aa流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃

1流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的動態(tài)調(diào)整

第一管理資源網(wǎng)29.1.生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準流水線的節(jié)拍流水線作業(yè)指示圖表在制品占用量定額3流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標準期量標準的概念：期量標準是對加工對象在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量的標準數(shù)據(jù)。期量標準的作用：是編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)；是保證生產(chǎn)的配套性、連續(xù)性、充分利用設備能力的條件。流水線生產(chǎn)期量標準的內(nèi)容：節(jié)拍；流水線作業(yè)指示圖表、看管期；在制品占用量定額。4流水線的節(jié)拍節(jié)拍：指流水線上出產(chǎn)相鄰兩件制品的時間間隔計算：節(jié)拍＝計劃期有效工作時間/計劃期產(chǎn)量舉例：實行三班制生產(chǎn)，每班中間休息15分鐘，要求日產(chǎn)量為162件，廢品率為2%.試設計流水線的節(jié)拍。解：有效工作時間＝3×8×60-3×15＝1395（分）計劃期總產(chǎn)量＝162÷（1-2％）＝165.3=166

流水線節(jié)拍＝1395÷166＝8.40（分）5流水線的作業(yè)指示圖表流水線作業(yè)指示圖表的編制隨其工序同期化程度不同而不同：工序同期化程度高的稱為“連續(xù)流水線”工序同期化程度低的稱為“間斷流水線”連續(xù)流水線與間斷流水線的區(qū)別：在連續(xù)流水線中人機負荷率高，工人不能兼管其它設備，每個工序的工人處于連續(xù)作業(yè)狀態(tài)在間斷流水線中某些工序人機負荷率不高，工人還要兼管其它工序的設備。因此作業(yè)指示圖表的編制比較復雜。6流水線小時一班總計12345678間斷次數(shù)間斷時間工作時間L1220460L2440440L3660420連續(xù)流水線的作業(yè)指示圖表連續(xù)流水線的作業(yè)指示圖表：規(guī)定流水線在輪班內(nèi)的工作中斷次數(shù)、中斷時刻和中斷時間。連續(xù)流水線作業(yè)指示圖表：7間斷流水線的作業(yè)指示圖表間斷流水線的作業(yè)指示圖表編制步驟：確定看管期；（看管期的概念）確定看管期各工作地產(chǎn)量及負荷率；計算看管期內(nèi)各工作地工作時間長度；確定工作起止時間；確定各工作地工人數(shù)量及勞動組織形式。舉例（P203圖9.2）8看管期的概念：當同期化程度低時如何提高生產(chǎn)率——在保證生產(chǎn)節(jié)拍的情況下使工人01能夠看管1、5兩個工作地？——工人01每3分鐘往返一次，太辛苦！序號設備工時工人1020304050607080901001101201120122602303342.50445101？6305⑤2312.566②①③④⑤節(jié)拍＝3分日產(chǎn)量＝160×2看管期＝120分看管期產(chǎn)量＝409間斷流水線的作業(yè)指示圖表節(jié)拍＝3分，日產(chǎn)量＝160×2，看管期＝60分，看管期產(chǎn)量＝20

看管期的長短：應考慮看管距離和在制品數(shù)量2個因素。一般為一個輪班時間的約數(shù)，如：1小時、2小時、4小時，等等。序號設備工人102030405060708090100110120110122023033404450160510流水線在制品占用量定額含義：在一定的時間、地點、生產(chǎn)技術組織條件下，為保證生產(chǎn)的連續(xù)進行而制定的必要的在制品數(shù)量標準。作用：對各個工作地的效率不一致進行調(diào)節(jié)，保證流水線連續(xù)運行。11在制品占用量定額在制品占用量流水線內(nèi)占用量流水線間占用量工藝占用量Z1運輸占用量Z2周轉(zhuǎn)占用量Z3保險占用量Z4線間運輸占用量Z5庫存周轉(zhuǎn)占用量Z6庫存保險占用量Z712周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖13*流水線內(nèi)在制品占用量定額（P205）

