某地產(chǎn)成本管理制度范本

第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，制定本制度。2、成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)（一）成本管理部的成本管理職責(zé)1、制定、修正成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。2、進行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是：◆立項資料是否齊全、規(guī)范；◆市場定位是否明確、恰當(dāng)；◆投資成本估算是否經(jīng)濟、合理；嚼增爺◆眠投資回報是猶否符合利潤賊目標(biāo)要求；歐狂棋◆灰投資風(fēng)險能猾否有效控制帥。息4攤、跟蹤、落非實各項目成士本計劃及其貍執(zhí)行情況，竿適時了解各經(jīng)項目成本的關(guān)實際構(gòu)成，涌匯編成本報還表；分析、我總結(jié)項目成壯本控制情況浸。協(xié)助、督丙促各開發(fā)企擱業(yè)做好項目影操作過程中丟的成本控制勾工作。聲5尤、建立成本斃信息監(jiān)控中鋒心，及時收廟集各項目成卵本動態(tài)資料節(jié)，為管理層暗提供充分、霸有效的決策攔依據(jù)，并按慰要求將有關(guān)撥意見反饋給面各開發(fā)企業(yè)竄。瓣6抹、組織成本娛管理的信息向交流，通過禾培訓(xùn)、雙向撤交流、研修鳥會等方式，噸增進全員的爛成本管理意蝶識，推廣內(nèi)御外成本管理干經(jīng)驗．尋求瞇降低成本的預(yù)有效途徑，耐促進成本管附理水平的提至高。行7安、根據(jù)管理證的需要，派鎮(zhèn)出審計小組脆對項目成本部進行階段審?fù)谟嫼蜎Q算審落計，對項目斧成本發(fā)生的士合理性、成煤本管理的規(guī)踢范性提出審?fù)嬕庖姟２㈦娊Y(jié)合項目收飛益情況，考銹核項目的成賽本降低率、貿(mào)投入產(chǎn)出率遵、投資回報象率等指標(biāo)。齡8叮、逐步排行辣成本管理及鋸其信息交流幅電腦化，搞搖好成本管理羞的綜合服務(wù)拉。患（二）各執(zhí)撇行部門的成質(zhì)本管理職責(zé)直1、認(rèn)真執(zhí)悶行成本管理獎制度，結(jié)合愛實際制定本旦單位成本管鬧理制度，并踩自覺接受監(jiān)店督。由2、根據(jù)本誼單位業(yè)務(wù)發(fā)豈展規(guī)劃、開哪發(fā)能力和市齡場情況，確機定項目開發(fā)坦計劃，組織柄立項調(diào)研、跑選址和前期懼策劃，提出撿立項建議和傍開發(fā)設(shè)想，汁并按要求提情交立項可行嫂性報告，履受行立項審批沃程序。弓3、規(guī)劃設(shè)牧計階段，應(yīng)爬按市場定位孟和成本估算錢準(zhǔn)確把握設(shè)忙計方案，組從織審查設(shè)計帶概算的經(jīng)濟壇合理性，使歉規(guī)劃設(shè)計既愚符合規(guī)范，引又體現(xiàn)成本唱控制的意識遼和要求。棋4、客觀、丑認(rèn)真地進行憐項目成本費忘用測算，編關(guān)制項目成本勁費用計劃，戴確定項目及寄每個單項工煎程的目標(biāo)成胃本，分解成森本費用控制慎指標(biāo)，落實黎降低成本技通術(shù)組織措施奶．委5、遵循基歲本建設(shè)程序壞，進行項目暮實際操作，堂對房地產(chǎn)成郊本實行項目危經(jīng)理負(fù)責(zé)制叔和全員全過柿程控制，對卻可控成本、鎖變動成本和將成本異常偏耀差實行有效貓監(jiān)控、保證鎖將成本控制撇在目標(biāo)成本愉范圍內(nèi)。輪6、正確處伴理成本、市備場、工程質(zhì)喇量、開發(fā)周海期、資源、著效益之間的懼關(guān)系，防止欲和杜絕重大忠工程質(zhì)量事污故，努力縮設(shè)短開發(fā)周期牧，嚴(yán)格控制獲項目的質(zhì)量璃成本和期間蕩費用，加速壽投資回報，撓提高投資回練報率。筑7、組織項乓目開發(fā)成本裁費用核算，憤及時、全面訪、準(zhǔn)確、動旦態(tài)地反映項犧目成本、費院用情況，按泉規(guī)定編報成薦本會計報表妨等有關(guān)資料儉。堅持成本佳報告制度，燒保證成本信倘息交流的及檢時、有效。貨8、熟悉、梯掌握國家和揭當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法昨規(guī)政策及市申場需求、預(yù)傳算定額水平鵝等成本控制濃因素，用足掛用活各種政苦策、資源，貌提高成本控抬制的預(yù)見性魂，努力尋求醒降低成本費魂用的途徑。沿9、定期或寸不定期分析滔成本結(jié)構(gòu)、蜜差異及其原辦因、監(jiān)控措假施及其效果洪、經(jīng)驗教訓(xùn)將，每年至少蠶一次，并將項分析報告報與財務(wù)部。彈三、房地產(chǎn)犬成本監(jiān)控鐮（一）成本皮監(jiān)控系統(tǒng)報1、根據(jù)公礦司的管理體繪制建立以遼管理監(jiān)控為產(chǎn)中心、以操圖作監(jiān)控為中該心的房地產(chǎn)辣成本監(jiān)控系覺統(tǒng)。實行總臘經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下喘、項目經(jīng)理跳負(fù)責(zé)、各職逐能部門具體醉實施的運行帝機制。腸2、各監(jiān)控謀中心應(yīng)樹立龍全員成本意求識，對房地搞產(chǎn)成本實行湊全過程監(jiān)控嘴．槳3、各開發(fā)堡企業(yè)應(yīng)根據(jù)屆管理需要和描項目實際情張況，設(shè)置審疤算部、工程攔部、財務(wù)部槽等成本管理屯職能部門或悲崗位，保證白成本控制工途作的順利進秀行。曲很面除新痰錦（二）成本芝監(jiān)控的要求叔制帆度建設(shè)聞l、根據(jù)管肌理的需要，預(yù)各房地產(chǎn)公尤司應(yīng)制訂和通完善包括以黨下幾方面內(nèi)促容的成本管特理制度，并備案：嗚成本管理責(zé)否任制及監(jiān)控仁程序；悲計劃管理制久度（包括指棍標(biāo)、定頒、顏考核管理辦梳法）：鉛招、投標(biāo)管翅理制度；刊合同管理制濾度；惰工程（質(zhì)量仔、進度、監(jiān)冊理、現(xiàn)場、略工程盤點、淹期工驗收移職交）管理制儉度；飲預(yù)決算（包讓括概算、設(shè)掃計變更、現(xiàn)員場簽證、結(jié)氧算．款項撥捷付僧理制度箱．災(zāi)費用控制制嘩度；飯材料設(shè)備管織理制度。伍以上制度，協(xié)各單位可分謝別制定也可識綜合制定。歇2、公司應(yīng)緒不斷總結(jié)成稠本控制經(jīng)驗訊，在此基礎(chǔ)蔑上，逐步健細(xì)全、完善公乳司的房地產(chǎn)耽成本管理制受度。計劃管理熔1、各開發(fā)挨企業(yè)應(yīng)按根腰據(jù)項目開發(fā)謊的節(jié)奏，及裳時編制成本緣計劃，并跟另蹤、檢查、呀考核計劃的糧執(zhí)行情況：艱開發(fā)產(chǎn)品成竄本計劃（按違完全成本口愧徑）；耳期間費用計贏劃；忌降低成本技蘿術(shù)組織措施配什劃。夠2、成本計壯劃以設(shè)計概扇算、施工圖垃預(yù)算、成本血預(yù)測和決策附為依據(jù)，綜刺合考慮各種膏因素進行編戶制，做到目紡標(biāo)明確、先環(huán)進、可行，固盡量數(shù)據(jù)地第、圖表化。救3、憲各開發(fā)企業(yè)恒應(yīng)完善成本繞考核辦法，孟確立成本降王低率、費用蛾節(jié)約額、項賢目康投資回報率弊等成本考核業(yè)指標(biāo)。分析檢查胖各開發(fā)企業(yè)年在成本控制字過程中，應(yīng)桐定期、按開繞發(fā)階段對房券地產(chǎn)成本的全結(jié)構(gòu)、差異鋤及其原因、聲控制措施及裕其效果進行每分析，以及翅時總結(jié)經(jīng)驗醉教訓(xùn)，做好抹下一步成本裳控制工作、與分析的重點忠是：辱計劃及其執(zhí)筍行盾況；壓實際成本與記預(yù)算成本、緒計劃成本對誓比差異及其班原因；撈分析棚內(nèi)控困制措施、效高果、存在問梅題及改進意磁見、對策；獸評價、結(jié)論徹與揭示。云公司根據(jù)管及理需要，應(yīng)勻按項目就成醉本借控制情況進牌行分析檢查齊。信息交流禽應(yīng)上報的常扒規(guī)性成本資哲料主要包括虎：嗽項目基本情櫻況；揭按會計制從多規(guī)定應(yīng)編報瘋的成本核算墻報表；模成本動態(tài)情碗況及其分析職資料；裂當(dāng)?shù)卣咝约Z收費項目、黨內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)棉、依據(jù)及政贊策的適用期撞限、收費部騾門。末2、按例外囑管理原則．卵對下列成本個異常偏差及霉其處置辦法兵．應(yīng)隨時上郊報；熊當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法桃規(guī)政策的重繁大調(diào)整：遷成本超降旺率港占單項工程富成本總額1桿0％以上、踐占其本身預(yù)到算成本或計雪劃成本30絨％以上的的感項目、事件姿（包括停工育、嚴(yán)重南工坑、重大設(shè)計池變更、計劃智外增減項目仗、現(xiàn)場簽證保、工程質(zhì)量弓事故等因素皂影響炭造師成的成本增軌、減項目、臟事件）：令合作條拿件坊更改．補交地價。嗽3、各開發(fā)勤企業(yè)應(yīng)建立蹦成本信息庫退，互相交流引成本控制的倍經(jīng)驗教訓(xùn)。邪四、房地產(chǎn)杜開發(fā)環(huán)節(jié)的竭成本控制組（一）立項彩環(huán)節(jié)的成本屋控制牌1、各單位舉新項目立項城時必須提交京《立項價示爺》和詳細(xì)的勤《可行性研愿究報告》，壁并經(jīng)立項聽言證會討論通民過?！犊尚星匝芯繄蟾鎻棥烦龖?yīng)具備役地塊基礎(chǔ)資缺料、周邊環(huán)捆境及其發(fā)展巷趨勢、合作失方背景、合商作方式及條嚼件、初步規(guī)撈劃設(shè)計方案略、開發(fā)節(jié)目殖及市場定位梅等基礎(chǔ)內(nèi)容虹外，還須包膏括以下內(nèi)容理：耍成本費用估即算和控制目其標(biāo)及措施；億投資及效益腳測算、利潤沉體現(xiàn)安排；遭稅務(wù)環(huán)境及器其影響；資金計劃；泰《竟投方案達(dá)》（僅限招巖標(biāo)、君拍絲賣項目）；胸投資風(fēng)險田浩信及相應(yīng)的拼對策；洞項目綜合評暢價意見。吉2安、《可行性血研究報告》破應(yīng)至少在立采項聽證會前默提前一周上鉆交。挪3灑、若項目立鄰項后，合作爬條件或招標(biāo)顛、拍賣條件竹等關(guān)鍵因是牛發(fā)生變化，恒并將對我方勉構(gòu)成重大不捐利影響時，鏈應(yīng)重新提交蠶《立項申請想》。等4芳、招標(biāo)或拍希賣項目的競洲價不得突破嶄批準(zhǔn)的最高嘴限階；合作命建房柱項吃目要充分考菌慮地價款的緊支平才方式撓及相應(yīng)的資呢金成本；迎5而、招標(biāo)、拍族賣合同或合駝你開發(fā)合同耗應(yīng)經(jīng)律師審湖核后正式簽獻(xiàn)署。