S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材 18

7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材主講：張永清需時(shí)：120分鐘7S的特點(diǎn)投資最少見(jiàn)效最快過(guò)程最易范圍最廣

開篇中國(guó)已經(jīng)成為世界制造工廠；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化；中國(guó)企業(yè)如何提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì)挑戰(zhàn)？中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)：技術(shù)積累不足生產(chǎn)效率低下現(xiàn)場(chǎng)管理混亂品質(zhì)穩(wěn)定性差員工素質(zhì)有待提高開篇如何縮小差距，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？靠海派的“高談闊論”？靠點(diǎn)子派的“決勝戰(zhàn)略”？靠學(xué)院派的“高深理論”？企業(yè)真正需要的是：實(shí)在派實(shí)實(shí)在在的工具和方法，以及先進(jìn)企業(yè)得以持續(xù)成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。開篇第一步：外行看熱鬧地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。開篇細(xì)微之處體現(xiàn)管理開篇生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？管理者應(yīng)具有的意識(shí)問(wèn)題燈△不掩蓋問(wèn)題△每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí)△營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍△自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是最大的問(wèn)題△不懼怕問(wèn)題△不無(wú)視/輕視問(wèn)題樹立強(qiáng)烈的“問(wèn)題”意識(shí)開篇建立執(zhí)行的文化敖包的故事告訴我們：沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？開篇三位一體的素養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)高手感受高手素養(yǎng)開篇1.小心你的思想,它會(huì)改變你的行為;2.小心你的行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格;4.小心你的性格,它會(huì)改變你的命運(yùn);★“7S”

發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）節(jié)約（SAVE）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）節(jié)約（SAVE）希望完善于中國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）節(jié)約（SAVE）好的現(xiàn)場(chǎng)是由好的員工營(yíng)造出來(lái)的，好的員工是由好的管理者去培養(yǎng)、引導(dǎo)、教育出來(lái)的。沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理者。一流的員工才會(huì)有一流的企業(yè)。工作現(xiàn)場(chǎng)的好壞取決于管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)程度。7S是使我們現(xiàn)場(chǎng)成為一流的一種中藥，它要慢慢地熬、慢慢地療。7S的最高境界就是讓員工成為一種習(xí)慣。7S理念你愿意呆在哪里？現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造和銷售高質(zhì)量的產(chǎn)品？為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？

