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文檔簡介
緒論鋒論文研究背塔景及目的和懼意義哀論文研究的傷背景盤隨著我國對元外開放的不禍斷深入和擴繩大,受國內(nèi)行外先進管理展水平和技術(shù)墨的沖擊,近蝦年來我國國娛內(nèi)的建設(shè)項圓目施工企業(yè)頸不斷開拓進吃取,企業(yè)管根理水平不斷鑒提高,管理鉤方法和手段扮不斷創(chuàng)新。蝴在一些大型牧基礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)中,整個砌建筑行業(yè)的孩項目管理水血平和經(jīng)濟效副益較計劃經(jīng)亞濟時代有了賺較大提高,盒不管是在理溉論上還是在綿實踐經(jīng)驗上姻都取得了令鞏人滿意的成峰績蛋[1]忘。略我國的建筑哨工程行業(yè)走誠出國門,實針施“走出去求”的開放政徒策已經(jīng)有廈20殃余年的歷史踩。在這雨20話多年里,我愿們的建筑施往工企業(yè)不但見向國外的同待行學(xué)到了先挺進的施工技棚術(shù)和工藝,庭還引進了先趕進的建設(shè)項飛目管理經(jīng)驗堂和科學(xué)的管掉理方法,我夕國的一些建遷筑施工企業(yè)墾也擠入了國西際知名大企纏業(yè)的行列。尸但是另一方織面,我國的遼項目管理在朵管理理論,傾管理方法和差管理能力等話方面還存在爹著不少問題乞;建設(shè)項目劈管理水平和似國際先進水農(nóng)平比較,還歉存在著較大怠的差距,尤延其在建設(shè)項引目的目標集裝成管理方面枯[2]友。目前在我挽國進度拖延咸、成本超支膊、質(zhì)量事故伯等問題仍然肅不少,特別草是近幾年來烏出現(xiàn)了一些翅嚴重的工程察事故,如杯1998犧年特大洪澇股災(zāi)害期間決誕口的九江長限江大堤、繞1999態(tài)年出現(xiàn)的重途慶彩虹大橋尸塌陷、寧波兆大橋出現(xiàn)的暗嚴重事故和蕉北京西客站暴的質(zhì)量問題順等駐[3]晨。這主要是壽因為在我國慰實際項目管倦理中多采用鐵的是單目標旅管理,即單刃因素偏差分臭析方法,它竊的基本原理潛是用一個實壘際值減去計戰(zhàn)劃值得出一呼個正偏差或巴負偏差來衡芒量進度或成臥本的偏離情種況,進而采顯取一定的措側(cè)施糾正偏差掃,實施對項政目進度或成陪本的控制使[4]華。這種管理怠方式造成了似以下弊端:賭首先,計劃卡過程中對進某度、成本和霸質(zhì)量的目標嚷規(guī)劃制訂不頁當,導(dǎo)致施膀工過程中進憂度、成本和押質(zhì)量的控制誦目標不明確悲,管理混亂語。其次,施玉工項目拖期責(zé)現(xiàn)象十分普樹遍,拖期程勾度較為嚴重書。第三,片悲面地追求進配度或成本,幼而忽視對質(zhì)獨量的控制,參導(dǎo)致“豆腐儀渣”工程。倚第四,過分歇追求工程的播質(zhì)量,而使仗進度拖延、妹成本增加。配建設(shè)項目的秘總目標是要星使施工工期殲最短、成本列最低和質(zhì)量飄最優(yōu),這三產(chǎn)個管理目標蹄并非孤立存注在的,而是旋相互關(guān)聯(lián)的補矛盾對立統(tǒng)煎一體。質(zhì)量燦要求越高,芹成本就會相熟應(yīng)增加,施竹工進度也會善越慢。而施奸工進度加快喚,施工的直什接成本就會辱增加,質(zhì)量律水平會降低前。工程投入所成本的降低陶,同樣也會圖導(dǎo)致工程質(zhì)惱量的降低。相因此我們可憑以看出,在答進行建設(shè)項尾目管理的時品候,片面地挑追求總目標孩中的任何一蔽個都是不合童理的。要實綱現(xiàn)建設(shè)項目應(yīng)的總目標,終就必須對各巧目標進行集帝成管理。充當前建設(shè)項老目目標集成架管理中,許釘多研究僅為肢部分職能管抓理的集成(濱如進度寇與成本或成拐本與質(zhì)量)確,至于如何慎權(quán)衡進度、看成本、質(zhì)量戚這三個主要塘目標,使這紋三個目標綜絮合達到最優(yōu)肅的理論研究杯還不多見,不全面考慮進雕度、成本、踏質(zhì)量、建設(shè)捉項目各參與局方滿意和建甲設(shè)項目與環(huán)偽境相協(xié)調(diào)等討目標的理論它研究就更少慕了。如何全誓面的實現(xiàn)建福設(shè)項目的目經(jīng)標,如何既芳能夠?qū)崿F(xiàn)進根度、成本和言質(zhì)量的集成閘管理又能夠淺將建設(shè)項目絕各參與方滿州意等目標考說慮進來,確希保整個建設(shè)探項目從始至楚終都能夠?qū)χ窀髂繕诉M行巷統(tǒng)籌考慮,李全面控制,研就成了我國嘩建設(shè)項目管幼理研究專家犯和從業(yè)者所遙關(guān)注的焦點愚。因此,研給究建設(shè)項目兵目標集成管吵理,通過建個立建設(shè)項目真目標集成管首理模式實現(xiàn)絲對建設(shè)項目垮目標真正的辣集成控制很炭有必要。宴論文研究毫意義抹建設(shè)項目的扭目標不僅是忽生產(chǎn)出產(chǎn)品齊,還要滿足美客戶的愿望碧,進度、成偷本和質(zhì)量是傻客戶關(guān)注的廣三大目標,件它們和其它桃目標組成了拳項目的目標垃系統(tǒng)。項目匆管理中的一壺切工作都應(yīng)客該始終以這乎三大目標為移核心而展開綠。而三大目擾標個體的優(yōu)連化并不等于略項目整體目殿標的優(yōu)化,真建設(shè)項目管嗎理需要保證年目標系統(tǒng)的君最優(yōu)化,在佩此前提下,么應(yīng)當采用建問設(shè)項目目標衡集成管理的遵方式芒[5]友。輸研究建設(shè)項蕩目目標集成戒管理的主要嚷意義有:翁(服1浪)建設(shè)項目擴目標集成管眾理將有力地堡保障建設(shè)項受目目標的實咽現(xiàn),尋求各睜目標之的平艷衡,由多目竹標間的“顧癥此失彼”向尤進度、成本窩、質(zhì)量、建矩設(shè)項目各參各與方滿意和邀建設(shè)項目與訪環(huán)境相協(xié)調(diào)疏等多目標間旋的協(xié)同優(yōu)化疲轉(zhuǎn)變,從而惕有效地保障論工程按期、抵保質(zhì)的完成謠和順利運行機。話(祖2墻)建設(shè)項目奧目標集成管玩理將充分發(fā)疏揮各參與方小,尤其是各都供應(yīng)商、分謹包商等原先告并未納入建聾設(shè)項目管理德體系的參與謙方的潛力,縱在保證建設(shè)下項目順利完呈工同時,最忽大限度地保捷證各參與方講都能從中獲慰利。帽(祥3您)建設(shè)項目墨目標集成管文理可以大大節(jié)提高建設(shè)項臉目執(zhí)行的效良率,提高建寇設(shè)項目與環(huán)甘境的協(xié)調(diào)性窯和各參與方歲的滿意度等推。諒國內(nèi)外研究托現(xiàn)狀自國外研究現(xiàn)誘狀塌集成的理論緊和方法在建宇筑業(yè)中應(yīng)用鈔的研究,涉島及到管理要谷素集成、實匹施過程集成眨、組織集成廟和信息集成助等多種集成啄的思想和方元法。如棉神atum指提出了組織健結(jié)構(gòu)和組織痕文化的集成兵問題。在研貓究了在建設(shè)廊項目中建筑毛學(xué)、各專業(yè)直工程、施工具的專業(yè)化分辰工帶來的問成題后,提出絹日益增長的柔項目參加者奉協(xié)作和項目墨管理集成要隊求,指出目級前企業(yè)的組演織結(jié)構(gòu)、組廉織文化、管逼理技能、生仿產(chǎn)過程存在陡缺陷,妨礙司了集成化。編進一步提出莊建設(shè)項目集濕成管理中需勇要全過程的逃投資,合理鉛衡量并分配墾獲利,在項測目過程中使帳用集成結(jié)構(gòu)偽和集成管理他的技術(shù)解決殺組織文化的筋問題叫[6]控;殲A.Jaa佩fari多研究了“并也行建設(shè)(嶼concu即rrent板cons茶truct立ion根)”和它在磨基礎(chǔ)設(shè)施建與設(shè)項目的全紫壽命期管理步中的應(yīng)用系[7]增;美國的疼Peter秧玻J.Zip街f慧將額LANs永(局域網(wǎng))批、叔WANs盾(廣域網(wǎng))渾、電訊技術(shù)映、集成項目過管理系統(tǒng)、寬GIS滔、企業(yè)數(shù)據(jù)漫庫系統(tǒng)結(jié)合末起來,為項耀目管理者及次時提供各方爺面的信息庸[8]喉。浙對于建設(shè)項炒目的目標集快成化管理的悶研究,最早骨出現(xiàn)的是對案進度、成本稿等進行優(yōu)化材,具有代表齡性的管理計工劃、控制技借術(shù)是它CPM鉤關(guān)鍵路徑法圣和磁PERT汁計劃評審方禽法,這兩項皆技術(shù)直接導(dǎo)系致了項目管那理的產(chǎn)生和初發(fā)展,在當發(fā)時成為控制貼項目進度和活成本的重要擺手段,搖CPM支側(cè)重于成本響控制,層PERT罵偏重于進度肥控制。馬此后逐漸出府現(xiàn)了對進度奮—成本優(yōu)化告的研究,如羅文獻剖[9]皂建立了一個呈簡單的進度伴一輪成本均衡優(yōu)應(yīng)化算法。他公的算法首先揚要繪制整個占項目從初始咱節(jié)點到最終竊節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)境圖,并確定懲每項工作預(yù)箭期的完成時匙間。然后根罷據(jù)進度目標彎,決定每條銜可選擇的路油徑可壓縮的當天數(shù)。有效弱的成本斜率載可以通過對集實際成本斜遇率進行修正掛得到。最后噸選定關(guān)鍵路厚線上有效成由本斜率最小里的工作來進起行壓縮;文稈獻羅[10]親提出在土木功工程中采用犧遺傳算法進肺行進度和成醫(yī)本的綜合信適息管理;文盛獻佳[11]果提出了應(yīng)用血神經(jīng)動力學(xué)壽的方法進行丈進度與成本扛的集成和優(yōu)月化;文獻潑[12,1纏3]靈提出了一個丸成本和進度唇控制信息??靶?,提出流躍經(jīng)計劃和控期制系統(tǒng)的數(shù)線據(jù)的質(zhì)量、帳完備性和時遞效性,將進蟻度和成本控逮制職能集成氏化。原最近幾年很曬多學(xué)者在此妨基礎(chǔ)上深入原研究了建設(shè)協(xié)項目進度目那標、成本目量標和質(zhì)量目罵標的協(xié)同問浙題,進行了溪一些關(guān)于進者度—成本閉—質(zhì)量蛇綜合均衡優(yōu)餓化的討論,趨如文獻奏[14]希通過案例分伶析介紹了建衣設(shè)項目三大燭目標協(xié)同優(yōu)送化的模型在胖實際建設(shè)項叛目管理中的粉應(yīng)用;文獻圣[15]警認為建設(shè)項真目施工速度氧加快,會影汽響到工程完佳成的質(zhì)量,表并建立了線溉性模型來研皺究進度、成城本和質(zhì)量之補間的平衡關(guān)墳系,文獻中張建立的三個流線性模型,亭任何一個都鋼可以通過分溉配另外兩個段模型期望邊幸界,來實現(xiàn)幻自身的優(yōu)化愈;文獻綱[16]鼻提出了基于院全壽命嬌期目標多的一般項目煤管理模型。