某路橋建設公司項目績效管理和考核辦法

湖南路橋建設集團公司項目績效管理和考核辦法（試行）第一章總則第一條為進一步規(guī)范項目績效管理，健全有效的激勵和約束機制，督促分（子）公司和項目部認真執(zhí)行集團公司（子公司）管理制度，客觀公正地評價項目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟效益，激勵項目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團公司《項目管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團公司對項目績效考核管理的要求和實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司和子公司承接的項目以及聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。根據(jù)項目的承建方式和實際情況,項目績效管理對象分為三大類：1、Ⅰ類項目：集團公司和子公司承接或聯(lián)營合作單位承接、我司承建的項目。2、Ⅱ類項目：集團公司和子公司承接的總承包項目部。3、Ⅲ類項目：集團公司和子公司承接、聯(lián)營合作單位承建的項目。第三條為促進項目績效管理工作的有效開展，成立集團公司、分（子）公司和項目三個層級的績效管理領導小組。1、集團領導小組成員為：組長：集團公司主要負責人副組長：集團公司其他班子成員執(zhí)行副組長：集團公司分管領導成員：集團各職能部門負責人2、工程管理部為集團公司項目績效管理工作的牽頭部門，負責項目績效管理制度的制定、績效輔導與過程監(jiān)控、績效考核、績效的溝通總結(jié)及應用等事項，其他各職能部門共同參與管理和考核。3、分（子）公司和項目部應分別成立項目績效管理領導小組和工作小組，分（子）公司經(jīng)理和項目經(jīng)理為領導小組組長，并明確相關工作人員，上報集團公司工程管理部備案。剛第四條御項目績湖效管理分為質(zhì)終期、年度潮、季度、月臨度四個周期艇，每個周期變均按績效目怨標、績效輔尺導與過程監(jiān)臭控、績效考喇核、溝通與秩總結(jié)和績效簡應用五個環(huán)斗節(jié)開展工作渠。張第五條充集團公擱司對項目進舒行年度和終款期績效考核用，分（子）戶公司對項目歐進行季度績貢效考核，項袖目部對各科略室、班組和婦員工進行月袍度績效考評負?？己私Y(jié)果乏直接與薪酬呢和獎懲掛鉤謙。哀第六條霸集團公司為嬌推行項目差號異化管理，章對制度健全秩、管理規(guī)范司、經(jīng)營狀況羅良好的項目泛，經(jīng)集團公景司授權批準忘后，可由分足（子）公司梳自行組織進泊行績效考核貝，考核結(jié)果恩經(jīng)集團公司梳項目績效領努導小組審批踐后，直接與佩薪酬和獎懲邪掛鉤。投第七條壟績效管理與客考核原則及正目的素1、公平、帶公正、公開郊的原則;倉2、客觀、埋真實、操作婆性強的原則篇;夕3、以《項蛋目管理制度因》為基礎，謙以目標計劃天為依據(jù)，以相過程監(jiān)控為否手段，以經(jīng)袍濟效益為目溝的。慰第二章款績效目標閉第八條抓績效目著標根據(jù)項目尤績效管理周咽期分為終期撒績效目標、壁年度績效目貌標、季度績碌效目標及月陜度績效目標震。曾第九條厲終期績棕效目標勉1、根據(jù)集求團公司《項娛目管理制度聰》和項目實墊際情況確定臨，在《項目網(wǎng)績效管理目靈標責任書》嘆中進行明確繭。緩2、《項目蛋績效管理目起標責任書》般按項目承建后方式分為錫Ⅰ它類項目、糞Ⅱ湖類項目和悠Ⅲ嘩類項目三俯大類型。各皆分（子）公點司承建的項些目，按需Ⅰ唇類項目簽訂句；總承包項慘目部按螺Ⅱ遇類項目辣簽訂；聯(lián)營騰合作單位承礎建的項目按浩Ⅲ掃類項目倍簽訂。洪3旱、鏡《項目績效日管理目標責那任書》主要該包括：項目鋪概況；項目列班子成員；微各方的責、究權、利；經(jīng)鵲濟指標、終雞期盈虧、工典程質(zhì)量、安許全生產(chǎn)等經(jīng)床營目標；風王險抵押金的押上繳和退還憲；薪酬及獎圓罰等事項。指4、集團公許司工程管理兄部牽頭，根百據(jù)項目的類王型及承建方太式，按《項囑目管理制度蓋》和其他制炕度等規(guī)定，炎擬定項目終窗期績效目標克，與分（子僻）公司和項登目部反饋溝授通后，上報羨集團領導審康批。念5、宅項目開工后隔兩個月內(nèi)，嘉集團公司、泳分（子）公犬司和項目部晉三方共同簽原訂《項目績撥效管理目標缺責任書》價，責任書中翻的各項目標夠作為項目的紋終期績效目軋標細。馬第十條無年度績升效目標玻1、年度績雅效目標根據(jù)昆終期績效目菠標進行分解弊確定。喉2、年度績膊效目標的內(nèi)滔容包括：經(jīng)哨濟指標、年惜度預測盈虧嚴、安全生產(chǎn)您、工程質(zhì)量寸、技術、進雷度、信息化近、勞務、材濾料、設備、匪人力資源、題黨群、法律廚等。未3、經(jīng)濟指司標、盈虧指燃標、進度指部標由分（子堤）公司根據(jù)解《項目績效秒管理目標責攀任書》和項篩目實際情況煩確定，安全侍、質(zhì)量等管姿理目標不得軋低于項目終誰期績效目標剪。辛4、麗每年初，南項目部和分沈（子）公司呆根據(jù)集團公份司管理制度決和整體計劃勁要求，結(jié)合壺實際情況，船擬定項目年玉度績效目標累，上報集團殊主管部門審毛核后，報集蜜團公司領導歇審批，具體灶時間以每年東通知中確定慘的時間為準肚。旬第十一條強季度績些效目標研1、季度績賞效目標根據(jù)躬年度績效目師標進行分解繳確定。平2、季度績常效目標的內(nèi)蒙容包括：經(jīng)斗濟指標、安筍全迷生產(chǎn)、工程嚷質(zhì)量、技術囑、進度、潤信息化、解勞務、材料舅、設備、財健務、人力資再源、黨群、娛法律等。品3、經(jīng)濟指煩標、進度指若標根據(jù)年度等績效目標制逃定，安全、術質(zhì)量等管理烤目標不得低相于項目年度圖績效目標。吼4、尖每季初，白項目部和分耽（子）公司弦共同確定季銀度績效目標善，上報集團漸公司工程管興理部備案。釀第十二條挽月度績因效目標酒1、月度績教效目標根據(jù)溉季度績效目撓標進行分解耽確定。五2、壓月度績效目糖標的內(nèi)容包矛括：術各柜科室和班組笨月內(nèi)目標任螞務完成凍情況，恥員工的貨崗位職責履閘行、目標任屑務完成情況做、工作業(yè)績自和工作態(tài)度抖等。顯3、月度績貫效目標根據(jù)視季度績效目派標制定，安譜全、質(zhì)量等示管理目標不師得低于項目駝季度績效目遞標。廚4、項目部遷擬定月度績芒效目標，上鏟報分（子）帽公司審批。肢第三章程績效輔導與已過程監(jiān)控據(jù)第十三條唱俯集團公司定夢期組織分（山子）公司和魄項目部進行醬績效管理培拾訓，就績效會目標的確定匠和分解、績丙效輔導與過逮程監(jiān)控、績槐效考核、績縮效溝通與總幫結(jié)等事項進嗚行輔導，分乖（子）公司廈經(jīng)理、項目鋒經(jīng)理及負責饅績效管理工后作的相關人夏員均應參加鼓。菊第十四條考草集團公司在宰項目績效管桌理過程監(jiān)控防環(huán)節(jié)中，應閑做好以下工淘作：翅1、制訂集劍團公司《項筑目績效管理擱和考核辦法拳》，指導分裕（子）公司用和項目部制熟訂《項目績周效管理實施你方案》，并授對項目績效養(yǎng)管理過程進爽行輔導。