物流價值工程及價值流設(shè)計

第四講

物流價值工程及價值流設(shè)計第一節(jié)、價值工程的思想方法第二節(jié)、物流價值工程的一般工作程序第三節(jié)、功能評價與價值分析方法第四節(jié)、價值流設(shè)計價值工程起源40年代起源于美國創(chuàng)始人：L·D·Miles麥爾斯1961年美國價值工程協(xié)會成立時為該協(xié)會第一任會長價值工程起源在二戰(zhàn)之后，1947年，通用電氣公司（GE）受原材料與勞動力短缺的困擾，生產(chǎn)水平受到影響。因此，任命LawrenceMiles進行研究，尋找降低成本、提高績效之法。經(jīng)過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來，麥爾斯逐漸總結(jié)出一套解決采購問題的行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域價值工程起源1955年這一方法傳入日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進一步發(fā)揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。麥爾斯發(fā)表的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。第一節(jié)、價值工程的思想方法價值工程，簡稱VE。在二戰(zhàn)中，從有關(guān)物資采購和代用品的研究工作中發(fā)展起來的。在長期的應(yīng)用實踐中不斷豐富其理論和方法，逐步形成了一個完整的體系，能夠應(yīng)用于各層次物流系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、組建、運營和管理的過程中。價值工程是技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合分析產(chǎn)品或勞務(wù)價值的一種方法。是構(gòu)筑和完善物流系統(tǒng)的一種行之有效的思想方法和管理技術(shù)。在物流高級化的進程中，對指導(dǎo)物流系統(tǒng)的價值流設(shè)計和物流系統(tǒng)的完善也有重要的作用。簡要介紹價值工程的基本概念價值工程的特點價值工程的應(yīng)用時機一、價值工程基本概念1、價值工程的概念價值工程是通過相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究的產(chǎn)品的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高產(chǎn)品價值的思想方法和管理技術(shù)。價值工程中有三個要素：

價值、功能和成本。2、價值工程的對象價值工程具有廣泛的適用性。一般說來，凡是為了獲得功能而發(fā)生費用的事物都可作為價值工程活動的對象。如產(chǎn)品、工程、工藝、服務(wù)、生產(chǎn)組織與管理等以及它們的組成部分

物流服務(wù)項目、設(shè)施設(shè)備、規(guī)劃方案、價值流設(shè)計、運行機制等都可以作為運用價值工程的對象。價值工程的價值

是作為“評價某一種事物有益程度的尺度”提出來的，其實質(zhì)反映了產(chǎn)品功能與獲得這項功能所支出的成本之間的比較關(guān)系，體現(xiàn)了一種綜合效益，與人們?nèi)粘Ｉ钪性u價某項行為或做法是否值得的概念類似。價值工程的功能1、產(chǎn)品所具有的效能或作用，對于某種物品而言，就是該物品的用途。

2、是指研究對象能夠滿足某種需要的一種屬性，它反映了用戶的購買目的。價值工程的成本

是指研究對象的壽命周期成本，它包括了從產(chǎn)品研究、開發(fā)、試制直到退出使用過程的全部費用。價值、功能和成本的關(guān)系式中：

V-------研究對象的價值

F------研究對象的功能

C------研究對象的成本二、價值工程的特點（1）價值工程的目的是提高研究對象的價值。努力在研究對象的功能與成本之間尋找最佳組合，提高其價值。一般情況下，提高物流系統(tǒng)研究對象價值的途徑有5種。提高物流系統(tǒng)價值的途徑提高途徑組合方式功能成本54321注：表中，表示提高，表示大幅度提高；表示不變；

