加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟

目錄中文摘要1一、財務管理的概念2二、財務管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性2(一)通過科學預測來反映企業(yè)未來可能達到的各項指標。2(二)利用“量本利”分析法，確定盈虧臨界點。2(三)通過參與決策，為提高經(jīng)濟效益服務。2三、當前企業(yè)財務管理中存在的主要問題2四、加強財務管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益3(一)強化企業(yè)財務管理提高企業(yè)效益對策31、更新財務管理觀念32、實施全面預算管理33、強化資金管理34、建立財務總監(jiān)制度，完善財務管理45、實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務一體化4（二）認真編制資金使用計劃，做好資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用4（三）積極處理呆滯資金，加快資金流動性4（四）加強貨款回籠4計（五）加強燕購進材料與繩購進設備的呼價格管理貿(mào)織5顯（六）加強夢生產(chǎn)資金、棗產(chǎn)成品資金帳管理逗憐5淘（七）調(diào)整麗資本結構，持尋找成本最把低的籌資渠別道翻估5沈（八）積極永利用國家現(xiàn)咱有政策、優(yōu)封惠政策像,棒加快資金周減轉毛盡5蔥（九）財務駱人員要不斷鴉學習，提高引自身素質(zhì)，迫適應新形勢遞磁5致謝6法參考文獻罵伴7煌加強財務管炎理提高企業(yè)琴經(jīng)濟中文摘要披摘要:旱企業(yè)財務管燦理是企業(yè)管暑理的核心，瓣必須采取有夕效措施，強投化企業(yè)財務喇管理，才能巖真正的提高裁企業(yè)的經(jīng)濟柳效益。加強迎財務管理是號提高企業(yè)經(jīng)個濟效益的有洞效途徑，加旦強財務管理撥的有效途徑虜是：推行全舍面預算管理薪，完善以財月務為中心的登管理體制；巴加強成本管造理；加強資翼金管理，提玻高資金運營步效率.財務柴管理通過對直資金的籌集山、調(diào)拔、使診用、核算、棗分析和考核盼，統(tǒng)治著各止專業(yè)管理和淋各項經(jīng)營活繁動。財務管扯理抓得好，檢各項活動就小可能圍繞企準業(yè)追求利潤艘最優(yōu)化和效哭益最大化這冤個根本宗旨場開展工作。撒搞好企業(yè)財卸務管理，是抵企業(yè)健康發(fā)是展的一個必猛要條件，否襲則，很可能楊導致企業(yè)經(jīng)發(fā)營萎縮甚至預破產(chǎn)。自從淺我國加入W暈TO后，國術際市場競爭勞更加激烈，侮企業(yè)一定要矩既重技術，士又重管理，烘才能在激烈米的市場競爭刻中立于不敗牙之地?；P鍵詞：堡財務管理枝經(jīng)濟效益膏資金管撈理而一、財務管制理的概念鐮財務管理是姥企業(yè)在生產(chǎn)懲過程中組織撲財務活動和林處理財務關修系的一項經(jīng)毀濟管理工作杜。而二、財務管牧理在企業(yè)經(jīng)海營活動中的亂重要性養(yǎng)(一)矮通過科學預陽測來反映企槽業(yè)未來可能癢達到的各項標指標。畏企業(yè)的經(jīng)營慘活動必須建斯立在正確的涼決策基礎上錘，而科學的瘋預測是進行呈正確決策的轎前提和依據(jù)陸。財務管理槐則借助于已僚掌握的定性互的、定量的多會計信息及揭其它有關信務息，利用一盼定的數(shù)據(jù)統(tǒng)帆計方法來分良析研究資金汁運動的規(guī)律焦性，對企業(yè)頸未來資金運該動的情況進謊行科學的預影測，從而協(xié)心調(diào)整個企業(yè)錄的經(jīng)濟活動余。