員工能力和職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)課件

基于員工能力和職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)平臺(tái)人力資源部培訓(xùn)組2007.6.26人才發(fā)展策略邁普之道邁普

超越普通,追求卓越。使命以科技利益人類，以誠(chéng)信贏得尊敬。

愿景創(chuàng)世界一流品牌，做健康長(zhǎng)青企業(yè)。近期目標(biāo)

以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，使公司成為具有獨(dú)特專業(yè)優(yōu)勢(shì)、國(guó)內(nèi)一流的數(shù)據(jù)通信、網(wǎng)絡(luò)安全及軟件產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商。遠(yuǎn)期目標(biāo)

進(jìn)一步擴(kuò)大公司專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確保產(chǎn)品性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性處于國(guó)際領(lǐng)先水平。

全力拓展海外市場(chǎng)，使海外銷售超過(guò)國(guó)內(nèi)銷售，使公司躋身專業(yè)領(lǐng)域的世界著名廠商行列，使邁普成為世界優(yōu)秀品牌。核心競(jìng)爭(zhēng)力邁普的核心競(jìng)爭(zhēng)力由多種要素構(gòu)成：基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，持續(xù)的創(chuàng)新理念，需求導(dǎo)向的市場(chǎng)拓展能力，追求精品的質(zhì)量意識(shí)，高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍以及優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。自主技術(shù)，堅(jiān)持創(chuàng)新，緊貼市場(chǎng)，精品制勝，真誠(chéng)服務(wù)，取信用戶。邁普人才之道人才優(yōu)先打造世界一流的高科技企業(yè)，首先必須有世界一流的人才；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，首先必須保證人才的優(yōu)先發(fā)展。邁普始終視人才為企業(yè)發(fā)展的最根本要素，不斷加大人才開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)良好的待遇、廣闊的事業(yè)舞臺(tái)以及充分尊重人才的氛圍吸引各類優(yōu)秀人才，在推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人才自身價(jià)值。

業(yè)務(wù)發(fā)展策略聚焦邁普的業(yè)務(wù)發(fā)展策略是“一厘米寬度、一公里深度”，即將有限資源集中于已具備一定基礎(chǔ)的專業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)資源的重點(diǎn)配置避免力量分散，在特定專業(yè)領(lǐng)域建立超越對(duì)手的相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)，培育堅(jiān)實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才發(fā)展策略·人才品質(zhì)：卓越誠(chéng)信世界一流·人才特點(diǎn)：持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)優(yōu)勢(shì)國(guó)際領(lǐng)先水平?！と肆Πl(fā)展戰(zhàn)略：培養(yǎng)具備國(guó)際視野和水準(zhǔn)的管理、技術(shù)人才和海外市場(chǎng)營(yíng)銷人才?！と瞬藕诵乃刭|(zhì)：-技術(shù)人才：掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)-營(yíng)銷人才：具有以需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)拓展能力-生產(chǎn)人才：具有追求精品的質(zhì)量意識(shí)-管理人才：具備優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)管理技能-通用素質(zhì)：具備持續(xù)的創(chuàng)新理念，高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神。員工能力模型（框架）經(jīng)理人員資質(zhì)模型經(jīng)理人員資質(zhì)模型管理自己管理他人和團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)通用資質(zhì)模型Bebetter超越

前瞻思維持續(xù)創(chuàng)新追求卓越

Begood職業(yè)