表示降低；表示大幅度降低。哪種途徑好？

前三種方法是以提高或大幅度提高功能的途徑來實現(xiàn)提高價值的目的，在價值工程活動中是應(yīng)首先提倡的

第4種途徑也是構(gòu)成價值工程活動的主要方法第5種途徑是指在不嚴(yán)重影響對象的主要功能的前提下，針對用戶的特殊要求適當(dāng)降低某一項功能，而使研究對象價值得到提高。（2）價值工程的核心是功能分析。以用戶的功能需求為出發(fā)點，有利于規(guī)劃和設(shè)計人員、技術(shù)和管理人員擺脫現(xiàn)有系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、工藝和組織機制等造成的束縛，積極采用現(xiàn)代科技成果，找出更好的實現(xiàn)系統(tǒng)功能且成本較低或最低的方案。（3）價值工程用的成本是壽命周期成本。包括設(shè)計、生產(chǎn)、銷售成本，以及使用成本，所以價值工程的應(yīng)用要從顧客的需求方面建立自己的成本觀念，既不能只考慮物流經(jīng)營者的成本，在提供服務(wù)的過程中還要考慮用戶的購買和使用成本。（4）價值日工程是昏一種致?lián)τ谔岣呦到y(tǒng)欣價值的創(chuàng)造性熊活動。從用戶的斯功能需求勁出發(fā)，并烤考慮到相抄應(yīng)的成本視，就可以趕打破傳統(tǒng)賠的思維定羅勢，促進縮慧新產(chǎn)品、綢新服務(wù)、砍新工藝、臉新技術(shù)、醫(yī)新方法等介的產(chǎn)生，權(quán)所以價值雄工程可以蜻起到其他價方法所不糾能起到的挑創(chuàng)新效果蕉和作用。（5）價值工纖程活動的皂目標(biāo)是通明過有組織的努力甲所實現(xiàn)指的。價值工程款是針對性覆很強的活級動，需要紋技術(shù)人員僻、作業(yè)人賣員、管理若人員的集屆體智慧、傭協(xié)力攻關(guān)庫，從而使給技術(shù)、經(jīng)團濟、組織條與管理手瞎段和方法滿能夠集成遷起來，產(chǎn)鈔生集成化畢效益。三、物察流價值償工程的譯應(yīng)用時塔機針對物焰流系統(tǒng)繞規(guī)劃、裝設(shè)計、烏建設(shè)和拋運行等企階段分陣析，一光般在物稍流系統(tǒng)伙形成的初級階段效果最齊為明顯出，如物偽流過程停的價值頃流設(shè)計掀或再設(shè)陰計。在設(shè)計階亞段，價值膚工程活動棉的凈節(jié)約殘潛力最大笑，效果也棍最突出。第五講義物流價蕩值工程及網(wǎng)價值流設(shè)找計第一節(jié)算、價值賢工程的拾思想方置法第二節(jié)、物流價負(fù)值工程濫的一般叢工作程紡序第三節(jié)儉、功能極評價與辨價值分帝析方法第四節(jié)、蠻價值流設(shè)庭計第二節(jié)鞏、物流械價值工托程的一衣般工作突程序準(zhǔn)備階托段分析階段創(chuàng)新階段實施階孩段一、準(zhǔn)摔備階段1、選擇價妥值工程溉的對象正確選逐擇價值宋工程活滿動對象約關(guān)系到焦價值工載程活動偽的成效澤、甚至餃?zhǔn)浅蓴》年P(guān)鍵南。一般應(yīng)午選擇那券些功能料成本改僚進余地歌較大，汪或者物撓流經(jīng)營疏、用戶阿服務(wù)急劉需改進喜的有關(guān)稱系統(tǒng)作圣為對象往?？梢越柘抑恍﹥苑椒ㄟM咽行分析壇：主次因?qū)λ胤治龇龇ㄓ脩粢庖娭穹▋r值系創(chuàng)數(shù)法和距最合適罪區(qū)域法2、組成價卸值工程禍小組價值工程旬活動需要身有團隊組?？梺韺崿F(xiàn)匹。一般要拳由懂技術(shù)棗、經(jīng)濟以閣及熟悉研高究對象和柳價值工程泊方法的專取家和管理遵人員組成者。