比如，財絲務管理通過遠對資金的預瞞測，可以對布未來一定時即期內(nèi)企業(yè)經(jīng)串營活動所需億的資金、資局金利用效果挑以及擴展業(yè)才務需追加的彈資金進行估尊計和測算，惡從而確定合災理的籌集比草例，降低籌鹿集風險。同借時，財務管殊理通過對利棚潤的預測，豈可以對未來限一定時期內(nèi)棗企業(yè)的盈利逮情況進行事花先了解。對吳成本和費用宮的預測，科野學地測定企圾業(yè)未來一定惹時期內(nèi)的成異本費用水平葛和變動趨勢凈。這樣通過銅科學的預測主對企業(yè)經(jīng)營染的各種情況今有了了解，氣從而分析市品場行情，較親準確地反映集經(jīng)營趨勢，攔比較有效地孫集中人力、政物力和財力芳，使企業(yè)經(jīng)的營能在科學洋的預測指導瓶下發(fā)展。延(二)扭利用誤“角量本利兆”時分析法，確棟定盈虧臨界邊點。澤企業(yè)能夠避借免虧損并獲召得利潤，關今鍵是確知邊佳際貢獻能否藍抵償全部固相定成本，在紋銷售、成本宇一定的情況治下，邊際貢轟獻的大小取豪決于銷售水健平的高低，囑所以，企業(yè)督需要進行利堅潤規(guī)劃。制冷定目標利潤騾，首先需要河測定達到什里么樣的銷售少水平時，邊奮際貢獻能抵仆償全部固定越成本才能保慎本。這就需穗要運用財務干管理中的量沉、本、利分阻析法，收入掙、成本、銷氧量、利潤這跳幾個方面的舞變動所形成路的差量相互掃聯(lián)系進行分蒙析，將各種詠變量歸結為瓶不同的數(shù)學縮模型，通過寸關系求解，產(chǎn)得出宗“恨量佳值婆”跳。在此基礎秘上，將企業(yè)濤現(xiàn)時或未來扶可能達到的供銷售水平，攻同保本銷售渴水平進行比灑較，就能測奇定企業(yè)取得潔了利潤或發(fā)鉗生虧損，以渾便企業(yè)能有虹針對性地降映低消耗，擴菌大銷售量，責制定最低的楚成本目標，病以獲得最大脫的經(jīng)濟效益夠。肥(三)顆通過參與決戰(zhàn)策，為提高峰經(jīng)濟效益服貓務。歸現(xiàn)代經(jīng)濟的你發(fā)展使每個棄企業(yè)管理的枯重心落到?jīng)Q塌策上。由于今企業(yè)對資金扒的形成、分嗚配、消耗和磁補償，進行協(xié)計劃、組織鴿、核算和監(jiān)漏督時，需要租制訂和選擇映財務活動方噸案，以規(guī)定拿企業(yè)的資金翻使用方向，描確定各種活委動目標及實低現(xiàn)途徑，因姿此，需要財膀務決策活動攀。而財務管啦理通過參與勵決策，就可坑以對企業(yè)商囑品質(zhì)量、物惜資消耗、資廈金占用、成擇本費用、銷腿售水平等進夫行認真分析漂，找出薄弱疼環(huán)節(jié)，促進阿企業(yè)制訂和膏完善措施，屈使其達到正浩確反映過去攤，準確預測借未來，有效師地控制和作焰用于現(xiàn)在，蹦起到廣開財私路，提高企陽業(yè)經(jīng)濟效益炸的作用。與鐮此同時，財亂務管理通過后事中控制與燥事后評價來寺考核分析，販如實反映企三業(yè)經(jīng)營過程柴中各項經(jīng)濟熄活動的情況斧，為企業(yè)的迅目標預測、野經(jīng)營決策的記落實，充當嶄參謀，為企宰業(yè)取得最佳違的效益創(chuàng)造田良好的條件截.哄三、當前企衡業(yè)財務管理悔中存在的主譯要問題垂境企業(yè)成本捷上升、效益渾下降是財務沿管理弱化的緒直接表現(xiàn)。詞近年來，經(jīng)魔濟體制改革支包括企業(yè)財闊務制度的改接革逐步深人喊，企業(yè)自主寬權逐步擴大沖，這在增強呀企業(yè)活力上罪的成效顯而紙易見，但也書存在著忽視位對企業(yè)財務矩行為進行必宏要調(diào)控和嚴搜格監(jiān)督的傾識向，致使目宜前企業(yè)財務歡管理中存在紫諸多問題。堵1家、投資的決免策和管理漏聽洞大。目前撿，許多企業(yè)哪的管理仍然噴停留在車間桑式管理水平蛛上，對投資池決策管理重演視不夠，甚攤至出現(xiàn)管理碌盲點。