員工晉升機(jī)制

員工晉升機(jī)制第一章總則一、目的為了達(dá)到人盡其才、各盡其能，賽馬不相馬，讓本公司職業(yè)晉升通道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，特制定本規(guī)定。二、范圍適用于公司全體員工。三、基本原則(1)品德和技能并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中貢獻(xiàn)的成績。(2）逐級晉升與跨級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以跨級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的工作技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)操守；（4）完成職位所需的相關(guān)訓(xùn)練課程；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)部門經(jīng)理及以上由董事會核定；(2)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(3)各部門主管以下各級人員，由部門經(jīng)理提議，由總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分(1)人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；(2)員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展(1)職業(yè)發(fā)展通道①普通員工——②勝任員工——③優(yōu)秀員工——④主管或助理/班組長——⑤經(jīng)理或副經(jīng)理/車間主任——⑥總經(jīng)理或副總經(jīng)理——⑦董事會股東(2)技術(shù)發(fā)展通道①初級工——②中級工——③高級工——④技師——⑤高級技師——⑥總工二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇，再晉升為某一部門崗位管理職位；第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級及以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、崗位任期一般為二年，任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)任。三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第五章職位輪換一、職位輪換的對象：(1)在同一職位超過五年的管理人員；(2)大學(xué)?？埔陨希幸欢ǖ膶I(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運作需要，由人力資源部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第六章儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計分析公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。(3)對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4)儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1)年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不合格”，同時年度考核為“需要改進(jìn)提升”的；(3)連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。二、收集每個個案的資料，并進(jìn)行分析。對于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個人材料，組織對不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。三、決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時，鼓勵并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會。第八章附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2.管理職務(wù)晉升推薦表3.員工晉升申請表4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)6．員工能力開發(fā)需求表7．續(xù)聘人員匯總表職務(wù)晉升薪資晉級管理規(guī)定1.0目的與范圍1.1目的為了規(guī)范員工晉升、晉級作業(yè)程序，特制定本指引。1.2范圍1.2.1管理類：包括經(jīng)營、管理監(jiān)督、執(zhí)行等管理崗位（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長、主任工程師、主任和組長）；1.2.2技術(shù)類：包括研發(fā)、工藝技術(shù)、質(zhì)量技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等技術(shù)崗位（包括總工、高級工程師、工程師和技術(shù)員）；1.2.3職能類：包括計劃、商務(wù)、采購、人事行政、財務(wù)、銷售、體系、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、事務(wù)等職能崗位（包括各部門專業(yè)人員、職能人員、行政服務(wù)人員）。1.2.4作業(yè)類：包括生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗等作業(yè)崗位。2.0要求2.1晉升（降職）2.1.1定義：員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降。2.1.2類型職務(wù)任命：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔(dān)任某一職務(wù)。崗位異動.1晉升異動：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級得以提升。.2降職異動：員工不能履行本崗位工作職責(zé)，達(dá)不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級有所下降。.3平級調(diào)動：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級保持不變。.4競聘上崗：員工通過公司內(nèi)部招聘進(jìn)行競聘，從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位?？冃Э己苏{(diào)整.1公司實行嚴(yán)格的績效考核制度，員工的績效考核成績對其晉升（降職）具有凡事有范例展示·凡事有參照模板·凡事有解決方案重大影響，績效考核每月實施一次，考核結(jié)果分為S、A、B、C、D五類，具體如下表所示：.2績效考核調(diào)整每一年一次，依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體如下表所示：.3員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司《崗位說明書》的任職要求，同時參考員工的績效考核成績予以具體實施和執(zhí)行。2.2晉級（降級）2.2.1定義：員工薪資級別的提升或下降。2.2.2類型職務(wù)晉升后薪資晉級：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級別同時也將提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級。崗位異動后薪資晉級.1晉升異動：員工崗位發(fā)生異動，職務(wù)等級提升，其薪資級別同時也將得以提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照異動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級。特別情況下，異動后的薪資定級可按照實際情況確定，但不得超過異動前薪資級別的3級。.2降職異動：員工崗位發(fā)生異動，職務(wù)等級下降，其薪資級別同時也將下降。薪資級別提升的具體等級，原則上按照異動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特別第2/5頁情況下，異動后的薪資定級可按照實際情況確定，但不得超過該剛崗位薪資定級標(biāo)準(zhǔn)的5級。.3平級調(diào)動后的薪資定級：平級調(diào)動，職務(wù)等級不變，薪資等級也保持不變。.4競聘上崗后的薪資定級：員工競聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資需要重新定級。原則上按照競聘的新崗位所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級?？冃Э己苏{(diào)整.1公司實行嚴(yán)格的績效考核制度，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，確定其薪資的調(diào)整，績效考核每月實施一次，考核結(jié)果分為S、A、B、C、D五類，并賦予一定的分值，具體如下表所示：.2績效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)半年考核結(jié)果累計計算分值決定薪資級別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如下表所示（K為6個月考核成績累計）：任職資格等級調(diào)整：員工的薪資級別與其任職資格等級直接掛鉤，薪資級別的升降與任職資格等級的升降相聯(lián)系。任職資格等級的調(diào)整通過考試實現(xiàn)。特殊晉級：有下列情形時,可進(jìn)行特殊晉級：A、員工有特殊功勞表現(xiàn)；B、中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；C、為同行業(yè)間競相爭取的人才；D、其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。2.3晉升晉級資格與條件第3/5頁2.3.1提交晉升晉級申請的員工為本公司已簽訂正式勞動合同的員工，不包括臨時工與兼職人員。2.3.2員工在正式轉(zhuǎn)正后，滿6個月才具有晉級資格；員工在本公司原崗位服務(wù)滿1年后，才可晉升更高一級崗位；主任級及以上員工在本公司原崗位服務(wù)滿2年才有資格晉升更高一級崗位,特殊情況下須經(jīng)總經(jīng)理特批。2.3.3有下列情形之一者，取消其當(dāng)期晉升晉級資格:病、事假天數(shù)累計超過10天（含）以上者，工傷除外；曠工1天（含）以上者；遲到、早退累計5次（含）以上者；受到記過（含）以上處罰，并且未能抵消者；受到3次（含）以上警告處罰，并且未能抵消者；受到2次（含）以上嚴(yán)重警告處罰，并且未能抵消者；處罰與獎勵可互抵，具體對照表如下：2.4晉升晉級實施責(zé)任2.4.1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工晉升、晉級的提報和審核，職務(wù)有晉升的或晉級的員工同時還需要提交《晉升、晉級報告》，內(nèi)容包括：自我介紹、工作成績匯報、工作計劃等等，作為員工晉升、晉級的參考依據(jù)。2.4.2人事行政部負(fù)責(zé)公司員工晉升、晉級工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、復(fù)核及晉升、晉級工作的具體組織與實施，并審核《人事異動審批表》，及時知會相關(guān)部門和員工個人。2.4.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有員工晉升、晉級的批準(zhǔn)。2.5晉升晉級原則第4/5頁2.5.1一年內(nèi)每個員工晉升不得超過1次，晉級不得超過2次；2.5.2員工晉級時，原則上每次只能晉2級；在考察期內(nèi)對公司有重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可每次晉級2級以上；2.5.3員工在12個月內(nèi)薪資晉級幅度不得超過本崗位4級，