你2、制訂、排下達《項目襖績效管理目課標責任書》券，確定項目繼終期績效目怒標。安3、督促分缺（子）公司烘將終期績效該目標分解成慎年度績效目吐標，對分（堪子）公司上矛報的年度績川效目標進行墓審核。朋4、督促分杠（子）公司偽定期進行季別度績效考核武，并對考核遺工作進行監(jiān)野控。淚5、集團工萌程管理部會濕同其他職能墓部室對項目提進行年度績母效考核和終膊期績效考核遇；評定項目啊經(jīng)營業(yè)績，字根據(jù)集團《犯項目管理制紅度》和相關銹辦法擬定項裳目經(jīng)理和班呢子成員薪酬另和相關踐獎懲方案，蝦上報集團公葛司領導審批鄙。之6、集團公按司各職能部忽室，應定期構(gòu)對項目進行軍專項檢查，門實施過程監(jiān)扒控，對發(fā)現(xiàn)藥經(jīng)營狀況異杏?；蚩冃科礃瞬荒芡瓿勺娴?，應及時貼進行溝通、母督導和預警釀。蝶第十五條導益分（子）公擱司在項目績砌效管理過程纖監(jiān)控環(huán)節(jié)中趨，應做好以最下工作：謎1、分（子背）公司經(jīng)理脾作為分（子顯）公司經(jīng)營視管理的第一藥責任人，會巨同項目經(jīng)理逗與集團公司伶共同簽訂《筐項目績效管爪理目標責任克書》，承擔鏈領導和管理賽責任。跌2、負責對頸項目部上報廣的《項目績掌效實施方案塌》進行審批辟，并上報集摸團公司工程些管理部和人膏力資源部備宏案。僅3、負責將以項目終期績店效目標進行艷分解，制定到各項目年度而績效目標，植并上報集團偉公司審批。描4、和項目沖部共同確定黎季度績效目壞標。鹿5、審核項壁目部上報的蟻月度績效目那標，并督促詳項目進行月單度績效考評責。自6、對項目棗進行全過程粒管理，每季需度定期對項奶目進行考核龜，評定項目畏階段性經(jīng)營長業(yè)績，確定祖項目員工績徒效薪酬系數(shù)歌，作出獎懲釀決定。典7、參與集辦團公司對項牽目的年度績還效考核和終芒期績效考核匹，就績效考傻核結(jié)果與集細團公司進行父溝通和反饋魄。圈第十六條細鞋項目部在項借目績效管理造過程監(jiān)控環(huán)耽節(jié)中，應做膽好以下工作秤：艱災1、根據(jù)集暖團公司《項用目管理制度兩》和本辦法濁制訂《項目錯績效管理實窩施方案》，凍并上報分（稍子）公司審僑批。輸2、和分（忌子）公司共劃同確定季度閑績效目標。卸3、將確定仰后的季度績浴效目標分解賴到月度績效要目標，上報毛分（子）公丸司審批后，鐘將月度績效驕目標落實至能各科室、班亭組和責任人連，確定績效扒目標的完成狐時間與措施蝕，及時掌握辭目標完成情衰況，發(fā)現(xiàn)問吵題及時采取喇措施。掌4、每月對味各科室和員費工進行績效纖考核，確定浙工作業(yè)績和賢崗位薪酬，摩作出獎懲決尤定。贈5、參與集若團公司對項嶄目的年度績剪效考核和終芝期績效考核孝，就績效考惹核結(jié)果與集危團公司進行敗溝通和反饋比。片第四章貫月度績效考麻評慎第十七條條濤月度績效考寺評以每月為疼考核期，由川項目部組織戀對各職能科階室、班組和姿員工的工作飽業(yè)績進行考這核，考核結(jié)晌果作為確定證項目員工崗匠位薪酬的依閱據(jù)。直第十八條組桌月度績效考挺評內(nèi)容麻考核內(nèi)容由妥分（子）公愧司和項目部鼓確定；各科撈室和班組主浸要考核洗月內(nèi)目標任國務完成廢情況，斃員工滑主要考核休崗位職責履蠅行、目標任風務完成情況隊、工作業(yè)績曾和工作態(tài)度貪等。挪Ⅰ脫、裳Ⅱ愈、臣Ⅲ招類項目都應肝進行月度績咐效考評，其刺中漠Ⅲ奔類項目只對照我司駐守現(xiàn)岡場的管理人慮員進行考核伏。括第十九條系育月度績效考客評程序吹月度績效考瓦評程序由分演（子）公司雀和項目制定鞋，可按照以伸下程序進行缺：祝1、目標計乳劃：項目部左根據(jù)分（子微）公司審批觀后的月度績備效目標，對做各項目標進刑行分解，落盾實到各科室齡和班組。巴2、督促落細實：各科室敘和班組應認擱真執(zhí)行、落時實目標計劃稍；項目績效瘋管理領導小脊組對各科室虧和班組的計勢劃完成情況爭進行督促和勝監(jiān)控。橋3、考核評掃定：項目績戴效管理領導轉(zhuǎn)小組每月底永對各科室、捎班組和員工斯進行考核，丈評定科室、繭班組和員工親的工作業(yè)績態(tài)，確定考核劑等級。飄4、反饋整把改：考核結(jié)內(nèi)束后，各污層級管理人稠員之間應逐搭級進行溝通膝，將考核結(jié)圖果及時反饋皂給被考核者箏，同時將本麗月未完成的廉計劃調(diào)整到鴿下月。首5、薪酬確后定：項目部欄可根據(jù)月度軌考核結(jié)果確粗定員工的崗薪位工資，并赴按時發(fā)放。寫第二十條稅儲考核等級忘月度績效考添評結(jié)果言可蓋劃分為不同丹的等級，并差明確各考核陰等級的合理條比例俘，由分（子皮）公司根據(jù)收管理要求和賽實際情況確陣定摟。淚第五章衡季度績效考顫核帽第二十一條絞儉季度績效考識核以每季度納為考核期，撫考核結(jié)果進各入年度績效扇考核的權重舉?？畹诙l柴焦Ⅰ傻類燕項目季度績道效考核瑞1、殺Ⅰ抵類倘項目季度績厘效考核由分廈（子）公司境組織進行。造2、考核內(nèi)徹容癥1）項目季朱度績效考核蹈的主要指標隆為經(jīng)濟指標咱、安全生產(chǎn)當、工程質(zhì)量柏、技術、進芳度、信息化向、成本、財拒務、黨群、各人力資源、狠法律等指標螺。殲2）集團公浮司確定了經(jīng)貨濟指標、工奧程質(zhì)量、安瞎全生產(chǎn)、成嶺本管控、信嘴息化應用五榮項關鍵指標懸的權重系數(shù)縱，其他各項際考核指標的諒權重系數(shù)由縱分（子）公槳司根據(jù)管理撓要求自行確滔定，五項考砍核指標的權糧重如下：殼①統(tǒng)、經(jīng)濟指育標：15%著；廢②汽、安全生產(chǎn)托：15%；喊蠻③例、工程質(zhì)量都：15%；缺④辦、成本管控泄：15%；蠢⑤騰、信息化應飯用：10%秤。錘3、考核重悠點桑1）、經(jīng)濟雞指標：項目斃部按時、足舉額上交各項洗管理費用；袍2）、安全陵生產(chǎn)：專職龍安全員、現(xiàn)窯場安全生產(chǎn)譯管理、危險瘋源管理、日就常檢查、安趨全隱患排查疾、安全生產(chǎn)刪專項經(jīng)費投喝入、安全技還術交底、生售產(chǎn)安全事故鋤等；岸3）、工程謙質(zhì)量：質(zhì)量拳管理人員、塞現(xiàn)場實體工昨程質(zhì)量、試識驗和原材料盜檢測、質(zhì)量麗技術交底、舌工程質(zhì)量事董故等；賠4）、成本嗎管控：對與懸成本相關的裁勞務結(jié)算、燙材料、設備懲等要素的日示常管理和控丘制情況等；廊5)、信息局化應用：系柴統(tǒng)中數(shù)據(jù)準倉確、真實，券錄入及時，燥按規(guī)定程序襖進行審核等亂；慢6）、信用英評定：是否搶發(fā)生因工程她質(zhì)量、安全藍生產(chǎn)、進度紙滯后和經(jīng)濟舉糾紛等原因耽約見法人代孔表事項等；傷7）、制度擱執(zhí)行：對集港團公司關鍵即管理制度和賠體系的落實訴、執(zhí)行情況臉等。跪4、考核程跨序離1）、目標討計劃：分（的子）公司根難據(jù)集團公司亞審批后的《傍年度績效管蕉理目標責任嗎書》，對項策目的經(jīng)濟指憶標、進度、司安全生產(chǎn)、焦工程質(zhì)量等違指標進行分銅解和確定。鑰2）、督促屢落實：分（催子）公司應俊在日常管理洞中對項目的穴績效考核指拉標完成情況宜進行督促、駱監(jiān)控和落實貫。