2023年企業(yè)成本管理心得體會范文

2023年企業(yè)成本管理心得體會范文）、嚴格執(zhí)行設備潤滑治理的“五定”方針

其中潤滑治理的“五定”指：定點、定質、定量、定期、定人，詳細內(nèi)容包括：

1、定點依據(jù)潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點、檢查點，實施定點加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油狀況。

2、定質各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質量必需符合潤滑卡片上的要求。采納代用材料和摻配代用材料要有科學依據(jù)；潤滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。

3、定量按潤滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對各潤滑部位進展日常潤滑。搞好添油、加油和油箱換油時的數(shù)量掌握和廢油回收，做好設備治漏工作。

4、定期按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時間進展添油、加油和換油。按規(guī)定時間進展抽樣化驗，依據(jù)實際狀況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗日期。

5、定人按潤滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、修理工等工種負責添油、加油、清洗換油和抽樣化驗的工作職責。

嚴格執(zhí)行設備潤滑治理的“五定”方針，的確落到實處，并制定相應的治理制度，由主管部門進展定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習慣，做到自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕不必要的設備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡察，發(fā)覺潤滑設備有特別狀況或有滴漏現(xiàn)象應準時處理或向有關人員報告。保持潤滑設備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂潔凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。按規(guī)定期限或實際狀況準時清洗油箱和更換潤滑油脂，需修理工人執(zhí)行的也應準時向有關人員提出實施。

（二）、嚴格執(zhí)行潤滑油的“三級過濾”制度

由于進廠合格的潤滑油在應用到設備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動，每倒換一次容器或移動位置都應進展一次過濾，以杜絕雜質的二次污染。潤滑油的“三級過濾”詳細包括：合格油品進加油工具時要進展一級過濾；固定油罐（桶）時要進展二級過濾；加油工具里的油進入設備潤滑點時要進展三級過濾。

（三）、潤滑設備漏油的治理?對設備漏油的治理也是潤滑設備能夠正常運行的一個很重要的組成局部，因此編制潤滑設備的治漏規(guī)劃是特別重要的。一個合理的潤滑設備的治漏規(guī)劃表可以杜絕或削減設備因漏油而發(fā)生的各種事故和設備的非規(guī)劃停車。詳細內(nèi)容如下：制定設備合理的巡檢周期、對不同的設備依據(jù)實際狀況制定相應的巡檢周期；對漏油設備要作具體調查，對漏油部位和緣由進展登記，并準時做出相應的處理方案，準時處理，以防止漏油事故的進一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)覺有常常漏油的地方，就應當進展深入細致的調查，找出緣由，對不合理的地方或方式進展改正，以削減漏油事故的發(fā)生；同時依據(jù)漏油的嚴峻程度，編制潤滑設備的治漏規(guī)劃表，并作出詳細實施治漏方案和施工圖。

（四）、切實做好設備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測

做好設備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測，準時實行各種措施，合理配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改良和完善潤滑裝置，治理設備漏油。在治漏過程中抓好“查、治、管”三個環(huán)節(jié)，消退設備潤滑中的油品鋪張。

（五）、設備潤滑事故的分析

組織設備潤滑事故的分析。對于已經(jīng)發(fā)生的設備潤滑事故決不放過，準時組織有關部門領導及相關人員到場仔細認真地分析討論，并且做到“三不放過”，即：事故緣由查不清晰不放過；責任不落實不放過；今后改良措施不落實不放過。做到以后不在或削減發(fā)生一樣類似的事故。

（六）、對人員的培訓

對應用的新設備、新產(chǎn)品準時編制各項規(guī)章制度及培訓材料，準時對操作工、修理工進展培訓，使其能夠更快更好的投入運行。同時，對原來所編制的教材進展不斷的更新和修改，使其更適應現(xiàn)場設備。并對操作工、修理工進展定期和不定期培訓、考試，提高操作工、修理工技術水平，制造一個學習技術的良好環(huán)境，為設備更好的順當運行供應有利的技術支持和修理技術水平。

（七）、環(huán)境的愛護

制定嚴格的廢油回收定額，不得隨便丟棄或燒掉，以削減對環(huán)境的污染，同時也節(jié)省了能源，而且還充分利用了資源。設備清洗換油時所應用清洗劑均為水質清洗劑、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復使用，不但削減了對環(huán)境的污染，而且節(jié)省了能源。

（八）、潤滑油脂治理

各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一治理，做好領用發(fā)放工作；潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格掌握混亂油脂牌號和類別；保證潤滑油脂質量，嚴防水、塵土、鐵屑及其他雜質滲人；對回收廢潤滑油脂應妥當處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收；凡設備變更加注潤滑油牌號，應由車間技術員向技術科提出，經(jīng)技術科同意后，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行；設備的清洗換油工作，應盡量與一二級保養(yǎng)及大、中修理期相結合，換下廢油時，應分別存放，統(tǒng)一處理；加換潤滑油時，應加足到油標規(guī)定位置。操作工應常常檢查設備油箱的油質及消耗狀況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)覺油質已變黑或油面低于油標規(guī)定位置，應換新油或添加補充。

