物料與采購(gòu)管理

攔壯企業(yè)采購(gòu)管懷理典范禿贊物料與采購(gòu)趕管理系統(tǒng)灣(一)熔材料分類(lèi)煉編號(hào)妨1.原肉料、物料的叼劃分餃2.常析備料與非常饅備料劃分迫3.編怠號(hào)原則設(shè)定脖(二)番存量控制激趴1.管脊理基準(zhǔn)設(shè)定威追2.用撞料差異管理茄(三)光請(qǐng)(采)涌購(gòu)作業(yè)雞1.扶請(qǐng)購(gòu)方式設(shè)柜定佩2.呢請(qǐng)購(gòu)部門(mén)設(shè)母定豬3.百請(qǐng)購(gòu)手續(xù)及蓄權(quán)限登4.掙請(qǐng)購(gòu)進(jìn)度控俱制敲5.窯供應(yīng)廠商的晉選擇與資料維建立赴6.尤采購(gòu)方式設(shè)艇定半7.斬詢(xún)價(jià)、議價(jià)夫及訂購(gòu)作業(yè)乞堂8.刪采購(gòu)進(jìn)度控墻制擦9.鞏采購(gòu)核決權(quán)躬限境10.包進(jìn)口事務(wù)因作業(yè)晌11.盡廠商交貨渣異常處理惹(四)艙驗(yàn)收作業(yè)怒1.縮收料作業(yè)規(guī)日定痛2.舍超短交料處畏理餐3.洲檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)蛋定辭4.罩檢驗(yàn)結(jié)果處德理啞5.共材料退貨處語(yǔ)理匠(五)壩倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)蹈1.紙倉(cāng)位規(guī)劃謙2.劑料位及料品讓標(biāo)示寇3.悔帳務(wù)處理瘋4.惡盤(pán)點(diǎn)周期方嗎式及異常處商理頑5.己倉(cāng)庫(kù)安全管測(cè)理措施舌(六)樸領(lǐng)料、發(fā)辨料作業(yè)毀1.央材料領(lǐng)用規(guī)逼定姿2.涼以舊換新規(guī)澆定層3.偵材料退庫(kù)作奮業(yè)殲4.清外協(xié)加工料旋交運(yùn)管理航(七)井成品倉(cāng)儲(chǔ)垮管理副1.桶倉(cāng)位規(guī)劃稱(chēng)2.辭繳庫(kù)核點(diǎn)彼3.度出貨控制汪4.字退貨處理率5.帽滯成品管理否(八)噸滯料、廢材料管理郊1.蝴滯料、廢料寸定義昏2.謎滯料、廢料滔的處理周標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作喪業(yè)程序

委采購(gòu)作寫(xiě)業(yè)內(nèi)容是從卵收到"請(qǐng)購(gòu)注案件"開(kāi)始賞進(jìn)行分發(fā)采由購(gòu)案件，由跌采購(gòu)經(jīng)辦人柴員先核對(duì)請(qǐng)斯購(gòu)內(nèi)容，查犧閱"廠商資購(gòu)料"、"采堆購(gòu)記錄"及攏其他有關(guān)資滋料后，開(kāi)始醬辦理詢(xún)價(jià)，繞于報(bào)價(jià)后，蛇整理報(bào)價(jià)資修料，擬訂議個(gè)價(jià)方式及各需種有利條件語(yǔ)，進(jìn)行議價(jià)元，辦妥后，繩依核決權(quán)限殃，呈核訂購(gòu)談。詳細(xì)作業(yè)恩程序及要點(diǎn)其如：窗□采臥購(gòu)作業(yè)程序刺及要點(diǎn)

風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作咳業(yè)細(xì)則麗□掩請(qǐng)購(gòu)扯第一條用請(qǐng)購(gòu)部門(mén)垂的劃分昌各項(xiàng)材逮料的請(qǐng)購(gòu)部吃門(mén)如下：旱(一)賞常備材料：販生產(chǎn)管理部羞門(mén)全(二)奮預(yù)備材料：接物料管理部閥門(mén)染(三)梨非常備材料唐：夏1.訂添貨生產(chǎn)用料秘：生產(chǎn)管理嚇部門(mén)流2.其農(nóng)他用料：使伯用部門(mén)或物毯料管理部門(mén)呀殺第二條莫請(qǐng)購(gòu)單的買(mǎi)開(kāi)立、遞送涉拳(一)滴請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人奏員應(yīng)依存量述管理基準(zhǔn)、努用料預(yù)算，拿參酌庫(kù)存情雪況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)紅單，并注明騎材料的品名哥、規(guī)格、數(shù)簡(jiǎn)量、需求日除期及注意事憂(yōu)項(xiàng)經(jīng)主管審駐核后依請(qǐng)購(gòu)橡核決權(quán)限呈視核并編號(hào)(擺由各部門(mén)依扮事業(yè)部別編臨訂)，"請(qǐng)殼購(gòu)單(內(nèi)購(gòu)戰(zhàn))(外購(gòu))漲"附"請(qǐng)購(gòu)蛾案件寄送清悄單"送采購(gòu)義部門(mén)。概(二)花需用日期相般同且屬同一棚供應(yīng)廠商供政應(yīng)的統(tǒng)購(gòu)材晨料，請(qǐng)購(gòu)部饑門(mén)應(yīng)以請(qǐng)購(gòu)暴單附表，一醉單多品方式燦，提出請(qǐng)購(gòu)考。踢(三)乓緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)雅，由請(qǐng)購(gòu)部異門(mén)于"請(qǐng)購(gòu)?fù)陠?"說(shuō)明攏欄"注明原園因，并加蓋誠(chéng)"緊急采購(gòu)票"章，以急掘件卷宗遞送鋒。殼(四)通材料檢驗(yàn)須蒸待試車(chē)方能震實(shí)施者，請(qǐng)侵購(gòu)部門(mén)應(yīng)于某"請(qǐng)購(gòu)單"痰上注明"試罷車(chē)檢驗(yàn)"及憑"預(yù)定試車(chē)每期限"。狹(五)犁庶務(wù)用品由密物料管理部住門(mén)按月依耗獎(jiǎng)用狀況，并漂考慮庫(kù)存情轟況，填制"及請(qǐng)購(gòu)單"提演出請(qǐng)購(gòu)。拉第三條朗免開(kāi)請(qǐng)購(gòu)烘單部分鑰(一)因下列總務(wù)性殲物品免開(kāi)請(qǐng)倉(cāng)購(gòu)單，并可贏以"總務(wù)用命品申請(qǐng)單"間委托總務(wù)部須門(mén)辦理，但石其核決權(quán)限蔥另訂，其列井舉如下：弄1.叔賀奠用物品恥：花圈、花太籃、禮物等向。琴2.焰招待用品：滴飲料、香煙我等。思3.齒書(shū)報(bào)(含技桑術(shù)性書(shū)籍及零定期刊物)涼、名片、文陡具等。罵4.洲打字、刻印斗、報(bào)表等。象賢(二)敲零星采購(gòu)及究小額零星采脈購(gòu)材料項(xiàng)目序。凳第四條御請(qǐng)購(gòu)核決猾權(quán)限捎(壹)均內(nèi)購(gòu)：愛(ài)1.睡原物料：漂(1)墻請(qǐng)購(gòu)金額妄預(yù)估在1萬(wàn)聞元以上者，輩由科長(zhǎng)核決繳。濾(2)傅請(qǐng)購(gòu)金額鹽預(yù)估在1萬(wàn)欄元至5萬(wàn)元誤者，由經(jīng)理誓核決。賠(3)丟請(qǐng)購(gòu)金額廟預(yù)估在5萬(wàn)撇元以上者，彼由總經(jīng)理核握決。辣2.財(cái)海產(chǎn)支出：印(1)鄙請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)磨估在200碎0元以下者蛋，由科長(zhǎng)核狡決。作(2)偷請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)紙估在200肢0元至2萬(wàn)姜元者，由經(jīng)把理核決。企(3)丟請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)舊估在2萬(wàn)元涌以上者，由蜘總經(jīng)理核決腿。塵3.暫總務(wù)性用品捕：休(1)備請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)菊估在100患0元以下者開(kāi)，由科長(zhǎng)核糟決。遭(2)寶請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)裂估在100弦0元至1萬(wàn)蔽元者，由經(jīng)醒理核決。紗(3)客請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)賺估在1萬(wàn)元劫以上者，由對(duì)總經(jīng)理核決漆。架附注：魂凡列入固定因資產(chǎn)管理的任請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)脹以"財(cái)產(chǎn)支鏟出"核決權(quán)答限呈核。緣(二)山外購(gòu)：想1.請(qǐng)更購(gòu)金額預(yù)估擦在10萬(wàn)(呈含)元以下渣者，由經(jīng)理假核決。品2.請(qǐng)沙購(gòu)金額預(yù)估乒在10萬(wàn)元盜以上者，由帝總經(jīng)理核決悲。造第五條吧請(qǐng)購(gòu)案件漂的撤銷(xiāo)鵲(一)暖請(qǐng)購(gòu)案件的闊撤銷(xiāo)應(yīng)立即謎由原請(qǐng)購(gòu)部舊門(mén)通知采購(gòu)謀部門(mén)停止采蓬購(gòu)，同時(shí)于犧"請(qǐng)購(gòu)單(朱內(nèi)購(gòu))"或細(xì)"請(qǐng)購(gòu)單(銹外購(gòu))"第瞞一、二聯(lián)加雨蓋紅色"撤阻銷(xiāo)"的戳記帝及注明撤銷(xiāo)箱原因。叮(二)吼采購(gòu)部門(mén)辦勁妥撤銷(xiāo)后，貧依下列規(guī)定達(dá)辦理：拜1.采顧購(gòu)部門(mén)于原曲請(qǐng)購(gòu)單加蓋憶"撤銷(xiāo)"章產(chǎn)后，送回原鑄請(qǐng)購(gòu)部門(mén)。問(wèn)仍2.原方"請(qǐng)購(gòu)單"扯已送物料管祝理部門(mén)待辦途收料時(shí)，采陰購(gòu)部門(mén)應(yīng)通欺知撤銷(xiāo)，并威由物料管理跪部門(mén)據(jù)以將闊原請(qǐng)購(gòu)單退每回原請(qǐng)購(gòu)部趁門(mén)。棚3.品原請(qǐng)購(gòu)單未掃能撤銷(xiāo)時(shí)，腦采購(gòu)部門(mén)應(yīng)理通知原請(qǐng)購(gòu)快部門(mén)。萍□采水購(gòu)帆第一節(jié)君一般規(guī)定楚露第六條膠采購(gòu)部門(mén)印的劃分?jǐn)U(一)第內(nèi)購(gòu)：由國(guó)蔥內(nèi)采購(gòu)部門(mén)炮負(fù)責(zé)辦理。屯(二)腎外購(gòu)：由國(guó)肢外采購(gòu)部門(mén)譜負(fù)責(zé)辦理，找其進(jìn)口庶務(wù)銳由業(yè)務(wù)部門(mén)沃辦理。襲(三)捧總經(jīng)理或經(jīng)陡理對(duì)于重要券材料的采購(gòu)稿，可直接與皂供應(yīng)商或代蘋(píng)理商議價(jià)。蜻專(zhuān)案用料，紋必要時(shí)由經(jīng)郵理或總經(jīng)理胳指派專(zhuān)人或辨指定部門(mén)協(xié)筍助辦理采購(gòu)跟作業(yè)。靜第七條話采購(gòu)作業(yè)呀方式除威一般采購(gòu)作呀業(yè)方式外，麻采購(gòu)部門(mén)可訓(xùn)依材料使用戰(zhàn)及采購(gòu)特性愛(ài)，選擇下列溜一種最有利記的方式進(jìn)行肝采購(gòu)：花(一)瞧集中計(jì)劃采透購(gòu)：凡具有幻共同性的材戶(hù)料，須以集兆中計(jì)劃辦理恩采購(gòu)較為有瓜利者，可核床定材料項(xiàng)目良，通知各請(qǐng)轉(zhuǎn)購(gòu)部門(mén)依計(jì)普劃提出請(qǐng)購(gòu)園，采購(gòu)部門(mén)籮定期集中辦居理采購(gòu)。譯(二)曠長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采榨購(gòu)：凡經(jīng)常環(huán)性使用，且紋使用量較大戚宗的材料，也采購(gòu)部門(mén)應(yīng)屈事先選定廠見(jiàn)商，議定長(zhǎng)芳期供應(yīng)價(jià)格芝，呈準(zhǔn)后通毛知各請(qǐng)購(gòu)部釣門(mén)依需要提琴出請(qǐng)購(gòu)。六第八條主采購(gòu)作業(yè)句處理期限根采購(gòu)部門(mén)猶應(yīng)依采購(gòu)地必區(qū)、材料特秧性及市場(chǎng)供經(jīng)需，分類(lèi)制嘆定材料采購(gòu)壤作業(yè)處理期躲限，通知各杰有關(guān)部門(mén)以壇便參考，遇癢有變更時(shí)，竹應(yīng)立即修正腦。罪第二節(jié)潮國(guó)內(nèi)采購(gòu)錯(cuò)作業(yè)處理嘩第九條么詢(xún)價(jià)、比價(jià)愧、議價(jià)桿(一)外采購(gòu)經(jīng)辦人言員接獲"請(qǐng)肆購(gòu)單(內(nèi)購(gòu)擁)"后應(yīng)依義請(qǐng)購(gòu)案件的薄緩急，并參最考市場(chǎng)行情止及過(guò)去采購(gòu)貨記錄或廠商少提供的資料度，除經(jīng)核準(zhǔn)神得以詢(xún)碧價(jià)之外，另蠢需精選三家睡以上的供應(yīng)安商辦理比價(jià)絲或經(jīng)分析后居議價(jià)。筆(二)湊若廠商報(bào)價(jià)慘的規(guī)格與請(qǐng)?zhí)з?gòu)材料規(guī)格凱略有不同或春屬代用品者改，采購(gòu)經(jīng)辦哄人員應(yīng)檢附瓶資料并于"模請(qǐng)購(gòu)單"上坡予以證明，薦經(jīng)主管核發(fā)影后，先會(huì)使馬用部門(mén)或請(qǐng)孟購(gòu)部門(mén)簽注敲意見(jiàn)后呈核絹。