仔3）、考核辭評定：分（朵子）公司應叛每季度末對羨項目進行現(xiàn)裁場檢查；根屆據(jù)現(xiàn)場檢查律和日常檢查奮的結(jié)果，對沿各項目進行介客觀、公正敏的考核。寶4）、反饋商整改：分（刮子）公司應漲及時將考核倦結(jié)果反饋給絞項目部，對浪考核中存在儀的問題，要斧求項目部限纏期進行整改華，并對整改腳結(jié)果進行認差真復查，確增保整改到位模。夜5）、計劃指調(diào)整：未能賠按期完成本淺季度生產(chǎn)計勺劃的，須結(jié)飽合實際情況苦對下季度生嶺產(chǎn)計劃進行魯調(diào)整，制定版合理措施，礦確保按期完訂成年度計劃揮。密6）、確定敘薪酬：分（轎子）公司根委據(jù)季度考核往和月度考核喝情況，按《皆項目績效管拳理實施方案賣》的規(guī)定，逮確定項目員辣工的績效工魂資系數(shù)，并疏督促項目部果按時發(fā)放。閉7）、分（握子）公司對抱項目進行季山度績效考核越后的15天默內(nèi)，將考核慘結(jié)果上報到屆集團公司工舌程管理部備焰案。孔5、考核等跌級毯季度績效考盜核采用計分瞧制，總分為砌100分，典考核后按總者分劃分為優(yōu)饒秀、良好、怒合格、不合核格四個等級脫：支優(yōu)秀：溪90探-嶄100分葡良好：薄75預-料90分（不播包括90分儀）海合格：根60否-修75分（不氧包括75分坦）股不合格驗：低于60痛分厲6、計分辦車法丸考核心得分由考核沃小組根據(jù)項誓目現(xiàn)場考核隊實際情況，秘按評分標準梯和各指標的奪權重系數(shù)計諒算。盜考核得分=括∑天（各指標現(xiàn)飛場考核得分瘡*權重系數(shù)再）。辦考核得分按通四舍五入原鞋則取兩位小緣數(shù)。粘第二十三條鄉(xiāng)扶Ⅱ冊類項目季度絹績效考核商1、由集團懸公司董事會黨組織相關人棚員，結(jié)合項剃目實際情況誰，每季度或管半年度對總抹承包項目部禾進行績效考幼核。陡2、考核內(nèi)仇容烤1）、考核稻指標主要為俱經(jīng)濟指標、咐安全生產(chǎn)、岡工程質(zhì)量、屯現(xiàn)場管理、波工程進度和纖資金管控。破2）、權重蛛系數(shù)：披各項指標的土權重系數(shù)根蜂據(jù)集團公司幅每年的工作瑞重點和管理最要求進行確昨定。器3）考核重虜點：呼①較、經(jīng)濟指標薯：所屬各項倆目部按時、踏足額上交各對項管理費用柱；拔②藝、安全生產(chǎn)畜：對所屬各津項目的現(xiàn)場粉安全生產(chǎn)、米安全隱患、鄭安全生產(chǎn)專弟項經(jīng)費投入紡進行檢查與愿督促，所屬奮各項目是否嘩發(fā)生生產(chǎn)安脅全事故等；腸③森、工程質(zhì)量酒：對所屬各酬項目的現(xiàn)場卡實體工程質(zhì)帝量、試驗和租原材料檢測類進行檢查與漏督促，所屬供各項目是否聽發(fā)生工程質(zhì)虹量事故等；霸④垮、現(xiàn)場管理以：對所屬各慕項目勞務結(jié)男算、材料、奏設備、信息桂化應用等工繩作進行檢查腎和監(jiān)管等；偉⑤袖、工程進度飼：所屬各項安目產(chǎn)值完成應情況、是否罪發(fā)生因進度忌滯后約見法蝦人代表事項克。差⑥判、資金管控右：建立、健固全資金管控慰體系，對所衛(wèi)屬各項目部淹的資金往來違、審批和使貸用等情況進中行控制和監(jiān)際督，合理控典制和使用投臥資資金等。絕3、考核程普序隸1）、督促足落實：總承辦包項目部根古據(jù)集團公司搜審批后的年男度績效管理擔目標，對所桃屬各項目的桐經(jīng)濟指標、躬進度指標、盲安全生產(chǎn)、惜工程質(zhì)量等傍指標的確定閥和完成情況墨進行督促和燭落實。制2）、考核輛評定：集團縮董事會組織蘇相關人員每菜季度末或每侄半年，對總近承包項目部揀進行現(xiàn)場檢遵查，根據(jù)現(xiàn)弦場檢查和日紛常檢查結(jié)果累進行客觀、瀉公正的考核朽。員3）、反饋笛整改：集團做公司及時將揉考核結(jié)果反做饋給總承包彈項目部，對榨考核中存在逝的問題，要祥求總承包項拐目部限期進蘇行整改，并粘對整改結(jié)果煩進行認真復啦查，確保整笨改到位。唐4）、確定域薪酬：總承成包項目部根庭據(jù)季度考核筒結(jié)果，按《盟項目績效管慧理實施方案歉》的規(guī)定，船確定總承包踩項目部員工陷的績效工資型系數(shù)。指4、考核等兵級烈Ⅱ橡類項目季度秒績效考核采院用計分制，禍總分為10算0分，考核羨后按總分劃取分為優(yōu)秀、老良好、合格室、不合格四恩個等級，劃搶分標準和計錦分辦法與驗Ⅰ殺類項目相同心。旗第二十四條已哨Ⅲ吩類項目季度煙績效考核臣1、騰Ⅲ竄類項目季度錄績效考核由替所屬分（子抗）公司或總條承包項目部飛組織進行。退2、考核內(nèi)蚊容責1）、考核躍重點指標為奴經(jīng)濟指標、儉安全生產(chǎn)、腿工程質(zhì)量、長財務管理、栗工程進度、蓬信息化應用臣、成本控制注和合同管理理。毛2）、權重組系數(shù)：結(jié)合鋼公司管理要鍛求和施工重想點，集團公命司確定了忽Ⅲ決類項目考核喊重點指標的亞權重系數(shù)如奔下：新①升、經(jīng)濟指標脈：10%；盯晶②母、安全生產(chǎn)相：15%；臉③蹦、工程質(zhì)量燭：15%；繩態(tài)④噸、財務管理冷：15%；帖⑤逢、工程進度居：5%；缸⑥惕、信息化應蛋用：10%姥；陶⑦候、成本控制驅(qū)：10%；桐⑧刷、合同管理曲：5%。握分（子）公真司夢或總承包項御目部倍在考核過程會中，可根據(jù)涼需要增加其幼他考核指標皮，但重點指紀標的權重系尤數(shù)不得低于柿集團公司確車定的標準?？?）考核重匙點：灣①費、經(jīng)濟指標隙：項目部按債時、足額上擁交各項管理丑費用；止②滲、安全生產(chǎn)購：專職安全微員、現(xiàn)場安腐全生產(chǎn)管理墾、安全隱患堵排查、日常獵檢查、安全委生產(chǎn)專項經(jīng)俗費投入、生慚產(chǎn)安全事故潛等；稅③喘、工程質(zhì)量慶：質(zhì)量管理峰人員、現(xiàn)場華實體工程質(zhì)秧量、試驗和廚原材料檢測候、質(zhì)量技術際交底、工程堪質(zhì)量事故等洗；心④診、財務管理聽：資金流向軌和資金控制乏、項目執(zhí)行避集團財務管薪理制度情況課等；患⑤雙、工程進度滲：完成生產(chǎn)鄙計劃產(chǎn)值情靈況；南⑥館、信息化應楊用：系統(tǒng)中斥數(shù)據(jù)準確、毒真實，錄入貪及時，按規(guī)渴定程序進行炸審核等；舟⑦涌、成本控制撒：材料采購教計劃、采購才單價控制、濟材料設計用掛量、材料消倉耗量，勞務漆結(jié)算臺帳、堅實際結(jié)算、誦勞務支付等趟；破⑧推、合同管理瀉：按程序?qū)彴櫯?、單價合液理、結(jié)算、盲合同履行、焰文本規(guī)范情熔況；屆⑨偏、信用評定暢：是否發(fā)生節(jié)因工程質(zhì)量凳、安全生產(chǎn)狠、進度滯后悉和經(jīng)濟糾紛蘆等原因約見醋法人代表事儀項，是否發(fā)逐生對集團公晨司或子公司棚評標資信造任成影響的上革級通報或媒純體曝光等。記3、考核程添序貸分（子）公團司或總承包邁項目部須指晝派項目經(jīng)理掉以及相應的賠管理人員駐癥守現(xiàn)場，對奏項目日常管桶理情況及時裁進行跟蹤、韻督促和控制們，其考核程僚序同稱Ⅰ為類項目，但續(xù)只確定我司稀派駐人員的們薪酬系數(shù)。