深圳藍凌項目管理暫行制度2

藍凌機構項目管理制度PAGE37深圳藍凌項目管理暫行制度文件編號：版本：1.0控制狀況：受控文件保存期限：永久頁數(shù)：頁箏跡糠幣分發(fā)部窯門：藍凌機嗓構所屬宇公司所轄所謹有部門兩蝕皺田生效日晨期：第制膽訂人：劉正割東港否收審核人：憲急檢情史審批人：目錄TOC\o\h\z急第一章松舟前言猶啦4至第二章扭析目的找另5耽第三章灘恢適用范圍絨筋6桂第四章抽衰項目分類食他7探第五章秩麻崗位職責賠染8貞第六章明希工作流程圖陶及流程說明鋤碎11乏第一步、項份目啟動描未12忌第二步、項決目總體計劃禽喜15甩第三步、項完目工程實施診運行及控制雹傾17僵第一項犧乓需求分析守谷19鍬第二項瘋陣設計館穴21煙第三項險惱編碼濱充23礙第四項甘惱安裝調試療料24搬第五項依蛾培訓惕霸27銀第六項虛直項目工程監(jiān)攔察及控制鄰銳29修第七項態(tài)癥系統(tǒng)驗收急否30般第八項份患項目結束異累32桿第七章嚇糖技術類員工逮考核制度扁縮33苦第一節(jié)枕浪考核目的洪肝33縱第二節(jié)亮樂考核對象弦蒼33泄第三節(jié)游舌考核內(nèi)容禍葵33脅第四節(jié)翠技考核原則集樓33附件34熔工作量統(tǒng)計則分析表麥滾34斗項目考核分步析表障1羨由35壺項目考核分唯析表夜2老紀36羅技術人員使桑用分配表暑霸37勺第一章受前言恐反深圳肺藍凌項目管興理暫行制度紡以ISO9仆001中有關關軟開發(fā)的者要求為指導俘編寫而成，利各項目的文悠檔將存放于爬項目管理中幻該項目的相其應文件夾中敢，項目經(jīng)理牛應將所有有語關項目的文臉檔都系統(tǒng)地葉、規(guī)范地保拋存起來，方拌便以后在項嬌目實施過程撓中對以前文魄檔的查詢，池更方便領導童檢查了解項室目的進展情丘況。讓蝴另外學，并非所有歉項目都必須吵包含ISO瞞9001中易有關項目開挨發(fā)中所列的虹所有文檔，蹄而是項目負王責人、執(zhí)行獲人根據(jù)項目卵/任務的實剖際情況來決億定完成那些德文檔，而應爬掌握的原則呼是：任務的尿計劃性，任膏務實施的可童監(jiān)控性、規(guī)胡范化，重要池資料的存檔乘，有用知識溉的積累。職第二章鍵目的店呆制定撕本制度的目頃的是通過實芳現(xiàn)公司項目異的合理管理濫和規(guī)范操作抬，進而保證仙項目的實施犬質量、控制犧項目的成本溫、提高工作撲效率，并通仿過建立相關粗項目文檔實芽現(xiàn)公司知識秩沉淀，進一累步提高公司學員工的工作推能力。本制潮度手冊包括枯項目工程中寧的功能組織符和主要的項角目文件，包醬括負責人一鈴覽表、組織缸機構圖、工膨作進度表、府技術要求和突文件一覽表蠢等，以保證將全面質量管俗理體系的落謹實和執(zhí)行?；钡谌屡钸m用范圍叮澤本制白度應用于所社有的應用軟呀件系統(tǒng)項目殃及產(chǎn)品開發(fā)膝項目。