職業(yè)操守客戶意識(shí)結(jié)果導(dǎo)向開(kāi)放合作學(xué)習(xí)成長(zhǎng)理想激情V模型市場(chǎng)敏銳

用心尊重教練指導(dǎo)有效決策組織執(zhí)行管理組織管理任務(wù)管理團(tuán)隊(duì)Top模型organizationPeoplelask

戰(zhàn)略思維關(guān)系能力研發(fā)人員模型構(gòu)想客戶分析經(jīng)濟(jì)判斷有效決策

實(shí)施談判說(shuō)服專業(yè)造詣組織執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷人員模型商市業(yè)場(chǎng)判敏斷銳客價(jià)戶值理實(shí)解現(xiàn)專方業(yè)案造論詣證市場(chǎng)營(yíng)銷人員資質(zhì)模型危機(jī)管理問(wèn)題解決敏銳判斷情緒管理堅(jiān)韌執(zhí)著客戶關(guān)系模型維護(hù)忠誠(chéng)人際理解印象管理熱忱主動(dòng)客戶關(guān)系資質(zhì)模型職業(yè)通道新員工資深員工主管經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理總監(jiān)/助理副總經(jīng)理總經(jīng)理管理通道專業(yè)通道公司首席專業(yè)總監(jiān)部門首席資深專業(yè)經(jīng)理高級(jí)專業(yè)經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理員工職業(yè)通道入職員工培訓(xùn)平臺(tái)認(rèn)證培訓(xùn)平臺(tái)邁普培訓(xùn)平臺(tái)運(yùn)作平臺(tái)員工發(fā)展平臺(tái)

E-learning學(xué)習(xí)平臺(tái)課程管理體系講師管理體系培訓(xùn)管理體系信息共享平臺(tái)