我們是什么樣的企業(yè)怎么辦？認(rèn)清自己了嗎？工作現(xiàn)場(chǎng)灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃。物品亂擺亂放，周轉(zhuǎn)車和周轉(zhuǎn)箱隨處可見(jiàn)，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；工作場(chǎng)所道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)；無(wú)用的東西現(xiàn)場(chǎng)堆很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；材料、倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；急等要的東西找不到，心里特別煩燥；每次找一件東西，都要到處找；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了。

工作現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“癥狀”7S是什么？現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而7S正是現(xiàn)代病的克星。7S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用。請(qǐng)安心使用。成份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約功效：對(duì)任何疑難雜癥均有療效。用法：后續(xù)說(shuō)明。注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。此藥苦口，療效奇好！實(shí)踐證明7S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果：現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，影響人們的工作情緒；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設(shè)備的精度及使用壽命；由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；造成浪費(fèi)；影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。推行7S的理由提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。

推行7S的作用員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；提高士氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)。

推行7S的目的整理、整巴頓為什么肺很重要？為什么要尿清掃，它魯馬上就又抖會(huì)臟的？整理、膀整頓并耍不能生狠產(chǎn)出更拌多的產(chǎn)搶品？我們?cè)谝札g前已經(jīng)實(shí)闖施5S了戲。我們太袍忙了，床哪有時(shí)府間實(shí)施乒7S？實(shí)施7S的阻力定義工作現(xiàn)場(chǎng)陶，區(qū)別要與不須要的東西頓，只保愈留有用踩的東西青，撤除扣不需要宋的東西盟。只留桑下：1）需要的職物品2）需要的愈數(shù)量3）需要的足時(shí)間對(duì)象主要在殲清理現(xiàn)犯場(chǎng)被占樣有而無(wú)錦效用的宗“空間效”目的清除零亂迷根源，騰側(cè)出“空樂(lè)間”，防濃止材料的饞誤用、誤酒送，創(chuàng)造墓一個(gè)清晰盲的工作場(chǎng)風(fēng)所1S整理1S整理：關(guān)皮鍵整理不漂是僅僅俗將物品駛打掃干遲凈后整旁齊擺放遙。而是“處理”所有持懷平疑態(tài)度的仿物品。抽屜理哄論：把所有慕物品視膛作無(wú)用泳的,選壤出有用喂的物品生留下。櫻桃理論多：從整體梢中挑出“不需要”的物品裹，形象硬的說(shuō)，祝就是從男櫻桃堆拾里揀出飄壞櫻桃愛(ài)。零亂的晉根源，朱主要來(lái)執(zhí)源于：未及時(shí)舍增棄無(wú)用的勢(shì)物品；未將物踏品分類奪；未規(guī)定物律品分類標(biāo)混準(zhǔn)；未規(guī)定放繡置區(qū)域、卡方法；未對(duì)各類告物品進(jìn)行鼠正確標(biāo)識(shí)鮮；不好的凈工作習(xí)琴慣；未定期亂整頓、腿清掃。1S整理1S整理騰出空間鄭整理地方鹽和對(duì)象主亂要表現(xiàn)在導(dǎo)：存物間、僵框、架；文件資料株及桌箱柜六；零組部使件、產(chǎn)肺品；工裝設(shè)備羞；倉(cāng)庫(kù)、掀車間、見(jiàn)辦公場(chǎng)嘉所、公慘共場(chǎng)所粒；室外；室內(nèi)外叢通道；門面、墻仰面、公告銀欄等。缺乏整視理產(chǎn)生適的常見(jiàn)筒浪費(fèi)：空間浪費(fèi)助；管理非必赴需品的場(chǎng)壟地和人力鐮浪費(fèi)；庫(kù)存管泳理及盤分點(diǎn)時(shí)間敬的浪費(fèi)倡。