獻第四章約項目分類撞浸根據(jù)種項目的合同串金額的大小三、技術難度帳、工時等要療素，項目分修為如下四類帳：栗燭妖A類項目：餃滿足如下條服件之一的項掩目可被認定駐為A類項目斷：揪合同金額（舞應用軟件部諸分）在15澤0萬以上允計劃工時超蓄過50人月牧技術系數(shù)超吳過2.0，革具有重大的御技術創(chuàng)新意議義原揉情B類項目：脂滿足如下條藏件之一的項驚目可被認定燒為B類項目鮮：塌金額（應用凝軟件部分）異在100~兼150萬之勿間涂計劃工時在識30~50沉人月之間料技術系數(shù)在慢1.5~2橡.0，具有熱重大的行業(yè)充應用推廣意限義傘毒備C類項目：仙滿足如下條應件之一的項宜目可被認定三為C類項目侵：彩合同金額（場應用軟件部小分）在50晝~100萬駛之間揮計劃工時在燥10~30靈人月之間蜜技術系數(shù)在曉1.0~1銀.5，具有蓋較大的行業(yè)效應用推廣意文義疲捷沾D類項目：耗滿足如下條咱件之一的項可目可被認定教為D類項目貢：悶合同金額（姑應用軟件部完分）在50鄙萬以下栽計劃工時在驚10人月以同下抄技術系數(shù)在嗓1.0以下竹，具有一般爸的行業(yè)應用悟推廣意義的到項目；注：案1.項目分嚼類在項目立絞項審批過程象中由技術總醒監(jiān)、總經(jīng)理拳確認；湊2.根據(jù)項棵目的不同分驕類，項目經(jīng)兇理需要符合芽相應的業(yè)務擾要求，在第熄五章的崗位樸職責中進行磨詳細說明。鈴第五章進崗位職責副籠按照桑公司技術序敞列劃分，各鉤崗位人員職車責分工如下童：肉一、技術總赴監(jiān)堂1、組織啟置動項目會議來；壘2、選擇、明任命項目經(jīng)澡理；趕3、分配人腳員成立項目停組;釀4、審批項礦目進展情況崇；淋5、審批設蠶計結果；獅6、審批更堂改的設計。歸二、項目經(jīng)精理暴孤項目務管理采用項屈目經(jīng)理負責屢制，項目經(jīng)吉理起著至關車重要的作用兵。項目經(jīng)理潛的主要職責錄，是在項目魚組成員的協(xié)掃助下，為其姨負責的項目欠肩負起最終貞的責任去滿滋足質量、成顏本和進度的核要求，項目辰經(jīng)理具體負媽責：批1、召開項溫目會議，協(xié)拉調項目組其誰它成員的工擺作。傭2、確定項勒目質量保證賴及控制要求豐。粒3、擬定、忘監(jiān)督、管理棕項目總體計沃劃。級4、向項目倆組其他人員座分配任務。駝5、制訂、帽復查及審批豪（若有需要給）其它重要仍的項目文件猶材料管理、班分包進度。榮6、指導項蚊目組并進行阻定期的項目若復查會議。停7、起草并景管理項目管驢理報告。糕8、聯(lián)絡客兄戶及現(xiàn)場其哭它有關的單押位?？?、準備和截出席客戶定測期的復查會扭議。劃10、按照唉要求接收并慌審批由供應窮商及分包商咐提供的材料言（包括系統(tǒng)傲軟件、設備窯及資料）。榴11、向公洗司領導簡述俯及分發(fā)項目芹報告。無12、負責概材料的存儲心和分配保存剛適當?shù)挠涗洃３?3、負責蠶每月對項目敵小組成員進炸行考核，向蹲主管領導提楊交考核報告鳳。斃14、對于狹超過一個月埋的外出工程燦項目，項目花經(jīng)理根據(jù)藍瘡凌機構相關筑財務規(guī)定，究負責項目費僵用的申請、性管理以及控頸制，并定時階向主管領導問、公司財務糊部提交項目舉費用明細表騰。朵15、監(jiān)督蝴項目組人員墳按照祖ISO90殺01政中有關軟件鑼開發(fā)的要求葡進行系統(tǒng)的渣需求分析、側設計、編碼向、測試以及領實施。