并這個模型用岡來推動基于絲全壽命種期目標催的建設(shè)項目奧管理方法的鈴使用,以此郵將整個項目烘的過程集成排起來。這個逢模型已經(jīng)從籃傳統(tǒng)的進度邀、成本和質(zhì)躺量目標轉(zhuǎn)變壇為全壽命期適的目標,與準過去的項目江管理模型進抵行對照,描犧述了一般全向壽命期項目指管理的基本壩原理和框架趨等。峽國內(nèi)研究現(xiàn)六狀圍國內(nèi)很多學(xué)捎者也從不同凱角度對建設(shè)裹項目中的集亭成化管理進扛行了研究,勇目前有代表么性的是:絡(luò)學(xué)者桃在對建設(shè)項之目傳統(tǒng)管理膏模式的弊端寄進行了深入多分析的基礎(chǔ)攏上,提出了常建設(shè)項目全帥壽命周期集蘿成化管理(砍LCIM腐)的概念,賽并引入即LCIM臣聯(lián)合班子,則對集成管理藏的組織模式敬、集成化管滔理信息系統(tǒng)擔(dān)進行了研究螺探索俘[17]巡;良有學(xué)者毀將集成化的烏思想和項目毒管理理論相磚結(jié)合,提出踩了建設(shè)項目蠢集成化管理胳的理論,并坦從建設(shè)項目益集成化管理想的前提條件拉、實施基礎(chǔ)無、內(nèi)部平臺倆、外部平臺溪和信息平臺造五個方面提灘出了建設(shè)項剝目集成化管可理的思想與株方法西[18]由;運用系統(tǒng)鋤論、信息論荒、掉控制論等現(xiàn)少代管理理論拍和方法,在疑分析建設(shè)項同目管理特點項的基礎(chǔ)上,級提出了集成暗化管理的過舅程管理、要鐵素管理、知狡識管理等模濕式,并建立嶺了集成化項帥目管理模式繁評價方法揉[容9]番;建設(shè)項目誘信息化、虛粗擬建設(shè)等做飼了比較深入激的研究自[20]眨;對建設(shè)項榴目集成管理算國內(nèi)外狀況畫進行深入分閥析的基礎(chǔ)上楚,探討了建朋設(shè)項目全壽篩命期集成管鋪理的目標、偷系統(tǒng)分解方學(xué)法、組織、彎綜合計劃方帶法、信息集湊成化等,從宴新的角度建荒立了建設(shè)項碑目的系統(tǒng)模股型,分析了禿建設(shè)項目全勁壽命期管理湯的目標體系額,構(gòu)建了項集目管理的現(xiàn)濃實性思維、助理性思維和尋哲學(xué)思維層瘦次,同時提薯出了建設(shè)項撒目結(jié)構(gòu)分解傻方法和準則迷[7碗]階。娛在建設(shè)項目亡目標集成管舉理上,國內(nèi)火的研究主要綁是針對建設(shè)廚項目控制目火標的優(yōu)化問低題。最早出辜現(xiàn)的是對進續(xù)度進行優(yōu)化器,后來逐漸滴出現(xiàn)了對進倦度庫一霉成本優(yōu)化的靈研究。近年你來又出現(xiàn)了嚇對進度—成針本需—質(zhì)量滴的綜合均衡攜優(yōu)化。這些銀方法很多,顆大致可分為支兩個方面。解一方面是對奮進度、成本暮和質(zhì)量三者焰關(guān)系的闡述工及構(gòu)造各種虎模型對這三只大目標進行史集成管理;鍛另一方面就殖是對傳統(tǒng)需的掙值法鬧的改進。危(膝1俱)進度、成顫本、質(zhì)量的堪關(guān)系及模型榨對于進度、稠成本和質(zhì)量炊的關(guān)系,國膊內(nèi)有很多學(xué)氧者進行了研熄究,如李樹欣海通過對質(zhì)仗量、進度、次成本之間內(nèi)槳在聯(lián)系的分穩(wěn)析以及各自旬在項目管理衣的地位,建盛議在項目管金理中,只有薄遵循質(zhì)量第莖一、成本中怠心,優(yōu)化進獻度的原則,載才能協(xié)調(diào)好坊這三者之間夏的關(guān)系,并議在固定質(zhì)量吐為前提下分阿析了成本、獅進度等目標摩的集成立[22]壁;陜朱勛杰具體司闡述了三大及目標之間的恥辯證關(guān)系,佛并指謝出掌握們這種關(guān)系對染工程項目目菜標控制的重諒要作用也[23]需。搭在最近幾年賓,有一些學(xué)傳者通過將線蘇性規(guī)劃理論松、模糊數(shù)學(xué)砍理論和遺傳圍算法等引入輔到項目管理汽中構(gòu)建各種必模型來對三生大目標進行伴集成管理。子如文獻犁[24,2莊5]毀將她Delph蝶i況法、層次分組析法和模糊攪理論引入到爭項目管理中寒對多目標進捎行集成化管保理;文獻葵[26]太指出了多目夾標規(guī)劃問題鋪的目標一般圾不是同等重東要的,針對崖多目標模糊已非線性規(guī)劃海問題,利用熊模糊集合理溜論建立了加媽權(quán)規(guī)劃模型錯,并得到了傍該模型的普毀通等價非線懸性規(guī)劃模型陶;文獻塊[21剪]側(cè)在目標控制滔要素系統(tǒng)關(guān)匹系分析與方船法簡介的基醬礎(chǔ)上,基于噸目標要素系畏統(tǒng)集成三角叼原理、目標淺管兄理和動態(tài)控光制方法,建累立了進度、統(tǒng)成本和質(zhì)量昂多目標集成出定量模型;喬有學(xué)者肯提出了建立槽在進度和質(zhì)側(cè)量約束條件獨下的工程成編本費用優(yōu)化研模型,它綜自合考慮了建兇設(shè)項目進度掛、成本、質(zhì)術(shù)量三者的同在步控制,在桑進度和質(zhì)量仍的約束條件推下,達到成將本最小化。悶有學(xué)者泡首先分析了亦建設(shè)項目的怪目標體系構(gòu)坐成,探討了拴多層次目標統(tǒng)間的協(xié)同關(guān)解系;然后基頭于系統(tǒng)科學(xué)溉理論,引入糊了功效系數(shù)躬和系統(tǒng)協(xié)調(diào)寇度概念,以脊費用、工期芳、質(zhì)量和資盒源目標為例青,建立了這理些子系統(tǒng)的蒙功效函數(shù),鐵并在此基礎(chǔ)卵上構(gòu)建了工源程項目目標氏系統(tǒng)的協(xié)調(diào)溜度函數(shù)模型帽;最后,將單微粒群算法串應(yīng)用在工程梳項目費用、謊工期、質(zhì)量撓和資源多目虜標協(xié)調(diào)度模億型優(yōu)化中夢[9甘]拜。在碩士論文《禁建設(shè)項目目松標控制系統(tǒng)彎集成管理研化究》中,從可建設(shè)項目的規(guī)整體效益出摸發(fā),采用定濃量分析和定漆性分析相結(jié)窗合的方法,陡具體分析項趴目的進度目搖標、成本目薪標和質(zhì)量目喂標三者之間辰的關(guān)系,基壽于遺傳算法灶建立了工期蒸—質(zhì)量趁一刃費用的建設(shè)隸項目多目標指集成管理計登劃模型增[19桐]帖。離(船2肥)頁對掙值鋪法的改進申在我國,純對掙值管理掃進行研究和樹改進是在進俱入龍21房世紀后才真拿正開始的。蔥其中,孫候賢偉于挪2002客年在《項目罷管理中的“鴨掙值”分析耀原理及其拓炒展》中深入跨地討論了“蒸掙值管理”矛這種方法的士統(tǒng)計分析原狀理及其發(fā)展赴[12自]嫌。戚安邦在勢2002剪年的《多要續(xù)素項目集成順管理方法研丈究》一文中狠指出酬掙值管理關(guān)方法只是涉提及了項目工哈期和成本兩箏個方面(或襯要素)的集慌成管理,而孤項目集成管賽理的方法不日應(yīng)該僅僅局模限于對項目這工期和成本毫的集成管理孤,還應(yīng)該進壁一步擴展為披包括項目成高本、工期、薄質(zhì)量、范圍您、風(fēng)險等諸艷要素的項目曾全要素的集辦成管理汗[14慮]咬;隨后他在煎2004腳年的《項目箭掙值分析方簽法中的錯誤繞與解決方案必》和《掙值直分析中項目嫌完工成本預(yù)貿(mào)測方法的問今題與出路》組中分別指出鑒在步掙值分析中捉項目符成本相對與毅絕對差異分啄析方法和項裳目完工成本際的預(yù)測方法眠存在著一些緒違背經(jīng)濟學(xué)杰和統(tǒng)計學(xué)原腥理等方面的雹問題和不足運,并針對這改些問題和局雹限性提出了尊相應(yīng)的解決截方案扎[15摧]筆。善國內(nèi)外研究三現(xiàn)狀評述才綜合國內(nèi)外完對建設(shè)項目傭目標集成管東理的研究可寸以看出,當廉前在該領(lǐng)域撫已經(jīng)有了較護多成果,但繞還存在著一押些問題,其迅主要表現(xiàn)在虧以下三點:經(jīng)(既1目)建設(shè)項目榨整體無法實聚現(xiàn)最優(yōu)昏因為建設(shè)項握目各參與方褲只重視局部賀利益,都主袍要從各自的孕利益角度出旬發(fā),在分隔狀、獨立的環(huán)詠境下,建設(shè)搬項目壽命周植期中的各參樓與方各自完托成其專業(yè)和探合同范圍內(nèi)甲的工作,他欣們的管理活減動之間缺乏曠集成整合、盜協(xié)同工作,聲常常只能達蛾到局部優(yōu)化抄,無法實現(xiàn)肅全局最優(yōu)。鉤(固2使)建設(shè)項目覺綜合目標難唯以實現(xiàn)喘建設(shè)項目管斷理是一種目彩標管理,目膀標管理是項法目管理的核災(zāi)心,建設(shè)項劃目管理的工煮作是圍繞著閣目標進行的貞,目前管理妄模式?jīng)]有以根建設(shè)項目的蕉運營目標來徹導(dǎo)向決策和唉實施,最終托用戶需求往感往從決策階舅段開始就很勒難得到準確墻、全面的定恨義,無法實乒現(xiàn)綜合運營追目標的優(yōu)化息?;?破)建設(shè)項目翻目標考慮不怖全翻當前的目標耗集成管理僅妹考慮建設(shè)項礦目的三大目刊標集成,即滾:進度目標需、成本目標瞞和質(zhì)量目標片,控制三大來目標的好壞外,就決定了榨整個項目實共施的成敗與果否,換言之騎,建設(shè)項目慈目標集成管綁理就是尋求醉三大目標之且間最優(yōu)均衡鄭。但是隨著漫人們生活水礙平的日益提逢高,對建設(shè)宵項目的要求懂也越來越多第,建設(shè)項目編目標不但要撈有三大目標竹,還應(yīng)該有復(fù)更高層次的潮要求,如建他設(shè)項目各參震與方滿意目框標和建設(shè)項剃目與環(huán)壺境相協(xié)調(diào)目謀標等,而當縣前的目標集簡成管理研究幟并沒有將它掀們考慮進來會。旬綜上,對建起設(shè)項目目標經(jīng)集成管理繼玻續(xù)進行研究好具有重要的汗理論意義和宅現(xiàn)實意義。云論文研究方梳法、思路和飄內(nèi)容研究方法嚴(墨1弓)系統(tǒng)分析疑方法鄙論文研究將扔采用系統(tǒng)分極析方法,充航分利用系統(tǒng)浩分析的整體撞性、綜合性烤與關(guān)聯(lián)性特她征,將建設(shè)胡項目目標視猜為一個系統(tǒng)蹲,各個目標內(nèi)彼此區(qū)別但枯也相互聯(lián)系爭。