新鋼公司300萬噸薄板工程轉(zhuǎn)爐土建工程施工-組織設計畢設論文

PAGEPAGE39新鋼公司300萬噸薄板工程轉(zhuǎn)爐土建工程施工組織設計中國十五冶新鋼項目經(jīng)理部一分部2007年9月1日審批欄編制：審核：批準：目錄1.工程概況及編制依據(jù)1.1工程簡介1.2工程特點1.3施工要求2.施工部署及組織管理2.1施工組織機構2.2工程管理目標2.3施工組織及勞動力計劃2.4主要施工機械配備2.5主要工程材料供應組織2.6工程施工各類資源需求計劃3.工程施工節(jié)約計劃4.施工準備4.1開工前的準備4.2施工技術準備4.3施工現(xiàn)場準備4.4主要施工機械設備準備4.5施工人員準備4.6施工材料、資金協(xié)調(diào)準備5.施工平面布置及說明5.1施工現(xiàn)場平面布置5.2施工臨時設施布置5.3施工臨時道路布置5.4施工用電5.5施工用水5.6現(xiàn)場消防5.7現(xiàn)場通訊5.8工地醫(yī)療與衛(wèi)生6.施工進度網(wǎng)絡計劃6.1施工進度計劃編制原則6.2工程總工期目標6.3工程施工進度計劃管理6.4工程施工進度計劃保證措施7.主要工程施工方法及技術措施7.1主要工序工程施工方法7.2關鍵工序和特殊工序的劃分和管理原則7.3測量控制7.4鋼筋工程7.5模板工程7.6混凝土工程7.7腳手架工程7.8其他工序工程8.主要分部分項工程施工方法8.1土方工程8.2人工挖孔樁工程8.3基礎工程8.4砼框架結(jié)構主體工程8.5鋼結(jié)構主體工程8.6砌體工程8.7門窗工程8.8裝飾工程8.9地面工程10.特殊季節(jié)施工技術措施10.1雨季施工措施10.2夏季施工措施10.3冬季施工措施11.質(zhì)量管理體系及保證措施11.1質(zhì)量目標和質(zhì)量方針11.2質(zhì)量承諾11.3質(zhì)量管理體系11.4質(zhì)量管理制度11.5主要質(zhì)量管理點11.6質(zhì)量保證措施12.安全管理體系及保證措施12.1安全管理方針和目標12.2安全管理體系12.3安全保證措施12.4安全防護措施13.現(xiàn)場文明管理措施13.1文明施工管理目標13.2文明施工管理機構13.3文明施工管理原則13.4文明施工管理措施14.現(xiàn)場環(huán)境保護措施14.1環(huán)境管理的意義14.2環(huán)境管理目標14.3環(huán)境管理因素分析14.4環(huán)境管理法律依據(jù)14.5環(huán)境管理機構及職責14.6環(huán)境管理措施14.7防止擾民措施15.工程交付、回訪及維修15.1工程交付15.2工程回訪15.3工程服務及維修16.新技術、新工藝、新材料的運用16.1深基坑信息化管理施工16.2混凝土摻加外加劑16.3粗直徑鋼筋連接技術16.4二次灌漿微膨脹混凝土技術16.5應用計算機進行項目管理16.6計算機輔助管理對工程施工成本的控制16.7利用計算機對工程實施動態(tài)管理16.8施工現(xiàn)場實行遠程監(jiān)控系統(tǒng)附圖：1、工程施工現(xiàn)場總平面布置圖2、工程施工總進度計劃橫道圖3、攪拌站平面圖4、辦公大臨布置設施圖5、鋼筋加工場布置圖1．工程概況及編制依據(jù)1.1工程簡介本工程為新鋼公司300萬噸薄板工程轉(zhuǎn)爐工程，包括從煉鋼所需要的各種原料的供應至鑄坯輸送到熱軋為止的主體設施及其配套公輔設施，本工程分二期建設，其中一座轉(zhuǎn)爐、一臺雙機雙流板坯連鑄機、一套CAS站及其配套的公輔設施為二期建設，本工程范圍具體為原燃料供應設施、煉鋼主工藝系統(tǒng)、熱力設施、燃氣設施、給排水設施、通風除塵設施、土建設施、供配電設施、低壓配電、傳動及自動化控制系統(tǒng)、低壓配電、傳動及自動化控制系統(tǒng)、電訊設施、消防、安全、衛(wèi)生及環(huán)境保護設施。主廠房1～14線，全長306m，總寬285m，整個廠總建筑面積約90000m2，土建工程包括基礎承臺、設備基礎、廠房地坪、車間小房、防雷接地及砌體工程、廠房裝飾、照明及排水工程。工程名稱：新余鋼鐵有限責任公司300萬噸薄板工程轉(zhuǎn)爐工程建設單位：新余鋼鐵有限責任公司設計單位：中冶賽迪工程技術股份有限公司監(jiān)理單位：武漢威仕工程監(jiān)理公司開工時間：2007年7月30日竣工時間：轉(zhuǎn)爐一期工程2008年9月30日，轉(zhuǎn)爐二期工程2009年3月30日。1.2項目特點:1．工程地點位于新鋼公司三號地。2．本工程主廠房有爐渣跨、脫硫跨、加料跨、爐子跨、精煉跨、鋼水接收跨、澆注跨、切割跨、去毛刺噴印跨共10跨組成；主廠房柱采用裝配式砼杯口承臺，承臺以下為群樁（端承樁）組合基礎，樁徑為1m；主廠房內(nèi)有旋流池，其深度為-22.5m,直徑為18m,設備基礎埋深6~12m,采用樁基或天然地基。3．主廠房地坪承載要求為：一般地坪為鋼筋砼的，承載約5-8t/m2，堆板坯區(qū)域為碎石地坪，其堆載為20t/m2。4．本工程安全等級為二級；重要性等級為二級；1.3項目重點:1．工程鋼筋、砼、模板工程量大、設備基礎多、預埋件多、精度要求高、地下地上交叉作業(yè)頻繁、工期緊；2．