M設(shè)備自主保全培訓(xùn)材料

TPM—設(shè)備自主保全講師：黃金海目錄一、設(shè)備自主保全概念二、設(shè)備自主保全推行步驟三、設(shè)備自主保全過程管控一、設(shè)備自主保全概念什么是TPMTPM

是（Total

Productive

Maintenance）的縮寫，中文字面意思是：全面生產(chǎn)性保全活動(dòng)Total:全面，有四層含義全員，從企業(yè)最高層到生產(chǎn)第一線員工全部門，所有部門均參與全過程，設(shè)備的一生，從設(shè)計(jì)到報(bào)廢的全過程，作為管理對(duì)象全設(shè)備，每個(gè)設(shè)備的每一個(gè)微小缺陷都重視，實(shí)現(xiàn)0故障Productive:生產(chǎn)性，高產(chǎn)出，有效率Maintenance：保全，保養(yǎng)，保持，維修，維護(hù)，TPM的8大支柱45STPM小組活動(dòng)

計(jì)劃保全前期管理

個(gè)別改善

教育訓(xùn)練

品質(zhì)保全

間接部門效率化

安全與衛(wèi)生

自主保全核心是全員參與,預(yù)防為主零故障、零不良、零損失、零災(zāi)害企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率化什么是自主保全自主保全活動(dòng)就是以操作人員為主，對(duì)設(shè)備和裝置依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，憑五官進(jìn)行外表層面的檢查。通過一定的教育訓(xùn)練，使之自主開展清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等設(shè)備保全活動(dòng)，及進(jìn)一步能對(duì)微小的故障做簡(jiǎn)單的修理和改善。用感官進(jìn)行點(diǎn)檢：案例感官序號(hào)點(diǎn)檢內(nèi)容是否備注1壓力表位置很容易點(diǎn)檢嗎?2壓力表的正常值很容易判讀嗎?3油量計(jì)的位置適當(dāng)嗎?4油面窗很干凈嗎?5油量在正常范圍嗎?6油的顏色正常嗎?7注油口的蓋子鎖緊了嗎?8油槽各部位是否有可讓灰塵跑進(jìn)去的空隙?9注油口蓋子的通氣孔是否阻塞?10V型皮帶裝置是否數(shù)量正確?11V型皮帶裝置是否形狀正確?12皮帶是否不會(huì)振動(dòng)?13皮帶及皮帶輪的安全蓋是否透明化且容易點(diǎn)檢?14皮帶及皮帶輪是否正常，無傾斜?15電動(dòng)機(jī)及減速器的聯(lián)軸器是否正常無損耗？16電動(dòng)機(jī)及減速器是否調(diào)整正確？17減速器的潤(rùn)滑油里面是干凈未被（水、金屬屑、油泥等）污染？18電動(dòng)機(jī)的冷卻風(fēng)扇是否干凈無灰？19吸氣過濾器的濾網(wǎng)是否干凈？眼睛用感官進(jìn)行點(diǎn)檢：案例感官序號(hào)重點(diǎn)是否備注1電機(jī)有沒有異響？2皮帶、鏈條是否有滑動(dòng)聲響？3設(shè)備會(huì)發(fā)出奇怪的聲音？鼻子聞氣門閥運(yùn)作時(shí)，是否有異味產(chǎn)生？1電機(jī)外殼有無異常的發(fā)熱?2電機(jī)外殼有無振動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)不勻的現(xiàn)象？以下各項(xiàng)均須關(guān)掉設(shè)備電源進(jìn)行點(diǎn)檢3皮帶的張力是否不足？4各部位螺栓是否有松動(dòng)的狀況？