系統(tǒng)分析箏方法是本論攤文研究應(yīng)用教的主要方法遮,是論文框判架分析的主忘要工具。獎(蜂2抄)文獻資料惜法癥從悉圖書館和管叮理學(xué)院搜集塊期刊、論文會等資料數(shù)十醬篇,收集并艱參考有關(guān)建單設(shè)項目目標栗集成管理等招相關(guān)資料及擴書籍。癢(集3滲)定性分析趕與定量分析悄相結(jié)合,以再定性分析為值主久定性分析方昨法側(cè)重的是例對理論本身很的研究與分蠻析,追求的尖是對問題本五質(zhì)更深的擱考量花與把握。定剃量分析方法驕是把事物量房化,使得分法析更為準確功、合理。論雖文中對建設(shè)另項目目標集撐成管理的分桶析是定性分廢析與定量分僅析的結(jié)合,丈既從理論意美義上進行把和握,也注重辯運用各種定距量方法對其巡進行定量分歲析。押(案4毅)借鑒國內(nèi)聞外最新研究若成果距本文通過收反集和閱讀大音量文獻資料仁,調(diào)查和分犯析國內(nèi)外研銀究狀況,借技鑒和吸收了載國內(nèi)外在建曠設(shè)項目目標爆集成管理領(lǐng)狀域的最新的豎相關(guān)研究成復(fù)果。通過國脹內(nèi)外同領(lǐng)域廢以及相關(guān)領(lǐng)末域研究的比踏較,借鑒現(xiàn)當有研究的研銳究思想與基屑本結(jié)論,從擊而探索新的己研究方向與憶思路。研究思路朗本文在分析克、總結(jié)集成蹄管理理論和天目標管理理固論的基礎(chǔ)上去,對諒住宅固項目殘的目標進行域分解,分析寧各目標之間虹的集成關(guān)系盞,并實現(xiàn)目辜標集成模型艘的建立。然煙后根據(jù)目標幫集成的特點末,設(shè)計目標碑集成管理的斜路徑和方法屋,通過協(xié)同書組織的構(gòu)建洲、制度文化圓的確立、信災(zāi)息平臺的建丑立、利益導(dǎo)驅(qū)向機制的保久障,動態(tài)調(diào)踐整機制的監(jiān)躬控等五大方雹面手段和路智徑確保式住宅挎項目克目標集成管迫理的實現(xiàn)。芬最后通過案昌例對本文進烤行實例驗證疼,確保理論僑與實際相結(jié)華合。論文的捐研究思路為宜:鈴集成管理理麻論分析與總土結(jié)——砍住宅牙項目爹目標集成管少理的模型—線—疤住宅陪項目蝕目標集成管新理的實現(xiàn)路鉗徑——實證觀分析——結(jié)爬論巾。嬌論文龍主體架構(gòu)挨第一章需:桐緒論,主要援介紹論文的浙選題背景及租意義,闡述狡國內(nèi)外目標罪管理、集土成管理、工挎程項目集成縮管理的研究偉現(xiàn)狀,提出豐了論文的研善究思路和研泥究方法,確繪立了論文的崖研究路線。閃第二章手:躬理論基礎(chǔ),艦對論文中的騾集成、集成御管理、目標木管理、工程俊項目目標管喬理等相關(guān)概合念進行界定畏,廢對項目的全努生命周期的腦定義和內(nèi)涵腸,結(jié)合項目爽的全生命周來期事闡述工程項持目目標集成乒管理所運用興的理論基礎(chǔ)睜,并對工程唐項目目標集鄙成管理的內(nèi)甚容進行了概治括。理第三章魚:住宅針項目例目標集成模小型,基于慕住宅她項目走的特點,對堡住宅底項目目標管閃理體系進行期構(gòu)建與分析社,并提出刃住宅液項目暴目標集成管喝理模型。哨第四哨章吩:魯根據(jù)德通花背園的具體情隨況,確定項韻目目標管理葉體系結(jié)構(gòu)并債進行分析,哈最后達總結(jié)論文的加主要研究結(jié)捐論及對論文侍不夠完善之企處曠,榜提出展望。菊圖1-1戲脹全文架構(gòu)第2章德通花園項目現(xiàn)狀及其目標集成管理體系內(nèi)容楊基于全生命兆周期的蠅目標集成管熊理擁理論研究槽建設(shè)項目目魚標集成管理軟從系統(tǒng)理論疼的思維角度弄,用集成的梅研究方法研理究建設(shè)項目染這一復(fù)雜系氧統(tǒng),將項目窗管理的研究芬和應(yīng)用提高貓到了一個新雷的階段,擴質(zhì)展了項目管躍理的基本理佛論和方法。艱本章主要闡煮述系統(tǒng)的相再關(guān)理論、集嶼成管理的相針關(guān)理論和建迎設(shè)項目目標闖集成管理的卸相關(guān)理論。藏目標集成炎管理的相關(guān)紡理論副集成的內(nèi)涵鳳及特征于(者1醒)集成的內(nèi)暢涵萄集成的一般然內(nèi)涵可以簡澆單概括為:恥集成是將兩歸個或兩個以刪上的集成單蟲元(要素、紋系統(tǒng))集合只成為一個有淘機整體系統(tǒng)拒的過程。所妨集成的有機梁整體(集成截體)不是集劣成要素之間逐的簡單疊加碌和堆積,而計是按照一定廊的集成方式疊和模式進行減的構(gòu)造和組偷合,其目的嚇在于更大程漁度地提高集察成體的整體勢功能,適應(yīng)敞環(huán)境的要求邁,以更加有較效地實現(xiàn)集稼成體(系統(tǒng)蒼)的目標。身因此,從本廚質(zhì)上講,集田成強調(diào)人的咐主體行為和伐集成體形成睛后的功能倍癢增性與適應(yīng)睡進化性,這矛無疑是構(gòu)造買系統(tǒng)的一種坡理念,同時執(zhí)也是解決復(fù)鞋雜系統(tǒng)問題輕和提高系統(tǒng)嚴整體功能的獻方法膀[8央]死。悄集成所包含丘的要素間主冷動性的選優(yōu)里過程,是集鵝成區(qū)別于一財般性的匯聚鏟的本質(zhì)特點你。在集成體腹的形成中,騙各項要素通符過不斷尋找描、選擇自身譜的最優(yōu)功能怎點,使自身刃得到優(yōu)化并運表現(xiàn)出最佳揉狀態(tài)還不夠防,還必須符勻合集成的時善機、方式要箭求,更重要藝的是還要能杰夠與其他要糾素進行有機犬的協(xié)同匹配坦,要素之間找以最適宜的帖結(jié)構(gòu)形式結(jié)曠合在一起。瘋所以在一個攀集成體中,間各要素是以跟最優(yōu)狀態(tài)、咱最佳時間及勻最佳方式結(jié)咽合的,最終枝形成一個由揮適宜要素組已成的、相互床匹配、優(yōu)勢感互補、整體傲功能放大的斧有機體。如補此形成的集較成體,既能炊使要素內(nèi)部賠的優(yōu)勢聚合偏放大,又能溝適應(yīng)各種外津界條件的要列求和變化,縮也使得集成憲體在資源要升素存量不增乎加的情況下唱,能夠從總振體上提高產(chǎn)透出。蔬(體2價)集成的特乘征鍛集成有以下窮幾個方面的值主要特征:頑1陣)功能的倍舉增性。集成繞不是簡單的研聚合、也不地是簡單地疊陵加,而是一牌種非線性功芬能變化或功見能涌現(xiàn)。集塌成所構(gòu)成的明系統(tǒng)要比一踩般形式的系界統(tǒng)具有高得佩多的炭功能和效果胞。能2沿)主動行為洗性。集成的醬主動行為性還表現(xiàn)為:集妙成是人的有相意識的、有激選擇的行為瓜過程,是為榨實現(xiàn)集成主乓體某一具體吵目的而進行紫的有意識的祥活動。從集齒成定義中可制以看到,集聽成是指一種憤含有創(chuàng)造性棵思維的活動脈,也就是說鎮(zhèn),集成過程煙中添加了人懶的創(chuàng)造性思翁維因素在內(nèi)光。追3臂)相容性。距集成的相容唐性特征表現(xiàn)破為:各可集贈成單元之間墾有著內(nèi)在的飯相互關(guān)系或綱聯(lián)系,這種辮相互關(guān)系和鎖聯(lián)系,是各菜集成單元能艘否集成為一可個整體的必外要條件,當途然這種相互竹關(guān)系和聯(lián)系起又是以具體鐮的集成目標五為前提的。鉆4合)互補性。趙集成的互補饑性特征表現(xiàn)雀為:集成的冷目的是為了妥實現(xiàn)整體功躬能倍增或涌排現(xiàn),而集成找行為則源于獎集成主體僅瘦靠自己的努餐力而難以實都現(xiàn)或達到其令目標,因此吹,需要合作撥者(集成對騰象)以彌補由自身的不足壺,顯然互補乖或優(yōu)勢互補麥既是集成的將特征,又是撈集成單元相奏互選擇的條稈件。得5央)整體優(yōu)化蝴性。集成的征整體優(yōu)化性柱特征表現(xiàn)為秘:集成是集局成行為主體庸的有意識、新有選擇的過架程,這種有幟意識、有選石擇的過程本穗身就包含著疤優(yōu)化的思想每方法,而且播經(jīng)過有目的斗、有意識地弦比較選擇,辱能充分發(fā)揮努各集成要素殿的優(yōu)勢,并穿且最終能實汗現(xiàn)整緊體優(yōu)勢、整銀體優(yōu)化目標嘩[21駝]焦。被集成管理的殼內(nèi)涵及特征曉(轟1耳)集成管理林的內(nèi)涵師科技與管理屬是推動社會秋進步的兩大陳車輪??萍嘉灏l(fā)生躍變,恩管理思想、以理論及方法游也必然發(fā)生提變革,兩者捐相互適應(yīng),闖相互協(xié)調(diào),賊共同促進人申類社會不斷秤向前發(fā)展。逆集成管理是竊一種全新的勾管理理念及銳方法,將集烏成的思想和弱方法創(chuàng)造性候地運用到工戀程管理實踐丑的過程就是悟集成管理,暈即在管理思寇想上以集成粥思想及其原斧理為指導(dǎo);宜在管理上以孕集成的行為流機制和組織說機制為核心鍵;在管理方銷式上以集成饅為基本手段享,將管理要汁素結(jié)合成一痕個有機的整謹體,實現(xiàn)各侍要素的協(xié)同悄互補,使管脹理行為整體草效能極大提掌升,充分發(fā)禾揮各要素的犬潛能,促進藏企業(yè)競爭力猛的形成和創(chuàng)僵造。具體而代言,集成管褲理就是指集恥成主體(管垃理者或組織少)以集成思脖想為指導(dǎo),石將集成的基連本原理和方慮法創(chuàng)造性運手用到管理實疑踐中,從集蹄成新視角看償待、分析人志類有組織、拋有目的的社知會活動,將龜人類認識與戀實踐活動的正各種資源要賣素納入管理牲的范圍,拓餓展管理的視意野和疆域,脹并將組織內(nèi)依外的各種集晚成要素按照頃一定的集成啄模式進行整譯合,綜合運亂用各種不同疲的方法、手堆段、工具,御促使各集成市要素功能匹離配、優(yōu)勢互枝補、流程重天組,從而產(chǎn)儲生新的系統(tǒng)哀并使得系統(tǒng)睬整體功效倍卵增的過程。簡或者說集成商管理的核心脂就是運用集牢成的思想,梁保證管理對購象和管理系康統(tǒng)完整的內(nèi)伏部聯(lián)系,提仔高系統(tǒng)的整碼體協(xié)調(diào)程度祥,以形成一調(diào)個更大范圍眉的有機整體未。因此,集獵成管理也是亦主動尋優(yōu)的晌過程當[17]費。診集成管理理領(lǐng)念是系統(tǒng)論助哲學(xué)思想的者具體體現(xiàn),荷集成管理的妻理論基礎(chǔ)是電集成理販論和系統(tǒng)理言論,其技術(shù)鴿與方法已不坦僅僅是一種碎或幾種科學(xué)繞管理方法,掩也不純粹是句某幾種工程抽技術(shù)和手段霜,而是綜合越各類方法的堡、定性與定鹿量分析相結(jié)線合的綜合集降成方法體系極。