轉(zhuǎn)爐、連鑄機、CAS設備基礎施工；3．與安裝協(xié)調(diào)和配合；1.4項目難點:旋流池逆作法施工；連鑄機設備基礎施工；現(xiàn)場施工組織；1.5主要工程實物量序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1混凝土m312萬初步估計2鋼筋t1.5-2萬噸甲供3其他待定456公司的限制條件:(1)公司以前沒有承建過210噸的轉(zhuǎn)爐項目,經(jīng)驗不足,這也是業(yè)主目前所擔心的;(2)目前人力資源相對缺乏,特別是缺有經(jīng)驗的管理人員和一線的技術工人。(3)大型機械設備資源缺乏，前期用于設備購置的資金投入較大；2.2.2市場資源分析:(1)勞動力資源:有與公司長期合作,具備豐富的大型工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，另外本項目工程量大,對施工隊有較大的吸引力;(2)機械設備資源:大型砼設備公司自購或部分租賃,小型機具設備施工隊自帶,能滿足本項目的施工要求;(3)周轉(zhuǎn)材料和工程用料:所有周轉(zhuǎn)材料施工隊自備,可有效減少項目部的管理壓力。本項目位于比較發(fā)達的地級城市，而且離省城南昌不遠，市場資源比較豐富，項目部將采取招標等方式降低材料成本。2.4競爭對手及后續(xù)市場分析本項目可謂是“群雄逐鹿，中冶突圍”。市場緊張異常激烈。本項目如成功，對新鋼和其他鋼鐵市場的開拓都具有里程碑意義。3工程項目戰(zhàn)略及定位本項目的承接,在鋼鐵工業(yè)建設史上具有里程碑的意義。本工程的總體要求是：一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的安全文明施工，超常規(guī)的進度，最大限度滿足業(yè)主需求,不發(fā)生向兩級公司的任何投訴，全面實現(xiàn)合同目標。項目管理的總體思路：目標分解、職責明確、管理規(guī)范。項目的定位為：在確?？傮w要求實現(xiàn)的前提下實現(xiàn)效益最大化,實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。4工作部署及準備工作計劃4.1關鍵施工及管理過程4.1.1關鍵施工過程深基坑的支護；大型設備基礎施工；旋流池的施工；主廠房基礎施工；鋼管砼柱施工；4.1.2關鍵管理過程（1）本項目總體而言是總價包干合同，必須對設計進行有效控制；（2）主材甲供，材料的施工圖預算量、實際消耗等重要臺帳要求精確，材料節(jié)約量做到心中有數(shù)，怎樣變?yōu)楝F(xiàn)金；（3）土建和安裝的配合和交叉作業(yè)；4.2項目的組織形式4.2.1項目組織機構圖指揮部指揮部工程技術部工程技術部項目生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)營經(jīng)理項目總工質(zhì)量監(jiān)督站物資設備部經(jīng)營部財務部綜合部安全環(huán)保站土建施工三隊土建施工二隊土建施工四隊綜合施工隊砼攪拌站土建施工一隊安全文明維護4.2.2項目部領導層職責分工序號姓名職務職責分工備注1黃超恒項目經(jīng)理代表公司對工程負全責對項目全面管理，財務部、綜合部2高小華生產(chǎn)經(jīng)理負責生產(chǎn)管理安全環(huán)保站、物資設備部3徐維舫項目總工負責項目施工技術、試驗、測量質(zhì)量管理工作分管工程部、質(zhì)量監(jiān)督站4凌志項目經(jīng)營經(jīng)理負責合同、計量管理分管經(jīng)營部4.2.3項目部各部門職能:序號部門名稱職能人數(shù)備注1工程部技術組定員4人試驗組定員2人測量組定員3人資料組定員1人施工組定員4人2財務部負責項目財務管理定員2人3經(jīng)營部負責項目經(jīng)營管理定員3人4物資設備部負責項目物資、設備管理,砼攪拌站、鋼筋車間的管理定員4人5綜合部負責項目勞資、后勤、行政、保衛(wèi)管理定員1人6質(zhì)量監(jiān)督站負責項目質(zhì)量和計量管理定員2人7安全環(huán)保站負責項目安全生產(chǎn)、文明施工管理定員2人合計28人4.3施工區(qū)域和施工任務的劃分4.3.1施工區(qū)域的劃分:根據(jù)項目的具體情況，計劃分四個施工區(qū)域即：第一區(qū)斷：A-E列間的設備基礎（包括1#、2#連鑄機基礎），A-D列和E列①-⑥軸廠房柱基礎，漩流池及A-E列間其他土建輔助設施。第二區(qū)段：E-G列間的設備基礎（包括RH真空爐、LF精煉爐、CAS站等設備基礎），F(xiàn)-G列和E列⑦-⒀軸廠房柱基礎及E-G列間其他土建輔助設施。第三區(qū)段：G-K列間的設備基礎（包括1#、2#、3#轉(zhuǎn)爐設備基礎），H~K列廠房柱基礎及G-K列間其他土建輔助設施。第四區(qū)段：總圖運輸、公輔及紅線外等土建設施。4.3.2施工任務的劃分:根據(jù)工程具體情況及進度要求，各施工隊工程任務劃分如下：土建施工一隊：主要承擔第1區(qū)段土建工程的施工，包括土方、給排水鋼結(jié)構廠房柱和設備基礎等，同時配合該區(qū)域內(nèi)的安裝。