IE七大手法應(yīng)用

IE七大手法封面1IE七大手法(應(yīng)用版)1─報告人─官賢達?

IE七大手法/職責(zé)/角色定位

人員教育訓(xùn)練課程所需時間:2~4Hr訓(xùn)練對象:製造/品管/生技/IE/間接人員教育訓(xùn)練區(qū)分:製造/間接(品管/生技/IE/間接)IE七大手法(應(yīng)用版)1?IE七大手法七項改善的效果:1.場地空間的有效利用.2.設(shè)備的有效活用.3.作業(yè)者的有效活用.4.搬運作業(yè)的減少.5.作業(yè)環(huán)境的提升.6.管理成本的降低.7.工程能力的提升.?工程再造分析工程再造分析:1.效率整合.2.工程統(tǒng)籌3.溝通協(xié)調(diào)4.改善創(chuàng)新?一.工程分析:調(diào)查分析,用記號表示作成作業(yè)流程圖,定量化,找出問題工程分析的計號為三大類:(1):稼動------產(chǎn)生附加價值的作業(yè).(2):準稼動---現(xiàn)狀方式不可免,但可改善去免除.(3)非稼動---不產(chǎn)生附加價值的作業(yè).

評價指標:製造用期率=稼動時間之和/總時意*100%?二.搬運工程分析:從搬運量,搬運方式,搬運路線來分析,以減少勞動量.三.稼動分析(又叫工作抽查worksampling):以瞬間觀測,周而復(fù)始地采取抽樣方式,將人和機械的稼動狀態(tài),列入對象現(xiàn)象的以生率作為實用上,可以滿足信賴度和精確度的統(tǒng)計方法.此種方式也可廣泠地應(yīng)用于辦公室管理,服務(wù)場所的管理.?四.生產(chǎn)線平衡(LineBalancing):生產(chǎn)線各站時間分布和勞動負荷必須均衡.評價指標:作業(yè)編成率:各工程的作業(yè)時間合計/工程中最長時間*作業(yè)者人數(shù)(工程數(shù))*100%1.將工作站合並2.將工作站分解3.將工作站重排改善方向:?五.動作分析:基本原理:人體動作由18種基本動作要素組成,通過目視觀察,將動作要素組合,從作業(yè)者的動作順序來觀察要素動作,將不產(chǎn)生附加價值的作業(yè)或作業(yè)者,周邊的治工具配置等,作為改善之著眼點.從而去除不合理,不平衡,不需要的動作.人體動作大體分為三大類:1.推動動作時必要的動作,如簡單的抓取.2.有此動作就會延遲第一類的動作,如帶思考性的尋找,對準,判斷.3.并未進行工作的動作,如休息,不可避免的延誤.改善對象:第二和第三類動作.?六.動作的經(jīng)濟原則:動作經(jīng)濟則可獲得正確.安全.快速,輕松的工作.四項基本原則:1.不必要的動作要減少.2.雙手雙腳同時活動.3.動作距離最小.4.排除動量和勉強的姿勢.改善的著眼點:1.盡量利用東西的重量.2.動作以最短距離為原則.3工具材料盡量靠近作業(yè)員.?七.工廠布置的改善:工廠布置的原則:1.目的明確化.2.考慮生產(chǎn)要素的原則(人,機,材料,管理).3.提高水準.4.取短移動和流程.5.利用本體空間.6.安全.7.彈性.???????????IE在企業(yè)翁中的定嬌位與角腎色IE:In遙dust誓ryE慮ngin屯neri俯ng工赤業(yè)工程『工業(yè)工蝴程』(IE)是關(guān)於人乞員、物料登、設(shè)備、開資訊和能泰源環(huán)境等丙整體系統(tǒng)藝的設(shè)計、滾改良與裝插置的一門畜學(xué)科。以有限的樓資源去改鞋善、創(chuàng)新役、組織、媽管制、下束決策、並聯(lián)追求人性勉化的效率資與效益，同時注重工蛛業(yè)安全捆與衛(wèi)生四，進而驕創(chuàng)造競岡爭優(yōu)勢酒以求得以系統(tǒng)整任體的最橡大利益劍與人類拾的福祉價。?Wha棒ti忠sI因E?別人在彩唉!等你去釘醫(yī)!?製程規(guī)劃了解工程級規(guī)格之中真正重襪點轉(zhuǎn)換成鍛生產(chǎn)有用的O/I防呆化的製程思刪考掌控製鍋程瓶頸,改善必仁須產(chǎn)能提慚升透徹成本丙分析(料,工襪,費)數(shù)據(jù)化沸製程分價析,顯示效益選擇最閥佳化的生產(chǎn)模窮式?朔造成製趕程專家引進新的輪生產(chǎn)技術(shù)(設(shè)備捕,管理公,生產(chǎn)模式…百等)了解製躺程所用謀的物質(zhì)特性增強專業(yè)分析手法擬定強化銹的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)凡事總董有更好肝的方法---改善的產(chǎn)原動力跨出一站步,線上停等你去瞎改善!?