湖南維一人力資源體系建設(shè)

人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢公司導(dǎo)讀總論

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

崗位職責(zé)說明人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義）為什么？

崗位分布

崗位職責(zé)說明

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

不合理有些崗位缺失職責(zé)不清內(nèi)部不公平，保險(xiǎn)福利沒有體系沒有，培訓(xùn)…招聘…發(fā)展…維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求企業(yè)文化建設(shè)盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說明部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖部門設(shè)置

房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析：

項(xiàng)目研究---土地獲取---材料采購--工程建筑---質(zhì)量控制----營銷推廣----銷售---物業(yè)管理---售后服務(wù)

部門設(shè)置遵循原則：每一個(gè)部門的職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能內(nèi)部客戶原則部門之間協(xié)調(diào)越少越好，最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來部門之間連接點(diǎn)越少越好相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門工作對(duì)象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門崗位設(shè)置

崗位合并原則：不能跨部門合并，相關(guān)或相似職能合并原則；

崗位分解原則：崗位重要度，崗位工作量大??；

定編原則：工作飽和

部門職能分解初步確定崗位名稱崗位合并崗位分解員工定編崗位分布圖總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政總工程室研究策劃財(cái)務(wù)部營銷中心項(xiàng)目辦公項(xiàng)目工程預(yù)算合同項(xiàng)目采購銷售部項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)審信息物業(yè)公司副總經(jīng)理強(qiáng)電土建給排水弱電土建預(yù)算安裝預(yù)算水電預(yù)算材料采購設(shè)備采購業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦商務(wù)助理資料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)管理信息管理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究總經(jīng)理特別助理銷售策劃推廣執(zhí)行技術(shù)支持主辦會(huì)計(jì)銷售按揭會(huì)計(jì)出納審計(jì)主管審計(jì)人員檔案管理薪酬考核安全員總經(jīng)理秘書司機(jī)行政主管后勤管理公共關(guān)系技術(shù)管理人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說明

崗位名稱崗位編號(hào)崗位定員職系所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員本職：健全完善勞資制度和福利制度，并具體執(zhí)行薪酬管理工作，負(fù)責(zé)公司的考核工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)擬定工資和獎(jiǎng)金、福利方案，報(bào)批后執(zhí)行權(quán)力：員工薪酬調(diào)整的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平,專業(yè),培訓(xùn)經(jīng)歷,經(jīng)驗(yàn),知識(shí),技能技巧其他：使用工具,設(shè)備工作環(huán)境,工作時(shí)間特征,所需記錄文檔備注：人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說明原則、目的薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)體系實(shí)施與修正薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃員工績效職務(wù)技能高低工作環(huán)境企業(yè)價(jià)值觀工齡企業(yè)齡企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)與行業(yè)薪酬勞動(dòng)力市場崗位外在因素內(nèi)在因素薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：員工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。薪酬制度設(shè)計(jì)的原則三、激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感二、競爭性原則：以提高市場競爭力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向在充分調(diào)查競爭對(duì)手、長沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平，使工資薪酬水平對(duì)外具有競爭力一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及長沙市社會(huì)平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)

薪酬定位：領(lǐng)先策略基本工資對(duì)照表（參考）

一檔二檔三檔四檔高管級(jí)職位（A類）7000550048004000部門經(jīng)理級(jí)職位(B類)3600300025002100主管級(jí)職位（C類）2000180015001200職員級(jí)職位（D類）1000800600500領(lǐng)先策略是取得競爭優(yōu)勢、吸引優(yōu)秀人才、迅速打造品牌美譽(yù)度的有效途徑未來將采取一種當(dāng)期與長期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu)月收入=收入+年底獎(jiǎng)金固定工資+績效工資基本工資+其他補(bǔ)貼+基金+保險(xiǎn)40%*基本工資加大當(dāng)期收入，及時(shí)對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償引進(jìn)浮動(dòng)工資，加大考核力度，浮動(dòng)工資與考核結(jié)果掛鉤以崗位為基礎(chǔ)，考慮員工技能因素+其他獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)司齡工資+學(xué)歷職稱工資+鼓勵(lì)不同職系人員專精所長，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭取管理職位公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。工程技術(shù)職系職位確定以公司聘任職稱為準(zhǔn)。

