裝飾裝修工程造價管理及成本控制

裝飾裝修工程造價管理及成本控制

Summary：隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及城市化建設，建筑行業(yè)得到了好的發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展的同時，很多產(chǎn)業(yè)也陸續(xù)受到了關注，其中發(fā)展最明顯的就是裝修裝飾行業(yè)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)裝修企業(yè)不斷增加，給人們的方方面面帶來了重要的影響。為了有效對裝飾裝修工程造價管理以及成本進行控制，進而達到對環(huán)境保護的相關要求，文章在一開始針對裝飾裝修基本內(nèi)涵進行闡述，緊接著提出了裝飾裝修工程造價以及成本控制的舉措，以期對今后的工作有所幫助。Keys：裝飾裝修；工程造價；成本控制引言：立足于國內(nèi)基本行情而言，將可持續(xù)基本發(fā)展理念有效落實勢在必行。裝飾裝修是按照裝修的特點，構(gòu)建出多樣化的氛圍，以實現(xiàn)對人們要求門球。對裝飾裝修工程造價管理以及成本控制進行探究有所意義。裝飾裝修概述裝飾項目的主要投資特點，是以很少的資金來逐步達到顧客的使用需求。而隨著用戶需求的提高,裝修的技術(shù)也日益提升。在整個裝飾流程中，投資資金將逐步化為原材料和零點五成品。并且，在操作過程中逐漸達到了智能化。這些自動化過程代替了原來復雜的手工制作,直接提升了效率，也避免了很多的技術(shù)困難。而目前，室內(nèi)裝飾也已逐步地由舊工藝向現(xiàn)代技術(shù)演變，如今，對裝飾的要求越來越高，工作材料也越來越直接。此外，裝飾最重要的特點是文化特征。建筑屬于文化生活的主體。人們通常使用的建筑物的內(nèi)部和外部裝飾讓我們感覺到很多美，這可以提供一定的文化氛圍。目前，人們對文化的要求正在逐步提高，審美水平也在逐步提高。裝飾應根據(jù)每個人的喜好進行設計，以創(chuàng)造具有獨特文化特色的環(huán)境。對于用戶來說，這也是提高生活質(zhì)量的表現(xiàn)。裝飾裝修工程造價成本控制管理工作的意義伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，裝修裝飾工程也得到了非常好的發(fā)展，給人們的生活環(huán)境美好以及生活舒適都有所作用。但是伴隨著其行業(yè)的不斷發(fā)展，成本控制管理工作開始受到大家的發(fā)廣泛關注，一般而言，裝修裝飾工程的造價管理涵蓋了材料，設備等實質(zhì)性的支出，施工管理等間接方面的支出。裝飾施工同樣是一項十分巨大的工作，在實施過程中也將帶來巨大的成本投資。實際裝修中可能收到多種因素的干擾，投資成本可能出現(xiàn)較大變動。所以，在裝修工程施工階段，必須對施工成本加以控制和管理，實施階段要針對影響成本的各種因素加以控制，這有助于裝飾企業(yè)進行有針對性的管理和優(yōu)化，優(yōu)化和合理配置企業(yè)內(nèi)部資源。裝飾裝修工程造價成本控制管理方面存在的問題3.1對工程的投資缺乏有效的事中控制目前,不少設計公司在項目招投標結(jié)束后實行工程造價管理。并審查項目的工程，而這對成本管理幾乎毫無效果。很多公司不會做好必要的成本管理，也不注重工程成本管理的流程。很多公司掌握工程項目的有關情況，也掌握工程的必要情況,并通過他們管理工程成本，這導致公司員工對項目的情況沒有全面掌握，無法提出合理可行的施工成本計劃，這對工程項目的成本核算管理十分不利。在過渡階段缺乏有效的價格監(jiān)督管理制度，這導致很多實施流程和方法失控。事后的過程也容易產(chǎn)生各類爭議。3.2工程招標控制不嚴謹人們更注重建筑物的建造，而不注重建筑物的裝飾。很多公司不會根據(jù)制定的施工成本費用方案來實施。在工程實施過程中，往往因為設計企業(yè)的催促以及施工人員的敷衍了事，或沒有必要的裝修設計文件，又或施工人員不嚴格地依據(jù)設計文件完成，而造成工程實施效果不佳，甚至惡意圍堵情況也屢見不鮮。許多企業(yè)在進行裝修工作時有明顯的設計傾向。