土建施工二隊：主要承擔第2區(qū)段土建工程的施工，包括土方、給排水鋼結(jié)構廠房柱和設備基礎等，同時配合該區(qū)域內(nèi)的安裝。土建施工三隊：主要承擔第3區(qū)段土建工程的施工，包括土方、給排水鋼結(jié)構廠房柱和設備基礎等，同時配合該區(qū)域內(nèi)的安裝。土建施工四隊：主要承擔第4區(qū)段總圖運輸、公輔及紅線外等土建設施的施工，同時配合該區(qū)域內(nèi)的安裝。綜合施工隊：承擔現(xiàn)場施工用水、用電、鐵件和預埋件的制作和安裝、機械設備的維修等。安全文明施工隊：負責現(xiàn)場安全文明、環(huán)境保護的施工。砼攪拌站：砼的攪拌和運輸；土建施工隊暫定四個，根據(jù)工程需要，可適當增加。4．4施工順序：在施工時，遵循先地下后地上，先主體后輔助，先工期長項目后工期短項目，平行交叉的施工。土建工程根據(jù)工期節(jié)點要求:各階段的具體部署如下：第一階段：從2007年7月~9月.在進場后25天之內(nèi)及8月3號前由綜合隊快速形成生產(chǎn)、生活臨建。土建施工一隊、二隊、三隊三支主廠房施工隊在7月20日開始進場，以G-H高跨廠房柱基礎工期長、工程量和施工難度大、需要提前安裝的設備基礎為重點，優(yōu)先組織施工。土建一隊進場后抓緊施工D列、E列①~⑥線廠房柱基礎和1#造鑄機設備基礎的施工；土建二隊抓緊施工G列、E列⑦~⒀線廠房柱基礎和該區(qū)域的具備施工條件的設備基礎及400t塔吊設備基礎的施工；土建施工三隊抓緊施工H列、J列廠房基礎和該區(qū)域具備施工條件的設備基礎的施工。土建四隊：進行紅線外和公輔區(qū)項目的施工。在此階段若主廠房圖紙未到,以公輔區(qū)具備條件開工的項目進行工作面調(diào)節(jié)。第二階段：從2007年10月-2008年2月為土建交安裝工作面鋼結(jié)構制造安裝高。在此階段，土建廠房基礎按鋼結(jié)構安裝提交工作面的時間要求形成節(jié)奏施工，分片推進。設備基礎施工重點保證1#轉(zhuǎn)爐，1#連鑄機的工作面交出。做到結(jié)構安裝保證設備安裝工作面；土建施工保證結(jié)構吊裝工作面。連鑄行車應形成起吊能力，以保證連鑄機的安裝，土建工程處在廠房基礎施工形成節(jié)奏的同時，保證2#轉(zhuǎn)爐、2#連鑄機、3#轉(zhuǎn)爐基礎及RH真空爐、LF精煉爐、CAS站等較大型設備基礎的連續(xù)施工。第三階段：從2008年3月到2008年8月為土建收尾，土建工程處室內(nèi)地面、室外排水散水等應完成，作好收尾工作。4.5分承包形式4.5.1.根據(jù)武漢公司目前的實際情況、本工程的特點和以往的分包經(jīng)驗，本項目擬按如下方式進行分承包：通過招標選擇有一定經(jīng)濟實力、較強的管理力量、有類似工程經(jīng)驗和良好信譽的施工隊，砼、鋼材（包括鋼板和型鋼）、灌漿料、防腐材料、鋼筋連接件（平螺紋）、面磚、門窗等由項目部提供，施工隊自備周轉(zhuǎn)材料、小型機具設備進行施工，即各土建施工隊從土方施工、鋼筋加工綁扎、砼澆灌到配合設備交安裝整個施工過程均由其自行施工。相當于“雙包”，4.5.2此分承包形式的優(yōu)點：可以克服武漢公司管理力量不足的缺點；減少合同界面和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的難度，實現(xiàn)合同界面的平滑交接，達到無縫管理的目的；4.5.3此分包形式的要求：要求慎重選擇施工隊隊伍,充分做好合同的分包策劃。4.6項目目標4.6.1質(zhì)量目標合同目標：單位工程一次驗收合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為60%以上，主體工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良。土建工程施工質(zhì)量目標：單位工程一次驗收合格率為100%；單位工程優(yōu)良率80%以上，主體工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)省部級以上優(yōu)良工程。具體要求如下：對鋼筋材質(zhì)及焊接工藝進行跟蹤管理，各驗收批焊接檢驗一次合格率≥95%；對混凝土進行全過程質(zhì)量控制，各驗收批混凝土強度評定合格率為100%；直埋螺栓各項允許偏差合格率100%，且最大偏差不影響上部設備安裝；混凝土強度符合設計要求、幾何尺寸準確、澆筑內(nèi)實外光、成形美觀、大面平整、棱角順直、埋件定位準確；建筑物墻面地面平整、無裂縫、無積水，屋面無滲漏；地下室（溝、池、坑）無滲漏、無積水；溝洞蓋板平整、齊全無破損；道路平整、排水順暢；地基處理可靠，建、構筑物沉降量小且均勻?；靥钔临|(zhì)量評定合格率100%；全面消除質(zhì)量通病。4.6.2進度目標合同工期目標時間：開工日期2007年7月12日（開工令時間），竣工日期為轉(zhuǎn)爐一期工程2008年9月底熱負荷試車，轉(zhuǎn)爐二期工程2009年3月底熱負荷試車。