混凝土道路裂縫控制

成果發(fā)布人：××小組名稱：旭日QC小組申報單位：××項目部申報時間：年月

混凝土道路裂縫控制目錄一、小組概況二、工程概況三、選題理由四、活動目標五、組織管理體系、質(zhì)量控制體系、保證檢查體系六、施工過程七、實施效果檢查八、總體效果檢查九、鞏固措施及標準化十、活動體會及今后打算十一、小組活動總結(jié)一、小組概況姓名年齡職務(wù)職稱文化程度小組職務(wù)×××37項目經(jīng)理工程師本科組長×××42施工員工程師大專副組長×××27技術(shù)員技術(shù)員大專組員×××43質(zhì)檢員助工大專組員×××33測量員技師高中組員×××35砼工高中組員×××39材料員技師高中組員小組名稱××路西項目部旭日QC小組課題名稱混凝土道路裂縫控制小組類型現(xiàn)場管理型活動日期2007.6.5—2007.9.5成立日期2006年7月活動次數(shù)2次/周出勤率100%TQC教育時間92課時/人二、工程概況××××位于××縣××村北，該礦擁有年產(chǎn)500萬噸的生產(chǎn)線，建設(shè)速度快、質(zhì)量要求高是該礦的特點。該礦廠區(qū)道路的工程影響其投產(chǎn)后使用，因此該工程備受礦基建管理中心的重視，該工程道路總長3.4公里，均采用混凝土結(jié)構(gòu)，道路寬度6米~9米，混凝土路面厚度180mm，底鋪20mm粗砂墊層，混凝土強度等級C30，路基處理采用鋪300mm厚灰土墊層。三、選題理由工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主的利益和企業(yè)自身的發(fā)展。公司質(zhì)量方針項目部質(zhì)量目標甲方要求百年大計質(zhì)量第一

嚴管理，精施工，建甲方滿意工程。保質(zhì)保量按期完工

三、選題理由工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主的利益和企業(yè)自身的發(fā)展。公司質(zhì)量方針項目部質(zhì)量目標甲方要求百年大計質(zhì)量第一

嚴管理，精施工，建甲方滿意工程。保質(zhì)保量按期完工

（一）選題的重點和難點1、該工程要求工期短，任務(wù)重，由于道路施工是在生產(chǎn)線安裝的高峰期進行，現(xiàn)場工作面狹小，且與設(shè)備安裝工程互有交叉，甲方要求一旦創(chuàng)造出工作面必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，這對施工的工程組織和成品保護造成極大困難。2、道路施工高峰期正直夏雨季，容易造成路基含水率過大而降低地耐力，造成路基軟弱，不利于混凝土裂縫控制。3、該工程主要道路及硬化均為承載重型車輛，質(zhì)量控制不嚴將會大大縮短使用壽命。（二）在路西室外道路施工中開展QC活動，有利于更充分的貫徹施工措施，提高施工效率，確保工程質(zhì)量，增強職工的質(zhì)量意識和管理能力，讓職工更深刻的認識到?jīng)]有質(zhì)量就沒有發(fā)展，沒有效率就沒有效益。同時混凝土道路裂縫是道路施工中重點控制目標，結(jié)合我公司以往的施工工程，其產(chǎn)生原因具有多樣性、復(fù)雜性、難控制，裂縫出現(xiàn)后難以修復(fù)，影響道路的使用壽命，針對以上問題和難點，結(jié)合建設(shè)單位的質(zhì)量、工期要求確定了此項課題。（三）我們QC小組于2007年5月5日～6月30日對以往類似工程和已完工的廠區(qū)道路質(zhì)量進行了全面檢查、評估，對影響混凝土路面施工質(zhì)量的因素進行了統(tǒng)計分析。具體見下表現(xiàn)狀調(diào)查分析統(tǒng)計表路號總長m路寬m路厚mm裂縫出現(xiàn)率

（裂縫數(shù)/100M）成因6#路1200620041.2%混凝土收縮，養(yǎng)護不到位，切縫晚。5#路5800620018%地基處理軟弱；過早上重車4#路2400622021%養(yǎng)護不到位，切縫晚。3#路1800920022%地基處理軟弱；2#路350920028.6%過早上重車，地基處理不當1#路480920062.5%混凝土收縮，養(yǎng)護不到位；過早上重車通過以上調(diào)查可知：砼路面收縮裂縫和過早開放行車是道路裂縫的主要原因，也是控制砼路面裂縫的關(guān)鍵，由于過早開放可以通過施工協(xié)調(diào)和加強巡查避免出現(xiàn)類似情況，因此我們把此次活動的主要控制在收縮裂縫。

