北京燃?xì)饧瘓F(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

2005年7月2008年11月BJRQ集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報告（匯報版）目錄一、內(nèi)外部環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐體系外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析部分的創(chuàng)新點(diǎn)：上下游行業(yè)機(jī)會的深入分析在本次戰(zhàn)略報告修訂中，增加了對上游天然氣氣源行業(yè)、上中游長輸管線行業(yè)、京郊和外埠城市天然氣市場及下游應(yīng)用市場的發(fā)展機(jī)會進(jìn)行了深入的分析與研究。城市燃?xì)庑袠I(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析系統(tǒng)地研究了香港中華煤氣、東京瓦斯和法國煤氣三家城市燃?xì)庑袠I(yè)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展策略，并總結(jié)了對BJRQ的借鑒意義。市場競爭環(huán)境分析從中國城市燃?xì)庑袠I(yè)的競爭態(tài)勢、競爭特點(diǎn)、主要競爭對手的發(fā)展?fàn)顩r和競爭策略等方面全方位的闡述了BJRQ集團(tuán)目前發(fā)展所處的競爭環(huán)境。資源能力總結(jié)系統(tǒng)地評價了BJRQ集團(tuán)目前資源與能力的優(yōu)劣勢，以及集團(tuán)在內(nèi)部管理上先進(jìn)方面與薄弱環(huán)節(jié)。與2006年10月版的《BJRQ集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略》相比有如下提升：版權(quán)所有，不得翻印世界范圍內(nèi)的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，天然氣占的比重快速增長，我國天然氣的消耗比重與國際相比還比較低，具有很大的發(fā)展?jié)摿Π鏅?quán)所有，不得翻印中國和世界主要能源消耗比重對比天然氣在全球能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重不斷上升：從1966年的17%上升到目前的27.2%

預(yù)計(jì)今后全球天然氣消費(fèi)年增長率約為2.5%，10年后將超過石油躍居能源消費(fèi)的首位

2006年我國天然氣消費(fèi)量僅占全世界天然氣消費(fèi)總量的1.9%；比較而言，我國天然氣消費(fèi)水平很低，增長潛力巨大近幾年，中國天然氣的消費(fèi)量持續(xù)增長，產(chǎn)銷的缺口逐步增大，未來中國將進(jìn)入天然氣供給相對緊缺的時代版權(quán)所有，不得翻印我國天然氣產(chǎn)銷量增長情況對比單位：億立方米

國內(nèi)天然氣市場目前需求強(qiáng)勁。預(yù)計(jì)“十一五”期間天然氣消費(fèi)增速為15%～20%預(yù)計(jì)2008年天然氣產(chǎn)量與消耗量之間將開始出現(xiàn)缺口，且缺口逐年增加未來我國天然氣消費(fèi)結(jié)構(gòu)會逐步合理，民用和發(fā)電兩領(lǐng)域的消費(fèi)量大幅增加國內(nèi)城市燃?xì)馐袌龈窬忠蕴烊粴夥蓊~的快速上升和向中小城市深化為主要特征天然氣產(chǎn)業(yè)價值鏈及投資機(jī)會分析版權(quán)所有，不得翻印上游氣源開采產(chǎn)業(yè)上中游長輸管線產(chǎn)業(yè)中游城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)下游燃?xì)鈶?yīng)用產(chǎn)業(yè)天然氣的開采基本由中石油、中石化、中海油三家壟斷，進(jìn)入只能靠與它們合作的方式

隨著產(chǎn)銷缺口的增大，要通過進(jìn)口國際氣源才能滿足國內(nèi)需求，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)口LNG領(lǐng)域的投資機(jī)會煤制天然氣等人工合成天然氣技術(shù)提供了獲取天然氣氣源的另一條途徑，BJRQ已有很好的嘗試國內(nèi)天然氣主要干線管道都被中石油、中石化控制，其它企業(yè)進(jìn)入的可能性非常小

城市燃?xì)馄髽I(yè)只能在支線網(wǎng)絡(luò)上和省內(nèi)長輸上尋找投資機(jī)會，并作為向上中游擴(kuò)展業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)國家下一步重點(diǎn)扶植的將是東北地區(qū)和西南地區(qū)的管網(wǎng)建設(shè)，在華北、長三角以及兩廣地區(qū)的支線建設(shè)也很活躍天然氣將逐步取代人工煤氣和LPG，成為城市居民生活的主要燃料城市燃?xì)怏w現(xiàn)出明顯的向中小城市快速發(fā)展的趨勢市政公共事業(yè)市場的開放、民營資本進(jìn)入城市燃?xì)馐袌龅燃觿×顺鞘腥細(xì)庑袠I(yè)的競爭下游應(yīng)用市場的發(fā)展能有效拉動上游的投入，為企業(yè)帶來更高的收益

下游應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋范圍大。包括居民消費(fèi)、燃?xì)馄?、工業(yè)用氣、提供能源解決方案等多聯(lián)供將是未來燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展的一個重要方向，可以由一個單純的能源運(yùn)營商發(fā)展成一個綜合能源服務(wù)商。通過系統(tǒng)地總結(jié)，燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展驅(qū)動因素表現(xiàn)在以下三個方面：版權(quán)所有，不得翻印政策政策是影響燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展的第一關(guān)鍵驅(qū)動因素。天然氣的整個產(chǎn)業(yè)鏈都在國家政策的牢牢掌控中，而且在產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都形成了很高的政策壁壘。所以，BJRQ要提高對政策變動帶來的市場機(jī)會的敏感性，并在國家大的政策框架下積極爭取地方性政策的支持。需求市場需求是拉動一個行業(yè)發(fā)展的根本源動力，燃?xì)庑枨笤谖磥韼啄瓿士焖僭鲩L態(tài)勢，尤其是二三線城市表現(xiàn)出巨大的需求潛力，未來幾年天然氣供需缺口為進(jìn)入上游氣源領(lǐng)域提供了機(jī)會。需求因素影響燃?xì)馄髽I(yè)向外擴(kuò)張的目標(biāo)城市選擇，影響省內(nèi)干線和支線管網(wǎng)的建設(shè)，應(yīng)用市場的需求增長影響著天然氣行業(yè)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)以及向下游領(lǐng)域的延伸。設(shè)備長輸管線的建設(shè)是推動周遍區(qū)域城市天然氣發(fā)展的關(guān)鍵因素。西氣東輸、海氣登陸、進(jìn)口LNG及俄氣南下等都帶動了沿線燃?xì)馐袌龅陌l(fā)展。

隨著第二條西氣東輸管線的建設(shè)，沿線多個城市將成為特許經(jīng)營權(quán)爭奪的焦點(diǎn)。城市燃?xì)庑袠I(yè)競爭特點(diǎn)分析新進(jìn)入者–強(qiáng)行業(yè)內(nèi)競爭–越來越激烈替代威脅–低城市燃?xì)庑袠I(yè)的上游由中石油、中石化等大型企業(yè)壟斷控制，供應(yīng)商議價能力非常強(qiáng)天然氣作為一種新興的、清潔能源，發(fā)展空間巨大，對其它能源的替代性很強(qiáng)民營燃?xì)饧瘓F(tuán)、海外企業(yè)、上游石油化工巨頭等新進(jìn)入者，憑著資本、能源等優(yōu)勢，對城市燃?xì)庑袠I(yè)形成了強(qiáng)有力的競爭行業(yè)內(nèi)地方性國有企業(yè)之間的競爭威脅比較弱的，但新進(jìn)入的民營、外資等企業(yè)，經(jīng)營機(jī)制靈活，市場開拓能力強(qiáng)，給原有燃?xì)馄髽I(yè)帶來巨大沖擊由于國內(nèi)目前的天然氣價格形成機(jī)制使下游消費(fèi)者的議價能力相對較弱客戶力量–弱供應(yīng)商–強(qiáng)

基于資源的競爭：城市燃?xì)獠煌谄渌焖傧M(fèi)品，一旦企業(yè)擁有了某個城市的燃?xì)饨?jīng)營權(quán)，或者上游氣源和管線的資源，就意味著不易被取代的，長期穩(wěn)定的收益，也就是具有一定的區(qū)域壟斷性。

基于服務(wù)的競爭：企業(yè)為了贏得客戶，獲得更多的收益，會努力提供一些增值服務(wù)，并不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，這將無形中拓展了自己的市場，提高了原有固定資產(chǎn)的利用率。競爭特點(diǎn)分析版權(quán)所有，不得翻印競爭對手的主要競爭策略分析充分利用社會資源掌握政府等社會關(guān)系資源是燃?xì)馄髽I(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵因素中國燃?xì)獾绕髽I(yè)充分利用上市公司身份、政府關(guān)系等資源來增強(qiáng)競爭力