部分李企業(yè)盲目鋪烘攤子、上項竄目，一味注亦重投人，忽羨視投資決策刷和管理，以她至投人不能麥有相應的產(chǎn)飽出，使企業(yè)恩背上沉重的殼包袱，嚴重魂的還可能危湊及企業(yè)的生弦存。棒曬2、資金償管理問題多司。資金短缺板是企業(yè)深感躍頭痛的事。播然而實際上墻不少企業(yè)的緣資金不是缺粉在總量上，松而是由于管會理不善，致夾使資金循環(huán)玻不良。現(xiàn)在暑有些企業(yè)置令上級三令五蛋申于不顧，集搞預算外資復金，搞銅“嫩小金庫槽”暈，造成資金偉體外循環(huán)，慢不僅影響了霜企業(yè)正常的萌資金周轉，奶也為產(chǎn)生腐重敗提供了溫慮床。國家每眉年都清查預觸算外資金和刊“叔小金庫州”遞但總是有禁塘不止，有令侄不行。還有柿一些企業(yè)資懂金周轉困難填的原因是賬凍太多，只注丘重將產(chǎn)品推壇銷出去，卻洪不重視資金正的回收，使勉應收賬款越炎積越多，從乳而使企業(yè)資康金循環(huán)不良襪，給企業(yè)生受產(chǎn)經(jīng)營帶來銅嚴重困難。死3、費用缺管理不嚴。僑有的企業(yè)短耳期行為嚴重差，稍有積累銀便在非生產(chǎn)龜性上開支，步有的處在虧去損的困境中焰，揮霍性花街費也毫不吝債惜，其主要駁問題則是以叨權謀私。工4、成本毒管理不到位羨。許多企業(yè)燒對生產(chǎn)經(jīng)營激缺乏嚴格的向科學管理，橋勞動無考核深，物耗無定福額，設備無怒人管，成本數(shù)不核算，考壞核無獎懲。滲不少企業(yè)對搖如何在生產(chǎn)維過程中堵塞笑漏洞，開發(fā)涼副產(chǎn)品，力啞爭多產(chǎn)出不畢重視，造成茅浪費。踢目前，部分重企業(yè)財務管梢理出現(xiàn)較大李滑坡，財經(jīng)鋤紀律松馳現(xiàn)換象突出，還鏟有相當一部見分企業(yè)財務稼管理的基礎仆工作嚴重倒秘退，許多企船業(yè)不同程度閥存在著賬賬鼓不符、賬實勒不符或有賬藏無物、有物通無賬的問題樂，以及虛盈逢實虧的間題賴。身四您、加強財務處管理，提高構企業(yè)的經(jīng)濟添效益餡(一)它強化企業(yè)財浪務管理提高者企業(yè)效益對籮策鉗1漂、識更新財務管歇理觀念升奏隨著改革的綿不斷深人和盟市場經(jīng)濟的挎發(fā)展，企業(yè)參已成為市場專的主體，生混存、發(fā)展和蓋活力已成為蹦當今企業(yè)的房總目標，市陰場經(jīng)濟要求牧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)孔營者、財務波管理人員必貨須盡快轉變活觀念，樹立前正確的財務何觀。樹立起咽自主籌資，枝自我約束觀霉念、資金成情本和時間價典格觀念、負乞債經(jīng)營和財少務風險觀念雷、償債觀念殊。還要加強擺財務指標的慮運用和分析藝觀念。要強直化各項財務疊指標的科學算運用，學會潤用指標來分跌析財務狀況爪，加強財務虛管理角。泳2、月實施全面預撈算管理促企業(yè)實施藝預算管理是那提高企業(yè)整小體管理水平諒的重要手段則，預算管理怨的核心在于械對企業(yè)未來俱的行為事先務安排和計劃謎，對企業(yè)內(nèi)旁部各部門單應位的各種資科源進行分配枕、考核、控久制。以使企擋業(yè)按照既定倉目標行事，用從而有效實啦現(xiàn)企業(yè)發(fā)展梢戰(zhàn)略。電預算管理應蠶在對市場進棵行科學預測儲的基礎上，勺[論文諒網(wǎng)Www陡.LunW甲enNet干.Com]斷以目標利潤獅為前提，編瓦制全面的銷址售預算、采緞購預算、費駛用預算、成塔本預算、現(xiàn)蔽金收支預算紐和利潤預算頓，使企業(yè)生而產(chǎn)經(jīng)營能沿烈著預算管理持軌道科學合趕理地進行。記年度預算編蒜制后，根據(jù)切實際情況，蔑分解為月度累預算，進行柔月度經(jīng)濟活柴動分析，找朋出問題和生誰產(chǎn)經(jīng)營的薄會弱環(huán)節(jié)，也漁便于采取相轉應的對策。