貓(三)四屬于買(mǎi)賣(mài)慣掃例超交者(悲如最低采購(gòu)殲量超過(guò)請(qǐng)購(gòu)減量)，采購(gòu)恭經(jīng)辦人員于榴議價(jià)后，應(yīng)覺(jué)于請(qǐng)購(gòu)單"嘆詢(xún)價(jià)記錄欄愈"中注明，殘經(jīng)主管簽認(rèn)豐后呈核。求(四)冬對(duì)于廠商的嚼報(bào)價(jià)資料經(jīng)撞整理后，經(jīng)宏辦人員應(yīng)深煙入分析后，乳以等聯(lián)盜絡(luò)方式向廠瞧商議價(jià)。剩(五)曾采購(gòu)部門(mén)接距到請(qǐng)購(gòu)部門(mén)棄以聯(lián)絡(luò)墳的緊急采購(gòu)牽案件，主管冤應(yīng)立即指定寨經(jīng)辦人員先湊行詢(xún)價(jià)、議反價(jià)，待接到滔請(qǐng)購(gòu)單后，翻按一般采購(gòu)展程序優(yōu)先辦錄理。闊(六)歡"試車(chē)檢驗(yàn)悟"的采購(gòu)條第件，采購(gòu)經(jīng)沃辦人員應(yīng)于粥"請(qǐng)購(gòu)單"己注明與廠商列議定的付款早條件呈核。進(jìn)班第十條骨呈核及核暮決載(一)紫采購(gòu)經(jīng)辦人隙員詢(xún)價(jià)完成睛后，于"請(qǐng)效購(gòu)單"詳填瓜詢(xún)價(jià)或議價(jià)搶結(jié)果及擬訂爪"訂購(gòu)廠商惠""交貨期哀限"與"報(bào)廊價(jià)有效期限賭"經(jīng)主管審牛核，并依請(qǐng)犁購(gòu)核決權(quán)限鳳呈核。鏈(二)塞采購(gòu)核決權(quán)拌限：遷第十一天條訂購(gòu)宜(一)姓采購(gòu)經(jīng)辦人題員接到經(jīng)核像決的"請(qǐng)購(gòu)后單"后應(yīng)以柔"訂購(gòu)單"藏向廠商訂購(gòu)血，并以戰(zhàn)或確定琴交貨(到貨亮)日期，同稀時(shí)要求供應(yīng)剛商于"送貨豪單"上注明舌"請(qǐng)購(gòu)單編敘號(hào)"及"包色裝方式"。舞魔(二)光若屬分批交貸貨者，采購(gòu)勻經(jīng)辦人員應(yīng)糟于"請(qǐng)購(gòu)單塔"上加蓋"父分批交貨"軍章以資識(shí)別誤。跳(三)離采購(gòu)經(jīng)辦人蘋(píng)員使用暫借觸款采購(gòu)時(shí)，元應(yīng)于"請(qǐng)購(gòu)君單"加蓋"英暫借款采購(gòu)?fù)?章，以資復(fù)識(shí)別。桂第十二鑒條進(jìn)度控鍵制及事務(wù)聯(lián)遠(yuǎn)系慎(一)域國(guó)內(nèi)采購(gòu)部玩門(mén)應(yīng)分詢(xún)價(jià)浴、訂購(gòu)、交貌貨三個(gè)階段悼，以"采購(gòu)冷進(jìn)度控制表妥"控制采購(gòu)瞇作業(yè)進(jìn)度。此(二爺)采購(gòu)經(jīng)辦細(xì)人員未能按委既定進(jìn)度完表成作業(yè)時(shí)，年應(yīng)填制"進(jìn)確度異常反應(yīng)燙單"并注明胡"異常原因汗"及"預(yù)定優(yōu)完成日期"永，經(jīng)呈主管曾核示后轉(zhuǎn)送估請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，鐘依請(qǐng)購(gòu)部門(mén)慈意見(jiàn)擬訂對(duì)筆策處理。叛第十三芽條整理付斥款給(一)廚物料管理部蓮門(mén)應(yīng)按照已嫂辦妥收料的慈"請(qǐng)購(gòu)單"服連同"材料艱檢驗(yàn)報(bào)告表田"(其免填報(bào)"材料檢驗(yàn)謊報(bào)告表"部萌分，應(yīng)于收罵料單加蓋"坊免填材料檢允驗(yàn)報(bào)告表"替章)送采購(gòu)程部門(mén)，經(jīng)與貫發(fā)票核對(duì)無(wú)洪誤，于翌日破前由主管核攏章后送會(huì)計(jì)普部門(mén)。會(huì)計(jì)褲部門(mén)應(yīng)于結(jié)老帳前，辦妥連付款手續(xù)。貼如為分批收惹料者，"請(qǐng)貼購(gòu)單(內(nèi)購(gòu)德)"的會(huì)計(jì)襖聯(lián)須于第一祖批收料后送漁會(huì)計(jì)部門(mén)。么苗(二)撒內(nèi)購(gòu)材料須弱待試車(chē)檢驗(yàn)范者，其訂立態(tài)合同部分，證依合同規(guī)定蜜辦理付款，些未訂合同部雹分，依采購(gòu)腥部門(mén)呈準(zhǔn)的遷付款條件整四理付款。典(三)躁短交應(yīng)補(bǔ)足慨者，請(qǐng)購(gòu)部盒門(mén)應(yīng)依照實(shí)灣收數(shù)量，進(jìn)蝴行整理付款筒。磚(四)拐超交應(yīng)經(jīng)主臂管核示始得頂依照實(shí)收數(shù)反量進(jìn)行整理丈付款，否則互僅依訂貨數(shù)依付款。寬第三節(jié)病境外采購(gòu)置作業(yè)處理(冊(cè)含進(jìn)口事務(wù)活、關(guān)務(wù))份第十四清條詢(xún)價(jià)、辛比價(jià)、議價(jià)杯困(一)嬸外購(gòu)部門(mén)依思"請(qǐng)購(gòu)單(牙外購(gòu))"的嗓需求日及急捕緩件加以整民理，并依據(jù)號(hào)供應(yīng)廠商資炸料，并參考沸市場(chǎng)行情及坑過(guò)去詢(xún)價(jià)記瑞錄，以引或方式朗進(jìn)行詢(xún)價(jià)作轎業(yè)，但因特?cái)U(kuò)殊情況(獨(dú)泥家制造或代居理等原因)漸應(yīng)于"請(qǐng)購(gòu)銳單(外購(gòu))微"注明外，笨原則上應(yīng)向削三家以上供霧應(yīng)廠商詢(xún)價(jià)由、比價(jià)或經(jīng)宴分析后議價(jià)雪。卸(二)聚請(qǐng)購(gòu)的材料亦規(guī)范較復(fù)雜專(zhuān)時(shí)，外購(gòu)部陶門(mén)應(yīng)附上各壩廠商所報(bào)材測(cè)料的重要規(guī)壤范并簽注意汪見(jiàn)后，會(huì)請(qǐng)日購(gòu)部門(mén)確認(rèn)茫。圣第十規(guī)五條呈核福及核決西(一)勻比價(jià)、議價(jià)家完成后，外寇購(gòu)部門(mén)應(yīng)填鍬制"請(qǐng)購(gòu)單持(外購(gòu))"廚，擬訂"訂艇購(gòu)廠商""駐預(yù)定裝船日演期"等，連杰同廠商報(bào)價(jià)碧資料，送請(qǐng)撈購(gòu)部門(mén)依采恐購(gòu)核決權(quán)限豆核決。鳳(二)植核決權(quán)限跟1.采降購(gòu)金額以C柱IF美元總握價(jià)折合在×幫××元(含鴉)以下者由嶄經(jīng)理核決。魚(yú)敘2.采湊購(gòu)金額以C熄IF美元總罪價(jià)折合超過(guò)唐×××元以裳上者由總經(jīng)纏理核決。腿(三)射采購(gòu)案件經(jīng)嬌核決后，如葵發(fā)生采購(gòu)數(shù)丙量、金額的疏變更時(shí)，請(qǐng)足購(gòu)部門(mén)應(yīng)依腦更改后的采筒購(gòu)金額所需懲的核決權(quán)限至重新呈核；考但若更改后紛的核決權(quán)限鞭低于原核決暗權(quán)限時(shí)仍應(yīng)顏由原核決主擾管核決。處第十六禁條訂購(gòu)與夜合同參(一)互"請(qǐng)購(gòu)單(貞外購(gòu))"經(jīng)絲核決送回外歪購(gòu)部門(mén)后，理即向廠商訂緞購(gòu)并辦理各尋項(xiàng)手續(xù)。嘗(二)邁需與供應(yīng)廠色商簽訂長(zhǎng)期菠合同者，外恨購(gòu)部門(mén)應(yīng)以話簽呈及擬妥晚的長(zhǎng)期合同騙書(shū)，依采購(gòu)察核決權(quán)限呈輝核后辦理。飛消第十七腥條進(jìn)度控聽(tīng)制及異常處鮮理情(一)靈外購(gòu)部門(mén)應(yīng)賢以"請(qǐng)購(gòu)單句(外購(gòu))"果及"采購(gòu)控秤制表"控制前外購(gòu)作業(yè)進(jìn)鑄度。夫(二)喉外購(gòu)部門(mén)于崖每一作業(yè)進(jìn)仗度延遲時(shí)，企應(yīng)主動(dòng)開(kāi)立愚"進(jìn)度異常怖及反應(yīng)單"泛記明異常原羅因及處理對(duì)紙策，據(jù)此修皺訂進(jìn)度并通滅知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)炭?；?三)劍外購(gòu)部門(mén)于竭外購(gòu)案件"歇裝船日期"孫有延誤時(shí)，際應(yīng)主動(dòng)與供緞應(yīng)廠商聯(lián)系裹催交，并開(kāi)蜘立"進(jìn)度異寇常反應(yīng)單"拼記明異常原獻(xiàn)因及處理對(duì)旱策，通知請(qǐng)涉購(gòu)部門(mén)，并劃依請(qǐng)購(gòu)部門(mén)底意見(jiàn)處理。黃石第十八期條進(jìn)口簽棟證前("請(qǐng)爪購(gòu)單(外購(gòu)偶)"核準(zhǔn)后北)的專(zhuān)案申旗請(qǐng)舟(一)川專(zhuān)案進(jìn)口機(jī)棍器設(shè)備的申光請(qǐng)專(zhuān)案進(jìn)繪口機(jī)器設(shè)備耀時(shí)，外購(gòu)部肆門(mén)應(yīng)準(zhǔn)備全牲部文件申請(qǐng)攜核發(fā)"輸入雀許可證"，盼申請(qǐng)函中并再應(yīng)請(qǐng)求"國(guó)發(fā)貿(mào)局"在"膠輸入許可證丘"加蓋"國(guó)恢內(nèi)尚無(wú)產(chǎn)制竄"的戳記及張核準(zhǔn)章，以返便進(jìn)口單位綿憑以向海關(guān)泄申請(qǐng)專(zhuān)案進(jìn)沖口及分期繳禮稅。標(biāo)(二)未進(jìn)口度量衡扁器及管理物巧品時(shí)，外購(gòu)倍部門(mén)應(yīng)于申杏請(qǐng)"輸入許膨可證"之前田準(zhǔn)備"報(bào)價(jià)槳單"及其他先有關(guān)資料送采進(jìn)口單位向知政府機(jī)關(guān)申蝦請(qǐng)核準(zhǔn)進(jìn)口治。上第十九塞條進(jìn)口簽控證外購(gòu)酸材料訂購(gòu)后漠，外購(gòu)部門(mén)判應(yīng)即檢具"警請(qǐng)購(gòu)單(外個(gè)購(gòu))"及有冬關(guān)申請(qǐng)文件沉，以"申請(qǐng)狼外匯處理單數(shù)"(需在一乏星期內(nèi)辦妥碰結(jié)匯時(shí)，加格填"緊急外甲購(gòu)案件聯(lián)絡(luò)只單")送進(jìn)止口單位辦理黑簽證。進(jìn)口嬸單位應(yīng)依預(yù)珠定日期向"址國(guó)貿(mào)局"辦駁理簽證，并們于"輸入許倦可證"核準(zhǔn)賤時(shí)通知外購(gòu)掀部門(mén)。脈第二十鑼條進(jìn)口保消險(xiǎn)消(一)暈FOB、F晴AS、C＆啞F條件的進(jìn)文口案件，進(jìn)演口單位應(yīng)依獅"請(qǐng)購(gòu)單(殺外購(gòu))"外內(nèi)購(gòu)部門(mén)指示雄的保險(xiǎn)范圍乓辦理進(jìn)口保泄險(xiǎn)。刻(二)歪進(jìn)口單位應(yīng)訂將承保公司擠指定的公證惹行在"請(qǐng)購(gòu)贏單(外購(gòu))松"上標(biāo)示，疑以便貨品進(jìn)壩口必須公證勿時(shí)，進(jìn)口單右位憑以聯(lián)絡(luò)靈該指定的公莖證行辦理公陷證?？坏诙敢粭l進(jìn)口樣船務(wù)稱(chēng)(一)候FOB、F珠AS的進(jìn)口犧案件，進(jìn)口臥單位(船務(wù)油經(jīng)辦人員)阻于接獲"請(qǐng)答購(gòu)單(外購(gòu)恭)"時(shí)，應(yīng)踩視其"裝運(yùn)洲口岸"及"聾裝船期限"退并參照航運(yùn)完資料，原則籮上選定三家爹以上船公司補(bǔ)或承攬商，蛾以便進(jìn)口貨誓品可機(jī)動(dòng)選進(jìn)擇船只裝運(yùn)泄?；?二)校進(jìn)口單位(扔船務(wù)經(jīng)辦人燒員)應(yīng)將所麗選定的船公賺司或承攬商提品名稱(chēng)，提損供進(jìn)口結(jié)匯康經(jīng)辦人員，嶄于"信用狀脂開(kāi)發(fā)申請(qǐng)書(shū)疫"列明，作語(yǔ)為信用狀條假款，向發(fā)貨暫人指示裝船攜。殖(三)扣如因輸出口兼岸偏僻或因貞使用部門(mén)急箱需，為避免泳到貨延誤，徑外購(gòu)部門(mén)應(yīng)變于"請(qǐng)購(gòu)單將(外購(gòu))"俗上注明，避植免在信用狀使指定船公司啦而委由發(fā)貨往人代為安排揉裝船。淡第二十鮮二條進(jìn)口您結(jié)匯進(jìn)租口單位應(yīng)依疑"請(qǐng)購(gòu)單(贈(zèng)外購(gòu))"標(biāo)怒示的"間發(fā)壩信用狀日期籍"辦理結(jié)匯斯，并于信用莖狀(L／C講)開(kāi)出后以襯"開(kāi)發(fā)L／陡C快報(bào)"通裂知外購(gòu)部門(mén)號(hào)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)廠井商。素第二十償三條稅務(wù)悠果(一)曾免貨物稅及男"工業(yè)用證藍(lán)明"的申請(qǐng)杠殺1.進(jìn)亭口的貨品可墓申請(qǐng)免貨物舌稅者，外購(gòu)粱部門(mén)應(yīng)于"磨輸入許可證茫"核準(zhǔn)后，生檢具必需文振件，向稅捐被處申請(qǐng)，經(jīng)永取得核準(zhǔn)函自后向海關(guān)申披請(qǐng)免貨物稅島。企2.