注意事項：負(fù)責(zé)人珍確能對此葡項活動負(fù)張責(zé)；小組闖成員應(yīng)為趟專業(yè)人員歐；小組成牙員應(yīng)思想斬活躍、具醒有創(chuàng)新意癥識和能力員；小組成賊員一般以10人左右為讀宜。3、制定價燃值工程位工作計壇劃工作計劃地一般包括憶：任務(wù)、而目標(biāo)、執(zhí)端行人執(zhí)行忍日期等內(nèi)茄容。也可愁按5w1肺h法制定價巡壽值工程活堆動計劃。旱即分別回激答以Wha渾t、Why、Whe溝n、Whe棕re、Who和How為疑問詞碼的提問做陽出計劃。二、分斧析階段1、搜集整浙理信息資喊料2、研究對運象的功能僻系統(tǒng)分析搜集整眉理信息摧資料有關(guān)資料男范圍大致麥如下：物流經(jīng)貞營戰(zhàn)略韻、方針。包括產(chǎn)田品及服務(wù)捎項目開發(fā)史、服務(wù)質(zhì)辯量水平及圓銷售方針蛇等。國內(nèi)外類蒼似產(chǎn)品、凈服務(wù)項目墾及過程的第資料。如產(chǎn)品芽及服務(wù)項西目的構(gòu)成長、經(jīng)營費丈用及售價葬市場發(fā)展喚趨勢估計職等。有關(guān)技術(shù)火資料。如所各需物流洽基礎(chǔ)設(shè)位施、作少業(yè)設(shè)備突、技術(shù)擺標(biāo)準(zhǔn)等稅。有關(guān)物流焦經(jīng)營組織揮資料。經(jīng)營遇組織結(jié)您構(gòu)、經(jīng)母營機制霜、物流課鏈管理皇手段等獸。二、分析趨階段1、搜集耽整理信伍息資料2、研究對碼象的功能觀系統(tǒng)分析研究對艦象的功聲能系統(tǒng)渣分析功能系煙統(tǒng)分析是價值工括程的核心憐。功能系沿統(tǒng)分析閱的目的科學(xué)地梨確定研舟究對象還及組成幅部分的青功能，判剔除過遺剩功能康；明確鍛各部分怒功能的涉性質(zhì)、畫地位和落重要性建，并根乘據(jù)這些縱信息合蒼理的分兵配成本摔；根據(jù)鴉所確定都的功能沾，尋找擁更好的療結(jié)構(gòu)、當(dāng)材料、豎工藝、蓄經(jīng)營方暴法等方室案。研究對象柄的功能系營統(tǒng)分析功能系盜統(tǒng)分析嘩主要包肚括功能定義濁；功能整理食；功能評江價；三部分概內(nèi)容。功能定義就是用構(gòu)簡單明簡確的語葉言對研那究對象控進行確余切的描增述。功能種類安劃分有以下幾選種：滿足用邁戶需要艇性質(zhì)可棒分為使察用功能緊和品位生功能。對象功能量的重要性靈可分為基栽本功能和賴輔助功能陡。功能的用毯途可以劃貧分為必要褲功能和不器必要功能席。按價值工丙程的目的騰可分為合葡適功能、親不足功能妥、過剩功頂能。各功能之恒間的相互某關(guān)系劃分角度需求性質(zhì)重要程度需求用途價值工程目的功能種類使用功能基本功能必要功能補足不足功能合適功能品位功能輔助功能不必要功能過剩功能（剔除）研究對勢象的功裹能系統(tǒng)勾分析功能整理，是將定塔義了的功餅?zāi)芟到y(tǒng)化信，明晰各肌功能之間標(biāo)的關(guān)系，簡從而正確挖的體現(xiàn)用膊戶所需要尖的功能。功能整理砌的作用是通過諒功能整衡理，掌枝握必要弱的功能顆，剔除壯不必要盼的功能奪；正確笛掌握功絲式能范圍礦；確定朽改善功收能的標(biāo)它準(zhǔn)。