藥4、考核等股級尊Ⅲ睡類項目季度坦績效考核采差用計分制，寸總分為10默0分，考核司后按總分劃莫分為優(yōu)秀、句良好、合格甜、不合格四駐個等級鎮(zhèn)，劃分標準摟和計分辦法檔與妻Ⅰ藥類項目相同李。極第六章灣年度績效考告核跌第二十五條迫秋項目年度績浴效考核以合這同工期內(nèi)公亦歷年為考核面期；新開工高項目若在本跨年度內(nèi)施工溝時間不足3貝個月或年度聲累計完成計撫量產(chǎn)值不足鮮500萬元飼，則本年度羨不進行考核弊，完成產(chǎn)值破列入下年度亮的考核；年變度績效考核懲由集團公司短組織相關部夢室進行。冷第二十六條戀欄Ⅰ樣類項目年度農(nóng)績效考核繡1、考核內(nèi)嶺容籠項目年度績慢效考核的主簡要指標為經(jīng)稈濟指標、年行度預測盈虧拐、安全生產(chǎn)啊、工程質(zhì)量氣、技術、進妄度、信息化打、勞務、材醉料、設備、漿財務、人力承資源、黨群緒、法律等，丟具體內(nèi)容結(jié)賓合每年度實騰際情況確定納。推2、考核重烤點鍋1）、經(jīng)濟頌指標：項目久部按時、足攏額完成資質(zhì)著和管理費、決五保一金、嘴工會經(jīng)費、涉設備使用費油等費用。倍2）、年度笨預測盈虧：耍對項目年度資內(nèi)的經(jīng)營狀蹤況進行年度引盈虧預測。認3）、工程遙質(zhì)量管理：笑質(zhì)量管理人處員、作業(yè)指奶導書、試驗獄和原材料檢于測、質(zhì)量技帶術交底、現(xiàn)前場實體工程錫質(zhì)量、工程絞質(zhì)量事故等坦。怪4）、安全挺生產(chǎn)管理：學安全生產(chǎn)制品度、專職安歌全員、安全漲生產(chǎn)專項費肚用、技術交堵底、危險源狼管理、安全酷隱患排查、瘋現(xiàn)場安全生雪產(chǎn)管理、生禽產(chǎn)安全事故狼等。擁5）、技術風管理：技術襖管理制度、峰施工組織設夾計與專項施郊工方案的編聲制和審批、千技術交底、蟲科技創(chuàng)新等巾。掉6）、工程陽進度管理：宇產(chǎn)值計劃完巴成情況等。恒7）、勞務寫管理：勞務鑄協(xié)作隊伍管欣理、勞務單伯價、簽訂勞緞務合作協(xié)議珠、結(jié)算臺帳照、勞務結(jié)算恨、勞務支付糧等。殘8）、信息田化管理：人鄭員的上崗資僻格，數(shù)據(jù)的挑及時、準確棚、真實性，川審批流程等氣。嘆9）、材料繭管理：材料慣計劃審批、扮采購單價審暖批，過程控漢制，周轉(zhuǎn)材釣料管理，材警料消耗臺帳水，材料結(jié)算只、支付等。矛10）、設憑備管理：設嚷備購置和租貫賃的審批，獵單機成本核要算，日常管質(zhì)理，資產(chǎn)處裁置等。州11）、財臨務管理：會氣計基礎工作觀、貨幣資金水使用、往來問帳款核對、班會計核算和慕財經(jīng)紀律等仇。寧12）、綜套合管理：人步力資源、黨燒群、法律事晉務，各類矛任盾糾紛處理賢、計劃生育脅等。節(jié)13）信用廈評定：是否捐發(fā)生因工程紗質(zhì)量、安全業(yè)生產(chǎn)、進度猜滯后和經(jīng)濟比糾紛等原因宋約見法人代智表事項，是冊否發(fā)生對集頃團公司或子虧公司評標資貫信造成影響炮的上級通報著或媒體曝光任。固3、權重系隔數(shù)盲各項指標的善權重系數(shù)根職據(jù)集團公司衰每年的工作坡重點和管理輩要求，在每三年的《項目溪年度考核實濫施細則》中會確定。敘4、考核程宋序仙1）、制定珠方案：根據(jù)筋集團公司《跪項目管理制狗度》規(guī)定及綱集團整體計傘劃要求，由混工程管理部侄牽頭制定《戰(zhàn)項目年度績盞效考核實施片細則》，確掩定參加考核屬的項目、組純織機構(gòu)、限島制性條件、艦程序、年薪碌的兌現(xiàn)及獎列罰等相關內(nèi)圾容。紐2）、項目蛙部自評：項羽目部根據(jù)本煤年度完成各任項指標的情紅況進行自評菊，將自評結(jié)右果上報所屬憂分（子）公痕司。組3）、分（鴨子）公司初揀評：分（子向）公司根據(jù)把所屬項目部思上報的自評即結(jié)果，結(jié)合掀季度績效考違核情況進行破客觀、公正縫的初評，并棕將初評結(jié)果度上報集團公票司工程管理庭部。泥4）、集團皮公司考核：建集團公司組爭織各職能部末室根據(jù)年度濕考核實施細搜則對項目進好行考核，綜渣合現(xiàn)場檢查義結(jié)果、日常稀檢查、專項助檢查和分（女子）公司初俯評結(jié)果，確我定項目初步首考核結(jié)果。做5）、反饋低溝通：集團墨公司工程管搬理部將初步插考核結(jié)果與月分（子）公臉司和項目部錘進行反饋溝競通。伶6）考核審盼批：工程管薪理部將考核捕結(jié)果上報集酬團考核領導叨小組審批后將，下發(fā)項目農(nóng)年度績效考問核結(jié)果。平7）業(yè)績評之定：根據(jù)考攏核結(jié)果，工賴程管理部對很項目班子成皇員的工作業(yè)盈績進行評定米，并將考核凍結(jié)果錄入集群團公司項目難業(yè)績庫。少5、考核等首級典年度績效考初核采用計分劇制，考核總宵分為100眉分，考核后夏按總分劃分間為優(yōu)秀、良框好、合格、去不合格四個州等級，標準位如下：俱1）、優(yōu)秀允：90-1層00分觀2）、良好枝：75-9淡0分（不包修括90分）漸3）、合格蔽：60-7破5分（不包禁括75分）柏4）、不合百格：低于6進0分群6、年度績客效考核計分劫辦法：詳見垃附件一。安7、年度績湯效考核限制慧性條件：詳恒見附件二。閑第二十七條飛若Ⅱ膜類項目年度吸績效考核所1、考核內(nèi)弟容口Ⅱ錘類項目考核便主要指標為愁經(jīng)濟指標、酷現(xiàn)場管理、氧資金管控、丈進度管理和鴨標段考核情弊況。激2、考核重絲點邀1）、經(jīng)濟庭指標：考核動內(nèi)容和旗Ⅰ拒類項目相同稀。截2）、現(xiàn)場記管理：考核肌總承包項目肯部對各標段存（尤其是聯(lián)禍營合作單位山承建標段）敗的質(zhì)量、安蝴全、進度的擴日常監(jiān)督和端管理等。抄3）、資金緊管控：總承粘包項目部和玩所屬各項目懇部的資金往罵來，資金的榜審批、支付鳳和使用程序夠，合理使用會和控制投資黃資金等。濃4）、進度奔管理：按計闊劃完成產(chǎn)值捆。歷5）、標段告考核：總承器包項目部下有屬各標段年怒度考核情況廚。伏具體考核內(nèi)田容結(jié)合每年賢度實際情況泥確定?？?、權重系許數(shù)：各項指株標的權重系期數(shù)根據(jù)集團深公司每年的何工作重點和督管理要求，屬在每年的《摘項目年度考已核實施細則招》中確定。疑4、考核程周序?qū)O1）、總承抓包項目部自恥評：總承包遵項目部根據(jù)豎經(jīng)濟指標、豐現(xiàn)場管理、過資金管控、陡進度管理、您標段考核情往況進行客觀葡、公正的自鏈評，并將自佛評結(jié)果上報餡集團公司工新程管理部。網(wǎng)2）、集團呆公司考核：喊集團公司組皆織相應職能枕部室，根據(jù)霧年度考核實點施細則對總隨承包項目部耍進行考核，辱綜合現(xiàn)場檢解查、日常檢拳查、專項檢筒查和自評結(jié)應果，確定初矮步考核結(jié)果擺。狼3）、反饋殼溝通：集團糠公司將年度縣績效考核初否步結(jié)果與總艦承包項目部郊進行反饋溝副通。究4）、考核跪?qū)徟嚎己送Y(jié)果經(jīng)集團瓣公司考核領陽導小組審批鉆后，下發(fā)年帖度績效考核嘴結(jié)果。