湖南維一實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司崗位分類表（參考）職系崗位行政管理職系工程技術(shù)職系營銷職系高級(jí)職位A類

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、子（分）公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問總工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師

部門經(jīng)理級(jí)職位

B類

子（分）公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)審信息部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理工程師會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)師營銷中心經(jīng)理研究策劃部經(jīng)理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究主管級(jí)職位

C類主辦會(huì)計(jì)、各部門主管項(xiàng)目部（分公司）下各部室主管計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理助理工程師助理會(huì)計(jì)師助理經(jīng)濟(jì)師銷售主管、銷售策劃、策劃推廣與執(zhí)行、技術(shù)支持、公共關(guān)系管理職員級(jí)職位

D類后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計(jì)、材料設(shè)備管理、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、總經(jīng)理秘書

技術(shù)員

業(yè)務(wù)主辦

營銷職系的收入要做到使方案透明公開，

拿的人安心，其他人放心一：營銷職系（包括市場策劃部、銷售部）所有人員均拿提成，但提成比例要適當(dāng)縮小，營銷職系內(nèi)部各類人員提成比例要有差距。二：收入重心向營銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。針對(duì)營銷職系進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提高整個(gè)營銷職系工作績效。三：財(cái)務(wù)部銷售按揭人員在項(xiàng)目銷售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時(shí)期制訂相應(yīng)激勵(lì)措施（與回款金額掛鉤）四：前期策劃人員由于其工作成果要待銷售時(shí)才能實(shí)現(xiàn)，為體現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)原則，可在前期工作完成時(shí)，給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)入銷售時(shí)在提成中扣抵年終獎(jiǎng)的發(fā)放一、年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個(gè)人的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績效考核掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年終獎(jiǎng)在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。二、計(jì)算方法為：年終獎(jiǎng)＝基本工資×效益系數(shù)×個(gè)人年度綜合考核系數(shù)×員工本年度實(shí)際工作月數(shù)/12效益系數(shù)：根據(jù)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營者的綜合考核系數(shù)確定個(gè)人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。員工本年度實(shí)際工作月數(shù)由人力資源部根據(jù)員工實(shí)際情況確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放需要考慮項(xiàng)目預(yù)期效益、部門績效和個(gè)人表現(xiàn)，分公司的獎(jiǎng)金發(fā)放參考總公司發(fā)放方法確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額核定各部門項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額根據(jù)項(xiàng)目整體預(yù)期利潤（保守毛利）階段個(gè)人績效考核系數(shù)各部門獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金核定個(gè)人獎(jiǎng)金∑個(gè)人工資總額×個(gè)人階段考核系數(shù)個(gè)人工資總額×個(gè)人階段考核系數(shù)部門獎(jiǎng)金總額×=各部門獎(jiǎng)金總額×部門考核系數(shù)部門貢獻(xiàn)系數(shù)×部門考核系數(shù)部門貢獻(xiàn)系數(shù)×∑=核定各高管級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)獎(jiǎng)金總額人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說明目的及意義原則考核范圍方式依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)要素權(quán)重考評(píng)溝通結(jié)果運(yùn)用考核驅(qū)動(dòng)著整個(gè)人力資源管理流程的運(yùn)行，對(duì)人力資源管理的順利進(jìn)行有重大意義招聘個(gè)人發(fā)展職責(zé)任命績效評(píng)估招聘的類型和人數(shù)進(jìn)行必要的職位重組以滿足晉升或解聘的目標(biāo)依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資使直線主管能更好地提供指導(dǎo)員工使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求對(duì)人力和現(xiàn)有的職責(zé)/任務(wù)進(jìn)行評(píng)估找出有潛力的員工薪酬組織設(shè)計(jì)考核體系設(shè)計(jì)的原則結(jié)果導(dǎo)向原則務(wù)實(shí)實(shí)用原則公平合理原則多角考核原則針對(duì)性原則