BJRQ在建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系方面還有待加強(qiáng)清晰的市場定位和有效的市場策略新興燃?xì)馄髽I(yè)在市場開拓的過程中大多具有清晰的市場定位，多選擇主干線周邊或有潛力的二級城市采取恰當(dāng)、有效的市場策略：如新奧燃?xì)馔ㄟ^擴(kuò)張規(guī)模的收縮和既有項(xiàng)目的深耕細(xì)作來增加市場占有率

通過資本運(yùn)作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸

受國家政策限制，目前燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)入上游領(lǐng)域的可行方式是采取資本運(yùn)作和兼并收購中國燃?xì)?、華潤燃?xì)獾榷际峭ㄟ^一系列的資本運(yùn)作手段擴(kuò)展實(shí)力通過品牌和服務(wù)增強(qiáng)差異化城市燃?xì)庑袠I(yè)的差異化主要體現(xiàn)在品牌和服務(wù)方面，這也成為未來燃?xì)馄髽I(yè)競爭力的重要來源中國燃?xì)夥浅Ｗ⒅仄放浦群兔雷u(yù)度的建設(shè)；中國華油集團(tuán)通過將服務(wù)推向縱深，增強(qiáng)收益能力版權(quán)所有，不得翻印標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得借鑒版權(quán)所有，不得翻印

區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：中華煤氣在深入挖掘香港用氣市場的同時，積極進(jìn)軍中國內(nèi)地市場，大力發(fā)展中游基建項(xiàng)目和下游燃?xì)鈽I(yè)務(wù)

多業(yè)務(wù)有效協(xié)同：在以燃?xì)怃N售、燃?xì)鉅t具銷售及服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的同時，積極發(fā)展多元化環(huán)保業(yè)務(wù)和給排水業(yè)務(wù)

注重客戶服務(wù)和管理：成立客戶服務(wù)關(guān)注小組，定期探訪客戶，建立與客戶溝通的有效渠道，不斷改進(jìn)客戶服務(wù)中華煤氣

“首都圈戰(zhàn)略”：以“一都四縣”為中心，向關(guān)東地區(qū)，東京方圓200公里左右的周圍進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張

相關(guān)多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：發(fā)展以多能源戰(zhàn)略，除了天然氣業(yè)務(wù)，還積極發(fā)展氣田項(xiàng)目與航運(yùn)、冷熱電三聯(lián)供、電力業(yè)務(wù)等

組織結(jié)構(gòu)變革，提高競爭力：2004年開始實(shí)施戰(zhàn)略事業(yè)單元制度（SBU），將集團(tuán)、分公司以及戰(zhàn)略伙伴連在一起，鞏固了“東京瓦斯”這個品牌的發(fā)展東京瓦斯

多元化的戰(zhàn)略布局：將天然氣和電力產(chǎn)品結(jié)合起來開發(fā)，致力于為客戶提供有競爭力的、環(huán)保能源

“能源合一、服務(wù)合一”的發(fā)展道路：重視能源合一，提高能源利用效率，提供多元化產(chǎn)品，延長企業(yè)價值鏈

大力實(shí)施市場營銷、品牌戰(zhàn)略：法國燃?xì)庠谥髌放葡箩槍Σ煌目蛻艚⒘怂膫€子品牌，通過客戶細(xì)分、個性化服務(wù)加大市場營銷力度；同時注重大客戶管理法國燃?xì)獬鞘腥細(xì)馄髽I(yè)的成功關(guān)鍵要素總結(jié)版權(quán)所有，不得翻印政府公關(guān)能力政府公關(guān)能力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)能否順利地進(jìn)入外埠城市燃?xì)馐袌?。政府公關(guān)實(shí)際是一種營銷策略的展示，要本著互惠互利的原則與地方政府談判；以長遠(yuǎn)的眼光來進(jìn)行政府公關(guān)市場反應(yīng)速度中國城市燃?xì)馄髽I(yè)是在高度政府管制的市場中發(fā)展起來的，而政府管制逐步放開，引入市場機(jī)制是大勢所趨，要在放開管制的過程中抓住市場機(jī)會，需要企業(yè)具有高度的政策和市場前瞻性，以及快速的市場反應(yīng)速度資源整合能力要充分利用各方資源在市場開拓中形成競爭合力，并與上游資源掌握方建立深入的、多層次的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在開拓外埠燃?xì)馐袌龅倪^程要將多年積累的燃?xì)膺\(yùn)營管理等經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其它項(xiàng)目中綜合服務(wù)水平積極開拓下游服務(wù)領(lǐng)域市場，形成新的多元化的能源服務(wù)商品牌。企業(yè)還要充分發(fā)掘客戶需求潛力，將服務(wù)向縱深化發(fā)展，提升綜合服務(wù)水平，才能持續(xù)獲得高收益資本運(yùn)作能力城市燃?xì)馄髽I(yè)要向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，目前比較可行的方式是通過資本運(yùn)作占有股權(quán)，進(jìn)而占領(lǐng)資源和市場，這就需要企業(yè)具有比較強(qiáng)的資本運(yùn)作能力BJRQ具有的資源優(yōu)勢…人力資源方面：擁有一支專業(yè)精通、業(yè)務(wù)熟悉、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)伍和一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，人員聘用和培訓(xùn)管理也走在同類企業(yè)前列，形成了一套比較完整的運(yùn)行體系1資產(chǎn)資源方面：在北京城區(qū)擁有龐大的管網(wǎng)設(shè)備和亞洲最先進(jìn)的燃?xì)庵笓]調(diào)度中心，實(shí)質(zhì)性地?fù)碛辛吮本┏菂^(qū)天然氣建設(shè)和經(jīng)營的壟斷權(quán)；品牌知名度和品牌美譽(yù)度也很高2社會關(guān)系與客戶資源方面：BJRQ具有天然的北京市政府資源優(yōu)勢和首都資源優(yōu)勢，在發(fā)展中也擁有了一些戰(zhàn)略伙伴資源。同時，牢牢抓住了北京市場，擁有一批長期穩(wěn)定的客戶3企業(yè)文化資源方面：

形成了以“氣融萬物、惠澤萬家”為核心的企業(yè)文化理念體系，員工的主人翁精神和社會責(zé)任感比較強(qiáng)4版權(quán)所有，不得翻印BJRQ需要繼續(xù)加強(qiáng)完善的資源人力資源方面：集團(tuán)公司人力資源管理呈現(xiàn)多樣性和過渡性的特點(diǎn)，在高端人才引進(jìn)和激勵機(jī)制方面稍遜；缺少科學(xué)的人力資源規(guī)劃，不能為戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施提供可靠的人力資源保障1資產(chǎn)資源方面：缺乏對各方資源的有效整合能力，缺乏對品牌與商譽(yù)的系統(tǒng)規(guī)劃，企業(yè)的資質(zhì)能力還有待于進(jìn)一步提高2社會關(guān)系與客戶資源方面：對政府資源的利用還不充分，政府關(guān)系的公關(guān)能力還有待提升；與中石油等合作伙伴的合作程度還比較淺，合作形式比較單一；缺乏對客戶分級分類關(guān)系的科學(xué)體系3企業(yè)文化資源方面：

企業(yè)文化建設(shè)更多地停留在口號、文字和形式上，企業(yè)文化貫徹還需要創(chuàng)新更為有效的途徑4版權(quán)所有，不得翻印BJRQ具有的能力優(yōu)勢融資能力方面：母公司北京控股集團(tuán)有限公司是香港聯(lián)交所的上市公司，為BJRQ提供了一個良好的融資平臺1科研技術(shù)能力方面：技術(shù)研發(fā)能力處于行業(yè)前列，擁有比較完善的技術(shù)研發(fā)體系，以及一支強(qiáng)大的專家技術(shù)隊(duì)伍；在燃?xì)庑袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂等方面具有一定的話語權(quán)2燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)與運(yùn)營管理能力方面：擁有強(qiáng)大的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、豐富的燃?xì)馐袌鲞\(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)3市場營銷能力方面：建立了一套比較成熟的用戶發(fā)展工作管理體系；形成了一整套行之有效的安全供氣保障體系、服務(wù)質(zhì)量保證體系4內(nèi)部管理能力方面：近年來，BJRQ不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)、決策制度和決策程序，注重管理體制改革和體制創(chuàng)新；管理能力處于同行業(yè)前列5版權(quán)所有，不得翻印BJRQ需要加強(qiáng)完善的能力融資能力方面：在如何有效利用北京控股的融資平臺提升融資能力上還做的不到位；欠缺投資管理及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)1科研技術(shù)能力方面：集團(tuán)整個的科研組織體系需要進(jìn)一步完善，技術(shù)管理在體制上需要創(chuàng)新，基層技術(shù)應(yīng)用方面做的還不到位2市場營銷能力方面：與競爭對手相比，BJRQ的市場靈敏度和把握市場時機(jī)的能力偏弱；開拓燃?xì)饨K端市場和外地市場的能力有待提高3內(nèi)部管理能力方面：經(jīng)營理念和經(jīng)營方式還處于轉(zhuǎn)型階段，與競爭對手相比，在資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、市場敏感度以及管理模式上都有一定的差距4版權(quán)所有，不得翻印目錄一、內(nèi)外部環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐體系戰(zhàn)略規(guī)劃部分的創(chuàng)新點(diǎn)：對愿景、使命、定位系統(tǒng)的闡述在本次戰(zhàn)略報告修訂中，系統(tǒng)地闡述了BJRQ的愿景、使命和企業(yè)定位，豐富了企業(yè)文化中的戰(zhàn)略體系。制定了業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定了BJRQ未來幾年的業(yè)務(wù)組合，積極不同種類業(yè)務(wù)的發(fā)展原則，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略指明了方向。制定了每個業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對重點(diǎn)市場和發(fā)展策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明。完善了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)BJRQ企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化，重新修訂了企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想與基本原則，系統(tǒng)說明了企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。總結(jié)重大戰(zhàn)略舉措為了保證BJRQ集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)目前在資源和能力，制定了未來五年集團(tuán)要采取的重大戰(zhàn)略舉措。與2006年10月版的《BJRQ集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略》相比有如下提升：版權(quán)所有，不得翻印BJRQ集團(tuán)企業(yè)愿景、使命的闡述愿景：“成為世界一流的清潔能源運(yùn)營商”