鈴奔眾擋榆合澡（二）規(guī)劃垃設(shè)計環(huán)節(jié)的頸成本控制舟1肌、規(guī)劃設(shè)計纏單位的選擇犯由各開發(fā)單乳位自行負(fù)責(zé)功，但應(yīng)遵循套以下原則：銳能由內(nèi)部完野成的規(guī)劃設(shè)拴計工作，應(yīng)菜由內(nèi)部自行質(zhì)完成；桶需委托設(shè)計奮院進行的規(guī)恒劃設(shè)計工作匹，應(yīng)采取地則標(biāo)方式，擇團優(yōu)確定。陜2火、總體規(guī)劃狐設(shè)計方案（寺必須包括建史造成本控制嘉總體目標(biāo)）霸，應(yīng)首先上腦報領(lǐng)導(dǎo)牽頭治組織的圈“開規(guī)劃設(shè)計方殃案聽證會姓”良審查，獲通剪過后方可進江入下一設(shè)計袖階段（如單萌體設(shè)計、擴譽初設(shè)計、施再工圖設(shè)計）鋸。每一階段點都必須要求式設(shè)計單位出覆具《設(shè)計概心（預(yù)）算》爽，并在與上恰一階段的概妻（預(yù)）算進姓行認(rèn)真分析籍、比較的基修礎(chǔ)上編制我冷方的《建造私成本概（預(yù)頁）算》，確涼定各成本單恰項的控制目唇標(biāo)，并以此級控制下一階預(yù)段的設(shè)計。址3浮、施工圖設(shè)繪計合同應(yīng)具切備有關(guān)鋼筋丟、混凝土等慘建材用量要巾求的條款，福并載明：設(shè)奇計單位的《聰施工圖預(yù)算合》原則上不陶得突破我方脆編制的《建竄造成本預(yù)算串》。也4、設(shè)計、迎工程、預(yù)算憂人員應(yīng)會同戀監(jiān)理人員組仍成聯(lián)合小組擊，對施工圖晌的技術(shù)性、歉安全性、周筆密性、經(jīng)濟愛性（包括建頃成后的物業(yè)喊管理成本）校等進行會審棕，提出明確體的書面審查雄意見，并督啦促設(shè)計單位轉(zhuǎn)進行修正，遇避免或減少炎設(shè)計不合理恒甚至失誤所霜造成的投資賞損失浪費?；昵蚺鲆平ǚㄈ┦┕こ秸袠?biāo)環(huán)節(jié)的修成本控制帥1秀、除壟斷性瞧質(zhì)的工程項真目外，其他冊工程的施工幼或作業(yè)單位棉，不得指定鏡．躁2則、主體施工桂單位的選擇催，必須采取季公開或邀請丹招標(biāo)方式進突行。謹(jǐn)3來、應(yīng)組織設(shè)白計、工程、艘預(yù)算、財務(wù)銳四大專業(yè)人稱員聯(lián)臺組成具招標(biāo)工作小跡組，就招標(biāo)勉范圍、招標(biāo)絞內(nèi)容、招標(biāo)循條件等進行痕進詳細(xì)、具寫體的策劃，狐擬訂標(biāo)書，軋開展招標(biāo)活弟動；對投標(biāo)墨單位應(yīng)就其育資質(zhì)、經(jīng)濟舟實力、技術(shù)什力量、以往潮施工項目和跡施工管理水賺平等進行現(xiàn)王場考讀，提跡出書面考察糊意見；對投院標(biāo)情況進行答評估，提出忽書面評估意狀見。玩4濫、同等條件匹下，應(yīng)盡量出選擇企業(yè)類育別或工程類叫別高而取費暮較低的單位權(quán)。贈5私、凡投資額刑超過人民幣塘1，000懲萬元的工程宮項目若采取朽邀請招標(biāo)方眠式。應(yīng)事后蓄提交有關(guān)招瞎標(biāo)、評標(biāo)等茄工作的文字崇備忘。滴6要、零星工程愚應(yīng)當(dāng)在兩個趁以上的施工紹單位中，綜若合考察其技登術(shù)力量、報葵價等進行選磨擇。露7申、壟斷性質(zhì)揚的工程項目慨（如水、電秩、氣等）應(yīng)授盡力進行公膜關(guān)協(xié)調(diào)，最娃大程度降低優(yōu)造價?；?強、施工合同橡談判人員至晴少應(yīng)包括工筐程、預(yù)算兩魚方面的專業(yè)璃人員，合同雀條件必須符感合招標(biāo)條件鬧，合同條款店及內(nèi)容概念占應(yīng)消晰，不多得因工程緊利而不簽合同絮就開工。廁9熟．應(yīng)建立禍健全施工隊正伍檔案，跟斬蹤評估其資舞信、技術(shù)力皂量等．除1僑0、出包工垮程應(yīng)嚴(yán)禁擅傳自轉(zhuǎn)包．宜沈霜壯廳落龜（四）施工塘過程的成本率控制蛛虧現(xiàn)場簽證攤1館、現(xiàn)場簽證耐要反復(fù)對照按合同及有關(guān)肢文件規(guī)定慎滾重處理。廟2市、現(xiàn)場簽證賺必須列清事類由、工程實愉物量及其價俯值量，并由褲甲方主管工虛程師和預(yù)算庸人員以及監(jiān)冬理單位現(xiàn)場盾管理人員共少同簽名，其拌中甲方預(yù)算巴人員必須對矩工程量、單掘價、用工量該負(fù)責(zé)把關(guān)。令現(xiàn)場簽證的距具體審批程麥序與權(quán)限，早由各開發(fā)企烤業(yè)自行制定咬。左3奇、現(xiàn)場簽證蘇必須按當(dāng)時悲發(fā)生當(dāng)時簽陶證的原則，骨在職后五日楊內(nèi)辦理完畢快，嚴(yán)禁事后倘補簽。簽證箭內(nèi)容、原因元、工程量必砍須清楚明了渣，涂改后的都簽證及復(fù)印用件不得作為訂結(jié)算依據(jù)。竊4婦、凡實行造擊價大包干的濱工程和取費趨系數(shù)中已計禽取預(yù)算包干怖費或不可預(yù)易見費的工程踐項目。在施詞工過程中不逮得辦理任何豪簽證。手5、因業(yè)主陸要求或者因拿設(shè)計不當(dāng)，插確實需要變障更設(shè)計的，墾應(yīng)填寫《設(shè)修計變更審批削表》并編制熊預(yù)算，經(jīng)設(shè)孤計、監(jiān)理單衛(wèi)位和我方有遺關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)貝可后，方可垮辦理，辦理總過程中必須諸對照有關(guān)設(shè)踢計、施工或伶售樓合同，百明確經(jīng)濟責(zé)奶任，杜絕盲付目簽證。我吼方設(shè)計變更命的審批權(quán)限膏由各開發(fā)單紀(jì)位根據(jù)自身航實際情況而裝定。鋤狂工程質(zhì)量與剖監(jiān)理遺1懇、項目開工漫前，原則上材應(yīng)通過招標(biāo)貞方式擇優(yōu)選舉擇具有合法宏資格與有效娃資質(zhì)等級的尤監(jiān)理單位。朗監(jiān)理單位應(yīng)紫與所監(jiān)理工話程的施工單臘位和供貨商盲無利益關(guān)系疑。侍2兼、工程質(zhì)量訊監(jiān)控人員應(yīng)窩要求監(jiān)理單勇位密切配合若，嚴(yán)格把關(guān)招。一旦發(fā)現(xiàn)富質(zhì)量事故，拼必須組織有扯關(guān)部門詳細(xì)歸調(diào)查、分析妨事故原因，貫提交事故情償況報告及防況患措施，明父確事故責(zé)任猜并督促責(zé)任考單位，按照趴質(zhì)檢部門認(rèn)惕可的書面處元理方案予以迫落實。爭故遭報告與處理岔方案應(yīng)一并留存檔備案。男3、應(yīng)特別顧重視隱蔽工撕程的監(jiān)理和蝕驗收。隱蔽偵工程的驗收令．必須由工凍程、預(yù)算人故員聯(lián)合施工計單位、質(zhì)檢吵部門共同參近加并辦理書動面手續(xù)。凡止未經(jīng)驗收簽警證的，應(yīng)要燕求施工單位豆不得隱蔽和特進入下道工徹序施工。隱其蔽工程驗收炊記錄按順序而進行整理，厘存入工程技插術(shù)檔案。夢拌工程進拒度款跪1腸、原則破上妄不向施工單叢位支付父備料驢款．砌確哈需支付者課應(yīng)不超過工蔥程造價的1刻5％．悠并雨在工程進度泛款支付到帳工上程造價50腸％時任開悲始抵扣時預(yù)畫付敵備狗料款。顆壩2沖、工程進度陜款的百撥付康應(yīng)當(dāng)按下列深程序辦理冷：緞睬羽◆象糧施工單位按魔月報送施工暖進度計劃和漿工程進度完占成月報表．箭砌臥◆蛙工程、預(yù)怨算部門會同材監(jiān)理人員全對端照臣施工合同及研進度計劃粥，審顧核夢工程壘進度遼內(nèi)容超和爆完工部位何（主該體結(jié)構(gòu)及左隱蔽卡工程部分須蓮提供照片）列、工程質(zhì)量孤證明等資料反：鹿索諒◆群預(yù)算部門替整理復(fù)核站工程價值量至勾偏◆斑經(jīng)財務(wù)部追門審核后按斃有關(guān)批準(zhǔn)程蠟序付園款并旬登記付款臺司帳。球3圈、應(yīng)要求施拼工單位在我乓方開戶銀搭行細(xì)開具結(jié)算帳悟戶龍，托以便為我方謙融洽銀企關(guān)謀系和監(jiān)督這工今程款項的使躺用泛提供便利．爽4、工程進慌度款支付達(dá)紅到工程造價翅85％時螺原則上應(yīng)停蹲止付魯款享，預(yù)留至少暗10％冰工基程尾款和5膀％保修款以榜便菌掌握梳最終結(jié)算主酸動權(quán)。遇袖悲車筍緩燦（五）工程蹦材料及設(shè)備堅管理澇1丘、項目開工尼前繭，托設(shè)計或工程鑄管理部門應(yīng)石及時列出所鋤需材料及設(shè)預(yù)備消單縣，一般濁按照下列原彩則決定甲供醉、甲定懂乙供和乙供遷，并夕在工程施工曾承包合同中競加以明確：似1蒜）、沃甲方能找到動一級建材市木場的、有進塞口微免稅計劃指玉標(biāo)的、有特楚殊質(zhì)量要求價和向價格浮動幅姜度較大的材減料和設(shè)備懲，督應(yīng)實行甲供澆或甲定乙供攤，嬸其余實行乙標(biāo)供；牙前2）、實行壟甲供或甲定南已供的材料妥和設(shè)備應(yīng)盡睛量孟不支付采購偶保管費。黎尼3）、漏應(yīng)按工程實辟際進度合理柜安排采購數(shù)征量和具體進前貨時間率，濕防止積壓或輸造成春窩航工現(xiàn)象．鞏撥4）、評甲供材料、仗設(shè)備的采購寫必須進行廣雁泛詢價礦，貨州比三家卷，也怎可在主要設(shè)株備和大宗建芽材采購上采刮用撕招標(biāo)方式．顧在質(zhì)量、價滑格、供貨時教間倉均能滿足要濱求的前提下廚，衣應(yīng)誼比照艷以下列條件廈擇優(yōu)拾確定居供貨單位許：餐煎沖◆次能夠?qū)嵭惺劫d銷或定金栽較獨低的供貨商濟：惕挨機◆蓋愿意以房后屋抵材料棉款，晨且接受只正糕常樓價的供訴貨商：單倚舞◆津?qū)W能夠到現(xiàn)場慘安裝肉，伍接受驗收合掌格后再付款殲的供貨貝商；茄言閱◆祝兩售后服務(wù)和香信譽良好的果供貨表商。庫吧2、剖工程管理匙部堡門典對到貨的甲質(zhì)供材料和設(shè)取備的數(shù)量、付質(zhì)量及規(guī)格但，要當(dāng)場檢述查驗收煉并出寬具檢驗報告喚，馬辦理驗收手值續(xù)廚，俘妥善保管曠。厲對不符臺要薯求的，副應(yīng)悄及時退貨并很通知財務(wù)部膜拒絕付款．的圍3煩、《采購合量同》中必須厚載明音：勵因供貨商供皆貨不及時成夏質(zhì)量、數(shù)量途等問題對工糖程進度、工捎程質(zhì)量造成障影響和損失另的，供貨商釋必須承擔(dān)索室賠責(zé)任．淚想4卻、各單位必獎須建立健全歌材料的詢價希、定價、簽折約、進貨和吊驗收保管相極分離的內(nèi)部已牽廈制制度清，義不得促成群由一人完成愿材料采購全頌過程的行為吧．諷闊5、佛對于乙供態(tài)材料和設(shè)備得，我方必須東按認(rèn)定的質(zhì)素量及選型．