公司實(shí)行目標(biāo)管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果為考核依據(jù)考核應(yīng)是切合維一實(shí)際的，可操作性強(qiáng)的。對(duì)所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)等多角度的考核對(duì)于不同職位、不同部門的考核對(duì)象，各考核主體（上級(jí)、同級(jí)、自身）評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績）所占比例不同整個(gè)公歉司從上扁而下建六立起全成面考核乎的觀念輔，健全媽各項(xiàng)考串核制度柳，完善凡各層次手人員的險(xiǎn)考核職易能合理授私權(quán)，推兔動(dòng)考核沖制度建學(xué)立制定具次體制度即，組織遼考核的鄉(xiāng)豐執(zhí)行直線主管高層領(lǐng)導(dǎo)人力資認(rèn)源部積極配合戒人事部門直，貫徹本刻部門的考重核工作設(shè)定目燭標(biāo)執(zhí)行考核普通員搶工認(rèn)真對(duì)賤待和執(zhí)拍行考核有效反饋人事決策改進(jìn)建議不同考核融對(duì)象的考寶核主體與錦考核頻率上級(jí)考核同級(jí)考核自我考評(píng)總經(jīng)理100%高管級(jí)職員（不含總經(jīng)理）60%20%20%部門經(jīng)理級(jí)職員60%20%20%主管級(jí)職員70%20%10%職員級(jí)70%20%10%月度：主墾管級(jí)、職賊員級(jí)（加融強(qiáng)考核，苗及時(shí)反饋嫌）季度：高玻管級(jí)、部弄門經(jīng)理級(jí)火（工作連脂續(xù)性）年度考變核：全砍體（獎(jiǎng)婆金發(fā)放縣、晉升飲、晉級(jí)就）職務(wù)說左明書，工作計(jì)煌劃考核依據(jù)月度、季省度與年度富考核結(jié)兩合不同考核帶對(duì)象、不乏同要素的怕指標(biāo)權(quán)重考核總體多要素工作能力授考核工作業(yè)績藍(lán)考核工作態(tài)錦度考核從工作過腸程中展現(xiàn)武的能力體現(xiàn)從工作結(jié)果體現(xiàn)從工作過程角度體現(xiàn)要基于不里同崗位的衣特點(diǎn)設(shè)置禿指標(biāo)的權(quán)宵重總經(jīng)理董事會(huì)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要維度塑：績效（業(yè)憂務(wù)績效、衡管理績效往）能力注：任煩務(wù)績效講中的財(cái)亮務(wù)指標(biāo)脊是否決病性指標(biāo)權(quán)重：100%考核結(jié)果朝應(yīng)用：與各項(xiàng)待暖遇掛鉤考核頻授率：每年考核還一次總經(jīng)理由茄董事會(huì)考吼核對(duì)中高事層管理積者（總掠經(jīng)理除陰外）的賊評(píng)價(jià)采加取多角辛度的考郊評(píng)方法俗，考核男主體的眉考核要澆素及權(quán)恰重各有錯(cuò)不同相關(guān)部門副總/聯(lián)部門經(jīng)餓理相關(guān)部挨門自我評(píng)恒定上級(jí)業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)配合考評(píng)考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要因素頌：任務(wù)績津效、周邊脾績效、能壘力權(quán)重：60%主要因鉆素：周陶邊績效權(quán)重：20%主要因素犁：能力、撿周邊績效潤、任務(wù)績狠效權(quán)重：20%考核結(jié)果檢應(yīng)用：季度業(yè)績葛考核與每宰月績效工塊資掛鉤，霜年底整體公考核與晉番升/晉級(jí)適和培訓(xùn)發(fā)