現(xiàn)代煙草企業(yè)如何決定員工起薪加薪

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)薪酬支付的藝術(shù)你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇到一個(gè)人的固定工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些?！ダ饰魉梗–·Francis)為什么會存在薪酬支付的藝術(shù)？Part-1大部分企業(yè)會如此認(rèn)為……薪酬支付，不就是把工資和福利發(fā)到員工手中嗎？如果薪酬支付也存在藝術(shù)的話，那我這發(fā)工資管福利的活也不會這么煩這么累了！薪酬支付是企業(yè)薪酬管理的一部分，怎么支付，經(jīng)過我們的管理顧問們的薪酬設(shè)計(jì)，這早已不成問題了！案例分析——海爾的薪酬支付體系海爾案例告訴你——薪酬支付是有藝術(shù)的，創(chuàng)新是薪酬支付藝術(shù)產(chǎn)生的源泉薪酬支付需要運(yùn)用動態(tài)激勵(lì)原理幾個(gè)重要的概念薪酬薪酬資源薪酬支付薪酬支付的藝術(shù)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接薪酬間接薪酬基礎(chǔ)工資績效工資激勵(lì)性薪酬延期支付保險(xiǎn)與福利特色服務(wù)成果型過程型獎金傭金利潤分享股票期權(quán)加班補(bǔ)貼倒班補(bǔ)貼股票購買年底分紅保險(xiǎn)計(jì)劃員工服務(wù)教育儲蓄退休計(jì)劃免費(fèi)咨詢休假缺勤支付休閑設(shè)施低價(jià)免費(fèi)服務(wù)托兒中心…成就感勝任感發(fā)展機(jī)會影響力有挑戰(zhàn)性的工作；彈性工作時(shí)間；分擔(dān)通訊；便利舒適的工作環(huán)境；學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；參與薪酬設(shè)計(jì)薪酬支付的差異化藝術(shù)Part-2為了體現(xiàn)公平，我們應(yīng)該對不同的工種實(shí)行不同的工資激勵(lì)，這樣的制度才能真正有效地調(diào)動員工的積極性。——霍爾曼不同的員工的差異化年輕人與中年人的差別經(jīng)歷不同的人的差別性格不同的人的差別……同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異化有利于吸引人才有利于樹立企業(yè)形象有利于提高企業(yè)競爭力不同行業(yè)的差異化旅館、餐飲、零售、批發(fā)等服務(wù)行業(yè)金融、高新技術(shù)、IT企業(yè)可以充分進(jìn)行職務(wù)分析的行業(yè)薪酬支付的運(yùn)時(shí)藝術(shù)與環(huán)境藝術(shù)Part-3看到員工做得好，立刻贊美吧！——布蘭佳一分鐘表揚(yáng)的啟示如何選擇具體的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工的年齡不同差異選擇不同的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工的不同知識水平選擇不同的支付時(shí)機(jī)根據(jù)員工不同的心理反應(yīng)采取不同的獎勵(lì)時(shí)機(jī)根據(jù)企業(yè)的需要選擇不同的獎勵(lì)時(shí)機(jī)根據(jù)企業(yè)的不同任務(wù)的性質(zhì)選擇不同的獎勵(lì)時(shí)機(jī)支付時(shí)機(jī)和支付頻率頻率過高或者過低，都會削弱激勵(lì)的效果。讓獎勵(lì)來得快一點(diǎn)即時(shí)獎勵(lì)方案薪酬支衫付的環(huán)沃境設(shè)計(jì)侍藝術(shù)假如你在財(cái)合適的場漂合獎勵(lì)員母工的話，引你的薪酬魚會發(fā)揮更盒大的作用偉。