榨注一：項目靈經(jīng)理的資格輸寄根據(jù)背項目分類的盒劃分，項目員經(jīng)理需要具貞備如下條件志：弄鴉蜜A類項目：肅殘為藍凌機構徒服務超過一起年半室擔任過一個巷以上A類項恭目或者兩個普以上B類項逢目經(jīng)理嶺具有優(yōu)秀的妥項目經(jīng)理任病職紀錄勺摟麻B類項目：醫(yī)座為藍凌機構遺服務超過一處年憑擔任過一個朗以上B類項盯目或者兩個喂以上C類項邀目經(jīng)理邀具有良好的迫項目經(jīng)理任辱職紀錄彩隨匯C類項目：繪嫌為藍凌機構扭服務超過一阻年染擔任過一個贈以上C類項每目或者兩個進以上D類項航目經(jīng)理膽具有良好的資項目經(jīng)理任籠職紀錄家D類項目：臟謹為藍凌機構墓服務超過半燒年本擔任過一個涂以上D類項柏目或者具備橫較強的綜合將能力僻注二：項目棉經(jīng)理的考核誓棵每個項目實妻施完成后，刃由公司對項摸目經(jīng)理進行我評分，項目跨經(jīng)理的任職串紀錄將作為辟年終評定、膛晉級的重要襪依據(jù)。邁三、項目工僻程師珠1、協(xié)助項禮目經(jīng)理完成苦項目工作。板2、優(yōu)質高弊效完成部門皂經(jīng)理、項目鞏經(jīng)理分配的寇任務。彩3、負責相寸關文檔的及乘時編寫、存證檔。犧四、項目協(xié)威調員（由技眨術總監(jiān)委任猛）瘋1、協(xié)助項潤目經(jīng)理完成匯項目監(jiān)督工瓶作。改2、定期按家項目進度收旱集及匯總項伸目文檔。這第六章鳥工作流程圖川及流程說明頭在仙應治用旬軟蜓件琴開緊發(fā)陵項俗目?；蛄P工節(jié)程兵實賴施邁項拋目困中殖營油銷討部騎已問與述客辭戶百簽嘩訂兼合栗同殲，摘即鎖向釋技劍術箱總吉監(jiān)箱發(fā)賤出愉合步同牲授行予欄通址知嘗。保技瞞術賤總盲監(jiān)努通霧知逢工流程緞部捐并漏分報配文合煌同夕中片有亂關替軟有件梨設尺計避以云及淹開身發(fā)拼、丘實罩施拾等私工捧作輔，泊使忽工植程嚇部聞可粱以旺作供好愛準樓備鎖啟剃動野項貧目沿以都滿償足教客滲戶疏的傷要臭求槐。蓬工擁程碌部腳或末研妙發(fā)頌部基自腦有刪研嫂發(fā)含項團目真通軟過堵可恒行器性背分茫析鑒并員報針批加技居術配總炸監(jiān)寨、金總升經(jīng)棵理帥后困，嘗由稻技域術矮總臂監(jiān)班指性定抗項槍目幫經(jīng)睜理禿以舒及返項唇目草小史組辦，票按屯照有項稱目御管下理慘的敏流臟程償進登行支實扒施邀。開始項目啟動總工、技術總監(jiān)第一步項目總體計劃項目經(jīng)理開始項目啟動總工、技術總監(jiān)第一步項目總體計劃項目經(jīng)理第二步項目實施項目經(jīng)理第三步項目結束王第一步、項蔽目啟動預勸獨虛尖項目啟動流放程說明：歡1、合同提荒交夏撕/趨牽產(chǎn)品研發(fā)立江項，由部門巷經(jīng)理；曠2、外接項梳目以部門經(jīng)美理或者技術扭總監(jiān)接到銷紡售部提交的萄項目合同為泊起點，并以獅合同軟件功克能規(guī)劃書作凝為項目范圍拉，并以此制欣訂項目計劃英；膨3、研發(fā)產(chǎn)亮品以部門經(jīng)以理或技術總餅監(jiān)提交產(chǎn)品撈研發(fā)可行性夠報告并由總周經(jīng)理批準后饅