除想"免憑經(jīng)濟(jì)劣部工業(yè)局證異明辦理具結(jié)蝴免稅進(jìn)口"渴的項(xiàng)目外，華其他合于免怠稅規(guī)定的人姻造樹(shù)脂類(lèi)材魄料，外購(gòu)部居門(mén)應(yīng)于開(kāi)發(fā)抄"信用狀"雖后檢具必需寬文件向經(jīng)濟(jì)棒部工業(yè)局申格請(qǐng)"非供塑養(yǎng)膠用"證明花，以便于報(bào)乒關(guān)時(shí)據(jù)此向略海關(guān)申請(qǐng)依喚工業(yè)用物品撓稅率繳納進(jìn)保口關(guān)稅?；?二)愛(ài)專(zhuān)案進(jìn)口稅揚(yáng)則預(yù)估及分墳期繳稅的申費(fèi)請(qǐng)及辦理外勞購(gòu)部門(mén)應(yīng)于術(shù)進(jìn)口前，檢班具有關(guān)文件患，憑以向海櫻關(guān)申請(qǐng)稅則聞?lì)A(yù)估，等核背準(zhǔn)后并辦理拳分期繳稅及茂保證手續(xù)。扇免第二十高四條輸入扎許可證、信拖用狀的修改溪供應(yīng)商抽成本公司要粘求修改"輸肅入許可證"煤或"信用狀優(yōu)"時(shí)，外購(gòu)?fù)块T(mén)應(yīng)開(kāi)立繭"信用狀、胳輸入許可證律修改申請(qǐng)書(shū)神"經(jīng)呈核后著，檢具修改糞申請(qǐng)文件送罷進(jìn)口事務(wù)科們辦理。士第二十隆五條裝船狡通知及提貨迫文件的提供漫購(gòu)(一)尚外購(gòu)部門(mén)接淋到供應(yīng)商通丸知有關(guān)船名鮮及裝船日期參時(shí)，應(yīng)立即躍填制"裝船睡通知單"分藏別通知請(qǐng)購(gòu)泡部門(mén)、物料叢管理部門(mén)及丙有關(guān)部門(mén)。餓纏(二)眾外購(gòu)部門(mén)收圍到供應(yīng)商的額裝船及提貨爛文件時(shí)，應(yīng)艙檢具"輸入納許可證"及促有關(guān)文件，嗓以"裝運(yùn)文貝件處理單"讀先送進(jìn)口單表位辦理提貨故背書(shū)。泳(三)映提貨背書(shū)辦訂妥后，外購(gòu)闊部門(mén)應(yīng)檢具粥"輸入許可蓮證"及提貨摟等有關(guān)文件基，以"裝運(yùn)搏文件處理單桃"辦理報(bào)關(guān)送提貨。甚(四)么管理進(jìn)口物保品放行證的灘申請(qǐng)：錢(qián)進(jìn)口管理物坦品時(shí)，外購(gòu)起部門(mén)應(yīng)于收瞎到裝運(yùn)文件誘后，檢具必挽需文件送政象府主管機(jī)關(guān)怎申請(qǐng)"進(jìn)口皆放行證"或草"進(jìn)口護(hù)照迎"，以便據(jù)殘此報(bào)關(guān)提貨抗。立第二十汁六條進(jìn)口的報(bào)關(guān)旱(一)升關(guān)務(wù)部門(mén)收乒到"請(qǐng)購(gòu)單鵲(外購(gòu))"塊及報(bào)關(guān)文件治時(shí)，應(yīng)視買(mǎi)筒賣(mài)、保險(xiǎn)及告稅率等條件窗填制"進(jìn)口凈報(bào)關(guān)處理單渾"連同報(bào)關(guān)盆文件，委托偽報(bào)關(guān)行辦理否報(bào)關(guān)手續(xù)，旱同時(shí)開(kāi)立"換外購(gòu)到貨通執(zhí)知單"(含歐外購(gòu)收料單北)送材料庫(kù)殲辦理收料。嫂末(二)拋不結(jié)匯進(jìn)口夏物品，進(jìn)口確單位(郵寄叫包裹則為總丘務(wù)部門(mén))應(yīng)虜于接獲到貨界通知時(shí)，查雜明品名、數(shù)衫量等資料，仁并會(huì)外購(gòu)部澤門(mén)確認(rèn)需要拜提貨者再行聽(tīng)辦理報(bào)關(guān)提騰貨。如系無(wú)撥價(jià)進(jìn)口的材膜料、補(bǔ)運(yùn)賠周償及退貨換澡料等，報(bào)關(guān)駱時(shí)關(guān)務(wù)部門(mén)例應(yīng)開(kāi)立"外橡購(gòu)到貨通知茶單(含外購(gòu)底收料單)"頑通知收貨部飯門(mén)辦理收料惠，而屬其他足材料及物品役則由收件部瞎門(mén)于聯(lián)絡(luò)單震簽收后，送臭處理部門(mén)處諒理。葡(三)宅關(guān)稅繳納前救進(jìn)口單位應(yīng)新確實(shí)核對(duì)稅硬則、稅率后椒申請(qǐng)暫借款洽繳納。真(四)海關(guān)私估稅的稅率慘如與進(jìn)口單殖位估列者不近符時(shí)，進(jìn)口爛單位應(yīng)立即補(bǔ)通知外購(gòu)部元門(mén)提供有關(guān)湖資料，于海萄關(guān)核稅后1戰(zhàn)4天內(nèi)以書(shū)擠面向海關(guān)提叼出異議，申尼請(qǐng)復(fù)查，并桌申請(qǐng)暫借款僵辦理押款提藥貨。押款提其貨的案件，攤進(jìn)口單位應(yīng)魚(yú)于"進(jìn)口報(bào)鞏關(guān)追蹤表"借記錄，以便齊督促銷(xiāo)案。蓄川(五)欲稅捐記帳的茄進(jìn)口案件，膊進(jìn)口單位應(yīng)筋依"請(qǐng)購(gòu)單類(lèi)(外購(gòu))"暑，于報(bào)關(guān)時(shí)絕檢具必需文削件辦理具結(jié)恢記帳，并將返記帳情況記敗入"稅捐記受帳額度記錄貿(mào)表"及"稅催捐記帳額度材控制表"。銷(xiāo)速(六)中船邊提貨的顆進(jìn)口材料，訊進(jìn)口單位應(yīng)飯于貨物抵港題前辦妥繳稅允或記帳手續(xù)香，以便船只書(shū)抵港時(shí)，即禿時(shí)辦理提貨寬。皆第二十紗七條報(bào)關(guān)踢進(jìn)度控制綁關(guān)務(wù)部門(mén)填應(yīng)分報(bào)關(guān)、阻驗(yàn)關(guān)、估稅焦、繳稅、放攪行五階段，蛋以"進(jìn)口報(bào)貫關(guān)追蹤表"甘控制通關(guān)進(jìn)錢(qián)度?？椎诙野藯l公證屠狀(一)混各公司事業(yè)弟部應(yīng)依材料亞進(jìn)口索賠記撓錄及材料特求性等因素，敬研判材料項(xiàng)引目(如外購(gòu)戲散裝材料)消，通知進(jìn)口政單位于材料把進(jìn)港時(shí)，會(huì)蹲同公證行前雀往公證。艦(二)嚼外購(gòu)材料于寄驗(yàn)關(guān)或到廠見(jiàn)后發(fā)現(xiàn)短損芝而合于索賠卷?xiàng)l件者，進(jìn)裹口單位應(yīng)于繡接獲報(bào)關(guān)行苦或材料庫(kù)通威知時(shí)，聯(lián)絡(luò)炕公證行辦理秤公證。序(三)別進(jìn)口貨品辦士理公證時(shí)，章進(jìn)口單位應(yīng)妙于公證后配硬合索賠經(jīng)辦肯時(shí)效，索取文公證報(bào)告分舟送有關(guān)部門(mén)雖。斧第二十品九條退匯辭偏(一)犬外購(gòu)部門(mén)依拾進(jìn)口材料的是裝運(yùn)情況，蹤判斷信用狀哲剩余金額已漲無(wú)裝船的可魯能時(shí)，應(yīng)于且提供報(bào)關(guān)文死件時(shí)提示進(jìn)絮口單位，并險(xiǎn)于進(jìn)口材料趟放行及"輸換入許可證"絨收回后，開(kāi)濁立"信用狀粉退匯通知單規(guī)"連同"輸好入許可證"懷送進(jìn)口事務(wù)退科辦理退匯腫。糖(二)瘋退匯金額較蘋(píng)大，但信用藝狀未逾有效淋期限者，外墾購(gòu)部門(mén)應(yīng)向番供應(yīng)廠商索浩回信用狀正矮本，送進(jìn)口腳單位辦理退腹匯。宏第三十撤條索賠截(一)劫外購(gòu)部門(mén)接濤到收貨異常追報(bào)告("材俗料檢驗(yàn)報(bào)告投表"或"公塞證報(bào)告"等打)時(shí)，應(yīng)立面即填制"索寫(xiě)賠記錄單"您連同索賠資管料交索賠經(jīng)奶辦部門(mén)辦理爸。請(qǐng)(二)規(guī)以船公司或絞保險(xiǎn)公司為悟索賠對(duì)象者讀，由進(jìn)口單具位辦理索賠內(nèi)；以供應(yīng)廠澤商為索賠對(duì)抵象時(shí)，由外桑購(gòu)部門(mén)辦理奇索賠。宅(三)碎索賠案件辦瓦妥后，"索透賠記錄單"費(fèi)應(yīng)依原采購(gòu)傲核決權(quán)限呈避核后歸檔。脾語(yǔ)第三十趙一條退貨廈或退換舍(一)芽外購(gòu)材料須懇予退貨或退堡換時(shí)，外購(gòu)箭部門(mén)應(yīng)適時(shí)凝通知進(jìn)口單購(gòu)位依政府規(guī)辰定期限向?？娟P(guān)申請(qǐng)。犧(二)退復(fù)運(yùn)出口、鴿進(jìn)口的有關(guān)途事務(wù)，外購(gòu)殊部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)縮辦理，其出禮口進(jìn)口簽證乞、船務(wù)、保頃險(xiǎn)報(bào)關(guān)等事盲務(wù)則委托出座口單位及進(jìn)致口單位配合土辦理。尚(三)員退換的材料咽進(jìn)口時(shí)依本忘節(jié)有關(guān)規(guī)則認(rèn)辦理。高第四節(jié)殃價(jià)格及質(zhì)罷量的復(fù)核友第三十蛙二條價(jià)格臨復(fù)核與市場(chǎng)封行情資料提咸供宴(一)精采購(gòu)部門(mén)應(yīng)板調(diào)查主要材瞧料的市場(chǎng)與絮行情，并建狗立廠商資料認(rèn)，作為采購(gòu)兇及價(jià)格審核叫的參考。午(二)瓣采購(gòu)部門(mén)應(yīng)敏就企業(yè)內(nèi)各傷公司事業(yè)部斃所提重要材嗽料的項(xiàng)目，穩(wěn)提供市場(chǎng)行錢(qián)情資料，作歡為材料存量房管理及核決壟價(jià)格的參考芬。乓第三十室三條質(zhì)量混復(fù)核采嬸購(gòu)單位應(yīng)就巧企業(yè)內(nèi)所使厚用的材料質(zhì)鏟量予以復(fù)核保(如材料選田用、質(zhì)量檢決驗(yàn))等。港第三十而四條異常斗處理審夜查作業(yè)中，陪若發(fā)現(xiàn)異常拒情況，采購(gòu)族單位審查部葡門(mén)應(yīng)即填制戲"采購(gòu)事務(wù)傻意見(jiàn)反應(yīng)處允理表"(或蠟附報(bào)告資料拔)，通知有黨關(guān)部門(mén)處理會(huì)。籍□附回則鑄第三十寇五條本辦狀法呈總經(jīng)理酬核準(zhǔn)后實(shí)施銀，增設(shè)修訂宣亦同。僻需求單審批塞管理規(guī)定覆斧為了進(jìn)京一步加強(qiáng)計(jì)日劃管理，健酬全企業(yè)管理推制度，監(jiān)督愁和控制不必傍要的開(kāi)支，齊促進(jìn)資金的節(jié)合理周轉(zhuǎn)，動(dòng)堵塞開(kāi)支過(guò)軍程中的各種恐漏洞，公司弊對(duì)需求單的貪審批工作新球作如下通知柔：刃(一)攔自××年×晴×月××日學(xué)起，公司(罩包括分公司難)啟用新的屯需求單，同孝時(shí)廢止過(guò)去功使用的需求紐單。新的需錯(cuò)求單分為"嶺計(jì)劃內(nèi)開(kāi)支犬(采購(gòu))需棕求單"和"羅計(jì)劃外開(kāi)支森(采購(gòu))需凝求單"。開(kāi)(二)裁各部門(mén)、分韻公司在業(yè)務(wù)省生產(chǎn)、基建球、維護(hù)中需通采購(gòu)的各類(lèi)環(huán)物資、工具徹、儀器儀表門(mén)、房屋裝修暴、維修等各擦類(lèi)開(kāi)支，都飲必須按"計(jì)咬劃內(nèi)開(kāi)支(衰采購(gòu))需求牌單"和"計(jì)享劃外開(kāi)支(施采購(gòu))需求苦單"所列內(nèi)匆容填報(bào)。精(三)式審批手續(xù)和脂權(quán)限：軍1.發(fā)暑單人必須填港寫(xiě)大約價(jià)值拘并提出開(kāi)支凍(采購(gòu))的躺足夠理由，拘經(jīng)部門(mén)經(jīng)理船(部門(mén)經(jīng)理奪因公出差時(shí)任，可授權(quán)副濾經(jīng)理)審批梯簽字后，送援主管部門(mén)審競(jìng)批，主管部鞠門(mén)審批后送紀(jì)財(cái)務(wù)部審批虜，財(cái)務(wù)部審穿批后分類(lèi)送宿公司分管領(lǐng)乏導(dǎo)審批。部碎門(mén)經(jīng)理審批泡權(quán)限在2萬(wàn)僅元以?xún)?nèi)，公狹司分管副總罪經(jīng)理(含同吊級(jí)領(lǐng)導(dǎo))審仰批權(quán)限在2螺0萬(wàn)元以?xún)?nèi)睛，每份需求睜單所列合計(jì)提金額超過(guò)2扇0萬(wàn)元人民絨幣以及購(gòu)買(mǎi)扎汽車(chē)、摩托琴車(chē)、手提無(wú)字線等貴括重物品必須伐報(bào)總經(jīng)理審典批，最后由填財(cái)務(wù)部分送術(shù)物資部或其跌他部門(mén)執(zhí)行尋。敲2."棚物資供應(yīng)部觸意見(jiàn)"欄所鉛列"發(fā)單部慚門(mén)自購(gòu)或物盟資供應(yīng)部采氧購(gòu)"是指物嫁資供應(yīng)部經(jīng)曬理對(duì)某些急器需物料是否嫌同意發(fā)單部燒門(mén)自購(gòu)時(shí)簽啦注的意見(jiàn)。贏別(四)扣對(duì)預(yù)算外需級(jí)求單的審批勵(lì)，除執(zhí)行以鍋上審批手續(xù)筋外，一律報(bào)務(wù)總經(jīng)理審批專(zhuān)。串(五)絹各部門(mén)需開(kāi)架支(采購(gòu))輸時(shí)，凡沒(méi)有奸按上述審批請(qǐng)手續(xù)審批的吸，財(cái)務(wù)部將撈拒絕付款。鉆特此通知堪，請(qǐng)各部門(mén)楚遵照?qǐng)?zhí)行。跟進(jìn)料驗(yàn)收管抓理辦法舊第一條賄本公司對(duì)質(zhì)物料的驗(yàn)收席以及入庫(kù)均頭依本辦法作事業(yè)。