2023年高級財務(wù)管理期末綜合練習(xí)題及參考答

《高級財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題（07秋）

中央電大石瑞芹

一、判斷題：

1、公司集團是由多個法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體，其自身并不是法人，從而不具有獨立的法人資格以及相

應(yīng)的民事權(quán)。（）

2、判斷一個“公司集團”是否是真正的公司集團，重要看它是否是由多個法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體。

（）

3、公司集團總部與各成員公司的關(guān)系同大型公司的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。

（）

4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了公司集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。

（）

5、對于公司集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）

6、在財務(wù)管理主體上，公司集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特性。（）

7、無論是站在公司集團整體的角度，還是成員公司的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大

化作為財務(wù)的基本目的。（）

8、公司集團的財務(wù)目的呈現(xiàn)為成員公司個體財務(wù)目的對集團整體財務(wù)目的在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。

（）

9、單一法人制公司所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。（）

10、由多個成員公司聯(lián)合組成的公司集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分派

等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（）

11、判斷一個公司集團是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢，重要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面（財務(wù)報表）

意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小。（）

12、由于公司集團的成員公司具有獨立的法人地位，所以，成員公司可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全

依照自身的偏好進行理財。（）

13、公司集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、連續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（）

14、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（）

15、在現(xiàn)代公司制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了公司治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心

地位的是所有者。（）

16、對母公司而言,充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對子公司的有效控制是一對矛盾。（）

17、母公司要對子公司實行有效的控制，就必須采用絕對控股的方式。（）

18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別重要在“權(quán)”的集中或分散上。（）

19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表白：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。（）

20、總部對集團財務(wù)資源實行一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特性。（）

21、母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。（）

22、財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是公司集團各方面所關(guān)注的首要問題。（）

23、財務(wù)中心從屬于母公司財務(wù)部，自身不具有法人地位。（）

24、財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，兩者是一種從屬關(guān)系。（）

25、在實際操作中，財務(wù)公司合用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心合用于分權(quán)體制。（）

26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具有真實有用性和重要性兩個最基本的特性。

（）

27、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實行財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。

（）

28、公司的生命周期完全取決于該公司所處行業(yè)的生命周期。（）

29、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。（）

30、就公司集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（）

31、一般而言，初創(chuàng)期的公司集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（）

32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特性出發(fā)，決定了所有處在該時期的公司集團都必須采用零股利政策。

（）

33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強調(diào)一體化管理原則。（）

34、處在發(fā)展期的公司集團，由于資本需求遠大于資本供應(yīng)，所以首選的籌資方式是負債籌資。（）

35、處在發(fā)展期的公司集團的分派政策適宜采用高支付率的鈔票股利政策。（）

36、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。

（）

37、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳記錄劃管理方式并無多大差異。（）

38、預(yù)算亦即計劃的定量（涉及“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和

也許發(fā)明的財務(wù)資源。（）

39、預(yù)算亦即計劃的定量（涉及“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動的水平及支持這

種活動所需要的實物資源。（）

40、預(yù)算控制就是將公司集團的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活

動或過程。（）

41、實行預(yù)算控制有助于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。

（）

42、任何公司集團，無論采用何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公

司手中。（）

43、作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（）

44、預(yù)算管理組織是指負責(zé)公司集團預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織

機構(gòu)。（）

45、預(yù)算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的平?；顒铀鶎嵭械娜?、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活

動。（）

46、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目的規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。

（）

47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型公司集團所實行的資本運作同資本型公司集團同樣,重要都是基于資本保

值與增值目的。（）

48、對于產(chǎn)業(yè)型公司集團，其預(yù)算目的必須以市場預(yù)測為前提。（）

49、對于資本型公司集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。（）

50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型公司集團所實行的資本運作同資本型公司集團同樣，重要都是基于資本保

值與增值目的。（）

51、在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。

（）

52、嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于公司集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，公司集團必

須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。（）

53、面對劇烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)當(dāng)越高越好。

（）

54、為適應(yīng)市場競爭，公司集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（）

55、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬定上,必須考慮時間價值與鈔票流量兩個因素。（）

56、從財務(wù)上來講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的鈔票流入量與公司集團及

其所有者的真實財富。（）

57、公司價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目的的前提與基礎(chǔ)，并成為厘定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。

（）

58、資產(chǎn)必要收益率事實上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。

（）

59、一般而言,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表白公司利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。

（）

60、項目法人負責(zé)制是在項目負責(zé)人負責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)