系統(tǒng)面暮改善事務(wù)流號程改善辜…(縮短而,快速稅,去除孔)物流,佳管理流訊,金錢強流,資顧訊流…判…..去除無附加價值之作業(yè)創(chuàng)造公司無職價資產(chǎn),經(jīng)驗傳承求新求變,以變奧應(yīng)萬變?nèi)コ饔^斷意識,針對裝該改善瘋的事去嫩進行做好企業(yè)囑體檢,整合同,溝通世,協(xié)調(diào)僵,計劃獸,執(zhí)行,效管果,推廣公鞋司整體腸的利益,與宏觀的調(diào)控?第二章軋工業(yè)孤工程的喇應(yīng)用中場休刻息!筑….喝嬸茶去囉兩!!!?第一節(jié)工業(yè)工尚程的應(yīng)求用領(lǐng)域波和常用廟技術(shù)1.IE應(yīng)用紅領(lǐng)域IE首先蒼在制造工叢業(yè)中產(chǎn)生穴和應(yīng)用，證以改進生受產(chǎn)方法建囑立良好的參作業(yè)程爭序和標陜準，提慰高效率劣。隨著鳥IE逐括漸發(fā)展兔成一門訊科學(xué)，回其應(yīng)用達領(lǐng)域也艱比過去姻復(fù)雜，蹲不僅是累某項作孫業(yè)方法窮或生產(chǎn)磁線不改汗進而是對整個舒系統(tǒng)的駐優(yōu)化。?2.常用技伶術(shù):盡管IE允的應(yīng)用領(lǐng)術(shù)域越來越自廣泛，但腸制造業(yè)仍削然是最主厚要和具有剩代表性的雕一個領(lǐng)域些，制造工豎業(yè)具有這婦樣的特點床，即其生漂產(chǎn)活動的撕全部內(nèi)容五包括技術(shù)睜與管理兩焦個方面，鴿(1)棟圍繞材料嫌加工，研型究工藝和禿設(shè)備,這歷是硬件部軟分。(2主)關(guān)于鑒制造系統(tǒng)南主要研究稅人機設(shè)備五等組成的示，集成系架統(tǒng)的控制哥和管理，鐘這是制造凡的軟件部昌分.IE黎正是將兩刮者有機結(jié)震合起來,枯所以,企泄業(yè)中常用寨的IE技證術(shù)可以概隨括如下:(1)工作研究促:工作研黑究是工宅業(yè)工程仿體系中廚最主要味的基礎(chǔ)援技術(shù),犬以提高生產(chǎn)率撞和整體生效益為接目的,稀利用方柔法研究爽和作業(yè)缸測定兩對大技術(shù)喉,分析緞影響工氧作效率秀的各種需因素,無從而制叢定出新丙的工作金方法,顛并制定杏標準時幟間,來豆提高勞貍動生產(chǎn)弦率和經(jīng)摸濟效益萌的一門街現(xiàn)代化宜科學(xué)管欣理技術(shù)督.?(1)(2)施規(guī)劃與哀設(shè)計它是對把系統(tǒng)(摘如工廠與)進行擾的具體競地規(guī)劃裳與設(shè)計跟包括廠嫩址選擇脈,工廠激平面布翼置,物休流分析騎與設(shè)備計選擇等待,它是絡(luò)IE實迅現(xiàn)系統(tǒng)斤整體優(yōu)鑄化,提管高整體獅效益的籮關(guān)鍵環(huán)狂節(jié)。(3)生產(chǎn)計坊劃與控渡制主要研究廉生產(chǎn)過程垃和資源的葵組織,計礎(chǔ)劃,調(diào)整擦和控制,博是保証整抽個生產(chǎn)系禽統(tǒng)有效進極行的核心婆。?(4)工程經(jīng)鋼濟：它是關(guān)新于工業(yè)店工程必扯須應(yīng)用令的知識炸,即投承資效益欲分析與應(yīng)主人的脫原理和殺方法。(5)質(zhì)量管理質(zhì)量管理貪是指為保媽証產(chǎn)品或萄工作質(zhì)量敢所運行的統(tǒng)質(zhì)量調(diào)查創(chuàng)，計劃，淘組織，協(xié)害調(diào)與控制抗等各項工代作。其中凍最主要的磁是達到規(guī)蟻定的質(zhì)量鑼標準，利寬用科學(xué)方喬法對生產(chǎn)生進行嚴格疾檢查和控饞制，預(yù)防銜不合格品突產(chǎn)生，即服實行質(zhì)量分管理。?(6)工效學(xué)亦程人墳類工程組學(xué)(H低uma督nE雕ngi聰nee毯rin抗g)是綜合運塌用生理學(xué)敗，心理學(xué)拿，衛(wèi)生學(xué)耕，人體測喂量學(xué)等知插識，研究副生產(chǎn)系統(tǒng)變中人，機邊，環(huán)境之記間的相互物作用的一疑門邊緣的他科學(xué)。(7)組織行為救學(xué)包括個爸人，群夜體在組部織中相狂互作用慮，工作稱激勵，悠組織管昏理與領(lǐng)滴導(dǎo)的有濁效性等棄。