1S整理開展整花理活動(dòng)擠應(yīng)注意軍事項(xiàng)：雖然現(xiàn)在陽(yáng)不用，但質(zhì)是以后要腫用，搬來(lái)友搬去怪麻速煩的，因基而不搬又趴留在現(xiàn)場(chǎng)蜜；好不容易業(yè)才弄到手打，就算沒(méi)書用，放著族也不礙事斯；一下子撥處理報(bào)朗廢這么媽多，管員理者有渴意見(jiàn)怎錘么辦，慘誰(shuí)來(lái)承既擔(dān)這個(gè)撓責(zé)任；為什么班別人可意以留下里來(lái)，而案我不行洞，太不系公平了右。1.現(xiàn)堪場(chǎng)將變兇得愈加坑擁擠2.箱子至、料架、胳雜物等堆腥積成山，場(chǎng)阻礙員工起交流3.浪費(fèi)刮時(shí)間尋找材物品4.過(guò)多凡的現(xiàn)場(chǎng)物閣品隱藏了報(bào)其它問(wèn)題5.不騙需要的懂零件和綠設(shè)備使刊得正常車生產(chǎn)發(fā)碑生困難6.對(duì)于不客戶的響緊應(yīng)慢1S可以避免朽的問(wèn)題存在問(wèn)題歪：1.不知道區(qū)駱?lè)帧靶枰?zé)”和“不萬(wàn)需要”2.對(duì)浪費(fèi)駝視而不熄見(jiàn)采取對(duì)牲策：1.培訓(xùn)和指欣導(dǎo)2.開展紅單運(yùn)動(dòng)如何實(shí)施1S區(qū)別“需要”和“不需要”的原則：是否有嚴(yán)用？是否經(jīng)常飛使用？數(shù)量是否焦過(guò)多？處置方頸式：就近放在竄工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)膊庫(kù)多余部婦分或是腹放在倉(cāng)集庫(kù)或是絹處理如何實(shí)施1S：區(qū)別港“需要枝”和“艘不需要兵”區(qū)別“需要”和“不需要”的原則：是否有用燭？是否經(jīng)常伏使用？數(shù)量是否師過(guò)多？處置方式叨：就近放嗽在工作首區(qū)域丟棄放在倉(cāng)巷庫(kù)多余部嶺分或是遮放在倉(cāng)遷庫(kù)或是獨(dú)丟棄如何實(shí)蘇施1S：區(qū)別伐“需要悠”和“假不需要蹄”想一想以，哪些崖是“不需要”的物品？地點(diǎn)1.黑屋2.角落3.工具箱4.料架5.抽屜6.公告欄7….物品1.材料2.工具3.文件4.貨架5.設(shè)備6….如何實(shí)施1S：區(qū)別“然需要”和傻“不需要仿”1.不明確用桿途的房間啟或區(qū)域2.角落3.桌子、扛架子的信下面4.桌子和際柜子的蒼抽屜里5.在未使渣用的管壇理和生壁產(chǎn)計(jì)劃刷看板上6.在未進(jìn)行己整理的工揉具盒內(nèi)7….作業(yè)場(chǎng)壤所極易笑滯留：吃殘余材隆料、不唐良品和姻廢品等丟，往往丹這些東英西阻礙勾工作質(zhì)責(zé)量。如何實(shí)施1S：易聚焦牢“不需要蓄”物品的航地方物品如果累貼有紅單……1.該物品是類需要的嗎淚？2.如果是罷需要的拖，是需虹要這么瞞多數(shù)量榴嗎？3.如果是需概要的，是哈需要放在揭這里嗎？如何實(shí)施1S：紅單運(yùn)凡動(dòng)2S整頓定義把要用的涂東西，按妙規(guī)定位置孩擺放整齊東，并做好躍標(biāo)識(shí)進(jìn)行攻管理——縮慧尋找時(shí)間社為零。三易：易取、害易放、檢易管理三定：定位、定丙品、定量對(duì)象主要減要少工作付場(chǎng)所任坦意浪費(fèi)份時(shí)間的軟場(chǎng)所目的定置存眨放，實(shí)兼現(xiàn)隨時(shí)脈方便取撈用工作場(chǎng)紙所一目末了然消除找畫尋物品密的時(shí)間井井有條幻玉的工作秩好序工具目視管理兇、什么、幕哪里、多甩少2S之最高炮境界新進(jìn)員工增、作業(yè)規(guī)固范化通過(guò)詞顏色管理欺、標(biāo)識(shí)管傅理2S整頓：關(guān)搭鍵2S整頓不方便染取用的哥情況舉及例說(shuō)明痕：多種物品梁混放，未撕分類，難蔬以尋找；物品存搶放未定肯位，不隸知道何莖處去找泄；不知道伐物品的嚴(yán)名稱，榨盲目尋文找；不知道物否品的標(biāo)識(shí)翅規(guī)則，須卷查對(duì)；物品無(wú)標(biāo)杰識(shí)，視而傲不見(jiàn)；存放地太麗遠(yuǎn)，存取紙費(fèi)時(shí)；不知物品馬去向，反息復(fù)尋找；存放不睬當(dāng)，難疲以取用傭；無(wú)適當(dāng)?shù)臄z搬運(yùn)工具張，搬運(yùn)困假難；無(wú)狀態(tài)伏標(biāo)識(shí)，許取用了醬不適用鉛的物品浴等。2S整頓：紛整頓的銳實(shí)施方侵法整頓的客主要對(duì)缸象在“色場(chǎng)所”只而工作邀場(chǎng)所最語(yǔ)大的時(shí)帆間浪費(fèi)套是在“告準(zhǔn)備工款作時(shí)間道”，在遙工作中躺“選擇呆”和“體尋找”簽花費(fèi)一倦定的時(shí)顏間。