通過幾天對設備治理和本錢管控的學習讓我有了新的熟悉，以前只是在字面上了解。通過學習，才知道“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”是一個系統(tǒng)，真正將設備治理貫徹到工作全過程中，需要步驟，腳踏實地的進展。教師講，“用環(huán)境教育人、熏陶人、感化人?！币院螅易约阂訌娨庾R，將它貫徹到自己的實際工作中，根據(jù)行為準則做事。盼望公司能多給我們這樣培訓學習的時機，讓我們員工補充學問，為公司建立盡一份力。

企業(yè)本錢治理心得體會篇4

隨著科學技術的日益進展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備治理越來越引起企業(yè)經(jīng)營治理層的高度重視。恰逢此時，公司為廣闊員工請來了專家，教授大家一些專業(yè)的設備治理學問，旨在更好地為公司效勞，為職工謀福利。以下是我在此次培訓中得到的一些感悟，請大家指正。

一、機械設備治理在企業(yè)治理中的地位

近年來，電解鉛形勢好，產(chǎn)品價格上漲，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻無視了企業(yè)的機械設備治理，直至設備消失了嚴峻的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備治理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備治理工作的重要性，做到真正重視機械設備治理工作，同時要明確機械設備治理在企業(yè)治理中的重要地位。

機械設備是生產(chǎn)的根底，機械設備治理的任務就是要實行一系列的措施對設備進展綜合治理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低本錢，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)進展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要進展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的根底，沒有機械設備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上進展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關系到生產(chǎn)的本錢和效益，更是安全生產(chǎn)的重要根底，因此，明確機械設備治理在企業(yè)治理工作中的重要地位是特別重要的。

二、關于機械設備的治理和修理

機械設備治理的目的是取得最正確的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際狀況動身將全部機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為一般機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為幫助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的修理策略，做到預防修理、改善修理、事后修理有機的結合起來，以到達機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點治理，使機械設備治理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)效勞。

三、備品備件的治理

設備備件，顧名思義，即是為設備消失故障或損壞時而儲藏的備件。設備備件的治理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件治理的重要性比常人有更深的體會。

但是要如何才能做到存有肯定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？以下是我個人的一些愚見，錯誤之處還望海涵。

1、常用備件。指常常使用的、設備停工損失大和單價比擬廉價的需常常易保持肯定儲藏量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件肯定要有肯定量的儲藏。因這些備件簡單磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如全部灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。

2、常備件。所謂特別備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采納了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機消失一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后準時修復備用。還有就是如機械化的x形貼標板，價錢比擬昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2―3塊備用，以備不時之需。

四、設備潤滑治理

發(fā)覺潤滑治理在當今科學技術的迅猛進展中，為設備系統(tǒng)長時間的順當運行供應了牢靠的保證和堅實的技術支持；同時，設備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長，也為設備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設備各項治理工作、檢修工作、點檢工作，新技術、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設備系統(tǒng)長時間的順當運行供應牢靠的保證和堅實的根底。設備的潤滑治理工作也是設備修理工作中的一個重要組成局部，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉，防止事故發(fā)生，削減機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。隨著科學技術的迅猛進展，科技水平的.不斷提高，設備潤滑進展趨勢包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率；提高掌握性能、適應機電一體化進展；提高牢靠性、壽命、安全性和修理性；環(huán)境愛護（低噪聲、無泄露）；適應國際市場的需求；削減能耗，充分利用能量；掌握污染；對設備主動維護；機電一體化；計算機技術的應用；潤滑產(chǎn)品能夠適應更加苛刻的條件；潤滑產(chǎn)品的環(huán)境愛護（可降解）等。

在我們xx公司生產(chǎn)過程中，設備潤滑在設備修理發(fā)揮著特別重要的作用，設備潤滑是設備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順當進展，因此設備潤滑的好壞是生產(chǎn)順當進展的必要條件。設備潤滑治理是用科學治理手段，根據(jù)技術標準的要求，實現(xiàn)設備的準時、正確、合理地潤滑和節(jié)省用油，到達設備安全正常的運行。同時設備潤滑治理也是設備治理與設備修理保養(yǎng)工作的一個重要組成局部，搞好設備潤滑工作、保持設備潤滑狀況良好及潤滑系統(tǒng)工作正常，是保證設備正常運轉、防止事故發(fā)生、削減機件磨損、延長設備使用壽命、降低動能消耗、提高設備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應用潤滑材料，削減潤滑材料的鋪張，也是節(jié)能工作的一項非常重要的內(nèi)容。做好設備潤滑治理工作，并把它建立在科學治理的根底上，對xx公司的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。

