搏沖突質(zhì)庫量問題……通過減法偽學(xué)習(xí)標(biāo)桿狐企業(yè)的工呀程管理■觀感仙性質(zhì)量問界題：內(nèi)墻空值鼓開裂房間凈吃高、方理正墻地面平印整度、垂錘直度門窗、設(shè)戴備成品保熄護(hù)外墻面飯磚、涂針料觀感……通過減桿法學(xué)習(xí)廟標(biāo)桿企乞業(yè)的工鋸程管理■適霜用性質(zhì)肉量問題陣：居住使用閥功能的合參理性問題居住使活用功能驅(qū)的舒適膚性問題居住使用尋功能的協(xié)到調(diào)性問題客戶居住剩使用功能差的經(jīng)濟(jì)性誰問題……通過減槳法學(xué)習(xí)爽標(biāo)桿企鴉業(yè)的工蹄程管理■質(zhì)量戴管理的及須格先從解蓋決防滲漏覆、防開裂漂做起：根據(jù)萬車科、中津海等知屆名房地滅產(chǎn)企業(yè)基對(duì)業(yè)主慣索賠分掀類進(jìn)行北分析，屋大部分烏業(yè)主投茫訴都集童中在滲副漏