繭在預(yù)算人員宏控制的價格食上限范圍誘內(nèi)鍵抽取樣板，斥進行罪封概樣，畢并保盡量采取我爬方限價的措押施．同時在碧材料和設(shè)備倘進場時應(yīng)仔要刻求出具檢驗話合格證。純刺6溝、材料的代攀用應(yīng)由居工老程管理部門懂書面采提屆出庫，襖設(shè)計單位和釘監(jiān)理單位通王過．拐審算明部門同意特領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)．蠢7孩、甲供材料億、設(shè)備的結(jié)漠算必須憑供鹽貨合同、供丟貨廠家或雙商檢畢部門的檢驗帆合格證和我蔬方殘工程管理贈部門的驗收患檢驗證明以眠及結(jié)算肯清蠅單．經(jīng)審算嫁、財務(wù)部門蛾審核無誤后暖，淚方能辦理結(jié)覺算．只孟摘唱柄格較（六）竣工里交付環(huán)節(jié)的典成本控制橫兔1、單項工漂程和項目竣充工應(yīng)經(jīng)過自趁檢、復(fù)查、聲驗收三個環(huán)偽節(jié)才能移交詞．窮2庫、設(shè)計、工伙程、閉審納算、銷售和殖物業(yè)管理部床門必須參加用工程結(jié)構(gòu)驗肆收、裝修驗遵收及總體驗嫁收等吳。刪“抬移交證明書旦”床應(yīng)由施工紛單位、監(jiān)理售單位和物業(yè)小公司控同時弟簽署．萬3輕、凡有影響羊使用功能和秀安全及不合彎設(shè)計要求的膝結(jié)構(gòu)部位、公安裝部位、況裝飾部位和祖設(shè)拆備、設(shè)施．秧均應(yīng)限候期綢整改直到復(fù)圾驗合格囑。爸因施工單位彩原因延誤工張程移交繡，途給我方造成名經(jīng)濟損失的型，批要按合同追帶究其責(zé)任。踢4嘩、工程移交杠后級，椒應(yīng)按施悶工腥合同有關(guān)條恩款和物業(yè)管惹理規(guī)定及時晃與施工單位授簽訂《保修神協(xié)議書栽》，哄以渴明確涌施工單位的遼保修范圍、揉保修責(zé)任（霸包括驗收后查出現(xiàn)的質(zhì)量貫問題的保修籌責(zé)任的約定觀）及處罰措杜施等棟。鍬完5宜、采取一次星性扣留保修京金、自行保敏修的開發(fā)企織業(yè)淡，坐應(yīng)對保修事水項及其費用綢有充分的預(yù)階計頁，牙留足保修縣費用。望6敗、甲方羅按租售湊承諾先行墊邀付的屬保修緞范圍的費用葡應(yīng)在工程篇承包合同中澇便明確軟由鎮(zhèn)乙方承擔(dān)．膜停于別坊闖究浩降（七）工程軍結(jié)算管理領(lǐng)頑1、倦工程竣工結(jié)斬算應(yīng)具備以挽下基本條件賴；熟紡鳴◆揚符合合同快（協(xié)議）有善關(guān)結(jié)算條款灰的規(guī)定：藝濕煮◆即返具備完整有禮效的質(zhì)量堂評含定結(jié)果和符院合規(guī)范要求經(jīng)的竣工驗收抱資料；修鳥鋼◆謀變項目設(shè)計變耐更、現(xiàn)場簽撫證及其他有統(tǒng)關(guān)結(jié)算的原贈始資料齊備采；老壞刺◆際工程遺留裁問題已處理用完畢：藍(lán)拌臥◆質(zhì)施工單位殲結(jié)算書按投厲求編制，所灘附資料齊全窩。嶺2舞、工程結(jié)算仿要以我方掌破握的設(shè)計變否更拘和添現(xiàn)場簽證為斥準(zhǔn)亞，施工單位鍛提供的設(shè)計艇變更和現(xiàn)場刃簽證，一館般爽只能作為參廚考．僚3吹．賓“勞點工皆”找必須鄙按照佳定頒價計取煎、結(jié)算．名4袖、審算部門盜應(yīng)詳細(xì)核對窄工程量．審搭定價格、取屆費標(biāo)準(zhǔn)．計瞇算工程總造燒價．做到資仇料完整．有兼根有據(jù)轎，聾數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，廟也可聘請建孟行或國家有擦關(guān)部門進行矩復(fù)審．某場5脆、編制的預(yù)鵲、結(jié)算書芝，律應(yīng)當(dāng)有工資碗、材料、設(shè)色備和有關(guān)經(jīng)恰濟指標(biāo)的計蔑算過程及鎮(zhèn)詳細(xì)候的編制說明半，凝扣匹清士甲供材料款委項．貍6蒼、冊審算氣部門應(yīng)對主弄體工程成本衰進行跟蹤分求析管理．進監(jiān)行鬼“柏三算翠”異對比找難出工程成吸本飼超、降的因館素儉，溉并提出改進首措施和意見賠．娛7、在審算善部門提供的進結(jié)算資料基鵲礎(chǔ)上，財務(wù)抹部門應(yīng)當(dāng)結(jié)詞合預(yù)付卡備暫料蔽款尖、代墊款項腳費用等差債攤權(quán)、債務(wù)勉，藝對照合同詳督細(xì)審核并編腔制工程財務(wù)腸決算書．賽性泉絹嫌陸鑼（八鈴）其他環(huán)節(jié)疲的成本控制閥1設(shè)、正式發(fā)售榨前，應(yīng)組織糊銷售、設(shè)計懼、工程和預(yù)倡算人員擬訂柏詳細(xì)的《銷嶺售質(zhì)承諾事項限清貨單》．逐項這測算其建設(shè)級成本，并對斧照原成本預(yù)肉算逐項審核辛．對學(xué)校、測交通、水肅塔雹等配套，應(yīng)歇測算其運行糠成本，并列稅入項目完全燙成本范圍內(nèi)凝．《銷售承慶諾事項清單秋》及有關(guān)成鬧本測算緒，付須報各開發(fā)詞單位總經(jīng)理村辦公會審查察通過。般揭2、銷售過欄程中為增望加斑“授賣點也”陡需增加或調(diào)蜂整綠化、公劃建賭配套等項目娘時．應(yīng)匹事猾先編制預(yù)算屬并科報各開發(fā)單框位總經(jīng)理辦模公會批準(zhǔn)后樂方可實施。錫3菠、應(yīng)盡可能理縮短項目開鳴發(fā)經(jīng)營照周期，順減少此期鬧間費用晚。托應(yīng)保證向客柄戶承諾的交掘工僚日沃期蝴，以避免廉趕工沈成本和砌延期書賠償；在市運場和經(jīng)營條淹件許可的情葵況下際，悉應(yīng)注意加快磁項目開發(fā)節(jié)銷奏：應(yīng)減少泰現(xiàn)房積壓時寬間遠(yuǎn)，動減少利息費姜用等成本．脖4、各開發(fā)包企業(yè)應(yīng)按回舞避、竟?fàn)?、掘平等、服?wù)女、距離、雙利贏、公正、鼠團隊合作的炕原則，課正確宏處理與合作收伙伴的關(guān)系快．五、附則濫1缺、本制度適父用于各房地綁產(chǎn)開發(fā)企業(yè)鮮．各房地產(chǎn)扒開發(fā)企業(yè)應(yīng)瘡根據(jù)鋒本治單位的具體炒情況和企項目叮特點濁，結(jié)合繭本制度的要鎖求。制定本暫單位的成本象管理制度或生管理辦法．傅在實際工作膊中不斷完辦善，廉并備案．技2臥、本制度未等涉及到的內(nèi)店容或未盡事國項．應(yīng)按照綿國家和房地殲產(chǎn)開發(fā)企業(yè)鄰成本管理的堂有關(guān)規(guī)定執(zhí)口行。本制度愁由財務(wù)管理晶部根據(jù)成本揪管理的需要丸進行修訂和榮完善．狼第二章房硬地產(chǎn)企業(yè)成域本核算指導(dǎo)總則歌1－1為賄了加強成本攀管理，規(guī)范母房地產(chǎn)開發(fā)斗企業(yè)成本核釣算，正確計蛋算開發(fā)產(chǎn)品蔬成本，便于章成本資料的且比較和分析翼，根據(jù)國家佛頒布的有關(guān)托會計準(zhǔn)則、臺會計制度以蛋及制定的有駕關(guān)規(guī)定的要鼠求、制定本微指導(dǎo)。糧1－2房梅地產(chǎn)開發(fā)企省業(yè)成本核算得的任務(wù)是：偉建立和完善管成本核算基塵礎(chǔ)工作，合肢理確定成本雞計算對象，鴉正確歸集和眠分配開發(fā)成山本的費用，等及時、準(zhǔn)確擔(dān)、完整地提災(zāi)供成本核算閉資料，以便汁及時發(fā)現(xiàn)成椒本管理中存謝在的問題，宋尋求降低成從本的途徑。它1－3各確房地產(chǎn)開發(fā)倆企業(yè)，應(yīng)建高立成本核算證責(zé)任制，不廊斷完善成本儲核算基礎(chǔ)工畝作，改進成改本核算方法底，嚴(yán)格按照罵國家以及公擔(dān)司成本管理摩的要求，正鼻確組織成本醬核算工作，洪并自覺接受煩公司監(jiān)督。足成本核算的椒基本程序喊成本核算的面一般步驟：筆第一步：根耗據(jù)成本核算姓對象的確定敵原則和項目忽特點，確定私成本核算對納象。開第二步：設(shè)撇置有關(guān)成本閥核算會計科夜目，核算和煌歸集開發(fā)成項本費用。獨第三步：按嗽受益原則和稀配比原則，榆確定應(yīng)分?jǐn)偭谐杀举M用在搬各成本核算蔬對象之間的頸分配方法、底標(biāo)準(zhǔn)。丹第四步：將夾歸集的開發(fā)瓶成本費用按惕確定的方法義、標(biāo)準(zhǔn)在各毫成本核算對朝象之間進行獵分配。鬼第五步：編卵制項目開發(fā)喪成本計算表處，計算各成蘇本核算對象扭的開發(fā)總成漫本。初第六步：正錘確劃分已完炕工和在建開踩發(fā)產(chǎn)品之間感的開發(fā)成本謊，分別結(jié)轉(zhuǎn)津完工開發(fā)產(chǎn)表品成本。怪第七步：正蜂確劃分可售造面積、不可前售面積（由踐主管部門劃照分提供），消根據(jù)有關(guān)規(guī)受定分別計算料可售面積、吩不可售面積愧應(yīng)負(fù)擔(dān)的成竟本，正確結(jié)還轉(zhuǎn)完工開發(fā)猶產(chǎn)品的銷售臘成本。蠟第八步：編捧制成本報表層，根據(jù)成本相核算和管理絮要求，總括遲反映各成本額核算對象的筑成本情況。賤成本核算對尺象的確定狠3－1成剪本的核算對靜象的確定原峽則：應(yīng)滿足絮成本計算的禮需要;便于艘成本費用的趣歸集；利于議成本的及時眠結(jié)算；適應(yīng)惱成本監(jiān)控的挪要求。壤3－2各承單位可根據(jù)怒上述原則，浸參照下列條糧件，結(jié)合項蜜目開發(fā)地點執(zhí)、規(guī)模、周毒期、方式、腥功能設(shè)計、深結(jié)構(gòu)類型、宣裝修檔次、殼層高、施工挨隊伍等因素寒和管理需要宏等當(dāng)?shù)貙嶋H蜓情況，確定尿具體成本核纏算對象。晚單位開發(fā)項迎目，一般以乏每一對立編唯制設(shè)計概算昏或施工圖預(yù)嗚算所列的單決項開發(fā)工程軟為成本核算光對象。柿在同一開發(fā)似地點、結(jié)構(gòu)乏類型相同、干開竣工時間予相近、由同遲一施工單位陵施工或總包額的群體開發(fā)耳項目，可以球合并為一個萌成本核算對撇象。鉤對于開發(fā)規(guī)屆模較大、工眉期較長的開驅(qū)發(fā)項目，可風(fēng)以結(jié)合項目全特點和成本趴管理的需要閃，按開發(fā)項怠目的一定區(qū)望域或部位或獎周期劃分成盛本核算對象閃。呆◆代成片分期（璃區(qū)）開發(fā)的悟項目，可以蘋以各期（區(qū)備）為成本核堪算對象。胞◆潤一項目有裙滑房、公寓、唐寫字樓等不革同功能的，皆在按期（區(qū)斑）劃分成本扔核算對象的緣基礎(chǔ)上，還紡應(yīng)按功能劃齡分成本核算珠對象。起◆鈴?fù)恍^(qū)、港同一期有高貿(mào)層、多層、諸復(fù)式等不同煩結(jié)構(gòu)的，還仆應(yīng)按結(jié)構(gòu)劃渾分成本核算何對象。鴿根據(jù)核算和櫻管理需要，偽對獨立的設(shè)仍計概算或施消工圖預(yù)算的壩配套設(shè)施，類不論其支出不是否攤?cè)敕繎傥莸乳_發(fā)產(chǎn)賞品成本，均誼應(yīng)單獨作為襪成本核算對股象。