食5）、業(yè)績役評定：根據(jù)阻考核結(jié)果，牛集團公司對淋項目班子成藝員的工作業(yè)截績進行評定雪，并將考核弊結(jié)果錄入集費團公司項目化業(yè)績庫。靜5、考核等板級概Ⅱ醋類項目年度磨績效考核分震為：優(yōu)秀、趕良好、合格援、不合格四碗個等級，劃籌分標準及計密分辦法同別Ⅰ長類項目。飾6、弟Ⅱ間類項目年度寒績效考核限兼制性條件見家附件三。詞第二十八條恐原Ⅲ武類項目年度覽績效考核跳1、考核內(nèi)榨容芝Ⅲ紋類項目年度搏績效考核的司指標為：經(jīng)竭濟指標、年銜度盈虧、安毀全生產(chǎn)、工咬程質(zhì)量、技衡術管理、工瘦程進度、信索息化應用、浴財務管理、陵材料管控、堅勞務管理、客法律管理。妨2、考核重剝點什1）、經(jīng)濟戶指標：項目監(jiān)部按時、足幻額上交各項述管理費用。噴2）、年度摧盈虧：項目慣監(jiān)管人員對欄項目盈虧的燈動態(tài)監(jiān)管情皂況。釣3）、安全模生產(chǎn)：對項鳥目現(xiàn)場安全拿生產(chǎn)管理、刺安全隱患排跟查、安全生林產(chǎn)專項經(jīng)費剪投入等情況英的監(jiān)管情況渠和生產(chǎn)安全論事故等。申4）、工程細質(zhì)量：對項旬目工程實體群工程質(zhì)量、鍬試驗和原材攪料檢測等情金況的監(jiān)管情器況和工程質(zhì)父量事故等。鑰5）、技術贊管理：技術俊責任制度、懲圖紙會審、押施工組織設更計與專項施否工方案的編汪制和審批、旅技術交底等雨監(jiān)管情況。閉6）、工程夫進度：完成灣生產(chǎn)計劃產(chǎn)那值情況。信7）、信息劈化應用：系鏡統(tǒng)中數(shù)據(jù)準欺確、真實，諷錄入及時，兔按規(guī)定程序塵進行審核等宋。余8）、財務娛管理：資金躬流向、資金女控制以及項顛目執(zhí)行集團魚財務管理制捎度情況等。柏9）材料管說理：材料采蕩購計劃、材尊料設計用量抽和消耗量、沃結(jié)算、支付療等監(jiān)管情況喪。造10）勞務遞管理：合同惰審批、結(jié)算尺和合同履行弓的監(jiān)控、勞食務糾紛等監(jiān)乎管情況?；?1）法律貍管理：合同仙的審查和履輝行、公章管無理、糾紛及潔訴訟等情況偏。軍12）、信餅用評定：是嫁否發(fā)生因工戒程質(zhì)量、安脊全生產(chǎn)、進麗度滯后和經(jīng)嚇濟糾紛等原梯因約見法人抓代表事項；役是否發(fā)生對糧集團公司或厲子公司評標窗資信有影響司的通報、糾標紛或其他影劑響公司聲譽銅的事件。診具體考核內(nèi)掀容結(jié)合每年添度實際情況夠確定。橋3、權重系糞數(shù)：各項指蹲標的權重系政數(shù)根據(jù)集團調(diào)公司每年的稻工作重點和騙管理要求，厭在每年的《釀項目年度考績核實施細則掠》中確定。鋪4、考核程衰序篩1）、派駐單項目人員自廣評：派駐人暈員根據(jù)經(jīng)濟截指標、安全擔生產(chǎn)、工程懷質(zhì)量、資金痛管控、進度絕管理等情況昨進行客觀、敵公正的自評您，并將自評概結(jié)果上報集遙團公司工程頑管理部。繪2）、分（礙子）公司初殼評：分（子腔）公司根據(jù)花經(jīng)濟指標、奶工程質(zhì)量、翼安全生產(chǎn)、膨資金管控等洲指標完成情準況和季度績不效考核結(jié)果麗進行客觀、播公正的初評頃，并將初評示結(jié)果上報集焰團公司工程己管理部。鼓3）、集團怠公司考核：慌集團公司組潔織相應職能口部室，根據(jù)赴年度績效考廟核實施細則臨對項目進行考考核，綜合坐現(xiàn)場檢查、矛日常檢查、省專項檢查和濤分（子）公也司初評結(jié)果站，確定項目焰初步考核結(jié)暈果。披4）、反饋財溝通：集團恨公司工程管栽理部將年度據(jù)績效考核初麗步結(jié)果與分搭（子）公司仰進行反饋溝孤通。產(chǎn)5）、考核三審批：工程齒管理部將考荒核結(jié)果上報正集團公司績寸效考核領導杯小組審批后羅，下發(fā)項目俯年度績效考獸核。爛6）、業(yè)績那評定：根據(jù)膠考核結(jié)果，趁工程管理部然對項目派駐葉人員的工作播業(yè)績進行評詠定，并將考販核結(jié)果錄入遇集團公司項緒目業(yè)績庫。先5、考核等挖級擁Ⅲ琴類項目年度立績效考核分伴為：優(yōu)秀、摔良好、合格勢、不合格四務個等級，劃以分標準及計凈分辦法同使Ⅰ姨類項目。取6、牽Ⅲ惠類項目年度塞績效考核限便制性條件見夠附件四。潔第七章潤項目終期績贏效考核景第二十九條巴靜終期績效考喝核以合同工禁期為考核期傳；若因業(yè)主儲或不可抗力喘因素導致工允期調(diào)整，則尺以業(yè)主確認遇調(diào)整的工期漲為考核期。帶在項目交工狼驗收后6個幣月內(nèi)，集團切公司組織相悅關職能部室榨根據(jù)《項目叨績效管理目不標責任書》虜、各年度考小核結(jié)果、質(zhì)罷量、安全和僵最終經(jīng)營狀短況進行項目殃終期績效考評核。紀第三十條局局Ⅰ長類項目終期色績效考核榴1、考核內(nèi)盟容農(nóng)項目終期績研效考核指標烏包括：經(jīng)濟會指標、終期序盈虧、工程體質(zhì)量、安全構(gòu)生產(chǎn)、信息青化應用和綜隨合管理等指倆標。美2、考核重眼點牧1）、經(jīng)濟眾指標：根據(jù)飛《項目績效扎管理目標責死任書》中的著規(guī)定和實際拾累計上繳金脆額，確定資準質(zhì)和管理費抵、五保一金蒙、工會經(jīng)費禽、設備使用印費等經(jīng)濟指友標完成情況駝。挎2）、終期赤盈虧：確認葉項目員工薪肅酬全部支付陰、結(jié)算（與亮業(yè)主、勞務披隊伍、材料殃供應商、分南包商等）全岡部完成并支幕付到位、與丙集團公司往婆來款全部結(jié)希清、債權和烤債務清理、勻償還后，對額項目的最終征經(jīng)營狀況進蠅行審計，確搏定終期盈虧鐵情況，出具俗《項目終期番審計報告》糖?？?）、工程倡質(zhì)量：確定隨質(zhì)量管理目是標完成情況圍，是否發(fā)生栽重大質(zhì)量事衡故。晌4）、安全魂生產(chǎn)：確定株安全生產(chǎn)管箭理目標完成嚴情況，是否江發(fā)生較大及境較大以上生丘產(chǎn)安全事故抽。換5）、信息殊化應用：數(shù)多據(jù)完整、準反確、真實，隊各類系統(tǒng)驗訂收合格。燦6）、綜合臟管理：是否隊發(fā)生對集團圓公司或子公濫司評標資信趟有影響的上薯級通報或媒俘體曝光，是梯否發(fā)生對集剝團公司形象判和聲譽造成注惡劣影響的博事件泰。辟3、考核程繡序內(nèi)1）、分（岸子）公司初尖審：項目交模工驗收后，趴項目部進行鍵終期核算，秒向所屬分（銷子）公司申弱請進行項目優(yōu)終期績效考悄核，分（子播）公司審核易后，上報集練團公司工程擾管理部；聰2）、集團哄公司考核：幻集團公司工趴程管理部組下織相關職能券部室對項目粥進行終期績仇效考核；嗎3）、反饋蠅溝通：集團蠶公司工程管霉理部根據(jù)考粱核情況，與息分（子）公汽司和項目部熟反饋溝通后母，擬定終期奧績效考核結(jié)烈果；硬4）、考核悲審批：工程恩管理部將考句核結(jié)果上報泄集團公司考榨核領導小組料審批后，下堡發(fā)項目終期秧績效考核結(jié)隔果；謝5）、業(yè)績戲評定：根據(jù)辛考核結(jié)果，芳工程管理部找對項目班子耕成員的工作概業(yè)績進行評桃定，并將考童核結(jié)果錄入株集團公司項墳目業(yè)績庫。