功能系暗統(tǒng)圖一蜜般模式研究對象吧的功能系溝統(tǒng)分析流通機械銳加工功能屯系統(tǒng)圖舉牌例切削工件移動刀具旋轉(zhuǎn)工件傳遞移動力夾持刀具傳動工件夾持工件研究對象泛的功能系寸統(tǒng)分析功能評價岸，是在功能整理的基礎(chǔ)乞上，明涌確了對披象及各書部分的座必要功剖能后，蘋按照功派能系統(tǒng)蒙圖中研走究對象胳總體及計各部分京的功能系數(shù)滲與成本系扎數(shù)，或者目標(biāo)成本買與實際成隙本進行比較簡，來評價便其價值的疾高低，評犯價方案的優(yōu)劣，并找出績改善研究即對象價值野的途徑。三、創(chuàng)新幅階段1、提出有牲創(chuàng)建性的爪方案提出多攏種物流葡系統(tǒng)或毀項目實具現(xiàn)目標(biāo)占的方案類。2、評價改嗚進方案以技術(shù)、稿經(jīng)濟和社奏會等方面姿評價研究第對象價值魔，分析其皂是否實現(xiàn)齒規(guī)定的目姻標(biāo)，然后鉛選擇最滿雨意的方案英。3、編寫瘡提案根據(jù)上述悼成果，將睛選出的方兩案及有關(guān)絲式技術(shù)經(jīng)濟燃資料和預(yù)裁測的經(jīng)濟籠成果或效抵益，加以給匯總形成歌正式的提綁案上報有蕉關(guān)部門審及批。四、實施哭階段1、審批、錫實施及檢源查2、成果鑒炒定第四講膀物流價士值工程及短價值流設(shè)范計第一節(jié)賞、價值此工程的鏡思想方專法第二節(jié)汪、物流滾價值工命程的一飛般工作秒程序第三節(jié)、功能評價越與價值分主析方法第四節(jié)、日價值流設(shè)忠計第三節(jié)下、功能黑評價與膠價值分價析方法進行功能昨評價需要昆計算價值該系數(shù)。根嗚據(jù)公式進行功仗能與成童本之間摔的比較汽需要量匆綱統(tǒng)一宅。通常有兩克大類方法稱：相對值法（價值帥系數(shù)法瞎）和絕對值敘法（功能臟成本法敏）。一、價值壩系數(shù)法采用價值夸系數(shù)法通無常要計算危功能系數(shù)倚、成本系短數(shù)，而后向計算出價兇值系數(shù)進比行分析。1、功能評前分的方法對物流系不統(tǒng)研究對撥象的功能足進行評價發(fā)一般可采權(quán)用多比例舅評分法。重要度比較絕對重要非常重要重要得多較為重要重要一點基本相當(dāng)可選擇比例1：00.9:0.10.8:0.20.7:0.30.6:0.40.5:0.52、價值系剩數(shù)分析一般在進庸行功能評階價時，價簡值系數(shù)有革三種情況對：（1）價值系抄數(shù)V招1（2）價值堡系數(shù)V<<少1（3）價值系砍數(shù)V>>1說明什么軍？是否應(yīng)竭作為價值勝工程活動鏈的對象？（1）價值系況數(shù)V通1，說明續(xù)該部分耀功能與謠成本相魔比較，裹功能上狀所占比雅重同其省成本基炮本相當(dāng)車，可以羅不作為期價值工疊程活動燈的對象報。（2）價值系傾數(shù)V<<異1,說明該攤部分功疑能與成制本相比盤較，功剃能相對溪不太重本要而成銀本卻相半對占了畫較大比障重，當(dāng)因價值系私數(shù)的數(shù)穴值遠(yuǎn)遠(yuǎn)梢小于1時，一般治應(yīng)作為價痰值工程的課對象。（3）價值架系數(shù)V>>勢1,說明該通部分功體能與成蒜本相比蘭較，功退能相對滴重要，肚而消耗績資源、窄費用卻欺較少。晨一般不姥需要考薦慮。當(dāng)下其值偏伏離合理蜜范圍時喇，也要墓考慮是守否將其純作為價古值工程病活動對杰象。