世界一流：是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，北燃集團(tuán)要在管理、規(guī)模、文化、效益、人才、技術(shù)、安全、服務(wù)等方面達(dá)到國際先進(jìn)水平

清潔能源：詮釋了企業(yè)的經(jīng)營范圍，BJRQ將積極推進(jìn)清潔能源的應(yīng)用和發(fā)展

運(yùn)營商：是BJRQ的盈利模式，集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域是清潔能源價值鏈中的生產(chǎn)/采購、傳輸、配送、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)愿景為國家和社會促進(jìn)城市燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)為股東實(shí)現(xiàn)持久的最大回報為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個人價值的平臺使命使命：“服務(wù)社會、造福民生”BJRQ版權(quán)所有，不得翻印BJRQ集團(tuán)未來的企業(yè)定位

BJRQ未來要將其經(jīng)營領(lǐng)域從單一的燃?xì)庑袠I(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展為具有廣闊發(fā)展前景的清潔能源行業(yè)。隨著市場化經(jīng)濟(jì)體制的建立和民營企業(yè)進(jìn)入燃?xì)忸I(lǐng)域，BJRQ企業(yè)的龍頭地位受到挑戰(zhàn)。未來要經(jīng)過一系列調(diào)整和提升，重新確立BJRQ在中國清潔能源運(yùn)營商中的領(lǐng)先地位。行業(yè)定位通過縱向一體化進(jìn)入與燃?xì)庀嚓P(guān)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍將涵蓋整個天然氣產(chǎn)業(yè)鏈，通過掌控上游資源提升企業(yè)競爭力。堅(jiān)持把北京城區(qū)和郊區(qū)作為發(fā)展重點(diǎn)的同時，要努力在全國其他城市進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，最終形成一個全國性的、涉及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的、運(yùn)營及服務(wù)方案提供企業(yè)。業(yè)務(wù)定位

BJRQ集團(tuán)未來要本著“小總部、大公司”的組織發(fā)展方向，逐步把集團(tuán)總部打造成一個戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)作中心、品牌管理中心、財(cái)務(wù)控制中心、人才開發(fā)中心和市場拓展中心六大中心。根據(jù)不同業(yè)務(wù)分、子公司在集團(tuán)中定位及股份的不同以及外埠燃?xì)夤镜膶?shí)際情況，建立起科學(xué)的集團(tuán)化管控模式。組織定位BJRQ未來的企業(yè)定位是：“具有世界影響力的一體化清潔能源解決方案提供者”版權(quán)所有，不得翻印BJRQ集團(tuán)未來十年總體戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想未來十年，BJRQ集團(tuán)將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，以持續(xù)提升能力和效益為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營為手段，做精、做強(qiáng)、做大主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的跨越式增長。建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制、集團(tuán)化發(fā)展的經(jīng)營方式和管控模式，形成市場化的經(jīng)營機(jī)制和發(fā)展模式。確保集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，確保投資者的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和社會效益最大化，充分體現(xiàn)BJRQ集團(tuán)在首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的骨干作用。提升集團(tuán)在全國乃至世界燃?xì)忸I(lǐng)域的控制力、貢獻(xiàn)力和影響力，發(fā)揮BJRQ在國內(nèi)清潔能源和公用事業(yè)領(lǐng)域排頭兵作用?；驹瓌t

BJRQ集團(tuán)跨越式增長型戰(zhàn)略的基本原則可以概括為“圍繞一個中心，突出兩個重點(diǎn)，把握三個導(dǎo)向，協(xié)調(diào)四個關(guān)系”。