四、活動目標通過對以往工程和1#、3#、4#路的現(xiàn)狀調(diào)查，我們基本掌握了影響混凝土路面質(zhì)量的主要因素，提出了下一步目標，并做了可行性分析，見下表?？尚行苑治黾夹g(shù)力量管理方面主觀因素客觀因素工程技術(shù)人員配備齊全、責(zé)任心強、施工人員具備一定的技術(shù)攻關(guān)能力。完善的施工組織管理，嚴密的質(zhì)量控制體系。小組成員均參加TQC培訓(xùn)，成績優(yōu)良，既有充分理論基礎(chǔ)，又有很高的工作熱情。公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)重視，并在人財物上給予重點支持。小組成員經(jīng)過集體討論、分析，認為只要大家團結(jié)一致，嚴格按PDCA循環(huán)程序進行質(zhì)量控制，提前預(yù)見問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，用心解決問題，就能實現(xiàn)預(yù)定目標。混凝土道路不產(chǎn)生裂縫。目標值五、為確保目標值實現(xiàn)，我們QC小組建立了組織管理體系、質(zhì)量控制體系、保證檢查體系。1、組織管理體系施工管理確保廠區(qū)道路工程質(zhì)量組織保證材料供應(yīng)指揮施工人員分工技術(shù)管理工作采購供應(yīng)現(xiàn)場驗收收集整理總結(jié)郭新年郭正堂毋永堂高晉生朱良寧建設(shè)、施工、

監(jiān)理、設(shè)計分系統(tǒng)明確組織管理職責(zé)王建施工操作各種崗位職責(zé)技術(shù)指導(dǎo)郭正堂李衛(wèi)青質(zhì)量檢查施工測量施工中監(jiān)督現(xiàn)場檢查評定武衛(wèi)青劉家容劉家容技術(shù)資料組織驗收自檢驗收竣工驗收劉家容郭正堂分系統(tǒng)明確組織管理職責(zé)

旭日QC小組質(zhì)量控制體系PDCA計劃階段執(zhí)行階段檢查階段總結(jié)階段預(yù)先控制現(xiàn)場控制數(shù)理控制反饋控制1、學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及驗收標準。2、嚴格執(zhí)行基建程序和內(nèi)部管理辦法；3、找出差距，制定改進目標及計劃。1、明確分工，責(zé)任到人；2、進行技術(shù)指導(dǎo)提高質(zhì)量意識及技術(shù)素質(zhì)；3、嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程。1、實行三檢制，開展三工序活動；2、對檢查數(shù)據(jù)用數(shù)理統(tǒng)計進行分析。1、整理資料、因果分析；2、質(zhì)量評定，采取措施。2、質(zhì)量控制體系，見下表保證質(zhì)量完成目標自檢互檢專檢檢查上道工序質(zhì)量保證下道工序質(zhì)量優(yōu)質(zhì)準時為下道工序服務(wù)3、保證檢查體系，見下表組長×××全面負責(zé)QC活動各項工作副組長×××負責(zé)監(jiān)督、檢查制度落實、考核技術(shù)員×××施工措施制定，技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)整理、圖表繪制、資料統(tǒng)計測量員×××現(xiàn)場測量及坐標的控制質(zhì)檢員×××現(xiàn)場質(zhì)量檢查以及材料檢驗施工員×××組織施工班組自檢、互檢的檢查材料員×××負責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)及原材質(zhì)量檢查六、施工過程（一）原因分析通過對已完工的××路西室外道路裂縫的調(diào)查統(tǒng)計，我們認為影響砼路面裂縫質(zhì)量的主要因素是砼收縮和過早開放。因此我們QC小組于2007年6月21日召開了活動分析會，從人力因素，施工工藝過控制、材料及施工環(huán)境等方面，認真分析了原因（詳見因果分析圖）：保證檢查體系中的人員職權(quán)范圍：1、人員因素：責(zé)任心不強，輕視砼路面裂縫控制，對施工過程中的預(yù)見能力不強，認識單一，不全面，不能一次性查明施工中各種影響施工質(zhì)量的因素。2、施工工藝：施工前工作面驗收不到位，施工組織措施落實不到位，施工作業(yè)連續(xù)性差，導(dǎo)致部分工序未按要求施工。3、施工材料：現(xiàn)場采用集中攪拌，采用的石子粒徑偏小，水泥用量偏大造成混凝土收縮量大。4、施工環(huán)境：道路施工工程量過于集中，主要施工階段處于夏雨季節(jié)，外界氣溫過高，混凝土收縮造成的影響過大。5、其他因素：因本工程施工過程與安裝工程交叉，導(dǎo)致部分路段提早通車，造成砼路面破壞裂縫。