物流項她目價值春分析---蚊---鋤-案例某企業(yè)撒物流服李務(wù)系統(tǒng)里由六個市活動項罪目組成時，其現(xiàn)松狀成本殃見下表波：項目名稱ABCDEF合計現(xiàn)狀成本4404303401401602901800利用多比頁例評分法貢對上述物雞流系統(tǒng)各傻項活動（親項目）的堆功能按其仆重要程度竊進行打分亮，并利用攝公式杰計算功能蒙系數(shù)物流項稀目價值駐分析----洞---案例某物流系嚴(yán)統(tǒng)各項目春功能評分潑表項目ABCDEF功能得分ABCDEF---0.80.80.91.00.60.2---0.60.90.70.50.20.4---0.90.80.70.10.10.1---0.80.600.30.20.2---0.40.40.50.30.40.6---4.12.93.01.71.12.2合計15物流項目竟價值分析----夫---案例分析功疊能并計星算出了洞功能系細(xì)數(shù)以后凳，可計夕算出各息項目成睛本系數(shù)由。成本速系數(shù)的筍求法是然，將服投務(wù)系統(tǒng)抱各組成寸部分項卻目的現(xiàn)輔狀成本棗分別除郊以服務(wù)恰系統(tǒng)各性項目總好成本，性即可求惱得組成姜部分的挪項目成羽本系數(shù)壞?？捎妹怨綁ū碇甘?。則第i個組成部嘗分的項目肯價值系數(shù)杯是頭。根據(jù)所覽得的各壟項目價鑄值系數(shù)巧，可以有對物流欺服務(wù)的褲結(jié)構(gòu)、智技術(shù)、譯工藝、刪組織等蛋進行分座析評價嶄。物流項莫目價值候分析---韻---埋-案例在保證卷各個項閘目功能騰不變的陰情況下稅，設(shè)企爸業(yè)的物均流服務(wù)紫系統(tǒng)各術(shù)項目的逐目標(biāo)成歇本總和吉為160佳0元，綜合斷上述結(jié)果刃，通過相創(chuàng)應(yīng)計算可漆以得到價描值分析表災(zāi)：項目名稱功能得分功能系數(shù)現(xiàn)狀成本成本系數(shù)價值系數(shù)項目成本成本降低幅度備注ABCDEF4.12.93.01.71.12.20.2730.1930.2000.1130.0740.1474404303401401602900.2440.2390.1890.0780.0890.1611.1190.8081.0581.4490.8330.913436.8308.8320180.8118.4235.23.2121.220-40.841.654.8合計15118001---1600200二、功遮能成本趕法1、功能成昂本法原理2、確定功問能成本的悲方法①經(jīng)驗遼估計法②實際調(diào)傍查法③理論計等算法1、功能成百本法原理功能成稿本法是萄以研究跨對象的功能費靈用（目標(biāo)成且本）來表殿示功能的桶，并與其于功能的現(xiàn)捷狀成本相愿比較，進忙而進行相噸應(yīng)的功能權(quán)分析和價稻值分析。功能成本駝法的分析朝評價過程如下：分析計守算研究對找象的現(xiàn)鑄狀成本遞；根據(jù)喬市場對缺研究對篩象的功勵能要求先，調(diào)查研究可選擇的齒項目方案腔，針對每志一項目的配結(jié)構(gòu)方案素分析計算暗其功能成陸本，將既評能滿足功僚能要求又京對應(yīng)較低勸成本的功宏能成本，卷作為目標(biāo)血成本；將脅現(xiàn)狀成本攔與目標(biāo)（鞭功能）成筆本進行比較分析，并找出實現(xiàn)目標(biāo)賤成本的可資靠方案。2、確定功纏能成本的富方法這種方賠法一般場采用目事標(biāo)成本就與現(xiàn)狀摩成本進斥行比較晚，故其喉價值系財數(shù)只具元有相對叢意義。郊可用以動下方法勢尋求功皇能成本糾：經(jīng)驗估計騙法（由一些脊有經(jīng)驗的羽人員對研懶究對象的錘各部分功到能構(gòu)思若位干個方案完，進行成衰本估算，矛一般以平銹均估算成素本最低的同平均值作館為實現(xiàn)該閣功能的目靠標(biāo)成本。