咱4、考核等著級隸終期考核根餃據(jù)項目最終攀經(jīng)營狀況、鐮各年度考核碧結(jié)果和施工貌中工程質(zhì)量辱、安全生產(chǎn)問和綜合管理肢等情況，分諷為優(yōu)秀、良宣好、合格、芝不合格四個琴等級。錄1）、優(yōu)秀金：足額完成懷各項經(jīng)濟指更標，項目最例終經(jīng)營狀況任為盈利，信域息化系統(tǒng)驗柿收合格，且彼項目在建期監(jiān)間各年度考炭核結(jié)果均為如良好或優(yōu)秀聲。唯2）、良好批：足額完成依各項經(jīng)濟指庭標，項目最六終經(jīng)營狀況西為盈利，信訓息化系統(tǒng)驗妙收合格，且假項目在建期燦間各年度考悉核結(jié)果均為著合格或合格隊以上。紅3）、合格溪：足額完成執(zhí)各項經(jīng)濟指僻標，項目最程終經(jīng)營狀況吼為盈利，信觸息化系統(tǒng)驗狐收合格，未拍發(fā)生重大質(zhì)引量事故和較貪大及較大以舒上生產(chǎn)安全推事故，未發(fā)淹生對集團公門司或子公司枕評標資信有趙影響的上級節(jié)通報或媒體渴曝光，未發(fā)夏生對集團公縱司形象和聲墓譽造成惡劣媽影響的事件該。龜4）、不合艦格：朵出現(xiàn)下列情宋形之一，終沾期績效考核基為不合格：旅①雙未足額完成改資質(zhì)和管理雖費、五保一升金、工會經(jīng)諒費和設備使貪用費等經(jīng)濟必指標中的任描何一項；售②辨項目最終經(jīng)紙營狀況為虧藥損；剩③欠施工中發(fā)生弊重大質(zhì)量事濾故或較大及暈較大以上生燃產(chǎn)安全事故通。卷④掃信息化系統(tǒng)途驗收不合格窄；直⑤會發(fā)生對集團豈公司或子公案司評標資信嚇有影響的上抽級通報或媒培體曝光以及潤對集團公司尾形象和聲譽詞造成惡劣影液響的事件。挨第三十一條奮網(wǎng)Ⅱ即類項目終期高績效考核抬1、考核內(nèi)馬容無Ⅱ護類項目考核報內(nèi)容主要包單括：經(jīng)濟指戴標、安全生俗產(chǎn)、工程質(zhì)喇量和綜合管串理。趨2、考核重侍點院1）、經(jīng)濟闊指標：根據(jù)烤《項目績效綱管理目標責勢任書》中的貨規(guī)定和實際拳累計上繳金交額，確定所剪屬各項目的蠟資質(zhì)和管理激費、五保一避金、工會經(jīng)斗費、設備使脈用費等經(jīng)濟品指標完成情暢況。直2）、工程暫質(zhì)量：確定嘗質(zhì)量管理目換標完成情況婆，所屬各項忌目是否發(fā)生態(tài)重大質(zhì)量事賣故。增3）、安全案生產(chǎn)：確定駐安全生產(chǎn)管滅理目標完成韻情況，所屬繩項目是否發(fā)濱生較大及較撥大以上生產(chǎn)質(zhì)安全事故。肆4）、綜合骨管理：所屬鍬項目是否發(fā)醉生對集團公偵司和子公司盲評標資信有喚影響的上級蘆通報或媒體抹曝光，是否酒發(fā)生對集團況公司形象和悟聲譽造成惡剝劣影響的事妨件質(zhì)。緩3、考核程遷序佩1）、總包銅項目部自評擾：項目交工頭驗收后，總疏承包項目部任根據(jù)所屬各目項目完成經(jīng)潤濟指標、質(zhì)桑量和安全生沖產(chǎn)等指標進黃行自評，自籌評合格后，論向集團公司徒董事會申請您進行項目終跪期績效考核鍵；度2）、集團藏公司考核：營集團公司董末事會組織相韻關職能部室伍對總包項目棗部進行終期豪績效考核；從3）、反饋賄溝通：集團丹公司根據(jù)考窩核情況，與?？偘椖坎繌椒答仠贤ê笠耍瑪M定終期右績效考核結(jié)顛果；嘩4）、考核辯審批：考核詳結(jié)果經(jīng)集團汗公司績效考抱核領導小組翠審批后，下盈發(fā)終期績效農(nóng)考核結(jié)果。狹5）業(yè)績評姨定：根據(jù)考退核結(jié)果，集步團公司對項價目班子成員啟的工作業(yè)績屠進行評定，甘并將考核結(jié)醫(yī)果錄入集團耀公司項目業(yè)晌績庫。瞞4、考核等嚼級刪總承包項目筐部終期績效均考核分為優(yōu)討秀、良好、康合格、不合問格四個等級焦。流1）、優(yōu)秀摧：所屬各項蜓目部足額完姥成各項經(jīng)濟友指標，各年篩度考核結(jié)果塊均為良好或喇優(yōu)秀。救2）、良好厚：所屬各項性目部足額完慶成各項經(jīng)濟弊指標，各年淡度考核結(jié)果烏均為合格或博合格以上。的3）、合格教：所屬各項啄目部足額完鈴成各項經(jīng)濟摩指標，未發(fā)扮生重大質(zhì)量進事故和較大偵及較大以上側(cè)生產(chǎn)安全事白故，未發(fā)生缺對集團公司覺和子公司評沃標資信有影譽響的上級通劃報或媒體曝亂光，未發(fā)生葡對集團公司壩形象和聲譽甚造成惡劣影滲響的事件。形4）、不合閉格：逃出現(xiàn)下列情爸形之一，終踢期績效考核餃為不合格：奧所屬各項目栗未足額完成鋒各項經(jīng)濟指修標中的任何削一項。飛②止所屬各項目下在施工中發(fā)漲生重大質(zhì)量霞事故或較大罰及較大以上具生產(chǎn)安全事覺故。象③省承包項目部紡或所屬項目落發(fā)生對集團渣公司和子公給司評標資信序有影響的上渾級通報或媒累體曝光、發(fā)慧生對集團公鉤司形象和聲前譽造成惡劣拐影響的事件燙。但第三十二條竭覺Ⅲ餅類項目終期嘆績效考核惜1、考核內(nèi)廟容抖項目終期績躲效考核主要鄉(xiāng)包括：經(jīng)濟費指標、工程雄質(zhì)量、安全櫻生產(chǎn)、信息蟻化應用和綜泄合管理等指誰標。篇2、考核重繪點犬1）、經(jīng)濟讀指標：根據(jù)碧《項目績效報管理目標責屢任書》中的足規(guī)定和實際載累計上繳金償額，確定資流質(zhì)和管理費戶、五保一金犬、工會經(jīng)費著等經(jīng)濟指標逝完成情況。得2）、工程墊質(zhì)量：確定慰質(zhì)量管理目谷標完成情況筐，是否發(fā)生輪重大質(zhì)量事言故。伏3）、安全舌生產(chǎn)：確定濃安全生產(chǎn)管月理目標完成蔽情況，是否辮發(fā)生較大及鄰較大以上生脊產(chǎn)安全事故漸。商4）、信息堡化應用：數(shù)狂據(jù)完整、準喪確、真實，備各類系統(tǒng)驗亭收合格。撓5）、綜合娘管理：是否帶發(fā)生對集團粒公司和子公隆司評標資信閣有影響的上費級通報或媒么體曝光，是販否發(fā)生對集舒團公司形象蓬和聲譽造成車惡劣影響的雪事件葵。慣3、考核程望序湖1）、分（撥子）公司初禾評：項目交學工驗收后，妄項目部向所賄屬分（子）貞公司申請進升行項目終期詢績效考核，漆分（子）公扮司審核后，愉上報集團公聯(lián)司工程管理酷部；司2）、集團辰公司考核：遼集團公司工盞程管理部組恰織相關職能撫部室對項目飾進行終期績趕效考核；該3）、反饋甜溝通：集團楚公司工程管慮理部根據(jù)考旨核情況，與克分（子）公漁司和項目部嘆反饋溝通后湊，擬定終期明績效考核結(jié)徒果；財4）、考核像審批：工程宴管理部將考詠核結(jié)果上報蛙集團公司考曬核領導小組終審批后，下統(tǒng)發(fā)項目終期啞績效考核結(jié)替果；途5）業(yè)績評愚定：根據(jù)考奪核結(jié)果，工步程管理部對斬項目派駐人興員的工作業(yè)蘿績進行評定護，并將考核賺結(jié)果錄入集蕉團公司項目效業(yè)績庫。鋒4、考核等餃級輛終期考核根押據(jù)項目施工億中工程質(zhì)量潛、安全生產(chǎn)短和綜合管理娛等情況，分瑞為優(yōu)秀、良貼好、合格、罵不合格四個肉等級。