4.6.3安全施工目標無重傷及以上人身傷亡事故；無重大及以上火災事故；無重大機械設備損壞事故；無負主要責任的重大及以上道路交通事故；無重大職業(yè)衛(wèi)生傷害和環(huán)境污染事故；無重大坍塌及水浸事故；年輕傷負傷率≯2.0‰；杜絕惡性誤操作事故；主廠房和防火重點部位的消防設施和通道符合規(guī)范要求，齊全、有效，消防報警系統(tǒng)驗收合格；主要施工、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的遮攔、護欄、欄桿、溝（洞）蓋板符合設計要求，齊全，可靠；安全警告牌、標示牌齊全、醒目；參建單位的各級安全第一責任者到職到位，安全制度健全，安全活動有效，安全監(jiān)察到位，安全設施規(guī)范。4.6.4文明施工目標參建單位的文明施工責任落實，監(jiān)督到位，施工組織周密，行業(yè)行為規(guī)范，杜絕違章指揮，嚴查違章作業(yè)；保持施工場所整潔，做到“工完料凈場地清”，設備材料堆放有序、標識清楚，保持施工道路暢通，保持排水設施完好；場區(qū)文明施工標志、重點防火部位標志及緊急救護標志醒目、齊全；臨時建筑設施布置得當，搭設合理，責任區(qū)劃內(nèi)環(huán)境整潔、道路平坦、排水暢通、無積油、無垃圾、窗明幾凈；成品保護做到責任落實、措施具體、執(zhí)行到位，杜絕二次污染。4.7資源需求計劃4.7.1勞動力需求計劃（詳見附表）勞動力需求計劃序號工種類別按工程施工階段投入勞動力情況（人）外聯(lián)隊進場情況統(tǒng)計表序號隊伍名稱所屬公司施工范圍備注1目前正在落實，計劃通過招標選擇有實力的施工隊伍234564.7.2主要工程用料及施工周轉(zhuǎn)材料需求計劃主要工程用料需求計劃(后期施工圖到后完善)周轉(zhuǎn)材料需求計劃序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼管φ48×3.51800以各施工隊自帶為主2扣件套4500003燕尾扣套80004木模板δ=18mmm2800005木枋50×100m39006木跳板δ=50mmm32507安全網(wǎng)m2350008型鋼t804.7.3主要施工機械、器具需求及進出計劃:序號名稱規(guī)格型號數(shù)量落實方式計劃進出場時間1全站儀賓得R200X1臺已就位07.7-08.122水準儀DS32臺已就位1臺07.7-08.123反鏟挖掘機WY100B4臺施工隊自備07.7-08.124自卸汽車QD3518輛施工隊自備07.8-08.85水泵(含真)吸水泵)30施工隊自備07.8-08.85裝載機ＺＬ－501臺購賣(砼攪拌站用)07.8-08.106推土機T-1802臺施工隊自備07.8-08.107攪拌樓HZS602套購買07.8-08.109混凝土攪拌運輸車JQC6022輛購買07.8-08.1010混凝土泵車SY5290THB1輛購買07.8-08.1011混凝土拖式泵HBT801臺購買07.8-08.1012砂漿攪拌機UJ2-20010臺施工隊自備07.8-08.10鋼筋調(diào)直機TQ4-144臺13鋼筋切斷機GJ5Y-406臺14鋼筋彎曲機GJ7-406臺15直螺紋成型機KGS-40A4臺16電渣壓力焊機HZ-5004臺17閃光對焊機UN1-1504臺18交流電焊機BX-50010臺19交流電焊機BX-30010臺20直流電焊機AX-3208臺21塔吊80t/m2臺租賃(圖紙到位后確定具體塔吊型號)07.8-08.2224臺租賃07.8-08.223試驗設備

1套購買07.8-08.84．8資金需求計劃及資金運作方案本工程每月按業(yè)主審定工程進度款扣除甲供主材后的60/%支付,最高50%可以采用期票方式支付，承擔提前使用貼現(xiàn)利息。鋼材、水泥、為甲供。向業(yè)主提交銀行履約保函2000萬元后,業(yè)主支付安裝、土建工程預付款2000萬元。初部估計土建工作量占整個工程1/3，實際土建預付款只達到667萬，扣除三公司支付銀行辦理履約保函保證金2000萬元的1/3，約67萬元，扣除中價協(xié)調(diào)費200萬元，實際可收取預付款400萬元左右，累計完工成工作量40%時預付款分四個月扣回。工程竣工時視工程質(zhì)量、工期、保修情況控制在合同總價款扣除甲供主材后的70/%以內(nèi)。在交工驗收后十二個月內(nèi)付至合同總價款的95%,預留合同總價5%保修金在質(zhì)保期滿后付清。從以上付款條款分析,預付款能保證前期工程的需求,60%工程進度款及中期分四個月扣回預付款,使工程中期資金運作非常緊張,要保證正常的現(xiàn)金流量,項目才能平穩(wěn)經(jīng)營。為了防范資金風險，我部對施工隊、材料供貨商進行公開招標，充分考慮工期及分包商、供貨商實力及信譽，引進4個分包隊、5家供貨商，對每家中標進場的施工隊、供貨商收取50萬、20萬元保證金，對分包計量約定付款比例為60%，從而緩解資金的壓力。4．8．