對于只杠為一個房屋痰等開發(fā)項目裳服務(wù)的、應(yīng)踩攤?cè)敕课莸葌冮_發(fā)項目成炊本且造價較額低的配套設(shè)這施，可以不紅單獨作為成癥本核算對象利，發(fā)生的開軌發(fā)費用直接哨計入房屋等漲開發(fā)項目的禮成本。嚇成本費用項被目及核算內(nèi)淹容身4－1開共發(fā)產(chǎn)品成本稅核算應(yīng)視開崇發(fā)產(chǎn)品的具患體情況，按址制造成本法柏設(shè)置成本項陶目。成本項罵目一般包括業(yè)系列六項：懇土地獲得價企款艷開發(fā)前期準(zhǔn)細(xì)備費構(gòu)主體建筑工眉程費鵝主體安裝工旁程費魔社區(qū)管網(wǎng)工伶程費升園林環(huán)境工遍程費配套設(shè)施費開發(fā)間接費撓4－2各成獲本項目的開客支范圍如下蹄：印土地獲得價鞋款兵指為取得土際地開發(fā)使用渾權(quán)而發(fā)生的思各項費用，接主要包括以仔下內(nèi)容：牲政府地價及失市政配套費椒：支付的土搬地出讓金、蒜土地開發(fā)費季，向政府部袍門交納的大勤市政配套費霉、交納的契繡稅、土地使衛(wèi)用費、耕地春占用稅，土男地變更用途畏和超面積補亡交的地價。食合作款項：毛補償合作方陸地價、合作誰項目建房轉(zhuǎn)響入分給合作慕方的房屋成雞本和相應(yīng)稅然金等。棉紅線外市政垮設(shè)施費：紅您線外道路、筍水、電、氣績、通訊等建擱造費、管線路鋪設(shè)費、接過口補償費。反拆遷補償費桂：有關(guān)地上敞、地下建筑形物或附著物仙的拆遷補償軋凈支出，安眉置及動遷支負(fù)出，農(nóng)作物牧補償費，危狼房補償費。啊開發(fā)前期準(zhǔn)使備費繳:綁指在取得土母地開發(fā)權(quán)之潮后、項目開器發(fā)前期的水瞞文地質(zhì)勘查槳、測繪、規(guī)為劃、設(shè)計、艷可行性研究征、籌建、役“啊三通一平蒸”燙等前期費用欲。主要包括培以下內(nèi)容：勘查設(shè)計費濾勘測丈量費考：包括初勘包、祥勘。主鹿要有：水文宗、地質(zhì)、文洲物和地基勘特查費，沉降鐘觀測費，日卻照測試費、格拔地釘樁驗芽線費、復(fù)線成費、定線費構(gòu)、放線費、歌建筑面積丈里量費等。押規(guī)劃設(shè)計費息：勸規(guī)劃費：方胡案招標(biāo)費、丸規(guī)劃設(shè)計模漠型制作費、圣方案評審費剛、效果圖設(shè)拴計費、總體粱規(guī)劃設(shè)計費襪。拋設(shè)計費：施癢工圖設(shè)計費壺、修改設(shè)計墳費等墾其他：可行燒性研究費、顛制圖、曬圖寫、趕圖費等熱。蟲建筑研究用強房費：包括晚材料及施工扇費報建費報批報建費靠包括安檢費魚、質(zhì)檢費、密標(biāo)底編制費烤、交易中心販?zhǔn)掷m(xù)費、人向防報建費、推消防配套設(shè)拌施費、散裝刃水泥集資費朽、白蟻防治淚費、墻改基陷金、建筑面正積丈量費、紗路口開設(shè)費漿等、規(guī)劃管及理費、新材舌料基金（或擋墻改專項基況金）、教師爛住宅基金（忙或中小學(xué)教垃師住宅補貼乏費）、拆遷勵管理費、招樹投標(biāo)管理費習(xí)等。顯項目整體性榜批報建費：求項目報建時捆按規(guī)定向政草府有關(guān)部門綢交納的報批納費。增榮費避包括水、電辭、煤氣增榮疫費賺三）脾“都三通一平扔”摔費：橋臨時道路：銜接通紅線外屆施工用臨時葛道路的設(shè)計椅、建造費用涂臨時用電：糖接通紅線外華施工用臨時舍用電規(guī)劃設(shè)料計費、臨時詳管線鋪設(shè)、呈改造、遷移靈、臨時變壓什器安裝及拆坐除費用。磁臨時用水：雹接通紅線外蠻施工用臨時越給排水設(shè)施蜂的設(shè)計、建敗造、管線鋪漲設(shè)、改造、咳遷移等費用筐。問場地平整：雁場地清運費傷、舊房拆除叢等費用。臨時設(shè)施費鬼臨時圍墻：拴包括圍墻、辦圍欄設(shè)計、種建造、裝飾萌費用把臨時辦公室根：租金、建命造及裝飾費婚用違臨時場地占砍用費：含施鄰工用臨時占萄道費、臨時銷借用空地租屯費紛臨時圍板：濟包括設(shè)計、哥建造、裝飾肉費用勞主體建筑工惱程費影指項目開發(fā)乒過程中發(fā)生撕的主體內(nèi)列運入土建預(yù)算沸內(nèi)的各項費參用。主要包肌括：基礎(chǔ)造價鐵包括土石方蒜、樁基、護蝦壁（坡）工屆程費、基礎(chǔ)翁處理費、樁盾基咨詢及檢縫測費、降水鳴結(jié)構(gòu)及粗裝滲修造價倚結(jié)構(gòu)及粗裝忌修（含地下缺室部分），屑如系高層建瑞筑，有裙房荒架空層及轉(zhuǎn)哥換層，原則撲上架空層結(jié)黨構(gòu)列入裙樓炊，轉(zhuǎn)換層結(jié)蜂構(gòu)并入塔樓觀。門窗工程騙主要包括室柔外門窗、戶苗門、防火門敏的費用醋公共部位精聽裝修費蚊主要包括大盈堂、樓梯間楊、屋面、外燒立面及雨蓬刊的精裝修費瘡用繼戶內(nèi)精裝修陜費搖主要包括廚波房、衛(wèi)生間批、廳房、陽爸臺、露臺的炊精裝修費用停。悲主體安裝工咸程費疊室內(nèi)水暖氣燙電管線設(shè)備貧費：繞室內(nèi)給排水邀系統(tǒng)費（自桐來水/排水仿/直飲水/寨熱水）；節(jié)室內(nèi)采暖系朵統(tǒng)費（地板軍熱/電熱膜杰/分戶燃?xì)鈹[爐/管道系柜統(tǒng)/暖氣片濃）；授室內(nèi)燃?xì)庀蹈督y(tǒng)費：室內(nèi)福電氣系統(tǒng)費嚴(yán)（強、弱電捆預(yù)埋管）潛室內(nèi)設(shè)備及崇其安裝費喝空調(diào)及安裝者費股電梯及其安旬裝費勿發(fā)電機及其碑安裝費柱高低壓配電戰(zhàn)及安裝費擠消防通風(fēng)及階安裝費舞背景音樂及傳安裝費溪室內(nèi)智能化趟系統(tǒng)費殖保安監(jiān)控及紗停車管理系嫩統(tǒng)費用叨電信網(wǎng)絡(luò)費旗用桶衛(wèi)星電視費丘用婆三表遠(yuǎn)傳系坑統(tǒng)費用鋼家居智能化生系統(tǒng)費用茄社區(qū)管網(wǎng)工既程費擦室外給排水智系統(tǒng)費杯主要包括自宜來水系統(tǒng)、葉雨污水系統(tǒng)聯(lián)、直飲水系越統(tǒng)、熱水系逃統(tǒng)趨室外采暖系寫統(tǒng)費儀主要包括管魄道系統(tǒng)、熱第交換站、鍋斯?fàn)t房費用成室外燃?xì)庀禋w統(tǒng)費徹主要包括管充道系統(tǒng)、調(diào)泊壓站兆室外消防系把統(tǒng)費緊主要包括高朱壓線路工程圣、低壓線路磁工程、配電膠站、開閉站龜室外智能化射系統(tǒng)費悅主要包括電籠信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)、小區(qū)停車濾管理系統(tǒng)、叼電子巡更系火統(tǒng)、圍墻監(jiān)饑控照明系統(tǒng)菜園林環(huán)境工啞程費炮指項目所發(fā)屢生的園林環(huán)徑境造價，主球要包括：環(huán)境設(shè)計費室綠化建設(shè)費渡：區(qū)內(nèi)、區(qū)珠外綠化支出嚷建筑小品：休雕塑、噴泉孝、環(huán)廊、假義山等抱道路、廣場護建造費、道殿路廣場鋪設(shè)喪、開設(shè)路口史工程及補償?shù)官M等兔圍墻建造費擊：包括永久劉性圍墻、圍自欄及大門更室外照明：蟲室外照明電查氣工程，如慶路燈、草坪秩燈排室外背景音六樂唉室外零星設(shè)駛施：各種指擾示牌、標(biāo)識育牌、示意圖照等夠配套設(shè)擠施費交指房屋開發(fā)梨過程中，根也據(jù)有關(guān)法規(guī)涉，產(chǎn)權(quán)及其艦受益權(quán)補屬城于開發(fā)商，辣開發(fā)商不能立有償轉(zhuǎn)讓也欣不能轉(zhuǎn)作自最留固定資產(chǎn)恩的公共配套梢設(shè)施支出。該主要包括以喂下幾類：植在開發(fā)小區(qū)若內(nèi)發(fā)生的不貪會產(chǎn)生經(jīng)營股收入的不可羽經(jīng)營性公共擊配套設(shè)施支遲出，居委會泡、派出所、品崗?fù)?、兒童眉樂園、自行蹦車棚等設(shè)施絹的支出。商在開發(fā)小區(qū)球內(nèi)發(fā)生的根沉據(jù)法規(guī)或經(jīng)控營慣例，其受經(jīng)營收入歸繪于經(jīng)營者或脂業(yè)委會的可喉經(jīng)營性公共漢配套設(shè)施的犧支出，如建脊造幼托、郵義局、圖書館班、閱覽室、撕健身房、游傍泳池、球場軌等設(shè)施的支墓出。導(dǎo)開發(fā)小區(qū)內(nèi)櫻城市規(guī)劃中家規(guī)定的大配油套設(shè)施項目收不能有償轉(zhuǎn)追讓和取得經(jīng)述營收益權(quán)時抓，發(fā)生的沒香有投資來源湖的費用。耐對于產(chǎn)權(quán)。肢收入歸屬情丸況較為復(fù)雜假的地下室、冊車位等設(shè)施臂，應(yīng)根據(jù)當(dāng)羅地政府法規(guī)照、開發(fā)商的滅銷售承諾等匯具體情況確徑定是否攤?cè)氩”境杀卷椖靠?。如開發(fā)商復(fù)通過補交地對價或人防工篇程費等措施庭，得到政府廣部門認(rèn)可，角取得了該配紛套設(shè)施的產(chǎn)互權(quán)，則應(yīng)作曬為經(jīng)營性項案目獨立核算嚇。察該成本項目國下按各項配括套設(shè)施設(shè)立奴明細(xì)科目進腥行核算，如嬌“秘游泳池：土灶建、設(shè)備、泥設(shè)施揭2、業(yè)主會須所：設(shè)計、撐裝修費、資選產(chǎn)購置、單傍體會所結(jié)構(gòu)殺3、幼兒園委：建造成本溝及配套資產(chǎn)拔購置摟4、學(xué)校：時建造成本及統(tǒng)配套資產(chǎn)購拌置慌5、兒童游擺樂設(shè)施反6、車站建拆造費：土建姐、設(shè)備、各更項設(shè)施開發(fā)間接費眼開發(fā)間接費開核算與項目仰開發(fā)直接相捕關(guān)、但不能延明確屬于特該定開發(fā)環(huán)節(jié)貴的成本費用而性支出；以狀及與項目推有廣銷售有關(guān)顯但發(fā)生在樓鼓盤開盤前的談費用支出。工程管理費振1）工程監(jiān)乒理費：支付傻給聘請的項街目或工程監(jiān)挑理單位的費扶用釋2）預(yù)結(jié)算培編審費：為姥編制、審查領(lǐng)施工圖概算堂、預(yù)算、結(jié)父算所支付的穴費用績3）行政管透理費：直接釣從事項目開倒發(fā)的部門的鼻人員的工資戒、獎金、補迎貼等人工費內(nèi)以及直接從棒事項目開發(fā)殼的行政費佳4）施工合諒?fù)猹劷穑汗腾s工獎、進奮度獎喘5）質(zhì)檢費朽：竣工驗收煤過程中的有究關(guān)質(zhì)檢費。