影響混凝土路面質(zhì)量質(zhì)

量輕視砼路面裂縫控制責(zé)任心不強路基平整度工藝人員過程控制不嚴格養(yǎng)護不到位振搗不密實切縫較遲商品混凝土石子粒徑小與安裝交叉作業(yè)面大外界氣溫高、雨量大材料環(huán)境職工操作水平低C30砼采用42.5級水泥，用量大

制圖時間：2007年8月31日繪圖者：×××

（二）要因驗證表一：責(zé)任心不強確認方法現(xiàn)場調(diào)查確認時間07.6.21地點工地執(zhí)行人×××確認過程某些職工責(zé)任心不強，在施工中不細致，對每道工序沒有嚴格把關(guān)，沒有真正樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識；質(zhì)量責(zé)任未完全落實到每個小組成員，出現(xiàn)責(zé)任交叉和真空地帶。結(jié)論非要因非要因表二：路基、基層的影響確認方法現(xiàn)場調(diào)查確認時間06.6.25地點3#路工地執(zhí)行人×××確認過程路基平整度達不到要求，路基軟弱，路面基層強度不足，混凝土板受彎產(chǎn)生裂縫。結(jié)論要因表三：橫向縮縫切割時間的影響根據(jù)1#路兩幅的實際情況選取100米作為試驗段，左側(cè)100米采取施工完畢48小時后切割，右側(cè)100米為施工后24小時內(nèi)切割，室外日平均氣溫28℃。試驗結(jié)果，左側(cè)出現(xiàn)裂縫2道，右側(cè)未出現(xiàn)裂縫。原因分析：設(shè)置橫向縮縫是為了減小收縮應(yīng)力和翹曲應(yīng)力，縮縫采用鋸縫機切割假縫的形式。切縫的作用是使內(nèi)應(yīng)力在切縫處產(chǎn)生應(yīng)力集中，從而使裂縫在切縫處產(chǎn)生。存在切割時間切縫太晚，內(nèi)部應(yīng)力產(chǎn)生的拉應(yīng)力大于混凝土容許值造成混凝土板就會開裂現(xiàn)象。確認過程×××執(zhí)行人1#路工地地點06.6.23確認時間現(xiàn)場試驗確認方法結(jié)論要因表四：養(yǎng)護的影響結(jié)論根據(jù)4#路北端出現(xiàn)裂縫，采取南側(cè)選取100米作為試驗段，50米采取草墊覆蓋，根據(jù)現(xiàn)場室外日平均氣溫達到30℃，每天澆水6次，養(yǎng)護14天，另外50米養(yǎng)護3天，結(jié)果3天養(yǎng)護期路段出現(xiàn)裂縫。原因分析：混凝土的養(yǎng)護對其早期強度增長和防止收縮裂縫極為重要。存在養(yǎng)護不及時，而造成頂面失水快，收縮迅速；板底失水慢，收縮緩慢。從而造成砼板產(chǎn)生裂縫。因此一定要加強混凝土的早期養(yǎng)護，在表面收漿后，根據(jù)氣溫盡快予以覆蓋和灑水養(yǎng)護。同時必須保證養(yǎng)護的時間，實際養(yǎng)護天數(shù)根據(jù)混凝土強度增長情況而定。確認過程×××執(zhí)行人4#路工地地點06.6.30確認時間現(xiàn)場試驗確認方法要因表五：過早開放交通確認方法現(xiàn)場調(diào)查確認時間06.7.3地點工地執(zhí)行人×××確認過程開放交通過早，混凝土的強度尚低，不足以承受行車荷載，在荷載作用下，混凝土路面產(chǎn)生裂縫。結(jié)論非要因通過以上驗證，從以上5條因素中確認了影響混凝土裂縫的主要因素有3條：（1）路基、基層的影響；（2）養(yǎng)護的影響；（3）橫向縮縫切割時間的影響。3、制定對策，見下表序號要因目標對策措施執(zhí)行人完成時間1路基影響平整度、壓實度達到要求水準儀觀測測量員實測，全程控制×××06.6.252養(yǎng)護保持路面砼濕潤采用草墊覆蓋由施工員監(jiān)督落實×××06.6.303縮縫影響根據(jù)砼強度、溫度確定切割時間達到設(shè)計強度的25%時開始切割根據(jù)氣溫確定切割時間×××06.6.234、對策實施實施一：解決問題實施內(nèi)容負責(zé)人實施日期責(zé)