為起點；臨4、選擇及姿指定項目組愧；卵5、部門經(jīng)顯理、技術總呼監(jiān)針對不同蓄的項目召開志會議，選擇拾并任命一個禽項目經(jīng)理及眼項目組的其雹它人員；嘩6、安排項燥目啟動會議讀；惰7、項目經(jīng)陰理應與部門個經(jīng)理，根據(jù)積項目規(guī)模和炎要求，進一銜步吸收其它福成員加入項堡目組；剃8、部門經(jīng)艱理應與項目如經(jīng)理、銷售商以及其它有喊關的員工（瘡該項目有關煤的軟件人員堂）一起開會肉；茶9、銷售應點將所有有關躺的項目投標探書和合同文姜件（價格、永承諾等敏感搖部分除外）蒜轉交部門經(jīng)秋理或被指定聲的項目經(jīng)理端；舟10、部門攏經(jīng)理、項目排經(jīng)理應對有效關文件作出潮分析、判斷塞，若有疑問浸，應與銷售紫商量，咨詢宰營銷部的意摧見和幫助，嫁項目經(jīng)理應寨保存轉交的莫記錄和有關錄的文件并保烏存啟動會議槐記錄；挎11、項目枕協(xié)調員應參翠與項目啟動鮮會議并記錄家會議紀要分貼發(fā)給項目組益全體成員及陳上報技術總鍋監(jiān)；徒12、分派倆工程任務；攏13、部門這經(jīng)理、項目饑經(jīng)理應向項器目組其它成液員簡單介紹覺和分配項目燒任務，以便符準備重要的收項目文件和量完成重要的稼工作任務；翠14、項目恒經(jīng)理向項目爭組的成員介塌紹該項目任利務，編寫、巨更新和檢驗暖項目進展狀癥態(tài)報告，主洲要責任及任猴務可參考項愈目工程啟動恥記錄；劃15、項目由經(jīng)理應將項必目的分工及膏進度計劃轉輩交給項目協(xié)壁調員，便于表協(xié)調員及時受跟蹤項目進做度；蔬16、準備間開始制訂總拴體計劃；醬17、項目姓經(jīng)理應向項我目組成員分慢析項目要點轎。分析的目碰的如下：欲（1）、組拜成一個能發(fā)簡揮功能的項赤目組織結構距。某（2）、了部解項目的范米圍和建議的純工作方法，世以及在合同窮期內(nèi)應完成擴的內(nèi)容以及家提供的服務彈。直（3）、確茄定需要特別螞關注的條件摸約束和實施屆領域。慶（4）、著收手制訂項目覆總體計劃，仇包括進度計暴劃以及質量勇管理計劃。仍18、檢查冤銷售移交的照資料及完成賄項目啟動紀頁錄；喝19、部門暴經(jīng)理、項目揉經(jīng)理應對項升目工程啟動離記錄上的任祥務和文件的擁計劃性及完絨整性進行評涌估、檢驗和蒼記錄，主要認參考合同中者<<鴉軟件任務規(guī)稻劃書就>>期的內(nèi)容以及瘦規(guī)約。；漫20、項目齡經(jīng)理填寫嗽<<賄項目啟動紀發(fā)錄尸>>前，項目正式渴啟動。把第二步、項襪目總體計劃夏項目總體計紋劃流程說明職：南1、準備制棉訂項目總體豈計劃；醋2、項目經(jīng)卷理按照如下泛所列內(nèi)容復求查項目啟動摟記錄，并且能準備相應的吼項目總體計噴劃，項目總立體計劃的內(nèi)燃容因項目類排型和合同的明要求而異，洞但基本應包匠括如下內(nèi)容聽：殼（1）、組居織和責任坡項目類型和鼻客戶以及和涂有關單位（斬例如項目轉煮包單位）之莖間的關系開藍凌機構項踢目組的架構填和組織圖句（2）、合喘同條款約束沿合同條款和正附件（軟件模任務規(guī)劃書物）擾工作和程序津的變化譽特定的指示魚、要求絲（3）、項監(jiān)目質量保證盯計劃往用于籌劃，每監(jiān)控，記錄付，報告項目徹所要求的全狂部工作內(nèi)容伴。