用工自查報(bào)告

昌平煤業(yè)有限公司勞動用工自查報(bào)告依據(jù)三門峽煤業(yè)公司有關(guān)文件精神，依據(jù)上級對我公司用工檢查的要求，為加強(qiáng)我公司勞動用工管理，我公司于接到通知后高度重視，馬上組織相關(guān)人員召開自查分析會議。會議主持人：陳忠雷參與人員：李建軍蘇學(xué)六劉中年王洪濤李發(fā)民劉紅偉王順國賈愛民董念民郭紹偉何詩南張盤根司小咪李明宋彤軍常鴻義姚永明雷忠軍牛新建段小偉會議上比照十一條檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了主動的自查，現(xiàn)對自查結(jié)果匯報(bào)如下：1、為公司全部職工簽訂勞動合同，且手續(xù)完備，資料歸檔。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：除幫扶團(tuán)隊(duì)，其余全部訂立勞動合同，用工檔案已建立。2、依法在當(dāng)?shù)貏趧硬块T依據(jù)有關(guān)規(guī)定給全部在冊職工辦理參保并按時足額繳費(fèi)。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：已依據(jù)規(guī)定剛好繳費(fèi)投保。3、全部職工都要經(jīng)過平安教化培訓(xùn)，特別作業(yè)人員和技術(shù)工種都要持證上崗。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：在崗人員已全部培訓(xùn)，做到持證上崗，針對須要培訓(xùn)、復(fù)培的人員已按時送出培訓(xùn)。4、必需建立職工花名冊，并建立了職工基本狀況數(shù)據(jù)庫。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：花名冊已建立，職工基本狀況已建立檔案。5、建立健全職工培訓(xùn)檔案，并且資料完整。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：職工個人培訓(xùn)檔案已建立歸檔。6、是否拖欠職工工資，有關(guān)待遇執(zhí)行不到位、勞保福利未按時發(fā)放。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：未拖欠職工工資、職工工資按《昌平煤業(yè)有限公司工資薪酬管理方法》執(zhí)行，勞保福利已按規(guī)定發(fā)放。7、是否存在用工違法現(xiàn)象，例如用童工、強(qiáng)迫勞動、限制人身自由等。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：不存在此類問題。8、是否成立了相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，并制定有關(guān)勞動用工內(nèi)部管理制度。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：勞動用工統(tǒng)一由公司領(lǐng)導(dǎo)探討確定，并制定《昌平煤業(yè)有限公司工資薪酬管理方法》，全部招募工人均通過三門峽煤業(yè)公司允許。9、是否有定崗定員文件，依據(jù)文件組織生產(chǎn)。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：我公司定員文件已由三門峽煤業(yè)公司批復(fù)，生產(chǎn)組織正在依據(jù)批復(fù)執(zhí)行。10、是否存在或變相存在井下工程外包、包工隊(duì)管理民工方式組織生產(chǎn)的現(xiàn)象。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：不存在該狀況。11、是否存在超實(shí)力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)、超定員入井。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：我公司為技改礦井，不存在超實(shí)力生產(chǎn)，也未發(fā)覺超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，定員入井人數(shù)為50人，入井人數(shù)已嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。我公司對以上問題已做了細(xì)致的排查，但由于水平有限尚有一些工作未做到位，還請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。澠池縣昌平煤業(yè)有限公司2011年10月9日用工自查表篇二：勞動用工自查報(bào)告勞動用工自查報(bào)告依據(jù)要求，我公司對勞動用工狀況進(jìn)行了自查，自查狀況如下：一、公司人員基本狀況：截止6月30日，在冊職工共2356人，其中干部323人（含在崗干部239人，非在崗干部84人），工人2023人。二、剛好規(guī)范的辦理好了勞動合同的簽訂、變更、解除工作。新安排的大中專生我段都按勞動法的規(guī)定剛好與他們簽訂了勞動和同。辭職、除名人員在辦理勞動合同的解除手續(xù)中我們把工作做齊、做細(xì)，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理。