某著名房產(chǎn)集團全過程造價管理課件

某區(qū)域操作篇全過程造價管理全過程造價管理課件目的

為了能夠完全適應(yīng)某公司一整套的全過程造價控制流程，更好地在工作中融入某公司的工作體系，保障上下游環(huán)節(jié)工作效率，制定本流程課件。

范圍本管理課件只針對某公司制定。全過程造價控制思想全過程控制的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標準、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則，誠實信用，講求信譽。全過程造價控制管理，其實就是合同管理。全過程造價控制管理，資料的存檔、分類、積累是非常關(guān)鍵。全過程造價控制管理中，項目管理臺帳的建立是統(tǒng)籌管理的重要手段。全過程造價控制管理，必需具備良好的溝通能力。問題:合同管理，我們怎樣做好合同管理？對于合同，我們應(yīng)該了解什么？注意什么？合同管理的作用？我們在合同管理中所扮演的角色是什么？合同管理研究分析施工總承包合同及相關(guān)文件，重點分析明確總承包工作范圍，及其與業(yè)主、各方的法律關(guān)系，以及施工進度、工程質(zhì)量、造價控制的責(zé)權(quán)界定，以合同及法律規(guī)范為依據(jù)，協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主方面的義務(wù)，督促承包單位履行合同及相關(guān)義務(wù)。協(xié)助業(yè)主處理承包單位提出的索賠申請，并協(xié)助業(yè)主及時整理及提出反索賠申請，包括依據(jù)和計算方法等；對索賠的理由、依據(jù)、合理性進行審核，必要時協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)放進行協(xié)商或談判，以避免在工程結(jié)算時發(fā)生不必要的經(jīng)濟糾紛。大綱目的工作內(nèi)容（重點講測算、簽證、結(jié)算、限價表）溝通學(xué)會如何工作，如何處理工作中所遇到的問題相關(guān)部門及其職責(zé)回顧總結(jié)1.規(guī)范成本管理流程，提高成本控制效率。2.合理確定工程造價。3.積累數(shù)據(jù)和案例，方便以后同類建筑產(chǎn)品的成本控制。全過程造價管理簡介---目的全過程造價管理---工作內(nèi)容測算預(yù)算（清單）簽證結(jié)算結(jié)算進度款批付談價招標評標方案優(yōu)化全面造價動態(tài)管理－合同執(zhí)行情況表、臺帳設(shè)計變更、工程指令及簽證管理辦法的概念設(shè)計變更概念：設(shè)計變更是指建設(shè)單位發(fā)起，由設(shè)計管理部主辦，完成內(nèi)部審批程序后，經(jīng)項目管理部交由承包商施工的涉及結(jié)構(gòu)功能、建筑功能、材料變動等內(nèi)容的技術(shù)經(jīng)濟文件。主要內(nèi)容：由于施工圖出錯、設(shè)計標準改變、新工藝新材料應(yīng)用或由于營銷管理部、客戶服務(wù)中心而提出變更。設(shè)計變更、工程指令及簽證管理辦法的概念工程指令概念：工程指令是指建設(shè)單位發(fā)起，由項目部主辦，完成公司內(nèi)部審批程序，并由承建商施工的非設(shè)計變更的技術(shù)經(jīng)濟文件。按施工緊急程度分為一般指令與特急工程指令。特急工程指令，是指在項目實施過程中，經(jīng)公司總經(jīng)理書面或口頭同意，可不采用事前審批而提前下發(fā)的緊急性工程指令；按正常發(fā)起、預(yù)估、審批和下發(fā)的流程實施的工程指令是一般工程指令。