任的主體。（）

61、稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對公司集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。

（）

62、稅法折舊政策的目的在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。

（）

63、集團總部在選擇并運用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是如何更有助于實現(xiàn)

市場價值最大化和納稅鈔票流出最小化。（）

64、公司集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是公司集團基于強化內(nèi)部管理與控制功

能而自行擬定的。（）

65、關(guān)注技術(shù)進步，鼓勵并融通財力支持成員公司加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是公司

集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。（）

66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，不久得到消費者認

可，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。（）

67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略同樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。()

68、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹，就必須建立嚴格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。

（）

69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目的分為兩種:一種是長遠性的戰(zhàn)略目的；一種是支持性的策略

目的。（）

70、并購目的是實行整個購并過程必須始終遵循的基本思緒和方向指引。（）

71、對于產(chǎn)業(yè)型公司集團，并購目的公司的動機是獲得更大的資本利得。（）

72、公司集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之

一。（）

73、公司集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之

一。（）

74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目的公司規(guī)模與價格水平。（）

75、作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。（）

76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為

合理的一種。（）

77、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使公司未來鈔票流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資

資本性支出。（）

78、股權(quán)鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)鈔票流量的規(guī)定權(quán)。（）

79、在對目的公司未來鈔票流量的判斷上，著眼點應(yīng)當(dāng)是目的公司的獨立鈔票流量，而非奉獻鈔票流

量。（）

80、就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目的公司直接支付的購并價格的多少。（）

81、杠桿收購是指公司集團（主并方）通過借款方式購買目的公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目的公

司未來發(fā)明的鈔票流量償付借款的收購方式。（）

82、賣方融資是指作為主并方的公司集團暫不向目的公司支付全額價款，而是作為對目的公司所有者

的負債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。（）

83、整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目的公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。（）

84、主并公司實現(xiàn)了對目的公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。

)

85、信息錯誤是中國公司實行并購面臨的最重要的陷阱。（）

86、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比

例分派給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。

（）

87、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。（）

88、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三

者手中。（）

89、公司集團實行公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。（）

90、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。

（）

91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)?？s小.（）

92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為公司集團提供與發(fā)明出更多的可以運用的“活性”資金,

而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（）

93、融資決策制度安排指的是總部與成員公司融資決策權(quán)力的劃分。（）

94、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運資本，即流動資產(chǎn)減流動負債的差額。（）

95、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型公司集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力。

（）

96、各成員公司對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)。（）

97、是否完畢公司集團的融資目的是對融資完畢效果評價的依據(jù)。（）

98、融資幫助是指管理總部運用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員公司

的融資活動提供支持的財務(wù)安排。（）

99、融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。（）

100、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于公司集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)利。（）

101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。（）

102、稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（）

103、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)解決好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。

104、公司應(yīng)否發(fā)放較多的鈔票股利，完全取決于公司是否具有較強的鈔票融通能力。

（）

105、公司集團各成員公司都是獨立的法人,因此成員公司沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及

整個集團。（）

106、公司集團在任何時候都不應(yīng)容易放棄營業(yè)鈔票凈流量大于零的投資項目。（）

107、對公司來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的鈔票需要。（）

108、增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分派范疇。（）

109、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對公司更為有利。（）

110、經(jīng)營者的薪金水平，重要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。（）

111、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了公司價值及其增值的發(fā)明過程,所以知識資本是與財務(wù)資本

同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（）

112、財務(wù)資本更重要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（）

113、薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為公司取得了稅后利潤，它既能滿足連續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴

大再生產(chǎn)的提供保障。（）

I14、一般而言，剩余稅后利潤重要是經(jīng)營者的知識資本發(fā)明的。（）

115、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理

制面臨的一個核心問題。（）

116、遵循激勵與約束的互動原則，規(guī)定公司必須以塑造約束機制為立足點,不斷強化激勵機制的功能。

（）

117、經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最佳水平的比較劣勢越大,股東財務(wù)資本規(guī)定的

剩余奉獻分享比例就會越高。（）

118、從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（）

119、判斷公司財務(wù)是否處在安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察公司鈔票流入與鈔票流出彼此間

在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱限度。（）

120、假如銷售營業(yè)鈔票流入比率大于1,通常意味著公司收益質(zhì)量低下，甚至處在過度經(jīng)營狀態(tài)。

（）

121、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，假如其中長期債務(wù)所占比重較大，公司實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。