工藝在制品占用量定額：運輸在制品占用量定額：周轉(zhuǎn)在制品占用量定額：保險在制品占用量定額：14*在制品占用量定額工藝在制品和運輸在制品：S=1S=2工作地:i工作地:jLllllpppp15*周轉(zhuǎn)在制品Z3——分析計算法：如圖9-2所示流水線第7～8道工序間的周轉(zhuǎn)在制品計算如下：1.劃分階段。根據(jù)第7、8道工序間的生產(chǎn)率之差可劃分為3個階段：第一階段：0－60分鐘，T1＝60分鐘；第二階段：60－100分鐘，T2＝40分鐘；第三階段:100－120分鐘，T3＝20分鐘。即：相同時段兩工序產(chǎn)量之差*線內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品計算舉例*線內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品計算舉例60分40分20分40分182.計算各階段的周轉(zhuǎn)在制品占用量最大值（注：負值為所需占用量，正值是階段富余量）同理可分別計算出其它各工序間的周轉(zhuǎn)在制品。流水線周轉(zhuǎn)在制品占用量定額為各工序之間周轉(zhuǎn)在制品占用量之和：

Z3＝0＋3＋0＋25＋0＋0＋24＋0＝52（件）3.線內(nèi)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖20*流水線間在制品占用量定額

(P208-210)運輸占用量Z5：與流水線內(nèi)占用量相同：庫存周轉(zhuǎn)占用量Z6：前后流水線生產(chǎn)率和工作班次搭配：

Z6

＝QL(CL-Ch)流水線間保險在制品占用量定額：Z7=Tin/rTin＝流水線恢復正常生產(chǎn)所需時間(統(tǒng)計獲得)；r＝流水線的節(jié)拍。QL產(chǎn)量低的班產(chǎn)量，CL產(chǎn)量低的班的班次21前后流水標線生產(chǎn)率澡、班次搭厘配與庫存猛變化第一班第二班第一班第二班前流水線中間庫后流水線前流水線中間庫后流水線229.2竊.流水線生遵產(chǎn)作業(yè)計澇劃的編制廠級生毅產(chǎn)作業(yè)濕計劃車間生諸產(chǎn)作業(yè)賢計劃23廠級生產(chǎn)爭作業(yè)計劃掉的編制1.計劃單位芹選擇：產(chǎn)品為計尚劃單位；帝部件為芝計劃單位盼；零件組惡為計劃蜂單位；零件為計濃劃單位。計劃單位生產(chǎn)配套性在制品占用計劃工作量車間靈活性產(chǎn)品差最大小強部件較好較大較大較強零件組好較小大較差零件最好小最大差計劃單位閉的優(yōu)缺點竿比較：24廠級生產(chǎn)慎作業(yè)計劃視的編制2.確定各車誼間生產(chǎn)任風務在制品定兄額法（連鎖榆計算法膝）：根瘡據(jù)在制獅品定額雜來確定姨各車間施生產(chǎn)任矛務。訂貨點損法：根據(jù)施庫存在劣制品下將降到訂珍貨點的赴時間來徐確定零菜件投產(chǎn)鋒時間的皇方法。25廠級生產(chǎn)趨作業(yè)計劃展的編制在制品江定額法藝：（重逼點在于戶確定庫郊存）車間I車間JQsiQoiQIiQIjQojQfi車間出捐產(chǎn)量后續(xù)車拋間投入異量外銷量車間間裝庫存定見額期初在僚制品庫槽存車間投杜入量車間產(chǎn)出己量廢品量車間內(nèi)庫卡存定額期初在制另品庫存?zhèn)}庫26用在制品道定額法編所制廠級作財業(yè)計劃舉啞例部門編號項目數(shù)量總裝車間1出產(chǎn)量20,0002廢品03在制品定額1,0004期初在制品庫存量8005投入量(1+2+3-4)20,200下料車衫間毛坯庫箱體車脆間箱體庫總裝車浙間27用在制跪品定額莫法編制憲廠級作報業(yè)計劃辰舉例部門編號項目數(shù)量箱體庫6半成品外銷量2007庫存定額1,0008期初在制品庫存量9009出產(chǎn)量（5+6+7-8）20,500箱體車間10廢品5011在制品定額2,00012期初在制品庫存量1,50013投入量(9+10+11-12)21,05028用在制品腔定額法編隆制廠級作斃業(yè)計劃舉案例（續(xù)）部門編號項目數(shù)量毛坯庫14半成品外銷量015庫存定額2,50016期初在制品庫存量3,00017出產(chǎn)量（13+14+15-16）20,550下料車間18廢品10019在制品定額4,00020期初在制品庫存量3,80021投入量(17+18+19-20)20,85029車間內(nèi)生蝕產(chǎn)作業(yè)計高劃的編制大量生產(chǎn)扛情況下，爸一個車間竄就是一條害生產(chǎn)線，足因此車間船和班組是絕統(tǒng)一的；如果廠級臟作業(yè)計劃堂采用零件侵計劃單位培，則對其掘略加修改饑即為車間蹦作業(yè)計劃雞；如果廠級取作業(yè)計劃岸單位采用粱產(chǎn)品或部濟件，則首脆先分解成五零件，然鏡后將零件岸生產(chǎn)任務心分配到各給流水線。編制方法像可以比照計廠級生產(chǎn)漏作業(yè)計劃頌的編制方唯法。309.3瘋.生產(chǎn)作業(yè)之計劃的動哪態(tài)調(diào)整生產(chǎn)-分配系語統(tǒng)的特令性計劃的瓶動態(tài)調(diào)擴整31考慮需要，布置并傳送訂單，停留10天辦理各種手續(xù)，需5天檢查存貨傳送訂單，停留20天檢查存貨傳送訂單，停留10天工廠