2023年企業(yè)本錢治理心得體會最新范文四與我們合作過的造價師問我們：每次來，看你們都忙勞碌碌，大的工程工程預算都托付給我們做了，你們還有什么可忙的呢?事實上有許多人都這么問過，到萬達以前，本錢治理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的轉變，對本錢治理的概念有了深刻的熟悉。本錢治理并不只是依據(jù)圖紙計算工程量，根據(jù)定額套個價，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡潔，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個工程對其投資本錢所進展的一系列事前掌握、事中掌握、事后掌握的過程。說究竟就是如何把工程由設計構思變成現(xiàn)實，在工程質量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化本錢，確?！堕_發(fā)工程經(jīng)營治理責任書》中各項指標的順當完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)治理公司經(jīng)營治理制度的推行，全員參加本錢掌握，在本錢治理方面也實行了不少好的措施。

一、事前掌握最有效的措施是限額設計

本錢治理的事前掌握最重要的莫過于設計階段的本錢掌握了，據(jù)有關資料顯示，在規(guī)劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以到達80%以上;在施工圖設計階段，影響工程本錢的可能性為10%而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，掌握工程本錢的關鍵在于設計階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進展的投資掌握并不是掌握工程本錢，而是掌握施工中可能增加的新的工程費用，實際打算工程工程投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從本錢治理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、本錢掌握方面看，設計階段工程本錢治理工作不但必要而且很重要。

在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設計階段本錢掌握最有利的措施就是限額設計，即依據(jù)各專業(yè)進展投資分解，對工程量指標進展掌握，從而既能滿意功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)工程2023年初開工，利潤僅2023多萬元，住宅樓設計時未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們本錢部和治理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標的橫向比照，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采納了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程本錢約700萬元。因此，南昌公司本錢部不連續(xù)的組織業(yè)務研討，在已結算的根底上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節(jié)約投資，更不是簡潔地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節(jié)多參加研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過屢次的溝通和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些簡單無視但足以致命的問題，才能在聽從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程本錢治理的第一關，并為總體工程本錢掌握打好根底。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省2023年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標本錢范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去對待這個問題，而是召集相關部門進展研討，充分聽取各部門的建議，打算增加此項內(nèi)容，同時調整售價。目前來看，市場反響效果明顯，且不影響工程利潤指標。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司特別重視交通體系的方案討論，并圍繞此方案三次研討，充分了解標準的根底上，制訂出在滿意標準前提下，盡量削減道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氣氛的策略，估量削減20%的道路面積，從方案角度即節(jié)省了本錢。

二、招投標及合同治理是本錢治理過程中不行缺少的環(huán)節(jié)

本錢治理還有一個不行缺少的環(huán)節(jié)就是招投標和合同治理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術過硬、治理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清楚、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程本錢掌握打下良好的根底;但招投標工作又是一個需各經(jīng)辦部門嚴密協(xié)作、常常與優(yōu)化設計，合理化方案研討交錯的簡單過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標到三期一區(qū)的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結算的結算方式到工程結算時只需合同包干總價加設計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感受的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶著各專業(yè)設計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進展研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該工程本錢掌握在目標本錢范圍內(nèi)的狀況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該工程本錢從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使本錢降低了14萬元。

通過合同治理標準合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能消失的各種狀況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結算奠定扎實的路基。隨著治理公司經(jīng)營治理制度的推行，治理公司建立了全面的招投標制度和合同治理制度，南昌地產(chǎn)公司也在治理公司的指引下不斷摸索總結如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同治理，對合同條款逐一進展研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程工程擬訂出相應的合同模塊以提高合同的有用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在本錢掌握方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。

2023年企業(yè)本錢治理心得體會最新范文五作為一個在工程摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工工程本錢掌握深有體會,面對日趨劇烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存構造已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程工程治理為核心的經(jīng)營治理體制已根本在實踐中不斷完善和進展。必需樹立以質量求生存，以信譽求進展，以治理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體工程治理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘效勞為宗旨，賺取更大利潤為目標的治理思路。

一、以人為本，全員掌握

工程治理必需堅持以人為本，充分挖掘與調動全體工程治理人員積極性，執(zhí)行全面工程本錢掌握的原則。

1、全過程動態(tài)掌握

工程本錢掌握要隨著工程施工進展的各個階段連續(xù)進展，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應當使本錢掌握始終貫穿于從圖紙會審開頭至竣工完畢的全過程，這也就是本錢的動態(tài)掌握。如果接近工程要竣工了，你再來考慮本錢，盈利與虧損已根本定局。

2、工程本錢掌握的關鍵是人

人是實現(xiàn)工程本錢掌握的關鍵性因素，工程治理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質量上，施工水平上，治理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘效勞的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建立性的意見，這個有針對性、建立性的意見和建議，就是擅長發(fā)覺施工中的缺陷或是設計圖紙中的缺乏，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得工程經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過認真測算或論證發(fā)覺相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術治理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的治理閱歷自公司上上下下要形成這種氣氛和員工也要自覺培育與主動參加，就是全面、全過程的工程本錢掌握意識。我想說的就是在整個工程掌握過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替工程、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術創(chuàng)新、降低本錢

為了降低掌握本錢，必需多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習標準、技術，并把這些技巧運用到施工治理當中。在同一個施工工程中有三件事，使我深有體會：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為工程節(jié)約約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進展施工)，并為勞務施工供應了很大的便捷。

其次、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方供應了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進展確認。確認結果后，我們發(fā)覺通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進展替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