1資金需求計劃前期主要為：履約保函保證金：67萬元生產(chǎn)生活大臨：80萬元行政辦公用品：20萬元攪拌樓制作及安裝：100萬元租賃押金：10萬元地材及油料：50萬元職工工資：20萬元材料運費：10萬元汽車：8萬元支付中價費：200萬元合計：565萬元中期主要為：合同內(nèi)分包工程款：4489.97萬元合同內(nèi)地材材料及設備油料款：800萬元合同內(nèi)設備租賃費：240萬元職工工資：200萬元項目部開支：180萬元上級管理費：300萬元稅金：500萬元支付中價費：200萬元合計：6909.97萬元后期主要為：分包合同款的分包合同尾款：2679.13萬元各材料供貨商合同尾款：230萬元合同內(nèi)設備租賃費：90萬元職工工資：70萬元項目部開支：136萬元上級管理費：780萬元稅金：148萬元支付中價費：140萬元合計：4273.13萬元后期5%尾款支付外聯(lián)隊：1000萬元總計：12748.1萬元4.9主要管理制度分類名稱編號編制人完成時間1、專業(yè)制度項目施工管理細則2007年8月20前完成項目技術管理細則項目質(zhì)量管理制度項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度項目成本管理細則項目財務管理細則項目材料管理細則項目施工機械設備管理細則項目消防管理制度項目治安保衛(wèi)管理制度2、責任制度項目部各部門、各崗位責任制3、工作制度項目混凝土攪拌站管理細則項目鋼筋車間管理細則項目施工用水、用電管理細則項目施工總平面管理細則外聯(lián)隊管理辦法工程例會制度4.10項目主要培訓計劃序號培訓內(nèi)容授課人時間培訓對象1合同交底全體管理人員2項目前期策劃講解全體管理人員3業(yè)主和監(jiān)理單位的規(guī)章制度全體管理人員4項目管理制度學習全體管理人員5交工資料整理工程系統(tǒng)及物資設備部全體人員6施工總平面管理工程系統(tǒng)、物資設備部、攪拌站、鋼筋車間、施工班組人員7如何進行開源節(jié)流、精細化管理大討論全體管理人員8各專項工程的施工方案工程系統(tǒng)、物資設備部、攪拌站、施工班組9如何搞好項目部的團隊建設全體管理人員10全體管理人員11現(xiàn)場企業(yè)文化建設及現(xiàn)場報道全體管理人員12項目施工管理全體管理人員4.11主要技術文件及管理制度、辦法編制責任人及時間安排5實施方案5.1關鍵施工過程及管理過程序號關鍵過程名稱能力評審人材法機環(huán)測1鋼筋工程熟練工種復試合格后使用符合規(guī)范要求施工前技術交底鋼筋加工設備良好照明充足檢查檢驗報告2模板安裝工程熟練工種符合要求同上具備條件照明充足實測實量3混凝土工程熟練工種復檢合格同上設備滿足要求照明充足實測實量4防水工程持證上崗具備下道工序符合規(guī)范要求施工前技術交底設備滿足要求連續(xù)晴天天氣，作業(yè)面不潮濕含水率測量5.1.2重大施工方案編制計劃序號方案名稱編制時間編制人1測量方案2007年7月30日2施工用電方案2007年7月25日3施工用水方案2007年7月25日4大體積混凝土施工方案2007年8月10日5土方工程施工方案2007年8月10日6主廠房基礎施工方案2007年8月10日7主孔樓腳手架搭設方案2007年8月10日8塔吊安裝及拆除方案2007年8月15日9雨期施工方案2007年8月15日10土建工程施工組織總設計2007年8月15日11大型設備基礎施工方案隨出圖計劃編制12公輔及紅線外單位工程項目隨出圖計劃編制5.2、主要部位施工方法(后期詳細編制)6進度計劃及工期保證措施6.1進度計劃根據(jù)業(yè)主提供的“三期技改工程轉(zhuǎn)爐工程綜合進度圖”，本項目土建工程計劃分六大節(jié)點工期，即：1）、中冶賽迪在7月30日提供第一批廠房基礎承臺施工圖，8月10日廠房基礎承臺開始施工。2）、確保9月20日廠房柱能正常開始吊裝（根據(jù)出圖計劃，爐渣跨和加料跨17-23線設備基礎能提前施工）3）、9月30日塔樓基礎和轉(zhuǎn)爐、連鑄設備基礎樁基開始施工為第三個重要節(jié)點。中冶賽迪在9月30日之前提供上述部位樁基施工圖（此部分由四冶施工）。4）、12月30日廠房主體工程基本完為第四個重要節(jié)點。第五：2008年2月底轉(zhuǎn)爐、連鑄具備設備安裝條件為第五個重要節(jié)點，其中中冶賽迪在10月15日前提供轉(zhuǎn)爐設備基礎及平臺施工圖，10月30日前提供連鑄機設備基礎及澆鑄平臺施工圖。圖紙到位后將迅速組織施工，計劃在08年1月10日前完成轉(zhuǎn)爐和連鑄機設備基礎的施工。第六：在2008年5月底基本完成公輔、總圖運輸設施的施工，順利交工驗收施工進度計劃見附圖:6.2工期保證措施按照“精簡、科學、統(tǒng)一、效能”的原則成立項目部，起到組織保證的作用。以技術為核心，抓好土建全過程技術管理。抓好前期各項準備工作，尤其是各類資源的準備工作。抓好施工全過程的質(zhì)量控制，以質(zhì)量保證進度。搞好安全管理，以保安全保進度。加強各方的協(xié)調(diào)配合和現(xiàn)場組織，保證各節(jié)點工期按時完成。實施科學的工程計劃管理，確保工期的完成。編制工程總體網(wǎng)絡計劃，并編制年、月、周施工進度計劃，分期開工，實行全過程的施工流水作業(yè)；制定嚴格的經(jīng)濟獎懲措施.