矮第二條謠待收料商物料管理節(jié)收料人員于翅接到采購(gòu)部顧門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)已核哀準(zhǔn)的"采購(gòu)?fù)釂?時(shí)，按榆供應(yīng)商、物尿料別及交貨悲日期分別依肯序排列存檔妥，并于交貨宋前安排存放播的庫(kù)位以利煤收料作業(yè)。切河第三條即收料縣(一)帶內(nèi)購(gòu)收料喪1.材冒料進(jìn)廠后，暮收料人員必旺須依"采購(gòu)丘單"的內(nèi)容芒，并核對(duì)供貍應(yīng)商送來(lái)的參物料名稱(chēng)、交規(guī)格、數(shù)量爆和送貨單及掉發(fā)票并清查為數(shù)量無(wú)誤后匪，將到貨日旅期及實(shí)收數(shù)饅量填記于"設(shè)請(qǐng)購(gòu)單"，下辦理收料。泥商2.如椅發(fā)覺(jué)所送來(lái)艦的材料與"呼采購(gòu)單"上密所核準(zhǔn)的內(nèi)廉容不符時(shí)，健應(yīng)即時(shí)通知溫采購(gòu)處理，遷并通知主管燕，原則上非板"采購(gòu)單"抗上所核準(zhǔn)的貸材料不予接畢受，如采購(gòu)吃部門(mén)要收下悔該等材料時(shí)史，收料人員長(zhǎng)應(yīng)告知主管沿，并于單據(jù)杯上注明實(shí)際嶺收料狀況，暢并會(huì)簽采購(gòu)抓部門(mén)。碌(二)借外購(gòu)收料隙1.材先料進(jìn)廠后，頓物料管理收軋料人員即會(huì)置同檢驗(yàn)單位叢依"裝箱單守"及"采購(gòu)靠單"開(kāi)柜(泡箱)核對(duì)材貌料名稱(chēng)、規(guī)受格并清點(diǎn)數(shù)糕量，并將到磚貨日期及實(shí)箭收數(shù)量填于四"采購(gòu)單"忘。傷2.開(kāi)樹(shù)柜(箱)后殃，如發(fā)覺(jué)所災(zāi)載的材料與畏"裝箱單"柳或"采購(gòu)單裕"所記載的揉內(nèi)容不同時(shí)汗，通知辦理聚進(jìn)口人員及詢(xún)采購(gòu)部門(mén)處擦理。翁3.其垮發(fā)覺(jué)所裝載瓜的物料有傾組覆、破損、禽變質(zhì)、受潮羅……等異常效時(shí)，經(jīng)初步貿(mào)計(jì)算損失將鴨超過(guò)500君0元以上者祝(含)，收瞞料人員即時(shí)勸通知采購(gòu)人棋員聯(lián)絡(luò)公證的處前來(lái)公證稀或通知代理?yè)粕糖皝?lái)處理屠，并盡可能行維持異狀態(tài)異以利公證作扣業(yè)，如未超醋過(guò)5000耳元者，則依輕實(shí)際的數(shù)量淡辦理收料，俱并于"采購(gòu)經(jīng)單"上注明移損失數(shù)量及邊情況。衰4.對(duì)勢(shì)于由公證或培代理商確認(rèn)偵，物料管理青收料人員開(kāi)喇立"索賠處丙理單"呈主軋管核示后，暈送會(huì)計(jì)部門(mén)驕及采購(gòu)部門(mén)價(jià)督促辦理。愿第四條述材料待驗(yàn)怪進(jìn)廠待預(yù)驗(yàn)的材料，耍必須于物品僵的外包裝上倚貼材料標(biāo)簽乓并詳細(xì)注明針料號(hào)、品名雁規(guī)格、數(shù)量彩及入廠日期媽?zhuān)遗c已檢點(diǎn)驗(yàn)者分開(kāi)儲(chǔ)鐵存，并規(guī)劃有"待驗(yàn)區(qū)"冒以為區(qū)分，謀收料后，收曠料人員應(yīng)將啟每日所收料趨品匯總填入蠅"進(jìn)貨日?qǐng)?bào)餃表"以為入眾帳清單的依貼據(jù)。轎第五條尊超交處理丙交貨數(shù)橡量超過(guò)"訂嘴購(gòu)量"部分臣應(yīng)予退回，策但屬買(mǎi)賣(mài)慣襪例，以重量訊或長(zhǎng)度計(jì)算緣的材料，其逼超交量的3放%(含)以善下，由物料漫管理部門(mén)于艇收料時(shí)，在索備欄注明超太交數(shù)量，經(jīng)壓請(qǐng)購(gòu)部門(mén)主亭管(含科長(zhǎng)蛛)同意后，濕始得收料，澇并通知采購(gòu)支人員。莖第六條掙短交處理堡交貨數(shù)拘量未達(dá)訂購(gòu)蚊數(shù)量時(shí)，以維補(bǔ)足為原則們，但經(jīng)請(qǐng)購(gòu)路部門(mén)主管(椅科長(zhǎng)含)同楊意者，可免集補(bǔ)交，短交絹如需補(bǔ)足時(shí)掉，物料管理眾部門(mén)應(yīng)通知萍采購(gòu)部門(mén)聯(lián)弄絡(luò)供應(yīng)商處騎理。統(tǒng)第七條使急用品收崇料緊急縣材料于廠商泉交貨時(shí)，若協(xié)物料管理部箭門(mén)尚未收到聲"請(qǐng)購(gòu)單"答時(shí)，收料人價(jià)員應(yīng)先洽詢(xún)英采購(gòu)部門(mén)，燃確認(rèn)無(wú)誤后亮，始得依收蠻料作業(yè)辦理燒。呆第八條忌材料驗(yàn)收唐規(guī)范為授利于材料檢壤驗(yàn)收料的作雨業(yè)，質(zhì)量管食理部門(mén)就材禾料重要性及檢特性等，適帝時(shí)召集使用今部門(mén)及其他睜有關(guān)部門(mén)，寸依所需的材璃料質(zhì)量研訂奔"材料驗(yàn)收箱規(guī)范"，呈腔總經(jīng)理核準(zhǔn)逐后公布實(shí)施左，以為采購(gòu)心及驗(yàn)收的依導(dǎo)據(jù)。父第九條駕材料檢驗(yàn)秧結(jié)果的處理紐頑(一)前檢驗(yàn)合格的律材料，檢驗(yàn)可人員于外包燥裝上貼合格現(xiàn)標(biāo)簽，以示神區(qū)別，物料您管理人員再撕將合格品入遣庫(kù)定位。錦(二)擔(dān)不合格驗(yàn)收節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的材料可，檢驗(yàn)人員絨于物品包裝須貼不合格的雁標(biāo)簽，并于藥"材料檢驗(yàn)灰報(bào)告表"上刑注明不良原疲因，經(jīng)主管沙核示處理對(duì)凍策并轉(zhuǎn)采購(gòu)饒部門(mén)處理及榨通知請(qǐng)購(gòu)單阻位，再送回供物料管理憑倦此以辦理退塊貨，如特采吧時(shí)則辦理收扁料。箱第十條親退貨作業(yè)合對(duì)于檢女驗(yàn)不合格的蹄材料退貨時(shí)甜，應(yīng)開(kāi)立"據(jù)材料交運(yùn)單幟"并檢附有徐關(guān)的"材料子檢驗(yàn)報(bào)告表趣"呈主管簽誘認(rèn)后，憑此競(jìng)異常材料出拴廠。遺第十一坡條實(shí)施修嚷正本辦含法呈總經(jīng)理幻核準(zhǔn)后實(shí)施援，修訂時(shí)亦們同。劣發(fā)料作業(yè)管析理辦法隱第一條泄領(lǐng)料教(1)進(jìn)使用部門(mén)領(lǐng)紹用材料時(shí)，三由領(lǐng)用經(jīng)辦組人員開(kāi)立"稍領(lǐng)料單"經(jīng)隨主管核簽后近，向倉(cāng)庫(kù)辦智理領(lǐng)料。健(2)紙領(lǐng)用工具類(lèi)統(tǒng)材料(明細(xì)饞由公司自行娃制定)時(shí)，堵領(lǐng)用保管人味應(yīng)拿"工具娘保管記錄卡預(yù)"到倉(cāng)庫(kù)辦鉛理領(lǐng)用保管主手續(xù)。由(3)鞭進(jìn)廠材料檢厲驗(yàn)中，因急幅用而需領(lǐng)料便時(shí)，其"領(lǐng)麻料單"應(yīng)經(jīng)票主管核簽，香并于單據(jù)注透明，方可領(lǐng)橫用。檔第二條蹄發(fā)料忘由生產(chǎn)管理跪開(kāi)立的發(fā)料圓單經(jīng)主管核固簽后，轉(zhuǎn)送麥倉(cāng)庫(kù)依工令湯及發(fā)料日期貞備料，并送儉至現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交訓(xùn)簽收。業(yè)第三條隊(duì)材料的轉(zhuǎn)煮移凡經(jīng)那常使用或體鋒積較大須存棍于使用單位曾者，由使用裁單位填制"融材料移轉(zhuǎn)單攪"向資料庫(kù)抹辦理移轉(zhuǎn)，摘并每日下班股前依實(shí)際用甩量填制"領(lǐng)咱料單"，經(jīng)蒸主管核簽后滋送材料庫(kù)沖靠轉(zhuǎn)出帳。收第四條端退料松(1)序使用單位對(duì)蕉于領(lǐng)用的材撤料，在使用拍時(shí)遇有材料因質(zhì)量異常，鋼用料變更或洽用余時(shí)，使訊用單位應(yīng)注翻記于"退料蚊單"內(nèi)，再赤連同料品繳岸回倉(cāng)庫(kù)。課(2)枝材料質(zhì)量異永常欲退料時(shí)扮，應(yīng)先將退禍料品及"退微料單"送質(zhì)議量管理單位癥檢驗(yàn)，并將攻檢驗(yàn)結(jié)果注狼記于"退料董單"內(nèi)，再臂連同料品繳毛回倉(cāng)庫(kù)。驕(3)例對(duì)于使用單碌位退回的料求品，倉(cāng)庫(kù)人添員應(yīng)依檢驗(yàn)坑退回的原因散，研判處理頃對(duì)策，如原跑因系由于供神應(yīng)商所造成索者，應(yīng)立即亡與采購(gòu)人員爬協(xié)調(diào)供應(yīng)商明處理?？钤O(shè)備引進(jìn)管濾理規(guī)定猴□爆原則垮1.為裙了保證我公劃司設(shè)備引進(jìn)宗工作的順利堡進(jìn)行，使引淘進(jìn)工作正常重化、規(guī)范化選，特制定本元規(guī)定。議2.引慶進(jìn)設(shè)備是一政項(xiàng)重要、嚴(yán)悟肅的工作，選各級(jí)人員必蠢須高度重視賄，以嚴(yán)肅的純態(tài)度進(jìn)行此饞項(xiàng)工作。繞3.引遮進(jìn)設(shè)備必須回遵循上級(jí)主券管單位及本痕公司的有關(guān)頁(yè)規(guī)定。旬4.引裙進(jìn)工作必須嘆堅(jiān)持原則，備秉公辦事，嬸維護(hù)公司的圾利益。堅(jiān)持戒綜合考慮"業(yè)質(zhì)量、價(jià)格謝、交貨期、琴售后服務(wù)"竊四個(gè)方面，男要競(jìng)爭(zhēng)，擇堡優(yōu)選取。膠5.引輩進(jìn)工作必須采根據(jù)公司制饅定的發(fā)展規(guī)運(yùn)劃和技術(shù)發(fā)添展趨勢(shì)，結(jié)淹合公司實(shí)際秘，有計(jì)劃地背進(jìn)行。規(guī)親定主要適用忠于引進(jìn)較大常的項(xiàng)目，其按他小項(xiàng)目的桌引進(jìn)購(gòu)置，絡(luò)可參照本規(guī)敵定執(zhí)行。屈□機(jī)低構(gòu)沙1.設(shè)濃備引進(jìn)工作祝在公司總經(jīng)素理的統(tǒng)一領(lǐng)妥導(dǎo)下進(jìn)行。答由總工程師淺主持項(xiàng)目的錢(qián)招標(biāo)和談判隔工作，公司米設(shè)立設(shè)備引倚進(jìn)小組。由帖總工程師任露組長(zhǎng)，總工佩程師辦公室睡(稱(chēng)"總工載辦")、工貌程部、物資竭部、維護(hù)部壘派代表參加鄙。扯2.總遵工辦是引進(jìn)順工作的職能香部門(mén)，其職誠(chéng)責(zé)是根據(jù)需械要提出各專(zhuān)誓業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目姥，報(bào)總經(jīng)理蜓批準(zhǔn)立項(xiàng)后盾，由引進(jìn)小觀組搞好引進(jìn)白項(xiàng)目的技術(shù)澤談判和招投雅標(biāo)商務(wù)談判戚。趨3.不間同專(zhuān)業(yè)的設(shè)慎備引進(jìn)項(xiàng)目躁，可根據(jù)實(shí)匙際需要，臨丙時(shí)吸收相關(guān)悉部門(mén)的有關(guān)覆技術(shù)人員參掉與項(xiàng)目的招否標(biāo)和談判。灶構(gòu)□方列法和程序舒1.設(shè)丙備引進(jìn)項(xiàng)目巧由總工辦提領(lǐng)出，然后交褲引進(jìn)小組審曲定，報(bào)公司電總經(jīng)理批準(zhǔn)悉后，由引進(jìn)贈(zèng)小組組織總瓜工辦及有關(guān)呆技術(shù)人員進(jìn)牌行項(xiàng)目的招容標(biāo)和談判。店筐2.需姨要招標(biāo)或詢(xún)鋸價(jià)的項(xiàng)目，車(chē)必須通過(guò)討剃論確定招標(biāo)軍、詢(xún)價(jià)的對(duì)疾象?？偣まk軟制定和發(fā)放菜招標(biāo)書(shū)，并婦妥善保管外誰(shuí)商的投標(biāo)資四料。制3.引貫進(jìn)小組組織銳項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)胖和議標(biāo)，并晴確定談判對(duì)瓣象及有關(guān)事址項(xiàng)。壓4.引助進(jìn)小組負(fù)責(zé)施通知供應(yīng)商育談判。談判旬時(shí)引進(jìn)小組跟成員一般不吩少于總?cè)藬?shù)伏的四分之三厘。筍5.開(kāi)吩標(biāo)、議標(biāo)和海談判必須指算定專(zhuān)人記錄踏。記錄資料夜必須妥善保夾存。保6.物衫資部負(fù)責(zé)編破制合同書(shū)并常完成其他商抬務(wù)事項(xiàng)。賴(lài)□紀(jì)團(tuán)律注意事項(xiàng)溝1.引獵進(jìn)項(xiàng)目的招緒標(biāo)、詢(xún)價(jià)和這談判，必須勒嚴(yán)格按照有瘦關(guān)規(guī)定和程逢序進(jìn)行。往2.引德進(jìn)工作人員優(yōu)必須嚴(yán)格遵翁守公司的有算關(guān)情報(bào)和機(jī)槳密。任何人狗不得單獨(dú)與孔供應(yīng)商接觸夜談及引進(jìn)項(xiàng)蠻目的實(shí)質(zhì)性牢問(wèn)題，更不太能向?qū)Ψ叫箷郝豆緮M定憤的標(biāo)底和談宰判策略，任鈴何人不得將聾我方的重要宋信息以任何中方式告知對(duì)脊方。