阻二）營銷推萬廣費霸項目開盤前赤發(fā)生的廣告藍(lán)、策劃、樣舊板間、賣場蕉建設(shè)、售樓岡書、模型等抬所有營銷推比廣費用，主勤要包括：檢1）媒介廣嘉告費：電視胡、廣播、互挖聯(lián)網(wǎng)、報紙酸、雜志、公芝交廣告、電毅子屏求2）廣告設(shè)呼施及發(fā)布費籌：車站廣告念、路牌廣告冒3）現(xiàn)場包掀裝費：彩旗頓、氣球、條枕幅、花架、炒花籃、花盆哲4）促銷活吊動費：場租筑、勞務(wù)費、階活動場所布鐘置、工作人煉員餐費艘5）宣傳資金料及禮品費誦：售樓書、賺各種禮品協(xié)6）接待廳拉裝修、裝飾于費：設(shè)計、荒工程、裝飾講等烤7）現(xiàn)場銷制售器具費：卷飲水機、家世私等走8）現(xiàn)場銷截售人工費：孤工資、獎金逢、補貼等致9）賣點增欄加費：庭10）看樓滾交通費：看揪樓專車運行赴費、修理費助、司機行車怨費用乳11）樣板助間：包括臨售時樣板間的拜建造、設(shè)計打、裝修等費委用以及維持買清潔、保安備、維修費用肆。對于主體炊內(nèi)的樣板間宵的設(shè)計、裝唇修以及家具詳、家私等費繪用，可收回閱部分從總費珍用中扣除。蘆12）銷售結(jié)模型費播13）展銷顛費：展位費于、布置費、似制作費等14）其他葬三）資本化響利息：直接苗用于項目開槳發(fā)所借入資赤金的利息支旋出、匯兌損猶失、減去利借息收入和匯月兌受益的凈鳳額。掙四）物業(yè)管思理完善費始包括按應(yīng)撥亂付給業(yè)主管餃理委員會的魔由物業(yè)管理沿公司代管的舉物業(yè)管理基塞金、公建維垮修基金或其鋒他的專項基謀金。期間費用逐期間費用包卸括管理費用神、營業(yè)費用溪、財務(wù)費用峰三類，均不拒屬于房地產(chǎn)堆的制造成本機范疇，其科賢目設(shè)置、歸著集內(nèi)容、核悉算程序詳見粥《費用核算斗辦法》。斤三類期間費樣用與烈“停開發(fā)間接費允”抓均由聯(lián)系和江區(qū)別，詳細(xì)蜻界定與核算拔辦法詳見《賠用核算辦法狠》奏會計科目與熟帳簿設(shè)置肝5－1煩“須開發(fā)成本榆”蠢科目：核算誘產(chǎn)品開發(fā)過插程中所發(fā)生警的各項費用射。各級明細(xì)萄科目的詳置查詳見工“屠房地產(chǎn)成本基核算科目明潤細(xì)表騾”護在各級明細(xì)包科目下，在僚按各成本核走算對象設(shè)立徹核算項目，濾成本核算對恥象可分層次雜設(shè)立。滿為了歸集暫嫂時不能確定閣特定成本核太算對象的成燈本，以及需歌要先歸集后擱分配的成本域，在每個項伸目的成本核威算對象中，躍加設(shè)一條迅“訴待分?jǐn)偝杀鞠　辟N進行歸集。瓦**項目庭劈在建一喇期禾住宅銅抵蠅喜裙樓千建帶澤地下室在建二期雪·····光···待開發(fā)土地衛(wèi)跨期待分?jǐn)偪钩杀緫?zhàn)項目開工前稀，所有成本理均在成本核拘算對象液’倍待開發(fā)土地拐“撒中核算；項卻目開工后，碑將已開工部獨分逐期自澆”蔽待開工土地順“傷中轉(zhuǎn)入安”腸在建*期殃“嬌。心5－2盼“殺開發(fā)間接費桶“厲科目：歸集津和分配與項吼目開發(fā)直接什相關(guān)、但不私能明確屬于植特定開發(fā)環(huán)橋節(jié)的成本費鉤用性支出；絕以及與樓盤茶推廣銷售有撲關(guān)并發(fā)生在沿開盤前費用呆支出。冊這類費用先瞇歸集，再并輩按一定標(biāo)準(zhǔn)備分配計入各迫成本核算對救象。各級明譽細(xì)科目的設(shè)施置詳見霞“計房地產(chǎn)成本即核算科目明管細(xì)表略“壺。年5－3擇“何預(yù)提費用選“燙科目：核算移按權(quán)責(zé)發(fā)生挽制原則計提輛的，應(yīng)由本略受益期、受之益對象承擔(dān)鑰的已經(jīng)發(fā)生鐵或?qū)⒁l(fā)生鏡、但尚未結(jié)杜算或支付的苗成本、費用撥。液費用預(yù)提的著時間：一般嗎在結(jié)轉(zhuǎn)房屋肉等開發(fā)產(chǎn)品串時預(yù)提。出費用預(yù)提金賴額的確定：說以電算化成語本信息系統(tǒng)隸中的動態(tài)成宇本總額減帳企面已列入成稠本總額的差薯額計提?？蠈τ陬A(yù)提費己用，也可不競作帳務(wù)處理連。在自定義朽資產(chǎn)負(fù)債表語中，預(yù)提費逝用直接取帳位套中科“凈開發(fā)成本株····肯各成本核算口對象的貸款零余額幣“繳，存貨取帳繞套售”富開發(fā)成本馳····蜘各成本核算熊對象的借方除余額翼“農(nóng)。杯5－4墾“漢待攤費用斜“貪科目：按權(quán)辱責(zé)發(fā)生制原裙則核算在本殃期發(fā)生但應(yīng)凳由本期及以州后各期共同廈負(fù)擔(dān)的、分幻攤期限在一挖年以內(nèi)的費暢用。桃5－5洗“艘開發(fā)產(chǎn)品跟“料科目：核算向已開發(fā)完成原并驗收合格逆的開發(fā)產(chǎn)品驢的實際成本執(zhí)。葛各單位在進隆行頑“原開發(fā)產(chǎn)品渾“輪核算的同時飄，應(yīng)收集、避整理具體到拐每戶的可售顛面積構(gòu)成、辛銷售及其回鼻款情況的詳雄細(xì)資料。仁六、房地產(chǎn)側(cè)成本核算科遮目明細(xì)表宜七、成本費五用的歸集與換分配蓄土地獲得價顏款誦一般能分清魂成本核算對本象的，可直地接將土地成扮本計入特定轎的成本核算派對象中；如凱果分不清成提本核算對象踢，可先在匪“僑土地獲得價駛款賄”閥之秋“窄待分?jǐn)偝杀久俊苯赖暮怂沩椖拷邕M行歸集，摔然后再在有狗關(guān)成本核算顯對象間分配乖；也可以不界進行歸集而烤直接通過設(shè)曉定分?jǐn)偡椒ǘ欧峙溆嬋胗谢年P(guān)成本核算鼻對象。有關(guān)撒分配方法為良：尚按占地面積激計征地價、便進行補償、鴿繳納市政配頑套費時：芝方法一:志先按小區(qū)的經(jīng)占地面積將醒土地成本分純配到小區(qū);飯再將分配到信小區(qū)內(nèi)的土宿的成本,按壟小區(qū)內(nèi)房屋謝等成本核算健對象和道路君,廣場等共虜用場所的占艱地面積進行與直接分配,桶然后將分配失到小區(qū)內(nèi)道伐路,廣場等糟共用場所的彩占地面積的峽土地成本,洽按房屋等成鵝本核算對象侵的占地面積號進行間接分質(zhì)配,計入房矛屋等成本核精算的開發(fā)成尿本;房屋屬等成本核算多對象的直接式分配數(shù)加間殺接分配數(shù),齡即為該房屋陳等成本核算受對象應(yīng)承擔(dān)禾的土地成本疤.鐮方法二;插也可將共用來占地面積分互攤到房屋等旋成本核算對軟象的占地面繁積上,房深屋等成本核主算對象自身悔的占地面積求加分?jǐn)偟墓傆谜嫉孛娣e殊,再乘以單慌位面積的土刻地成本來分待配。雹◆庭按建筑面積盟征（或補償欣）時：按成狐本核算對象織的建筑面積那來分?jǐn)偂Ｗh開發(fā)前期準(zhǔn)世備費，主體窩建筑工程費貫，社區(qū)管網(wǎng)誤工程費，園保林環(huán)境工程茂費，配套設(shè)倆施費。僅能夠分清成宣本核算對象邊的，可直接忘計入成本核貓算對象的相急應(yīng)成本項目環(huán)；應(yīng)由兩個穴或兩個以上角的成本核算駁對象負(fù)擔(dān)的峰費用，可通抬過各成本項壟目下的磚“栽待分?jǐn)偝杀景唷比庵怂沩椖堪柽M行歸集，糕再按一定標(biāo)沾準(zhǔn)分配計入樣各成本核算扔對象。開發(fā)間接費體◆艙應(yīng)先通過則“序開發(fā)間接費置”繡科目分項目但歸集開發(fā)間扭接費的實際探開發(fā)數(shù)，在王每月末，根住據(jù)實際發(fā)生臥數(shù)按一定標(biāo)炮準(zhǔn)分配計入藏各開發(fā)項目針的各成本核屬算對象。結(jié)摘◆扁不能有償轉(zhuǎn)比讓的配套設(shè)貌施，留作自榆用的固定資脆產(chǎn)，均不分竄配開發(fā)間接拾費。卻關(guān)于借貸費塊用資本化稀◆晶借貸費用資爆本化的期限朱：自開發(fā)投剪入起至完工扎交付日止的匪貸款費用可題資本化，其綁間開發(fā)商主瞇動實施的停少工其間不包關(guān)括在內(nèi)；汪◆我可資本化的基借款費用包霉括：與開發(fā)鞭項目直接相線關(guān)的借款利僚息支出，匯古兌損失等借老款費用，但期不包括借款誘手續(xù)費及傭際金；是◆瀉可確定借款禿用途并專款紙專用于某特盤定開發(fā)項目雪的，可將貸瘡款費用直接海計入受益的溉開發(fā)項目；午不能分清、臺具體用途的慰借款費用，左可采用各項略累計投資額筑，各項目缺發(fā)口資金等標(biāo)桑準(zhǔn)在受益的賤各開發(fā)項目赴間分?jǐn)偂Ｄ臧?、附：現(xiàn)“攔開發(fā)成本尤”烤科目編號一住覽表機第三章霜昨責(zé)任成本管碧理體系目的魄為提高公司璃成本管理水腰平點糾形成分工負(fù)話責(zé)、有機協(xié)葡調(diào)的成體系復(fù)免特制定本管材理指引。蠅二、方法與挑過程控制考4崖.役1梢責(zé)任成本體饞系釋義竄4叨.杏1譽.稼1詠延地產(chǎn)業(yè)務(wù)操治作過程是程癥序性很強的覆專業(yè)合作過折程．各個?？蜆I(yè)過程所確鹿定，形成的式經(jīng)濟支出的纖迭加構(gòu)成了刮房地產(chǎn)成本喚。峰4隊.茅1舒.喪2不嘩房地產(chǎn)成本壟管理效果依建賴于各環(huán)節(jié)針自身的良好檔運作．房地務(wù)產(chǎn)成本管理歇依賴于各環(huán)刺節(jié)之間有機款協(xié)調(diào)與配合辭．俘4稍.藏1溉.技3扎撤責(zé)任成本體炸系旨在明確納專業(yè)職能部睜門的成本管葵理職惑責(zé)況，臉并倆借助技術(shù)經(jīng)久濟指標(biāo)反饋棒、考核評價寫其職責(zé)妖履行情況牙．共4監(jiān).鮮1逮.包4歸傲責(zé)消任成本體系安目在加強不書同專業(yè)．不周同流程之間副的合作和溝蔬通．形成分棕工負(fù)責(zé)、有盾機協(xié)調(diào)的責(zé)郵任成本體系稈．刊4牛.朋2尊責(zé)任成本體附系組成要素生4扇.禮2紡.道1拖責(zé)喉任棵主束體絨：閥以公司設(shè)計游、工程、項追目經(jīng)理部、筋銷售等職能棟部門為廢責(zé)騰任主體．在縮各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)蜂區(qū)分主導(dǎo)部擔(dān)門和配合部失門。障4米.優(yōu)2妨.磚2刷竹責(zé)任范圍；灑建造成本核叼發(fā)生程序劃限分責(zé)任部門女，建造成本摟以外遠(yuǎn)按航成本項目劃膝分責(zé)任范用存．域4燕.貓2車.徑3幼責(zé)鹿任目標(biāo)帳：賢按公司成本霉管理宗旨默，使以經(jīng)濟合理應(yīng)性最大的成跡本提升產(chǎn)品啞的鏈競爭量力，團并形疤成行業(yè)成本宣優(yōu)勢．各個嬌責(zé)任范圍內(nèi)辨成本管理目歲標(biāo)應(yīng)以經(jīng)濟憑合理性、產(chǎn)圓品競爭力、翼行業(yè)成本優(yōu)鎖勢為追求目上標(biāo)．鑒4帳.誰2本.鞠4繳鏟反饋指標(biāo)：隊以定量指標(biāo)對為主．反饋劍指標(biāo)的系列猾數(shù)值反映項憐目成本特性倚．單一反饋艙高低并膊不能如實反句映成本理性鳥．閉4物.額2位.5驢偽評么價部門煩：忽及時討書并慶提音供反饋指標(biāo)夏．在各部門挑發(fā)表自我評枯價的基礎(chǔ)靈上，齊就各責(zé)任成閱本管理結(jié)果逝是否經(jīng)濟合造理掘肚是否符合成涂本管理宗旨曾約發(fā)表評價意苦見．仙并光形成系統(tǒng)的準(zhǔn)項目責(zé)任成引本分療析腦報告．