進度計劃的調(diào)整和檢查7質(zhì)量管理計劃7.1土建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等級省部級以上優(yōu)良◆土建項目分部工程優(yōu)良率>90%分項工程優(yōu)良率>95%分項工程合格率為100%7.2主要過程、文件和資料的需求（后期編制）7.3質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、試驗檢驗計劃（后期編制）7.4記錄表格清單（后期編制）8安全環(huán)境管理計劃8.1.安全保證措施堅決落實安全生產(chǎn)責任制。抓好安全技術措施，對危險性較大工程編制專項技術方案。加強施工過程中的安全控制措施，消除一切不安全隱患。8.2.文明施工保證措施文明施工保證措施專項管理，劃分區(qū)域，落實責任，定期考評，督促整改，確保重點，嚴密控制。要按“六化”的要求進行管理：安全管理制度化，平面布置條理化，安全設施標準化，物料堆放定置化，人員行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化。加強總平面管理和交通疏導工作，加強排水和道路維護保養(yǎng)工作。8.3.環(huán)境措施加強施工區(qū)周邊環(huán)境管理，嚴禁破壞一草一木。加強生產(chǎn)、生活污水的管理，均必須經(jīng)沉淀且達到排放標準后方可排放進市政排水管。搞好建筑及生活垃圾的集中清運和處理。搞好辦公區(qū)、生活區(qū)尤其是食堂、廁所的衛(wèi)生工作。8.4.職業(yè)健康保證措施以人為本，構建和諧。加強員工職業(yè)健康的教育和檢查。定期對員工進行身體檢查，尤其是特種作為人員和職業(yè)病人。加強環(huán)境污染的監(jiān)控。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工處于身體健康、朝氣蓬勃、積極向上的狀態(tài)中。9項目現(xiàn)場管理（VI策劃）及平面布置圖為規(guī)范施工現(xiàn)場，實現(xiàn)安全、文明施工標準化、規(guī)范化、人性化、程序化管理，樹立十五冶良好的文明施工形象，增強公司的市場競爭力、親和力，促進企業(yè)文化建設，做到項目管理和諧有序、布置整潔，我項目部按相關要求進行了現(xiàn)場形象策劃與實施。9.1.1項目部形象設計表序號形象設計部位形象設計1辦公室布置依據(jù)VI手冊，符合標準2五牌一圖和其他宣傳圖牌依據(jù)VI手冊，符合標準,3煉鋼主廠房和其他各單位工程圍蔽采用鋼絲網(wǎng)圍欄、掛十五冶次徽標和旗幟.4宣傳欄上設藍色的雨蓬，對公司的各種文件及報刊進行宣傳5旗桿在辦公室正面,按VI手冊要求布置6腳手架刷橘紅色滿堂腳手架外挑長度一致，橫平豎直；7樓梯跑道，安全通道跑道板為木板，外掛綠色安全網(wǎng)，貼樓層分界線（采用廢舊模板刷黑黃相間油漆），樓梯跑道或安全通道兩立桿間距凈空必須符合跑道板材的模數(shù)9.1.2生產(chǎn)臨建一覽表名稱型式（結(jié)構）面（m2）檐口高度（m）備注辦公室及會議室夾芯彩鋼板3403.0

混凝土攪拌站

5000

鋼筋加工車間輕鋼結(jié)構20003.0

現(xiàn)場休息室輕鋼結(jié)構6003.0小型構件及鐵件堆場6003.0

周轉(zhuǎn)材料堆場2000試驗室夾芯彩鋼板36機具間磚砌體1603.0

屋面統(tǒng)一用深藍色彩鋼棚倉庫磚砌體1603.0/2.7

衛(wèi)生間磚砌體180值班室彩鋼板503.0/2．7

10項目成本管理計劃10.1合同收入的確定（用概算量暫定）其中：砼12.3169萬m3×850=10639萬元地坪1.2172萬m2×450=548萬元小房2.5491萬m2×950=2422萬元總圖850萬元措施費900萬元圍護其它1000萬元不可預見費用1641萬元合計18000萬元10.2合同收入的分解合同值：18000萬元其中：人工費2320萬元材料費11109萬元機械費3149萬元管理費（本部開支、上繳、其他費）828萬元稅金594萬元10.3目標成本的預測10.3.1預測成本組成人工費3895萬元材料費9974萬元機械費1714萬元本部開支626萬元臨時設施費90萬元稅金594萬元上交管理費1080萬元協(xié)調(diào)費180萬元中介費540萬元砼材料節(jié)約：14萬m3×8=112萬出售商品砼盈利60萬元設計優(yōu)化360萬元合計18161萬元虧損161萬元10.3.2預測成本分解表一：新余項目部預計固定資產(chǎn)計提折舊費用固定資產(chǎn)名稱數(shù)量折舊（月）月折舊額合計折舊額（元）電腦520979700筆記本42016012800經(jīng)緯儀120991980賓得(測量儀器)1201293.3325866.6福迪NHQ6470EG291201739.4434788.8桑塔納轎車120288557700小貨車120128025600復印機1204008000傳真120501000掃描儀1201082160地拖泵11020000200000地拖泵11420000280000裝載機1147344102816汽車砼泵114887041241856攪拌車21420376570528攪拌機21428872808416累計3383211.410.3.3預測成本分解表二：項目預算金額計算式總計=1130000+245000+4718000-54000+900000+90000+80000+500007