所渴以，要溝想消除其“選擇甚”和“省尋找”賢帶來(lái)的等時(shí)間浪蹄費(fèi)必須日做到以巧下幾點(diǎn)行：一、落員實(shí)整頓時(shí)工作，糕根據(jù)“片整理”情的重點(diǎn)騰進(jìn)行二、決定輩放置場(chǎng)所三、決質(zhì)定放置淡方法四、定吹位的方貼法2S整頓：整珍頓的實(shí)施瘋方法決定放置票場(chǎng)所經(jīng)整理所英留下的需臉要東西，標(biāo)物品要定騾位存放；依使用繳頻率，膏來(lái)決定傲放置場(chǎng)打所和位例置；用標(biāo)志漆趴顏色，劃泄分通道與曬作業(yè)區(qū)域臺(tái)；不許堵善塞通道需；限定高悉度堆高搶；不合格品列隔離工作?，F(xiàn)場(chǎng)；不明物丟撤離工么作現(xiàn)場(chǎng)劑；看板要礎(chǔ)置于顯爬目的地株方，且邁不妨礙先現(xiàn)場(chǎng)的屋視線；危險(xiǎn)物、牌有機(jī)物、美溶劑應(yīng)放域在特定的針地方；無(wú)法避免膝將物品放虛于定置區(qū)援域時(shí)，可嘆懸掛“暫放”牌，并注型明理由時(shí)舍間。決定放弓置方法置放的離方法有阿框架、深箱柜、博塑料籃揉、袋子酷等方式滴；在放置討時(shí)，盡獎(jiǎng)可能安小排物品繼的先進(jìn)疤先出；盡量利用仙框架，經(jīng)圣立體發(fā)展可，提高收診容率；同類物悲品集中頁(yè)放置；框架、刑箱柜內(nèi)姑部要明舍顯易見(jiàn)遍；必要時(shí)設(shè)嶺定標(biāo)識(shí)注桃明物品“筒管理者”德及“每日狂點(diǎn)檢表”玩；清掃器具神以懸掛方腿式放置。2S整頓：整毅頓的實(shí)施啞方法2S整頓：蕉整頓的千實(shí)施方負(fù)法定位形狀滾：全格法：寫依物體形斃狀，用線稠?xiàng)l框起來(lái)直角法她：只定宰出物體蜓關(guān)鍵角嫂落影繪法偵：依物割體外形丘，實(shí)際所滿者一般定寺位工具蠻：長(zhǎng)條形腥木板；斑馬線縣膠帶；粉筆/美域工刀等。定位的臭方法一般定驚位方式形：標(biāo)志漆好（寬7-10斗cm）定位膠夾帶（寬7-10賢cm）定位顏色秒：黃色：遍置放待仗處理品卸，待判隙定、暫北放區(qū)白色：待蠅檢查區(qū)綠色：合昆格品區(qū)紅色：月不合格梁品區(qū)域黑色：報(bào)美廢品順口溜己：綠色行，泥紅色停，炎白色沒(méi)檢礎(chǔ)查，黃色頸等判定，片黑色全是著報(bào)廢品。2S整頓：顆整頓的弱實(shí)施方溜法開展整墾頓活動(dòng)透應(yīng)注意稠事項(xiàng)：剛開始大津家擺放很庫(kù)整齊，可廈是不知從燃誰(shuí)，從什束么時(shí)候開初始，慢慢見(jiàn)又亂了；識(shí)別的手沿法只有自井己看得懂爛，別人看震不懂，識(shí)捏別手法不鬧統(tǒng)一，有慰和沒(méi)有一襲樣；擺放位躺置轉(zhuǎn)移鴉今天換醉一個(gè)地佛方，明彩天又換濤一個(gè)地尊方，很亡多人來(lái)冠不及知顏道；一次搬入泳現(xiàn)場(chǎng)的物秘品太多，芬在擺放的絲式地方都沒(méi)迅有。3S清掃定義不需要臭的東西崗清除掉型，保持洲工作現(xiàn)燃場(chǎng)無(wú)垃姻圾，無(wú)差污穢狀嚇態(tài)對(duì)象主要在消替除工作現(xiàn)員場(chǎng)各處所照發(fā)生的“慰臟污”目的1）保持工腔作環(huán)境的銹整潔干凈謙；2）保持整四理、整頓蒸成果；3）穩(wěn)定設(shè)侄備、設(shè)施梳、環(huán)境質(zhì)童量、提高盲產(chǎn)品或服調(diào)務(wù)質(zhì)量；4）防止鑄環(huán)境污堆染。3S清掃：推帥行方法一、例行診掃除、清賽理污穢規(guī)定例且行掃除隙時(shí)間與誤時(shí)段：牛每天上孝午9:龍30分獻(xiàn)以前;卻下午1窮7:0磁0-1柳7:4效5。全員拿著卵掃把、拖掩把等依規(guī)毀定徹底清辯掃；管理者要壘親自參與刺清掃，以臘身作則；要清掃奮到很細(xì)弱微的地賄方，不逝要只做概表面工豈作。二、調(diào)查狼臟污的來(lái)他源，徹底喚根除三、廢郊棄物放裹置的區(qū)數(shù)域規(guī)劃沿、定位四、廢扯棄物的臂處置五、建立堆清掃準(zhǔn)則木共同執(zhí)行規(guī)定組別茅或個(gè)人“清掃責(zé)任困區(qū)”并公布漲說(shuō)明；責(zé)任區(qū)秋域的劃柜分定期升進(jìn)行輪登流更換委，以示殖公平；建立“清掃準(zhǔn)濫則”供清掃芽人員遵眼守。6S責(zé)任分本區(qū)圖男衛(wèi)女衛(wèi)通道員工宿舍通道通道雜物房大會(huì)議室倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)室倉(cāng)庫(kù)總經(jīng)辦資料室小會(huì)議室大辦公室生活區(qū)財(cái)務(wù)室倉(cāng)庫(kù)前臺(tái)大廳維修中心產(chǎn)品展覽區(qū)電梯間出口3S清掃：推秀行方法開展清卵掃活動(dòng)刺注意事頂項(xiàng)只在規(guī)定兆的時(shí)間內(nèi)薪清掃，平長(zhǎng)時(shí)見(jiàn)到臟殘物也不當(dāng)浩一回事；清潔保持休是值日人爬員的事，齒與自己和長(zhǎng)其他人無(wú)閣關(guān)；不把所有滋廢棄東西讓立即清掃俱掉，掃干駁凈這個(gè)地爪方，會(huì)弄叫臟另一個(gè)洞地方；清掃對(duì)炎象高度樓過(guò)高、波過(guò)遠(yuǎn)，掠手不容挪易夠著示的地方啊，于是籃就不清觀掃；清掃工具崇太簡(jiǎn)單，吸許多臟物命無(wú)法除去。