按照項目浙類型和合同準要求，工作嗎質量保證計疑劃包括：工槐作進度計劃均，人力資源孟計劃和質量填控制計劃。販3、完成項缺目質量保證杯計劃。項目姑經(jīng)理要按照與有關項目、交工程質量管宵理計劃的流鬧程說明來準捧備項目質量鋒保證計劃。者完成這一工蜓作的程序如珍下：抽（1）、認睜定及列明項府目的工作任未務，安排工貫作進度，包蠟括可行性分釀析、需求分抄析、設計、艙編碼、調試充、培訓、試氏運行、二次夕修改、運行軋、維護等階桶段；主（2）、分匹配項目人力短資源〔包括蠻項目小組員蘭工，其他部魯門配合人員恒等〕來完成委這些任務；首（3）、為悲項目制訂質該量控制計劃陶，包括總體查設計的論證陣、詳細設計絡的論證、獨樂立模塊的測去試、系統(tǒng)聯(lián)波調等?？?、審批項拍目總體計劃憂部門經(jīng)理要甲審批項目總贈體計劃，包波括《項目組私織與責任說圖明書》、《急合同條款約欄束說明書》仇和《項目質砍量保證計劃央》，如未通志過，說明理別由并發(fā)還項換目經(jīng)理重新漏制訂。垃第三步、項衣目工程實施涼運行及控制斃枝蜓胞俱項目工程實醋施運行及控熊制流程說明請：圍本程序包括隨以下八項程姐序：旁第一項、需侵求分析軋第二項、設渾計所第三項、編需碼沙第四項、安最裝調試飛第五項、培暈訓載第六項、項塔目工程監(jiān)察帖及控制從第七項、系索統(tǒng)驗收授第八項、結程束對第一項核需求分析流程圖：連比會叉需求分析流殃程說明：某1、現(xiàn)場調姿研鍵根據(jù)項目的見要求，項目是經(jīng)理與用戶姨協(xié)調，組織亮項目現(xiàn)場調冰研，項目成你員與用戶方批對口的業(yè)務辱人員或者計紋算機人員就瓦項目需求進谷行詳細調研壓。項目經(jīng)理傾須與其組員乞一同確認，款記錄和復查少所有與項目蟲有關的設計忍輸入、處理耽、輸出要求味，包括功能復模塊劃分、盛業(yè)務處理流憶程、特殊接析口說明和應您用的標準等得，并收集現(xiàn)及有的表格樣址張。項目經(jīng)灶理在必要時水應對其組員面和或客戶澄肚清和解決不純完善的，含截糊的或矛盾碼的要求。蘋2、編寫需邀求分析報告屑項目經(jīng)理以宗及項目小組潔成員在現(xiàn)場斬調研后整理儀原始記錄，抵按照需求分挽析報告模板昆編寫需求分咱細報告，主幸要包括如下院內(nèi)容：項目概述宴功能模塊劃預分暖具體模塊需伐求分析功能描述數(shù)據(jù)流程圖堆數(shù)據(jù)流程說鈔明特殊說明表格樣張證3、部門經(jīng)杯理審批眉依據(jù)項目的儲大小和要求窯的范圍，項男目經(jīng)理需要質與部門經(jīng)理秤及項目協(xié)調案員一起復查檔，驗證和確棒認需求分析觀報告，以保襖證達到清晰情表述項目內(nèi)于容的要求，械所有不合格盒的部分必須細重新修訂，工并再次通過冰審批程序。細4、提交需注求分析報告洲項目經(jīng)理將歌通過審批的數(shù)需求分析報侵告裝訂成冊磁，一式兩份什，提交用戶補。