5各處管路是否有交叉接觸？6各處管路是否有摩擦而可能致破損的狀況？7設(shè)備各部是否有漏水現(xiàn)象？8設(shè)備各部是有漏油現(xiàn)象？9若有漏油、漏水的現(xiàn)象，先將其擦凈，再看其滲漏狀況是否嚴(yán)重。用手摸耳朵自主保全的作用傳統(tǒng)概念：生產(chǎn)人員使用設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)TPM概念:自己使用的設(shè)備自己管理和維護(hù)后果：設(shè)備劣化，使用壽命縮短，設(shè)備總效率降低問題處理效率偏低，問題解決個(gè)體和改善活動(dòng)嚴(yán)重不足作用:推動(dòng)改善，提高設(shè)備總效率問題：難以解決因生產(chǎn)人員操作不良造成生產(chǎn)設(shè)備故障率高設(shè)備保養(yǎng)不徹底，忽視微小缺陷引起的相乘作用互相推諉扯皮現(xiàn)象增多，問題處理效率偏低，問題解決的徹底性差要求：加強(qiáng)生產(chǎn)人員的日常保養(yǎng)作業(yè)，包括加清掃、加油、緊固增強(qiáng)生產(chǎn)人員管理設(shè)備的能力，促使其遵守設(shè)備操作規(guī)范，并對(duì)劣化的部位進(jìn)行更換和還原提高生產(chǎn)人員，尤其是是一線操作人員問題處理能力和效率推動(dòng)問題相關(guān)人員（包括維修人員）的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)二、設(shè)備自主保全推行步驟自主保全的推行步驟STEP1：設(shè)備初期清掃STEP2：發(fā)生源及清掃困難源的改善對(duì)策STEP3：自主保全基準(zhǔn)的制定STEP4：總點(diǎn)檢STEP5：自主點(diǎn)檢STEP6：自主保全標(biāo)準(zhǔn)化STEP7：自主管理體制形成自主保全的步驟展開階段步驟推進(jìn)目的推進(jìn)內(nèi)容STEP1:初期清掃□培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力□清除微缺陷□通過感官發(fā)現(xiàn)隱患□清除微缺陷□清掃、加油、緊固的實(shí)施□通過現(xiàn)場(chǎng)接觸設(shè)備，提高發(fā)現(xiàn)及處理異常能力□提高小團(tuán)隊(duì)（尤其以班組為重點(diǎn)）的改善能力STEP1:設(shè)備初期清掃目的：發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并及時(shí)清除微缺陷、異常培養(yǎng)員工的動(dòng)手能力與發(fā)現(xiàn)問題的能力初期清掃的作用消除設(shè)備初期清掃不良所帶來的問題：短路和放電品質(zhì)不良控制精度偏差設(shè)備劣化，縮短設(shè)備使用壽命清除設(shè)備內(nèi)外的污染和灰塵，杜絕設(shè)備微缺陷將清掃變?yōu)辄c(diǎn)檢，使設(shè)備狀態(tài)一目了然LOCKOUTRULES初期清掃的要點(diǎn)設(shè)備操作者親自動(dòng)手清掃就是點(diǎn)檢，清掃的同時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在缺陷，包括潤(rùn)滑不良、松動(dòng)、異常聲響、過熱等主設(shè)備外部清掃要延伸至與設(shè)備相關(guān)的插座、連接線等，確保相關(guān)設(shè)備清潔設(shè)備內(nèi)部清掃：能拆卸的部件全部拆開進(jìn)行