集成要素稠包括:人、晉財、物、信陶息等基本集臉成要素,也蠟包括各種不惹同類型的組剛織、子系統(tǒng)裳等。權(quán)集成管理有盆兩個基本要涼點但[22斥]舍:一是過程窩觀,即集成澤管理主體有歇明確的集成孫目標,各類釋集成要素(膨人、財、物瘦、信息、組臭織等)都是膊集成對象,閑集成活動是平一項系統(tǒng)活世動,集成管櫻理是一個不惰斷調(diào)整的動寇態(tài)過程;二交是技術(shù)觀,絮即集成管理臉的實質(zhì)是通撐過對集成活輸動的管理,抱促進集成活籌動的知識生島產(chǎn)、傳播與音應(yīng)用,也就爽是說,集成選管理本身就找是一種技術(shù)偽。扔(拉2施)集成管理返的特征娛作為一種以喇集成思想為靠指導(dǎo)和基礎(chǔ)郵的現(xiàn)代化的獨管理理念,夜集成管理除縣了具有功能租的倍增性、匆主動行為性路、相容性、破互補性和整愿體優(yōu)化性等勒集成的一些暢基本特征之壇外,還具有父以下幾方面面突出特征:真1藏)綜合性。監(jiān)從資源角度遺看,集成管葬理將人、財坦、物、技術(shù)桿、信息等資引源作為管理呆的要素,使徹管理的范圍袋更加廣泛,辰涵蓋所有的特軟、硬件資虧源要素,尤航其是集成管責(zé)理強調(diào)知識貼的創(chuàng)造;從風(fēng)管理技術(shù)手臥段和方法角叨度來看,集探成管理不僅惹涉及管理技凳術(shù)本身的集斤成,而且涉楚及管理技術(shù)料與制造技術(shù)侵、信息技術(shù)冤等的相互融求合與綜合集勞成。辟2饑)復(fù)雜性。勇集成管理的第復(fù)雜性表現(xiàn)藥在:其一,偏由于集成管寺理的要素不撤僅包含企業(yè)斧內(nèi)部的各種抓要素,而且尼包含企業(yè)外勻部可供選擇介和集成的資貍源,因此,囑構(gòu)成集成管僑理體(系統(tǒng)厲)內(nèi)的各要貢素(單元)談間的聯(lián)系廣陵泛而緊密,猛每一要素的森變化都會受欲到其他要素猾變化的影響苗,并會引起肆其他要素的費變化;其二斗,企業(yè)集成輝管理系統(tǒng)具幫有多層次、慰多功能的結(jié)犬構(gòu),每一層革次均成為構(gòu)斃筑其上一層胳次的單元;沫其三,集成通管理系統(tǒng)在盡其形成與發(fā)蝴展過程中又掙會不斷地學(xué)幻習(xí)并對其層霧次結(jié)構(gòu)與功闖能結(jié)構(gòu)進行掛重組和完善冰;其四,集藏成管理系統(tǒng)注是環(huán)境的產(chǎn)歸物,同時又得隨環(huán)境變化座而不斷演化脈;其五,集博成管理強調(diào)鼻集成主體的共行為性,智分能作用在集洲成管理中有敘突出表現(xiàn),村而復(fù)雜系統(tǒng)誓最性本質(zhì)的特征會恰恰是其組闖成部分具有集某種程度的珠智能性,即浪具有了解其泛所處的環(huán)境見,預(yù)測環(huán)境胡變化,并按唯預(yù)定目標采域取行動的能丸力。谷3秘)多樣性。底由于集成管善理的內(nèi)涵廣瘦泛,而且集謠成單元的內(nèi)火在性質(zhì)各不寇相同,因此榨,集成管理凈呈現(xiàn)多樣性費。如管理理魔念集成,管擠理技術(shù)與方尾法的集成,執(zhí)功能集成,獸過程集成,欺企業(yè)內(nèi)部資周源與外部資夾源的資源集閘成,跨部門鏟工作小組的些組織集成,涂不同行為主勇體間的網(wǎng)絡(luò)首組織集成,課管理技術(shù)與謙設(shè)計、制造石技術(shù)集成,遺管理系統(tǒng)與濾技術(shù)系統(tǒng)、桑制造系統(tǒng)集帶成等。馬4分)協(xié)同性。懶集成管理的床目標是通過濾集成實現(xiàn)系疊統(tǒng)優(yōu)勢互補浴、聚合放大私、功能倍增顧,這就要求鏟各集成管理撒要素必須按猛照一定的集毯成方式或模澡式協(xié)調(diào)一致很,集婚成管理系統(tǒng)劑的有序度越鋼大,集成管匯理系統(tǒng)的整完體功能越強剃;同時,由蠢于集成管理宜的復(fù)雜性和喜綜合性的客壤觀存在,因應(yīng)此各集成要跳素必須高度艦協(xié)同。矮5買)創(chuàng)新性。日由于集成管丙理突出強調(diào)郵人的主體行休為,而集成虧管理的主體玉行為又突出新表現(xiàn)為管理遷者以一種創(chuàng)揭造性思維方圾式和創(chuàng)新性攔的管理方法上,將組織內(nèi)飼外資源進行藍有機整合和差重構(gòu),從而失產(chǎn)生集成前史所無法達到升的效果。因件此,集成管戚理突出了主痕體行為的創(chuàng)于新性。凡建設(shè)項目目鄉(xiāng)標集成管理掀的相關(guān)理論潛建設(shè)項目劈集成稈(廚1敏)項目目標彼的含義糞項目管理的響過程實際上旁就是一個追鹿求目標的過卸程。項目目緊標的定義為連:項目目標當應(yīng)描述達到影的要求,能孝用時間、成能本、產(chǎn)品特蟻性來表示,怒且盡可能定母量化描述,右項目過程的叉實施是為了趴達到規(guī)定的答目標,包括潔滿足時間、熟費用和資源撞約束條件。蛙項目與常規(guī)魯活動的主要狀區(qū)別在于,溉項目通常是門具有一定期侮望結(jié)果的一鐘次性活動,省任何項目都脹是要解決一漏定的問題,槍達到合理的槽目標。項目查的實施實際房上就是一種通追求目標的易過程。因此坡,項目目標淺應(yīng)該是清楚盈定義的、可爛以最終實現(xiàn)凝的。騾(感2由)建設(shè)項目稱的目標烤建設(shè)項目的要目標,是指猶為了實現(xiàn)既倦定的建設(shè)意封圖,而確定磚的一系列投擇資規(guī)劃,進攻度及質(zhì)量標航準和對實施撥過程的其它捏要求。它有扯更強的實施介性和面可陜控制性。簡渾言之即實施遲項目所要達浩到的期望結(jié)方果,它是項零目的成果性展目標和約束偶性目標構(gòu)成呢的目標系統(tǒng)描。其中成果副性目標是項鴨目的來源,倡也是項目的鋤最終目標。赴在項目的實艱施過程中成鹽果性目標被系分解為項目志的功能性要感求,是項目殼全過程的主纖導(dǎo)目標。約犧束性目標也圈稱為限制性潔條件,是實罪施成果性目附標的客觀條愁件和約束條滿件的總稱,埋是實施項目能過程中必須奶遵循的條件肢,從而成為禿項目實施過束程中管理的旗主要目標。晌要取得項目粉的成功,必退須有明確的臨項目目標。交清晰的、可齡實現(xiàn)的項目讀目標是項目鋸及其項目管莖理團隊共同懂努力的方向雨。通過項目餓目標的確定主可以在項目美與業(yè)主之間滔達成統(tǒng)一。男項目目標的幸確定過程也組是項目各參停與方之間的宴溝通過程,盼通過項目目滾標的確定,層項目各參與哭方獲得清晰述的個體目標瑞,這使項目唇目標可以在支項目各參與耕方之間產(chǎn)生比一定的激勵載作用。項目箭目標的確定挎為項目計劃穿的制定打下題了基礎(chǔ),并嘗為項目計劃閣指明了方向既[24]訴。噸建設(shè)項目玩特征億項目管理目御標的一個主隆要特點是多董目標性,而布這些目標之沸間彼此相互跟沖突,實施饞項目管理的春過程就是多批目標協(xié)調(diào)的齊過程,所以壇項目目標集顫成管理是項憐目管理工作棕的一個核心席內(nèi)容,項目姓目標集成管秋理需要在相創(chuàng)互矛盾的項軋目目標中做刪出權(quán)衡。膚建設(shè)項目目樓標集成管理妄是保障一個搶項目各方面運的工作能夠感有機地協(xié)調(diào)晃與配姿合,它的內(nèi)校容包括為達護到甚至超過暢項目相關(guān)利場益者的期望亞去協(xié)調(diào)各方運面的目標和給要求、計劃膀安排最佳(辜或滿意)的巨項目行動方這案,以及集即成控制項目今的變更和協(xié)筑調(diào)項目各方搖面工作等內(nèi)禮容。建設(shè)項駁目目標集成核管理從本質(zhì)構(gòu)上說就是從徒全局觀點出蟻發(fā),以項目蔬整體利益最妥大化作為目制標,以各種港項目專項管捕理的協(xié)調(diào)與醫(yī)整合為主要種內(nèi)容而開展愈的一種綜合排性管理活動陰。建設(shè)項目撫目標集成管給理的核心是準突出一體化觸的整合思想才,它追求的挖不是項目單糾個目標的最熱優(yōu),而是要遺在項目多個但目標同時優(yōu)童化的基礎(chǔ)上嚼,尋求項目仍目標之間的臣協(xié)調(diào)和平衡挨,從而最終落實現(xiàn)項目管射理活動的總明體效率和效丙果的提高。滔要想使建設(shè)沿項目目標集北成管理取得份好的效果,乒在進行項目蝦多目標集成卻管理的過程賠中,還應(yīng)注吳意以下事項睜:軋(衛(wèi)1擔(dān))力求三大達目標的統(tǒng)一滲。項目管理穩(wěn)目標除了進荷度、成本和癢質(zhì)量三個基利本目標之外亮,根據(jù)項目娃的自身特點滑還會有其他姐相關(guān)目標,鞭如各參與方舞滿意目標、仔與環(huán)境相協(xié)貨調(diào)目標和可盼持續(xù)發(fā)展目元標等。但三蝴大目標是項敗目目標體系從中最根本、勺最重要的目晚標,是其它政目標得以實太現(xiàn)的基礎(chǔ),豪因此在對建靠設(shè)項目進行溜目標規(guī)劃時殺,必須要注膀意統(tǒng)籌兼顧低,合理確定辱進度目標、且成本目標、吊質(zhì)量目標三或者的標準。鋤需要在需求臂和目標之間威、三大目標衰之間進行反軟復(fù)協(xié)調(diào),力乏求做到需求揉與目標的統(tǒng)綢一、三大目淘標之間的統(tǒng)壇一。浙(遷2憐)要針對整移個目標系統(tǒng)秘實施控制。贏由于建設(shè)項秤目各目標構(gòu)狐成了一個統(tǒng)掉一的整體目猜標系統(tǒng),建宿設(shè)項目的目氣標控制就必揭須針對整個昂目標系統(tǒng)實敲施,防止建抖設(shè)項目在實規(guī)施過程中發(fā)仇生盲目追求精單一目標而述沖擊或干擾疑其它目標的逃現(xiàn)象。餃(擊3節(jié))追求目標隊系統(tǒng)的整體匙效果。在實斯施目標控制茅過程中,應(yīng)洋該以實現(xiàn)建授設(shè)項目的整太體目標系統(tǒng)勤作為衡量目慰標控制效果鐮的標準,追股求目標系統(tǒng)阻整體效果,庫做到各目標口互補。例如爬,成本超了殺,能否在進截度和質(zhì)量方治面得到比計躍劃目標更好禍的結(jié)果。存(蒙4航)注意三大紅目標之間存廣在著主次之火分。項目目攝標在項目全土壽命周期的風(fēng)不同階段的魚優(yōu)先性可能椒是不同的。植如項目在決疫策階段質(zhì)量萍目標是主要字考慮的目標糾,成本是項膚目實施階段烘主要考慮的設(shè)目標,而進黃度往往在項晉目后期逐漸印顯示出迫切唯性。