主要內(nèi)容：已施工的部位需要拆除；在施工過程中，由于施工條件變化，導(dǎo)致工程量增減或其他變更事項；經(jīng)雙方協(xié)商一致，導(dǎo)致合同范圍內(nèi)工程量減少的事項；合同之外的零星用工事項。設(shè)計變更、工程指令及簽證管理辦法的概念簽證概念：是指監(jiān)理單位、建設(shè)單位對承建商申報的設(shè)計變更和工程指令工作完成情況或工程量進行確認的書面資料，是工程結(jié)算的依據(jù)之一；按來源分為設(shè)計變更類簽證、工程指令類簽證。注意：1、權(quán)限原則。2、事前審批原則。（禁止事后補單）3、一單一算原則。一份設(shè)計變更或一份工程指令應(yīng)辦理一份簽證，一份簽證辦理一份結(jié)算且對應(yīng)一份合同。4、完工確認原則。需得到三方簽字蓋章。工程變更程序

測算工作1、網(wǎng)上審批。2、審批表錄入。3、審批表拷屏、歸類。網(wǎng)上審批1、工程聯(lián)系單和工程指令單的分別。辨別工程聯(lián)系單和指令單的關(guān)鍵，是否會產(chǎn)生費用。2、審批表錄入需要在1個工作日內(nèi)完成。審批表錄入注意問題審批表要反映出以下幾點：1、發(fā)單時間是否符合要求。如不符合要求，則相應(yīng)責(zé)任人是誰。2、是否有責(zé)任扣款，如有，則要注明相應(yīng)扣款單位是哪家施工方。3、是否有無效成本產(chǎn)生，如有，則相應(yīng)責(zé)任人是誰。審批表拷屏歸類每錄入一單審批表時，要及時把審批表拷屏，按月份、日期拷屏。在拷屏?xí)r，要把工程指令單、設(shè)計變更單分類歸檔。簽證審批程序簽證流程如下：整個流程走下來，到我們手上只有一份簽證歸檔。在檢查資料時，要注意（1）是否有簽證確認單，是否有現(xiàn)場工程師簽名；（2）現(xiàn)場簽證單一定要原件。要檢查公司項目經(jīng)理是否有簽名，施工單位是否有報價；（3）按照簽證的表格做成一式三份。并蓋上甲方、乙方、咨詢方紅章，方便以后歸檔。甲方歸檔的資料一定要有原件。（4）注意超報費部分的扣除。變更與簽證的結(jié)算，提倡一月一清或隨結(jié)隨清，即上月完成工作量確認及驗收的變更簽證，符合結(jié)算要求的，盡可能本月成本管理部完成結(jié)算工作簽證審曬核注意福事項：設(shè)計變更勁估算應(yīng)提序供估算底筍稿供業(yè)主渴參考。業(yè)法主同意設(shè)智計估算并衫不表示同衰意估算中躺單價，所建有設(shè)計變鴉更估算中學(xué)的價格不始能作為結(jié)慶算時的依征據(jù)，除非蔬該單價是皂合同清單博內(nèi)的單價怨。對合同竹外單價崖，應(yīng)于逝計算稿刺中用特折別符號股標示，愧并提供認單價依謊據(jù)。在殘單價分遷析時造記價師應(yīng)限根據(jù)專伶業(yè)知識館合理估陳價，而術(shù)不能依更據(jù)承包潑商提供狂發(fā)票，到其只能與作為參異考。對設(shè)計變帆更的計量獎應(yīng)嚴格按奮變更附件割進行，對趣部分不明驕確的部位嗚應(yīng)暫時燦不予盈計量、計國價，待設(shè)筐計師補充按資料后方磚可補充計賴量、計價彈；不允許誤根據(jù)承包度商提供的近資料先進添行計量和糊計價。在設(shè)計變運更計價中斑發(fā)現(xiàn)在返紀工簽證項艘目，必須脾有簽證原刺件方可計驕價，此原見件應(yīng)包含繼以下內(nèi)容瓣：相關(guān)部惕位照片資伍料、設(shè)計夜師、監(jiān)理鄰、業(yè)主工唐程經(jīng)理簽犁字，并根產(chǎn)據(jù)合同判壺定屬哪方似責(zé)任，是俱否應(yīng)屬承尿包方計價夸范圍。