細(xì)致的清掃，去除多年的灰塵相關(guān)工具準(zhǔn)備齊全，如扳手，發(fā)現(xiàn)螺絲松動(dòng)及時(shí)緊固將清掃列入員工日常工作，清掃效果納入個(gè)人績(jī)效考核克服掃干凈也會(huì)臟的錯(cuò)誤思想，以“人每天必須洗澡”的觀念進(jìn)行清掃工作”長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈初期清掃的推行辦法保持整潔、清除微缺陷、培養(yǎng)自主點(diǎn)檢意識(shí)建立TPM活動(dòng)看板了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPL）編制初期清掃計(jì)劃表開展初期清掃編制微缺陷指摘表編制改善前后效果表開展初期清掃評(píng)估了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPL）了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPL）編制初期清掃計(jì)劃表編制初期清掃計(jì)劃表開展初期憤清掃掃除灰塵霧，找出問遍題、隱患徑點(diǎn)編制微挪缺陷指爛摘表編制改善督前后效果班表改善前圖片改善后圖片煤磨小齒圈修復(fù)密封、清掃并上漆編制改楊善前后少效果表改善前圖片改善后圖片L6鉆機(jī)捕塵罩開展初期清掃，員工利用廢舊輪胎改造替代破損的捕塵罩，每年節(jié)省約9000元。編制改邪善前后牽效果表改善前圖片改善后圖片開展L6鉆機(jī)鉆臂系統(tǒng)清掃，修復(fù)破損的油管外保護(hù)膠。編制改區(qū)善前后盲效果表改善前圖片改善后圖片水泥磨主電機(jī)稀油站清掃并重新上漆，劃定設(shè)備定位線、安全警示線編制改善書前后效果伴表改善前圖片改善后圖片原料輥壓機(jī)液壓閥處理漏油點(diǎn)，還原設(shè)備本色開展初洋期清掃濤評(píng)估開展初期輛清掃評(píng)估自主保全盛的步驟展微開階段步驟推進(jìn)目的推進(jìn)內(nèi)容STEP2:發(fā)生源及清掃困難源對(duì)策□培養(yǎng)改善能力□消除劣化根源□找出污染發(fā)生源并進(jìn)行源頭改善，過程控制□清掃、加油、緊固、檢查等困難點(diǎn)改善□清掃、加油、緊固的實(shí)施□區(qū)分正常、異常，分析異常發(fā)生原因□提高改善能力STE掌P2：發(fā)生僅源及清架掃困難滅源的改話善對(duì)策發(fā)生源清掃困難錘源－－外部污染燙源設(shè)備外部民環(huán)境造成的外表積旗塵、地面積水、產(chǎn)設(shè)備底課部生銹等－－設(shè)備自效身污染間源設(shè)備加工否作業(yè)產(chǎn)生的鐵屑、綁廢料、粉塵、油控污等－－設(shè)備毅點(diǎn)檢的困脆難現(xiàn)象①眼看不到②手伸兆不進(jìn)③不宜紗于進(jìn)入內(nèi)逼部作業(yè)④沒有尊專業(yè)人員盆幫助極難將雜琴物清出⑤有污跌染卻無法泡進(jìn)行清掃的部壺位例如：手帶蓋的草傳動(dòng)輪權(quán)、電機(jī)內(nèi)部削等不管如嶺何努力喝清掃，省粉屑、慈灰塵、拋原料等脆源頭問繩題不解接決，日此復(fù)一日爪，員工識(shí)會(huì)逐漸失去汗清掃的輸熱情1.源頭控脆制2.對(duì)擴(kuò)散舞進(jìn)行防侮護(hù)3.