另外,漏不同類型的冷項目對項目茫三個基本目鼻標追求的努幟力程度也有魯所不同,如隱對于研究開頸發(fā)項目更加浙注重項目的耐質(zhì)量目標的且實現(xiàn),有時舞為了追求質(zhì)裕量目標的實嗎現(xiàn),寧可以臣犧牲成本或閣進度目標為膠代價;而像爭奧運會場館攜建設(shè)這樣的愿項目,考慮哭到各方面的啊要求和影響施,到了項目婚的后期為了奉能保證賽事宅的如期舉行勻,可能以犧迷牲成本目標琴為代價。下建設(shè)項目全榆生命周期管鴨理的相關(guān)理臂論劫全生命周期趨概念筍項目生命周制期的定義有夠許多中,美劫國項目管理修協(xié)會刑(舉PM扯L勁)凱給出的定義腥最具代表性值,它認為畜:取“項目生命仗周期是由項唇目各個階段稼按照一定順緩序首尾銜接奉構(gòu)成卡的整體,這垮些階段的劃暖分與界定有狡利于有效地舒進行項目管蛇理控制,并和與執(zhí)行組織碗的日常運作排聯(lián)系起來。綁由此可見,村項目生命周消期定義是從比項目管理控混制的角度出暗發(fā),強調(diào)了毒項目過程的罰階段性和項卵目生命周期腔的管理作用腿。實際上,朗項目生命周呈期已經(jīng)成為妨一種開展項肺目管理的方然法和工具。攪然而,必須扭嚴格區(qū)分兩姜個不完全相喉同的項目生鄭命周期概念腦,即項目生誦命周期和項耕目全生命周釘期的概念。眾項目全生命縱周期的概念換最早由英國繩皇家特許測困量師協(xié)會期(嘆R贊ayal磁榮histi苗tute障ofc胖harte燕dSur父veyor幟s藥)提給出憑:頃“項目全生噴命周期包括欠項目的建造鈔、運營使用壘和最終清理久過程。項目莖全生命周期雜一般可以劃伏分為項目建辦造階段、運涼營階段和清偶理階,這些值階段還可以張進一步非為兵更詳細的階吐段。上述階瓜段構(gòu)成了項哈目的全生命睛周期。”由滲此可以看出師,項目全生奮命周期包括鍛一般意義上沈的項目生命至周期亞(桿即項目的建禮造期夜)推、項目的運楚營期和清除幣期三個部分叔。通常我們似把全生命周礙期稱為廣義獄的項目生命環(huán)周期,而一炎般意義上的孔項目生命周戀期則稱之為壤狹義的項目歌生命周期。細本論文所指溜概念為廣義進的項目生命顧周期,即項柱目全生命周死期。域全生命周期蛙是一種源于綿社會需求培而產(chǎn)生的全康新技術(shù)交易婆理念和理論疫,在中心的給實踐探索中為應(yīng)運而生。死這就是:在饞市場經(jīng)濟條棵件下,宮經(jīng)濟創(chuàng)新罩服務(wù)體系是壯以市場為基激礎(chǔ)的資源配困置系統(tǒng)。雖另然國際與國底內(nèi)技術(shù)交易丙的劃分形式史不同,但技偏術(shù)交易存在徹著機會判斷弟、合作方案夜策劃、談判情、項目建設(shè)負、經(jīng)營的倉“刑全生命周期定”凝,在該生命趁周期的各個嚼階段,技術(shù)機交易者使用還中介服務(wù)所涂要解決的問捕題是不相同抗的。漠項目全生命避周期確定了降將項目的開撲始和結(jié)束階照段連接起來作的階段,從擁生命期的一頂個階段轉(zhuǎn)到壯另一個階段鏟一般會涉及分某種形式的需技術(shù)交接,撲這種階段轉(zhuǎn)裕移通常也是側(cè)由這種技術(shù)搜交接確定。耕項目全生命筆周期有多少見個階段和各愁階段的名稱摘取決于組織叛開展項目的濱需要,目前堡沒有確定項服目全生命期懶的唯一最好豆辦法。某些什組織的既定牽方針是用一聞個項目全生唱命期作為標義準的方式處降理所有的項逆目,而另外怠一些組織則巖允許項目管遍理團隊為其賽項目選擇最批合適的項目索全生命期。昂另外,行業(yè)界的通行做法樣經(jīng)常造成本融行業(yè)內(nèi)部使掘用某種約定裝俗成的項目蕩全生命周期悠。無論是廣理義的還是狹圖義的項目生住命周期,它合們都是現(xiàn)代須項目管理的爆方法之一,住項目全生命棟周期作為一態(tài)種項目管理妥工具,通常千包含對下述付事項的界定隙:咐(鹿1鑒)脾依據(jù)具體的乒項目劃分項襖目階段,明現(xiàn)確各階段的齊主要任務(wù)和途主要技術(shù)工釀作兔(者包括方法、讓工具和技術(shù)默等做)光。在按照項壟目全生命周耀期法管理項顏目的過程中劍,人們要根威據(jù)具體項目笨所屬專業(yè)的螺獨特性、項本目的具體情迫況和限制條監(jiān)件等做好項費目階段的劃顯分,以便能艷夠按照過程予管理的方法本分階段做好督項目的管理掛。與此同時豎,項目管理響團隊應(yīng)該明疼確各個階段濫的主要任務(wù)蓋,以及為完柳成這些任務(wù)怎所需要從事捕的技術(shù)工作廊。并(爆2國)勒項目各個階狀段可交付成累果應(yīng)如何生緩成,以及如隨何審查、核孕實和確認競;沖如何控制和響批準項目各致個階段。桿每個項目階尚段都以一個暫或數(shù)個可交元付成果的完賴成為標志。味可交付成果別是某種有形防的、可驗證院的工作成果撓,例如,技與術(shù)規(guī)定說明休書、可行性膚研究報告、經(jīng)詳細設(shè)計文剛件或可以工螞作的樣品。臺某些可交付幟成果可能對逃應(yīng)著項目的裳管理過程,敢而另外一些飼則是項目構(gòu)研思時設(shè)想的養(yǎng)最終產(chǎn)品或玉產(chǎn)品的組成刪部分。芳項目管理的挑最為重要的炭目標就是生洗成項目產(chǎn)出連物六(季或華叫項目必成果痕)長并由此實現(xiàn)沿項目目標,闊而項目全生淹命周期法就乒是為保障項灰目目標的實滋現(xiàn)和項目產(chǎn)晨出物的生成菜服務(wù)的。項供目階段的結(jié)描束通常以對怎完成的工作梯與可交付成圖果的審查為杏標志,目的填是確定是否篩驗收,是否發(fā)需要增加工線作,或者是夢否考慮結(jié)束王這一階段。崗為了有效地殿控制,每一趙階段都要正蠟式啟動,都中要根據(jù)該階貍段的具體情羨況提交為該余階段允許和雷預(yù)期事項的肢一項成果。狼(鬼3型)央項目各階段執(zhí)需要哪些組淡織、專業(yè)團戴隊和人員的福參與,如何螞管理項目組覆織。魚項目各階段考的任務(wù)是通禁過項目團隊曉的共同工作窗完成的,因欺而項目在各膏階段所需要躲完成任務(wù)的難性質(zhì)、數(shù)量喪和質(zhì)量決定鼓著參與項目延的組織、專桶業(yè)團隊和人萄員,反過來激,組織制度征、組織結(jié)構(gòu)勿、組織文化頑與作風(fēng)同樣贏影響著項目覺的績效。項絹目組織本身跨所具有的開昌放性、臨時敵性、團隊性圍和跨組織等唐特性,以及斧項目全生命聯(lián)周期的階段招和過程等特妨性,使得項右目組織管理門更為復(fù)雜、代要求更高。偷這就需要從惑兩個方面實觸現(xiàn)對項目組職織的集成管住理。一是按別照全生命期鑼全過程的項爽目組織管理秧集成,它是續(xù)依據(jù)活動和漸過程的原理妥,從工作和樣實踐的維度沃對項目各層找次組織管理貸所做的縱向秩集成。二是齊按照全團隊遣的項目組織竿管理集成,翻它是依據(jù)項絕目利益相關(guān)冰者理論,從義利益和分配晝的維度出發(fā)楚對項目組織乎管理所做的燙橫向集成。盜產(chǎn)品的縣LCA匠評價為即產(chǎn)就品生命周期屈評價。生命胞周期評價的廁定義較多,酬目前具有代備表性的有以虎下三種:振碎(黃1翼)生命周期暈評價是一個恭評價與產(chǎn)品妙、工藝或行山動相關(guān)的環(huán)乘境負荷的客近觀過程,它劇通過識別和朵量化能源與蜻材料使用和板環(huán)境排放,騙評價這些能冊源與材料使魔用和環(huán)境排廊放的影響,任并評估和實奸施影響環(huán)境藍改善的機會格。該評價涉因及產(chǎn)品、工捏藝或活動的令整個生命周在期,包括原蠟材料提取和代加工,生產(chǎn)悅、運輸和分傷配,使用、追再使用和維窄護,再循環(huán)法以及最終處舞置(國際環(huán)肅境毒理學(xué)和概化學(xué)學(xué)會)余。青付(譯2裁)生命周期欄評價是評價探一個產(chǎn)品系用統(tǒng)生命周期哲整個階段,尊從原材料的依提取和加工引,到產(chǎn)品生榨產(chǎn)、包裝、史市場營銷、談使用、再使疏用和產(chǎn)品維首護,直至再景循環(huán)和最終狀廢物處置的翼環(huán)境影響的館工具(聯(lián)合踏國環(huán)境規(guī)劃妨署)。蘿路(舊3鴉)生命周期靈評價是對一呼個產(chǎn)品系統(tǒng)噸的生命周期工中輸入、輸靈出及其潛在享環(huán)境影響的趨匯編和評價決(國際標準誰化組織)。晉掘上述的定義躁都是圍繞著奪產(chǎn)品對環(huán)境熱的影響評價置而煉作出鬧的。這與該脾思想在環(huán)境蛙領(lǐng)域得到廣殺泛應(yīng)用有很共大關(guān)系。從樹更大范圍來想看,該定義纏還有些狹窄油,為了讓更塊多的領(lǐng)域接傅受這個概念狼,其內(nèi)涵應(yīng)按該進一步擴避大。誼霜博總之可以將頓其定義為:身生命周期評蹄價就是對某汁物從產(chǎn)生到杜消亡以及消婦亡后所產(chǎn)生勤的效應(yīng)進行叼全過程的評扶價。過唱生命周期評幫價演變歷程馳皇綜觀生命周銹期評價歷程嶺,其發(fā)展可爐以分為三個憂階段。呢槐(隙1幻)絞林起步階段非楊促20帳世紀摸70狐年代初期,踐該研究主要完集中在包裝擴廢氣物問題觀上脊。貪助(遮2萌)燈案探索階段弓宅元20陽世紀何70剖年代中期,銜生命周期評世價的研究引峽起重視,一愉些學(xué)者、科棒研機構(gòu)和政稿府投入了一司定的人力、薄物力開展研杏究工作。在烘此階段,研抓究的焦點是見能源問題和蜻固體廢氣物貧方面。探索音了有關(guān)廢物饑管理的方法育,研究污染朱物排放、資嫌源消耗等潛梢在影響,推絮動了塊LCA路向前發(fā)展。登助(丙3拆)餐街發(fā)展成熟階社段技除腫由于環(huán)境問傳題的日益嚴矮重,不僅影握響經(jīng)濟的發(fā)醉展,而且威雅脅人類的生櫻存,人們的收環(huán)境意識普奧遍高漲,生丹命周期評價獻獲得了前所傭未有的發(fā)展仔的機遇。包沖括成立了繩LCA盆顧問組,負座責(zé)灣LCA賤方法論和應(yīng)求用方面的研慚究。拳“跌生態(tài)標志計賄劃謝”掛、胸“麻生態(tài)管理與優(yōu)審計法規(guī)膀”無、令“璃包裝及包裝綱廢物管理準找則教”腿,提出了在伏全球范圍內(nèi)旗使用簽LCA肥的建議和在浸教育、交流臥、公共政策料、科學(xué)研究尊和方法售學(xué)開發(fā)汽等方面的行鄙動計劃。成鑄立了負責(zé)環(huán)嘩境管理的技慎術(shù)委員會裕。閃房地產(chǎn)項目趟全生命周期才界定伍房地產(chǎn)項目軟屬于工程項炭目中的一類摸,盡管項目姿的性質(zhì)、類陪型和復(fù)雜程郵度可能千差政萬別,但是減他們都有相沾似的周期性脈。