試論市政工程建設(shè)管理問題與對策

試論市政工程建設(shè)管理問題與對策

Summary：市政工程項目對于城市的發(fā)展建設(shè)有著重要的作用，其工程質(zhì)量與人們的日常生活有著緊密聯(lián)系，當前市政工程建設(shè)項目存在一定的問題，難以發(fā)揮出應(yīng)用的功效，難以確保管理效果達到預(yù)期標準，部分施工單位為了趕進度而忽視工程建設(shè)質(zhì)量，因此必須要進一步強化市政工程的建設(shè)管理。本文主要探討了市政工程建設(shè)管理存在的問題，并提出了相關(guān)的應(yīng)對措施，為促進城市的可持續(xù)化發(fā)展提供參考。Keys：市政工程；建設(shè)管理；問題；對策1導(dǎo)言市政工程項目一直是城市規(guī)劃建設(shè)全過程中非常關(guān)鍵的一環(huán)，特別是在現(xiàn)階段城市化進程不斷加快的直接影響下，在建市政工程項目范圍不斷擴大，不僅給城市的進步帶來很好的促進作用，而且可以滿足人們?nèi)粘Ｉ钏?，但市政工程項目建設(shè)中的不足之處卻越來越多。因此，在市政工程項目建設(shè)的全過程中，建設(shè)方必須提高對建設(shè)管理的重視程度，確保管理對策能夠真實、合理的實施，為工程建設(shè)提供合理保障。2市政工程建設(shè)管理問題分析2.1管理制度不完善隨著科學(xué)技術(shù)的不斷突破與融合，新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新帶動了行業(yè)的發(fā)展變化，近些年建設(shè)相關(guān)部門對工程管理越來越重視。但項目在施工過程中仍存在工程管理制度不完善的情況，缺乏完善高效的管理制度，管理意識比較淡薄，很多細則條例需要進一步改善優(yōu)化，嚴重影響了市政工程管理的水平。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對水、電的需求越來越大，市政工程所要求的質(zhì)量越來越嚴格，對其建設(shè)管理的工作提出了新的標準，增加了管理的工作量和管理難度，工程管理制度和施工方案在一定程度上難以有效落實。因此必須從實際情況出發(fā)，完善工程管理制度。2.2施工材料、設(shè)備的管理不足在市政工程中，建筑材料和設(shè)備是市政工程的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果建筑材料質(zhì)量不高，或設(shè)備發(fā)生故障，將會對城市的整體建設(shè)造成很大的影響?？梢?，應(yīng)加大對建筑材料和施工機械控制的重視力度。然而，在與工程管理的實際情況相聯(lián)系的情況下，卻在建設(shè)管理中出現(xiàn)了一些問題，對建筑材料和工程機械自身的品質(zhì)不太注重，許多不符合建筑規(guī)范的材料也已經(jīng)進場，而且在使用前沒有進行過調(diào)試，導(dǎo)致難以對工程的質(zhì)量進行有效的控制。2.3資金管理不足，資本的投入和進度存在問題許多市政工程都屬于政府投資的公益性工程，但隨著城市化建設(shè)的不斷推進，市政項目不斷增加，工程項目中存在分配不均勻、投資混亂等問題。一些管理者自身負責(zé)多個項目，由于資金不足等問題，導(dǎo)致資本的利用率比較低，工程管理的效果較差，缺乏有序的資金項目和賬目管理經(jīng)營，容易導(dǎo)致專項支付不合規(guī)的情況發(fā)生，造成工程項目質(zhì)量不佳。此外，相關(guān)的市政管理人員也無法做到科學(xué)合理的資金分配，無法實現(xiàn)人力財力物力等資源的有效使用。2.4管理模式過于單一市政工程的建設(shè)與發(fā)展與人民群眾的生活密切相關(guān)，對城市的發(fā)展也有一定的影響，因此，要確保其科學(xué)、合理的建設(shè)。為了確保施工管理工作的順利進行，必須采取多種經(jīng)營方式，以確保施工管理的效率和最大限度地發(fā)揮其功能，為市政工程與發(fā)展提供有力保障。然而，目前市政工程項目的建設(shè)管理水平還不夠高，造成這一問題的主要原因在于管理者們的思想還停留在傳統(tǒng)觀念上，沒有及時更新管理理念，并且建設(shè)管理方式也較為老舊，這是造成市政工程項目建設(shè)管理停滯的一個重要因素。3市政工程建設(shè)管理控制對策3.1健全質(zhì)量管理體系通過對市政工程建設(shè)狀況及施工管理重要性的充分考慮，在提升工程施工質(zhì)量水平、增強現(xiàn)場管理計劃實施效果的過程中，應(yīng)健全質(zhì)量管理體系。具體表現(xiàn)為：重視完善的管理機制、多樣化管理方式的高效利用，為質(zhì)量管理體系健全過程中提供參考信息，促使其有著良好的適用性，滿足質(zhì)量問題高效處理要求，實現(xiàn)對市政工程施工過程的科學(xué)管理；將健全后的質(zhì)量管理體系實施到位，促使相應(yīng)的管理工作開展更具合理性、科學(xué)性，全面提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，更好地應(yīng)對工程實踐中的施工風(fēng)險。