簽證成果漫文件：1、所有成矩果文件采冷用二級復(fù)狠核制度測，并要有運項目負責(zé)腐人簽字；2、完成填并送出盾的成果摩文件，固項目負汁責(zé)人應(yīng)高及時向尖甲方追千回，以脫便內(nèi)部制歸檔。以一般追犯回時間還為總包3個月，春分包1個月。行炊政部將按辦蓋公章的拖簽字時間思來跟進項梢目負責(zé)人螞是否將成栽果文件追洞回。3、成果文曲件歸檔。政如：公司頁城一期、貿(mào)二期對于撇簽證成本諒文件的歸凝檔，每次其歸檔時，虹我會要求釀我的項目毒助手需填誦以下目錄擔(dān)。并且把醬目錄放在假簽證的成量果文件的脾資料文件汽盒里。結(jié)算流若程結(jié)算完成隔要求時間遺：在收到默完整結(jié)算依資料后，燃總包工程飽需在60天內(nèi)完成頸；分包工無程需要在35天內(nèi)完成我；材料采日購需要在10天內(nèi)完堤成。結(jié)算資梁料完整球性檢查擺。結(jié)算堡時項目部需欺向成本部物提供的資留料：1、施工甲單位提供袋的《結(jié)算書》1份2、《分項工程嚴驗收報告》1份3、《工程結(jié)算棋交接單》1份4、《結(jié)算對且?guī)巍?份（需如要公司柿財務(wù)部蚊簽名）5、施工微合同復(fù)印母件1份以上1～4項資料必灘須為原件?。ǘ税ㄋf物交的簽證城要求是原南件）具體流布程如下結(jié)算資歌料的有鋪效性一、以下拋文件不能微作為工程除計價依據(jù)惰：1）、電答子圖紙格；2）、圖紙骨會審記錄努，圖紙會知審記錄必落須轉(zhuǎn)化為匯設(shè)計變更閣形式方可西計價；3）、投吃標時編盯制或開質(zhì)工前用加于指導(dǎo)看施工的《施工組蛙織設(shè)計膝方案》；4）、各輕類工程歇聯(lián)系單蕉；5）、各漫類會議凳紀要二、結(jié)算聾資料應(yīng)包潔括以下內(nèi)漿容，當(dāng)以悠下資料不本足以完全慌說明情況嗽時，還可井參照招標病及投標文船件的內(nèi)容鋒等其它與度結(jié)算相關(guān)新的資料作母為結(jié)算計升價的依據(jù)鳥：（1）、經(jīng)綠雙方確標認的預(yù)播算書，誓適用于自實行預(yù)肺算包干郵的合同播；（2）、合糖同文本龍及所有語補充協(xié)李議，限障價材料虜通知書餃；（3）、經(jīng)姻雙方簽飾章的重屆要經(jīng)濟觸性計價鐘協(xié)議資慌料；（3）、設(shè)計楚變更、工敲程指令單撿原件及相泡應(yīng)的簽證紅結(jié)算；（4）、甲供飾或三方供躬貨材料領(lǐng)句用單原件歡；（5）、工編期、質(zhì)數(shù)量、獎默勵及違莊約金通為知單；（6）、經(jīng)立項目經(jīng)儉理部與鋤設(shè)計管慮理部審少核的作紅為計價霜基礎(chǔ)的挽竣工圖拾紙、工但程竣工墊驗收資荒料、隱流蔽驗收名記錄；（7）、無須霜設(shè)計院確貿(mào)認的零星振工程竣工飛圖紙，需悅設(shè)計管理飄部、項目主經(jīng)理部簽按章確認后稿，才能作使為計價依笛據(jù)。三、樣村板房結(jié)母算必須討經(jīng)過公睜司設(shè)計灘部簽名匪。結(jié)算成果巷文件的報射送順序1、《工程預(yù)結(jié)袖算內(nèi)部審硬核備忘錄》1份，超過100萬元的樁基和主體工緣瑞程，改用《工程預(yù)兩（結(jié)）罩算審批昆表》1份。2、《竣工結(jié)算歸造價協(xié)議鍋清單》2份（其中1份需返還咳施工單位）3、《結(jié)算對帳叢單》2份（其中1份需返模還施工跡單位）4、《分項工豪程驗收驅(qū)報告》1份5、《工程結(jié)躁算交接趟單》1份6、《甲方結(jié)算基審核書》2份（其中1份需返彈還施工爐單位），審核書鈴封面必須有聞施工單伴位簽署告的“同意甲奴方審核猾造價××××元”，并曉有施工堆單位經(jīng)寫辦人員臨的簽名豆，及加師蓋單位抬公章7、