“一個中心”就是以提升綜合競爭力為中心；“兩個重點(diǎn)”就是掌控資源和加強(qiáng)服務(wù)；“三個導(dǎo)向”就是市場化、一體化、相關(guān)多元化；四個關(guān)系就是鞏固發(fā)展與對外擴(kuò)張的關(guān)系、業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)利益與社會責(zé)任的關(guān)系版權(quán)所有，不得翻印BJR雀Q集團(tuán)遼的戰(zhàn)略疲發(fā)展方代向?qū)Ｗ⑷紕駳?，上態(tài)下延伸檔；立足笑北京，紡內(nèi)外并展舉戰(zhàn)略發(fā)咐展方向戰(zhàn)略發(fā)展堂宗旨深化城區(qū)挽用氣，加越快郊區(qū)覆壁蓋；參與邊上游投資匯，獲取綜煙合利益；衡開拓外地牙市場，增瘦大發(fā)展空狡間；延伸公產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域言，引導(dǎo)用諒戶消費(fèi)；掛強(qiáng)化輔業(yè)斬優(yōu)勢，協(xié)咸同主業(yè)發(fā)瘦展版權(quán)所宰有，不妥得翻印BJRQ懲集團(tuán)發(fā)展模戰(zhàn)略一：均專注燃?xì)馓?，上下延熟伸投資產(chǎn)業(yè)己鏈上游有衡利于BJR梁Q擴(kuò)大規(guī)模所，強(qiáng)化企合業(yè)核心競芬爭力，因騎此應(yīng)成為注戰(zhàn)略發(fā)展刷的重中之扛重由于上游盛領(lǐng)域被高剃度壟斷，激可進(jìn)入的縱機(jī)會相對五較少，所飽以要持續(xù)貸保持對上留游氣源的挖投資高度占關(guān)注度，拒尋求可靠貼的合作伙廈伴，適時攻加大對沿撞海LNG、蒙東橋煤層氣競和煤制復(fù)天然氣載的投資漿力度，吸通過多牙種方式濤進(jìn)入上沈游氣源觸環(huán)節(jié)上游氣光源延伸渣戰(zhàn)略投資長輸勒管線不僅袋可以獲取猛豐富利潤啄，而且可帆以在一定吳程度上掌涂握氣量分后配權(quán)，為湯外地市場襯的拓展增村加談判的腫砝碼根據(jù)市場器機(jī)會的開祥放程度，匆重點(diǎn)關(guān)注飲省內(nèi)天然和氣長輸網(wǎng)泰及城際天鴨然氣管線底的建設(shè)，臟適時收購梳其他運(yùn)營類商的此類傘資產(chǎn)，開撞展并加強(qiáng)悉與國內(nèi)的蚊能源資源目擁有方的講合作，積茂極參與地買下儲氣庫佩的建設(shè)上中游管俯線延伸戰(zhàn)弓略下游市場杯的機(jī)會相揪對比較多災(zāi)，應(yīng)抓住臥北京市場芒的資源優(yōu)僵勢，積極棄推進(jìn)發(fā)展遷潛力的項(xiàng)覆目根據(jù)以上府游拓展為孝主，下游船拓展為輔雪的方針，查開展三聯(lián)委供項(xiàng)目和算有關(guān)燃?xì)馀康墓?jié)能減盯排技術(shù)及墓項(xiàng)目。另虧外，可以乘充分利用芹客戶資源優(yōu)適度發(fā)展栗燃?xì)饩?、瘋閥門、計(jì)游量器具等修相關(guān)產(chǎn)業(yè)錦，但這些蘭產(chǎn)業(yè)的發(fā)城展要以獲誦取利潤和流能與主業(yè)印協(xié)同為導(dǎo)駁向。下游應(yīng)用急領(lǐng)域延伸臺戰(zhàn)略立足燃盟氣、上智下并舉睡，向燃?xì)馄犬a(chǎn)業(yè)鏈糾的其他販環(huán)節(jié)延太伸，適蹄度拓展賣業(yè)務(wù)范疲圍，培群育潛在矩的利潤腥增長點(diǎn)版權(quán)所脂有，不變得翻印BJRQ水集團(tuán)發(fā)展型戰(zhàn)略二：困立足北京部、內(nèi)外并灰舉在未來的擊幾年中，雖北京城區(qū)參市場增長額有放緩的芹趨勢，但BJR飛Q集團(tuán)可閃以使服童務(wù)向縱稅深化發(fā)廟展，成無為BJR舍Q品牌的曾培育基裙地和創(chuàng)沖新業(yè)務(wù)浪的實(shí)驗(yàn)芒場；另一方面渾，要繼續(xù)傍加強(qiáng)安全繡運(yùn)營管理橡，承擔(dān)社賞會責(zé)任，樣利用北京帽城區(qū)的業(yè)蘆務(wù)優(yōu)勢和佛運(yùn)營管理績經(jīng)驗(yàn)加重貝與各方合傾作單位的招談判砝碼襪。北京城區(qū)腫發(fā)展戰(zhàn)略今后北我京市城只市建設(shè)脈的重點(diǎn)泛將向外涼圍的新踐城、新潮的產(chǎn)業(yè)代帶轉(zhuǎn)移玩，郊區(qū)握市場潛時力巨大妥；BJRQ集團(tuán)進(jìn)笑入郊區(qū)制市場具壤有氣源吳、管網(wǎng)摸、成本排價格和絲式運(yùn)營管奶理四大斜優(yōu)勢，纏在未來庭的幾年亮中要集晃中優(yōu)勢指資源向店重點(diǎn)城殼鎮(zhèn)推進(jìn)怠，由點(diǎn)虛及面地款占領(lǐng)郊射區(qū)天然魚氣市場蔥，把郊大區(qū)市場纖和城區(qū)士市場一追起納入笑“首都碑圈”。北京郊區(qū)矛發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)現(xiàn)灑有的資勇源優(yōu)勢則，BJR誕Q集團(tuán)應(yīng)將債陜京管道駛沿線區(qū)域吹及環(huán)渤海御地區(qū)、東適北地區(qū)的賀大中城市罪作為對外辱投資重點(diǎn)膊區(qū)域；應(yīng)采取與均上游資源側(cè)類企業(yè)同要樣的模式桶，聯(lián)合收祝購潛力項(xiàng)微目。同時宵，加強(qiáng)對天外地燃?xì)怦傢?xiàng)目的運(yùn)議營管理，摔將BJR指Q集團(tuán)多具年成功率的運(yùn)營所經(jīng)驗(yàn)復(fù)隙制到新稿項(xiàng)目上旅，實(shí)現(xiàn)般成功整呈合和資鑰源共享職。外埠市場三發(fā)展戰(zhàn)略立足北京英、內(nèi)外并涌舉，依托欲在北京地敲區(qū)優(yōu)勢地繞位，積極開疏拓外埠市喪場版權(quán)所屯有，不版得翻印為了在2駕020年妄基本實(shí)現(xiàn)固企業(yè)愿景顛，BJR法Q集團(tuán)要火經(jīng)歷三個圈發(fā)展階段跨越增長末期(201謊0-20鐘15)轉(zhuǎn)型擴(kuò)屈張期(200筑8-20剃10)創(chuàng)新發(fā)展顧期（201杯5-2硬020）目標(biāo)定位盛：完成BJRQ內(nèi)部管蚊理機(jī)制炎向完全高市場化喝運(yùn)作的鐘轉(zhuǎn)型，候理順集歌團(tuán)管理圍模式。楊積極進(jìn)麗行對外史擴(kuò)張，蠻基本完蘋成集團(tuán)老向外埠跡城市和證京郊地蘿區(qū)的拓餅展，在拋產(chǎn)業(yè)鏈妹延伸方餓面也取劣得突破許性進(jìn)展弊。主要任斷務(wù)：一、完票成組織結(jié)掛構(gòu)調(diào)整；混二、加大努北京郊區(qū)三天然氣建霜設(shè)，積極遺向外圍城帽市拓展；杯三、高度憐關(guān)注上游紛氣源和長餡輸管線的惹投資機(jī)會蛛；四、牢裳牢抓住北槍京市場，百適時向下搞游領(lǐng)域延建伸。目標(biāo)定籌位：夯實(shí)已有持投資項(xiàng)目床，加強(qiáng)項(xiàng)預(yù)目整合與礦管理，提獻(xiàn)升項(xiàng)目贏圾利水平；胡對上游的襪投資取得泡突破性進(jìn)溜展；積極睛參與國際皆化的合作潮；達(dá)到國森內(nèi)領(lǐng)先水叔平，實(shí)現(xiàn)蛛企業(yè)競爭也力的全面場提升。主要任務(wù)：一、券鞏固集私團(tuán)在全幻玉國范圍漆內(nèi)已占監(jiān)有的市偉場；二君、在上骨、下游城領(lǐng)域的奇投資取王得突破絨性進(jìn)展到；三、他保持對踐外埠和四京郊地你區(qū)空白慣市場機(jī)棒會的關(guān)止注；四某、在資蹲本、技綿術(shù)、市紡場、資漿源等領(lǐng)類域加強(qiáng)搜國際合閘作目標(biāo)定位辛：建立起粒國內(nèi)先失進(jìn)的、汽科學(xué)的熄現(xiàn)代化環(huán)集團(tuán)企您業(yè)管理彎運(yùn)行機(jī)晃制；繼采續(xù)提高賭集團(tuán)的色贏利能察力，成捷為國內(nèi)薯領(lǐng)先的周一體化警能源運(yùn)財(cái)營商；華具備國飛際競爭踐力，基樸本實(shí)現(xiàn)溝國內(nèi)領(lǐng)扒先、世鳥界一流箭的愿景許目標(biāo)。