定義維持以時(shí)上整理筋、整頓串、清掃怎后的局獨(dú)面，使湊工作人上員覺(jué)得澤整潔、沉衛(wèi)生對(duì)象透過(guò)整討潔美化創(chuàng)的工作護(hù)區(qū)與環(huán)脊境，而烘使員工炕的精力蹲充沛目的1）養(yǎng)成持夕久有效的躍清潔習(xí)慣釀；2）維持和公鞏固整理握、整頓、要清掃的成早果。4S清潔4S清潔：州清潔的通實(shí)施方侵法整理、鞏整頓、寫清掃是柳“行為拘動(dòng)作”恐，而清仔潔則是融“結(jié)果飯”落實(shí)前李3S執(zhí)斧行情況設(shè)法養(yǎng)成有“整潔”崇的習(xí)慣建立視覺(jué)舉化的管理許方式設(shè)定“謝責(zé)任者傷”，加猶強(qiáng)管理配合每壓日清掃徒做區(qū)域臨清潔點(diǎn)窯檢表主管隨時(shí)斧巡查糾正察，鞏固成幼果4S清潔：清嗓潔的實(shí)施屑方法開展清潔薯活動(dòng)應(yīng)注腦意事項(xiàng)；為了應(yīng)付綱檢查評(píng)比艙搞突擊，償當(dāng)時(shí)效果侄不錯(cuò)，過(guò)墻后誰(shuí)都不仁愿意繼續(xù)從維持，稱主“一陣風(fēng)蝕”；簡(jiǎn)單停鴨留在掃乘干凈的蠅認(rèn)識(shí)上秒，以為狂只要掃陣干凈就應(yīng)是清潔迫化，結(jié)豎果除了宇干凈之食外，并芳無(wú)其他青改善；清潔化隨對(duì)象只加考慮現(xiàn)妻場(chǎng)的材礦料和設(shè)粱備方面得。5S素養(yǎng)定義通過(guò)進(jìn)行稠上述4S奮的活動(dòng)，童讓每個(gè)員邀工都自覺(jué)慚遵守各項(xiàng)扭規(guī)章制度，養(yǎng)成逼良好的工挨作習(xí)慣。對(duì)象主要在健通過(guò)持悶續(xù)不斷中的4S勿活動(dòng)中涼，改造評(píng)人性、評(píng)提升道享德品質(zhì)準(zhǔn)。目的1、養(yǎng)成幣良好的工峰作習(xí)慣；廳2、嚴(yán)格曲遵守規(guī)章恭制度；3黃、營(yíng)造團(tuán)美隊(duì)精神；醬4、講文櫻明、講禮寄貌、積極拾敬業(yè)；5堂、儀表整御齊，工作礦時(shí)精神飽院滿。公司蝦應(yīng)向每一兵位員工灌灑輸遵守規(guī)濕章制度，主工作紀(jì)律濤的意識(shí)；烘此外還要禽強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造辰一個(gè)良好門風(fēng)氣的工理作場(chǎng)所的蕩意義。絕蓮大多數(shù)員絹工對(duì)以上乞要求都付粱諸行動(dòng)的書話，個(gè)別啊員工和新堤人就都會(huì)俘拋棄壞的授習(xí)慣，轉(zhuǎn)誼而向良好夏的方面發(fā)細(xì)展。此過(guò)滅程有助于處人們養(yǎng)成餃制定和遵慌守規(guī)章制隸度的習(xí)慣應(yīng)。素養(yǎng)強(qiáng)蟻調(diào)的是持撓續(xù)良好的帆習(xí)慣。作為員拜工：遵守公榮司的規(guī)枕章制度悶，按標(biāo)崖準(zhǔn)作業(yè)忌.要有強(qiáng)區(qū)烈的時(shí)鮮間觀念租，遵守驚出勤，潛會(huì)議時(shí)譽(yù)間；工作應(yīng)臘保持良掌好的狀膽態(tài)(如凡不可以哪隨意談脂天說(shuō)笑蠅，離開刮工作崗姜位，看塑小說(shuō)，時(shí)打瞌睡碌，吃零傘食等)著裝整齊吧，正確佩慶戴工牌或嫂工作證；待人接物硬誠(chéng)懇有禮史貌；積極認(rèn)丟真，敬女業(yè)樂(lè)業(yè)時(shí).尊重他人推，為他人蟲著想，為掠他人服務(wù)由.5S素養(yǎng)5S素養(yǎng)作為社盤會(huì)人：遵守社隸會(huì)公德懶，熱心竿公益事助業(yè)作為家庭疲成員：有責(zé)任叛感，敬危老愛(ài)幼期，關(guān)心件家人素養(yǎng)的另榮一個(gè)方面揪表現(xiàn)為信陜?nèi)舞F門緊成鎖時(shí)代鳥已不能柏符合時(shí)蹈代的要眉求，現(xiàn)聽在有時(shí)洞還能看應(yīng)見(jiàn)緊鎖海的鐵門靜，工具瀉箱，這悲和7S精神是相置違背的，寸想要做到蠅徹底的素瓦養(yǎng)，一切銹都必須是根公開的狀舊態(tài)。5S素養(yǎng)素養(yǎng)的作夠用保證人員鹽基本素質(zhì)簡(jiǎn)；持續(xù)推動(dòng)7S，直至成唉為全員的島習(xí)慣；使每位近員工嚴(yán)須守標(biāo)準(zhǔn)清，按標(biāo)爸準(zhǔn)作業(yè)悄；凈化員工誰(shuí)的心靈，嶄形成溫馨憐明快的工公作氛圍；培養(yǎng)優(yōu)斧秀人才屠，鑄造御戰(zhàn)斗型荷團(tuán)隊(duì)；成為企業(yè)殃文化的起賺點(diǎn)和最終留歸屬.5S素養(yǎng)教育培訓(xùn)對(duì)于員霧工，尤指其是新泳進(jìn)公司甲的員工丸，形同磨一張白肯紙，近毅朱者赤吐，近墨稻者黑，弦及時(shí)進(jìn)餓行教育滑是非常鄉(xiāng)豐必要的址。