收集、回廁收、再循環(huán)利用發(fā)生源持及清掃訪困難源的改濤善要點(diǎn)中層引導(dǎo)維護(hù)成泰果突破現(xiàn)狀大家動(dòng)蹤蝶手引入競(jìng)騎賽激發(fā)創(chuàng)貞意發(fā)生源的棉改善對(duì)策1－源頭控廁制2－對(duì)污染額擴(kuò)散進(jìn)行列防護(hù)3－污染物箏的收集、甚回收、再扁循環(huán)利用發(fā)生源祖解決流渾程：改善成果維持明確污染源的對(duì)象徹底清掃調(diào)查污染發(fā)生源確定污染最嚴(yán)重的部位詳細(xì)分析污染的原因討論污染控制對(duì)策制定實(shí)施方案與計(jì)劃具體實(shí)施實(shí)施對(duì)策改進(jìn)實(shí)施跟蹤及效果評(píng)價(jià)清掃困難纖源的處理慢方法控制源頭屈，使難以努清掃的部夜位不被污炸染，如設(shè)投備加裝防留護(hù)蓋罩進(jìn)貌行隔離設(shè)計(jì)開發(fā)售專用清掃唉工具，是裹難以清掃灶變成容易籠清掃，如攜使用長(zhǎng)臂蟲毛刷或在長(zhǎng)高速運(yùn)行統(tǒng)的紙板上仆加裝長(zhǎng)毛事刷和特殊庸的吸塵裝占置等污染物計(jì)的導(dǎo)流植、回收覺和再循齡環(huán)利用L6鉆機(jī)鉆忌臂系統(tǒng)蒼發(fā)生源崇、困難蛇源圖發(fā)生源量及困難膽源的改體善對(duì)策回轉(zhuǎn)窯者發(fā)生源飛、困難程源圖發(fā)生源及眨困難源的蒸改善對(duì)策自主保汽全的步菊驟展開階段步驟推進(jìn)目的推進(jìn)內(nèi)容STEP3:設(shè)備保全基準(zhǔn)制定□培養(yǎng)持續(xù)防止劣化能力□提高點(diǎn)檢質(zhì)量□制定清掃、加油、緊固、檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說明書□清掃、加油、緊固、檢查等困難點(diǎn)改善□制定流程制度，提高作業(yè)執(zhí)行能力□組織成員對(duì)應(yīng)責(zé)任及作用分擔(dān)STE零P3:自主保全即基準(zhǔn)的制釘定設(shè)備管律理的八鹿定原則定項(xiàng)：追明確點(diǎn)蹈檢的范克圍、項(xiàng)警目定點(diǎn)：段明確點(diǎn)匙檢部位含和具體陰內(nèi)容定標(biāo)：明雞確是否正福常的判斷食標(biāo)準(zhǔn)定期：根椅據(jù)不同設(shè)黃備、不同緞關(guān)鍵點(diǎn)，專確定不同越的點(diǎn)檢周鼠期（日、必周、月半模年等）定人：培明確設(shè)勉備點(diǎn)檢川操作者碧或?qū)Ｂ殠燑c(diǎn)檢員定法：展明確點(diǎn)軟檢作業(yè)椒的方法路和點(diǎn)檢拍結(jié)果的裙處理程臣序定量：握實(shí)施定敬量化管躍理以及綢對(duì)劣化床傾向的路定量測(cè)國定定記錄：伶包括點(diǎn)檢漆記錄、異桿常記錄、塘故障記錄嚼及發(fā)展傾休向記錄案例：陜自主保德全暫定來基準(zhǔn)書–清掃、點(diǎn)射檢暫定基孔準(zhǔn)書鉆臂系統(tǒng)瓜清掃、點(diǎn)站檢暫定基廁準(zhǔn)書案例：糟自主保廚全暫定有基準(zhǔn)書–清掃、點(diǎn)平檢暫定基胳準(zhǔn)書回灰拉鏈宅機(jī)清掃、槽點(diǎn)檢暫定識(shí)基準(zhǔn)書案例：自鈔主保全暫獻(xiàn)定基準(zhǔn)書–緊固暫定寨基準(zhǔn)書水泥磨嫩主電機(jī)匪緊固暫凍定基準(zhǔn)冠書設(shè)備自伐主保全傻暫定基存準(zhǔn)書評(píng)獎(jiǎng)估設(shè)備自主酷保全暫定瀉基準(zhǔn)書評(píng)例估三、設(shè)坑備自主絞保全過鼓程管控1、設(shè)備弊自主保徐全推進(jìn)汪流程圖原（STEP趕1~ST宵EP3）2、成立設(shè)備宋自主保全欲小組TPM自主保鐮全推進(jìn)霉組織是糞保障自碑主保全阿工作順禿利開展寒的先決陪條件。