159000一、管理費合計=54000+460000+21000+90000+105000+400000-54000+80000+500001206000職工工資福利費工會經(jīng)費54000=工資總額*2%保險費406000=上年工資總額29%職工教育經(jīng)費21000=工資總額0.8%咨詢費審計費中介機構費用訴訟費業(yè)務招待費90000=產(chǎn)值*0.05%稅金50000住房公積金、補貼105000=上年工資總額*2.5%*3壞賬損失其他費用480000交工結(jié)算費用二、財務費用合計245000利息凈支出金融機構手續(xù)費5000內(nèi)部資金占用費240000=400*(1.8%÷3)*10其他三、間接費用合計=2700000+150000+100000+100000+100000+600000+488000+100000+50000+40000+200000+90000+900000+900005708000職工工資2700000=0.3萬/人、月*45人*20月福利費折舊費150000修理費100000=0.5萬/月*20月物料消耗100000=0.5萬/月*20月低值易耗品攤銷1000005萬元/年*2辦公費600000=3萬/月*20月差旅費488000=45人*400元/人、次*8次/年*2年+小車費10000/月*20個月勞動保護費100000=5萬/年*2年綠化排污費50000財產(chǎn)保險費40000外部單位管理費內(nèi)部單位管理費已預計取暖費臨時設施攤銷900000生產(chǎn)生活大臨水電費200000=1萬/月*20月其他費用1800009萬/年*210．3．4預測成本分解表三：序號名稱數(shù)量（噸）單價（萬元）金額（萬元）1甲供鋼材130000.3342902甲供水泥315000.288823甲供型鋼8284項目部開支7165機械組合338.326上交10807地材10008油料3009零星材料6010稅金64811外聯(lián)隊7857.6812合計18000成本預測說明：分包單價按江西省2000年定額計算基價的94%，輔材、周材、人工、機械不進行調(diào)差，分包單價偏低，在施工高峰期存在調(diào)價風險。（因為每定額工日19元，除鋼材在量上有節(jié)余外，其它費用均為虧損。作為雙包工程，本部費用開支較大，主要原因項目上注重為公司培養(yǎng)人才新分學生占在職員工的一半。公司戰(zhàn)略目標是開拓鋼廠市場，市場策劃和投入較大，公司配備的汽車泵在項目上由于道路問題使用率較低，但公司收取租金每月有13萬元。按高峰工期12個月計，共交租金13×12=156萬元。項目中標價較低，但開支三公司協(xié)調(diào)費和中介費達720萬元，使該項目預測成本不是很理想，但武漢公司有一個團結(jié)的集體，我們將精細管理，開源節(jié)流，爭取項目贏利。設計優(yōu)化工作重點從以下三方面做工作，達到目標值：a.在滿足設計參數(shù)的情況下合理減少砼量和降低配筋率；b.在不影響工藝流程的情況下，把紅線內(nèi)的工程劃到紅線外；c.在滿足美觀和功能的情況下降低裝飾水平。10.4成本控制目標序號成本控制項目目標值1鋼筋在合理節(jié)約前提下，基礎12%、上部按8%、箍筋按10%的節(jié)約量進行控制基礎12%、上部按8%、箍筋按10%的節(jié)約量進行控制2型鋼按3%的節(jié)約量進行控制3水泥按10%的節(jié)約量進行控制4砂石1%的虧損量進行控制5外加劑和高強灌漿料5%的節(jié)約量進行控制6周轉(zhuǎn)材料攤銷成本控制在50元/m3以下（砼量）7機械攤銷成本控制在60元/m3以下（砼量）8本部開支控制在產(chǎn)值的4.0%以下9設計優(yōu)化對照清單實施，力爭創(chuàng)效超過540萬10合同分包計算值的7%10.5成本控制措施序號成本控制措施責任部門1制定成本管理辦法，明確部門負責人即為成本控制責任人工程部門2工程部負責積極與設計院溝通,進行優(yōu)化設計，使施工圖預算量盡量控制在初步設計范圍內(nèi)。針對合同有關條款及時辦理有關簽證、變更、索賠資料，為索賠費用的計算打好基礎。工程部門3物資部做到嚴格按施工圖預算用量控制材料消耗，且制定具體的損耗比例，努力降低各種材料的采購成本，材料采購做到貨比三家，大宗的材料采購必須采用招標方式確定供貨商物資部門4經(jīng)營部必須嚴格按公司有關文件精神控制分包單價，按招標形式確定外聯(lián)隊伍及分包單價，與工程部積極配合，搞好工程的簽證、變更、索賠的費用結(jié)算。經(jīng)營部門5每月進行經(jīng)濟活動分析，從贏利中總結(jié)經(jīng)驗，從虧損中吸取教訓，且找出虧損的原因，及時進行糾正。財務部門6實行激勵機制，項目部各有關部門在學習合同有關條和研究概算定額的基礎上，鼓勵獻計獻策，進行優(yōu)化設計，達到降低成本的目的。財務部門11風險管理計劃11．1風險識別、評價和控制措施序號風險因素風險事件風險評介等級控制措施1技術設計設計出圖延遲、設計錯誤、遺漏，設計不合理，施工不方便高度危險設專人與設計院溝通，加大催圖力度、出圖計劃盡量和施工生產(chǎn)組織計劃相配套；同時對設計圖紙進行優(yōu)化；嚴格進行圖紙會審；施工施工技術、方案不合理、施工工藝落后高度危險重點做好前期的工程策劃，多方案進行比較，做到實用、有效，盡量降低工程成本。