他們只注重美學而不注重實用性，這使得最終方案不合適。裝飾裝修工程造價成本控制管理的措施4.1注意工程投標報價方法的合理性如果想要有效控制裝修項目的成本，你需要從源頭入手，在項目投標階段改進報價方法，提高其合理性。因此，在項目投標報價階段，應注意認真計算和整理項目信息，根據(jù)信息制定合理的項目報價，并提前制定科學的成本預算，然后嚴格按照預算計劃進行施工。在投標時，注意對項目相關數(shù)據(jù)的分析，然后根據(jù)國家相關規(guī)范和制度以及裝飾工程本身的特點制定科學合理的報價，然后關注市場趨勢，實現(xiàn)對項目報價的有效管理。4.2明確投資目標施工之前，裝修企業(yè)應明確項目目標，了解項目想要達到的目標和效果，與業(yè)主溝通，進行合理高效的施工，并按照既定的施工方案進行施工，以便在施工過程中，在達到原目標后，它們可以實現(xiàn)更好的項目效果，也可以防止項目的后期修改，降低投入成本。4.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念裝飾企業(yè)應重視項目中的成本管理，改變以往單純以利潤為導向的管理理念，提高對項目成本管理的認識，樹立正確的管理理念。在這一過程中，應完善管理機制，建立子部門的組織結(jié)構(gòu)，由專業(yè)人員負責。這樣，施工的每個環(huán)節(jié)都可以得到控制。在保證質(zhì)量的前提下，可以進一步提高利潤，節(jié)約成本。裝修工程施工相對復雜，在工程造價計價過程中會出現(xiàn)重復情況。在此過程中，施工容易受到外界條件的影響，與原設計相比，會改變一些施工環(huán)節(jié)。因此，有必要在設計中考慮成本的變化。這需要建立一個動態(tài)的管理機制。裝修施工時間很長，因此有必要對市場材料進行一些調(diào)查，以避免決策中出現(xiàn)問題。在采購材料時，我們應始終關注價格動態(tài)，以便為施工單位節(jié)省一些成本。4.4做好設計時的管控在裝飾工程中，施工設計是非常重要的，它與工程質(zhì)量密切相關，也影響工程造價。首先，在設計中要合理選擇材料，選擇一些性價比高的產(chǎn)品。在選擇材料時，應在保證質(zhì)量的前提下選擇價格較低的材料。其次，在選擇流程時，我們必須進行嚴格審查，并注意流程的選擇。最后，設計師應根據(jù)施工過程進行設計，以便將所有環(huán)節(jié)做好。4.5加強對施工過程的管控在施工過程中，如果你想控制管理成本，你應該首先選擇專業(yè)人員進行現(xiàn)場施工監(jiān)測時，監(jiān)測人員需要有豐富的經(jīng)驗，以避免一些沖突，減少發(fā)生糾紛的可能性，從而將項目成本的風險降到最低。其次，在項目的具體施工中，如果與設計有偏差，需要在做出進一步?jīng)Q策之前進行討論和分析，以避免項目結(jié)算中出現(xiàn)問題，這也可以控制項目成本的管理成本。最后，在施工驗收過程中，我們必須非常全面和仔細。對于一些不能按時完成的施工過程，我們應該扣除費用。4.6加強對定額的管理裝飾工程的價格表根據(jù)工作過程中使用的人員和材料的計數(shù)標準計算，必須加強計算人員的成本控制思想，在符合計算標準的前提下，盡量降低企業(yè)的員工成本、材料成本和其他成本。結(jié)束語：如上文內(nèi)容所述，在裝飾裝修工程中，造價管理跟成本控制是很關鍵的步驟，整個工程效率都跟其有所聯(lián)系。立足于現(xiàn)階段的情形進行觀察分析，大部分裝飾裝修在工程造價層面依舊存在問題，材料市場比較亂。想要進一步對工程造價進行有效管理，將成本控制工作落實好，就必須要從多個方面進行檢查分析，運用不同的舉措實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，這樣才可以讓企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展。Reference：[1]郭立偉,李曉儉.裝飾裝修工程的造價管理及成本控制[C]//.2022工程建設與管理桂林論壇論文集.[出版者不詳],2022:341-342.DOI:10.26914/kihy.2022.028159.[2]趙小娟.建筑裝