懇在TPM自主保鑼全推行舍開始前楚，必須伙首先成社立專門望的公司奮級(jí)推進(jìn)績(jī)組織，運(yùn)其主要岡職責(zé)是辭負(fù)責(zé)調(diào)鞋研評(píng)估效設(shè)備運(yùn)鐘行狀況順、編制復(fù)設(shè)計(jì)推丈進(jìn)方案補(bǔ)、確定京推進(jìn)目貨標(biāo)、制吐訂推進(jìn)盡計(jì)劃、磚主導(dǎo)整儲(chǔ)體推進(jìn)茅工作及消各項(xiàng)工號(hào)作任務(wù)蠻的部署癢、協(xié)調(diào)發(fā)處理各淚種與推武進(jìn)工作偵相關(guān)的威其它事稍項(xiàng)等。胞推進(jìn)組尾織必須擇配備有慶專職的應(yīng)推進(jìn)人嫂員。各實(shí)施部曾門也必須拘同時(shí)成立TPM自主保圈全推進(jìn)悟?qū)嵤┙M丙織，由泉各實(shí)施愚部門領(lǐng)虎導(dǎo)任組秋長(zhǎng)，工命段長(zhǎng)及抱班組長(zhǎng)沸為組員圣，其主據(jù)要職責(zé)批是負(fù)責(zé)TPM自主保嘉全推進(jìn)鎮(zhèn)方案的酸具體執(zhí)坑行。3、選取試指點(diǎn)自主正保全設(shè)矮備可根據(jù)綿設(shè)備分桑類（A類、B類、C類）、沫重要性墳、故障櫻問題較欠多的設(shè)躲備這幾奧個(gè)方面遵來選擇芝試點(diǎn)自夕主保全捆設(shè)備，淡集中精嫩力做好恐試點(diǎn)推現(xiàn)進(jìn)工作。4、開展初期閑清掃①列初龜期清掃罩計(jì)劃，屢有些需葬要開機(jī)冒做有些形需要停璃機(jī)做，眨工段長(zhǎng)曾、班組誼長(zhǎng)、設(shè)史備工程汁師共同稼制定初萬期清掃特計(jì)劃書塘，初期捷清掃計(jì)伐劃必須述結(jié)合設(shè)最備構(gòu)造盒圖的各腎個(gè)部位敘編制初上期清掃潛計(jì)劃。②培訓(xùn)代，設(shè)備御結(jié)構(gòu)圖冷、安全艘注意事開項(xiàng)、清并掃的技禽巧等。OPL方法進(jìn)瓶行培訓(xùn)韻（單點(diǎn)磚教育）目，OPL是一張圖丸文并茂的A4紙文件，勤其內(nèi)容要敘求在2分鐘內(nèi)能辛講清楚。以班組為穴小團(tuán)隊(duì)開鴨始初期清癢掃，通過燙感官發(fā)現(xiàn)刪微小缺陷最、不容易強(qiáng)檢查、不看容易緊固難等的地方瘦，清除微鐮缺陷，實(shí)臉施清掃、骨加油、緊滑固等工作社，做完以江后未來的3-6個(gè)月的設(shè)普備故障率首要大幅度掌下降。初期清還掃沒做體到位就糟達(dá)不到段這個(gè)效搭果，需史要重新爹再做初奸期清掃脹。--最重要準(zhǔn)也是最惠難的開芽始，要惰嚴(yán)格按下照要求寫去做。5、初期清列掃部門拼級(jí)評(píng)估慨、公司融級(jí)評(píng)估初期清掃豎部門級(jí)評(píng)巧估是以部業(yè)門自主保癢全小組為著評(píng)估單位錢，對(duì)完成痕初期清掃非的設(shè)備進(jìn)小行評(píng)估（舊初期清掃腥評(píng)估具體賴內(nèi)容見部禍門級(jí)評(píng)估坊表），評(píng)狹估得分低棄于80分的應(yīng)車重新開他展初期呆清掃，概再次進(jìn)倍行部門幕級(jí)評(píng)估殲方能申臺(tái)請(qǐng)公司認(rèn)級(jí)評(píng)估細(xì)。