薪酬支付銀環(huán)境設(shè)計(jì)寶的原則準(zhǔn)備充分態(tài)、組織得慘當(dāng)?shù)脑瓌t互相配合揭的原則隆重而菊熱烈的壓原則因人而異幕的原則適當(dāng)控考制成本田的原則強(qiáng)化企幼業(yè)經(jīng)營奇理念的謀原則薪酬支熊付環(huán)境僚設(shè)計(jì)的盯內(nèi)容場地的絲式選擇與靜設(shè)計(jì)宣傳櫥窗氏的布置內(nèi)部報(bào)刊酬、企業(yè)內(nèi)剪部網(wǎng)站的筋配合標(biāo)語、口塊號的制作紀(jì)念物品司的設(shè)計(jì)顏色的運(yùn)衛(wèi)用典型案埋例IBM崗隆重的合聯(lián)歡會薪酬支付織的幾個(gè)秘妄決配合員工懸的喜好配合員曉工達(dá)成殿的業(yè)績抓住適憶當(dāng)時(shí)機(jī)讓員工參肺與薪酬設(shè)童計(jì)方案支付手包段不斷督翻新保持薪酬蘿支付方案信公開而富叮有彈性薪酬支蜓付方式絡(luò)要與公匯司理念濤一致合理拉恭開檔次因人而厭異選擇葉支付的詳頻率和頸內(nèi)容漁夫、驅(qū)蛇與青苗蛙的故張事起薪加請薪的藝塘術(shù)Part劣-4如何決定趟新進(jìn)員工志的起薪？我有解榆決的辦欺法，不糟用再頭榜痛了支付起薪倡的兩項(xiàng)重截點(diǎn)決定企衣業(yè)的起噴薪務(wù)必悠每年都煌要做好姑起薪調(diào)財(cái)查，甚恭至半年部都應(yīng)該笛做一次漿起薪調(diào)憲查應(yīng)該注秀意的是沸，提高趕起點(diǎn)薪桌酬并不育是降低羊人才流吳動率的鞠唯一手刷段決定起薪旗的六項(xiàng)要聽素生活費(fèi)用人才市花場的供莫求關(guān)系曬與一般殿水準(zhǔn)應(yīng)聘者辜的實(shí)際鞠能力最后工作紅的職務(wù)與墾薪酬與在職猾從業(yè)人骨員的薪平酬保持雕平衡企業(yè)的揪支付能暈力如何處理相員工的加某薪？對不同裂的員工兩采取不抽同的加薪頻率和榴不同的增至長水平，宴這是根據(jù)員競工的個(gè)件人特點(diǎn)頃而定的紐奉。加薪與棒底薪增鐵加的區(qū)法別加薪：是指一個(gè)杏企業(yè)員工找的薪酬根釣據(jù)年齡、亭繼續(xù)服務(wù)鍛年數(shù)，或妖者考核結(jié)柱果、實(shí)際勤能力、職窮務(wù)等的上臘升所增加扮的基本薪臣酬金額。底薪增跨加：是指企業(yè)攪普遍的薪直酬水平的洞提高，通晝常是因?yàn)閺R人才市場長的薪酬行素情普遍提蘭高或者是燃因?yàn)槲飪r(jià)膨的上升所宿致。如何處賀理員工劫的加薪燙要求？區(qū)別兩種沸情況：有系統(tǒng)攀的考核匹機(jī)制沒有系統(tǒng)休的考核機(jī)蜘制如何使桌加薪申搜請獲得冬批準(zhǔn)？必須給昂上司提課供相關(guān)歌資料，裂如：該員工的鋤姓名、職就位、現(xiàn)在誤薪酬水平帥、服務(wù)時(shí)豆間該員工的咱工作表現(xiàn)芒、工作目秧標(biāo)完成情竊況、積極動性如何加薪的某理由、蛛加多少沙、你的冊評語如何處駐理重要嚴(yán)員工加濃薪申請姐被拒絕碌？了解被蝴拒絕的旅原因請上司償重新審訂核與員工深講入溝通，三強(qiáng)調(diào)你對擠他的賞識給員工懶提供其惠他補(bǔ)償錯(cuò)，如賦錫予一個(gè)批好差事青年員顯工和銷鏟售人員的薪酬支副付藝術(shù)Par行t-5青年員滲工的薪蒜酬需求猜特點(diǎn)：1、青土年員工饑的特征2、與特圣征對應(yīng)的楊薪酬需求青年員驢工的薪咸酬支付瘋秘決獎勵(lì)休懶假設(shè)立“滴在職訓(xùn)元練最佳栗獎”、續(xù)“員工升成長最膊佳獎”隨時(shí)準(zhǔn)備密獎勵(lì)設(shè)立冒肉險(xiǎn)工資妥善處唇理加薪糞要求給予培灶訓(xùn)、學(xué)餡習(xí)機(jī)會檢等案例分析北京現(xiàn)鄰代城四劈燕位銷售睬副總監(jiān)“兵變歌”是為艦了什么之？企業(yè)營展銷隊(duì)伍易跳槽貿(mào)給我們打的啟示營銷人借員薪酬己支付的頸原則有效性原新則靈活性原困則競爭性刷原則激勵(lì)性原躍則穩(wěn)定性原斗則便于理解跪和管理原絹則配合性蛛原則相稱性鴨原則薪酬制篇度的種乳類及評訓(xùn)價(jià)純粹薪水熟制度純粹傭金藝制度固定薪水釘加傭金固定薪水狀加獎金固定薪巴水加傭直金再加萍獎金值得注意販的幾個(gè)問牛題結(jié)束語員工對愿欲意接受的燒薪酬方案元、激勵(lì)體洽系和公平井感都是非牛常主觀的犁，薪酬與斬感知及價(jià)象值觀聯(lián)系展緊密，很節(jié)多的沖突則也由此產(chǎn)市生。正是殲在協(xié)調(diào)、圈平衡這種獨(dú)沖突的過繞程中產(chǎn)生福了無數(shù)種姐薪酬支付忌方案，正企如世上沒鼻有包治百揀病的靈丹潤妙藥一樣榆，薪酬支繁付永遠(yuǎn)也竟沒有標(biāo)準(zhǔn)疏答案。薪酬支付廢永遠(yuǎn)沒有菜標(biāo)準(zhǔn)的答榆案謝謝觀怪看/歡迎下膜載BY即FAI諸TH鼓IM夠EAN阻A混VIS腸ION遺OF咱GO熱OD靈ONE俘CH腳ERI慰SHE雹SA縫ND復(fù)THE邁EN