一般而言揀,依據(jù)主要冤的技術(shù)類別奏、工作內(nèi)容球和實施時間媽,一個完整無的房地產(chǎn)項陶目全生命周拜期劃分為投兔資決策階段補、規(guī)劃設(shè)計鋤階段、建造食施工階段、己營銷階段和序物業(yè)管理階錘段等。對房汁地產(chǎn)項目全洪生命周期的碼界定,同樣棍包括對各階澇段任務(wù)和工既作內(nèi)容的確辰定,以及各燥階段可交付李成果的生成土、審查、核叼實和確認,義同時還包括企各階段各參規(guī)與方組織具內(nèi)部及跨組死織捆的集成管理晃。乓(洪l姐)詠投資決策階始段。投資決悶策階段的主濱要任務(wù)是對勾項目做出定園義和策劃,什需要進行調(diào)釀研、技術(shù)、者經(jīng)濟等方面跌的論證,在拘此基礎(chǔ)上形矮成項目策劃翼方案、可行段性研究報告裝、項目評估僻報告、項目遍實施策劃方搭案等技術(shù)經(jīng)叢濟性文件。叨上述任務(wù)和襪工作的完成吉有時是在房留地產(chǎn)開發(fā)企銅業(yè)內(nèi)部完成輩,有時需要仍通過簽訂服援務(wù)合同的方墨式由社會上寫的專業(yè)機構(gòu)暗來完成。擴(勵2賀)慚規(guī)劃設(shè)計階騙段。規(guī)劃設(shè)鞠計階段的主廢要任務(wù)是依傍據(jù)實施策劃醋方案進行具開體的設(shè)計,抗通常包括概掀念設(shè)計、方桐案設(shè)計、詳姨細設(shè)計和專童業(yè)設(shè)計以及鋪相關(guān)的方案艦評估和選擇懇等,在該階刷段同樣需要臭進行調(diào)研、妹技術(shù)經(jīng)濟論根證、方案比謹選和方案評較估等專業(yè)性局工作。這一顆階段的成果落包含了各種羅論證報告、冤計算文件或亞模型以及最緣終的設(shè)計文線件等。上述眉任務(wù)和工作哭的完成可以亦在實行縱向嫂一體化的房佩地產(chǎn)開發(fā)企碌業(yè)內(nèi)部完成寶,但在專業(yè)硬化分工背景黨下—大多數(shù)恒情況房地產(chǎn)姿開發(fā)企業(yè)是贏通過簽訂合侄同的方式委秤托設(shè)計專業(yè)句機構(gòu)來完成碎。上述兩種沉模式下的房西地產(chǎn)開發(fā)企鮮業(yè)將從事完蠶全不同的工析作,前者將晉設(shè)計的業(yè)務(wù)干性和管理性忌工作全部內(nèi)叨化于企業(yè)內(nèi)豪部,后者只值是承擔(dān)部分役的設(shè)計管理摟性工作耀:暢包括選擇設(shè)顯計機構(gòu)和評及審轎(社評估捧)肅機構(gòu),完成母《設(shè)計委托熄書》的編制姻或委托,對辰設(shè)計過程、嬸設(shè)計成果的紅評審姓(微評估臂)首過程進行協(xié)酷調(diào)與控制等湯。在專業(yè)化院分工的委托忠代理模式下五,這一階段晃涉及到眾多獻的參與方—藝包括房地產(chǎn)隙開發(fā)企業(yè)、閑設(shè)計機構(gòu)、眠設(shè)計審查熟(驢評估屆)消機構(gòu)等,它說們既要完成喉業(yè)務(wù)性工作顏,也要完成泳對相關(guān)業(yè)務(wù)辨的管理工作溪,而工作范潔圍的界定由悶雙方簽訂的該合同加以規(guī)煩定。芬(肅3裂)隔建造施工階受段。建造施叮工階段的主省要任務(wù)是依衫據(jù)設(shè)計文件蓋和施工組織隱計劃進行具汁體的施工建究造,是形成黎建設(shè)項目產(chǎn)敵品的物理實翁現(xiàn)過程。該鼠階段通常包梯括施工招標華投標、建設(shè)征準備、編制俘施工組織設(shè)扮計、施工準霜備、組織施劍工和檢查監(jiān)它督等,同樣俯需要進行調(diào)肅研、技術(shù)經(jīng)啄濟論證、方叉案選擇與評熔估、方案實擋施等專業(yè)性版工作。這一泡階段的成果輕包括施工組濱織設(shè)計文件賣、各種檢驗艇性成果或文暴檔、具體的度工程半成品套或成品等。友上述任務(wù)的磚完成通常是袍房地產(chǎn)開發(fā)氣企業(yè)通過招孩標方式選擇可承包商,然暑后以合同的膝形式委托專緣業(yè)性的承包名商完成建造闊任務(wù),并交違付最終產(chǎn)品碗(叉成果徒)馬。在此階段趕,需要眾多助的參與方來漸共同完成各敗項工作。這鏡些參與主體民包括腐:兄房地產(chǎn)開發(fā)董企業(yè)、總承縱包商商、分名包商、設(shè)計四機構(gòu)、咨詢算和監(jiān)理機構(gòu)磚等,它們所帽從事的業(yè)務(wù)籠性和管理性殿工作同樣由匹合同加以界廢定。接(銅4成)絲營銷階段。誠嚴格地說,戰(zhàn)營銷階段應(yīng)哄該以項目策爆劃作為起點膀,一直到項課目的實施和提銷售,這需碼要進行調(diào)研饑、分析以及蛋方案論證和央選擇,包括現(xiàn)監(jiān)控市場走攪勢、確定與毛調(diào)整價格、航產(chǎn)品交付及誦推廣等。這瘡一階段的成常果包括項目秘策劃報告、妙營銷策劃報多告等。依據(jù)察不同的營銷猛方案,可以設(shè)選擇發(fā)展商功直接銷售、循委托代理商線銷售或通過濤經(jīng)濟人箭銷售等方式挪,并依據(jù)不六同情況選擇今不同的營銷膛策略。無論各采用哪種營竊銷方式和營劣銷策略,建遷立和維持與腹消費者或物塔業(yè)投資者之重間的關(guān)系成特為企業(yè)營銷傳成敗的關(guān)鍵母。狗(懼5鉤)做物業(yè)管理階誓段。物業(yè)管櫻理是房地產(chǎn)礙項目全生命躬期的最后一碑個階段,它廈既承接房地厚產(chǎn)營銷階段岸,同時又負鍬責(zé)在物業(yè)使傭用階段為業(yè)搬主提供日常殊生活、工作梁服務(wù)等。物叫業(yè)管理在開盡始階段面臨仁著“驗房與退整改”、“子裝修管理”滾等關(guān)鍵任務(wù)會,這對房地戶產(chǎn)開發(fā)項目差的營銷有著你不可忽視的您影響左;腹而在物業(yè)使綿用階段的技錦術(shù)性和管理倒性服務(wù),也頃會潛在影響評未來消費者箱或物業(yè)投資燭者的選擇。閘物業(yè)管理既須可以由房地亭產(chǎn)開發(fā)企業(yè)鉗的物業(yè)管理使公司刊(罪或部門附)澡來承擔(dān),也壯可以由專業(yè)倆的物業(yè)公司芳來承擔(dān),這假取決于房地五產(chǎn)開發(fā)企業(yè)醋的業(yè)務(wù)選擇線范圍以及市胞場、法律等額因素。愈建設(shè)項目目健標體系研究字建設(shè)項目目誦體系建設(shè)贈建設(shè)項目目視標體系是建私設(shè)項目行為屆的結(jié)果,即瓦爭取達到的寫最終狀態(tài)之訂和涉。項目目標誕設(shè)計必須按頂系統(tǒng)工作方頑法有步驟地禽進行。通過分把項目目標衡的各種因素列集合、排序舞、選擇、分酒解,結(jié)構(gòu)化求,構(gòu)成相互胞影響、相互煙獨立的項目頁目標體系。廳按照目標自轟身的結(jié)構(gòu),騾建設(shè)項目的秧目標體系由糧三個層次組益成,即系統(tǒng)歲目標、子目管標和徐可則執(zhí)行目標。球任何系統(tǒng)目述標都可以分敵解為若干個縱子目標,子鼓目標又可分某解為可執(zhí)行扎目標。打(秒1脂)系統(tǒng)目標靈。它是對項蛛目總體概念奧的確定,由毯項目上層系幸統(tǒng)決定,具幫有普遍的適猶用性。仁(蜘2?。┳幽繕?。媽子目標通常永由系統(tǒng)目標走分解得到,權(quán)它僅適用于逢項目的某一防個方面,對典某一個子系旅統(tǒng)產(chǎn)生限制終。象(徹3膽)可執(zhí)行目呀標。子目標角可以再分解刑成可執(zhí)行目域標,可執(zhí)行嬌目標決定了烘項目的詳細紀構(gòu)成,可執(zhí)似行目標以及他更詳細的目循標因素的分回解,一般在口項目的概念嬸階段和設(shè)計出階段的計劃升編制工作中差形成,并逐娘漸轉(zhuǎn)變成項房目各個階段糧詳細的任務(wù)居目標饞[9柏]根。揀按照目標的壞層次和思維玩方式,建設(shè)弊項目尤其是時對國民經(jīng)濟冬影響重大的險大型、復(fù)雜謹性的建設(shè)項氏目,其全壽午命周期的目稀標體系可分月為三大層面虎(如圖稠2-者1廳所示),即潛現(xiàn)實性思維瞞層面(包括鑼進度、成本塞、質(zhì)量目標底)、理性思避維層面(指雷各參與方滿緞意目標)和村哲學(xué)性思維半層面(包括菊與環(huán)境相協(xié)添調(diào)和可持續(xù)盾發(fā)展目標)描[10亮]度??沙掷m(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展三大目標(進度、成本、質(zhì)量)各參與方滿意與環(huán)境相協(xié)調(diào)哲學(xué)性思維理性思維現(xiàn)實性思維褲圖乓2-源1建設(shè)項會目目標層次乒和思維方式回本文在下面脖的各章節(jié)中陶將主要從建渠設(shè)項目目標銳層次和思維閉方式這個角塊度來對建設(shè)薪項目目標體遭系及建設(shè)項譽目目標集成撲管理模式進乖行分析研究染。鍬建設(shè)項目目噸標體系分析理進度目標摔“進度體現(xiàn)息效率?!鄙m椖康倪M度設(shè)就是指一個鋼項目實施期助間的工作進梢程。建設(shè)項沃目進度目標扒控制是指對插建設(shè)項目建彎設(shè)各階段的孟工作內(nèi)容、短工作程序、樂持續(xù)時間和碎銜接關(guān)系根筑據(jù)進度總目寒標及資源優(yōu)再化配置的原挪則編制計劃堡并付諸實施醉,然后在進怎度計劃的實揚施過程遇中經(jīng)常檢查激實際進度是竟否按計劃要連求進行,對讀出現(xiàn)的偏差浸情況進行分染析,采取補紙救措施或調(diào)蓄整;修改原烈計劃后再付字諸實施,如曬此循環(huán),直狼到建設(shè)項目品竣工驗收交野付使用。圍建設(shè)項目的炕進度,受許養(yǎng)多因素的影沫響(如人的奔因素、材料握設(shè)備因素、姨技術(shù)因素、蔽資金因素、動工程水文地殖質(zhì)因素、氣串象因素、環(huán)耀境因素、社額會環(huán)境因素稈等),應(yīng)事皆先對影響進宣度的各種因奇素進行調(diào)查合研究,預(yù)測金這些因素對追建設(shè)項目進替度的影響,被并編制可行礙的進度計劃退。建設(shè)項目耍按進度計劃銷執(zhí)行過程中薪,不可避免謎地會出現(xiàn)其藝它影響進度鮮計劃的因素菌,使建設(shè)項巾目難以按預(yù)撈定計劃執(zhí)行亮,這就需要盞協(xié)調(diào)和控制幫這些影響因賄素,使建設(shè)僅項目按原進哄度計劃進行劉或按調(diào)整后歉的進度計劃壇進行。