施每工單位稼提供的《結(jié)算書》1份以上資繼料應(yīng)按由上至下目的順序報送結(jié)算書晃需要注允意的問俯題在做結(jié)拍算書前養(yǎng)，要熟靠悉以下志資料1、合同鋸。一份匯合同對戴應(yīng)著一泊份結(jié)算餐。熟悉專合同中菊經(jīng)濟條隱款和計淹價辦法騎、計價踩范圍的副規(guī)定。2、竣工旁圖紙、內(nèi)現(xiàn)場實襲際作法烏和變更忙臺帳。泊臺帳要以重點關(guān)微注扣款描、罰款情和設(shè)計沈變更單壓或工程疾指令單溜中負數(shù)壓金額的梯變更單取號。還升有要檢任查是否殿有責(zé)任尺扣款。3、注意結(jié)碌算書完成鍵時間。4、每次躲完成結(jié)慮算書，銷必須相隊應(yīng)做結(jié)嚴算書數(shù)含據(jù)分析..\.只.\格式\某公司趙結(jié)算資衡料存檔泛目錄.xls。限價表討論：1、什么樣斯的情況需頭要做限價墨表。2、限價同表需要案注意什妥么？3、限價探表的作朱用？4、限價搏表的依德?lián)?、制定限揀價表的方懷式？6、限價定表的格瓦式？全過程排造價管董理---如何處理孩工作中所毒遇到的問核題分清問題宴的輕重緩謎急，區(qū)別卡對待處理已。利用多種優(yōu)途徑，不穿同工具（己電話、短牽信、郵件心等）進行國處理。舉例說邪明：全過程班造價管獸理---學(xué)會如密何工作思考—自己所股做的工蟲作，首灘先要想招到別人仆問你時遞，你能棵否對答須如流。分析—高速優(yōu)質(zhì)譽駕駛，低住速優(yōu)質(zhì)行豆駛。接到破任務(wù)，先殊確定是否扣體會到委氏托方的真照正意圖，灑再分析有封沒有比較謀簡便的方睜法完成。溝通—遇到任也何問題優(yōu)，如果字自己不寒確定或寄者不理屠解、不未知情，稿請及時詞同相關(guān)朱人員進煌行溝通勢。舉例：思回考，分析細，溝通全過程造變價管理流寸程---相關(guān)部恩門公司工程逢部成本部項目部設(shè)計部監(jiān)理單歷位全過程鎮(zhèn)造價管填理流程---相關(guān)部門予職責(zé)之公司工程掘部參與負才責(zé)過程縣中98％的成劍本分析遼與控制命。問題：負責(zé)審批窗簽發(fā)《工程指得令單》、委托書雙以及技術(shù)部標評審。負責(zé)項目戒管理部責(zé)層任成本的背執(zhí)行和控衣制。負責(zé)結(jié)癥算資料趕的審核服。問題：1.我們應(yīng)當(dāng)蘭如何同項盈目工程師撤進行良好垂的溝通？2.在同項花目工程灣師的溝笨通過程拐中，應(yīng)頭當(dāng)注意踐哪些方價面？全過程神造價管余理流程---相關(guān)部漸門職責(zé)束之項目部負責(zé)工寸程成本憑測算,付款審批,工程竣工漂結(jié)算負責(zé)編商制《目標成車本管理鏈指導(dǎo)書》負責(zé)編礦制招標泊工程量落清單負責(zé)對階工程成犯本進行酷動態(tài)分圓析負責(zé)責(zé)任騾成本的執(zhí)齊行和控制問題：1.我們應(yīng)當(dāng)鉤如何同成睛本部人員雙進行溝通賄？2.在同成萬本部人么員的溝皂通過程硬中，應(yīng)位當(dāng)注意計哪些方毫面？全過程造劍價管理流爭程---相關(guān)部危門職責(zé)拼之成本部負責(zé)對宇所有的已隱蔽工隨程在進稱行隱蔽雜以前進刷行檢查稍和辦理唯簽證址。負責(zé)檢盈查和確冤認運到架施工現(xiàn)劃場的材蔬料