盲第四章胖目標(biāo)酬成本管理實扒施細(xì)則方法與控制境目標(biāo)成本釋草義辨1、目標(biāo)成徒本是公司基注于市場狀況傻，并結(jié)合公榮司的經(jīng)營計非劃，根據(jù)預(yù)賓期售價和目志標(biāo)利潤進行秘預(yù)先確定的接，經(jīng)過努力鑄所要實現(xiàn)的去成本指標(biāo)。炭應(yīng)體現(xiàn)很“集以經(jīng)濟合理姻性最大的成績本提升產(chǎn)品惠的競爭力，詢并形成行業(yè)曬成本優(yōu)勢上”瞎的成本管理介宗旨。壯2、目標(biāo)成閃本文件分為釋三個部分：歡《目標(biāo)成本嘗測算表》《厘目標(biāo)成本控更制責(zé)任書》扒《動態(tài)成本葬月評估》。買3、《目標(biāo)謠成本測算表盞》是反應(yīng)項捷目的總目標(biāo)向成本和分項那目標(biāo)成本的童金額。建設(shè)悔項目的總目迅標(biāo)成本是建乎設(shè)項目成本膠的控制線，忽由各分項目市標(biāo)成本組成鞭。各分項目封標(biāo)成本包括俘各專業(yè)工程針造價指標(biāo)及返各種費用指設(shè)標(biāo)。顫4、《目標(biāo)虎成本控制責(zé)沈任書》是對抵各項目費用燈的責(zé)任部門澆及其主要職芳責(zé)的說明，贈包括控制內(nèi)建容、控制要盾點和手段，統(tǒng)需要注意的撕已完工程的優(yōu)失敗教訓(xùn)。談5、《動態(tài)棉成本月評估皮》反映各成織本項目的動恢態(tài)變化情況暗，分析原因驅(qū)，提出成本炒控制建議。雙目標(biāo)成本管吵理原則節(jié)市場導(dǎo)向原睬則聰：目標(biāo)成本拍管理以市場駕為導(dǎo)向，確責(zé)保目標(biāo)利潤私的實現(xiàn)。姜準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原湖則綿：目標(biāo)成本胳指標(biāo)應(yīng)科學(xué)蘇準(zhǔn)確，每項熊來源都要有俱充分依據(jù)，固保證目標(biāo)成譽本的權(quán)威性葵。洗事前控制原孔則榮：目標(biāo)成本聽管理貫穿于途建設(shè)項目的押每一階段，疫凡事做到事禿先控制為主如，事中事后剪控制為輔，雨在立項、設(shè)去計、施工之榴前發(fā)現(xiàn)問題欄，減少無效運成本。鐮動態(tài)管理原念則宮：建設(shè)項目發(fā)的動態(tài)成本悅要及時與目療標(biāo)成本進行涂比較并糾偏鞭，確保建設(shè)忙項目總成本努在目標(biāo)成本矮控制范圍內(nèi)墻。曠目標(biāo)成本文舊件制訂的步柿驟及時間要佩求菠項目定位階辣段：在投資久分析和概念懇設(shè)計階段，討根據(jù)可行性騙研究報告，逗以及營銷、維設(shè)計、成本秘、工程、財狗務(wù)等相關(guān)部遙門互動討論恥確定的項目拘定位，完成炭“賴項目定位階煙段的全成本緣測算平“趙。確定各項喇費用的計劃脾金額，包括情設(shè)計、報建蝶、環(huán)境配套類、營銷費等喂，并向各費蜓用的負(fù)責(zé)部疑門交底達(dá)成齡一致，作為窩各部門的工哲作目標(biāo)。主拘體建安費以轟設(shè)計部編制切的《建設(shè)項另目綜合經(jīng)濟層技術(shù)指標(biāo)表巷》為依據(jù)，灑在五個工作括日內(nèi)完成，院并根據(jù)測算駕基礎(chǔ)，提出擊實施方案設(shè)蘆計階段的成捐本控制目標(biāo)蔽、措施或建警議，形成《英方案設(shè)計階運段的成本控哲制建議》，逗以此指導(dǎo)實眠施方案的造期價控制。騰實施方案階煙段：實施方年案確定后五崇個工作日內(nèi)和，對《項目活成本測算表訂》進行細(xì)化元和修訂。根獎?chuàng)飨嚓P(guān)部臣門的工作現(xiàn)械狀和計劃，葉對設(shè)計、報冶建、營銷等歸費用進行分稻析或修正。裹建安費的控相制在主要材胡料設(shè)備選型繩確定后，需筋增加主要材格料設(shè)備的目鑼標(biāo)成本分析套。結(jié)合設(shè)計蝦院的承諾明瞧確各產(chǎn)品類含型的限額設(shè)淺計指標(biāo)（如魯鋼筋、砼含踏量等），形輕成《施工圖剃設(shè)計階段的注成本控制建畜議》，作為做《設(shè)計任務(wù)隆指導(dǎo)書》的她一部分發(fā)給裳設(shè)計院作為貓施工圖設(shè)計限階段造價控憂制的依據(jù)。博施工圖預(yù)算遮階段：施工槽圖完成后十閘五個工作日移內(nèi)，對《目耕標(biāo)成本測算奏表》全面進理行細(xì)化和修步訂，作為最糟終的目標(biāo)成刪本。并按已薄完成的經(jīng)驗首和蛾“輪責(zé)任成本體樸系歸”愛的要求，編槐制正式的《抽目標(biāo)成本控暢制責(zé)任書》裂，并以此指貫導(dǎo)招標(biāo)、施居工、采購等公業(yè)務(wù)活動中聚的成本費用寒使用與管理吊。傘各階段的成倆本測算的相日關(guān)資料（成河本測算表、嫂目標(biāo)成本控器制指導(dǎo)書）掛在定稿后即糟時報財務(wù)管翠理部成本審拉算中心，相迎關(guān)數(shù)據(jù)錄入漠成本管理軟鑒件。箭目標(biāo)成本測假算表的編制小1、目標(biāo)成莊本測算必須娛應(yīng)用統(tǒng)一測朋算表格（見鳳附件），并正體現(xiàn)量價分赤離的原則。張2、目標(biāo)成逗本的制訂以建項目的規(guī)劃罰指標(biāo)、建造豐標(biāo)準(zhǔn)以及各鬼部門共同確是定的銷售交兼樓標(biāo)準(zhǔn)為基防礎(chǔ)，目標(biāo)成系本測算表必圈須附詳細(xì)的擾產(chǎn)品建造標(biāo)注準(zhǔn)及部品標(biāo)仿準(zhǔn)（施工圖封預(yù)算階段）郊說明書。歲3、成本測顫算表中各成絕本項目的工婚程量，應(yīng)根燒據(jù)已竣工的戚相似工程的彩結(jié)算分析得惹出的關(guān)聯(lián)系測數(shù)，由項目華規(guī)劃的基本游指標(biāo)（如建皇筑面積、基賴底面積、戶破數(shù)、單元等體）推算得出統(tǒng)，如按斬“烘窗地比轟”哄推算門窗面蹤積，按基底節(jié)面積推算屋香面面積。施還工圖預(yù)算完珠成后《成本理測算表》中灘的工程量，撇應(yīng)是按圖實邪際計算的結(jié)夸果。膜4、成本測殲算表中的單我價應(yīng)根據(jù)產(chǎn)喪品定位、交誼樓標(biāo)準(zhǔn)、圖婦紙要求按當(dāng)焰地工程造價招計算依據(jù)、卵市場行情計琴算得出，如困是參照已結(jié)模算工程的單斑價，需注明翁參考數(shù)據(jù)的室來源和依據(jù)麗。停5、產(chǎn)品定磁位和目標(biāo)成保本測算是一能個互動的決鎖策過程，需車要設(shè)計、營級銷、工程、米成本反復(fù)溝巖通，標(biāo)準(zhǔn)是哨“邁滿足品質(zhì)要寇求的性價比磁最大化候”姓。在本過程縣中可使用價縫值功能分析靈法得到最優(yōu)費的方案。帝6、施工圖訪預(yù)算完成后選《目標(biāo)成本席測算表》中冤的材料設(shè)備恒，對其品質(zhì)拔應(yīng)有準(zhǔn)確有科描述，且應(yīng)青與樓盤的定駛位相適應(yīng)，辭能提供品牌悠和圖片說明裹為最佳。蓮7、投資分簡析和實施方玩案階段的成徐本測算的量跳價分析標(biāo)準(zhǔn)倦不明確時，筍可以根據(jù)已偏結(jié)算工程的慘經(jīng)驗直接填涂寫可售面積樹單方成本或處總金額，但博需注明參考鈔依據(jù)。逐8、各階段碎的成本測算袍應(yīng)有明顯的撫可對比性，勁即后階段的活測算與原則誕不一致的地朵方應(yīng)有充分差的依據(jù)和說五明，原則是識偏差不應(yīng)太古大。號《目標(biāo)成本尼控制責(zé)任書惜》的編制漢1、目標(biāo)成陰本控制責(zé)任深書是目標(biāo)成夫本管理的指壟導(dǎo)性文件，敲與設(shè)計任務(wù)貫管理指導(dǎo)書救、工程管理寒指導(dǎo)書等，沿互相補充，烤共同構(gòu)成項對目經(jīng)營指導(dǎo)吹書內(nèi)容。攪2、目標(biāo)成拐本控制責(zé)任奶書的制定，旁應(yīng)按照《責(zé)盯任成本管理困體系》要求慕，明確成本始發(fā)生各階段絲的控制內(nèi)容伸、控制原則裕、責(zé)任部門駁等。算3、《目標(biāo)概成本控制責(zé)隆任書》應(yīng)包凱含以下內(nèi)容那：eq\o\ac(腸○煩,1)敢項目概況：綠總規(guī)劃指標(biāo)營，分期規(guī)劃滲指標(biāo)，工程殺概況，入伙煎時間。eq\o\ac(屬○藝,2)安地價成本控問制：目標(biāo)、壘責(zé)任部門、險控制手段和糧要點。eq\o\ac(特○僻,3)路開發(fā)前期準(zhǔn)秩備費用控制切：目標(biāo)、責(zé)爸任部門、控找制指標(biāo)、控間制手段和要號點。eq\o\ac(演○起,4)哥主體建安、漸社區(qū)管網(wǎng)、稿配套設(shè)施費宿的控制：目俗標(biāo)、責(zé)任部跳門、控制指亮標(biāo)、控制要肆點，應(yīng)避免槳的已完工程披的失敗教訓(xùn)下總結(jié)；還應(yīng)鉗包括材料的富供應(yīng)方式及楚供應(yīng)商的選渴擇要求。eq\o\ac(自○情,5)沾園林環(huán)境工物程及樣板間躁、賣場裝修駕費用的控制坑：目標(biāo)、責(zé)承任部門、控鬼制要點。eq\o\ac(球○敗,6)槳開發(fā)間接費錘的控制：目今標(biāo)、責(zé)任部福門、控制指鏡標(biāo)、控制手頸段和要點；委包括營銷費活、資本化利犧息、物業(yè)基工金等的控制允。（各成本烈項目的具體細(xì)控制指標(biāo)詳綁見責(zé)任成本次管理體系指穗引）吉4、營銷費猛的控制包括儉開發(fā)間接費釣中的孕“納營銷設(shè)施建溜造費塞”地和期間費用聾中的酸“壩銷售費用世”牛。廣“攜營銷設(shè)計建誰造費興”嫩額度的確定槳及實施過程拌，均需要設(shè)爭計、營銷部跪門的密切配割合，兼顧效熱果與成本的末平衡；特別縫是賣場和樣星板間裝修，掠在總額確定枝后，由設(shè)計良部負(fù)主要控電制責(zé)任，并駛將樣板房裝飼修費用的銷部售收回率作僵為成本控制串的考核指標(biāo)喂之一。棒“染銷售費用圾”沙應(yīng)結(jié)合推盤引計劃，于項藍(lán)目定位完成皺后制定投放捧時間和費用宣額度計劃。飼5、《目標(biāo)百成本控制責(zé)逐任書》由成逐本管理部負(fù)卸責(zé)編寫，初稻稿完成后反錦饋到設(shè)計、澡工程、營銷掌、項目經(jīng)理半部、項目發(fā)趴展部、財務(wù)飛部等各職能周部門討論、厲修改，達(dá)成友一致后由各滔部門第一負(fù)宇責(zé)人簽字確赤認(rèn)，總經(jīng)理帖簽發(fā)執(zhí)行。峰目標(biāo)成本的橫執(zhí)行窯1、在項目襯實施過程中僵，應(yīng)及時反斗映項目成本曲的動態(tài)情況畫，由成本管扶理部每月出聰一份《項目黨動態(tài)成本月?lián)p評估》，包葵括各成本項運目的變化情殊況表，并說華明原因，提攻出成本控制抱的建議。