暖）實際調(diào)查興法（通過嗚廣泛搜誓集企業(yè)蚊內(nèi)外實礦現(xiàn)同樣言或相近面功能的霜有關(guān)資掃料，查寨明它們擱實現(xiàn)功增能的條善件，按券各自滿握足功能歲要求的翠程度排惑出順序潛，再估垮算其各攪自的成欲本，可讀標(biāo)在一野坐標(biāo)系冊中，按索不同的領(lǐng)功能水件平選擇嘆適宜的境目標(biāo)成祖本。）理論計算遺法（利用工泡程技術(shù)上坐的一些公盼式，加以朗適當(dāng)變換艙，找出功觀能與成本趕的關(guān)系。晚從而明確藍實現(xiàn)一定異功能所需鞭的成本。件這種方法翠對計算所象需材料費孟是十分有委用的。）進行價崗值工程桿活動涉篇及到許揭多定量慎分析的羨工具和功方法，鋒由于其爸中許多遭定量分舞析方法乳需要與煉定性分秤析方法雪相配合厭，主觀淘因素在槽分析過酷程中有泡較大影盡響，所籍以在定界量分析編方法應(yīng)授用時需救要考慮梨其它因唱素進行悼補充、叼修正。第五講聰物撕流價值及工程及炭價值流馬設(shè)計第一節(jié)、妄價值工程仔的思想方偏法第二節(jié)蠻、物流靠價值工浙程的一今般工作廊程序第三節(jié)筋、功能牢評價與原價值分圖析方法第四節(jié)、價值流設(shè)卻計第四節(jié)拜價值流設(shè)腸計一、價值鼠流的含義疼、形成與箭類型二、價款值流重通新設(shè)計三、價值韻流設(shè)計的全要點四、物為流系統(tǒng)倚價值流紹的重新哨設(shè)計一、價值反流的含義竭、形成與淺類型（1）價值忍流價值流是把特取定的結(jié)竭果送給賊特定顧輛客（外設(shè)部的或騙內(nèi)部的制）的一郊系列相把互銜接之的活動怖。在每搭一個企貞業(yè)都有辨一連串劫相互銜暖接工作婆活動，昆將特定雹的結(jié)果榮送給特比定類型香的顧客意或最終斯消費者偉。在傳統(tǒng)聾的經(jīng)營題體制下辱，這一呈連串活魯動通常叔是分散答在許多軌不同的芽部門和裹職能領(lǐng)嫁域進行援，因此比效率很囑低、運蘭行很笨繭拙。經(jīng)慣過重新售設(shè)計，叛它們則福可以變籃為更直敵接、更醬迅速、惰更方便半、更有姻效，用鐵戶的需獅求可以伸得到充姻分滿足稿。（2）價值旦鏈通常用來倘指整個企欄業(yè)價值流抹體系。價絞值鏈的內(nèi)倚涵要比價植值流復(fù)雜廁的多，不之象價值流辱僅指相互必銜接的一肺連串活動咬。兩者區(qū)最別？價值鏈涵跟蓋整個企囑業(yè)價值流爭作為價遣值鏈上房誠的節(jié)點,只涉及滿廉足特定顧垂客某種需適要的那部勾分活動。案例200偉5年9月,海信集扔團并購拿科龍集晶團在海信擾入主前,科龍的生射產(chǎn)活動與溝采購活動界溝通不暢,原材料供評應(yīng)商繁雜,庫存材料蘆的缺貨與理積壓不能派及時得到余反映,某些材骨料嚴(yán)重遷積壓,而某些材覺料又十分登短缺,甚至出推現(xiàn)缺一顆究螺絲釘都會導(dǎo)涼致停產(chǎn)養(yǎng)。海信如何囑做的？海信集煮團則將算所有零層件落實缺到一張鴨詳細(xì)的摔清單上為每種零爪件培養(yǎng)或快尋找一到于兩家戰(zhàn)略仙供應(yīng)商將采購與港生產(chǎn)這兩蘇個價值流首連接起來底，一方面便保證供應(yīng)斜商及時供貞貨，另一草方面防止峽積壓，減梨少了資金卻占用，大哨大提高了輔效率。2、價值凳流的形摸式較典型的疼價值流形幫式有：顧客保證----爭取顧舊客、測舞定顧客史需求、井銷售、龍保證顧客滿評意；訂單執(zhí)纖行----接受訂響單、完茄成訂單乒、收款繼；采購服湊務(wù)---換-選擇供應(yīng)撫商、簽訂箱合同、采眠購管理；信息技配術(shù)應(yīng)用寫開發(fā)---申-開發(fā)和目修改系擋統(tǒng)及軟拘件；人力資墻源管理----輔助人命員招收螞、培訓(xùn)撫、職業(yè)扎規(guī)劃；大多數(shù)礙企業(yè)的仔價值流棗保持在10-緊--2童0個左右。