經(jīng)過清理目前有259名職工的勞動合同已到期須要續(xù)簽，由于兩個單位合并，除公司外原其他單位職工的勞動合同都須要變更從新簽訂，這些人員勞動合同的簽訂工作都須要等公司新版本的勞動合同下發(fā)后才能辦理。三、針對2006年2個單位合并以來的人事檔案管理工作，我們制定專人專管人事檔案，目前在冊人事檔案3000共冊，在崗職工2228冊、退休772冊。經(jīng)過今年上半年的努力，已完成2522冊人事檔案的分類、編號、整理加入材料等工作，現(xiàn)檔案基礎(chǔ)管理已達(dá)標(biāo)，符合相關(guān)規(guī)定。四、我單位一貫來重視勞動用工管理，報(bào)表剛好、臺賬齊全，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的關(guān)于勞動用工方面的政策和規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)車務(wù)部門的勞動定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，從未擅自聘請和錄用過臨時性用工，不擇不扣的執(zhí)行著上級的勞動用工政策和規(guī)定。為公司的平安、效益做出努力。公司人勞部**分公司勞動用工管理工作自查報(bào)告省公司人力資源部：依據(jù)中**陜?nèi)肆Α?012〕62號《關(guān)于開展勞動用工檢查工作的通知》精神，我分公司組織勞動用工管理工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將相關(guān)工作狀況匯報(bào)如下：一、基礎(chǔ)管理部分為確保勞動用工管理工作有章可循，我公司制訂下發(fā)了《**市分公司勞動用工管理方法》、《**市分公司c類用工管理細(xì)則》、《**市分公司c類用工崗位分類、職業(yè)發(fā)展通道、各層級任職條件》等規(guī)范性文件，其中《**市分公司勞動用工管理方法》的制訂過程，均征求了法律事務(wù)和工會方面的看法。以上制度的建立，為勞動用工的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。今年以來，我部共進(jìn)行了2次較大規(guī)模的勞動用工檢查活動，檢查內(nèi)容涉及用工制度建設(shè)、財(cái)務(wù)費(fèi)用核查、工作現(xiàn)場抽查等多個環(huán)節(jié)，對于查到的問題進(jìn)行通報(bào)和限期整改，工作持續(xù)性較強(qiáng)，效果突出。針對個別單位用工形勢不佳、管理制度有缺失等問題，我部用工主管能夠上門支撐，一對一輔導(dǎo)，制度缺失的我部供應(yīng)模板后共同修訂，用工形勢不佳的我部一起分析緣由后確定工作整改措施，做到了授人以漁。（一）合同制員工管理。依據(jù)省公司下發(fā)的《勞動合同管理方法》，我公司在辦理勞動合同變更、解除、續(xù)簽、中止時，確保勞動合同管理程序化和規(guī)范化，未存在漏洞。對于退出人員，完善手續(xù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（二）派遣制員工管理。依據(jù)派遣制用工的定義，我公司重新劃定了派遣制員工的名單，并按要求派遣公司與員工重新簽訂了勞動合同，工資發(fā)放剛好，辦理基本的社會保險(xiǎn)，同時嚴(yán)格進(jìn)出手續(xù)，勞動風(fēng)險(xiǎn)相對較小。（三）代管外包管理。我公司要求外包單位進(jìn)行資質(zhì)完善，并規(guī)范了外包協(xié)議，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，同時為代管外包員工辦理了基本養(yǎng)老、工傷、生育等社會保險(xiǎn)，能夠按時發(fā)放工資，混崗的問題基本得到了規(guī)避。并嚴(yán)特別包人員的進(jìn)出程序，杜絕隨意調(diào)動的問題，加強(qiáng)了管理。（四）農(nóng)村統(tǒng)包管理。因?yàn)檗r(nóng)村統(tǒng)包管理松散，極易形成勞動風(fēng)險(xiǎn)，為此我們進(jìn)行了全面的清理規(guī)范，目前公司不存在農(nóng)村統(tǒng)包人員。二、崗位梳理狀況。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位書目，我公司對全部崗位進(jìn)行了梳理，目前基本完成，崗位名稱數(shù)量大大削減。但部分關(guān)鍵崗位的認(rèn)定和對崗位評估與業(yè)務(wù)部門的看法不統(tǒng)一，須要進(jìn)一步溝通和理順。三、其他（一）由于目前成本不支撐，加之業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同相對困難，代管外包轉(zhuǎn)真外包難度較大，目前用工量較大的營業(yè)、維系、客戶經(jīng)理、客戶端維護(hù)崗位難以實(shí)現(xiàn)真正的外包。（二）目前公司合同制、派遣制、代管外包制員工的相互混崗問題，尚未得到根本性的解決。（三）非合同制員工養(yǎng)老保險(xiǎn)體系目前正在完善中，但成本壓力巨大。特此匯報(bào)。