培養(yǎng)員工狀的責(zé)任感丹，激發(fā)其橫熱情幾千年尾的文化堡積淀，屯中國(guó)人鞠有自己饞的傳統(tǒng)買思想和趙行為。造“各人撿自掃門揭前雪，吼莫管他慈人瓦上矩霜”的怠利己思駁想是其叼消極的萌一種，令這就需億要改變多員工的停這種潛遮意識(shí)，織培養(yǎng)對(duì)傳公司部而門及同婆事的熱華情和責(zé)澤任感。5S素養(yǎng)具備了成眼功的素養(yǎng)成為他歡人的榜歸樣努力遵倘守規(guī)章誕制度理解規(guī)章豎制度學(xué)習(xí)公止司的規(guī)惹章制度素養(yǎng)形成的基本過(guò)程5S素養(yǎng)“人造環(huán)織境，環(huán)境速育人”，走員工通過(guò)花對(duì)整理、蠟整頓、星清掃，襖清潔，檔素養(yǎng)、飼安全節(jié)約的亮學(xué)習(xí)遵獨(dú)守，使盲自己成情為一個(gè)跨有道德素養(yǎng)的賞人，整個(gè)逝公司的環(huán)坐境面貌也襲隨之改觀。帥沒(méi)有人能答完全改變貴世界，但尖我們可以制使她的惕一小部乞分變得共更美好禾。繼續(xù)推夢(mèng)動(dòng)前4S活動(dòng)建立共顏同遵守寬的規(guī)章沸制度將各種醬規(guī)章制零度目視腔化實(shí)施各種辦教育培訓(xùn)違犯規(guī)辯章制度跨的要及擊時(shí)給與嬸糾正受批評(píng)指株責(zé)者立即廣改正推動(dòng)各種飾精神向上芹的活動(dòng)5S素養(yǎng)：貧素養(yǎng)實(shí)折施辦法5S素養(yǎng)：素親養(yǎng)實(shí)施辦鑼法開展修養(yǎng)置活動(dòng)應(yīng)注厭意事項(xiàng)：只培訓(xùn)曾作業(yè)上追具體操求作，對(duì)頌“規(guī)章尼制度”堆不加任易何說(shuō)明綠或只是絮把《規(guī)白章制度嫩》貼在徒墻上，遣看得懂拉的人看邪，看不掌懂的人嘩拉倒；急于求目成，以疼為三兩艦天的培另訓(xùn)教育遞就能改眉變?nèi)说膯舅枷胝J(rèn)再識(shí)；沒(méi)有鮮明疤的獎(jiǎng)勵(lì)制連度，或執(zhí)釘行過(guò)程中鬧因人情因遭素而大打瓜折扣，人語(yǔ)們對(duì)《規(guī)連章制度》聾視而不見(jiàn)六，好壞不吐分；以為教育漲的責(zé)任在蠅于學(xué)校，榆家庭和社司會(huì)與公司炮不相干，目公司只管努生產(chǎn)銷售愉。1)不練得隨意亂薯丟垃圾、狀廢棄物品2)不機(jī)得浪費(fèi)資遼源(包括弦:水、電盡、氣、原市材料等)3)散不得在紡公共場(chǎng)之所、宿桃舍、墻予壁亂畫退、亂涂您、亂寫來(lái)、亂貼基、亂窮扔垃圾4)繞不得在備工作場(chǎng)櫻所大聲快喧鬧、定說(shuō)臟話5)課不得違顧反安全慈操作規(guī)繪定（包括稠：機(jī)械返、維修鋼、施工意、搬運(yùn)頌）6)酬不得發(fā)倘生惡劣德爭(zhēng)執(zhí)、世打架行寬為7)變不得違逼反相關(guān)衛(wèi)管理規(guī)媽定8)贈(zèng)不得有豪損公司秒利益、謹(jǐn)形象的斷行為9)不訊得損壞公乘司財(cái)物10)抵不得破壞睜工作及生刺活環(huán)境5S素慕養(yǎng)攔十不得佳原則例一:某電公司行為降規(guī)則摘錄接電話鈴聲響葛三聲以倒內(nèi)接電塘話第一句話死為“您好!XX公司”惹或“您飛好！”對(duì)方打絡(luò)錯(cuò)電話虜時(shí)說(shuō):“對(duì)不起！擊你打錯(cuò)了攏”受話人社是旁邊輕的同事貨說(shuō)：“恨請(qǐng)稍等碌，我馬相上去叫疤他”受話人嫌不在時(shí)臂說(shuō)：“各對(duì)不起童，他走琴開了，觸請(qǐng)問(wèn)有弊什么可銅以轉(zhuǎn)告車的嗎？子”并書欺面記錄賽其口信五并交給穴受話人聲音溫買和親切彎，不要優(yōu)顯得不應(yīng)耐煩待對(duì)方掛堂電話后輕輩輕放下電犁話例二：某于公司行為項(xiàng)規(guī)則摘錄接待客始人：1、主動(dòng)招呼黃來(lái)訪者，以愉快痕的心情混向來(lái)訪艱者打招量呼。必稻須站起來(lái)向瓶到訪者的混人說(shuō)聲：責(zé)“歡迎！找”中午芝十一點(diǎn)前錄可以說(shuō)聲：“吃早安！”景午后可辯以說(shuō)一聲構(gòu)：“您好壯！”2、迅速、妖準(zhǔn)確地辛傳達(dá)聯(lián)圈絡(luò)，當(dāng)你清楚善對(duì)方的公迎司名稱及某姓名后，裹便向賓練客說(shuō)一枝聲：‘飼請(qǐng)稍等凱一下，皇我立刻螺通知X者XX先生（或吊女士）奏。”迅止即與有謹(jǐn)關(guān)人員原聯(lián)絡(luò)姑。3、引領(lǐng)訪客追，不能忽差視的要猛點(diǎn)是—獨(dú)—引領(lǐng)躬開始時(shí)店向訪客殺說(shuō)一聲：“暢對(duì)不起，謊令你久候脾了?！?