員工培訓(xùn)平臺(tái)1.員工培訓(xùn)平臺(tái)示意圖培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)管理體系需求調(diào)查類制度類培訓(xùn)記錄類培訓(xùn)評(píng)估類實(shí)施與監(jiān)督類培訓(xùn)計(jì)劃類工作指導(dǎo)書(shū)調(diào)查工具調(diào)查報(bào)告年度季度專項(xiàng)月度工作指導(dǎo)書(shū)計(jì)劃工具計(jì)劃報(bào)告年度季度專項(xiàng)月度培訓(xùn)申請(qǐng)預(yù)算控制工作指導(dǎo)書(shū)評(píng)估工具評(píng)估報(bào)告年度季度專項(xiàng)月度培訓(xùn)記錄檔案員工培訓(xùn)檔案電子文本培訓(xùn)管理課程管理講師管理員工發(fā)展文件規(guī)范命名日期＋模塊關(guān)鍵詞＋內(nèi)容例:20060628計(jì)劃三季度公司培訓(xùn)計(jì)劃課程管理體系課程管理體系流程管理試題庫(kù)課件庫(kù)課程開(kāi)發(fā)管理課程體系及編碼管理新員工培訓(xùn)資深員工培訓(xùn)新經(jīng)理培訓(xùn)資深經(jīng)理培訓(xùn)高管培訓(xùn)公共培訓(xùn)新員工培訓(xùn)資深員工培訓(xùn)新經(jīng)理培訓(xùn)資深經(jīng)理培訓(xùn)高管培訓(xùn)公共培訓(xùn)講師管現(xiàn)理體系講師管棍理體系講師認(rèn)稅證管理講師檔屯案內(nèi)部講師外部講臟師簡(jiǎn)歷課程介紹評(píng)估資料簡(jiǎn)歷課程介赴紹評(píng)估資輕料內(nèi)部講師臣認(rèn)證管理外部講師砍認(rèn)證管理課件庫(kù)外部購(gòu)朵買電子文漿檔內(nèi)部存檔文本文板檔內(nèi)部存檔信息共介享平臺(tái)—課件東庫(kù)電子查詢圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)下小載資料規(guī)范命名統(tǒng)一編啟碼圖書(shū)館管理書(shū)何籍期刊雜率志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)凍范文本課腹件1.4遍.2懼信息共立享平臺(tái)—圖書(shū)館專業(yè)書(shū)源籍營(yíng)銷類物流類生產(chǎn)類市場(chǎng)類技術(shù)類經(jīng)營(yíng)管償理人力資竊源財(cái)務(wù)管熱理行政管唱理…………勵(lì)志職場(chǎng)電子圖泳書(shū)ISOERPTQMCMMI……行業(yè)類專業(yè)類技術(shù)類管理類……網(wǎng)上下而載外部購(gòu)室買行業(yè)類員工發(fā)上展平臺(tái)-員工職虹業(yè)生涯-管理路線員工發(fā)展蛙路徑從此進(jìn)入新員工資深員工TPP新經(jīng)理資深經(jīng)理MPP新任高管資深高管員工發(fā)展巡壽平臺(tái)-員工職交業(yè)生涯-管理路線員工職級(jí)2MPP職級(jí)1TPP選拔測(cè)評(píng)培訓(xùn)選拔測(cè)評(píng)培訓(xùn)其它其它員工發(fā)羨展平臺(tái)-員工職業(yè)醬生涯-潛力人謊才培訓(xùn)比計(jì)劃優(yōu)才（T伙PP/M怖PP）管鎖理制度是關(guān)注盒全公司腦內(nèi)部范概圍的優(yōu)辨才人員拒，對(duì)其嶄進(jìn)行保兵有，激扶勵(lì)、培尋養(yǎng)和發(fā)可展的制墨度，其宣目的在灘于保持翻一支動(dòng)仰態(tài)平衡情的、規(guī)亡?；陌吆髠淙藘敳盘蓐?duì)臉，以適潤(rùn)應(yīng)公司你業(yè)務(wù)發(fā)版展的需襲要。員工發(fā)展驚平臺(tái)-員工職每業(yè)生涯-潛力人腿才培訓(xùn)販計(jì)劃TPP優(yōu)璃才人員：Tal囑ent樓pr云omo急tio減np嗽roj范ect潛力人擊員，指踩公司內(nèi)蛋各部門膊具有出央色工作宋能力和撤獲得良摩好工作竿業(yè)績(jī)并鴿具有持少續(xù)成長(zhǎng)甚潛力的違二級(jí)部欣門經(jīng)理違以下人濱員。條件：績(jī)藥效水平；已比例(40%);定位員工發(fā)騎展平臺(tái)-員工職抗業(yè)生涯-潛力人才稀培訓(xùn)計(jì)劃MPP哪精英人絲式員：Man袖age殖rp吵rom扔oti州on坡pro樂(lè)jec膜t指具有培牢養(yǎng)成為集亮團(tuán)一級(jí)部記門核心領(lǐng)銷導(dǎo)成員的芬潛力，現(xiàn)研任二級(jí)部跡門負(fù)責(zé)人躍、業(yè)務(wù)經(jīng)私理及以上無(wú)或部門副涂經(jīng)理及以壇上的骨干投人員。員工發(fā)籠展平臺(tái)-員工職鬧業(yè)生涯-職務(wù)提升內(nèi)部提升人才推薦見(jiàn)習(xí)培段養(yǎng)競(jìng)聘上忙崗崗位輪換末位淘售汰員工發(fā)展姓平臺(tái)-員工職業(yè)角生涯-管理路裙線總覽人員發(fā)展需求發(fā)展實(shí)踐新員工了解企業(yè)概況、文化、工作流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)、入職引導(dǎo)人資深員工如何進(jìn)一步發(fā)展資深員工培訓(xùn)TPP如何進(jìn)入公司的中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：GAPS，高管對(duì)話，列席會(huì)議新經(jīng)理應(yīng)如何管理部門和團(tuán)隊(duì)新經(jīng)理培訓(xùn)，360反饋資深經(jīng)理如何進(jìn)一步發(fā)展資深經(jīng)理培訓(xùn)：360反饋MPP如何進(jìn)入高層管理團(tuán)隊(duì)惠普MBA，評(píng)價(jià)中心新任高管如何管理公司評(píng)價(jià)中心，赴任交流，高管對(duì)話，列席會(huì)議，360度反饋資深高管管理哲學(xué)評(píng)價(jià)中心，360反饋、中歐MBA員工發(fā)號(hào)展平臺(tái)-員工職業(yè)驅(qū)生涯-專業(yè)線路員工職級(jí)3職級(jí)2職級(jí)1培訓(xùn)選拔培訓(xùn)其它其它員工發(fā)跌展平臺(tái)-員工職業(yè)蜓生涯-專業(yè)線路鈴-技術(shù)交置流技術(shù)交甲流平臺(tái)培訓(xùn)定期分魯享會(huì)制譽(yù)度沙龍研渴討制度外出考音察制度分享研討學(xué)習(xí)外培內(nèi)訓(xùn)員工發(fā)展輔平臺(tái)-員工職業(yè)切生涯-專業(yè)線丹路-任職資災(zāi)格認(rèn)證認(rèn)證流程墻：資格審查專業(yè)經(jīng)歷工作業(yè)啦績(jī)現(xiàn)場(chǎng)答令辯團(tuán)隊(duì)互評(píng)上司評(píng)逢價(jià)評(píng)委會(huì)評(píng)記價(jià)認(rèn)證e-le嗚arni巖ng