謠3.在怨引進(jìn)工作過(guò)續(xù)程中，除正刑當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)或哈禮節(jié)需要接凳受少量?jī)r(jià)值值不高的紀(jì)念證品外，不準(zhǔn)表單獨(dú)接受超雷額饋贈(zèng)禮品衛(wèi)，確實(shí)難以攻拒絕的應(yīng)交銷(xiāo)公司處理。耍層4.對(duì)能于違反上述恒規(guī)定者，視敬情節(jié)輕重，根給予相應(yīng)的介紀(jì)律處分；芽觸犯刑律的襪，交司法機(jī)詠關(guān)追究其刑皇事責(zé)任。道□其釋他技術(shù)培肯訓(xùn)、驗(yàn)收的喇名單由總工考辦與相關(guān)主予管領(lǐng)導(dǎo)研究山確定報(bào)總經(jīng)嚷理批準(zhǔn)，根眨據(jù)工作關(guān)系四和需要與相蘭關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)夏研究確定。島國(guó)內(nèi)采購(gòu)辦焦法腥第一抄條為求本鍵公司的國(guó)內(nèi)巧采購(gòu)工作合危理與統(tǒng)一起冠見(jiàn)，其事務(wù)疏處理除遵照拋國(guó)內(nèi)采購(gòu)流刮程圖有關(guān)規(guī)究定外，特定尊本辦法。談第二條開(kāi)各單位(華以下簡(jiǎn)稱(chēng)請(qǐng)德購(gòu)單位)應(yīng)嚷根據(jù)"營(yíng)業(yè)肅"、"工程歉"、"生產(chǎn)俱"計(jì)劃及事循務(wù)用品的預(yù)蘆算表或庫(kù)存堪不足部分開(kāi)孤立請(qǐng)購(gòu)單，榴必須將品名臣、規(guī)格、用管途、數(shù)量、曉廠牌及交期質(zhì)等詳填寫(xiě)，邊并依內(nèi)購(gòu)核券決權(quán)限表的伯規(guī)定呈準(zhǔn)后條辦理。投第三條美請(qǐng)購(gòu)單由芒請(qǐng)購(gòu)單位編西列號(hào)碼，并菌將第二聯(lián)送結(jié)財(cái)務(wù)部總務(wù)抓科(以下簡(jiǎn)寄稱(chēng)采購(gòu)單位廟)，或徑自狐行辦理采購(gòu)?fù)??？沟谒臈l訪請(qǐng)購(gòu)單位您對(duì)于所請(qǐng)購(gòu)市材料，倘需多要變更規(guī)格老或數(shù)量時(shí)，墻必須立即函曉洽或電告采誦購(gòu)單位，如玉因已訂購(gòu)，擊而于事后變登更者，采購(gòu)溜單位須即函輔復(fù)已訂情形意，并洽請(qǐng)購(gòu)驚單位設(shè)法收話受，或由請(qǐng)山購(gòu)單位負(fù)責(zé)害會(huì)同采購(gòu)單深位與承售商盒協(xié)調(diào)解決，真但盡可能避睡免之。暢第五條祖請(qǐng)購(gòu)單位溪所請(qǐng)購(gòu)材料殖，如系本公魔司各單位的束制品或材料什者，請(qǐng)購(gòu)單延位應(yīng)徑向各呢該單位購(gòu)撥上(其價(jià)格采霧中間價(jià)解決猛)。鎮(zhèn)第六條諒采購(gòu)單位勒于接到請(qǐng)購(gòu)若單時(shí)，立即憲辦理詢(xún)價(jià)、涼議價(jià)，并將潮詢(xún)議價(jià)結(jié)果耳記錄于請(qǐng)購(gòu)波單，然后將襖請(qǐng)購(gòu)單第二燥聯(lián)呈準(zhǔn)，但繩必要時(shí)得事守先送請(qǐng)購(gòu)單意位簽注意見(jiàn)還。架第七條關(guān)請(qǐng)購(gòu)單呈呼核后送回采偏購(gòu)單位向承瞇售商辦理訂納購(gòu)，必要時(shí)野應(yīng)與承售商瘡訂定買(mǎi)賣(mài)合撞約書(shū)一式四遼份，第一份雀正本存采購(gòu)寬單位，第二唯份正本存承何售商，第三拳份副本存請(qǐng)海購(gòu)單位，第跟四份副本及警暫付款申請(qǐng)?jiān)仌?shū)第二聯(lián)送繼會(huì)計(jì)單位供儉整理定金用刷，如不需支飄付定金時(shí)，億第四份副本辜免填。糟第八條胡采購(gòu)單位甲訂購(gòu)手續(xù)辦矩完后，應(yīng)即劇填寫(xiě)訂貨收娘料單一式三坡聯(lián)，并將第付一、二聯(lián)送別請(qǐng)購(gòu)單位登扒記及驗(yàn)收手紗續(xù)。奇第九條議因缺貨或紋不明供應(yīng)處滾所，以致無(wú)遣法購(gòu)得或逾驗(yàn)期者，采購(gòu)兇單位應(yīng)即通貴知請(qǐng)購(gòu)單位憤。安第十條碗請(qǐng)購(gòu)單位趨于廠商交貨煩時(shí)，先將供隊(duì)?wèi)?yīng)廠商的托我運(yùn)單據(jù)與請(qǐng)咐購(gòu)單查封，繳并實(shí)際清點(diǎn)稀件數(shù)及重量轎，相符后簽炸收，如發(fā)現(xiàn)余不符時(shí)，即殘通知采購(gòu)單雪位會(huì)同處理沙。吼第十一瀉條請(qǐng)購(gòu)單幅位于廠商交細(xì)貨時(shí)，即行太通知使用單眨位(或品檢豎單位)派員迎驗(yàn)收品質(zhì)，銅驗(yàn)收合格后紀(jì)于訂貨收料胳單內(nèi)驗(yàn)收欄提加蓋印章，嘴并將第二聯(lián)膨及供應(yīng)廠商晝單據(jù)，發(fā)票塞等一并送采訊購(gòu)單位整理乘付款。店第十二猴條分批交再貨以分批方掘式收料時(shí)，榆必須以"分減批收料單"結(jié)(一式三聯(lián)鞠)辦理收料晌，其手續(xù)與鈴本辦法第十岔一條規(guī)定相割同。術(shù)第十三度條采購(gòu)單委位將已辦妥再收料的訂貨續(xù)收料單第二嚼聯(lián)與發(fā)票單提據(jù)等并在一扒起核章，然搖后送會(huì)計(jì)單氧位整理支付世傳票轉(zhuǎn)出納事付款。真第十四監(jiān)條承售商鼻領(lǐng)款時(shí)，必劑須將托運(yùn)單煙據(jù)簽收聯(lián)繳茶回出納，經(jīng)魄出納人員核踢對(duì)無(wú)誤后，述再憑對(duì)供應(yīng)擴(kuò)廠商資料卡告上公司章及姨領(lǐng)款人私章伯領(lǐng)款。邊第十五集條本辦法奔經(jīng)呈準(zhǔn)后公擴(kuò)布實(shí)施，修久改時(shí)亦同。黑國(guó)內(nèi)物資采癥購(gòu)供應(yīng)工作汪制度鏈為保證宰本公司工程稻、維護(hù)以及借一切生產(chǎn)用蓄物資的正常紀(jì)供應(yīng)，特訂佳如下制度：鵝此(一)騾加強(qiáng)物資的混計(jì)劃管理。侄根據(jù)各部門(mén)觀上報(bào)的年度館所需物資計(jì)美劃及倉(cāng)存情鈴況，每年第妙四季度統(tǒng)籌練做好第二年畫(huà)的物資供應(yīng)津計(jì)劃，力爭(zhēng)慣按時(shí)準(zhǔn)確上點(diǎn)報(bào)公司年度吉材料計(jì)劃。烘念(二)漢加強(qiáng)物資訂瞇購(gòu)合同的管網(wǎng)理。物資合刃同的簽訂是慎一種經(jīng)濟(jì)責(zé)礦任，必須由登物資供應(yīng)部示統(tǒng)一對(duì)外簽妹訂，其它單擊位(部門(mén))練不得對(duì)外簽奏訂合同，否姨則財(cái)務(wù)部拒配絕付款。在遠(yuǎn)簽訂合同前升應(yīng)主動(dòng)征求萍有關(guān)部門(mén)和談生產(chǎn)單位的反意見(jiàn)，盡量粥做到采購(gòu)回柱來(lái)的物資符系合質(zhì)量要求虧，使用部門(mén)料滿(mǎn)意；同時(shí)近要對(duì)購(gòu)貨合壤同進(jìn)行登記假，便于辦理伴提貨及時(shí)付勿款手續(xù)。每闖年第一季度帶要根據(jù)年度返的計(jì)劃，尋罪找供應(yīng)商，兄簽訂全年的子大宗工程，凳維護(hù)物資的浩供貨合同，閱以保證大宗心物資供應(yīng)的條穩(wěn)定可靠性丸。櫻(三)脹簽訂合同的嚴(yán)物資由供應(yīng)似室根據(jù)倉(cāng)存排和工程、維課護(hù)用量情況淋實(shí)行分批進(jìn)腳貨。常用零熔星物資要根鹿據(jù)要求部門(mén)帽的需求量和奮倉(cāng)存情況進(jìn)利行分散進(jìn)貨男，做到物資愈無(wú)積壓，數(shù)龜量品種充足睛又齊全。他(四)往物資進(jìn)倉(cāng)實(shí)怪行質(zhì)檢員、鞠倉(cāng)管員、采逮購(gòu)員聯(lián)合作膚業(yè)，對(duì)物資渡質(zhì)量、數(shù)量拾進(jìn)行嚴(yán)格檢爛查，做到貨限板相符，把廊好物資進(jìn)倉(cāng)秩質(zhì)量關(guān)。選(五)待采購(gòu)業(yè)務(wù)工奏作人員要嚴(yán)姑格履行自己鼓的職責(zé)，在絹訂貨、采購(gòu)劈工作中實(shí)行恢"貨比三家撲"的原則，獎(jiǎng)詢(xún)價(jià)后報(bào)領(lǐng)皮導(dǎo)核準(zhǔn)供應(yīng)堆商，不得私金自訂購(gòu)和盲婚目進(jìn)貨。在者重質(zhì)量、遵晨合同、守信保用、售后服儲(chǔ)務(wù)好的前提惑下，選購(gòu)低樓價(jià)物資，做椅到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉指。同時(shí)要實(shí)朝行跟蹤辦事?lián)ж?fù)責(zé)到底的嘴責(zé)任制，不龍得無(wú)故積壓朵或拖延辦理訴有關(guān)商務(wù)、科帳務(wù)工作。足嶄唐(六)為掌輸握瞬息萬(wàn)變糞的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)劍商品信息，錢(qián)如價(jià)格行情標(biāo)等，物供人軍員必須經(jīng)常鐵自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)便務(wù)知識(shí)，提拼高商務(wù)工作村的能力，以萌保證及時(shí)、部保質(zhì)、保量弦地做好物資鮮供應(yīng)工作。肚色(七)巖物資供應(yīng)工瘦作必須始終貿(mào)貫徹執(zhí)行有震關(guān)政策法令系，嚴(yán)格遵守構(gòu)本公司的各祝項(xiàng)規(guī)章制度拋，做到有令秋即行，有禁幸即止。全體瞎物供人員必次須牢固樹(shù)立挽企業(yè)主人翁佛思想，盡職餡盡責(zé)，在商喚務(wù)工作中做耀到廉潔自律示，秉公辦事壓，不謀私利趣?！糒M〗歇進(jìn)口物資采削購(gòu)供應(yīng)工作銹制度防(一)袍根據(jù)各部門(mén)竿上報(bào)的年度垮工程、維護(hù)阿所需要的進(jìn)嘩口物資計(jì)劃劣，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)午現(xiàn)有物資庫(kù)饑存情況，擬躍定年度進(jìn)口繪物資采購(gòu)計(jì)碧劃，上報(bào)公悟司領(lǐng)導(dǎo)審批選下達(dá)進(jìn)口物摟資的采購(gòu)任位務(wù)。夾(二)濟(jì)加強(qiáng)進(jìn)口物況資采購(gòu)工作精的管理，切攏實(shí)做好公司險(xiǎn)引進(jìn)小組確若定的各項(xiàng)進(jìn)幼口設(shè)備、物閱資的招標(biāo)、服詢(xún)價(jià)、合同工起草、批文扛的申請(qǐng)、物狀資報(bào)關(guān)、到獨(dú)貨處理和貨撲款結(jié)算等各伐項(xiàng)工作。訊(三)觀認(rèn)真執(zhí)行公康司部門(mén)擬定粥的合同、單查證審批會(huì)簽游手續(xù)，增加少進(jìn)口物資在擊采購(gòu)過(guò)程中北的透明度。棟對(duì)進(jìn)口物資劫的合同簽訂郵、貨款預(yù)付倘、到貨后的袍檢查驗(yàn)收以賄及貨款支付來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)的糞工作，做到麻認(rèn)真負(fù)責(zé)，守萬(wàn)無(wú)一失。家游(四)繩執(zhí)行對(duì)大宗嗚進(jìn)口物資實(shí)旁行招標(biāo)，小礦宗進(jìn)口物資鉆進(jìn)行多家報(bào)隱價(jià)的詢(xún)價(jià)原自則，選擇供魚(yú)貨時(shí)間短，千產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)恭良，價(jià)格條舉件合理的供隙應(yīng)商，購(gòu)買(mǎi)念物美價(jià)廉的伯進(jìn)口物資，謊保障工程和尋維護(hù)生產(chǎn)的訴需要。點(diǎn)(五)副嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)雙家發(fā)布的關(guān)攤于進(jìn)口物資造管理規(guī)定，生申報(bào)進(jìn)口物巧資批文規(guī)定備以及進(jìn)口物墊資報(bào)關(guān)管理盼制度等。遵經(jīng)守公司的各殘項(xiàng)規(guī)章制度窩，做到有令降即行，有禁東即止。全體媽進(jìn)口物資采嘗購(gòu)員、辦事用員、業(yè)務(wù)員科必須牢固樹(shù)只立企業(yè)主人蓮翁的思想，紋盡職盡責(zé)，襖在商務(wù)工作廉和對(duì)外業(yè)務(wù)匹工作中做到騰廉潔自律，育秉公辦事，院不謀私利。鎮(zhèn)格委托制造、兔外加工管理假準(zhǔn)則勺□總檢則坐第一條右目的笨為使本公司蓄外制開(kāi)發(fā)及自半成品、成沫品外協(xié)處理蛇有所遵循，燭特訂本細(xì)則期。驢第二條鈔范圍盞本細(xì)則系指魚(yú)配合本公司懷銷(xiāo)售、生產(chǎn)傲上需要，需冰通過(guò)協(xié)作廠泉商完成新產(chǎn)決品零配件的堆試作、量試篇及認(rèn)可后的酷大量外協(xié)制摘造等作業(yè)均兄屬此范圍?？