加強安全生產(chǎn)文明施工提升施工現(xiàn)場標準化建設水平演示文稿

加強安全生產(chǎn)文明施工提升施工現(xiàn)場標準化建設水平演示文稿目前一頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點（優(yōu)選）加強安全生產(chǎn)文明施工提升施工現(xiàn)場標準化建設水平目前二頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點尊敬的各位領導、同志們：大家上午好！今天我報告的題目是：加強安全生產(chǎn)文明施工，提升施工現(xiàn)場標準化建設水平。根據(jù)2014年集團公司董事會報告回顧，和2014年董事會工作安排重心的要求。以此作為2014年工作的切入點全面提升現(xiàn)場標準化管理水平。目前三頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點現(xiàn)將安全生產(chǎn)文明施工及標準化狀況及下步采取的措施給各位通報一下：一、總體現(xiàn)狀及評價安全生產(chǎn)文明施工標準化工作是施工現(xiàn)場標準化工作的重要組成部分。施工現(xiàn)場標準化工作目前狀態(tài)，正如董事長在工作報告所講的：公司施工現(xiàn)場標準化工作總體推動緩慢。推進緩慢主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

目前四頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點1.各單位之間發(fā)展不均衡

2011年以前，公司在安全生產(chǎn)文明施工標準化化建設方面，雖然也做了大量工作，但是沒有統(tǒng)一的標準和要求。2011年公司在收集整理多年來，一些行之有效的做法，并消化、借鑒兄弟單位的做法，出臺了集團公司安全生產(chǎn)標準化圖冊，《圖冊》的出臺，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設提供了技術、管理支撐。標準圖冊的出臺，對項目總體布局觀感，文明施工氛圍，都起到良好的效果。目前，就外部而言，公司在電力項目標準化建設方面處于領先狀態(tài)，民用項目而言，有一流的項目，但是更多的是標準化建設較低的項目。目前五頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點內(nèi)部而言，公司一些好的項目已達到系統(tǒng)、區(qū)域最高水準，起到了示范引領的效果。如：第一項目建設大廈工程和第二項目部淮北電廠、安慶電廠等。這些項目嚴格執(zhí)行公司標準化圖冊，同時，一些做法豐富、完善、超越了公司標準化圖冊做法。個別項目做得好，代表了項目的主動性、外部環(huán)境要求和項目的綜合管理能力。公司所有項目都做得好，才能代表了公司的管理能力和水平。所以正如董事長在工作報告中所說的，好的項目已起到，倒逼公司做好此項工作的決心。下一步公司將把標準化工作與兌現(xiàn)、考核、評先、獎懲等方面聯(lián)動、互動，以保證標準化工作順利推進。目前六頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點2.安全生產(chǎn)及標準化建設方面投入不足

安全生產(chǎn)及標準化工作，是項目的形象，是企業(yè)品牌的支撐。這就需要在人力、財力、物力等方面有一定的投入，才能保證現(xiàn)場常態(tài)化效果。目前，許多項目標準化工作做得不好，除了能力、意識外，更多的是在安全生產(chǎn)標準化建設方面投入嚴重不足。主要表現(xiàn)在生活、生產(chǎn)臨建設施簡陋，安全防護標準化不高，架板、標牌、防護用品湊合思想等問題。公司過去對成本、資金較差的項目在標準化投入考核方面，施之以寬，施之以松。今后公司在項目考核方面，對投入不足的項目，寧愿停工，也不放過。目前七頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點3.標準落實不到位，虎頭蛇尾

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定》，項目開工前，要進行總體及安全文明施工策劃，許多項目在策劃階段標準高決心大，并且策劃的也基本到位（如第十項目洛陽同力水泥項目、天地灣項目），開工之初，也基本按照標準化圖冊實施；但在實施過程中，生活臨建、生產(chǎn)臨建標缺乏維護，臟亂差，標識、標牌不到位，基本安全防護不到位等。這也是許多項目的一個通病，不能始終如一按照策劃要求，保持項目安全生產(chǎn)文明施工常態(tài)化。存在的具體問題和差距在后面的圖片中簡介一下。目前八頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點二、對策措施制約標準化建設的因素有很多（有標準意識問題，有安全管理隊伍素質(zhì)問題，又投入問題等）。但是加快推進標準化建設的進程已迫在眉睫，標準化建設是提升企業(yè)形象、提升項目品質(zhì)、提升員工素質(zhì)、贏得市場的重要抓手。因此，2014年現(xiàn)場標準化建設將作為工程管理系統(tǒng)工作的重中之重。將采取以下措施：目前九頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點1.策劃先行項目開工前，項目部組織相關人員編寫項目安全文明施工策劃大綱，前期策劃主要包括施工現(xiàn)場平面規(guī)劃和臨建設施布置及標準，在不同階段編制詳細的安全文明施工策劃，在項目部形成一體化的格局，營造一個和諧、文明、整潔、有序的作業(yè)工作生活環(huán)境。策劃大綱要展現(xiàn)河南二建的形象，體現(xiàn)出河南二建的品牌價值。大綱包括并不局限以下內(nèi)容。目前十頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點1）視覺形象：