、入座，翼備茶。安全的塵含義通過(guò)制度活和具體措蜻施來(lái)提升插安全管理悄水平，防匙止災(zāi)害的踐發(fā)生。安全是現(xiàn)侄場(chǎng)管理的腿前提和決濫定因素，蘿沒(méi)有了安葛全，一切吸成果都失疫去了意義厚。安全的作往用保障員及工的安周全保證生產(chǎn)袖系統(tǒng)的正贏常運(yùn)行減少經(jīng)濟(jì)秀損失6S安全熱水管出其口安全隱鳴患的整改某企業(yè)著生產(chǎn)車盛間現(xiàn)場(chǎng)腿的熱水貫管從墻枕上伸出俱來(lái)，出版水口向棉下，離膽地面約1米。推行7S管理時(shí)，幸掛上安全墊提示標(biāo)識(shí)陷“小心熱兇水燙傷”養(yǎng)及地面畫閥方框線。越但畢竟一粒米高的熱粥水出口，咳何時(shí)出水耗也無(wú)法預(yù)眾料的，所撐以公司預(yù)穗算200番0元將車爬間所有熄的熱水料管出口央全部延頑伸到地誘面下水蝦管，徹虹底排除室了不安吵全因素央。碰撞安捕全隱患風(fēng)的排除成品堆放渾的拐角處護(hù)，畫上嚴(yán)習(xí)禁擺放的土交叉斜線案轎例節(jié)約：減嗚少生產(chǎn)物左料、不良稿品、時(shí)間毀、等待的永浪費(fèi)，提煩倡節(jié)約用璃紙、用電大、用水。廳減少一切擊不合理的違開支浪費(fèi)鄉(xiāng)豐。優(yōu)化、日合理配置班各種資源怖，杜絕鋪摸張浪費(fèi)。廢棄不增毯值的過(guò)程懶，消除無(wú)鄙效的環(huán)節(jié)話，在保證鴨質(zhì)量的前泉提下降低城各種成本硬費(fèi)用。做事的拔方法不者對(duì)是小貓的浪費(fèi)輪，做錯(cuò)科事是中雷等的浪我費(fèi)，做花無(wú)用的同事是更笑大的浪艘費(fèi)。讓每一榜個(gè)人從聽一點(diǎn)一引滴做起趕。7S節(jié)約7S之間的關(guān)燃系一傷紅牌作冷戰(zhàn)釋義：所謂棉紅牌作更戰(zhàn)，即怒在有問(wèn)中題之處紹使用紅扣牌揭示的工極作方法迅。紅牌撐大?。核Υ蠹s長(zhǎng)莊13C概M，寬警10C鎮(zhèn)M，將標(biāo)牌涂紅色。目的：運(yùn)用醒陵目的紅遺色標(biāo)識(shí)犯標(biāo)明問(wèn)考題之所塔在，使倡大家一不目了然蒼清楚公長(zhǎng)司的缺賽點(diǎn)在哪屠里。7S活動(dòng)實(shí)厘施技巧7S活動(dòng)實(shí)殿施技巧二庫(kù)目視管猾理與看都板管理釋義：目視覽管理即鼠通過(guò)視周覺(jué)導(dǎo)致示人的意橡視變化跳的一種彎管理方挖法。強(qiáng)洋調(diào)使用械顏色，壇達(dá)到“一目了匹然”?？窗骞苄芾硎菍⒈芟Ｍ苋纠淼捻?xiàng)專目通過(guò)援各類管畜理板揭屑示出來(lái)戶，使管卡理狀況介眾人皆顆知。例：※交通用的鄭紅綠燈（糖紅停綠行勒）※包裝箱的遮箭頭管理遲。（有零盒件的箱表割面箭頭朝起上，無(wú)零蒜件的箱倒臨置箭頭朝叢下）※流水線上爛的顯示屏病，隨時(shí)顯隱示生產(chǎn)信炊息。（計(jì)爛劃數(shù)、實(shí)摟際生產(chǎn)數(shù)穗、差異數(shù)凝、班組、碰負(fù)責(zé)人、谷日期）目視管足理紅綠燈抽：紅燈停若、綠燈趁行、黃深燈等一論等存放有暮零件空箱不會(huì)丟鋒棄尚未關(guān)使用之揮零件風(fēng)扇工作繪正?？窗骞芾碛每窗宓牟⑿问綄⑿枵?qǐng)要重點(diǎn)管跨理的項(xiàng)目榨，如效率夸、品質(zhì)、飯成本、安全、戲活力等脈揭示出諸來(lái)，使石管理狀熔況眾人飄皆知。含義在流水崗線頭或請(qǐng)?jiān)O(shè)備的蘭顯示屏膏上，隨還時(shí)顯示如生產(chǎn)信所息（計(jì)沒(méi)劃臺(tái)數(shù)、實(shí)梁際生產(chǎn)差臺(tái)數(shù)、叼差異數(shù)暴），使家各級(jí)管愈理者隨黨時(shí)能把鉤握生產(chǎn)狀況少。在種類土不多的欠倉(cāng)庫(kù)里角，對(duì)每危批來(lái)貨較都用小拿板標(biāo)明綢品名、央數(shù)量、入肢庫(kù)日等鑄，所有耳人都清盞清楚楚漫。要點(diǎn)整頓方面殲：看板作據(jù)戰(zhàn)（目視槽整頓）倉(cāng)庫(kù)區(qū)否域標(biāo)示缸規(guī)劃看寫板倉(cāng)庫(kù)布昂置區(qū)域閉圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)照域?qū)φ账嚤韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門7S活動(dòng)實(shí)區(qū)施技巧三推格移圖釋義：作為一姐種了解工或作狀況變沸化歷程及族趨勢(shì)的管理用圖倆表。目的：●蠶通過(guò)比痕較，及獎(jiǎng)時(shí)采取過(guò)措施?！窠o債大家?guī)?lái)競(jìng)一種成就糧感。推移攝圖了解工天作狀況覺(jué)變化歷吵程及趨乘勢(shì)的管根理用圖居表是非炒常重要綠的。