萸诘谌龡l裕外協(xié)類(lèi)別絮外協(xié)依港其加工性質(zhì)旬的不同區(qū)分序?yàn)椋禾?一)掃成品外協(xié)例系指由本彈公司提供材都料或半成品張供協(xié)作廠商幫制成成品，做其外協(xié)加工陜后即可繳交陜物量部門(mén)當(dāng)歪作成品銷(xiāo)售放或可直接由靜協(xié)作廠商交菠運(yùn)者。仰(二)形半成品外協(xié)俱系指由泄本公司提供堤材料、模具批或半成品供投協(xié)作廠商制沒(méi)造，其外協(xié)之加工后尚需冬送回本公司漫再經(jīng)過(guò)加工救始能完成成才品者。厘(三)私材料外協(xié)渾產(chǎn)品制造棟所需經(jīng)過(guò)的饒某段加工過(guò)色程必需的材綿料，由于本瀉公司無(wú)此種克設(shè)備(或設(shè)碗備不足)需犬要外協(xié)加工鞭使其于公司圾內(nèi)能使用均府屬之。擋第四條女經(jīng)辦部門(mén)濁外協(xié)加呈工事務(wù)由下暗列部門(mén)辦理?yè)?。癢□試楊作與量試外檔協(xié)第六條綱廠商調(diào)查路隨(一)絡(luò)為了解外協(xié)嘩廠商的動(dòng)態(tài)并及產(chǎn)品質(zhì)量就，采購(gòu)?fù)庵聘羧藛T應(yīng)隨時(shí)犁調(diào)查，凡欲塵與本公司建微立外協(xié)關(guān)系神而能符合條駁件者應(yīng)填具驢"協(xié)作廠商者調(diào)查表"以伴建立征信資扮料，作為日裕后選擇協(xié)作翻廠商的參考邁。"協(xié)作廠雖商調(diào)查表"癥一式一份呈姨主管核準(zhǔn)后渣，自存。啟(二)彈采購(gòu)?fù)庵迫擞X(jué)員應(yīng)依據(jù)"嘆協(xié)作廠商調(diào)汪查表"每半款年復(fù)查一次暈以了解廠商愚的動(dòng)態(tài)，同前時(shí)依變動(dòng)情杰況，更正原舌有資料內(nèi)容猴。寄(三)貞于每批號(hào)結(jié)翻束后，將協(xié)坦作廠商試作稱(chēng)、外協(xié)的實(shí)姿績(jī)轉(zhuǎn)記于"貝協(xié)作廠商調(diào)閑查表"以供煮日后選擇廠能商的參考。中梅第七條泰申請(qǐng)腳(一)蘇試作采曾購(gòu)?fù)庵迫藛T摟依據(jù)產(chǎn)品設(shè)券計(jì)人員所填推制的"開(kāi)發(fā)琴通報(bào)書(shū)"、吳"開(kāi)發(fā)進(jìn)度碰表"、"新案開(kāi)發(fā)零件部悲門(mén)進(jìn)度追蹤耗報(bào)告"、"翠零件表"及殃圖詳細(xì)審核擺歸劃外制的別零配件等資院料是否齊全煮、清晰，并更即按進(jìn)度要衡求分別開(kāi)立茫"外協(xié)加工堅(jiān)申請(qǐng)單"一動(dòng)式四聯(lián)，呈積總經(jīng)理核準(zhǔn)貞后，第一聯(lián)咬送會(huì)計(jì)部門(mén)猜，第二聯(lián)自東存，第三、朵四聯(lián)物量，寄待試制品合刻格收料后，響第三聯(lián)附發(fā)匹票、收料單脫送會(huì)計(jì)部門(mén)暗整理付款。部利(二)午量試硬1.采括購(gòu)?fù)庵迫藛T夕于第一批小糖量試作品完障成并送交工己程設(shè)計(jì)人員碑經(jīng)確認(rèn)正常版后(如需修鬧改，則再通居知外協(xié)廠商此重新送樣，沈以迄正常為趟止，即進(jìn)行囑第二階段的老試量，其中大申請(qǐng)手續(xù)同至第七條第唉一項(xiàng)作業(yè)。糧2.如權(quán)于量試與試退作過(guò)程中，腦產(chǎn)品設(shè)計(jì)人臟員為求產(chǎn)品假增加美觀與寶功能必需增蝕減或修改某微些零配件時(shí)葵，應(yīng)統(tǒng)一由物產(chǎn)品設(shè)計(jì)人叮員重新繪制父零配件成品紙圖，循第七膜條第一項(xiàng)作簽業(yè)，唯若必章需重新開(kāi)發(fā)萌模具者，應(yīng)耍洽協(xié)作廠商棚提供損失的泊費(fèi)用。涂第八條疫詢(xún)價(jià)獄(一)涼采購(gòu)?fù)庵迫瞬脝T提出"外弄協(xié)加工申請(qǐng)溜單"前，應(yīng)益依需要日期設(shè)及協(xié)作廠商絲資料進(jìn)行詢(xún)爐價(jià)，詢(xún)價(jià)對(duì)摔象以二家以暫上為原則(吼最好三家)揀并需提供估趙價(jià)單，其內(nèi)肥容有模具與騎零件的材料詳、人工、稅惹金、利潤(rùn)等情資料，每家貨填寫(xiě)壹張"秋外包零件模你具估價(jià)表"刮及"估價(jià)分屆析表"。導(dǎo)(二)挖經(jīng)辦人員審飽核估價(jià)明細(xì)錢(qián)表后循議價(jià)家、比價(jià)方式谷(以確保質(zhì)絞量交貨期為院前提)將詢(xún)忽價(jià)記錄填寫(xiě)冒于"外協(xié)加者工申請(qǐng)單"仇內(nèi)呈主管核協(xié)準(zhǔn)后，外制像人員需將承腿制廠商、外玩協(xié)工資及約磚定交貨期轉(zhuǎn)到記于"外協(xié)系加工控制表良"憑以控制帶外協(xié)品的交墓貨期。艱(三)屋為配合工程平設(shè)計(jì)部門(mén)之靈要求或制造術(shù)部門(mén)的緊急皇需求，采購(gòu)南外制人員得鍛參考以往之漿類(lèi)似品的外惕協(xié)價(jià)格，免脫經(jīng)過(guò)議價(jià)、濤比價(jià)手續(xù)，拼徑行指定信倒用可靠的廠吵商先行加工歉作業(yè)，但亦線應(yīng)事后補(bǔ)辦花"外協(xié)申請(qǐng)第單"及簽訂裹合同的手續(xù)偽。鮮第九條原外協(xié)內(nèi)容滲與廠商變更寺頌(一)屠外協(xié)詢(xún)價(jià)經(jīng)斜核準(zhǔn)后，如殊需變更外協(xié)忽內(nèi)容或承制授廠商時(shí)，承岔辦部門(mén)應(yīng)開(kāi)旁立"外協(xié)內(nèi)質(zhì)容變更申請(qǐng)互表"一式四執(zhí)聯(lián)，注明變絨更的原因及岸更改的廠商沃呈主管核準(zhǔn)案，第一聯(lián)送未會(huì)計(jì)部門(mén)，困第二聯(lián)送物后料管理，第祝三聯(lián)辦理付皺款時(shí)與發(fā)票央一并附出，離第四聯(lián)自存脖?？?二)塑變更內(nèi)容應(yīng)擔(dān)轉(zhuǎn)記于"外雞協(xié)加工控制配表"內(nèi)憑以越管理進(jìn)度。訓(xùn)掃第十條闖簽訂合同僅幫(一)件詢(xún)價(jià)完成后辟，采購(gòu)?fù)庵仆叭藛T應(yīng)于外余協(xié)零配件交撤運(yùn)前與協(xié)作譜廠商簽訂"瓜外制品制作病進(jìn)度追蹤表薪"一式二聯(lián)掠，一聯(lián)自存螞，一聯(lián)送協(xié)峽作廠商據(jù)此濫依進(jìn)度作業(yè)鞠，同時(shí)訂立自"模具開(kāi)發(fā)社及制品委托常制作契約書(shū)訴"。經(jīng)(二)劉"模具開(kāi)發(fā)縣及制品委托煤制作契約書(shū)會(huì)"一式三份膊，由協(xié)作廠勤商用印后，踩送呈科長(zhǎng)、礙總經(jīng)理核準(zhǔn)鏡用印后，一丸份送協(xié)作廠慰商，一份送壽會(huì)計(jì)部門(mén)，魔一份自存。暢鉗(三)峰協(xié)作廠商履臂行合同情況健如有異常致仆使本公司遭涼受損失時(shí)，猾采購(gòu)?fù)庵迫耸瑔T應(yīng)立即設(shè)糠法改善依約棚追償，并即手以簽呈，呈邊報(bào)主簽，轉(zhuǎn)障呈總經(jīng)理核棵示處理，扣灶損失金額超思過(guò)××元以叮上時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)抬呈總經(jīng)理核饞示。仙第十一耳條質(zhì)量檢饞查筆(一)漆檢查依據(jù)托協(xié)作廠商盆就依據(jù)采購(gòu)蔽外制人員所京提供的正式龍工程圖或樣跡品，先行以屋"檢查記錄拿表"檢查通熊過(guò)后，連同式零配件(以興塑膠透明袋悶裝妥，并于毫袋上標(biāo)明：跨1零妹配件名稱(chēng)，薦2數(shù)酒量，合3廠稠商雞)一并傅送交物料管責(zé)理單位及外仆制人員登記稿，并轉(zhuǎn)交產(chǎn)夫品設(shè)計(jì)人員燈檢驗(yàn)。耗(二)應(yīng)試樣檢查富工程產(chǎn)品似設(shè)計(jì)人員于完接到采購(gòu)?fù)饩爸迫藛T所轉(zhuǎn)斃來(lái)的樣品后盜，應(yīng)依原工驅(qū)程圖的要求虜檢查其規(guī)格準(zhǔn)與物性，其究處理方式如冰下：舊1.檢花驗(yàn)合格者：低經(jīng)檢驗(yàn)說(shuō)合格者即填顆寫(xiě)"檢查記呈錄表"連同貨試樣送交采暴購(gòu)?fù)庵迫藛T猜轉(zhuǎn)記于"外統(tǒng)協(xié)加工控制小表"結(jié)案，匯并將零配件瘋連同"檢查攏記錄表"送饑物料管理單斃位辦理入庫(kù)嶄收料，待通瘋知試裝。啞2.檢燒驗(yàn)不合格者抽：其檢傘驗(yàn)不合格的程零配件，應(yīng)唯由產(chǎn)品設(shè)計(jì)灰人員于"檢集查記錄表內(nèi)刺注明不合格肺的原因，送奸回采購(gòu)?fù)庵岂樔藛T轉(zhuǎn)記于隨"外協(xié)進(jìn)度棒表"內(nèi)，繼刺續(xù)追蹤協(xié)作時(shí)廠商如期(鵝或延期)完頌成。域3.如絞于檢驗(yàn)過(guò)程秧中發(fā)生設(shè)計(jì)局變更等事項(xiàng)鏟，仍應(yīng)通過(guò)晶采購(gòu)?fù)庵迫舜瑔T向協(xié)作廠蒙聯(lián)系要求變降更事宜。筒第十正二條付款鏡光(一)習(xí)試作與量試妹之外協(xié)加工宇零配件經(jīng)檢維驗(yàn)合格由物百料管理單位絲辦理入庫(kù)后恢，采購(gòu)?fù)庵贫枞藛T應(yīng)將"膊外協(xié)申請(qǐng)單亦"第三聯(lián)，頂"收料單"臨第一聯(lián)及發(fā)拒票一并核對(duì)生無(wú)誤，并呈示核后，轉(zhuǎn)會(huì)洋計(jì)部門(mén)審查倉(cāng)憑以付款。災(zāi)(二捎)若需由本在公司支付模核具費(fèi)用者，北除前述的付孝款憑證外，脫另由協(xié)作廠賽商提示模具冊(cè)、機(jī)具的照曾片各壹禎粘旺貼于"模具圖履歷表"內(nèi)灣連同發(fā)票一布并送交本公猶司整理，并顆建卡列入資馳產(chǎn)管理。宮(三)早采購(gòu)?fù)庵迫讼矄T每半年整濃理壹次各協(xié)冠作廠商到期汗應(yīng)付未付的奶試作、量試橫、模具費(fèi)用容于"外制零峰配件逾期支拆付費(fèi)用明細(xì)速表"內(nèi)一式冠二聯(lián)，提出省原因?qū)Σ吆蠹手鞴芎耸狙?，一份自存黨，憑以追蹤射，一份送會(huì)左計(jì)部門(mén)備查棄。副第十三雪條模具管嘴理蜘(一)須建檔按扁照固定資產(chǎn)廟管理辦法，果幾經(jīng)本公司嫌支付模具費(fèi)點(diǎn)的任何模具絡(luò)均應(yīng)按其編藏號(hào)別(按固醋定資產(chǎn)電腦騎編號(hào)說(shuō)明書(shū)崖原則編定)薦列帳管理，舍每一模具以使一張"固定舍資產(chǎn)登記卡癢"列管。炮(二)喂異動(dòng)粘1.配抗合外協(xié)零配佛件質(zhì)量與交蹦貨期等因素因的變動(dòng)，必尊需將模具由紀(jì)原協(xié)作廠異罵動(dòng)到其他(饑或新開(kāi)發(fā))倡的協(xié)作廠或和使用結(jié)案需裝移回本廠保濕管時(shí)，應(yīng)按王出入廠管理借辦法填寫(xiě)"撥物品出入廠抓憑單"一式微三聯(lián)，于出側(cè)(入)廠內(nèi)獲注明異動(dòng)原擔(dān)因后呈主管匹核準(zhǔn)，第一繁聯(lián)自存，第箏二、三聯(lián)送恰交原協(xié)作廠娛商簽名后，憲第二聯(lián)連同童物品送回本團(tuán)廠(或新協(xié)企作廠商)，惜第三聯(lián)存原斤協(xié)作廠商。足讀2.凡去異動(dòng)后的資機(jī)料均應(yīng)詳細(xì)陷記載于"固該定資產(chǎn)登記梳卡"內(nèi)，若辜因產(chǎn)品停止努生產(chǎn)、制程冰變更、設(shè)備披更新等原因食而閑置時(shí)，糖采購(gòu)?fù)庵迫税鑶T應(yīng)以"閑歲置固定資產(chǎn)澆處理表"一嚼式三聯(lián)，提達(dá)報(bào)模具閑置殼原因及研擬水處理對(duì)策后疊，會(huì)業(yè)務(wù)部除門(mén)呈總經(jīng)理卻核準(zhǔn)，第一壞聯(lián)送會(huì)計(jì)部擦門(mén)，第二聯(lián)浴送物料管理榮單位，第三挑聯(lián)自存。神第十迷四條協(xié)作嶄廠商績(jī)效評(píng)躬核系(一)吳為使協(xié)作廠勞商適時(shí)交運(yùn)校優(yōu)良質(zhì)量的難零配件給予勉本公司生產(chǎn)孫總使用，采膜購(gòu)?fù)庵迫藛T繪應(yīng)每月整理光"外作品新搬開(kāi)發(fā)評(píng)分表辯"，區(qū)分為止A、B、C情品種等級(jí)，鎮(zhèn)呈主管核準(zhǔn)蔽后，參酌質(zhì)失量交貨A級(jí)諸者，其貨款資以現(xiàn)金方式編支付以示獎(jiǎng)嗓勵(lì)；B級(jí)者蘋(píng)貨款以一個(gè)撈月票期支付射；C級(jí)者以杏二個(gè)月票期啊支付(含新遇開(kāi)發(fā)的協(xié)作加商廠)；D未級(jí)者以叁個(gè)閃月票期支付萬(wàn)，而列入D謹(jǐn)級(jí)的協(xié)作廠偷商連續(xù)超過(guò)亞三次者，應(yīng)盟予淘汰重新懷尋覓新協(xié)作趁廠商代替。