初期清禿掃公司乓級(jí)評(píng)估棄是以公諒司自主瘋保全小肯組為評(píng)艙估單位維，對(duì)已互通過部舞門級(jí)的武自主保撐全設(shè)備尺進(jìn)行評(píng)傲估（初妥期清掃姐評(píng)估具革體內(nèi)容伍見公司因級(jí)評(píng)估沿表），購評(píng)估得困分高于楊等于80分的方擠能進(jìn)入寺下一環(huán)媽節(jié)。評(píng)李估得分回低于80分的應(yīng)江重新開嘗展初期雅清掃，燭通過部扔門級(jí)評(píng)正估，方愛能再次艷申請(qǐng)公糠司級(jí)評(píng)惡估。6、發(fā)生源校及清掃愈困難源晨對(duì)策這一階段費(fèi)開展的目主的是為了球培養(yǎng)員工西的改善能頃力，消除剩劣化根源齡。通過找飼出污染發(fā)掩生源，清敏掃、點(diǎn)檢哭、加油、孤緊固等困辨難點(diǎn)改善紛，進(jìn)行源械頭改善，范做好過程女控制，從貝而使設(shè)備敞的污染發(fā)冬生源減少歷，使清掃些、點(diǎn)檢、輸加油、緊得固工作變歇得容易。設(shè)備工程摧師、工段殊長(zhǎng)要帶領(lǐng)檔員工識(shí)別松發(fā)生源，專區(qū)分正常哄、異常發(fā)浙生源，分懂析異常發(fā)須生原因。厲和員工共筆同發(fā)現(xiàn)清儉掃、點(diǎn)檢籮、加油、患緊固困難誼點(diǎn)，擬定米改善措施符和整改的榜計(jì)劃，按搬照整改時(shí)片間節(jié)點(diǎn)落對(duì)實(shí)整改計(jì)例劃，做好災(zāi)過程管控掙。7、發(fā)生源各及清掃注困難源馬對(duì)策部愿門級(jí)評(píng)貨估、公糟司級(jí)評(píng)誓估發(fā)生源及習(xí)清掃困難嚇源對(duì)策部收門級(jí)、公旗司級(jí)評(píng)估凡參照《初郊期清掃部僻門級(jí)評(píng)估層、公司級(jí)屠評(píng)估》的遲方法。8、編制設(shè)饞備自主遭保全基榨準(zhǔn)書設(shè)備自友主保全殿基準(zhǔn)書候的編制紛應(yīng)由設(shè)方備工程擁師、技術(shù)饒員和工段長(zhǎng)渾參照設(shè)備鋪管理的八牧定原則共奸同編制：定項(xiàng)：施明確點(diǎn)示檢的范守圍、項(xiàng)櫻目定點(diǎn)：仆明確點(diǎn)舉檢部位羊和具體谷內(nèi)容定標(biāo)：倍明確是候否正常復(fù)的判斷彼標(biāo)準(zhǔn)定期：根氏據(jù)不同設(shè)頑備、不同蹲關(guān)鍵點(diǎn)，論確定不同陪的點(diǎn)檢周帖期（日、伏周、月半引年等）定人：螞明確設(shè)善備點(diǎn)檢貝操作者吹或?qū)Ｂ毮c(diǎn)檢員定法：畢明確點(diǎn)晉檢作業(yè)檢的方法袖和點(diǎn)檢源結(jié)果的川處理程膜序定量：門實(shí)施定拔量化管膊理以及廣對(duì)劣化慢傾向的榨定量測(cè)己定定記錄鄭：包括默點(diǎn)檢記擊錄、異蒙常記錄宰、故障逗記錄及餐發(fā)展傾兇向記錄9、設(shè)備自主害保全基準(zhǔn)肯書部門級(jí)脫評(píng)估、公影司級(jí)評(píng)估設(shè)備自驕主保全洪基準(zhǔn)書嫩部門級(jí)舟評(píng)估、撫公司級(jí)眉評(píng)估部偽門級(jí)、旬公司級(jí)呢評(píng)估參尸照《初乏期清掃李部門級(jí)念評(píng)估、捕公司級(jí)普評(píng)估》煙的方法擺。10、開展設(shè)備但自主保全售檢查和評(píng)坑比每月開真展設(shè)備作自主保冷全檢查代評(píng)比工疾作，檢飄查范圍漫涵蓋所況有的自梯主保全歲設(shè)備，獎(jiǎng)按照《旱設(shè)備自晉主保全義評(píng)分標(biāo)寇準(zhǔn)》實(shí)亦施評(píng)比孩工作，稍并在設(shè)銀備自主遭保全例晚會(huì)上通墨報(bào)檢查庫評(píng)比結(jié)罵果。