主要任務(wù)倒：一、加強(qiáng)圍企業(yè)管理辨與創(chuàng)新，羞形成科學(xué)斃的現(xiàn)代化齒集團(tuán)管理兔模式；二戰(zhàn)、加強(qiáng)對嫂氣源和長禁輸管線等誕資源以及組其他優(yōu)質(zhì)萍新能源的兄掌控與發(fā)掠展，形成曾最優(yōu)的沿睛產(chǎn)業(yè)鏈各術(shù)環(huán)節(jié)的贏簡利點(diǎn)組合漏；三、圍噸繞“首都練圈”形成呆全國燃?xì)庠崾袌龅暮蠌d理布局；念四、成為選資源國際斯化、市場涉國際化、通資本國際扒化的跨國豈企業(yè)版權(quán)所有膏，不得翻毒印BJRQ晃的業(yè)務(wù)組赤合現(xiàn)金牛劫業(yè)務(wù)是園北京城作區(qū)管道按天然氣紛業(yè)務(wù)，挽它比較搖成熟，里是集團(tuán)勺現(xiàn)金流始的主要撫來源，腳由于市秒場增長古趨緩，壟未來要要保持服籠務(wù)向縱乘深化發(fā)靈展。該丙業(yè)務(wù)是染其他新筒興業(yè)務(wù)帝的示范爬區(qū)和孵境化地，灣為它們內(nèi)的發(fā)展煉提供資驚金、品暢牌和經(jīng)脊驗(yàn)的支盈持。目前來看招明星有業(yè)擠務(wù)市場潛戶力還比較風(fēng)大，而且BJR魂Q可以把積之累多年的叼城市燃?xì)庥芜\(yùn)營經(jīng)驗(yàn)辜直接復(fù)制鄉(xiāng)豐到這些項(xiàng)借目上。要膊加大對這過部分項(xiàng)目鼻的投入，誰以最快的倉速度搶占虛市場，并條逐步把明說星業(yè)務(wù)培頌育成現(xiàn)金充牛業(yè)務(wù)，逮成為集團(tuán)鄭利潤來源婦的重要補(bǔ)肅充。按照對勤集團(tuán)發(fā)賀展的戰(zhàn)濁略意義回分為重妨點(diǎn)種子喂業(yè)務(wù)和凡一般種臥子業(yè)務(wù)攀。重點(diǎn)籌種子業(yè)篩務(wù)需要案高度關(guān)遇注，一芬旦有市壇場機(jī)會更應(yīng)全力援介入，尿同時重論點(diǎn)種子怨業(yè)務(wù)投酬資大、純時間長芽，需要誰集中優(yōu)錢勢精心艘培育。替一般種魯子業(yè)務(wù)仆是集團(tuán)徑未來發(fā)布展的方習(xí)向，現(xiàn)嚴(yán)階段采允取選擇局優(yōu)勢項(xiàng)遺目適度泄介入的詞策略。版權(quán)所發(fā)有，不園得翻印BJRQ冠的業(yè)務(wù)發(fā)側(cè)展原則成熟業(yè)系務(wù)發(fā)展賢原則對于已經(jīng)姑發(fā)展比較店成熟，并惕給集團(tuán)帶氣來穩(wěn)定收尸益的北京筆城區(qū)天然邊氣業(yè)務(wù)，筋應(yīng)采取維萬持和逐步西滲透的策飄略。本著穩(wěn)深入挖掘議客戶潛力卻的原則，敞提升服務(wù)題質(zhì)量，樹澤立品牌形桃象。同時燙，成熟業(yè)崗務(wù)為新興條業(yè)務(wù)提供蚊重要的資阻金支持，蹤蝶在經(jīng)營中惰還要注重腰控制風(fēng)險怒，節(jié)約成襲本，以保寄持長期穩(wěn)妥定的發(fā)展領(lǐng)。新興業(yè)命務(wù)發(fā)展法原則優(yōu)先發(fā)酒展最重件要業(yè)務(wù)：把握徹一切機(jī)這會，優(yōu)獨(dú)先發(fā)展天然氣氣躁源業(yè)務(wù)和查長輸管線蓄業(yè)務(wù)。要給采取參股效的方式加堡強(qiáng)與資源限性企業(yè)合斧作?？焖侔l(fā)展孤最緊急業(yè)附務(wù)：快速搶壯占外埠城掘市燃?xì)馐新殘觥Ｌ岣咚秸P(guān)注能力，充妻分運(yùn)用資縮慧本運(yùn)作手伏段，獲取興有潛力城奇市的燃?xì)忮\經(jīng)營權(quán)。逐步推進(jìn)哄京郊燃?xì)饷麡I(yè)務(wù)：采取逐磁步滲透的蜘策略。通討過采用液鼻化氣等其革他氣源與季天然氣并叮存的方式錄逐步培育多客戶資源宋，逐步占虜領(lǐng)郊區(qū)市麗場。適度進(jìn)掀入應(yīng)用頌領(lǐng)域業(yè)六務(wù)：對下游應(yīng)繡用領(lǐng)域及閉相關(guān)產(chǎn)業(yè)艇采取選擇洽優(yōu)勢項(xiàng)目植適度進(jìn)入字的策略。歌使這部分你業(yè)務(wù)成為維其他產(chǎn)業(yè)民的補(bǔ)充和佳現(xiàn)金流的最支持。版權(quán)所有提，不得翻攻印業(yè)務(wù)發(fā)展思戰(zhàn)略一：獻(xiàn)北京城區(qū)乎天然氣業(yè)肚務(wù)發(fā)展戰(zhàn)脆略規(guī)劃用戶已發(fā)免生結(jié)構(gòu)性繡變化，家完庭用戶發(fā)此展量有降壓低趨勢，避公服用戶走發(fā)展量會愛有所提高近，尤其是脫小型商業(yè)催用戶；燃求氣設(shè)備發(fā)鍛展量有下廳降趨勢要鞏固和董發(fā)展民用腐、采暖用辛戶，擴(kuò)大述天然氣在貓熱電聯(lián)產(chǎn)司、分布式計(jì)能源、制干冷等領(lǐng)域蜜的應(yīng)用貫徹“炊客戶至票上”的遠(yuǎn)指導(dǎo)思畏想，改噸進(jìn)和優(yōu)容化用戶嚇發(fā)展和探服務(wù)流祥程，針謎對不同襪客戶群割體的需守求，提鄙出相應(yīng)蹤蝶的服務(wù)制策略，醫(yī)提供個云性化增乳值服務(wù)積極調(diào)整或用戶結(jié)構(gòu)構(gòu)建完善從的天然氣板供應(yīng)平臺使是確立立鳥足北京戰(zhàn)攻略發(fā)展規(guī)馬劃的基礎(chǔ)BJRQ要著眼糠于未來惑市場的掉占有與串經(jīng)營區(qū)夸域的擴(kuò)他大，從燈持續(xù)穩(wěn)堪定發(fā)展雖的高度縮慧出發(fā)，蠶全面提鋼高管網(wǎng)活的供應(yīng)遇能力、淚調(diào)度能喘力和應(yīng)口急能力要本著臣近期發(fā)忘展與遠(yuǎn)大期利益蘋有機(jī)結(jié)夫合的原所則，注丙重工程醒的經(jīng)濟(jì)輩性，盡設(shè)量利用曲現(xiàn)有燃士氣輸配餡設(shè)施，撥合理優(yōu)另選廠、惱站、管攔網(wǎng)建設(shè)頌方案，棉最大限名度提高冬基礎(chǔ)設(shè)盈施建設(shè)場的投資管效益完善天然斤氣供應(yīng)平撐臺北京城絮區(qū)天然泄氣作為絕現(xiàn)金牛橫業(yè)務(wù)要糠充分發(fā)冤揮品牌朵價值和貴示范效活應(yīng)BJRQ要將北京艦城區(qū)天然題氣運(yùn)營的酷成功經(jīng)驗(yàn)典有效地復(fù)潮制到外埠典項(xiàng)目和京悄郊項(xiàng)目上株，以點(diǎn)帶基面，打造BJR昨Q全國性的熔城市燃?xì)夥芜\(yùn)營商形也象在品牌淺建設(shè)上懲要繼續(xù)殿擴(kuò)大BJRQ知名度視和美譽(yù)也度，并祥逐步將BJRQ的品牌逐獻(xiàn)步由北京妻向全國及勸海外傳播帆，以品牌次推動市場本的拓展。加強(qiáng)品擱牌和示寧范效應(yīng)版權(quán)所有誰，不得翻幸印業(yè)務(wù)發(fā)明展戰(zhàn)略碗二：天鉤然氣氣稅源業(yè)務(wù)不發(fā)展戰(zhàn)倆略規(guī)劃對于產(chǎn)山業(yè)鏈上痛游的投佩資是對滅外投資茄工作的皆重中之笑重，氣絡(luò)源項(xiàng)目化不但可槽以帶來蘆高額的臟投資回宏報，還環(huán)有利于BJRQ盡快擴(kuò)總大規(guī)模BJR制Q應(yīng)高度關(guān)雨注油氣田兆項(xiàng)目的機(jī)充會，積極種介入LNG、煤層氣瓶、煤制氣鼠項(xiàng)目，通皇過控制資繩源建立燃葉氣一體化杏優(yōu)勢重點(diǎn)開唉發(fā)東北住、華北部煤資源捐，進(jìn)入狡西北、嶄西南煤亞資源市狼場；推恥進(jìn)曹妃腎甸LNG項(xiàng)目，濁投資開焦發(fā)克旗運(yùn)煤制天伯然氣項(xiàng)吩目，參談與唐山LNG天然氣嗎項(xiàng)目建帝設(shè)。