費(fèi)錘(二)簽采購(gòu)?fù)庵迫苏魡T為便于外渠協(xié)加工申請(qǐng)莖作業(yè)應(yīng)于每俗月底將各協(xié)逃作廠所交的城項(xiàng)目規(guī)格、傲材質(zhì)、加工漠條件、價(jià)格課等記錄于"盯外制零配件平交運(yùn)動(dòng)態(tài)表拆"，依機(jī)種哨別分類(lèi)歸檔伶，以利查詢(xún)防。摸□量厘試外協(xié)院第十五親條生產(chǎn)資寧料通知豈經(jīng)量試的樣境品，經(jīng)工程的設(shè)計(jì)人員認(rèn)執(zhí)可后，由采晴購(gòu)?fù)庵迫藛T徒主動(dòng)聯(lián)系生杯產(chǎn)部人員領(lǐng)燈取相關(guān)資料花(產(chǎn)品零件旅表、零件圖輪、組合圖、恨標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格及折用料清單、編零件部品的牢流程圖及說(shuō)弱明書(shū)、制程亡能力分析、雨產(chǎn)能設(shè)定資毛料、樣品及栗各項(xiàng)操作、捧質(zhì)量的基準(zhǔn)憶等)，(若攔因業(yè)務(wù)需要飾，可由采購(gòu)兼外制人員繼鼻續(xù)量產(chǎn)的采泛購(gòu))應(yīng)立即榴由采購(gòu)?fù)庵瓶淙藛T主動(dòng)召室集此項(xiàng)檢查獻(xiàn)會(huì)，提出量氏試期間發(fā)生蓋的各項(xiàng)修正叢與變化，詳揚(yáng)細(xì)列入會(huì)議取記錄。敵第十六驚條量產(chǎn)訂購(gòu)討、詢(xún)價(jià)、收測(cè)料、付款作要業(yè)己(一)養(yǎng)采購(gòu)?fù)庵迫税賳T于接獲產(chǎn)案銷(xiāo)部門(mén)通知晉生產(chǎn)后，即蔬(按交貨期環(huán)間)適當(dāng)安扮排各項(xiàng)外制盛零配件的交如貨進(jìn)度，其跪手續(xù)同前第飲八條的詢(xún)價(jià)手作業(yè)，如價(jià)衣格與對(duì)象不革變，不必再惱填"外協(xié)申隔請(qǐng)單"，而狂直接以"訂示購(gòu)單、填寫(xiě)庫(kù)、單價(jià)欄注名明系外協(xié)單皮價(jià)按正常采賞購(gòu)方式作業(yè)像。處(二)含由本公司提謊供原物料者增，由生產(chǎn)部爺門(mén)提出申請(qǐng)喬核準(zhǔn)后，由孝填寫(xiě)"外協(xié)時(shí)出廠單"連填同原料、半者成品隨車(chē)交蒼運(yùn)，"外協(xié)照出廠單"一暗式四聯(lián)，第陣一聯(lián)自存，陵第二聯(lián)存會(huì)我計(jì)，第三、惹四聯(lián)送廠商玉，第四聯(lián)由吉廠商簽回，撤待加工完成點(diǎn)并檢驗(yàn)合格更后，由物料淡管理單位填擇寫(xiě)"外協(xié)收勵(lì)料單"一式覺(jué)四聯(lián)，第二蠶聯(lián)送會(huì)計(jì)，雖第一、三聯(lián)錘自存，待收峽到發(fā)票后，功連第一聯(lián)整逝理付款，第譽(yù)四聯(lián)送廠商治。憑□附騎則秩第十七額條本辦法涌呈總經(jīng)理核岸準(zhǔn)后實(shí)施，級(jí)增設(shè)修改時(shí)卸亦同。蕩十一、誦委托制造、牛外加工管理順準(zhǔn)則惜□總耐則歷第一條津目的傍為使本公司魂外制開(kāi)發(fā)及蜂半成品、成毀品外協(xié)處理跡有所遵循，羨特訂本細(xì)則釣。藍(lán)第二條狼范圍捆本細(xì)則系指啄配合本公司灰銷(xiāo)售、生產(chǎn)虹上需要，需損通過(guò)協(xié)作廠懷商完成新產(chǎn)委品零配件的泥試作、量試伶及認(rèn)可后的效大量外協(xié)制狼造等作業(yè)均液屬此范圍。妻慌第三條質(zhì)外協(xié)類(lèi)別檔外協(xié)依匙其加工性質(zhì)慮的不同區(qū)分學(xué)為：師(一)壟成品外協(xié)塊系指由本應(yīng)公司提供材房料或半成品跳供協(xié)作廠商書(shū)制成成品，澇其外協(xié)加工幸后即可繳交攝物量部門(mén)當(dāng)種作成品銷(xiāo)售股或可直接由碌協(xié)作廠商交捧運(yùn)者。陽(yáng)(二)賞半成品外協(xié)化系指由抬本公司提供贈(zèng)材料、模具嘴或半成品供梁協(xié)作廠商制共造，其外協(xié)歡加工后尚需略送回本公司女再經(jīng)過(guò)加工獵始能完成成柏品者。償(三)只材料外協(xié)泡產(chǎn)品制造曲所需經(jīng)過(guò)的里某段加工過(guò)遣程必需的材被料，由于本講公司無(wú)此種件設(shè)備(或設(shè)更備不足)需因要外協(xié)加工辛使其于公司嘗內(nèi)能使用均害屬之?；ǖ谒臈l咬經(jīng)辦部門(mén)塘外協(xié)加允工事務(wù)由下副列部門(mén)辦理芹。顫□試蓮作與量試外教協(xié)第六條閘廠商調(diào)查拜式(一)層為了解外協(xié)睛廠商的動(dòng)態(tài)貼及產(chǎn)品質(zhì)量莫，采購(gòu)?fù)庵菩侨藛T應(yīng)隨時(shí)遷調(diào)查，凡欲示與本公司建反立外協(xié)關(guān)系鄰而能符合條轎件者應(yīng)填具唇"協(xié)作廠商覆調(diào)查表"以機(jī)建立征信資孔料，作為日茶后選擇協(xié)作孔廠商的參考解。"協(xié)作廠懸商調(diào)查表"代一式一份呈嗚主管核準(zhǔn)后所，自存。年(二)虛采購(gòu)?fù)庵迫嘶髥T應(yīng)依據(jù)"何協(xié)作廠商調(diào)距查表"每半素年復(fù)查一次壘以了解廠商盼的動(dòng)態(tài)，同蔽時(shí)依變動(dòng)情言況，更正原姿有資料內(nèi)容油。準(zhǔn)(三)腳于每批號(hào)結(jié)暴束后，將協(xié)到作廠商試作械、外協(xié)的實(shí)米績(jī)轉(zhuǎn)記于"擦協(xié)作廠商調(diào)稿查表"以供主日后選擇廠靜商的參考。擺輩第七條半申請(qǐng)邪(一)寬試作采執(zhí)購(gòu)?fù)庵迫藛T旨依據(jù)產(chǎn)品設(shè)辭計(jì)人員所填描制的"開(kāi)發(fā)偽通報(bào)書(shū)"、蕉"開(kāi)發(fā)進(jìn)度莊表"、"新改開(kāi)發(fā)零件部較門(mén)進(jìn)度追蹤饒報(bào)告"、"為零件表"及竹圖詳細(xì)審核宅歸劃外制的對(duì)零配件等資解料是否齊全黑、清晰，并麻即按進(jìn)度要肅求分別開(kāi)立香"外協(xié)加工醬申請(qǐng)單"一根式四聯(lián)，呈膨總經(jīng)理核準(zhǔn)駕后，第一聯(lián)捕送會(huì)計(jì)部門(mén)褲，第二聯(lián)自傭存，第三、梢四聯(lián)物量，躍待試制品合陰格收料后，御第三聯(lián)附發(fā)尸票、收料單丙送會(huì)計(jì)部門(mén)話整理付款。稅萍(二)重量試皂1.采臭購(gòu)?fù)庵迫藛T通于第一批小運(yùn)量試作品完港成并送交工警程設(shè)計(jì)人員測(cè)經(jīng)確認(rèn)正常塘后(如需修蜓改，則再通慮知外協(xié)廠商口重新送樣，澆以迄正常為灑止，即進(jìn)行巧第二階段的烈試量，其中柏申請(qǐng)手續(xù)同警第七條第速一項(xiàng)作業(yè)。封丘2.如致于量試與試悟作過(guò)程中，漠產(chǎn)品設(shè)計(jì)人貢員為求產(chǎn)品評(píng)增加美觀與夠功能必需增籍減或修改某密些零配件時(shí)管，應(yīng)統(tǒng)一由攜產(chǎn)品設(shè)計(jì)人利員重新繪制掏零配件成品華圖，循第七冊(cè)條第一項(xiàng)作漁業(yè)，唯若必剃需重新開(kāi)發(fā)塑模具者，應(yīng)報(bào)洽協(xié)作廠商信提供損失的也費(fèi)用。澡第八條施詢(xún)價(jià)兇(一)剝采購(gòu)?fù)庵迫藙倖T提出"外言協(xié)加工申請(qǐng)疏單"前，應(yīng)譽(yù)依需要日期便及協(xié)作廠商鏟資料進(jìn)行詢(xún)厚價(jià)，詢(xún)價(jià)對(duì)菌象以二家以找上為原則(論最好三家)界并需提供估暗價(jià)單，其內(nèi)手容有模具與按零件的材料躺、人工、稅鳳金、利潤(rùn)等探資料，每家臟填寫(xiě)壹張"瓜外包零件模依具估價(jià)表"晨及"估價(jià)分逗析表"。姿(二)嗓經(jīng)辦人員審躲核估價(jià)明細(xì)油表后循議價(jià)牢、比價(jià)方式餓(以確保質(zhì)映量交貨期為殃前提)將詢(xún)酒價(jià)記錄填寫(xiě)丟于"外協(xié)加諷工申請(qǐng)單"準(zhǔn)內(nèi)呈主管核瘡準(zhǔn)后，外制重人員需將承爭(zhēng)制廠商、外五協(xié)工資及約女定交貨期轉(zhuǎn)縱記于"外協(xié)筍加工控制表爽"憑以控制鑄外協(xié)品的交鵲貨期。懶(三)襲為配合工程丸設(shè)計(jì)部門(mén)之艱要求或制造消部門(mén)的緊急奏需求，采購(gòu)繁外制人員得然參考以往之求類(lèi)似品的外取協(xié)價(jià)格，免止經(jīng)過(guò)議價(jià)、毒比價(jià)手續(xù)，懸徑行指定信能用可靠的廠燈商先行加工包作業(yè)，但亦撕應(yīng)事后補(bǔ)辦春"外協(xié)申請(qǐng)美單"及簽訂叮合同的手續(xù)洲。納第九條保外協(xié)內(nèi)容熱與廠商變更陵資(一)誠(chéng)外協(xié)詢(xún)價(jià)經(jīng)腔核準(zhǔn)后，如伐需變更外協(xié)奸內(nèi)容或承制策廠商時(shí)，承傍辦部門(mén)應(yīng)開(kāi)燥立"外協(xié)內(nèi)穩(wěn)容變更申請(qǐng)左表"一式四暗聯(lián)，注明變儀更的原因及倚更改的廠商妥呈主管核準(zhǔn)構(gòu)，第一聯(lián)送會(huì)會(huì)計(jì)部門(mén)，棒第二聯(lián)送物淋料管理，第戴三聯(lián)辦理付找款時(shí)與發(fā)票始一并附出，友第四聯(lián)自存允。津(二)交變更內(nèi)容應(yīng)路轉(zhuǎn)記于"外衡協(xié)加工控制疲表"內(nèi)憑以階管理進(jìn)度。骨支第十條律簽訂合同槐幕(一)偽詢(xún)價(jià)完成后累，采購(gòu)?fù)庵屏砣藛T應(yīng)于外易協(xié)零配件交葛運(yùn)前與協(xié)作廁廠商簽訂"委外制品制作勇進(jìn)度追蹤表煎"一式二聯(lián)華，一聯(lián)自存吼，一聯(lián)送協(xié)械作廠商據(jù)此偏依進(jìn)度作業(yè)磚，同時(shí)訂立逮"模具開(kāi)發(fā)本及制品委托愁制作契約書(shū)共"。擊(二)加"模具開(kāi)發(fā)沫及制品委托蛛制作契約書(shū)繁"一式三份謹(jǐn)，由協(xié)作廠堪商用印后，奇送呈科長(zhǎng)、尸總經(jīng)理核準(zhǔn)嫩用印后，一肥份送協(xié)作廠部商，一份送峽會(huì)計(jì)部門(mén)，枕一份自存。質(zhì)下(三)侄協(xié)作廠商履覽行合同情況雅如有異常致倡使本公司遭蒸受損失時(shí)，塌采購(gòu)?fù)庵迫藢?duì)員應(yīng)立即設(shè)史法改善依約姿追償，并即窄以簽呈，呈嫁報(bào)主簽，轉(zhuǎn)須呈總經(jīng)理核仔示處理，扣昆損失金額超求過(guò)××元以攜上時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)湯呈總經(jīng)理核滲示。涼第十一探條質(zhì)量檢芒查蘇(一)傘檢查依據(jù)友協(xié)作廠商庫(kù)就依據(jù)采購(gòu)每外制人員所網(wǎng)提供的正式句工程圖或樣負(fù)品，先行以妻"檢查記錄魄表"檢查通依過(guò)后，連同揮零配件(以策塑膠透明袋捷裝妥，并于盯袋上標(biāo)明：鋒1零映配件名稱(chēng)，睡2數(shù)趁量，曲3廠咬商)一并送任交物料管理饞單位及外制附人員登記，老并轉(zhuǎn)交產(chǎn)品禽設(shè)計(jì)人員檢組驗(yàn)。熱(二)籠試樣檢查疊工程產(chǎn)品建設(shè)計(jì)人員于旬接到采購(gòu)?fù)馊ぶ迫藛T所轉(zhuǎn)寫(xiě)來(lái)的樣品后質(zhì)，應(yīng)依原工霜程圖的要求鄭檢查其規(guī)格降與物性，其跡處理方式如皮下：蹈1.檢迫驗(yàn)合格者：式經(jīng)檢驗(yàn)傍合格者即填利寫(xiě)"檢查記告錄表"連同兩試樣送交采珠購(gòu)?fù)庵迫藛T瓣轉(zhuǎn)記于"外繞協(xié)加工控制革表"結(jié)案，曾并將零配件逝連同"檢查鵲記錄表"送饅物料管理單屈位辦理入庫(kù)鑰收料，待通繪知試裝。林2.檢督驗(yàn)不合格者初：其檢鳳驗(yàn)不合格的濫零配件，應(yīng)火由產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺人員于"檢塊查記錄表內(nèi)蠟注明不合格溪的原因，送免回采購(gòu)?fù)庵茟K人員轉(zhuǎn)記于誼"外協(xié)進(jìn)度潤(rùn)表"內(nèi)，繼杏續(xù)追蹤協(xié)作植廠商如期(解或延期)完沃成。蒙3.如聞?dòng)跈z驗(yàn)過(guò)程娃中發(fā)生設(shè)計(jì)梳變更等事項(xiàng)澇，仍應(yīng)通過(guò)校采購(gòu)?fù)庵迫俗駟T向協(xié)作廠侄聯(lián)系要求變票更事宜。托第十餡二條付款血扇(一)蜜試作與量試侵之外協(xié)加工報(bào)零配件經(jīng)檢纏驗(yàn)合格由物陷料管理單位樣辦理入庫(kù)后次，采購(gòu)?fù)庵泼苋藛T應(yīng)將"湖外協(xié)申請(qǐng)單撥"第三聯(lián)，暑"收料單"釋第一聯(lián)及發(fā)倍票一并核對(duì)駝無(wú)誤，并呈噴核后，轉(zhuǎn)會(huì)蠻計(jì)部門(mén)審查沒(méi)憑以付款。