3.2做好技術(shù)交底工作在工程項目施工中，施工人員是質(zhì)量的重要影響因素，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)時代發(fā)展的節(jié)奏，加大對研發(fā)資金的投入，積極引進新技術(shù)、新設(shè)備，不斷汲取新的技術(shù)工藝，提高創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新帶動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平。此外，企業(yè)要加大對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，針對具體的工程項目，完善施工方案，對施工工序進行合理的安排，做好技術(shù)交底工作，讓施工人員能熟練掌握施工操作要點，做好溝通交流，積極開展技術(shù)交流會，有效避免技術(shù)交底銜接不力等問題。管理人員還要加強自身能力的培養(yǎng)，具備溝通交流以及分析解決問題的能力，施工工作開展前，對設(shè)計圖紙仔細研究分析，按照具體的要求做好技術(shù)交底工作，使每道施工工序都能符合操作要求。3.3加強對施工安全和施工進度的管理力度在市政工程中，不僅要注重工程質(zhì)量，而且要注重施工的安全性和工期。在施工現(xiàn)場，要科學(xué)、合理地制訂和執(zhí)行施工安全管理體系，確保施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能嚴格按照標準化的標準和程序進行，這樣既可以最大限度地減少人為錯誤等問題，又可以有效地保障建筑工人的生命安全。同時，要強化施工進度管理，按照市政工程總體目標，科學(xué)地制定和執(zhí)行進度計劃，確保工程的各階段均能按計劃進行，并盡可能地在預(yù)定時間內(nèi)完工，通過這種方式，既可避免因工程延誤而導(dǎo)致的造價上升，又可使市政建設(shè)得到良性發(fā)展，從而為加快、穩(wěn)定的城市化進程奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，建立一套行之有效的項目進度管理體系，并與項目的實際情況相結(jié)合，確定施工時間，并根據(jù)實際情況，制訂合理的施工進度，再對各工序進行合理的規(guī)劃，確保各階段的施工按期完工，從而達到對工程進度的有效控制。此外，由于氣候、天氣等因素的影響，還需加強相關(guān)部門和當?shù)貧庀蟛块T的溝通，并及時進行調(diào)整，降低其對工程進度的影響。3.4加大管理力度，提高管理人員的綜合能力為有效提高市政工程的質(zhì)量，必須加強管理隊伍的建設(shè)，做好施工現(xiàn)場的管理。施工企業(yè)應(yīng)注重招聘對象的專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，管理人員要以身作則，掌握必備的專業(yè)知識，包括法律、經(jīng)濟等知識，熟悉工程相關(guān)的規(guī)范、標準，具備先進的實踐經(jīng)驗。此外，還要具備良好的組織協(xié)調(diào)和分析總結(jié)能力，充分發(fā)揮其溝通能力，注重現(xiàn)場的質(zhì)量管理細節(jié)，對現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié)進行落實，對質(zhì)量管理體系填充與完善，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所存在的質(zhì)量問題。3.5利用科技手段來進行管理在市政工程中，企業(yè)積極引入信息技術(shù)的價值觀念，將科技與管理有效融合，提高管理的效率，避免出現(xiàn)消極怠工的情況發(fā)生。比如，可根據(jù)該工程特點建立互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，通過模塊化設(shè)置豐富的質(zhì)量管理手段，實現(xiàn)多個部門的聯(lián)系與交流，實現(xiàn)信息的共享，使工程中各類資源、各項要素之間形成有效的聯(lián)系，當問題發(fā)生時能夠第一時間采取相應(yīng)的措施，能在第一時間找到相關(guān)責(zé)任人。此外，企業(yè)要加大對檢測設(shè)備的應(yīng)用，第一時間掌握全面準確的施工信息，對各項工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)管，提高工程質(zhì)量問題的處理效率。結(jié)束語總之，市政工程項目是城市發(fā)展的重要組成部分，直接影響到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。管理人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)先進的管理理念，提高整體項目管理水平和施工效率，提高管理工作全面性和深入性，全面增強工程建設(shè)水平，促進社會發(fā)展進步。Reference：[1]劉俊瓊.加強市政工程建設(shè)管理的措施探討[J].居舍,2021,(23):141-142+14