（）

122、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險損失的也許性越小。（）

123、財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)立并觀測一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對公司集團也許或?qū)⒁?/p>

臨的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。（）

124、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否一方面抵補利息支出，是負債融資能否發(fā)揮正的財務(wù)杠桿效應(yīng)的前

提條件。（）

二、單項選擇題：

1、公司集團的組織形式是（）。

A.一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織B.總公司與各個分公司的聯(lián)合

C.多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D.若干個法人聯(lián)合在一起的集合體

2、公司集團組建的宗旨是（）。

A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B.實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),減少生產(chǎn)成本

C.提高收益率,減少市場風(fēng)險D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營,分散市場風(fēng)險

3、在財務(wù)管理的主體特性上，公司集團呈現(xiàn)為（）。

A.多元結(jié)構(gòu)特性B.一元結(jié)構(gòu)特性

C.直線結(jié)構(gòu)特性D.一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特性

4、公司集團總部財務(wù)管理的著眼點是（）o

A.公司集團整體的平常財務(wù)事項B.高效而低成本地融資

C.公司集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策1）.合理安排與調(diào)度公司集團資金

5、公司集團成員公司局部利益目的與整體利益目的的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員公司經(jīng)營理財

活動的過度獨立或缺少協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。

A.目的控制壁壘B.目的逆向選擇

C.風(fēng)險與替代D.協(xié)調(diào)與規(guī)劃

6、對公司集團內(nèi)成員公司而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（）o

A.交給集團總部統(tǒng)一安排B.交給集團總部財務(wù)部統(tǒng)一安排

C.交給集團總部董事會安排D.在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進行

7、公司治理需要解決的首要問題是（

A.產(chǎn)權(quán)制度的安排。。B.激勵制度的建立

C.董事問責(zé)制度的建立。由.組織結(jié)構(gòu)的健全與完善

8、（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特性。

A.享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)B.實行委托代理制

C.獨立性與不可隨意分割的完整性D.明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系

9、公司集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（）。

A.財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

C.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限

10、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代公司制度下,股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（）.

A、審計監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)

C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

11、在公司治理結(jié)構(gòu)的基本層面中,居于核心地位的是（）0

A.所有者B.經(jīng)營者C.董事會D.監(jiān)事會

12、母公司董事會作為集團最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（）。

A.決策與督導(dǎo)B.歸納與總結(jié)C.設(shè)計與執(zhí)行D.審計與監(jiān)督

13、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（）。

A.對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排

B.對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)

C.對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)

I）.對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)

14、公司集團在管理上采用分權(quán)制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是（）。

A.信息的決策價值減少B.母公司的控制難度加大

C.集團資源配置效率減少D.子公司等成員公司的管理目的換位

15、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（）。

A.財務(wù)中心B.財務(wù)公司C.集團財務(wù)總部D.子公司財務(wù)部

16、公司集團財務(wù)中心從屬于（）o

A.母公司財務(wù)部B.財務(wù)公司C.子公司財務(wù)部D.母公司董事會

17、實行財務(wù)控制的宗旨是（）o

次為集團的財務(wù)管理提供控制保障

?B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)

C.激發(fā)子公司及其他成員公司的危機感

D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)

18、支持公司集團管理總部決策的信息必須具有的兩個特性是（）。

?A.真實有用性與及時性B.真實有用性與一致性

C.真實有用性與重要性D.真實有用性與相關(guān)性

19、公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行（）調(diào)整。

A.互逆性B.同步性C.浮動性D.全員性

20、公司集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（）。

A.公司集團的財務(wù)環(huán)境B.公司集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略

C.公司集團的營銷戰(zhàn)略D.公司集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)

21、處在初創(chuàng)期的公司集團的分派政策應(yīng)傾向于（）。

A.高股利政策B.零股利政策

C.剩余股利政策D.鈔票股利政策

22、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的公司集團的首要目的是（）o

A.控制或減少財務(wù)風(fēng)險B.控制或減少經(jīng)營風(fēng)險

C,增長利潤與鈔票流入量D.占領(lǐng)市場與擴大市場份額（市場占有率）

23、無論是從集團自身能力還是從市場盼望看，處在成熟期的公司集團應(yīng)采用股利支付方式為

（

8A.高股利支付策略。B.無股利支付策略8C.股票股利支付策略

8D.剩余股利支付策

24、將公司集團的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，

稱為（）。

A.量化管理B.預(yù)算管理C.量化控制D.目的管理

25、從預(yù)算目的擬定與預(yù)算編制、責(zé)任貫徹與推動實行、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、

獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改善的系統(tǒng)化過程，稱為（）。

A.預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報告循環(huán)

26、責(zé)任預(yù)算及其目的的有效實行，必須依賴（）的控制與推動。

A.財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策B.預(yù)算控制的指導(dǎo)思想

C.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與互相制衡

D.具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

27、準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算涉及（）。

A.營運資本預(yù)算B.運用資本預(yù)算C.資本投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D.資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算

28、對于產(chǎn)業(yè)型公司集團，其預(yù)算目的必須以（）為前提。

A.市場預(yù)測B.生產(chǎn)能力C.目的利潤D.公司環(huán)境

29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（）o

A.預(yù)算項目的重要性B.預(yù)算金額的大小

C.預(yù)算期限的長短D.預(yù)算涉及公司內(nèi)部層級的多少

30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員公司投資活動的有效范疇

是（）。

A.投資政策B.投資領(lǐng)域C.投資方式D.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

31、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（）?

A.減少生產(chǎn)成本B.加強售后服務(wù)

C.開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢

D.確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的規(guī)定

32、資產(chǎn)收益率是公司各項經(jīng)濟資源綜合運用的結(jié)果，用公式可描述為（）?

A.資產(chǎn)收益率=銷售利潤率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

B.資產(chǎn)收益率=銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

C.資產(chǎn)收益率=銷售毛利率義資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D.資產(chǎn)收益率=銷售利潤率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

33、已知銷售利潤率8%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（）。

A.50%B.39%C.32%D.20%

34、公司集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（）。

A.固定資產(chǎn)的營運能力B.有助于實現(xiàn)公司集團市場價值最大化

C.有助于實現(xiàn)公司集團納稅鈔票流量最小化

D.關(guān)注技術(shù)進步，支持成員公司經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代

35、香港稅法給予納稅公司“資本減免”的政策優(yōu)惠涉及（）。

A.首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額

B.內(nèi)部可抵減折舊額和會計免稅折舊額

C.首期免稅折舊額和每年免稅折舊額

D.每年免稅折舊額和會計免稅折舊額

36、在劇烈的市場競爭中，公司集團擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形

資產(chǎn)的（）。

A.本質(zhì)的財富性B.功能的利銷性C.價值的核變性D.效用的遞減性

37、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（）。

北基因置換戰(zhàn)略B.專利戰(zhàn)略C.質(zhì)量信譽戰(zhàn)略D.品牌戰(zhàn)略

38、（）是公司集團以接受資本投入的方式引進其他公司的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有

的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。

A.商標(biāo)（商譽）置換模式B.技術(shù)置換模式

C.經(jīng)營力置換模式D.專營權(quán)置換模式

39、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（）。

A.并購目的規(guī)劃B.并購一體化整合計劃

C.目的公司價值評估D.制定目的公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)

40、并購目的確立后，（）是實行并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。

A.尋求足夠的并購資金B(yǎng).目的公司的搜尋與抉擇

C.擬定目的公司的合理價格D.擬定目的公司的規(guī)模

41、目的公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（）。

A.鈔票貼現(xiàn)模式B.收益貼現(xiàn)模式C.股利貼現(xiàn)模式D,鈔票流量貼現(xiàn)模式

42、在有關(guān)目的公司鈔票價值評估的折現(xiàn)率選擇上,應(yīng)遵循的基本原則是（）。

A.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則B.一致性原則C.收付實現(xiàn)制原則D.配比原則

43、在有關(guān)目的公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ?/p>

對目的公司的價值作出合理的估測。

A.時間價值B.會計分期假設(shè)C.連續(xù)經(jīng)營D.整體利益最大化

44、已知目的公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元,增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為2023萬元,

資產(chǎn)負債率70%,則該目的公司的股權(quán)鈔票流量為（）萬元。

A.1400B.400C.-400D.-1000

45、在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)測期是（）。

A.5年B.4年C.3年D.2年

46、公司集團通過借款的方式購買目的公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量

償付借款的收購方式是（）方式。

A.鈔票支付B.杠桿收購C.股票對價D.賣方融資

47、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（）?