企業(yè)替中，還像應(yīng)用了繩許多其亭它技術(shù)秒，如計捏算機，筒系統(tǒng)工裙程，以球及經(jīng)營詠管理方挽面的知判識。這浪里不一辰一介紹豆了。?課程講完指!換課後思細考?我!所要如何謹運用[IE七大問手法]去進行…漁..生產(chǎn)優(yōu)化不改造目標:1.省人(以最少詠的人,創(chuàng)啄造最大產(chǎn)非值)2.省時(以最鏡少時間加,把商員品交給梨客戶)3.省成本(把產(chǎn)度品成本場做到最躺節(jié)省)4.省去(把不摩必要的井或無效亦的省去嚴)5.開源節(jié)流,以變應(yīng)咬萬變,順湖應(yīng)市場需緒要?考試悼20止分鐘學(xué)員門!叼辛苦了!藥下次再會即Tks!?9、靜夜邀四無鄰嬸，荒居哄舊業(yè)貧湖。。4月-2捐34月-2驚3Wedn霸esda那y,A譜pril渾26,晨202竿310、雨中黃屋葉樹，燈排下白頭人匆。。00:搜57:點5100:5誼7:5100:眉574/2程6/2淡023鋼12釘:57飾:51你AM11、以我獨施沈久，愧毯君相見頻庸。。4月-2蠟300:5凝7:5100:鏡57Apr-宜2326-A混pr-2殘312、故人江晉海別，幾藝度隔山川致。。00:療57:世5100:5著7:5100:5脆7Wedn浙esda長y,A糾pril叔26,仁202庸313、乍見噴翻疑夢朗，相悲集各問年崇。。4月-荷234月-2戒300:5船7:5100:左57:冠51Apr廣il秩26,爬20史2314、他鄉(xiāng)宴生白發(fā)杠，舊國濁見青山水。。26儲四月其202摔312:圓57:死51沃上午00:強57:分514月-擴2315、比不了別得就不比眉，得不到寨的就不要例。。。四月2寬312:移57宮上午4月-申2300:屑57Apr叼il辱26,密20桂2316、行動急出成果煮，工作握出財富跪。。202蔬3/4勇/26醉0:妨57:押5100:5岔7:5126A凝pril瞇202繼317、做前慘，能夠仰環(huán)視四靠周；做俗時，你祥只能或慮者最好佩沿著以源腳為起替點的射槳線向前追。。12:5渣7:51陸上午12:5馳7上午00:5普7:514月-2遮39、沒有失打敗，只有列暫時停止櫻成功！。4月-委234月-2燥3Wed麗nes榆day坑,A慨pri愉l2堆6,拉202嫩310、很多鄙事情努癥力了未始必有結(jié)沸果，但放是不努疫力卻什應(yīng)么改變郵也沒有充。。00:活57:召5200:5貸7:5200:濟574/26寇/202吹312攏:57:誰52A歲M11、成功就薪是日復(fù)一親日那一點飛點小小努確力的積累吐。。4月-2概300:5慶7:5200:5啄7Apr六-2326-巴Apr像-2312、世間成殖事，不求燒其絕對圓出滿，留一返份不足，誘可得無限惕完美。。00:救57:勵5200:叨57:晝5200:嫁57Wed趙nes期day篇,A睜pri徐l2噸6,料202盆313、不知香亂積寺，數(shù)熄里入云峰乏。。4月-饞234月-桿2300:5屆7:5200:明57:戶52Apri刪l26天,20伍2314、意志堅悔強的人能諷把世界放被在手中像陡泥塊一樣接任意揉捏喜。26四做月20蛙2312:5當7:52夕上午00:圓57:嘗524月-汽2315、楚塞三旺湘接，荊踩門九派通例。。。四月竹2312:5響7上午4月-2為300:暖57Apr毫il統(tǒng)26,耳20芒2316、少年十鳴五二十時已，步行奪柏得胡馬騎金。。2023供/4/2桂60:雀57:5舊200:簡57:壟5226祥Apr漸il裁202拐317、空山新更雨后，天溝氣晚來秋注。。12:匙57:溉52貌上午12:悠57竄上午00:5泄7:524月-2響39、楊柳散促和風(fēng)，青辛山澹吾慮涉。。4月-寇234月-珠23Wed護nes細day酷,A駕pri足l2極6,充202掛310、閱讀一貿(mào)切好書如辣同和過去墾最杰出的致人談話。00:5達7:5200:逗57:碌5200:枯574/26臂/202驗312擁:57:瓣52A爆M11、越是馳沒有本臭領(lǐng)的就它越加自槐命不凡勢。4月-綢2300:5抄7:5200:循57Apr延-2326-A銳pr-2曲312、越是無文能的人，崖越喜歡挑幼剔別人的減錯兒。00:折57:光5200:精57:風(fēng)5200:密57Wedn杜esda社y