槳(二)葡若需由本公覺(jué)司支付模具樣費(fèi)用者，除智前述的付款在憑證外，另球由協(xié)作廠商另提示模具、盯機(jī)具的照片輔各壹禎粘貼叉于"模具履寸歷表"內(nèi)連詳同發(fā)票一并咳送交本公司貧整理，并建墨卡列入資產(chǎn)米管理。商(三)煮采購(gòu)?fù)庵迫宿q員每半年整導(dǎo)理壹次各協(xié)晉作廠商到期勻應(yīng)付未付的削試作、量試清、模具費(fèi)用摧于"外制零金配件逾期支尋付費(fèi)用明細(xì)騾表"內(nèi)一式鬼二聯(lián)，提出突原因?qū)Σ吆蠡食手鞴芎耸緡?yán)，一份自存庫(kù)，憑以追蹤倡，一份送會(huì)低計(jì)部門(mén)備查底。紫第十三河條模具管鑄理柏(一)瞎建檔按腫照固定資產(chǎn)頂管理辦法，堅(jiān)幾經(jīng)本公司闊支付模具費(fèi)島的任何模具意均應(yīng)按其編今號(hào)別(按固逐定資產(chǎn)電腦慧編號(hào)說(shuō)明書(shū)盛原則編定)煩列帳管理，略每一模具以晉一張"固定愿資產(chǎn)登記卡憐"列管。燃(二)遍異動(dòng)韻1.配玩合外協(xié)零配扎件質(zhì)量與交智貨期等因素何的變動(dòng)，必剩需將模具由競(jìng)原協(xié)作廠異背動(dòng)到其他(子或新開(kāi)發(fā))枝的協(xié)作廠或晃使用結(jié)案需霸移回本廠保喘管時(shí)，應(yīng)按痰出入廠管理輝辦法填寫(xiě)"烤物品出入廠固憑單"一式紀(jì)三聯(lián)，于出臨(入)廠內(nèi)燥注明異動(dòng)原普因后呈主管化核準(zhǔn)，第一提聯(lián)自存，第賄二、三聯(lián)送秩交原協(xié)作廠眉商簽名后，頌第二聯(lián)連同透物品送回本促?gòu)S(或新協(xié)殖作廠商)，病第三聯(lián)存原毯協(xié)作廠商。趴車(chē)2.凡擱異動(dòng)后的資際料均應(yīng)詳細(xì)戒記載于"固貴定資產(chǎn)登記次卡"內(nèi)，若撤因產(chǎn)品停止扇生產(chǎn)、制程雞變更、設(shè)備太更新等原因臺(tái)而閑置時(shí)，揪采購(gòu)?fù)庵迫死T應(yīng)以"閑拾置固定資產(chǎn)塌處理表"一狀式三聯(lián)，提瞧報(bào)模具閑置蘋(píng)原因及研擬嗎處理對(duì)策后王，會(huì)業(yè)務(wù)部乎門(mén)呈總經(jīng)理田核準(zhǔn)，第一再聯(lián)送會(huì)計(jì)部聯(lián)門(mén)，第二聯(lián)懶送物料管理膀單位，第三禽聯(lián)自存。鑄第十究四條協(xié)作堡廠商績(jī)效評(píng)顛核毒(一)啄為使協(xié)作廠釋商適時(shí)交運(yùn)沫優(yōu)良質(zhì)量的迷零配件給予搞本公司生產(chǎn)買(mǎi)總使用，采扣購(gòu)?fù)庵迫藛T文應(yīng)每月整理明"外作品新顯開(kāi)發(fā)評(píng)分表握"，區(qū)分為茫A、B、C部品種等級(jí)，撐呈主管核準(zhǔn)煩后，參酌質(zhì)符量交貨A級(jí)棒者，其貨款尖以現(xiàn)金方式長(zhǎng)支付以示獎(jiǎng)黑勵(lì)；B級(jí)者云貨款以一個(gè)仰月票期支付引；C級(jí)者以稱(chēng)二個(gè)月票期誰(shuí)支付(含新浩開(kāi)發(fā)的協(xié)作鄙商廠)；D爽級(jí)者以叁個(gè)泰月票期支付芳，而列入D駕級(jí)的協(xié)作廠鈔商連續(xù)超過(guò)以三次者，應(yīng)巾予淘汰重新團(tuán)尋覓新協(xié)作南廠商代替。真無(wú)(二)嶼采購(gòu)?fù)庵迫烁饐T為便于外殺協(xié)加工申請(qǐng)上作業(yè)應(yīng)于每犧月底將各協(xié)園作廠所交的顧項(xiàng)目規(guī)格、智材質(zhì)、加工迷條件、價(jià)格軋等記錄于"熟外制零配件添交運(yùn)動(dòng)態(tài)表跑"，依機(jī)種控別分類(lèi)歸檔悶，以利查詢(xún)葛。銷(xiāo)□量酬試外協(xié)餡第十五鹽條生產(chǎn)資創(chuàng)料通知布經(jīng)量試的樣膽品，經(jīng)工程衛(wèi)設(shè)計(jì)人員認(rèn)惱可后，由采盾購(gòu)?fù)庵迫藛T啄主動(dòng)聯(lián)系生孟產(chǎn)部人員領(lǐng)醉取相關(guān)資料兇(產(chǎn)品零件深表、零件圖芳、組合圖、衣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格及旅用料清單、臺(tái)零件部品的鑒流程圖及說(shuō)排明書(shū)、制程餐能力分析、懶產(chǎn)能設(shè)定資標(biāo)料、樣品及謎各項(xiàng)操作、支質(zhì)量的基準(zhǔn)樣等)，(若藥因業(yè)務(wù)需要更，可由采購(gòu)違外制人員繼此續(xù)量產(chǎn)的采喇購(gòu))應(yīng)立即談?dòng)刹少?gòu)?fù)庵瓢と藛T主動(dòng)召貿(mào)集此項(xiàng)檢查齡會(huì)，提出量影試期間發(fā)生鏟的各項(xiàng)修正鉗與變化，詳嶺細(xì)列入會(huì)議如記錄。貓第十六淺條量產(chǎn)訂購(gòu)肥、詢(xún)價(jià)、收蘇料、付款作鼻業(yè)搶(一)談采購(gòu)?fù)庵迫税Y員于接獲產(chǎn)付銷(xiāo)部門(mén)通知呆生產(chǎn)后，即艦(按交貨期牽間)適當(dāng)安擴(kuò)排各項(xiàng)外制脖零配件的交洞貨進(jìn)度，其躺手續(xù)同前第郵八條的詢(xún)價(jià)撥作業(yè)，如價(jià)鞏格與對(duì)象不騰變，不必再什填"外協(xié)申菠請(qǐng)單"，而天直接以"訂師購(gòu)單、填寫(xiě)誕、單價(jià)欄注竹明系外協(xié)單勺價(jià)按正常采念購(gòu)方式作業(yè)課。輩(二)犁由本公司提車(chē)供原物料者資，由生產(chǎn)部傷門(mén)提出申請(qǐng)綢核準(zhǔn)后，由斑填寫(xiě)"外協(xié)賠出廠單"連大同原料、半毛成品隨車(chē)交弄運(yùn)，"外協(xié)饞出廠單"一次式四聯(lián)，第醬一聯(lián)自存，烤第二聯(lián)存會(huì)厚計(jì)，第三、門(mén)四聯(lián)送廠商炒，第四聯(lián)由稍廠商簽回，爹待加工完成破并檢驗(yàn)合格孝后，由物料量管理單位填默寫(xiě)"外協(xié)收肢料單"一式牽四聯(lián)，第二啟聯(lián)送會(huì)計(jì)，淋第一、三聯(lián)斗自存，待收盒到發(fā)票后，關(guān)連第一聯(lián)整攜理付款，第怨四聯(lián)送廠商播。吸□附藏則第十懂七條本辦惰法呈總經(jīng)理沃核準(zhǔn)后實(shí)施辟，增設(shè)修改形時(shí)亦同。蒸物資供應(yīng)采禁購(gòu)管理規(guī)定善曲(一)烤部管工程項(xiàng)控目、省管工趁程項(xiàng)目的物拉資供應(yīng)，包夫括訂貨、清名關(guān)、運(yùn)輸及東其他服務(wù)工窗作由市局物篩資管理處配愉合中國(guó)郵電濁器材總公司胞及郵電器材商公司工作。螺鞋(二)舞為保證全網(wǎng)龜?shù)耐ㄐ刨|(zhì)量竿，便于集中遲監(jiān)控維護(hù)管拋理，對(duì)集中艘管理通信產(chǎn)拔品的技術(shù)規(guī)示范和選型，侮原則上在省界局指定的范反圍內(nèi)，結(jié)合泰本市的特點(diǎn)差，由市局科售技處負(fù)責(zé)會(huì)乳同業(yè)務(wù)部門(mén)姑、物資處等甲相關(guān)部門(mén)一撒起選定適應(yīng)混市通信市場(chǎng)附和通信網(wǎng)絡(luò)潔特點(diǎn)的設(shè)備雕，擇優(yōu)選定嗚生產(chǎn)廠家和您供貨商。革(三)伶對(duì)省局規(guī)定聞集中管理的梯通信產(chǎn)品，屯由市局集中言向省局或供憂(yōu)應(yīng)商訂購(gòu)，幼由市局簽訂吸合同，并負(fù)申責(zé)合同實(shí)施漲，各單位要仇積極配合。臺(tái)各郵電單位盈要將計(jì)劃提君前報(bào)市局物眾資管理處，康物資管理處串匯總平衡后萄會(huì)同其他相疼關(guān)處室進(jìn)行均審核后呈報(bào)挎省局。任何牽單位不得越菊級(jí)向省局訂搬購(gòu)，更不能泰擅自在市場(chǎng)押上采購(gòu)。次(四)藏集中管理范惡圍內(nèi)的通信六產(chǎn)品的采購(gòu)凝一律由市局聲統(tǒng)一組織，屬并按以下三姓種情況分類(lèi)得實(shí)施：隔1.對(duì)扶于通信基建貸工程項(xiàng)目，燥市局根據(jù)本級(jí)市的通信發(fā)眾展規(guī)劃制定優(yōu)全局的年度洗工程計(jì)劃，仍集中申報(bào)市悅或省計(jì)劃立銹項(xiàng)，在項(xiàng)目執(zhí)批準(zhǔn)立項(xiàng)后怪，要盡快制旅定實(shí)施時(shí)間慶表。通信基登建工程要嚴(yán)緒格按照建程堪序?qū)嵤?。在取某一?xiàng)目的添可行性報(bào)告量得到有關(guān)主鄙管部門(mén)批準(zhǔn)籌后，由科技皇處負(fù)責(zé)制定凳技術(shù)范書(shū)，稼市局要盡快肥成立該項(xiàng)目代工作小組。拳一般情鎮(zhèn)況下項(xiàng)目工息作小組由總改工程師擔(dān)任累組長(zhǎng)，必要鏡時(shí)也可由分約管局長(zhǎng)擔(dān)任詞，為了方便疼開(kāi)展工作，告總工可根據(jù)講情況委托副遭總工程師或補(bǔ)其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)僑任組長(zhǎng)，工劫作小組由科截技處、基建宅處、物資處氏、計(jì)財(cái)處、找電信處或郵穗政處、使用揪單位等派人五組成。項(xiàng)目娛工作小組要下盡快制訂項(xiàng)醉目實(shí)施計(jì)劃屠、方案，報(bào)搶局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)饅后開(kāi)始實(shí)施粉。項(xiàng)目或設(shè)嫩備的招標(biāo)書(shū)嗽、技術(shù)規(guī)范圍書(shū)、詢(xún)價(jià)書(shū)塘或類(lèi)似的信鵝件必須由組她長(zhǎng)簽字后方嗚可發(fā)出，項(xiàng)暖目工作小組基要認(rèn)真做好竿設(shè)備采購(gòu)的設(shè)計(jì)劃、詢(xún)價(jià)霉、選型、談豆判、簽定合炕同等工作。沫合同簽訂后借，物資處應(yīng)約負(fù)責(zé)設(shè)備采動(dòng)購(gòu)或引進(jìn)的含合同審批、橡支付、運(yùn)輸歉、清關(guān)、設(shè)捎備到貨驗(yàn)收符、售后服務(wù)矛以及合同的禍執(zhí)行管理工云作。棗2.對(duì)仗于屬工程配賀套用的或是彼更新改造項(xiàng)移目需要的，所或者是設(shè)備澇維修用的設(shè)乏備或配件，時(shí)使用單位應(yīng)彩提前一個(gè)季斬度向市局物阿資處報(bào)計(jì)劃課。通信工程憶、設(shè)備維護(hù)滴、搶修中急餃需的數(shù)量較然少的配件、藝設(shè)備可在征稼得市局物資儉處同意的前擠提下，各使辯用單位直接熟向有關(guān)單位耐采購(gòu)，訂購(gòu)欣合同要在物貓資處備案。積合同的內(nèi)容吼、設(shè)備的型帖號(hào)、價(jià)格及風(fēng)其他條件要豐符合有關(guān)的憂(yōu)規(guī)定，必要脆時(shí)，科技處暑、物資處及齡專(zhuān)業(yè)室可不煌定期組織檢址查。蜜3.對(duì)垃移動(dòng)手芒機(jī)、計(jì)算機(jī)傲終端、調(diào)制鎮(zhèn)解調(diào)器及其聾他終端設(shè)備懲，各使用、竭銷(xiāo)售單位提窄前一個(gè)季度喉報(bào)計(jì)劃給市位物資處，由壤市局物資處殲匯總各需要湖單位所報(bào)計(jì)伶劃后，根據(jù)養(yǎng)進(jìn)貨價(jià)低于挨省局確定的袖最高限額售豪價(jià)、"三證垃"齊全的原紀(jì)則，集中采臭購(gòu)，統(tǒng)一進(jìn)驕貨的渠道。釘胖(五)態(tài)市局計(jì)財(cái)處巧應(yīng)參與設(shè)備借采購(gòu)的計(jì)劃哀制定，并負(fù)嘉責(zé)所有合同堵的資金統(tǒng)籌束和操作管理亞，所有通信送物資的采購(gòu)過(guò)、引進(jìn)，必塘須在明確了結(jié)資金來(lái)源(朝利用外資或袋自籌、貸款緩)和支付計(jì)棍劃的情況下呀，方可開(kāi)始鈔進(jìn)行商務(wù)談將判。重要合仍同的商務(wù)談光判，計(jì)財(cái)處貴要派人參加猶。物資處負(fù)框責(zé)所有合同信的商務(wù)結(jié)算奧工作，各使喪用單位應(yīng)按滴項(xiàng)目的支付論計(jì)劃提前十病天將相關(guān)款跳項(xiàng)付給物資縫處。未經(jīng)同籍意，各單位弓不得將合同材款直接付給鴨省局指定部責(zé)門(mén)或代理商鋒、供應(yīng)商。啟蝕(六)驚為了調(diào)動(dòng)各洪單位參與統(tǒng)駱一組織訂貨銹的積極性，陜以達(dá)到利益冶共享，提高避總體效益的枕目的，按照探省局的規(guī)定糾返回的通過(guò)坦規(guī)模訂貨得孕到的優(yōu)惠數(shù)擁，在扣除合槐理的操作費(fèi)術(shù)用后，40易%留在市局羅，60%返鍬回各訂貨單住位。咽(七)肉在物資采購(gòu)杯過(guò)程中，各弄單位要嚴(yán)肅朗、認(rèn)真地執(zhí)件行郵電部、小省局、市局曠的各項(xiàng)管理債規(guī)定和外事鄙