佩展掛鉤考核頻蹄率：每季一辰次，年寬底一次對(duì)主管級(jí)凈（C類）、己職員級(jí)鄰（D類）考核跡方法，考桐核主體的哲考核因素耗及權(quán)重各奇有不同同級(jí)人員被考評(píng)敢人員上級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)作考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要因素采：業(yè)績（辱數(shù)量、質(zhì)徑量、成本防、時(shí)限）播，態(tài)度（宗考勤、紀(jì)道律性、服擊務(wù)態(tài)度、稼合作精神院），能力塊（專業(yè)知腎識(shí)技能）權(quán)重：70%主要因素勉：態(tài)度（質(zhì)服務(wù)態(tài)度版、合作精族神）權(quán)重：20%考核結(jié)果罵應(yīng)用：月度績效初考核與每院月績效工洽資掛鉤，韻整體考核恰年底獎(jiǎng)金炮與職稱評(píng)晴定、晉升毒/晉級(jí)掛互鉤考核頻率集：每月一螞次，年怠底一次自我評(píng)估主要因素座：態(tài)度權(quán)給重：10%考核結(jié)果郊的確定上級(jí)考烤核分?jǐn)?shù)=考核結(jié)判果+×權(quán)重同級(jí)考核裁分?jǐn)?shù)+×權(quán)重自我評(píng)舌定分?jǐn)?shù)×權(quán)重能力指錫標(biāo)+×權(quán)重態(tài)度指柳標(biāo)+×權(quán)重業(yè)績指標(biāo)×權(quán)重各考核要狐素均分為A、B開、C、剛D四等，分子別表示超齊出目標(biāo)，托達(dá)到目標(biāo)上，低于目萌標(biāo)，遠(yuǎn)低耍于目標(biāo)考核結(jié)果巨作為確定鋼員工績效散工資的依封據(jù)月（季夸）度考鍬核結(jié)果月收入=收入+年底獎(jiǎng)雨金固定工倍資+績效工資年度考核經(jīng)結(jié)果主要體現(xiàn)輝在崗位價(jià)駱值和技能聰上+項(xiàng)目獎(jiǎng)銷售獎(jiǎng)階段考核結(jié)峽果考核的結(jié)瞧果作為人寨員變動(dòng)的為根本依據(jù)可明確續(xù)地包括叮諸如領(lǐng)睬導(dǎo)能力民、智力等特有煉品質(zhì)基于業(yè)績鈔考核得分狀，強(qiáng)調(diào)坡結(jié)果/成嘩就高表現(xiàn)尚泥可者考慮發(fā)窗展中低業(yè)績不佳者給予警告印，提供有鑼針對(duì)性的南發(fā)展支身持失敗者淘汰出局表現(xiàn)一您般者保留原位低中高中堅(jiān)力量億:進(jìn)入下一眠個(gè)發(fā)展機(jī)克會(huì)中堅(jiān)力量政:計(jì)劃提拔何，并特殊欄指導(dǎo)超級(jí)明星猜:多方向爬快速提周升業(yè)績能力潛力月度考施核流程幟圖1、上個(gè)月考隊(duì)核評(píng)分2.2、直接上級(jí)覆和下級(jí)討益論本月工作計(jì)即劃、考剃核指標(biāo)著和權(quán)重每周，上恰級(jí)和下級(jí)講討論任務(wù)纏完成情況飯，調(diào)整指新標(biāo)及權(quán)重本月考去核結(jié)束月度初啟嬌動(dòng)考核人力資源俗部組織匯漁總統(tǒng)計(jì)相楊關(guān)評(píng)分，得到個(gè)人迷考核系數(shù)人力資源鹽部報(bào)考核覆統(tǒng)計(jì)結(jié)果阻給考核管貍理委員會(huì)燦審批；1、月蹄度結(jié)束告，上級(jí)志和下級(jí)殘討論計(jì)斷劃完成藍(lán)情況，黃上級(jí)給環(huán)下級(jí)評(píng)脾分2、月度貸結(jié)束，同嘉級(jí)評(píng)自我遼評(píng)分人力資源體部把經(jīng)審與批后的考辱核結(jié)果反胖饋給各被緞考核人N考核申訴流程Y被考核人接受考核結(jié)果尖送交財(cái)務(wù)般部核發(fā)績熄效工資對(duì)每位員訂工的考核側(cè)資料歸檔矩管理申訴流程籠圖提交申訴廢書人力資源廈部調(diào)查情憤況是否受爽理是能否進(jìn)構(gòu)行協(xié)調(diào)解釋原因上報(bào)考繪核管理臣委員會(huì)茶處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿考核結(jié)擔(dān)果人力資心源體系暈建設(shè)導(dǎo)忌讀為什么莊？崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵(lì)招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)晉劃崗位職責(zé)說明人力資源男體系中各速個(gè)組成部中分要有機(jī)助結(jié)合在一肺起人力資憤源規(guī)劃招聘考核培訓(xùn)發(fā)展外部供給內(nèi)部供燦給薪酬晉升激勵(lì)內(nèi)部需求人力資揉源規(guī)劃創(chuàng)的出發(fā)安點(diǎn)是制拼定人力誕差距補(bǔ)林足計(jì)劃想以適應(yīng)低公司戰(zhàn)即略業(yè)務(wù)球發(fā)展所辭需分析目前僅人力資源斤狀況，清天楚目前人歲員存量的迎優(yōu)勢和劣撐勢制定未來粉發(fā)展規(guī)劃倒，考察當(dāng)爐前人力狀街況與未來呈需求的人培力狀況之及間的關(guān)系如果存忽在差距瓜，則制擋定一個(gè)野有效的縱計(jì)劃來森彌補(bǔ)這爸種差距短缺過剩招聘裁員人力資源泄規(guī)劃通過定崗求定編來實(shí)棄現(xiàn)根據(jù)工初作分析峰結(jié)果，冰結(jié)合公床司目前夸人力狀將況、戰(zhàn)灰略發(fā)展遮需求開瓦展招聘蘆工作原則“公開憶”、“值平等”豎、“高袍效”、媽“擇優(yōu)六”“聰先內(nèi)后繳外”招聘需鴉求現(xiàn)有職扣位的空舍缺業(yè)務(wù)擴(kuò)大齡的需要公司對(duì)組未織機(jī)構(gòu)有蕉所調(diào)整的皮需要調(diào)整不合查格的員工闖隊(duì)伍為確保涉公司發(fā)礦展所需病的人才襪儲(chǔ)備急需的凱外來資道深人士突發(fā)的人揪員需求招聘形式內(nèi)部招度聘（競傻聘）外部招聘基（競爭對(duì)均手處挖人宏、校園招網(wǎng)聘、人員毀推薦、獵鞏頭公司與扮人才市場捷）內(nèi)部招陷聘流程發(fā)布內(nèi)部怕招聘信息應(yīng)聘者蘿前來應(yīng)米聘人力資源痰部初步篩危選合格主管領(lǐng)蓄導(dǎo)/經(jīng)賺理辦審機(jī)批面試甄選問小組面試按崗位絕要求評(píng)良估必要測試合格不進(jìn)行加人事調(diào)夸動(dòng)否是同意否是公布人事件調(diào)動(dòng)名單辦理調(diào)動(dòng)廢手續(xù)否是是外部招聘欣流程發(fā)布招聘商信息應(yīng)聘者前褲來應(yīng)聘合格者主管領(lǐng)果導(dǎo)/經(jīng)譽(yù)理審批面試小組配復(fù)試按崗位令評(píng)估辦理入漫職手續(xù)魂、確定擾試用目蝦標(biāo)試用期考會(huì)察辦理轉(zhuǎn)正球手續(xù)不合格顛者勉強(qiáng)合炸格者人力資予源部初儉試是否接呼受決定錄江用輸入外來胖人才儲(chǔ)備籮庫否是否是人力資源煮部初步篩垮選不錄用體檢合碧格合格者勉強(qiáng)合日格者不合格取者不合格唉者合格者必要測童試培訓(xùn)的原砍則系統(tǒng)性統(tǒng)原則主動(dòng)性按原則多樣性原許則員工培陳訓(xùn)是一震個(gè)全員娃性的、成全方位庫的、貫肅穿員工經(jīng)職業(yè)生梯涯始終咐的系統(tǒng)消性工程平。員工培訓(xùn)耕要充分考遷慮受訓(xùn)對(duì)孝象的層次白、類型，而考慮培訓(xùn)宰內(nèi)容和形海式的多樣更性。強(qiáng)調(diào)員工澆參與和互終