A.戰(zhàn)略一體化B.管理一體化C.財務(wù)一體化D.文化一體化

48、中國公司實行并購面臨的最重要的陷阱是（）

A.經(jīng)營不善B.法律責(zé)任C.信息錯誤D.市場環(huán)境

49、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)式公司分立B.衍生式公司分立

C.換股式公司分立D.解散式公司分立

50、中國《關(guān)于外商投資公司合并與分立的規(guī)定》規(guī)定,公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于

分立后公司注冊資本的（）.

A.15%B.20%C.25%D.30%

51、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（）。

A.變小B.變大C.不變D.變化不明確

52、從融資的角度來講，公司集團融資管理的目的應(yīng)立足于（）。

A.發(fā)明財務(wù)優(yōu)勢B.防止財務(wù)危機C.發(fā)明規(guī)模經(jīng)濟D.增長資金來源

53、公司集團融資政策最為核心的內(nèi)容（

A.融資規(guī)劃B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.融資決策制度安排D.財務(wù)優(yōu)勢的發(fā)明

54、公司集團融資管理的指導(dǎo)原則是（）。

A.融資方式的選擇B.滿足投資的需要。C.融資規(guī)模的確立D.融資決策權(quán)力的劃分

55、公司集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本涉及（）。

A.流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)B.流動資產(chǎn)與流動負債

C.短期負債與股權(quán)資本D.長期負債與股權(quán)資本

56、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15臨財務(wù)杠桿系數(shù)為3,則稅后營業(yè)利潤變動率為（）。

A.45%B.15%C.9%D.5%

57、財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（）。

A.結(jié)算中心B.信貸中心C.融資中心D.投資中心

58、納稅籌劃的目的是（）0

A.減少納稅成本B.減少納稅風(fēng)險C.稅后利潤最大化D.減少納稅資金短缺的機會成本

59、股利政策屬于公司集團重大的戰(zhàn)略管理事宜，其各項決策權(quán)高度集中于（）。

A.母公司股東大會B.母公司董事會C.公司集團財務(wù)部。D.公司集團財務(wù)中心

60、若公司注冊資本2023萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為

（）萬元。A.100B.300C.500D.600

61、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（）。

A.經(jīng)營決策權(quán)B.審計監(jiān)督權(quán)

C.董事選舉權(quán)D.剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（）。

A.低定額加額外股利政策B.剩余股利政策C.定率股利政策D.定額股利政策

63、用盈余公積金派發(fā)股利，若公司注冊資本2023萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金

派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元。

A.100B.300C.500D.600

64、就投資者的經(jīng)驗來講，（）股利支付方式通常被認為是公司認可自身處在財務(wù)困境的標(biāo)志。

A.股票股利B.增資配股

C.股票合并D.股票分割

65、競爭機制之所以可以促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，一方面是源于（）對經(jīng)營者的激勵與約束。

A.產(chǎn)權(quán)利益B.控制權(quán)利益

C.董事會D.監(jiān)事會

66、知識資本報酬水平的高低,取決于（）的大小。

A.知識資本B.財務(wù)資本

C.剩余奉獻D.銷售利潤

67、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。

A.公司實際水平B.公司歷史最佳水平

C.市場或行業(yè)平均水平D.市場或行業(yè)最低水平

68、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（）。

A.即期鈔票支付策略B.即期股票支付策略

C.遞延鈔票支付策略D.遞延股票支付策略

69、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（）。

A.鈔票支付方式B.股票支付方式

C.實物支付方式D.期權(quán)支付方式

70、假設(shè)公司股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%,實際資本報酬率為35%,則剩余

奉獻（剩余稅后利潤）為（）萬元。

A、5000B、3000

C、2023D、1000

71、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。

A.凈資產(chǎn)收益率

B.財務(wù)資本保值增值率

C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

D.營業(yè)鈔票流量比率

72、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付。

A.雇員薪金B(yǎng).知識資本報酬

C.個人負債D.個人積累

73、）指標(biāo)值假如過低，預(yù)示著公司也許處在過度經(jīng)營狀態(tài)。

A.銷售營業(yè)鈔票流入比率

B.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

C.已獲利息倍數(shù)

D.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率

74、下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是（）。

A、產(chǎn)權(quán)比率B、聯(lián)合杠桿系數(shù)

C、實性資產(chǎn)負債率D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率

75、在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報公司集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是（）o

A、安全邊際率

B、已獲利息倍數(shù)