四新技術應用失敗危險不大現(xiàn)場組織混亂極其危險2經(jīng)濟市場材料價格波動、市場缺乏高度危險主要是地材價格波動、項目部將嚴格進行招標采購，盡可能的降低風險。資金短缺、拖延極其危險按時計量、合理調(diào)配資金；選擇有經(jīng)驗，具備經(jīng)濟勢力的施工隊伍進行施工。材料供應延誤、不足材料供應錯誤（數(shù)量、質(zhì)量）材料使用浪費高度危險對甲供材料設專人進行管理，嚴格控制消耗；攪拌站進行內(nèi)部承包，地材、水泥、外加劑量等進行雙向驗收，定期盤點，嚴格控制消耗。機械設備配置不足機械設備頻發(fā)故障危險不大挑選經(jīng)驗豐富的設備管理和操作人員；加強培訓，持證上崗；嚴格執(zhí)行公司制定的機械設備管理辦法。3合同表達和理解歧義、條款遺漏；變更、索賠管理不力；合同管理混亂。高度危險項目經(jīng)營部設專人進行合同管理；合同簽定前嚴格對合同進行評審，減少合同界面，保證每份合同的規(guī)范無誤；對大合同、分包合同和采購合同進行學習交底；嚴格按合同辦事。4質(zhì)量目標違約、發(fā)生事故、驗收延遲極其危險專門制定質(zhì)量控制措施計劃5安全、文明和環(huán)境保護監(jiān)督管理不力、發(fā)生事故極其危險專門制定安全文明施工措施計劃人員素質(zhì)相關人員的能力、效率、責任心、品德等方面有缺陷，辦事不力，管理失職，操作失誤可能危險溝通、甑縣和培訓6其它自然與環(huán)境洪水、火災、雷電等不可抗拒的水文氣象條件復雜的工程地質(zhì)條件惡劣的氣候極其危險制定應急預案政治法律使用的標準、規(guī)范變化危險不大加強收集和學習組織協(xié)調(diào)業(yè)主與設計方協(xié)調(diào)，出圖延誤；施工方與監(jiān)理方、施工方與當?shù)氐葴贤ú粫常幪帬恐葡嗷ネ普?，辦事受阻，阻礙施工高度危險制定計劃和措施、加強溝通12交工結(jié)算策劃12.1基礎資料過程管理12.1.1在開工前即與、監(jiān)理公司確定資料的清單和表格。12.1.2在過程中嚴格按“工程施工管理辦法”、“合同”等文件執(zhí)行，保證資料的時效性和完整性。12.2結(jié)算12.2.1要熟知發(fā)包人有關工程建設管理的各項規(guī)章制度，特別是要熟悉發(fā)包人工程結(jié)算審核程序.合同補充條款中明確發(fā)包人工程項目部、工程管理處的工程結(jié)算審核結(jié)果對承包人不產(chǎn)生法律效力，發(fā)包人審計處的工程結(jié)算審核結(jié)果對外具有作為工程結(jié)算依據(jù)的法律效力,,必須依照合同和工程計量規(guī)則要求整理結(jié)算資料，防范審計風險。12.2.2在開工初期，即與業(yè)主、監(jiān)理公司溝通確定結(jié)算資料的組成及結(jié)算方式，特別是紅線外的項目。12.2.3在過程中按以上組成及時辦理收集相關資料，確保時效性和完整性，80196單片機IP研究與實現(xiàn),TN914.42AT89S52單片機實驗系統(tǒng)的開發(fā)與應用,TG155.1F406基于單片機的LED三維動態(tài)信息顯示系統(tǒng),O536TG174.444基于單片機的IGBT光伏充電控制器的研究,TV732.1TV312基于89C52單片機的印刷品色彩質(zhì)量檢測系統(tǒng)的研究,TP391.41基于單片機+CPLD體系結(jié)構的信標機設計,TU858.3TN915.62基于單片機SPCE061A的汽車空調(diào)控制系統(tǒng),TM774TM621.3帶有IEEE488接口的通用單片機系統(tǒng)方案設計與研究,TN015基于VC的單片機軟件式開發(fā)平臺,TG155.1F406基于VB的單片機虛擬實驗軟件的研究與開發(fā),TG155.1F406采用單片機的電阻點焊智能控制器開發(fā),TG155.1F406基于51系列單片機的PROFIBUS-DP智能從站研究,TG155.1F406八位單片機以太網(wǎng)接入研究與實現(xiàn),TG155.1F406基于單片機與Internet的數(shù)控機床遠程監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā),R319TP319基于單片機和DSP控制的醫(yī)用輸液泵的研究,U467.11基于單片機控制新型逆變穩(wěn)壓電源的設計與仿真,F426.22TP311.52基于8位單片機的摩托車發(fā)動機電控單元軟硬件的開發(fā),TB61基于430單片機的變壓器監(jiān)控終端的研究,TG155.1F406逆變點焊單片機控制系統(tǒng)研究,TG131TG113.14單片機控制數(shù)字變量柱塞泵的研究,F426.22TP311.52基于單片機控制的高通量藥物篩選及檢測系統(tǒng)開發(fā),R730.55R734.2MCS8051以及DS80C320單片機軟核的設計,TP391基于AVR單片機的應用設計實踐,TN015HYPERLINK"/de