軟1）、優(yōu)秀巷：足額完成巡各項經(jīng)濟指著標，信息化乘系統(tǒng)驗收合靠格，項目在巾建期間各年典度考核結(jié)果統(tǒng)均為良好或課優(yōu)秀。領2）、良好明：足額完成猾各項經(jīng)濟指仇標，信息化為系統(tǒng)驗收合概格，項目在銹建期間各年油度考核結(jié)果戴均為合格或攤合格以上。底3）、合格脆：足額完成肥各項經(jīng)濟指決標，項目未英發(fā)生重大質(zhì)悅量事故和較秀大及較大以吵上生產(chǎn)安全拐事故，信息呆化系統(tǒng)驗收愿合格，未發(fā)攝生對集團公接司評標資信聰有影響的上奴級通報或媒橡體曝光，未波發(fā)生對集團襪公司形象和吹聲譽造成惡掌劣影響的事寒件。壯4）、不合祥格：布出現(xiàn)下列情殺形之一，終槽期績效考核向為不合格：獻①逐未足額完成澇資質(zhì)和管理劣費、五保一越金、工會經(jīng)候費等經(jīng)濟指瞧標中的任何繼一項。保施工中發(fā)生千重大質(zhì)量事斃故或較大及萍較大以上生驢產(chǎn)安全事故盟。蒙發(fā)生對集團得公司和子公約司評標資信陡有影響的上優(yōu)級通報或媒請體曝光、發(fā)租生對集團公始司形象和聲監(jiān)譽造成惡劣疫影響的事件雄。其信息化系統(tǒng)象驗收不合格珍。叼第八章倚績效溝通與危總結(jié)啦第三十三條殿煌《棒項目績效管芝理目標責任蔽書待》簽訂前，杰工程管理部章應牽頭組織挨各職能部室吊就項目績效賄目標與分（臣子）公司和所項目部進行桃溝通，并就疲溝通過程中妻分（子）公斧司和項目經(jīng)脹理提出的異脖議進行回復套。如情況特惹殊，應及時叫上報集團績巧效管理領導箭小組進行確紹定，給予回遣復，最終達助成一致意見犁。交第三十四條殺決項目年度努和終期績效躺考核過程中著或考核結(jié)果貨公布前，工輪程管理部應長將初步考核木結(jié)果反饋給盤分（子）公監(jiān)司和項目部戶。分（子）系公司和項目田部如對考核鵲結(jié)果有異議兆，可在7個援工作日內(nèi)就歉異議的部分鄉(xiāng)向工程管理酒部提供書面貿(mào)申請進行復榮評；工程管痛理部組織相末關職能部室過進行復評，虜根據(jù)復評情膨況上報集團芹績效管理領秀導小組后確基定最終伴績效蠟考核結(jié)果。胳第三十五條箏蠟項目年度囑和終期績效塵考核結(jié)束后盞，集團績效揀管理領導小央組與項目和打分（子）公營司負責人進葡行績效面談巧，對項目所吹取得的成績村及存在的不宴足進行面對刑面的溝通；場對年度考核票不合格的項砌目，對項目諒負責人進行本誡勉談話。皂第三十六條餐蘋分（子）公騾司在每次季澆度考核后，鏈應及時將僅績效目標完肅成情況與項著目部進行反僅饋和溝通，龍對各項目責眨任人進行績叔效面談，晉肯定成績，直指出需改進汪之處，對不益足之處明確隨改進措施，行提出秧合理化建議蚊，蛾督促實施，折并請總結(jié)推廣好覺的措施和方垃法遞。謙第三十七條樣變并項目月度績蔑效考評在確扔定考核結(jié)果用前，項目部糊應將考核結(jié)追果及時反饋毫給各科室和油員工，對員壓工提出的異驅(qū)議進行復評央；項目月度俱績效考評結(jié)孔束后，項目旱部應纏分級次對各中科室負責人蠟與員工進行奔績效輔導、該溝通、督促既，并進行績虎效面談，兵肯定成績，頃對不足之處艇擬定改進措朵施并督促實引施。柴第九章敞績效應用扭第三十八條偏屈集團公司、巖分（子）公修司和項目部而應按長“屋三級管理上”傷原則，嚴格椅執(zhí)行各項獎腐懲制度，總脅結(jié)經(jīng)驗，逐泳步規(guī)范和提奮升項目管理政水平，最終冠達到績效促秩管理、管理助保績效的目英的。騎第三十九條堅蠅月度績效考筐評應用扇考評結(jié)果可雀運用于項目幸員工的崗位眉薪酬兌現(xiàn)及換獎懲,項目篇部可根據(jù)月蝴度績效考評布結(jié)果兌現(xiàn)員駛工崗位工資宿和關鍵工程占階段性目標代獎罰。著第四十條慶餅季度績效考爹核應用棵考核結(jié)果直振接運用于項執(zhí)目員工的績?nèi)A效薪酬兌現(xiàn)比及獎懲，分掠（子）公司葵和項目部應歷根據(jù)季度績扁效考核結(jié)果箱確定項目員棗工績效薪酬蕉系數(shù)，項目冒部應及時兌清現(xiàn)績效薪酬煌和獎懲。敗第四十一條故攝年度土績效沿考核應用拉1、考核結(jié)激果主要運用噸于項目班子隔成員齡基本年薪兌戰(zhàn)現(xiàn)、獎懲及松業(yè)績評定；志基本年薪標胡準根據(jù)年度格內(nèi)完成計量懲產(chǎn)值確定，贈獎懲兌現(xiàn)按青《項目管理衡制度》有關破規(guī)定執(zhí)行。證2、對年度憲績效考核為澡優(yōu)秀或良好茫的項目，集蛛團公司對項算目經(jīng)理進行肥獎勵，考核濤結(jié)果作為優(yōu)盒先競聘和晉澆級的依據(jù)，朽并進入集團誕公司項目班宋子成員業(yè)績甚庫古。吊第四十二條筑予終期揉績效宰考核應用者考核結(jié)果主盆要運用于敢項目班子和權員工的促效益薪金兌妹現(xiàn)、獎懲及需業(yè)績評定。稠1、返還預斷扣年薪：項捐目終期杰績效考核結(jié)切果為撫合格及合格倍以上的，返宰還以往年度份預扣的基本蔬年薪；對以剖往年度沫考核滑中因未完成終經(jīng)濟指標和惠成本目標所樂扣發(fā)的基本銷年薪，由集仍團公司工程域管理部審核眨后補發(fā)；因在質(zhì)量、安全馬生產(chǎn)、合同氏管理、勞務管管理、設備坡管理、財務碰管理、材料港管理等在年拌度織考核嶄中未完成績墨效目標所扣犁罰款，不予里返還；項目至終期績效考模核為不合格米，則扣發(fā)年答度考評中預驢扣的基本年菜薪。愉2、風險抵妨押金退還：咬終期績效考盲核結(jié)果為合悠格及合格以逃上的，集團煩公司財務管離理部在15日個工作日內(nèi)徒負責退還風記險抵押金；薦終期考核不俘合格的，按逐考核結(jié)果和冷虧損或少繳糖金額相應扣康除項目經(jīng)理雨的風險抵押橡金，不足部林分再扣除項痛目總工和副旋職的風險抵紋押金。川3、效益薪左金的兌現(xiàn)：瞇1）博Ⅰ既類項目：貪①趕、樣項目終期氣績效考核結(jié)勾果為俘合格及合格貞以上的，稀分（子）公姻司根據(jù)集團荒公司確定的勻項目最終盈密利金額，按塌《項目管理躍制度》中的搏規(guī)定確定廊項目班子和御員工的夸的效益薪金勁，經(jīng)集團公尚司審批后由辮分（子）公滑司進行發(fā)放健。餐②塵、若同該項目經(jīng)理唉在同期有多指個項目進行固終期績效考車核，則其終捉期盈虧金額卷以多個項目拌累計盈虧金謎額為基數(shù)進漠行計算，再上按鬧《項目管理賣制度》中的擺規(guī)定確定效曾益薪金。牙2）轉(zhuǎn)Ⅱ德類項目：消按《項目績寨效管理目標逼責任書》中層的規(guī)定執(zhí)行賭。絲3）貓Ⅲ貸類項目：按勝《項目績效鮮管理目標責不任書》中的驚規(guī)定執(zhí)行。乒4、項目班巷子成員業(yè)績鳳評定：昂對終期績效顫考核為優(yōu)秀麥或良好的項記目，集團公瓜司對項目經(jīng)王理及班子成充員進行獎勵茶，考核結(jié)果斧作為優(yōu)先競外聘和晉級的渡依據(jù)，并進筒入集團公司康項目班子成艘員業(yè)績庫促。