成本目標尼建設(shè)項目的剩成本是以建滾設(shè)項目作為蛋成本核算對捎象,在項目誘實施過程中階所耗費的生潛產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移擊價值和勞動戚者的必要勞附動所創(chuàng)造價遇值的貨幣形駝式,包括消掙耗的主、輔勺材料費,構(gòu)招配件、周轉(zhuǎn)滴材料的攤銷葛費或租賃費微、支付給生責(zé)產(chǎn)工人的工紋資、資金及漁施工項目經(jīng)格理部為組織痕和管理施工喂所發(fā)生的全首部費用支出到。剖按照成本的雪經(jīng)濟性質(zhì)和項國家有關(guān)規(guī)揮定,施工企腎業(yè)工程成本輕由直接成本當和間接成本稅組成。直接岔成本就是直演接工程費,督它是施工過折程中直接耗柱費并構(gòu)成工車程實體或有逗助于工程形概成的各項支聚出,包括人敏工費、材料姑費、機械使幼用費和其它尼直接費。間漿接成本是施揉工企業(yè)的項港目經(jīng)理部為僅準備、組織踢和管理施工喘所發(fā)生的全公部間接支出奏,具體包括柱現(xiàn)場管理人啦員的基本工長資、獎金工邀資性補貼、吉職工福利、背勞動保護費永和現(xiàn)場的辦研公費、交通駁差旅費、固孝定資產(chǎn)使用甲費、工具用火具使用費、偉保險費、檢量驗試驗費、嬸工程保修費紹、工程排污蓮費及其它費器用等。此外寶,按照生產(chǎn)肅費用與工程磚量關(guān)系來劃藝分,建設(shè)項以目成本可分威為固定成本陽和變動成本她。親從建設(shè)項目監(jiān)的整體(全府壽命周期)皇來看,建設(shè)消項目成本目旗標應(yīng)為建設(shè)從項目系統(tǒng)的任全壽命的成擦本最小或收蚊益最大,全洲壽命周期成習(xí)本目標應(yīng)綜秩合考慮建設(shè)侄項目的全壽太命周期的相素關(guān)的成本和旺收益。全壽錄命周期的成投本目標可分葉解:飾(頓1恩)全壽命周枝期成本:建譽設(shè)總投資;躬運營(服務(wù)守)成本;維趁護成本;單兆位生產(chǎn)能力頸投資;社會賓成本;環(huán)境型成本等。溉(轉(zhuǎn)2幟)收益:運上營收益;年煌凈收益;總車凈收益;投蹦資回報率等龍。質(zhì)量目標財質(zhì)量是反映欄實體滿足明衫確和隱含需級要能力的特交性之總和。窩建設(shè)項目的鳳質(zhì)量是國家魂現(xiàn)行的有關(guān)篩法律、法規(guī)進、技術(shù)標準塔、設(shè)計文件訊以及工程合瞞同中對工程含的安全、使描用、經(jīng)濟、挎美觀等特性宜的綜合要求抄。床建設(shè)項目質(zhì)臨量的特性主炎要表現(xiàn)在以的下四個方面根:牛(弓1合)適用性。墻既功能,是違指工程滿足賽使用目的的寶各種性能。姿(檢2塘)耐久性。葉既壽命,是等指工程在特濫定的條件下且,滿足規(guī)定坊功能要求使王用妨的年限,也緒就是工程竣月工后的合理成使用壽命周益期。燕(聯(lián)3寇)安全性。掛指工程建成秤后在使用過硬程中保證結(jié)新構(gòu)安全,保陡證人身和環(huán)竊境免受危害慘的程度。賽(4)斤可靠性。是孔指工程在規(guī)蓋定的時間和扎規(guī)定的條件成下完成規(guī)定漁功能的能力終。曬炊這四個方面所的質(zhì)量特性已彼此之間是悟相互依存的郊,都是必須請達到的基本蛋要求,缺一攪不可。但是誘對于不同門訴類的工程,握如工業(yè)建筑腎、民用建筑舍,公共建筑孫、住宅建筑羊、道路建筑愚、可根據(jù)其甲所處的特定寸地域環(huán)境條甜件、技術(shù)經(jīng)全濟條件的差創(chuàng)異,有不同慘的側(cè)重面。鳴過去質(zhì)量目徑標只是追求薪建設(shè)項目建籌造(施工)陷過程的質(zhì)量工、工作質(zhì)量刻和工程實體尺的質(zhì)量。這寶當然是十分唉重要的,是王質(zhì)量管理的省基礎(chǔ)。但是舉全壽命周期牛集成管理的尚質(zhì)量目標追姜求的是工作寧質(zhì)量、工程劃質(zhì)量、最終堤的項目功能竄、產(chǎn)品或服枕務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)陽一性,更能鍵著眼于工程驕技術(shù)系統(tǒng)的撥整體功能、業(yè)技術(shù)標準、呢安全性等。新包括:紐(寇1穩(wěn))設(shè)計質(zhì)量虜。包括設(shè)計角標準;系統(tǒng)捎的均衡性和轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)性、設(shè)繞計工作質(zhì)量犬;技術(shù)標準鄭;可施工性雨等。欺(顫2湯)工程施工攤質(zhì)量。包括航材料質(zhì)量;爐設(shè)備質(zhì)量;串施工質(zhì)量體趙系;各分部乓工程質(zhì)量;與施工過程的狠健康、安全化和環(huán)境保護霸;工程總體尾質(zhì)量。粒(垮3躁)運營質(zhì)量滋。包括工程追的使用功能栗;產(chǎn)品或服挺務(wù)質(zhì)量;運炕營和服務(wù)的固可靠性;運復(fù)營的安全性室,可維修性螺。彈各參與方滿恭意目標府與企業(yè)內(nèi)的最生產(chǎn)過程以略及企業(yè)內(nèi)的劫項目不同,獄建設(shè)項目是立許多參與者前的“合作項礙目”,項目于的成功必須鼠經(jīng)過項目參岸與者和項目鉆相關(guān)者各方叛面的協(xié)調(diào)一捎致和努力。是他們包括項沃目產(chǎn)品的用點戶、投資者吳、業(yè)主、承賽包商(包括拘設(shè)計者和供初應(yīng)商)、政掏府、所在地恥的周邊組織身、生產(chǎn)者等左。介仰.Chua景曾研究許多盒項目案例,紗將項目成功施的因素分為翻四個方面,葬六十七個相匹關(guān)因素。其鳴中參與者各棍方的努力程切度、積極性批、組織行為罰、支持等是廊一個主要方贈面。而這些銜由他們對項擋目的滿意程獎度決定,沒躁有各方面的催滿意則不可已能有成功的定項目。要使阿項目相關(guān)者躍滿意,必須袋分析研究他秘們各方的目掏標、利益和甲對項目的企震求:沈(椒1怒)用戶:用強戶要求能獲測得價格合理允的建設(shè)項目肚(或產(chǎn)品)勤和周到、完純備、安全的漿服務(wù)。而用貍戶決定建設(shè)爺項目的市場律,決定建設(shè)雁項目的存在紡價值,“以淘人為本”是漸時“用戶滿意掌”的升華。酒即建設(shè)項目妹必須以人為彈中心,符合漂人的要求,麻符合人們的筋文化、價值燕觀、審美要財求,工程在劍功能上講究繳舒適,可用泡性。這是從他哲學(xué)的高度菜認識到建設(shè)際項目管理的蠅要求。姻(揀2熟)投資者:陸投資者要求辦是,一定的歲投資額、投串資回報率和豐較低的投資使風(fēng)險。有(話3鉆)業(yè)主:業(yè)響主作為建設(shè)箭項目所有者嘩,要求取得鄰項目高的整驅(qū)體的綜合的照效持益,即建設(shè)助項目的整個鞋目標系統(tǒng)反脆映業(yè)主的要紫求。域(遲4逐)承包商和凱供應(yīng)商:承皂包商(包括寄工程承包商店、工程設(shè)計話單位、工程打咨詢單位)掠和供應(yīng)商,土為建設(shè)項目欣提供工程施蕉工、工程設(shè)省計和工程咨壟詢服務(wù)、工擋程材料和工授程設(shè)備,希他望取得合理扁的價款、贏腦得合理的利憶潤、贏得企背業(yè)信譽和良丟好的形象,莊盡可能在各懂自的合同工型期內(nèi)完成工農(nóng)程和供應(yīng),豆在合同工期場內(nèi)沒有返修饑工作,沒有相帶來其它法以律糾紛。喊(冰5綢)政府:政里府注重建設(shè)乳項目的社會斯效益、環(huán)境最效益,希望繭通過項目促禽進地區(qū)經(jīng)濟矛的繁榮與發(fā)場展,解決當獵地的就業(yè)和莊其它社會問鎮(zhèn)題,增加地萍方財力,改興善地方形象催,使領(lǐng)導(dǎo)者醉政績顯赫。竄(晚6岡)生產(chǎn)者(煮員工):他引們希望有安謊全、舒適、點人性化的工列作環(huán)境,較灰高的工作待疫遇。筍(近7鴿)建設(shè)項目放周邊組織:昌要求保護環(huán)淹境,保護景立觀和文物,逼要求就業(yè)、搏拆遷安置和株賠償,以及峰特殊的對項負目的使用要項求。熊建設(shè)項目目接標體系應(yīng)包微括各個參與豎者的目標,鍬體現(xiàn)各方面裳利益的平衡再,使各方面在滿意。這樣咳有助于確保冠項目整體利自益,有利于石團結(jié)協(xié)作,蠶克服狹隘的生集團利益。糟人們能夠具豈有理性的思岡維,就能夠完營造平等、腥信任、合作陡的氣氛,就姻更容易取得湖項目的成功奇。碰與環(huán)境相協(xié)抓調(diào)目標奸環(huán)境目標是跑環(huán)境組織管衣理部門為了什改善、管理徐、保護環(huán)境膏而設(shè)定的,隙擬在一定期寇限內(nèi)力求達畜到環(huán)境質(zhì)量傍水平,它必科須與社會經(jīng)綱濟發(fā)展的目桂的相適應(yīng)或濤相匹配。環(huán)宿境目標是制忌定環(huán)境戰(zhàn)略聰、環(huán)境規(guī)劃推的前提和出槍發(fā)點,故它愈還可以劃分悄為戰(zhàn)略目標脖、策略目標暑、規(guī)劃目標蛛等許多種。虹由于環(huán)境目卻標的根本作造用在于為明倚確發(fā)展方向吳和目的,便基于有效地進獨行環(huán)境管理毛,所以在制叨定環(huán)境目標薦時,必須既勒充分尊重自展然環(huán)境的運漸動規(guī)律、變錫化規(guī)律,又逃切實考慮現(xiàn)婦實的社會經(jīng)準濟條件和科紫學(xué)技術(shù)水平疤,否則,目告標過低,不厲能滿足社會葬發(fā)展需要;河目標過高,俘超過了客觀冶條件的許可穗,難以達到蜜。帳(昌1齊)建設(shè)項目攤與環(huán)境相協(xié)兩調(diào)的重要性付環(huán)境問題越勇來越引起人梳們的重視,招成為建設(shè)項伍目研究的一切個熱點問題錄。人們越來首越重視建設(shè)爆項目及其產(chǎn)候品對環(huán)境的型影響,運用暈全壽命周期驗分析方法,喜研究建設(shè)項矩目的可行性反、設(shè)計、施萄工和運行,冠到最終生命聯(lián)結(jié)束對環(huán)境碎的影響。建升設(shè)項目作為遭一個人造的赴社會技術(shù)系敲統(tǒng),在它的禽形成過程中楚必須處理和淡解決好人與存自然的關(guān)系賞,以及人與欄人的關(guān)系??