**分公司人力資源部年6月12日篇四：勞動用工自查報(bào)告勞動用工自查報(bào)告我臨吉高速s21標(biāo)依據(jù)工程施工須要，共計(jì)用工人數(shù)352人，其中管理人員30人，農(nóng)夫工322人（女工16人），項(xiàng)目部為了更好的加強(qiáng)農(nóng)夫工管理，保障農(nóng)夫工合法權(quán)利，最大程度的解決目前農(nóng)夫工普遍存在問題，特制定以下制度及措施：農(nóng)夫工管理制度及措施：依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]489號）、《雇工權(quán)益保障制度》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)夫工工資支付管理暫行方法》（勞社部發(fā)[2004]22號）、《招標(biāo)文件》、《山西省重點(diǎn)馬路工程保障農(nóng)夫工工資的管理方法（試行）》及《補(bǔ)充方法》等有關(guān)規(guī)定，響應(yīng)臨吉高速馬路建設(shè)管理處的號召，依據(jù)建管處下發(fā)的《臨吉高速馬路保障農(nóng)夫工工資支付監(jiān)管方法》的通知要求，我項(xiàng)目部結(jié)合自身狀況，為使解決農(nóng)夫工工資問題切實(shí)落到實(shí)處，特制定以下管理方法。第一條、凡在我標(biāo)段的施工隊(duì)均適用本方法。其次條、項(xiàng)目部與農(nóng)夫工簽訂勞動合同，并在合同中明確雙方責(zé)任，工資支付標(biāo)準(zhǔn)，支付時間。第三條、建立工資保障金制度。開設(shè)農(nóng)夫工工資專用賬戶，剛好將農(nóng)夫工花名冊及工資數(shù)額上報(bào)業(yè)主，交由業(yè)主審核。第四條、招用農(nóng)夫工名冊必需備案項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理備案。第五條、工資按完成工程量計(jì)發(fā)，同時建立農(nóng)夫工考勤和工資報(bào)表制度。第六條、工資必需支付給農(nóng)夫工本人，不將農(nóng)夫工工資撥付給不具備用工主體資格的組織和個人代發(fā)。辦理工資支付簽收手續(xù)，并將記錄保存至工程竣工。第七條、實(shí)行工資監(jiān)督制度。推選工資監(jiān)督員監(jiān)督工資發(fā)放狀況，并向業(yè)主反饋狀況。由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)發(fā)放到民工手中。領(lǐng)工資人員必需本人并攜帶本人身份證依據(jù)出具的工資借據(jù)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)才可發(fā)放。第八條、若因生產(chǎn)經(jīng)營問題短暫無法按時支付工資的，必需說明狀況，并與農(nóng)夫工代表達(dá)成協(xié)議，可延期支付工資。第九條、為避開勞動用工因意外損害發(fā)生糾紛，各施工隊(duì)必需統(tǒng)一依據(jù)項(xiàng)目部要求，與勞動用工辦理工傷保險(xiǎn)手續(xù)，并且足額繳納工傷保險(xiǎn)。同時為施工現(xiàn)場從事危急作業(yè)的農(nóng)夫工辦理意外損害保險(xiǎn)。第十條、嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行平安衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，避開和削減職業(yè)病的發(fā)生。第十一條、愛護(hù)女工和未成年工權(quán)益，嚴(yán)格禁止運(yùn)用童工。第十二條、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。合同簽訂狀況：我項(xiàng)目部農(nóng)夫工均簽有合同，合同簽訂數(shù)共計(jì)322份。工資發(fā)放狀況：現(xiàn)已六月，農(nóng)夫工工資應(yīng)發(fā)至5月，應(yīng)發(fā)人數(shù)322人，實(shí)發(fā)至4月，實(shí)發(fā)人數(shù)322人，其中5月份農(nóng)夫工工資正在辦理中，無拖欠農(nóng)夫工工資狀況。臨吉高速s21標(biāo)2010年6月7日篇五：企業(yè)用工及勞資狀況自查報(bào)告勞動年檢自查自糾《報(bào)告書》ｘｘ縣人力資源和社會保障局：依據(jù)沭人社發(fā)[2011]10號文件精神，我公司剛好組織人員，仔細(xì)的對本單位勞動用工狀況作了全面清理，主動開展了勞動用工自查自糾工作?，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：一、成立了勞動用工自查自糾工作小組。由人力資源部長任組長親自抓，小組成員主動協(xié)作，按勞動法律規(guī)定，對本單位與職工簽定的勞動合同、應(yīng)繳納的有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行了全面清理、檢查，確保勞動合同有效和勞動者公允就業(yè)。許久以來，盡管企業(yè)效益始終不好車間發(fā)貨任務(wù)時多時少，不太穩(wěn)定，但公司領(lǐng)導(dǎo)宅心仁厚，愛民如子，一心一意為職工著想，并本著以人性化管理的原則，不招用童工，善待職工，時刻留意職工的需求，并從微小處愛護(hù)員工，為職工實(shí)行福利餐，早餐免費(fèi)，午餐菜類只收取0.5元錢，設(shè)身處地為職工著想。企業(yè)做到再苦再難，不克扣，不欠發(fā)職工工資，解除職工的后顧之憂。二、合同清理狀況。我單位現(xiàn)有職工27人，除3人外的其他職工均與單位簽定了勞動合