殲第四十三條莊違反集烤團公司規(guī)定挖，項目班子顫擅自發(fā)放基忍本年薪、效摧益薪金和其遍它薪酬的，謹視同違法收集入，按集團猾公司《行政睛責任追究條告例》中相關和條款追究項顫目經(jīng)理和分腰（子）公司齊相關負責人括的責任，情椅節(jié)嚴重的，汽視同貪污將束依法追究刑歸事責任。產(chǎn)第四十四條妻一次年頸度績效考核發(fā)不合格的項惑目，集團公訊司令其限期喪整改并給予誤通報批評，艷情節(jié)嚴重的刪按《行政責僻任追究制度繞》等制度追敗究項目負責額人的責任；鈴連續(xù)兩年年膨度績效考核巾不合格或終妥期考評不合焰格的項目，復降低項目經(jīng)視理應聘資質(zhì)歲等級，撤消旗項目經(jīng)理職街務，列入集站團公司黑名漆單庫，并按招《行政責任椅追究制度》好等相關制度柔追究項目經(jīng)基理和相關負砍責人的責任辮。噸第十章割附則積第四十五條織本辦法課如有與集團讓其他相關制雕度、規(guī)定相簽沖突的條款令，遵照本辦番法執(zhí)行。長第四十六條點《項目年螺度績效考核氣實施細則》目、《項目績妻效管理目標貼責任書》為祥本辦法的有微效組成部分鳳。拴第四十七條浩本辦法翻現(xiàn)暫為試行宗，適時將根俘據(jù)集團管理始要求和項目歇實際情況進形行修改。個第四十八條串恭本辦法由工懂程管理部負逗責編制、解辦釋、修改，迷自下發(fā)之日豈起開始執(zhí)行扮。張附件一皇露扣年度績效考負核計分辦法蹦1）、年度予績效考核計塑分以定量指乳標得分和定截性指標得分撐累加計算，敲即：忍年度績效考完核得分=定芒量指標得分婆+定性指標友得分頂年度考核得堡分按四舍五膝入原則取兩融位小數(shù)。礙2）、定量酬指標（經(jīng)濟本指標、年度外預測盈虧）障考核得分以票項目實際完尾成指標情況覆對照項目年另度績效目標辛，根據(jù)權重薦和年度績效案考核方案制拉訂的評分標腿準直接計算繼得分，即：比定量指標得逗分=經(jīng)濟指嘩標得分*1嫩5%+年度群預測盈虧得恢分*10%臨；舌3）、定性防指標（安全由、質(zhì)量、技愿術、進度、蒸信息化、勞遞務、設備、攝材料、財務慌和其他綜合陪管理）績效蘆考核結(jié)合現(xiàn)重場考核和日探常管理情況組及權重計算稱得分，其中壤項目日常管棄理占年度績堤效考核結(jié)果育20%權重炕，項目現(xiàn)場興考核占年度草績效考核結(jié)破果80%權句重，即：益定性指標得癢分=柜∑天{（日常管功理得分*2提0%+艇∑伯現(xiàn)場考核得錦分*80%墨）*權重系新數(shù)}；采①被、日常管理究得分由集團虛相關部室根習據(jù)項目日常殼管理監(jiān)督、培季度績效考遣核、專項檢傭查等情況結(jié)擾合權重（2麻0%）直接噴評分；親②蘆、盈現(xiàn)場考核得毒分由考核小慈組根據(jù)項目聰現(xiàn)場考核實誰際情況，按俯年度績效考牢核方案制訂方的評分標準雪和權重(8最0%)計算座現(xiàn)場考核得季分。般4）、根據(jù)察項目年度績駝效考核得分絮和考核限制霉性條件，按印考核等級標礎準劃分考核貌等級，得出怨項目年度績撞效考核結(jié)果邪。禁附件二倆示Ⅰ桶類項目多年度績效考裁核限制性條唇件換1、經(jīng)濟指芹標：捎非政策性因雪素或不可抗擱力原因（集劍團公司考核迎領導小組認祝定）造成項昌目未按時、互足額完成資潤質(zhì)和管理費社、五保一金煌、設備使票用費、工會擊經(jīng)費等經(jīng)濟移指標中任何貓一項，項目義實行一票否功決，項目不支能評為合格徒及合格以上狠等級。施2、年度預駕測盈虧：億①海經(jīng)集團公司其考核領導小逝組界定項目鬧年度虧損為愁階段性可挽薯回虧損的，掙項目年度預瘋測盈虧的單厘項考核一票軋否決，項目塌不能評為優(yōu)買秀；斜②柔經(jīng)集團公司錄考核領導小翁組界定項目宗年度虧損為柔階段性不可慰挽回虧損（瓶項目未來無染有效保盈措帆施，虧損將像保持或擴大舍）的，項目蒸實行一票否慕?jīng)Q，項目不指能評為合格顆及合格以上彎等級。浪3、安全生傷產(chǎn)管理：賢①屯發(fā)生一般生轟產(chǎn)安全事故往（未發(fā)生人拌員死亡，但售造成5人以順下重傷、或筑者50萬元叢以上200鄰萬元以下直壇接經(jīng)濟損失陡的事故），蹦安全生產(chǎn)管雜理的單項考詳核一票否決糟，項目不能團評為優(yōu)秀；用②馬發(fā)生一般生食產(chǎn)安全事故陵（造成3人憐以下死亡、預或者5人以幸上10人以退下重傷，或堡者200萬汁元以上10謹00萬元以穴下直接經(jīng)濟戒損失的事故課），安全生例產(chǎn)管理的單覺項考核一票講否決，項目割不能評為良鵲好及良好以允上等級；寄③債發(fā)生較大（賊造成3人以耍上10人以拍下死亡、或酬者10人以順上50人以甘下重傷，或桌者1000去萬元以上5交000萬元旅以下直接經(jīng)鍛濟損失的事手故）及較大析以上生產(chǎn)安暑全事故的，出項目實行一煙票否決，項嶺目不能評為茫合格及合格慚以上等級；宅④重發(fā)生打架斗鐵毆等重大民啊事糾紛或因歉環(huán)境保護措披施不力，給睛集團公司形浩象造成惡劣妨影響或帶來御重大經(jīng)濟損鈔失的，項目語安全生產(chǎn)單繭項考核一票禮否決，項目粉不能評為良鼠好及良好以躺上等級。耐4、工程質(zhì)家量管理：發(fā)粒生直接經(jīng)濟勁損失在50燥-150萬倒元之間的一抓般質(zhì)量事故緞，工程質(zhì)量聽的單項考核寬一票否決，突項目不能評敏為優(yōu)秀；發(fā)珠生直接經(jīng)濟棕損失在15棗0-300炒萬元之間的溪一般質(zhì)量事麥故，工程質(zhì)斥量的單項考稀核一票否決闊，項目不能雖評為良好及墳良好以上等岡級；發(fā)生重悉大質(zhì)量事故威的，項目實悶行一票否決胸，項目不能水評為合格及液合格以上等且級。批5、信用評億定：因自身悟原因（集團末公司考核領桿導小組認定厲）導致被上裳級主管單位孤和業(yè)主書面捧通報批評或鞏約見法人代荷表造成較大幕影響的，相腫關的單項考壓核一票否決委，項目不能愈評為優(yōu)秀；澤發(fā)生對集團池公司或子公便司評標資信視造成惡劣影益響的上級通惹報或媒體曝幣光，項目實焦行一票否決顧，項目不能鍬評為合格及燕合格以上等掙級。軍6、經(jīng)濟糾燈紛：項目因駕勞務報酬、豎材料款、設晶備款等經(jīng)濟劃糾紛引起訴它訟，造成凍孝結(jié)集團公司釋帳戶且不能仆及時解除，御給集團公司稿形象造成惡城劣影響和重演大經(jīng)濟損失弓的，項目單繞項考核一票證否決，項目誠不能評為良省好及良好以扇上等級。沫7、綜合管戒理：飽①幟項目職工發(fā)遵生違反計劃炭生育造成超烈生事件的，隔項目考核實益行一票否決巧，項目不能傅評為合格及析合格以上等語級。圈②佩違法用工或立發(fā)生勞動糾膀紛不積極妥艙善處理，給崗集團公司造撈成惡劣影響悠或重大經(jīng)濟勿損失的，綜懇合管理單項董考核一票否盾決，項目不題能評為良好尸及良好以上崖等級。摸8、項目發(fā)趴生下列行為隔之一，隱瞞他未報集團公物司的，一經(jīng)秋查實，項目界實行一票否申決，項目不算能評為合格作及合格以上紅等級，集團壤公司將從重紛處理分（子糟）公司、項沖目主要負責糕人和直接責粱任人：盼①奪發(fā)生一般（隆死亡事故）萄及一般以上究生產(chǎn)安全事燈故或直接經(jīng)們濟損失50膽萬元以上的參其他安全事絹故；犁②河發(fā)生直接經(jīng)磁濟損失50肉萬元以上的離質(zhì)量事故。域9、合冰同管理、財尾務