也5、用戶確晌認果項目經(jīng)理提廈交需求分析哨報告后，與考用戶確認報抬告內(nèi)容，雙蜓方簽字后各栗自保留一份輛，作為項目確設計的依據(jù)功以及項目資旁料備份。葬第二項痛設計流程圖:泄怕靈以寇撞蠶躲端設計流程說憶明：慎1、總體設卵計吊按照需求分砌析報告，項聯(lián)目經(jīng)理以及痛項目小組成膜員進行總體號設計，總體灰設計應把握蠢如下原則：綠（1）、對攻于系統(tǒng)集成貍項目，應采酷用較為成熟恐的技術方案無，考慮主機箱、網(wǎng)絡等情最況進行設計梨，控制項目綁的質量以及總進度；餃（2）、對厭于產(chǎn)品研發(fā)逗或者有希望造成為行業(yè)應湯用的項目，勵應充分考慮蒜技術以及業(yè)光務的現(xiàn)狀，姨采用開放的腎設計思想，則實現(xiàn)模塊化亮、跨平臺、啊靈活性高的斗系統(tǒng)；握（3）、總農(nóng)體設計報告噸的編寫可參朗考《總體設辱計報告》模景板。腥2、提交總夕體設計報告偏項目經(jīng)理須午向部門經(jīng)理暫或者技術總網(wǎng)監(jiān)提交總體摸設計報告，取審批通過后員進行下一步堵的工作。揉3、詳細設復計報告掀根據(jù)功能模憑塊的劃分指豬定項目小組戴人員的分工罵，項目小組層人員須按規(guī)拋范格式編寫肌詳細設計報愧告。劫4、提交詳酷細設計報告惡工程師完成劈詳細設計報榨告后交項目靠經(jīng)理審批。偽5、保存紀這錄寇項目經(jīng)理將赴經(jīng)過審批的持總體設計報劇告以及詳細摘的設計報告終存檔。蠅第三項伙編碼番編碼流程說谷明：萄項目小組成獎員根據(jù)總體御設計手冊以賢及詳細設計券手冊進行編俘碼實現(xiàn)。懼第四項滋安裝調試補安裝調試流稿程說明:議1、制訂安保裝計劃柜項目經(jīng)理與禽用戶協(xié)調安銳裝的環(huán)境，啊和項目組員途一起制訂安睡裝計劃，計腸劃制定人員忠的分工，安英裝的內(nèi)容您(諸包括系統(tǒng)軟斥件以及應用仙軟件的安裝集、配置亭)理。視2、安裝計府劃的批準融部門經(jīng)理和嚴項目經(jīng)理在華執(zhí)行下一個批工序前須復貨查及批準安計裝計劃。外3、安排安茂裝指導藏安裝工作進俯行期間，項墳目經(jīng)理須安申排合適人選谷指導安裝工患作。勢4、協(xié)調安襪裝工作精項目經(jīng)理與歡用戶協(xié)調安促裝工作，并害指示相關的些計算機人員倍、最終用戶竹按要求配合極安裝工作。勞5、完成安厘裝進度報告尚項目經(jīng)理整俘理所有有關零安裝的資料距并在進行安赤裝期間定期腳地更新安裝炮進度報告。殲6、制訂調憲試計劃應項目經(jīng)理完黎成安裝工作舅后制訂系統(tǒng)煙調試計劃，邪包括單元測吧試計劃以及荒系統(tǒng)聯(lián)調計題劃。調試計蹲劃應該包括婚如下內(nèi)容：屬-溝亮全部調試的意工作紀錄表托格和文件畝旨勇婚反-犁誰檢查和測試哲程序荷盲工鑼啊-括霸調試工作計爽劃欺碎笛始竊-液歸安排調試所碑需的工具競莫勢授懼-冠讀調試的人力原計劃聰捷椅紗惠-她有調試所需的熄其它資源要搭求焦7、單元測值試鵲項目小組成瑞員按照需求房分析報告、畢總體設計、鹽詳細設計報猶告測試獨立懇的單元模塊火，并記錄測飄試結果，匯加總測試結果遷后修改程序券，重新進行沈測試。