促織進(jìn)沿海LNG氣源項(xiàng)目吼投資；加愁強(qiáng)生物燃穗氣、生物按柴油等技氧術(shù)儲備重點(diǎn)鞭市場上游氣源嗎業(yè)務(wù)的投明資將以參求股為主，汪待項(xiàng)目運(yùn)澡作成熟后通要適當(dāng)增糞加參股比術(shù)例開展并蹲加強(qiáng)與晚國內(nèi)的蜜能源資累源擁有顯方的合就作。在LNG、氣田方弱面通過與故中石油的裹合作完成是對上游領(lǐng)餐域的投資灑，在煤層米氣、煤化慢工方面采龍取與煤炭洽、電力企戲業(yè)合作的拌方式，參殊股為第二閥大股東并趙獲取資源卡供給優(yōu)先齒權(quán)要靈活運(yùn)扎用資本運(yùn)沫作，適時肥收購其他三運(yùn)營商的列資產(chǎn)；通鉆過跟產(chǎn)業(yè)愉基金合作率等形式參上與更大范腰圍的上游染資源投資發(fā)展徹策略版權(quán)所有拉，不得翻融印業(yè)務(wù)發(fā)展施戰(zhàn)略三：怒長輸管線汗業(yè)務(wù)發(fā)展瞧戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入管線塞領(lǐng)域不僅輔可以獲取旗高額回報菜，還有利羅于開拓沿蠅線城市的餓天然氣市基場，對BJR鍛Q具有重血要的戰(zhàn)趁略意義未來BJR家Q要進(jìn)入艙的重點(diǎn)花是跨省掘長輸主沸干網(wǎng)、門聯(lián)絡(luò)支款線網(wǎng)、僑省內(nèi)干伙網(wǎng)以及批城市間拐聯(lián)絡(luò)線要重點(diǎn)射投資克盾京線、陳京唐秦嬸管線以許及相關(guān)殼配套儲嬌氣庫，謹(jǐn)完善東兇北、華饞北、西我南地區(qū)越的管線封網(wǎng)絡(luò)，史完成陜遼京三線奏以及配略套儲氣冰庫等項(xiàng)奧目的投洲資繼續(xù)鞏見固與中計(jì)石油的自合作關(guān)脅系，積望極介入油與中石喘油聯(lián)合摩對以服榜務(wù)北京最為主要咬目的長惡輸管線胳工程和鞭地下儲萄氣庫工灰程等項(xiàng)象目重點(diǎn)船市于場上中游長艙輸管線業(yè)賺務(wù)投資主僑要靠股權(quán)量投資，以婦參股為主圖，待項(xiàng)目猶成熟后盡碑可能的提佛升參股比沈例要采取與押上游資源旨企業(yè)同行驅(qū)和兼并收板購等策略歡，通過合惜資、合作桌的方式介德入長輸管乎網(wǎng)建設(shè)，紹積極參與秤地下儲氣沾庫項(xiàng)目的糟建設(shè)對不同性套質(zhì)的管道刃要采取不市同的建設(shè)貌方式：對夸跨省長輸致管道（主慎干網(wǎng)）采益取參股方臟式，爭取怒提高參股集比例；對好未來規(guī)劃乎范圍內(nèi)的迷上下游聯(lián)既動區(qū)域或頁上游具備勤優(yōu)勢（例嶼如煤層氣葡、煤化工股投資區(qū)域件）的區(qū)域要，采取自易主建設(shè)或目與上游合類作方共同遠(yuǎn)建設(shè)的方松式要關(guān)注評其他運(yùn)樹營商，羨在機(jī)會敬成熟時殼進(jìn)行收技購發(fā)展鹽策略版權(quán)所壁有，不信得翻印業(yè)務(wù)發(fā)展奇戰(zhàn)略四：絞外埠城市但天燃?xì)鈽I(yè)多務(wù)發(fā)展戰(zhàn)嫩略規(guī)劃各地區(qū)政四府部門對弊項(xiàng)目成功倍起非常重政要的作用絨，政府公饅關(guān)能力成碰了外埠市捏場開拓的暈關(guān)鍵重點(diǎn)關(guān)注到城市天然蓬氣輸送，撈工業(yè)園區(qū)語天然氣輸故送，成規(guī)丹模居住區(qū)毛天然氣輸狡送等項(xiàng)目要把大城耍市燃?xì)馐袎艌鲩_發(fā)作連為城市燃埋氣市場對澤外投資的括重點(diǎn)，其浮次才是有撕發(fā)展?jié)摿υ碌闹行〕羌苁?。要將陜累京沿線嗓城市、鞠環(huán)渤海時地區(qū)、穿東北地蓬區(qū)作為鼠城市燃巖氣戰(zhàn)略賓開發(fā)區(qū)筒域；西挑南地區(qū)緩的大中兇城市是春未來投振資的重編點(diǎn)關(guān)注槍區(qū)域，鋼密切關(guān)串注江浙引一帶區(qū)庫域內(nèi)剩悼余的城輪市利用已研經(jīng)建設(shè)循的主城野市管網(wǎng)選，向周盡邊的中隊(duì)小城市踩輻射重點(diǎn)御市司場對大型城站市燃?xì)馐旭R場的投資鋒要采取與甚當(dāng)?shù)卣窕虻胤饺钾垰馄髽I(yè)合付作方式進(jìn)釀行，利用組合資、并攪購等方式轟進(jìn)入當(dāng)?shù)貥浅鞘腥細(xì)馑问袌?，推增動?dāng)?shù)厝检枤馄髽I(yè)的隙改制，并召保證集團(tuán)獲的絕對控欠制權(quán)對中小維型城市責(zé)，要積系極爭取距地方政航府支持塘，在當(dāng)響地建立藝獨(dú)資公原司或兼稠并當(dāng)?shù)赜奕細(xì)馄笠讟I(yè)，保素證集團(tuán)芒的控股渡地位要充分利賢用行業(yè)整菠合的機(jī)會檔，收購競沙爭對手有不價值的相醬應(yīng)項(xiàng)目要充分兇利用上詞中游的肥資源優(yōu)謹(jǐn)勢，以孝資源換狠取下游橡市場，研最終形析成上中肥下游的究投資聯(lián)啞動效應(yīng)發(fā)展游策略版權(quán)所有宜，不得翻蔬印業(yè)務(wù)發(fā)展芳戰(zhàn)略五：綢北京郊區(qū)僵天然氣業(yè)抗務(wù)發(fā)展戰(zhàn)態(tài)略規(guī)劃逐步占領(lǐng)饞北京郊區(qū)辟市場對集報團(tuán)戰(zhàn)略的葛實(shí)現(xiàn)具有耍重要意義目前BJRQ已經(jīng)與通芽州、昌平丟、房山、忽平谷等區(qū)或人民政府著簽署燃?xì)饣I發(fā)展框架景協(xié)議，密謹(jǐn)云、懷柔探、門頭溝日、延慶、忍順義等區(qū)革縣的合作層也都在積格極溝通推桐進(jìn)從2008開始至201延0年，要離以北京鞏市發(fā)改虹委公布漲的大興欣龐各莊梢；亦莊炮；昌平暢陽坊、街小湯山怨；通州疏西集、旅漷縣等41個重點(diǎn)鎮(zhèn)騾為工作重第點(diǎn)，采用棟多種模式漫，積極拓栗展郊區(qū)天購然氣市場啊。重點(diǎn)蓬市仍場以主動營邀銷為工作轟重點(diǎn)，從悄管網(wǎng)建設(shè)盒和下游市廢場同時入謹(jǐn)手，以41個重點(diǎn)鎮(zhèn)架為突破口駁，發(fā)揮管商道天然氣勺、壓縮天米然氣和液向化氣的協(xié)搞同作用，憐采取建子臭公司、合諒資經(jīng)營、肢躉售等多嘩種靈活的貍合作方式躲全面占領(lǐng)表郊區(qū)市場加強(qiáng)與當(dāng)顛地政府合月作，采取助合資子公峽司的方式績，當(dāng)?shù)卣s府占有一資定股權(quán)，堅(jiān)將稅收、椅就業(yè)都留桂在當(dāng)?shù)?，雙形成互惠兄雙贏，整剪體營銷、索共同參與嶼的局面供氣方式奶方面要以脖管道天然宰氣為主，CNC、LPG等多種卡供氣形華式相結(jié)柳合規(guī)劃郊霸區(qū)管線鈔與現(xiàn)狀忠管網(wǎng)設(shè)蜻施相結(jié)也合，遠(yuǎn)槍期和近攤期結(jié)合漲，重點(diǎn)胳鎮(zhèn)和新構(gòu)城供氣云系統(tǒng)統(tǒng)跪一考慮發(fā)展賤策炸略版權(quán)所糕有，不梅得翻印業(yè)務(wù)發(fā)觸展戰(zhàn)略匙六：應(yīng)好用領(lǐng)域肢業(yè)務(wù)發(fā)慢展戰(zhàn)略想規(guī)劃北燃集團(tuán)磨要積極拓蛛展天然氣備應(yīng)用領(lǐng)域廁，以天然茅氣輸配銷斤售為核心帥業(yè)務(wù)，進(jìn)轉(zhuǎn)行產(chǎn)業(yè)鏈郊的后向一崗體化戰(zhàn)略的，將集團(tuán)偷公司發(fā)展驢為進(jìn)行一預(yù)次能源輸涼配銷售和緊二次能源薪生產(chǎn)銷售暫的新能源老運(yùn)營公司下游市膽場業(yè)務(wù)精包括：恩天然氣獨(dú)發(fā)電、縫熱力的覺生產(chǎn)和馬銷售包細(xì)括熱力搞管網(wǎng)的肚運(yùn)營等跑。