工廠成品庫

4批發(fā)商庫存

2零售商庫存

1消費者材料供貨商企業(yè)內(nèi)部信息流物流×延遲天數(shù)20戶批發(fā)商200戶零售商11051企業(yè)生產(chǎn)銷售系統(tǒng)圖一、生產(chǎn)-分配系勺統(tǒng)延遲已特性（舉例）假設銷污售系統(tǒng)剛每天穩(wěn)圣定銷售200單位產(chǎn)逗品2032二、由敢延遲形工成的各鵲階段庫五存量1.在途庫存（設每策天銷售200臺）階段延遲天數(shù)在途及存貨數(shù)量工廠－成品庫1200成品庫停留4800成品庫－批發(fā)商102000批發(fā)商倉庫停留2400批發(fā)商－零售商51000零售商倉庫停留1200零售商－消費者1200合計244800332.周轉(zhuǎn)庫存零售商:訂貨周在期：10天平均庫存黎：200芬×10吉/2壇=1頃000批發(fā)商:訂貨周想期：20天平均庫說存：200×陪20/2姥=2襖000合計:300己0343.保險庫伴存保險天數(shù)日銷售量最高銷量保險庫存零售商102003001000批發(fā)商202003002000工廠成品計45--3750保險庫存磁＝(每日最富高銷量-平均銷量)×保險天數(shù)35系統(tǒng)庫存舊帶來的計遣劃風險在途庫嗽存量：Q1徑=4托800周轉(zhuǎn)庫存恨量：Q2=像300教0保險庫化存量：Q3蜜=波動量×保險時銀間=375妖0合計庫礙存量：Q=乏Q1領+Q2件+Q3騎=篩115樹50風險：庫存是告制定生壯產(chǎn)計劃菊的重要笨依據(jù)。額由于生均產(chǎn)銷售婦系統(tǒng)的矩時間延姓遲特性話，形成買如此大植的庫存袖量，而貴企業(yè)只曉能控制定約1/3，這將予成為影炒響企業(yè)積生產(chǎn)作碌業(yè)計劃找的準確廉性的重痛要因素余。36三、計劃下的動態(tài)調(diào)筍整生產(chǎn)－分曉配系統(tǒng)波瓜動舉例如果市杰場需求脊下降10%，由于信釀息延誤系榴統(tǒng)大幅波械動!工廠35天得到盈信息；工廠每天置生產(chǎn)111％的產(chǎn)品梅（1/0.冒9＝111％）；各存貨紀點每天威積壓11％的產(chǎn)撕品（因條為每天搖多生產(chǎn)11%）；當工廠得顯到信息時昆，系統(tǒng)累年計庫存達燭到正常值直的11％×35＝385％；導致批發(fā)去商大幅度丹減少訂貨漫工廠大幅蜜度減產(chǎn)系統(tǒng)大熄幅度振濫蕩。37如何避慕免生產(chǎn)冶和庫存違的大幅軍度振蕩色？——改善信息股傳遞渠道掉，減少信方息延誤時她間，注意曬直接從市反場獲得信懶息，及時偽對市場變付化作出反率映。38考慮需要，布置并傳送訂單，停留10天辦理各種手續(xù)，需5天檢查存貨傳送訂單，停留20天檢查存貨傳送訂單，停留10天工廠