任

心

不

強召開職工大會，對職工進行思想教育，使廣大職工牢固樹立質(zhì)量意識。在職工中進行廣泛宣傳，使職工明白，沒有質(zhì)量就沒有市場和效益。并在職工中始終貫穿“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，為企業(yè)贏得良好社會信譽。×××06.6.21實施二：解決問題實施內(nèi)容負責(zé)人實施日期路基影響路基平整度采用，水準儀觀測，路基壓實采用18T振動壓路機返復(fù)壓實。×××06.6.25實施三：解決問題實施內(nèi)容負責(zé)人實施日期養(yǎng)護采用草墊覆蓋，并澆水保持濕潤，澆水次數(shù)根據(jù)氣溫確定?！痢痢?6.6.30實施四：解決問題實施內(nèi)容負責(zé)人實施日期縮縫影響達到設(shè)計強度的25%時開始切割×××06.6.23實施五：解決問題實施內(nèi)容負責(zé)人實施日期過早開放達到設(shè)計強度的90%以上時開放×××06.6.28七、實施裁效果檢查通過以配上實施清，20幼07年攝8月2致1日小擊組對×狀×路西邀室外道街路進行當了質(zhì)量證現(xiàn)場檢扯查，見綁下表。調(diào)查分析纖統(tǒng)計表018062806#路成因裂縫出現(xiàn)率路厚mm路寬m總長m路號018092301#路018092302#路018092303#路018064704#路018063505#路018062806#路成因裂縫出現(xiàn)率路厚mm路寬m總長m路號經(jīng)過檢盈查，循翁環(huán)前的險工程質(zhì)豎量問題毅得到了蠶有效解興決，工協(xié)程質(zhì)量隆穩(wěn)步提儉升，實現(xiàn)了預(yù)期目呢標。八、總體煩效果檢查通過PD乖CA循環(huán)鼠，我們?nèi)∥业昧肆己锚毜男Ч?，坐主要表現(xiàn)練在200等7年7月南21日由卡×××基謎建處對我蝕項目部承妄建的××軌路西室外島道路驗收測中一致認增為：質(zhì)量伶完全符合梯設(shè)計、規(guī)剃范要求。橡受到各方半的一致好冤評。主副斜滋井室外嶼場地硬戚化6#路九、工拐程實例燭：3#路1#路十、經(jīng)濟鴨效益及標寶準化（一）經(jīng)敗濟效益分刊析××路遞西室外刻道路施興工過程擔中，通蔽過開展鴨PDC訊A循環(huán)藍減少了微工程返法工率，蝴加快了贊工程進咱度取得堤了良好治的施工剪效果，尺并得到勞了××畫×甲方布的一致臨認可，燒從經(jīng)濟燭方面給綁予了一夾定獎勵億，對×劇××后戴期工程殖的承接扮以及其演他社會喘效益等東方面所抖取得的淹間接經(jīng)脊?jié)б嬉龇浅？筛逵^。（二）械標準化類別內(nèi)容負責(zé)人納入項目部質(zhì)量

管理制度的項目1、嚴格設(shè)備、材料進貨，實行“三關(guān)”（進貨關(guān)、驗收關(guān)、檢驗關(guān)）制度；

2、深入扎實的落實“三檢”（自檢、專檢、互檢）一驗收制度?！痢痢良{入施工措施工程技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進行專項技術(shù)交底?！痢痢粒ㄈ┧囗诺缆分胧┕ち鞒讨S框圖1、基層屠施工流程施工準備材料進場攤鋪基層料整形碾壓支模檢驗材料檢驗2、混凝肯土路面施閑工流程水泥、集料檢驗水泥砼拌合水泥砼檢驗水泥砼運輸施工準備施工放線基層清理，支模水泥砼攤鋪水泥砼振搗