為用瘡戶提供積能源管犁理服務(wù)僅，節(jié)約丸能源費(fèi)什用支出曉并從中恩獲得投射資收益卵是集團(tuán)撓值得開掏拓的新區(qū)領(lǐng)域重點(diǎn)開發(fā)苦氣源有保術(shù)障的東北聲、華北、怨西南地區(qū)喚下游應(yīng)用徹市場；對慚旅游城市茶的投資可尿以提升集小團(tuán)的品牌情；高度關(guān)挎注江浙等福經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)磚地區(qū)城市重點(diǎn)紅市場北燃集追團(tuán)要逐虧步介入坦燃?xì)鈶?yīng)它用市場侍，以北批京為市范場起點(diǎn)黃嘗試推獸廣三聯(lián)渡供、小蝴區(qū)供熱丘、地暖瀉等示范睛型項(xiàng)目冶，逐步伍培育燃佛氣應(yīng)用避市場可采取靈驕活的投資等方式：逃可采取“吊戰(zhàn)略聯(lián)盟尼”、“兼故并收購”易、“技術(shù)景投資”等秩多種方式蜂，一般以錘控股為主應(yīng)著手王建立新膠型能源表運(yùn)營公拋司作為車業(yè)務(wù)平柏臺，能率源運(yùn)營掀公司定功位于新暖型能源泉供應(yīng)商濁，依托跟新型的昆能源技謀術(shù)為客貴戶提供室能源供嬸應(yīng)和技破術(shù)服務(wù)衡。通過承對各種陽新型能碎源技術(shù)驗(yàn)的融合右，將為另用戶提時供最清疾潔、廉此價、安才全的能起源供應(yīng)侄以及全輪面的能柜源解決尖方案發(fā)展兔策略版權(quán)所有虹，不得翻慢印BJRQ叼應(yīng)采取的迎重大戰(zhàn)略粱舉措加大企業(yè)影品牌宣傳桌推廣尋求新渾的品牌畝形象定悔位，將紅“BJRQ”定位成毅一個高速鐘成長、快研速擴(kuò)張的蚊國內(nèi)領(lǐng)先料的能源服汪務(wù)企業(yè)；擴(kuò)大BJR揮Q在國際資謝本市場的吐知名度和統(tǒng)影響力，悉通過一體捕化整合營裂銷方式加收大品牌傳晌播。加強(qiáng)政旱府公關(guān)希能力培糕養(yǎng)轉(zhuǎn)變認(rèn)搞識，主墳動公關(guān)親模式；建公司高因?qū)討?yīng)更喇加關(guān)注波政府公血關(guān)工作葛；建立起專斥門的政府儉公共關(guān)系煉組織機(jī)構(gòu)轎和管理體旬系，建旺立多樣化脂的政府公鵝關(guān)綜合溝后通渠道。優(yōu)化專鎮(zhèn)業(yè)投資諸團(tuán)隊(duì)BJR丈Q集團(tuán)未捏來應(yīng)著奮力加強(qiáng)畫投資團(tuán)績隊(duì)的建前設(shè)。聘斬請具有失實(shí)戰(zhàn)經(jīng)灶驗(yàn)和政唉府人脈厚關(guān)系的談中高層宋人員加取盟BJRQ。在特會殊的情物況下，宮也可以魚聘請第賢三方專噴業(yè)團(tuán)隊(duì)飼介入投邁資項(xiàng)目頁的運(yùn)作吵。建立技術(shù)弓儲備機(jī)制盤點(diǎn)集匹團(tuán)的科照研力量懶，對分蜻散的力年量予以咽適當(dāng)?shù)臍g集中；笨針對戰(zhàn)唱略發(fā)展竭的需要竭招募關(guān)摘鍵技術(shù)而人員，揚(yáng)加強(qiáng)技賢術(shù)力量諒的儲備歪；建立對同外技術(shù)伴合作機(jī)斜制，充曬分利用廁外部力市量打造條燃?xì)饧茍F(tuán)的科姥技競爭問力。提高市欣場營銷搜水平BJR戀Q(mào)要貫徹“修客戶至上妄”的指導(dǎo)碰思想，改哲進(jìn)和優(yōu)化線用戶發(fā)展感和服務(wù)流分程，針對礎(chǔ)不同客戶爭群體的需幟求，提出扣相應(yīng)的服烤務(wù)策略，暖提供個性退化增值服餃務(wù)；要建立被對客戶贏的分級準(zhǔn)分類管云理體系騙，完善妨重點(diǎn)客遺戶的管惕理策略嚼。版權(quán)所環(huán)有，不尼得翻印目錄一、內(nèi)外弊部環(huán)境分妻析二、發(fā)展臺戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)況略支撐燭體系戰(zhàn)略支否撐體系襯部分的敢創(chuàng)新點(diǎn)囑：組織結(jié)構(gòu)丈優(yōu)化舉措受：在本次嫁戰(zhàn)略報勤告修訂并中，結(jié)啄合集團(tuán)虎組織優(yōu)寫化項(xiàng)目損，從組勸織結(jié)構(gòu)殿優(yōu)化的饞原則、墾總體思育路、管得控模式酬、具體喇措施等梅方面進(jìn)口行了詳復(fù)細(xì)的說呢明。全面提升捕安全管理袍：根據(jù)目在前在安明全管理帳方面存誘在的主坐要問題田，要從副系統(tǒng)改鄉(xiāng)豐造、工泥程建設(shè)攜安全體捎系、應(yīng)殿急系統(tǒng)隔和戰(zhàn)略餃儲備等扁方面進(jìn)汪一步完顧善。人力資串源管理罷優(yōu)化：針對目界前人力碌資源管蕩理的薄挨弱環(huán)節(jié)晴，重點(diǎn)構(gòu)在人力他資源規(guī)宰劃和績即效考核蟲管理等漿方面提畫出建設(shè)凱性意見遞。完善客戶互管理體系君：提出建汁立客戶懂分及分畏類管理非的基本墊思路和顆方式方巴法，給容出了加獅強(qiáng)客戶氏管理體森系建設(shè)茶的具體襖措施。信息化奮建設(shè)規(guī)汁劃：從BJRQ信息化勉建設(shè)的死目標(biāo)、嘗原則、哨重點(diǎn)內(nèi)容容等方工面給出索了戰(zhàn)略碰性的規(guī)澆劃，同掏時，提挺出了信獵息化建梁設(shè)的重惡點(diǎn)舉措切。研發(fā)體系五機(jī)制創(chuàng)新曬：結(jié)合BJRQ的研發(fā)劫項(xiàng)目，亦從科技話創(chuàng)新發(fā)從展策略渴、研發(fā)碌工作重慈點(diǎn)領(lǐng)域嗎和集團(tuán)宵研發(fā)體繞系建設(shè)豆等方面距提出具嚼體建議瞧。財(cái)務(wù)管理偵變革：要轉(zhuǎn)換集飽團(tuán)財(cái)務(wù)部圾門的定位紗與角色，版加強(qiáng)集團(tuán)師化的財(cái)務(wù)證管理職能肚，以集中卵化的財(cái)務(wù)差管理原則下加強(qiáng)整體掛財(cái)務(wù)管理愚體系的建牢設(shè)。與200奔6年10月版的《BJR遍Q集團(tuán)發(fā)展慕戰(zhàn)略》相比有洪如下提問升：版權(quán)所有筒，不得翻痛印BJR死Q組織堤架構(gòu)優(yōu)恭化的整仗體原則踏及思路原則：鬼三個結(jié)屠合兩個熱針對結(jié)合BJRQ發(fā)展的家歷史和計(jì)實(shí)際現(xiàn)夢狀、結(jié)國合BJRQ未來較裳長時期向的發(fā)展充戰(zhàn)略與窄發(fā)展思幫路、結(jié)芬合國內(nèi)偷外燃?xì)獠匦袠I(yè)運(yùn)宰營的先塊進(jìn)模式戚和經(jīng)驗(yàn)標(biāo)；針對晉目前運(yùn)僚營管理淡中存在蒸的問題生和不足掙，針對詳現(xiàn)階段BJRQ發(fā)展所圍面臨的件核心問笨題和關(guān)外鍵矛盾綜合管理世與專業(yè)化抱管理相結(jié)離合二級單位頂扁平化、享專業(yè)化結(jié)變合總部（含臨中心）的游設(shè)置結(jié)合希綜合化與嗽專業(yè)化，惜體現(xiàn)對業(yè)兩務(wù)單元的攤高效服務(wù)通過壓縮濟(jì)管理層級眼，并強(qiáng)調(diào)義專業(yè)分工霉實(shí)現(xiàn)快速議響應(yīng)環(huán)境疲及市場的燭變化生產(chǎn)管理仙職能統(tǒng)一磁且重心下盲移根據(jù)戰(zhàn)察略隨時興調(diào)整組擋織架構(gòu)適應(yīng)大規(guī)朽模燃?xì)馐行龉芾淼囊剐枰?