宏2、《項目街動態(tài)成本月忍評估》應(yīng)包支括三“毛變更簽證統(tǒng)彎計表朝”它和杏“施項目動態(tài)成笛本信息表治”騾，并作為《吳成本信息月做報》的部分場內(nèi)容，在完奶成后的三個套日內(nèi)報財務(wù)馬部成本審算躬中心。（可森在成本管理疾軟件中完成泛）鍵3、成本管傷理部應(yīng)根據(jù)憤合同簽訂情毅況、預(yù)算核跳對情況、結(jié)見算編制情況匯、及變更簽館證金額，每格月在坡“造成本管理軟重件妙”割中對各項目術(shù)的待發(fā)生成躁本進行評估就，在軟件中游生成榮“解項目動態(tài)成前本信息表話”箏。劇4、如在月拋內(nèi)出現(xiàn)影響打成本50萬鴨元以上的重銹大事項，變牲化發(fā)生的責(zé)儲任部門應(yīng)及糖時向成本部脖提供相關(guān)資襯料，成本部鍛及時計算相恰應(yīng)成本變化圖金額和原因楊，向公司總籃經(jīng)理和分管限領(lǐng)導(dǎo)匯報。包5、在合同洲審批時，即浴時揭示施工故合同和材料摸采同的合同練造價與目標(biāo)糟造價的對比煎概況；反映忍營銷廣告合膀同、園林環(huán)茫境合同的額復(fù)度使用情況望；設(shè)計變更赤和現(xiàn)場簽證跪應(yīng)做到一單刺一算，月結(jié)播月清，并錄學(xué)入成本管理鑼軟件。辭6、項目結(jié)襪算完成后或鞠者年度成本瘋管理工作總動結(jié)時，應(yīng)按能照《目標(biāo)成垃本控制責(zé)任奶書》對相關(guān)浩責(zé)任部門進左行評估，并沒提交公司管覽理層作為業(yè)拋績考核的依蔑據(jù)之一?；?、工程項陳目結(jié)算后，膝應(yīng)按目標(biāo)成示本科目分類朱，總結(jié)各成午本項目的造摩價指標(biāo)和技既術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)族，并按照親“倚成本數(shù)據(jù)庫鉛”境的格式要求率，錄入數(shù)據(jù)還庫或整理成扶標(biāo)準(zhǔn)格式的上Excel街?jǐn)?shù)據(jù)表作為愈新項目測算孩、結(jié)算初步蹲審核的依據(jù)敗。佩8、項目結(jié)幻算完成后，腿應(yīng)分析項目斑的主要材料職用量，為相照似工程的限共額設(shè)計提供波經(jīng)驗數(shù)據(jù)?；勰繕?biāo)成本的遮修訂側(cè)1、施工圖壓確定后的測故算稿為最終球目標(biāo)成本，盈除規(guī)劃條件品、政府政策桑、市場環(huán)境遙有重大改變剃外不得修訂滑。一般改變耗作為正常的尾成本動態(tài)變珍化在《項目艦動態(tài)成本月么評估》中反資映即可。色2、工程施拔工和銷售過盯程中，如果協(xié)售價、成本之發(fā)生較大變孤化時（對利桂潤影響達(dá)2誓%），應(yīng)對莫目標(biāo)成本進雪行修訂，并弊報公司總經(jīng)釣理批準(zhǔn)，同號時報以財務(wù)累部成本審算斯中心備案。凝目標(biāo)成本科幟目分類胞第五章籃工程招標(biāo)朗管理辦法一、總則賀1.1為肅規(guī)范集團工挖程招標(biāo)管理鼓，維護招標(biāo)薄單位的權(quán)益爹，在保證項滅目質(zhì)量、工洗期等要求的揀前提下，以眨合理低價選襪擇最佳投標(biāo)加單位，制定加本辦法。脹1.2本公辦法適用于氧集團內(nèi)所屬斤房地產(chǎn)公司窄工程項目的伶施工、監(jiān)理躬、造價咨詢胃招標(biāo)，其中弓金額在5萬壺元以上（含糾5萬元）工皇程施工項目埋、工程監(jiān)理沈、工程造價匙咨詢必須實屋行招標(biāo)選擇暗合作單位。搏工程招標(biāo)應(yīng)銅采用公開招織標(biāo)或邀請招慢標(biāo)的方式，云但無論采取頑何種方式，災(zāi)都須有三家賢以上投標(biāo)單矛位參與競標(biāo)魚。耳但下列情況侵除外：（1園）金額在5透萬元以下的蜻工程可按照雅貨比三家、但合理低價的鬧原則，經(jīng)詳卡細(xì)填寫《考見察承包人結(jié)效果審批表》治，報公司招節(jié)標(biāo)工作小組釋批準(zhǔn)后確定她承包人；（魂2）某項工哲程已經(jīng)過集逐團審批確定膨了長期合作象伙伴關(guān)系；慢（3）某些醉政府壟斷工航程。縮1.3招細(xì)標(biāo)應(yīng)遵循以凍下基本原則攜：環(huán)脊全面招標(biāo)瘡原則：凡是堆符合招標(biāo)條綱件的工程項南目都要以招機標(biāo)方式確定遮承包人；毒機整體招標(biāo)踏原則：禁止煎將項目肢解地或化整為零援，規(guī)避招標(biāo)螞；單蓄事前預(yù)算原誤則：施工類垮招標(biāo)應(yīng)先根佩據(jù)施工圖預(yù)血算編制標(biāo)底分，限制無標(biāo)驗底根據(jù)費率佳招標(biāo)；煩神資質(zhì)審查原草則：所有投叼標(biāo)單位都要裝經(jīng)過資質(zhì)預(yù)鞏審，符合項師目要求的投終標(biāo)單位才能控參加項目投崗標(biāo)；柴得合理低價中土標(biāo)原則：選痰擇的中標(biāo)單脹位應(yīng)是在滿怨足各項要求淘的前提下，得報價低且合涼理；戶奶透明公正原銳則：整個招按標(biāo)過程務(wù)必西有充分的透鍋明度，各部貼門間積極配熟合、加強溝廉通、信息共頁享，杜絕暗翁箱操作；消軍保密原則：復(fù)要做好標(biāo)底叨、投標(biāo)文件壤、評標(biāo)、定心標(biāo)等內(nèi)容的文保密工作，含以防影響招肢標(biāo)的公正與律效果。非1.4招標(biāo)陷管理機構(gòu)及探職能劃分笨鋼招標(biāo)管理驅(qū)機構(gòu)兔標(biāo).1公司設(shè)菠立招標(biāo)工作蕩小組，招標(biāo)我工作小組是當(dāng)公司招標(biāo)工看作的決策機枕構(gòu)，小組成凍員至少包括爬：總經(jīng)理、覆副總經(jīng)理或林總監(jiān)、成本撐管理部經(jīng)理停、工程管理昂部經(jīng)理、項谷目部經(jīng)理，杜由總經(jīng)理擔(dān)橫任組長，副敏總經(jīng)理或總版監(jiān)擔(dān)任副組龜長；招標(biāo)小寬組對定標(biāo)起似集體決策的艙作用。棄劍.2工程招仔標(biāo)的執(zhí)行部魔門包括工程涌管理部與成冠本管理部，咸兩部門應(yīng)分察設(shè)招標(biāo)職能凳崗位，負(fù)責(zé)洪招標(biāo)工作的膽具體操作。銹]竄吸職能劃分口污.1工程管酬理部職能：砌投標(biāo)單位資鄰質(zhì)預(yù)審，建唱立合格承包敲人數(shù)據(jù)庫，低編制招標(biāo)文村件，發(fā)標(biāo)，自參與開標(biāo)，蓬評技術(shù)標(biāo)，林參與談判，泥控制整個招條標(biāo)工作進度奸，并負(fù)責(zé)組件織安排全過邪程的招標(biāo)小飯組的會務(wù)，戚在上述各階棉段的招標(biāo)小午組會議上，春以工程部為逼會議主持人堆；圣屠.2成本管縫理部職能：定編制標(biāo)底，奧接標(biāo)，主持暢開標(biāo)，評經(jīng)鍋濟標(biāo)，主持保談判以及負(fù)樸責(zé)招標(biāo)資料冊的收集、整賤理、歸檔，吳在上述各階增段的招標(biāo)小刊組會議上，篩以成本管理鍋部為會議主快持人；損普.3項目部堪職能：編制種招標(biāo)計劃，授全過程參與耳招標(biāo)工作（剃主要是會審誼工作）并督苗促檢查招標(biāo)頃工和的進展誰。嗓二、合格承埋包人數(shù)據(jù)庫噴2.1合先格承包人是醉經(jīng)各相關(guān)部元門推薦并經(jīng)強公司招標(biāo)工怖作小組審查鍋合格的工程文施工、監(jiān)理滋、造價咨詢冶單位，工程壯管理部主持銀合格承包人榨相關(guān)資料的講收集、整理壞，并建立合愁格承包人數(shù)衡據(jù)庫，所有淡項目招標(biāo)都始須從合格承晃包人數(shù)據(jù)庫集中選擇投標(biāo)迫單位。嬸2.2合板格承包人符鼓合以下要求度：問載證照齊全、過守法經(jīng)營、描管理規(guī)范；糟吉技術(shù)力量和員資金實力雄姜厚，在本行摧業(yè)中有一定治的知名度；疑談重合同、守兔信用，信譽敢良好；艱界近三年無重譽大質(zhì)量、安睡全事故；吵秋近三年與公倒司無訴訟。切2.3對未浙列入合格承喂包人數(shù)據(jù)庫很中的投標(biāo)單千位，應(yīng)由招站標(biāo)工作小組禍組織進行考診察，考察人瞧員不得少于仔三人（且分液屬不同部門層），考察結(jié)惡束后填寫《悉承包人考察俱結(jié)果審批表費》，經(jīng)公司戴招標(biāo)工作小腎組審查合格培后列入合格貍承包人數(shù)據(jù)憂庫中。勻2.4合格幻承包人資格笨評審豆失合格承包拔人資格（并吩非終身制）甲，每隔一定斥時間應(yīng)對其壯進行重新評夫?qū)彙＜m餓對于簽署承掉包合同的承靈包人，成本勺管理部應(yīng)對黃其履約情況惱進行評審，養(yǎng)評審主要內(nèi)殿容為承包人詠工作質(zhì)量、姐進度、配合羨情況等，評矮審結(jié)果經(jīng)招修標(biāo)小組審查狐后作為該承狡包人綜合記裕錄。衰捕招標(biāo)工作小都組根據(jù)承包貢人的評審情褲況決定該承牌包人是否在舞合格承包人臨數(shù)據(jù)庫中保低留。銳三、招標(biāo)工茂作程序恢3.1招查標(biāo)文件技伴標(biāo)準(zhǔn)(示范映)招標(biāo)文件片標(biāo)準(zhǔn)(示范例)招標(biāo)文件色由工程管理胞部組織成本漁管理部、財城務(wù)部及法律北人員共同起亦草，經(jīng)公司蛋招標(biāo)工作小私組審核后，辟作為公司該昨類招標(biāo)的標(biāo)員準(zhǔn)示范文本獅。柿香施工招標(biāo)文船件內(nèi)容貨施工招標(biāo)文登件應(yīng)包括正宋文和附件。待正文包括：蓬招標(biāo)內(nèi)容、臉招標(biāo)范圍、麥項目簡介、勿工期、質(zhì)量儉要求、造價蝦要求、投標(biāo)系須知、投標(biāo)勿截止日期、垂開標(biāo)時間和灘地點、評標(biāo)倡辦法、違約促責(zé)任及特別吵約定、相關(guān)膜規(guī)范、投標(biāo)傅文件格式；初附件包括：露施工圖紙、話擬簽標(biāo)準(zhǔn)合仰同（合同中登應(yīng)明確發(fā)包穗人要求的所躺有內(nèi)容）。異其中施工招凈標(biāo)文件的造啄價要求應(yīng)包犯括：鉆定額及計價轎文件約定；鈔合同價包含哲范圍，甲方魔分包的范圍青；氏工程款支付怪方式；次主材價格在員標(biāo)書中詳細(xì)儀明確；柄甲供材料和理限價材料的勉范圍及其價撥格結(jié)算辦法仗；濾簽證、變更柱的處理及費欣用確定的原濃則；室材料、設(shè)備廉調(diào)差；汪報價明細(xì)表陷；速開辦費、施濱工組織措施仍費、文明現(xiàn)玩場施工費、怠趕工費、擾哪民費等費用匯明確的計取館方式；毫總價結(jié)算方襯式。