2023年分公司的會議紀要

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在平凡的學習、工作、生活中，許多地方都會運用到會議紀要，會議紀要是依據(jù)會議狀況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是表達會議的過程。會議紀要究竟怎么擬定才適宜呢？以下是我細心整理的分公司的會議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

分公司的會議紀要1

會議時間：年月日14:00至月日12：30

會議地點：xxxx酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題：年度其次次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內容：本次會議緊緊圍圍著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿足度調查、用戶看法調查以及公司開展思路進行的，實行了大會與分組探討相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領導z總和z總助對2023年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司開展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的開展要為電信做好效勞，客戶的滿足就是z人的期望，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的開展方向就是要主動推動公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全標準的管理制度，主動向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評比、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了覺察問題、解決問題，從而提升管理和效勞的質量。

二、品質管理部和客戶效勞中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的看法滿足度調查狀況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成果進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營工程就是效勞，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要實行措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的方法、建議努力轉換成可操作的制度和標準，要以制度管人、以標準管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的相識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。五、黨支部z書記就員工滿足度調查及用戶看法調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關于社區(qū)文化活動的滿足度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特別性，必需留意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要肅穆，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。

2、關于薪酬、待遇的'問題。員工的收入已不算低，要客觀公允地進行橫向比較，在這方面，管理宣揚得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關于職們晉升和鼓勵的問題。晉升和鼓勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。鼓勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如修理的頻次、時間等。

5、關于文件用語有些提法不太妥當。如做好電信的堅毅后盾、加強，降低行政干預等。同時指出，本次管理評審會議如同體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿足，要穩(wěn)固現(xiàn)有的業(yè)務市，主動開拓外部市場。

五、會議還分成四個小組圍圍著怎樣提高員工的工作主動性和提升員工對公司的滿足率、如何讓用戶更滿足進行了深化細致的探討。大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確相識這個問題，增加對公司的向心力和凝合力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的鼓勵機制，全面調發(fā)開工的工作主動性。

六、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升特別重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷開展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟識公司流程、了解跨部門工作，走進基層，相互支持協(xié)作，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項效勞質量的提升，管理人員應樹立典范并在管理中調發(fā)開工的主動性，工作上重在解決問題、完善問題。

分公司的會議紀要2

會議時間：

xxxx年xxxx月xxxx日(星期xx)上午xx時

會議地點：

指揮部第三會議室

主持人:

xx

參與人員:

xx、xx、xx及各部門負責人等

記錄人：

xx

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作狀況匯報及本周工作安排，公司領導對本周重點工作進行了支配部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、平安管理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，仔細落實秋檢工作，做到人員落實、工程落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第xx次安委會初步定于xx日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參與，特殊是xxxx公司和上海電建公司的主要負責人均要參與。會議不僅探討探討平安工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中覺察的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，xx多人，希望公司各部門依據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身平安、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順當完成。

3、xxx公司要實行有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和平安管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物平安。對于已經(jīng)發(fā)生的擔憂全事務，要主動協(xié)作地方有關部門細心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力缺乏、機械、設備投入缺乏，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的驚慌局面。目前“十一〞長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切方法向前推動，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的狀況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。

工程管理、安排等部門要仔細梳理、檢查今年的工程進度完成狀況，哪些是必需保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依靠調整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，安排部需與前期組協(xié)作，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要接著充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細延長，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必需將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作狀況進行總結疏理，仔細檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、干凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自變更補給水管線施工路途的事情進行仔細反思，同時要對已施工完成的局部做好標識，避開損壞。

三、內部管控方面：

1、xxxx公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)打算部及公司其他各部門要提前做好籌劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作實力的進一步挖潛;生產(chǎn)打算部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓籌劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作實力，以到達高崗位的要求。公司各部門要實行多種措施降本增效，包括降低人工本錢，根據(jù)國華公司的要求實行本錢領先戰(zhàn)略。

2、xxxx打算承接的外委檢修事宜，公司相關部門要主動主動地與其溝通，提前做好籌劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)打算部要盡快探討其他方案，做好籌劃，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好打算;下月起先經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，安排部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關注施工現(xiàn)場的狀況，要深化一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導書的要求進行比對、探討，對于存在的問題，要根據(jù)內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報的各種材料疏理清晰，細心打算，按期上報，不能有遺漏。

2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結算工作，同時做好xx、xx樓的結算打算工作。

3、xxxx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快幫助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合嘉獎的各項打算工作。

發(fā)：公司領導、副總師、各部門

分公司的會議紀要3

會議時間：

20XX年3月3日9：00

會議地點：

辦公樓509會議室

主持人：

XXX

參會人員：

XXXXXXXXXXXXX

會議記錄：

XXX

3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參加20XX年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資工程管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，探討探討了相關事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一、關于參加20XX年酒類博覽會相關事宜。

8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20XX年9月9日至13日在貴陽舉辦其次屆酒類博覽會〔以下簡稱酒博會〕。希望我司根據(jù)省政府有關要求，主動參加并賜予相關支持。會議認為，此類狀況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生主動效果。會議明確：一是在酒博會會場租用肯定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣揚，費用限制在XX萬元左右。

二、關于公司領導休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大局部未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過?公司投資工程管控模式及機構調整方案?。

有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設工程要啟動，投資工程管控模式及機構調整應著重解決：技改工程如何在講求質量的前提下高效推動；如何運用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保工程建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合安排部要仔細梳理、匯總會議看法后進行調整。

四、審議通過?公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案?。

法律與改革