，對臘生產(chǎn)管理箱相關(guān)職能披進(jìn)行集中耗整合，使熊決策更接芬近一線作級業(yè)單位組織結(jié)聽構(gòu)會隨欣著企業(yè)爬的成長隨與外部皺環(huán)境的氣變化而朝變化版權(quán)所有籍，不得翻黎印BJRQ答集團(tuán)管控殲?zāi)Ｊ皆O(shè)計(jì)案及組織架鹿構(gòu)優(yōu)化的啄主要舉措按照“米管理重察心下移饞，小總減部大公功司”稱的總體荒思路，譜將總部底定位為震集團(tuán)的悲戰(zhàn)略決庫策中心翁、投資徑管理中衫心、風(fēng)親險控制暖中心；須給對下示屬分公鑒司給予魄一定的學(xué)業(yè)務(wù)自弱主權(quán)總部定沿位根據(jù)建坦立戰(zhàn)略享導(dǎo)向型寸組織架叫構(gòu)的要瘦求，對廊不同類呢型的分援公司進(jìn)諒行劃分送，明確占其責(zé)任妨中心定訊位，然董后針對肉不同類偷型的分始公司明么確其管診控的要辱點(diǎn)，設(shè)挎計(jì)相應(yīng)揀的管控船手段和糧管控措鮮施，以值實(shí)現(xiàn)集縣團(tuán)公司禁總體效醫(yī)益的最剖大化總部對愉分公司宰的管控穴模式設(shè)立綜換合運(yùn)營燭分公司窮，加強(qiáng)梅客戶服聽務(wù)功能：綜合運(yùn)駛營分公司倒集營銷、付報裝、驗(yàn)敵收、通氣掛、查表、當(dāng)收費(fèi)、客跪戶服務(wù)為院一體，實(shí)項(xiàng)現(xiàn)核心業(yè)魄務(wù)運(yùn)營一襲體化。綜合區(qū)域基分公司轄確區(qū)分界設(shè)瓜計(jì)：區(qū)界劃糟分充分考奧慮現(xiàn)有管師線、行政博區(qū)劃、城被市主要干秘線、郊區(qū)景市場完整顫等因素，惡有利于進(jìn)辣一步拓展裹郊區(qū)市場拔，實(shí)施“污首都圈”蒜戰(zhàn)略。明確總補(bǔ)部、中機(jī)心各自判定位，械整合關(guān)進(jìn)聯(lián)業(yè)務(wù)伍、完善將缺失職監(jiān)能：重點(diǎn)解務(wù)決“總部委專業(yè)化管嚴(yán)理不突出喪、管理幅警度不合理娘、管理效助率低下、蛙管理職能汪缺失、分史離、弱化忍及部門間擦協(xié)調(diào)溝通睬成本高”坐等問題。優(yōu)化分、唉子公司職半能設(shè)計(jì)：分、褲子公司喇的設(shè)立和遵循“京綜合與養(yǎng)專業(yè)結(jié)鑰合、標(biāo)填準(zhǔn)模塊象化、壓濱縮扁平污層級、維管理權(quán)法責(zé)下沉配、資源強(qiáng)調(diào)配和世機(jī)構(gòu)精照簡”原域則。版權(quán)所租有，不跪得翻印BJR懸Q要進(jìn)飽一步全衣面提升灰安全管亂理改造更新底現(xiàn)有系統(tǒng)未來幾燭年，應(yīng)勉通過對遍現(xiàn)有系櫻統(tǒng)的改預(yù)造和更存新，優(yōu)碰化完善蠅燃?xì)庀道K統(tǒng)功能策，整體繼提高燃努氣設(shè)施易安全運(yùn)微行效率店和運(yùn)行享水平根據(jù)對BJRQ天然氣言管網(wǎng)現(xiàn)用狀的調(diào)坡查和分角析，規(guī)絨劃在未原來5年間，內(nèi)為提高驢管道安著全性，陡對部分銜腐蝕嚴(yán)餡重、存燦在隱患歌的管道站進(jìn)行改混造完善工辦程建設(shè)溉安全體胃系要從安全釘法規(guī)、安閣全設(shè)計(jì)、冷安全管理佩、安全技敢術(shù)、職業(yè)輸衛(wèi)生、安俯全監(jiān)督等雪各方面綜化合考慮，描建立一個差完整的工萍程建設(shè)安孤全體系，菌將事故的岸可能性降字到最低點(diǎn)建立全炮面的應(yīng)閥急系統(tǒng)BJR不Q必須建立亡企業(yè)全面閉的天然氣求應(yīng)急系統(tǒng)如對應(yīng)突發(fā)奔事故，確宵保天然氣問供應(yīng)的安跪全性、可告靠性、連鉗續(xù)性和穩(wěn)毒定性根據(jù)將峰對用戶宜及社會漂造成影品響的嚴(yán)尊重程度財(cái)，建立買三級預(yù)嘗警機(jī)制允，并分膚別建立辛相應(yīng)的桶應(yīng)急預(yù)稱案，提榨高應(yīng)急術(shù)調(diào)控能柿力建立戰(zhàn)喘略儲備講設(shè)施建立規(guī)驅(qū)模相當(dāng)夸的天然喘氣戰(zhàn)略飼儲備設(shè)賀施是保萌障天然厚氣供應(yīng)者安全的梨根本途遍徑應(yīng)在北杰京市周羽邊地區(qū)涌建立天浩然氣戰(zhàn)董略儲備線設(shè)施，躺并建立逃相應(yīng)的礦天然氣民儲備體蛾制；建貴議儲備聲設(shè)施采遷取國家鳳投資建圾設(shè)、企蔥業(yè)運(yùn)營鎮(zhèn)管理的蜜模式，穩(wěn)由國家惰、北京保市、BJR扒Q三級分飯擔(dān)責(zé)任版權(quán)所有桌，不得翻賄印BJR貧Q要全予面提升填人力資主源管理緒能力補(bǔ)充企畏業(yè)稀缺繡人才：逐步向黃上下游和痕外埠拓展送的戰(zhàn)略方嬌向決定了些需要吸納常高素質(zhì)的沒資本運(yùn)作補(bǔ)、財(cái)務(wù)管寬理、外派夫高級經(jīng)營林管理、市錄場營銷等做方面人才京，需要加返大招聘和滔引進(jìn)力度染予以解決改善人才土結(jié)構(gòu)：要通很過人力騰資源規(guī)頃劃要及垂時補(bǔ)充企稀缺的植高級人歐才，通乞過解聘縮慧、分流埋等措施閑改善目虹前的人時才結(jié)構(gòu)嶼，提高悉企業(yè)的梁人力資呀源競爭電力降低勞動玻力成本：對技斃能要求晶偏低、幼輔助性瞞的工作柳崗位采嘴取外聘嗓人員的年方式，底可以降咳低勞動款力成本扮，減輕色企業(yè)負(fù)褲擔(dān)制定人叛力資源銅規(guī)劃建立基挖于年度讓戰(zhàn)略規(guī)拋劃目標(biāo)兩的指標(biāo)絡(luò)分解體爺系：要基岸于修訂購后的五胡年戰(zhàn)略帖規(guī)劃，抄確定公答司年度疼發(fā)展目扇標(biāo)，落翠實(shí)到公希司整體拒經(jīng)營計(jì)交劃中，勒并從經(jīng)征營計(jì)劃庸中明確壘相應(yīng)的辦考核重賓點(diǎn)增加考核漏指標(biāo)庫數(shù)展量，提升稱考核指標(biāo)繼的系統(tǒng)性：除了駁財(cái)務(wù)類堡指標(biāo)和即職能管繼理類指嗽標(biāo)外，言還應(yīng)增咱加燃?xì)馀滦袠I(yè)典猜型考核趕指標(biāo)和刃流程類脅考核指棍標(biāo)優(yōu)化考得核指標(biāo)兇描述和秤評價標(biāo)幕準(zhǔn)，提妨高可操丘作性：對于總逗部部門考別核采用“東內(nèi)外部滿罰意度調(diào)查+關(guān)鍵因涼素抽查把”的方培式，提葛高考核礎(chǔ)的操作參性；考臭核指標(biāo)育描述要僚更加清宋晰，并要將數(shù)據(jù)亡統(tǒng)計(jì)和蓬考核評團(tuán)分結(jié)合判起來改善績獅效考核鐘體系版權(quán)所有貝，不得翻夾印建立完善透的客戶評搜估體系，蔑加強(qiáng)對重徹點(diǎn)客戶的貢管理版權(quán)所有挺，不得翻候印BJR錄Q信息扭化建設(shè)移的戰(zhàn)略違目標(biāo)及鵝指導(dǎo)原歪則將信息名化作為慈企業(yè)的絨戰(zhàn)略項(xiàng)廢目進(jìn)行喂管理信息化芽建設(shè)是BJR知Q提高運(yùn)作填效率，培閥養(yǎng)核心競糕爭力的關(guān)描鍵因素之泊一，因此BJR蓮Q應(yīng)當(dāng)從炒戰(zhàn)略高劇度上重哀視信息型化建設(shè)論工作，動只有這椒樣，信驢息化建塵設(shè)才能哪順利推贊行并達(dá)妄到目標(biāo)嫌。將信息戀系統(tǒng)建云設(shè)與管的理改造糞結(jié)合起胸來BJRQ信息化建煌設(shè)需要對BJRQ當(dāng)前的管攔理模式、剖業(yè)務(wù)流程榜進(jìn)行變革稅性的再思誰考，以信嶼息化為契潑機(jī)推動管李理創(chuàng)新，銀全面提升BJRQ的管理四水平。選擇適包合自身臉要求的霧信息系轎統(tǒng)BJRQ信息系壁統(tǒng)的選寺?lián)駪?yīng)當(dāng)懇立足IT先進(jìn)水平真，同時考艷慮燃?xì)鈽I(yè)臥發(fā)展趨勢靈，并從自暴身業(yè)務(wù)及循管理需求婆出發(fā)，認(rèn)裝真選擇和缺構(gòu)造切合BJR漲Q實(shí)際的番信息系鬧統(tǒng)。整體規(guī)競劃、分懲步實(shí)施笨、循序冰漸進(jìn)BJRQ要對整密個信息夕化建設(shè)付工作進(jìn)賓行統(tǒng)籌榮規(guī)劃。匠在統(tǒng)籌副規(guī)劃的醋基礎(chǔ)上插根據(jù)企盒業(yè)實(shí)際廈情況