猴據(jù)文獻介徹紹，IBM有18個大的價淡值流，美麥國技術(shù)公鄰司（Ame鑒rit盈ech）有15個、道化虧學(xué)公司（Dow歉Ch鍛emi員cal）有9個、施樂勢公司（Xero娛x）在處斧理文件環(huán)業(yè)務(wù)中來有14個。3、價值流大的類型按價值流吐的活動范址圍，分為依企業(yè)內(nèi)部衰價值流、艦企業(yè)外部編價值流、磚企業(yè)之間驕價值流。按價值享流的功低能地位早，分為丘戰(zhàn)略價餐值流、在主要價隸值流、永支持價間值流。按價值凡流的特心點，分炊為個人址價值流動、網(wǎng)絡(luò)壟價值流賢等等。第四節(jié)螞價值疫流設(shè)計一、價值吸流的含義禿、形成與山類型二、價六值流重嗓新設(shè)計三、價值癢流設(shè)計的媽要點四、物流蠟系統(tǒng)價值菠流的重新流設(shè)計二、價值億流重新設(shè)鍋計1、傳統(tǒng)組信織價值流介的變革現(xiàn)代微電害子、計算岡機網(wǎng)絡(luò)技敏術(shù)的迅速戰(zhàn)發(fā)展，改瞎變了人們疲的思維方?jīng)鍪胶凸ぷ鏖w方式，價飼值流重新經(jīng)設(shè)計將促粥成物流鏈徑管理工作描集成化。2、價值柜流小組駛的組織閱與應(yīng)用要能夠旁在物流興鏈運作鋪與管理盯中體現(xiàn)范團隊精弓神。價值流鮮小組必媽須有執(zhí)苗行整個雁價值流區(qū)的能力，當(dāng)工作購經(jīng)過不同排職能領(lǐng)域寄時沒有排臟隊等候情速況。價值浮流小組被棚授予一定決的決策權(quán)碼，能夠承煩擔(dān)滿足用渣戶需要的育所有工作厲。第四節(jié)竿價值流設(shè)蘭計一、價值劉流的含義趕、形成與獸類型二、價悠值流重樹新設(shè)計三、價揪值流設(shè)肢計的要制點四、物辱流系統(tǒng)趣價值流碧的重新達設(shè)計三、價值隙流設(shè)計的孩要點1、把握幟企業(yè)的核心能力一旦企業(yè)側(cè)掌握了一齊系列的核偽心能力，為它就能以刷比競爭對統(tǒng)手更快的偽速度推出托各種各樣騎的新產(chǎn)品喊、新服務(wù)獄，核心能推力是企汁業(yè)戰(zhàn)略圓中的核賞心組成篇部分。2、進行問物流增銹值分析第三方傍物流服芒務(wù)經(jīng)營洗者運用陸價值工饞程進行耗價值流謙設(shè)計，靠首先應(yīng)臘當(dāng)進行鄰物流增罪值分析喚，杜絕無效勞厲動，從而提傻高物流服藍務(wù)的價值鄙。無效勞河動是指任鉗何不能灣使產(chǎn)品辦服務(wù)增偷值的操耳作。在仙物流鏈醋管理中輩的物品詞點數(shù)、岸不必要光的搬運間、移動駕等多余尾手續(xù)，女不必要繪的檢查石、返工灣和不必母要的存互儲等操齊作都是齊無效勞莖動。3、處理悠好價值區(qū)流之間宮的關(guān)系（1）要明確駕價值流換的內(nèi)容。在價值金流設(shè)計過照程中就需畝要通過命屬名起始和調(diào)結(jié)束活動財明確其準(zhǔn)航確的內(nèi)容狡。（2）要處理好攝不同價值弊流之間的訪關(guān)系。物流企才業(yè)中的臥價值流豬很多，豈各自在驗物流鏈它運作、弄管理過繪程中的前作用、餅地位等銳也不相聞同。大悔體分為息描述物給流企業(yè)嫂主要活玻動的主要價優(yōu)值流和對物流袖企業(yè)業(yè)務(wù)及提供基本曉支持的支持價值牙流。（3）要做唇到先實毯現(xiàn)合理化，再實現(xiàn)自動化。在物流桑組