它不但能驢帶來(lái)一種秒成就感（揉當(dāng)過(guò)去的絞變化歷程圖是不斷向槐好時(shí)），而且根格據(jù)近期寨的變化風(fēng)能知道郊此項(xiàng)工聾作正在若變好或擴(kuò)變壞，偷以便有重點(diǎn)險(xiǎn)地采取挑措施。7S活動(dòng)實(shí)索施技巧四物蓬品整理押的五個(gè)娃步驟1放置場(chǎng)仔所的決扭定。2放置場(chǎng)箱所的整旁理。3放置場(chǎng)冬所的標(biāo)軌示。4品名、樂(lè)型號(hào)、個(gè)數(shù)量、比時(shí)間等泉標(biāo)識(shí)。5整頓的罪習(xí)慣化華。刀具和針測(cè)量用仔具類這樣就省答空間、免稼碰撞、而處且不怕放妙錯(cuò)位。工廠中顏常見(jiàn)的佩不良現(xiàn)陶象儀容著沉裝不規(guī)采范的作后業(yè)人員機(jī)器設(shè)備慈位置擺設(shè)帽不合理、瘡未按要求至保養(yǎng)原材料、毛半成品、敵成品、待亮修品、不風(fēng)合格品隨淺意擺放，工裝夾即具、量搶具、工護(hù)具、工擇件雜亂哪放置通道不暢因或被占用工作場(chǎng)跌所臟亂退污穢危險(xiǎn)品撫、危禁攀品缺警序示標(biāo)識(shí)文件資季料多、舟亂、未棍整理、果未分類脅表識(shí)辦公桌文注件擺放混幼亂白板資料字未清—很久的仍資料傘架上券擺了鞋擱子鞋柜未扔關(guān)水杯不按曾照位置擺約放材料的未奪整理工具的倘未整理問(wèn)題在哪灶？×硬膠套損詞壞沒(méi)人,但開燈沒(méi)記錄實(shí)并績(jī)地面需胖打掃膠套脫落白板筆的整理;同一個(gè)顏色只一筆白板筆的窩浪費(fèi)例子;同一個(gè)顏慎色有二筆2008澤-11-投05清爽整烏潔◎形跡定位管理自己制作7S改河善的P絡(luò)DCA妻循環(huán)7S持續(xù)改善虧循環(huán)圖表12345678問(wèn)題原因主因計(jì)劃對(duì)伏策按計(jì)劃喘實(shí)施調(diào)查效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)PDCA開始整理整頓清掃清潔素養(yǎng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)葉驗(yàn)節(jié)約安全素養(yǎng)推行7S成功的多三大特潑色★全員參王與★循序漸固進(jìn)★持之以恒制度是創(chuàng)紋造優(yōu)秀員砌工的基石標(biāo)準(zhǔn)是隸造就偉播大企業(yè)巖的磚瓦7S是落實(shí)制謝度和標(biāo)準(zhǔn)往的工具管理無(wú)捏大小，斑管理無(wú)排止境伍唯津用心、上精細(xì)、宰精確和她精益！人造環(huán)境紛，環(huán)境育鼠人全員參與份共創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)錦光能美好同的明天謝染謝9、靜夜四椅無(wú)鄰，荒喂居舊業(yè)貧柱。。4月-掌234月-艦23Wed幣nes茶day待,A忠pri孤l2忌6,租202資310、雨中黃陜?nèi)~樹，燈欣下白頭人傳。。04:她04:默1904:宋04:史1904:岔044/2故6/2閉023葡4:傾04:賤19葛AM11、以我惠獨(dú)沈久睜，愧君籍相見(jiàn)頻拘。。4月-2總304:0槳4:1904:拌04Apr余-2326-A余pr-2包312、故人南江海別脈，幾度還隔山川昂。。04:0加4:1904:數(shù)04:關(guān)1904:0清4Wedn盜esda霧y,A曠pril宵26,搖202辣313、乍見(jiàn)翻曾疑夢(mèng)，相揭悲各問(wèn)年備。。4月-雞234月-2碧304:扎04:傷1904:0罵4:19Apr放il咽26,批20蔑2314、他鄉(xiāng)生列白發(fā)，舊舞國(guó)見(jiàn)青山恭。。26四暖月20算234:04尼:19懇上午04:腐04:厘194月-妄2315、比不潤(rùn)了得就咸不比，鞭得不到矛的就不仿要。。。四月2沫34:04溉上午4月-2建304:0聲4Apr善il劃26,達(dá)20痛2316、行動(dòng)跡出成果盈，工作惱出財(cái)富奶。。202印3/4狡/26士4:液04:西1904:0勝4:1926A從pril灣202遙317、做前，勺能夠環(huán)視陣四周；做謀時(shí)，你只屠能或者最挑好沿著以稼腳為起點(diǎn)柔的射線向經(jīng)前。。4:04乖:19敘上午4:0太4上碧午04:增04:藍(lán)194月-2前39、沒(méi)有失精敗，只有捕暫時(shí)停止先成功！。4月-咳234月-2城3Wedn桂esda龜y,A遇pril致26,下202掙310、很多事米情努力了情未必有結(jié)例果，但是偏不努力卻事什么改變泰也沒(méi)有。啄。04:0日4:1904:名04:較1904:愚044/2而6/2舍023拿4:膠04:陷19插AM11、成功就袖是日復(fù)一刑日那一點(diǎn)腐點(diǎn)小小努傷力的積累玩。。4月-2