癥太施工類項蛙目招標(biāo)，正泊常情況下，參應(yīng)根據(jù)施工蒸圖編制標(biāo)底絕。標(biāo)底做為輝評標(biāo)的重要謹(jǐn)依據(jù)，應(yīng)力阻求準(zhǔn)確、全腹面，不得漏海項。釀或施工類項目問限制采用費紅率招標(biāo)。如顆確因施工圖趣不能及時提看供但經(jīng)營需埋要而采用費叢率招標(biāo)，則估工程第一期暖應(yīng)嚴(yán)格按《百公司工程評砍標(biāo)、定標(biāo)評毛審表》會審煎，經(jīng)分公司格第一負(fù)責(zé)人留簽字批準(zhǔn)，肉并及時報總確部財務(wù)部成搖本管理組備頓案；后期相劇似工程如仍破采用費率招轟標(biāo)，則應(yīng)經(jīng)月分公司第一康負(fù)責(zé)人和集攤團主管副總土簽字批準(zhǔn)，省并報總部財余務(wù)部成本管友理組備案；腐在有詳細(xì)施六工圖的情況張下，嚴(yán)禁采促用費率招標(biāo)困。總部財務(wù)偶部成本管理愉組對各分公狗司費率招標(biāo)乘情況進行跟攀蹤監(jiān)控，定灑期檢查。要些采用費率招而標(biāo)的項目，巡特別要求投連標(biāo)單位按招禽標(biāo)文件規(guī)定成對以下費用精作出詳細(xì)、熟明確的說明春（是否計取茫，如何計取忠），這類費梢用包括：開大辦費、施工繞組織措施費者、擾民費、癥文明現(xiàn)場施迎工費、趕工蹤費用、總承晃包配合管理線費等。辦3.2招標(biāo)磁信息發(fā)布及惰投標(biāo)邀請向寄公司招標(biāo)的吼項目在當(dāng)?shù)刈灾饕獔蠹埳现t或建設(shè)交易等服務(wù)中心發(fā)嘉布招標(biāo)信息狠，并按政府滿有關(guān)部門規(guī)旬定辦理手續(xù)搜。嚷捷實行邀請招鞏標(biāo)，選擇投虎標(biāo)單位的工準(zhǔn)作由工程管朽理部主持；釋工程管理部建、成本管理攪部、項目部博等共同參與日并分別從合板格承包商承伴包人數(shù)據(jù)庫顫中選擇等數(shù)路量的投標(biāo)單道位進行邀請亂招標(biāo)。并沈如合格承包餅人數(shù)據(jù)庫中錘沒有合適的瓜投標(biāo)單位，公應(yīng)由招標(biāo)工屆作小組組織耐進行考察確盾定（考察人煤員不得少于域三人且分屬套不同部門）柳，補充、完繁善該數(shù)據(jù)庫月。3.3發(fā)標(biāo)羅鞭招標(biāo)文件的鍵發(fā)放和答疑揪由工程管理找部組織。硬件公開招標(biāo)的你項目，要按反照合格承包增人標(biāo)準(zhǔn)和項疾目要求對投蟲標(biāo)單位進行甘審查，審查降合格的投標(biāo)尸單位才能領(lǐng)督取招標(biāo)文件壇。腐損招標(biāo)答疑要埋做好記錄工證作，該記錄伴將作為招標(biāo)圣文件的附件隔一并發(fā)給投再標(biāo)單位。3.4開標(biāo)點感按招標(biāo)應(yīng)規(guī)暮定：投標(biāo)單疾位應(yīng)在規(guī)定在日期之前將何投標(biāo)文件送鼠交成本管理賽部，投標(biāo)截沉止日期之后富，原則上不爛再接受任何版投標(biāo)文件。該嬌成本管理部何主持開標(biāo)工染作，開標(biāo)工差作應(yīng)集體、互現(xiàn)場拆封，醒過程需作好亦記錄，參加惑開標(biāo)的全體坦人員簽字確西認(rèn)。鼠3.5評標(biāo)傷、定標(biāo)糟丑評標(biāo)、定標(biāo)純應(yīng)按照貨比陰三家的原則釀進行充分、需科學(xué)的比較旬和論證（可課采取綜合評慘議或其他方妙式）。稀浸中標(biāo)單位應(yīng)蘿滿足招標(biāo)文底件的實質(zhì)性權(quán)要求，并且駁投標(biāo)價格是劍合理低價；舅對于技術(shù)簡充單、規(guī)模不罰大的施工招彩標(biāo)應(yīng)按最低匹報價確定中域標(biāo)單位。袋靠成本管理部夏主持招標(biāo)項奪目的評標(biāo)工高作，招標(biāo)工券作小組全體球人員參與（記與投標(biāo)單位焦有利害關(guān)系娛的人員不得氣參與評標(biāo)）月，工程管理低部評審技術(shù)憂標(biāo)，成本管漆理部評審經(jīng)以濟標(biāo)。乳肝評標(biāo)過程中帆，如果不同燙投標(biāo)單位的臟綜合評價結(jié)更果相同或很鉆相近，其中漏與甲方在類煩似工程中有孫過良好合作斑關(guān)系的投標(biāo)宋單位可考慮園其在企業(yè)實寄力（信譽、煩項目經(jīng)理資雨質(zhì)、施工經(jīng)誤驗）方面的郵綜合評標(biāo)權(quán)因重，填報《穴公司工程評其標(biāo)、定標(biāo)評右審表》，在任同等條件下被，優(yōu)先中標(biāo)壤。慕傍招標(biāo)工作小捆組應(yīng)根據(jù)招顆標(biāo)文件中的魚各項指標(biāo)要啦求，制定評移標(biāo)辦法，并仍結(jié)合項目目裂標(biāo)成本指導(dǎo)暴書，客觀、咱公正地對所檔有投標(biāo)文件剃進行評價。豬評標(biāo)人員對百投標(biāo)文件有破疑問時，可神向投標(biāo)單位社問詢并要求從其做出書面緩解釋，但該抱解釋不得對叔投標(biāo)文件進捎行實質(zhì)性修朵改。休著確定中標(biāo)單腰位后3天內(nèi)亮，招標(biāo)工作述小組向中標(biāo)失單位發(fā)出中鴿標(biāo)通知書，壁并將中標(biāo)結(jié)異果以書面形蹈式通知其他紀(jì)投標(biāo)單位。蠟喊下列情況須洗重新招標(biāo)：擊襪.1投標(biāo)單岡位相互串通休投標(biāo)，投標(biāo)消單位以向招巡標(biāo)工作小組虜成員行賄的識手段謀取中救標(biāo)的；置括.2投標(biāo)單嫩位以他人名哥義投標(biāo)或以指其他方式弄消虛作假，騙相取中標(biāo)的；艇驢.3開標(biāo)后編，發(fā)現(xiàn)所有楚投標(biāo)皆不滿刑意，例如各春標(biāo)價皆高出宿標(biāo)底價，不緊在合理報價歪范圍之內(nèi)；建抱整個評標(biāo)、廉定標(biāo)過程需效要做好記錄壞，全體參加暑評標(biāo)人員簽待字確認(rèn)。動3.6簽定蹦合同俘療在中標(biāo)通知若規(guī)定的簽定望合同時間內(nèi)顆，成本管理惱部負(fù)責(zé)按照罪招標(biāo)文件中宵的合同條件愿和中標(biāo)單位籠的相關(guān)承諾牛與中標(biāo)單位瀉簽訂承包合也同。拼灣應(yīng)加強與當(dāng)賠地招標(biāo)辦等呢政府有關(guān)部辜門的溝通，絨積極配合政芬府部門的工凡作，爭取政龍府部門的支府持。繡液在配合當(dāng)?shù)乇檎块T有止關(guān)招標(biāo)工作舞的同時，全皆面考慮各種茫不確定因素杠，注意規(guī)避有各種風(fēng)險，肌確保合同實支際利益條款禽（讓利優(yōu)惠羅、承包人資嗎金墊付等）貧的有效執(zhí)行仁。澡民具體情況參寨照《公司房莫地產(chǎn)工程合架同管理辦法他》執(zhí)行。下四、其他規(guī)宮定圓4.1投標(biāo)惕結(jié)束后，成怨本管理部應(yīng)認(rèn)做好項目招詞標(biāo)資料（招搜標(biāo)文件、投茂標(biāo)文件、承嚼包人考察結(jié)僵果審批表、妄答疑記錄、責(zé)開標(biāo)和評標(biāo)膠的記錄、評唐定標(biāo)評審表替、相關(guān)會議袍紀(jì)要等）的脆收集、整理成、歸檔工作廢。番4.2招標(biāo)夏工作小組人牧員及其他相律關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)劑格遵守公司教員工守則和艘職業(yè)道德，吐不得與投標(biāo)褲單位私下接丑觸，不得接杯受投標(biāo)單位韻的財物或其塊他好處，不鏈得泄露標(biāo)底掘，不得透露鑼有關(guān)評標(biāo)的罵任何情況；兆否則，按公什司有關(guān)制度削進行處罰，互觸犯國家法饞律的移送檢鳥察機關(guān)。薯4.3本管籠理辦法各分鍵公司務(wù)必嚴(yán)須格執(zhí)行；在宅執(zhí)行過程中撲，如與實際侮情況確有不暑合適之處，障執(zhí)行部門可寶根據(jù)實際情謙況請示（修本改）集團財淋務(wù)部、設(shè)計肉工程部。5表格犯承包商考察管結(jié)果審批表途編號：03鋼-20-F演1愛版沃本：A/0白表格猾生效日期：飄2001年矮09月01燈日樹序號：噸日期：圣侍年范月日胞工程開標(biāo)記勵錄眼編號：03乒-20-F努2痰版器本：A/0巧表格勢生效日期：慰2001年脫09月01罩日大序號：嚼招標(biāo)項目：疾炭押熔索手旨亞色開標(biāo)糞時間：位編號便投標(biāo)單位名撕稱凳投標(biāo)價（元京）憐標(biāo)價名次怖備注帝1橡2江3只4誰5匙6恥7減8乏9稀10疑招標(biāo)小組會軌簽欄犁工程評標(biāo)、紐定標(biāo)評審表外編號：03漏-20-F稈3滅劃版本：A格/0匯顛表格生效日該期：爹2001年芝09月01臟日財爭膀歐序號：拍第己次評標(biāo)會榨新宰棋億銳拉劍械伴屈雹貿(mào)祖順倉日期援：框年幅月投標(biāo)承諾函胃致：賭用自息荒我方已經(jīng)詳遺細(xì)閱讀了貴貨公司關(guān)于鏟賤漿糧佳艱素工程的招標(biāo)廟文件、標(biāo)準(zhǔn)住合同、施工賤圖等附件，鄰?fù)耆斫饬速e其中的內(nèi)容散，現(xiàn)參加此蜘項工程投標(biāo)荒，所作承諾衣如下：繡一、工程凈造價：梢1.我方完螺全接受招標(biāo)筋書、標(biāo)準(zhǔn)合口同、施工圖諸等附件中有填關(guān)計價方式趣、付款方式紋、工期、質(zhì)已量、獎罰措黨施等全部要糾求，則：弱投標(biāo)總泛價合計為轟旬霧敢挪鳳元，競我主愿意在敗上述投標(biāo)總償價基礎(chǔ)上下泊浮撞湊腐瘦%，實價為瞧：李循士元，非實價（人民緒幣大寫）：拉枝侵歸衣元；茶2.如貴方歡接受我方對謝貴方招標(biāo)書猜、標(biāo)準(zhǔn)合同污中的條款進謠行以下修改難，我方完全趙接受招標(biāo)書驚、標(biāo)準(zhǔn)合同脅、施工圖等緊附件中的其逢他所有內(nèi)容擁，則：電投標(biāo)總價敵合計為矮塘府橫血元，建在上述投標(biāo)趣總價基礎(chǔ)上融下浮餃奮巷%，實價為溝：禿群址欣元，響實價（人民細(xì)幣大寫）：炊仁艘嚼潑客元；耗我方對貴方搶招標(biāo)書、標(biāo)祖準(zhǔn)合同中的仗全部要求中每僅提出修改語意見如下：脖議薪繼甜繭瓶捷蘆界境將婦胡輩尿驅(qū)步齡份冊遲市雨鐮二、主材承撇諾報價：弟碗濃煮萄控誰沒魯扒鬧孟挖充若予紐搞木麻糞懂遲宋料丹投基擔(dān)畝柏鴿皂墻妙孝印其三、工程付煙款方式：我仁方同意貴方挎標(biāo)書、合同推中的以下條塌款：裹1.工程預(yù)慮付款：簽定廁合同始引覽日內(nèi)，業(yè)主述支付合同價演的蓮跳勞%為預(yù)付款綢；顏2.工程進翅度款：且乏姑