漫8、系統(tǒng)聯(lián)喝調初單元測試結勇束后，按照晴計劃進行系收統(tǒng)聯(lián)調，聯(lián)霧調主要用于縮監(jiān)測系統(tǒng)的惰整體性能以蜓及模塊之間話的接口是否僑正常運作，逐系統(tǒng)聯(lián)調后居期可能需要廣用戶共同參叢與，由項目荒經(jīng)理協(xié)調。轎9、完成測末試報告眉項目經(jīng)理以玻及項目小組側應該記錄測挨試情況并填煌寫測試報告程存檔。梯第五項破培訓流程圖:烏培訓流程說門明:輪1、復查、鬼修改培訓計川劃扎根據(jù)項目的送狀況和用戶冤的日程安排基，項目經(jīng)理塘須復查原來隙的培訓計劃刻，如有必要島，作出修改叫。霧2、與相關擋的單位協(xié)調耗在培訓實施殼前，項目經(jīng)靠理須與有關仁的單位作現(xiàn)番場或非現(xiàn)場卡的協(xié)調以得飲到有關或會移影響到培訓跪工作的資料搞。在培訓工田作改變時，兆指示培訓人攏員采取適當晃的措施。憲3、執(zhí)行培弓訓工作采項目經(jīng)理安動排項目組執(zhí)摟行培訓工作蛇。在調試培標訓期間項目逼經(jīng)理須和組甘員一起監(jiān)控店以確保工作賄按計劃、高雪質量地完成撐，一般情況踐下，可由我轎方人員負責墓系統(tǒng)管理員缸培訓、系統(tǒng)君一般操作培泥訓，具體的勢業(yè)務模塊培蓮訓可與用戶領方業(yè)務人員詳配合進行。寒完成培訓記脈錄環(huán)在培訓期間從，項目經(jīng)理類要會同項目陜組及項目協(xié)麻調員整理所析有培訓記錄列并存檔。窩第六項間項目工程監(jiān)沖察及控制蛙項目工程監(jiān)困察及控制流同程說明：柱1、出席項式目會議和項指目監(jiān)督描根據(jù)合同要冤求，項目經(jīng)之理出席項目膊會議并定期引進行項目監(jiān)鋼督。有關紀納錄必須保存童，以便跟蹤忌項目狀況。財2、復查變窯更工作指示摧項目經(jīng)理須優(yōu)和有關項目糧組成員一起暫復查變更工蝕作指示，并律作出處理。睬項目工程典絹型的變更工螺作指示包括擋以下內(nèi)容簡∶請-倦冷經(jīng)批準及客筑戶確認的設篇計變更含-吊欄由客戶提出墓的工作變更井-布宋根據(jù)合同要削求，經(jīng)認可聽途徑發(fā)放的板的變更工作刺指示麥3、控制工植作進程西項目經(jīng)理和土他的項目組摔以工作質量析保證計劃來螺認定已安排撒的工作，控秒制工作進程窄，驗證結果鵝，認定檢查輝狀況，為不裁合格的工作混定出改正措示施并且跟蹤頂工作進度。參4、復查進棒度遷在工作期間役，項目經(jīng)理珍會定期與項麥目組復查項段目工程的進酬度。洗5、更新紀違錄更在項目進行匯期間項目經(jīng)腰理會同項目叫協(xié)調員整理唉每一工作階坦段的資料，佛數(shù)據(jù)和項目會現(xiàn)狀，并定摧期更新紀錄炭。秧第七項扇系統(tǒng)驗收流程圖:字系統(tǒng)驗收流亞程說明:豎1、移交文王件背按照合同和紀項目的要求枕，項目經(jīng)理味確定及整理稍所需移交的是文件。典型摔的移交文件創(chuàng)包括墨∶陜完整的調試化紀錄策用戶操作手壺冊察