工程現(xiàn)場視覺形象主要通過施工總平面規(guī)劃及規(guī)范臨建設施、機械設備、安全設施、標牌、標識式樣和標準并配以視覺形象設計來達到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、和諧、美觀的整體效果。目前十一頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點2）模塊化管理：現(xiàn)場施工總平面按實際功能劃分為各個模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設備材料堆放區(qū)。3）施工區(qū)域化管理：施工現(xiàn)場實行安全文明施工責任區(qū)區(qū)域化管理。鋼筋加工車間、木工車間、攪拌區(qū)域等實行定置化管理。目前十二頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點4）封閉管理：現(xiàn)場按要求設置圍擋，以實現(xiàn)現(xiàn)場封閉管理。5）道路：生活區(qū)、辦公區(qū)和現(xiàn)場施工區(qū)的主要道路必須硬化。6）排水溝道：

道路兩側修筑排水明溝，廠區(qū)排水系統(tǒng)保持暢通。目前十三頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點7）辦公區(qū)、生活區(qū)：

辦公區(qū)、生活區(qū)采用活動式彩鋼板房或磚混結構房屋，按照策劃方案布置，辦公區(qū)具備辦公自動化和信息化的條件。目前，在這一點上，第二項目做得最好，第二項目部目前開工項目，生活、辦公設施做到了、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一配置（辦公座椅、空調(diào)、食堂等）。公司在這一點上只有宏觀要求，沒有量化要求。要根據(jù)項目大小，業(yè)主規(guī)劃要求因地制宜。目前十四頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點8）機具：

進入施工現(xiàn)場的機械設備、工器具等，必須經(jīng)過整修、油漆，標識清楚，確保完好、美觀。9）設備材料堆放：設備材料堆放實行分區(qū)堆放，定置化管理。設備材料堆放場地堅實、平整并鋪設碎石子層，地面無積水；各種材料排放有序，標識清楚，設備碼放整齊，安全可靠。目前十五頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點10）安全設施及防護主要包括基坑、臨邊洞口、腳手架、起重設備、施工用電等。上述策劃的依據(jù)是公司標準化圖冊、JGJ59—2011《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2004等。策劃按照分級管理、分級審核、分級批準備案的原則。目前十六頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點策劃的目的就是：提前對項目管理目標合理定位和宏觀控制，提高項目經(jīng)理及項目管理人員對關鍵問題的預見性和計劃性。使公司職能部門對項目管理具有針對性，避免項目管理的盲目性、隨意性，促進公司項目標準化管理水平的整體提升。目前十七頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點2.加強監(jiān)管、嚴管重罰策劃是有的放矢，關鍵在落實。目前，許多項目對標準化管理是得過且過，被動式管理。公司將在今后的日常檢查、季度考核中加大監(jiān)管和處罰力度，罰得讓項目心疼，不得不重視此項工作。計劃2014年對標準化考核達不到要求的最低處罰5000元，最高10萬元。并根據(jù)季度考核情況，對不同項目實施差異化管理。好的項目減少日常檢查頻次，差的項目，加大考核檢查頻次和力度。目前十八頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點3.提高意識，抓好安全管理基礎工作安全管理是現(xiàn)場標準化工作的基礎工作，沒有了安全，現(xiàn)場標準化只能是句空話。因此，我們還要繼續(xù)教育各級人員，提高各單位管理人員的安全意識、法律意識、責任意識、風險意識。使各級人員牢固樹立“安全是企業(yè)最大的經(jīng)營風險”，目前十九頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點切實做到“思想上警鐘長鳴、制度上嚴密有效、資金上充分到位、技術支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真?！备鲉挝灰_展不同形式的崗位培訓，使全體參與施工人員做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，從根本上消除不安全行為。目前二十頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點4.創(chuàng)建標準化文明工地、綠色示范工程實現(xiàn)2014年總體目標創(chuàng)建標準化文明工地既要有過程水平的體現(xiàn)，體現(xiàn)在現(xiàn)場的總體面貌和細節(jié)上，也體現(xiàn)在安全管理資料的齊全性、完整性、同步性上，也體現(xiàn)在各項管理標準和實體標準的落實上。同時，也要有最終獎項的支撐。2014年下列工程項目要求必須獲得省級文明工地和省級綠色示范工程，它們是：目前二十一頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點河南省建設大廈；安陽人民醫(yī)院項目、安陽文博樓項目、新鄉(xiāng)星海項目、清水川電廠、洛陽陽光電廠。這些項目不僅要獲得省級文明工地。而且要達到區(qū)域領先水準，起到示范引領，榜樣帶動作用。

2014年，是公司發(fā)展的機遇期，我們在公司正確領導下，圍繞公司工作報告，全力以赴，盡職盡責把公司現(xiàn)場安全標準化工作推向新的高度。謝謝大家目前二十二頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點附件：結合2013年公司季度考核，對工程存在的具體問題，提綱挈領性給大家簡單描述一下目前二十三頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點

施工用電部分目前二十四頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前二十五頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前二十六頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前二十七頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點

安全防護目前二十八頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前二十九頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前三十頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前三十一頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前三十二頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前三十三頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前三十四頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前三十五頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前三十六頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前三十七頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前三十八頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前三十九頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前四十頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前四十一頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前四十二頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前四十三頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前四十四頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前四十五頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前四十六頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點

工器具目前四十七頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前四十八頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目前四十九頁\總數(shù)五十八頁\編于十二點目