裼靡泽w現(xiàn)項層目管理者的決價值觀、自微然觀和對歷朗史的責(zé)任感漁。告建設(shè)項目施進工環(huán)境管理朗的目的是保槳護生態(tài)環(huán)境甲,使社會的稈經(jīng)濟發(fā)展與件人類的生存錯環(huán)境相協(xié)調(diào)旋;控制作業(yè)必現(xiàn)場的各種喂粉塵、廢水節(jié)、廢氣、固饑體廢棄物以倒及噪聲、瑞振動對環(huán)境典的污染和危抖害,考慮能久源節(jié)約和避卷免資源的浪騎費??常?獻)建設(shè)項目蓮與環(huán)境相協(xié)撫調(diào)目標的要痰求垂1發(fā))建設(shè)項目錦作為人們改其造自然的行蛛為,它的過鐵程和最終結(jié)談果應(yīng)與自然睡融為一體,訪互相適應(yīng),茄和諧共處,拆達到“天人堪合一”。“耐以人為本”狀強調(diào)的是以善人為中心,稠自然資源為束人所用;而段“天人合一睜”強調(diào)的是梨雙方的和諧崇。這涉及到徹:盡①在建設(shè)、忌運營、最終鑰報廢過程中宰不產(chǎn)生環(huán)境閣污染,符合橡法律規(guī)定的勾環(huán)保指標。格②保持健康新的生態(tài),如趕防止植被的吸破壞,水土番流失,動植費物滅絕等。鳳③節(jié)約使用搏自然資源,鄙特別是對不妙可再生的資圖源,如土地腫、水、礦物障資源等。若2紡)建筑造型武、空間布置謹與環(huán)境整體鍵和諧。領(lǐng)3餓)符合或體惡現(xiàn)社會文化婆、歷史、宗渣教、藝術(shù)、產(chǎn)價值觀念對繩項目的整體悅要求,具有煤較高的文化軟品位,應(yīng)對博民族傳統(tǒng)文濁化有繼承性蔥,不損害已哨有的文化古塊跡,不破壞爸當?shù)氐纳鐣幕?。歷4柄)建設(shè)規(guī)模重應(yīng)與當時經(jīng)時濟能力相匹閑配,符合環(huán)膝境(包括國鐵情、地方情持況),同時寇又有先進性借和適度的前競瞻性。磁5顯)在項目的英建設(shè)和運營技過程中符合座法律,不帶吃來承擔(dān)法律炭責(zé)任的后果幻。據(jù)6扁)項目應(yīng)符蜓合上層系統(tǒng)筍的需求,對仍地區(qū)、國民增經(jīng)濟部門發(fā)薯展有貢獻。騰由于項目壽繞命周期很長副,環(huán)境又是你變化的,必偉須動態(tài)地看衫待建設(shè)項目狂與環(huán)境的關(guān)揚系,要注重盼在項目全壽燈命周期中與徐環(huán)境的交互郵作用。誠可持續(xù)發(fā)展河目標櫻建設(shè)項目作干為在生態(tài)空曉間上的人工葛系統(tǒng),經(jīng)歷容出生、成長賓、進步、擴卵展、結(jié)構(gòu)變信異、衰落的懂過程。在這地個過程中它獄必然不斷更怖新、拆除重汽建、產(chǎn)品轉(zhuǎn)粒向、改建。東這要求建設(shè)燦項目必須具呼備可持續(xù)發(fā)賽展的能力。隨本文談及的速可持續(xù)發(fā)展車是指項目循侵環(huán)的可持續(xù)撲性。雖然項城目活動是一浙次性的,但演對于多個項籌目循環(huán)來說擇,項目與項閱目之間是連敢續(xù)的。任何茂一個項目都夫會運用以往心項目的經(jīng)驗悔,同時為下做一次項目循需環(huán)積累知識痰。體建設(shè)項目目隊標之間的集舉成關(guān)系分析逮建設(shè)項目各特個目標相互魂作用、相互薪影響和制約壩,它們之間侮存在著十分鹿復(fù)雜的關(guān)系島:騰(要1遍)三大目標宅是基礎(chǔ)性的狼,是出自于伐現(xiàn)實性思維弄,是任何成以功的項目所揀必須具備的州。建設(shè)項目途的進度目標兄、成本目標站、質(zhì)量目標戴三者之間既混存在矛盾的位方面,又存際在著統(tǒng)一的冶方面,是一聾個矛盾的統(tǒng)貼一體,它們?nèi)轮g存在著鉛密切的辯證桶聯(lián)系,如圖容2-2征所示:加快進度加快進度影響質(zhì)量提前完工增加投資減少返工盡早收益成本加大提高質(zhì)量縮減成本減少返工損失和日常維護費用丹圖窗2-伐2進度、成激本和質(zhì)量相粉互之間的影衰響弟首先,建設(shè)滲項目的三大幅目標,進度荷目標(即工擋期短)、成幣本目標(即時投資?。べ|(zhì)量目標(蔬即質(zhì)量優(yōu))像之間存在著團矛盾和對立思的一面。般在通常情況叫下,如果項粗目業(yè)主對工葉程質(zhì)量有較拉高的要求,小那么就需要炒投入較多的續(xù)資金和花費斑較多的項目檢實施時間,滑即強調(diào)質(zhì)量邪目標,就不騾得不需要降強低成本目標鄙和進度目標柄;如果項目刃業(yè)主要搶時傅間、爭進度扇的完成工程轟目標,把工塞期目標提高矮,那么成本昌就要相應(yīng)地拿提高,或者倚質(zhì)量要求適飲當下降,即熊強調(diào)進度目炊標,就需要頁或者降低成宿本目標,或惰者降低質(zhì)量徹目標;如果擾要降低投資威、節(jié)約費用執(zhí),那么勢必敏要考慮降低寒建設(shè)項目的帖功能要求的第質(zhì)量標準,兩或者會造成懲工程難以在宇正常工期內(nèi)圾完成,即強帶調(diào)成本目標畜,勢必會導(dǎo)嘉致質(zhì)量目標慈或進度目標玩的降低。所訊有這些都反宅映了建設(shè)項債目三大目標軋之間存在著量矛盾和對立重的一面。女其次,建設(shè)良項目的進度倦目標、成本季目標、質(zhì)量野目標三者之斗間的關(guān)系不槐僅存在著對辰立的一面,炮而且還存在冶著統(tǒng)一的一脾面。守如果項目業(yè)者主適當增加奏投資的數(shù)量泊,為工程承紅包商采取加澡快進度措施禽提供必要的西經(jīng)濟條件,逮就可以加快展施工項目的駐實施速度,眼從而縮短工域期,使施工歇項目提前投甩入使用,這鳥樣施工項目遠投資就能夠努盡早收回,斬施工項目的旱經(jīng)濟效益得暢到提高,即盜進度目標在承一定條件下貫會促進投資膊目標的實現(xiàn)貴;如果項目養(yǎng)業(yè)主適當提蚊高施工項目堡功能要求和強質(zhì)量要求,拆雖然會造成星一次性投資全的提高和工卷期增加,但竹能夠節(jié)約系耽統(tǒng)項目動用夸后的運營費未用和維護費葉用,降低產(chǎn)估品的成本,龜從而使施工毀項目能夠獲濃得更好的投蔬資經(jīng)濟效益熔,即質(zhì)量目于標也會在一版定條件下促繁進成本目標師的實現(xiàn);如線果施工項目石進度計劃制亮定的既可行凍又優(yōu)化,使謙工程進展具受有連續(xù)性、廁均衡性,則滔不但可以使鹽工期縮短,哄而且有可能判獲得較好質(zhì)步量和較低的叢成本。術(shù)通過以上分數(shù)析,可以知砍道建設(shè)項目舉進度、成本秧、質(zhì)量三大芬目標之間相迅互聯(lián)系、相喘互制約,是絹一個有機的燃統(tǒng)一體。既(射2裳)各參與方續(xù)滿意目標是僚項目管理的成理性思維,客因為沒有項頸目相關(guān)者的壩滿意,項目伶很難順利成纏功。項目目惰標中進度目放標、成本目除標、質(zhì)量目艱標和各參與左方滿意目標輝是一組線性蚊關(guān)系。一方瞞面,各參與蟲方滿意是進饅度、成本、戀質(zhì)量的導(dǎo)向棚。從項目的泥起步到項目嬌的收尾,最賤終都是為了燃使利益相關(guān)遼者滿意,因祝此,各參與統(tǒng)方滿意目標僑是貫徹項目誤整個過程的半一根紅線。霸另一方面,音進度、成本刪、質(zhì)量是實突現(xiàn)各參與方葡滿意的方式掠和手段。通仗過改進進度浙、成本、質(zhì)化量的方方面歪面,縮短時售間、減少成冷本、提高質(zhì)咳量,可以最水終達到相關(guān)搖利益者滿意攪。同時各參璃與方滿意目車標中也有與炸環(huán)境相協(xié)調(diào)喂和可持續(xù)發(fā)叛展相關(guān)的內(nèi)鬼容。邊(病3近)與環(huán)境相鴨協(xié)調(diào)和可持潮續(xù)發(fā)展目標裙是項目管理豎的哲學(xué)性思霞維,具有較史高的哲學(xué)內(nèi)匠涵。它們主須要反映建設(shè)司項目的社會就責(zé)任和歷史端責(zé)任,是建霧設(shè)項目綜合貌價值的體現(xiàn)晝。與環(huán)境相盟協(xié)調(diào)和可持賓續(xù)發(fā)展也是幟互相聯(lián)系的殃,沒有與環(huán)丟境相協(xié)調(diào),告就不可能有隸可持續(xù)發(fā)展侵。土以上為建設(shè)氣項目目標體燭系集成關(guān)系肥的具體分析攔,其中三大升目標是基礎(chǔ)靜性的,要達登到各參與方繡滿意必須實超現(xiàn)三大目標蛇;可持續(xù)發(fā)拌展目標的實揮現(xiàn)必然以與襲環(huán)境相協(xié)調(diào)船、各參與方始滿意和三大央目標的實現(xiàn)仰為前提條件缸;建設(shè)項目掌的可持續(xù)發(fā)柔展能力是項謝目綜合價值匪的體現(xiàn)惑[26]頃。草對建設(shè)項目斯目標體系的謠評述式綜合上面對長建設(shè)項目目筍標體系的分乒析,對建設(shè)濱項目目標體獲系的評述如敬下:窩(炸1達)項目目標鎮(zhèn)與思維方式確。不同的項黨目目標層次昆反映不同的慘思維方式:完三大目標出軋自于現(xiàn)實性騎思維,是任寬何成功的項衰目所必須具奏備的;各參棒與方滿意是掩項目管理的添理性思維;裁與環(huán)境相協(xié)徑調(diào)和可持續(xù)頁發(fā)展是項目蹦管理的哲學(xué)巨性思維,具叢有較高的哲熱學(xué)內(nèi)涵。女建設(shè)項目目喝標體系集成回要求項目的憂管理者(決晨策者)、其著它項目參加發(fā)者(承包商戒、政府機關(guān)頑、投資者、私項目周邊組糊織等)不僅羞要有現(xiàn)實性險思維,而且悔需要理性思握維和更高層搞次的哲學(xué)性兼思維,以對陪全社會、對壓歷史負責(zé)的弄精神進行項泊目控制,既史關(guān)注建設(shè)項素目的現(xiàn)狀,類又注重建設(shè)盾項目未來發(fā)受展的生命力毛,具有辯證刃唯物主義的梨發(fā)展觀。漏(惡2意)項目目標旁與管理方法鬧??v觀項目胸管理的歷史茫發(fā)展,項目花目標對項目虎管理理論和抄項目管理方遷法的發(fā)展有來前導(dǎo)作用,周不同的目標棗追求具有不臺同的思維方?jīng)r式,需要不宅同的管理理艷論和方法,垮如表優(yōu)2-1吧所示:裁(暮3牢)控制技術(shù)腸與理論創(chuàng)新謙。建設(shè)項目己的三大目標舊產(chǎn)生三
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