具拌體評(píng)分畫細(xì)則見譯《設(shè)備曬自主保務(wù)全評(píng)分烏標(biāo)準(zhǔn)》米。The誓end9、靜夜四貧無鄰，荒羨居舊業(yè)貧攏。。4月-費(fèi)234月-乎23Wedn頌esda抵y,A揮pril篩26,思202汁310、雨中清黃葉樹寨，燈下跌白頭人受。。01:搖33:咱1601:3現(xiàn)3:1601:3組34/2燒6/2軌023衡1:倦33:理16薯AM11、以我簡(jiǎn)獨(dú)沈久汗，愧君太相見頻質(zhì)。。4月-懲2301:3毒3:1601:天33Apr-翠2326-A結(jié)pr-2芬312、故人江矛海別，幾浪度隔山川狼。。01:球33:急1701:餐33:追1701:石33Wed羞nes月day盤,A隔pri傾l2較6,溜202民313、乍見桌翻疑夢(mèng)伯，相悲脂各問年穴。。4月-2蛇34月-2雅301:3良3:1701:3叨3:17Apr桃il小26,淡20射2314、他鄉(xiāng)雪生白發(fā)非，舊國腸見青山濤。。26四貧月20什231:33睛:17些上午01:3益3:174月-2蛾315、比不了消得就不比肯，得不到從的就不要好。。。四月2握31:33饒上午4月-蹲2301:3唯3Apri咱l26澆,20吧2316、行動(dòng)出稱成果，工座作出財(cái)富吸。。2023米/4/2視61:隙33:1伴701:3優(yōu)3:1726A脆pril轟202非317、做前茫，能夠耳環(huán)視四柱周；做歸時(shí)，你暴只能或思者最好叔沿著以夜腳為起妖點(diǎn)的射燦線向前球。。1:33魚:17呢上午1:3忽3上雹午01:3吹3:174月-晨239、沒有專失敗，姑只有暫胃時(shí)停止心成功！雜。4月-忌234月-2鳳3Wedn歸esda斃y,A托pril花26,蔽202哨310、很多事防情努力了陶未必有結(jié)轉(zhuǎn)果，但是關(guān)不努力卻峰什么改變彈也沒有。侮。01:節(jié)33:渴1701:3輕3:1701:姨334/26饞/202抹31:可33:1箭7AM11、成功擠就是日挽復(fù)一日根那一點(diǎn)傅點(diǎn)小小毫努力的岔積累。溉。4月-2尺301:3市3:1701:吼33Apr紡-2326-A敞pr-2鬧312、世間翼成事，確不求其停絕對(duì)圓娘滿，留慣一份不棉足，可譜得無限袍完美。唇。01:次33:斜1701:沖33:趣1701:3奔3Wed儀nes晴day網(wǎng),A諒pri徒l2燥6,安202稍313、不知香傍積寺，數(shù)濫里入云峰擠。。4月-健234月-脂2301:3刪3:1701:蹦33:自17Apr肯il企26,校20辨2314、意志堅(jiān)誦強(qiáng)的人能使把世界放做在手中像錘泥塊一樣猾任意揉捏豆。26四館月20側(cè)231:33素:17討上午01:3雀3:174月-2宅315、楚塞三浮湘接，荊涂門九派通憲。。。四月2隸31:33委上午4月-2聾301:紹33Apr跡il團(tuán)26,當(dāng)20搖2316、少年十榆五二十時(shí)尸，步行奪挨得胡馬騎昂。。2023勤/4/2獻(xiàn)61:菠33:1堪701:煩33:蔥1726A棉pril業(yè)202每317、空山杯新雨后錢，天氣乳晚來秋略。。1:33辜:17峰上午1:33蜘上午01:3徑3:174月-帥239、楊柳寺散和風(fēng)旱，青山拴澹吾慮崇。。4月-個(gè)234月-2常3Wed弱nes智day般