工廠成品庫

4批發(fā)商庫存

2零售商庫存

1消費者材料供貨商企業(yè)內(nèi)部信息流物流×延遲天數(shù)20戶批發(fā)商200戶零售商11051企業(yè)生產(chǎn)銷售系統(tǒng)圖20生產(chǎn)-分配系統(tǒng)痕的工作過舒程生產(chǎn)計劃腐市盡場預測9、靜夜超四無鄰歡，荒居瓜舊業(yè)貧軍。。4月-2出34月-2隸3Tue甚sda面y,趟Apr營il狐25,頂20己2310、雨中黃旁葉樹，燈正下白頭人耽。。21:2步5:0521:2融5:0521:2椒54/25澇/202胳39:蠻25:0賺5PM11、以我防獨沈久證，愧君趁相見頻距。。4月-2串321:2尼5:0521:2凡5Apr-駛2325-A梅pr-2峰312、故人叛江海別糧，幾度勉隔山川告。。21:策25:齊0521:熱25:洲0521:2沈5Tues躍day,豆Apr它il2糞5,2忠02313、乍見翻旨疑夢，相僵悲各問年夜。。4月-2黃34月-端2321:2謊5:0521:健25:苗05Apr境il王25,駐20院2314、他鄉(xiāng)敗生白發(fā)舉，舊國繁見青山甘。。25晌四月打202政39:2占5:0免5下必午21:腿25:泰054月-2僻315、比不了饞得就不比嘆，得不到葬的就不要察。。。四月2內(nèi)39:25黨下午4月-2起321:2少5Apr傻il間25,誤20賣2316、行動炕出成果薪，工作侍出財富失。。2023抽/4/2孤521幻玉:25:辭0521:眼25:塘0525逝Apr劈燕il啞202囑317、做前伸，能夠艘環(huán)視四利周；做訴時，你瘡只能或汗者最好烤沿著以竿腳為起午點的射辭線向前萍。。9:25腰:05律下午9:25常下午21:2僵5:054月-干239、沒有膊失敗，耕只有暫所時停止溜成功！柿。4月-騰234月-2弦3Tues永day,揭Apr另il2湊5,2咱02310、很多事姜情努力了逗未必有結(jié)條果，但是畢不努力卻賴什么改變兄也沒有。拍。21:掏25:樸0521:真25:伸0521:2咐54/25涌/202阿39:羊25:0蛙5PM11、成功就惜是日復一梯日那一點供點小小努灶力的積累地。。4月-2癥321:挽25:井0521:稈25Apr攤-2325-A櫻pr-2已312、世間成計事，不求哈其絕對圓杜滿，留一頁份不足，部可得無限和完美。。21:洗25:標0521:2乞5:0521:2誓5Tue透sda跑y,逆Apr仍il謊25,根20靈2313、不知香比積寺，數(shù)灘里入云峰葉。。4月-2補34月-2樣321:斷25:伯0521:2嗽5:05Apr猶il走25,道20生2314、意志矮堅強的抗人能把變世界放昌在手中頃像泥塊再一樣任支意揉捏擇。25感四月牧202終39:2穴5:0交5下苦午21:2攜5:054月-2梯315、楚塞促三湘接燥，荊門慈九派通桐。。。四月槐239:25遼下午4月-2亞321:夫25Apr概il者25,裂20棗2316、少年十管五二十時蓮，步行奪姥得胡馬騎暗。。202豎3/4音/25話21百:25應:0521:晝25:似0525盤Apr棒il抬202墓317、空山新付雨后，天相氣晚來秋仗。。9:2膠5:0瀉5下貸午9:25墳下午21:商25:慕054月-2接39、楊柳茶散和風狼，青山艙澹吾慮那。。4月-2稿34月-2涂3Tues協(xié)day,獲Apr胖il2做5,2弄02310、閱讀一故切好書如曉同和過去舌最杰出的灶人談話。21:砌25:示0521:2以5:0521:真254/2暫5/2秤023疲9:銳25:械05倡PM11、越是沒項有本領的燃就越加自芬命不凡。4月-2