C、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率

D、核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

76、下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值規(guī)定不應(yīng)大于1是（）。

A、實性流動比率

B、營業(yè)鈔票流量比率

C、營業(yè)鈔票流量納稅保障率

I）、非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率

三、多項選擇題：

1、公司集團組建的宗旨或基本目的在于（）。

A.實行管理體的集權(quán)制

B.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢

C.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢

D.消除競爭對手

E.取得市場的壟斷地位

2、公司集團財務(wù)管理主體的特性是（）。

A.財務(wù)管理主體的多元性

B.只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司

C.有一個發(fā)揮中心作用的核心主體

D.體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)

E.只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用

3、公司集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（）。

A.強大的核心競爭力

B.嚴格的質(zhì)量管理體制

C.強有力的集權(quán)管理線

D.靈活高效的分權(quán)管理線

E.高效率的核心控制力

4、以下實體具有法人資格的是（）?

A.公司集團B.母公司

C.子公司D.分公司

E.公司集團內(nèi)的財務(wù)公司

5、在財務(wù)管理對象上，公司集團與單一法人制公司最大的不同在于（）。

A.人、財、物的數(shù)量有所不同

B.資金運動涉及的范圍不同

C.資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同

D.可運用的融資、投資以及利潤分派的形式或手段不同

E.在財務(wù)關(guān)系上，采用的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同

6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、

員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，涉及（）等基本內(nèi)容。

A.產(chǎn)權(quán)制度B.決策督導(dǎo)機制

C.激勵制度。D.組織結(jié)構(gòu)

E.堇事/監(jiān)事問責(zé)制度

7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式。

A.絕對管理模式B.相對管理模式

C.外部人模式D.內(nèi)部人模式

E.家族或政府模式

8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”重要是決策管理權(quán)，涉及（）。

A.生產(chǎn)權(quán)B.經(jīng)營權(quán)

C.控制權(quán)D.財務(wù)權(quán)

E.人事權(quán)

9、母公司在擬定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（）加以把握。

A.子公司的重要限度B.公司集團類型

C.市場/治理效率D.財務(wù)管理體制類型

E.股本規(guī)模與股權(quán)集中限度

10、下列比例是集團公司對成員公司的持股比例（假設(shè)在任何成員公司里，擁有25%的股權(quán)即可成為第

一大股東），則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是（）。

A.AO%B.B10%

C.C30%D.D51%

E.E100%

11、公司集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是涉及（）?

A.人事權(quán)B.決策權(quán)

4.執(zhí)行權(quán)D.經(jīng)營權(quán)

E.監(jiān)督權(quán)

12、財務(wù)管理體制是公司管理體制的重要組成部分，涉及（）o

A.財務(wù)行為規(guī)范B.財務(wù)決策制度

C.財務(wù)組織制度D.財務(wù)控制制度

E.財務(wù)評價制度

13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的解決必須以（）為依托。

A.獨立責(zé)任原則B.充足控制原則

C.有限責(zé)任原則D.權(quán)力平衡原則

E.互相協(xié)同原則

14、支持公司集團管理總部決策的信息必須具有的兩個特性是（）。

A.相關(guān)性B.及時性

C.一致性D.有用性

E.重要性

15、財務(wù)中心重要涉及基本職能有（）。

A.對外融投資中心B.資金監(jiān)控中心

C.資金結(jié)算中心D.資金信息中心

E.資金信貸中心

16、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略的重要特性有（）。

A.支持性aB.互逆性

C.一致性8D.動態(tài)性

E.全員性

17、下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（）。

A.維持型財務(wù)戰(zhàn)略B.調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略

C.放棄型財務(wù)戰(zhàn)略D.清算型財務(wù)戰(zhàn)略

E.穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略

18、公司集團的發(fā)展速度受制于（）。

?A.營銷能力。B.融資能力

￡?銷售增長率，D.公司產(chǎn)品質(zhì)量

E.產(chǎn)品的售后服務(wù)

19、公司集團在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位涉及（）。

A.股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略

B.分權(quán)型投資戰(zhàn)略

C.一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略

D.高支付率的股利政策

E.零股利分派政策

20、公司集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實行，重要應(yīng)從（）方面考慮。

A.合理測定集團發(fā)展速度

B.積極謀取市場機會，充足運用各種金融工具，積極融資

C.充足規(guī)劃投資項目

D.積極推動商業(yè)信用管理,為全面貫徹財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)

E.采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模

21、處在調(diào)整期的公司集團，其財務(wù)戰(zhàn)略涉及（）。

A.財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略

B.高負債率籌資戰(zhàn)略

C.低