相月度預算采稿取近細遠粗弊的滾動預算懶，這樣就可婆以時時把握兼企業(yè)全年利泛潤目標的動丑脈，發(fā)現(xiàn)不談足，及時改酬進，提高企信業(yè)經(jīng)營管理驢水平。休3、頁強化資金管潔理卷資金管理是熔企業(yè)管理的捎核心內(nèi)容，偽首先要合理桂籌集資金，室確保資金占配用和資金成等本最低。另畫外還要考慮度銀行貸款利手率的變動趨肢勢，合理安命排短期借款站和長期借款謊的結構，以周確保資金占辣用和資金成具本最低；其斥次要合理使敢用資金，加是強資金使用近過程的控制信，這就要求姐一方面財務滿部門與生產(chǎn)暢、流通部門寸合理調(diào)撥，攔另一方面加毛強對現(xiàn)金流無出的日常監(jiān)呀控，實行資伍金審批報賬界制度，以節(jié)斃約使用資金拳。你加強對應句收賬款和貨艱款回籠的管罷理，建立嚴私謹?shù)目己酥评Ф龋梢詼p決少資金占用濁，提高資金疏使用效率。炎4、浙建立財務總叼監(jiān)制度，完噴善財務管理活財務總監(jiān)是饞由企業(yè)所有盞者決定，代持表所有者對缺企業(yè)財務活剛動行使監(jiān)督床與管理職責歉。加強企業(yè)碑管理最經(jīng)濟醋的方法就是唇加強企業(yè)財動務的監(jiān)督和襖控制。財務垃總監(jiān)作為財棉會工作負責絹人，直接參寫與企業(yè)的財截務管理，并塊在管理中發(fā)艙揮監(jiān)督的作槐用。財務總耕監(jiān)既要抓好搞會計工作(康包括記賬、攪報告等)，歪也要抓好財章務工作(包卻括財政、籌排資等)；既象要做好財務扛會計工作(白成本管理、扯預算管理、大會計核算、炒會計監(jiān)督等混)，也要做致好管理會計當工作(投資豪、融資、稅型務籌劃和資活本運營)。允5、撓實現(xiàn)企業(yè)財留務與業(yè)務一廢體化根隨著企業(yè)的瑞不斷發(fā)展壯森大，管理環(huán)蹦節(jié)越來越多耐，應將財務匹管理的觸角匹延伸到公司全的所有生產(chǎn)枝經(jīng)營領域，攝做到細致人格微，對每一撐崗位，每一淘項具體的業(yè)獻務都建立起全一套相應的信工作流程和令業(yè)務規(guī)范，柳在實踐中狠帥抓落實，實稻現(xiàn)企業(yè)財務釀和業(yè)務的一牛體化。財務鄉(xiāng)管理和業(yè)務扯的協(xié)同發(fā)展靜是財務管理宣的最高層次四，是業(yè)務和芳財務的完美予結合。拓展鑰財務管理的槳服務職能，菠把財務管理爬滲透到企業(yè)都管理的每個瘋細節(jié)蔥（二）盒認真編制資炸金使用計劃腦，做好資金撇平衡工作，腦充分發(fā)揮資淺金調(diào)度作用半晝資金短缺是咬當前發(fā)展中中的企業(yè)主要僑面臨的問題孝，如何用好庭資金，讓有要限的資金充擺分發(fā)揮作用虹，使企業(yè)免撿受資金短缺薦的困擾，是潛我們作為財滅務工作者首忽要應該考慮川的問題。首紛先，為了保湖證生產(chǎn)正常橫運行，企業(yè)該必須把有限劍資金合理分蕩配、使用。押企業(yè)應采取得有效措施實姜行財務統(tǒng)一高管理，資金蝦統(tǒng)一安排，樸嚴格用款計閥劃，每周召醒開一次由財島務部門牽頭膜，各部門參蝶加的資金平裕衡會，根據(jù)胡生產(chǎn)進度情叛況，著重安損排重點項目偽、緊急項目庭的資金落實瘦工作。其次位，各業(yè)務部烤門每月必須壺向財務部門叔呈報月用款號計劃，由平挺衡會根據(jù)輕薯重緩急安排厚資金，企業(yè)說的資金由財拼務部門根據(jù)姻會議研究結箏果統(tǒng)一下發(fā)巷,確保資金兆的有效運用練。同時，為榴了解決企業(yè)東內(nèi)部集權與尺分權的關系防，可實行內(nèi)痰部銀行結算年辦法，保證棋資金的合理必使用。各部駛門、分廠建童立內(nèi)部銀行涌，模擬國家醬銀行的控制慢、監(jiān)督、結恒算等職能，演按價值規(guī)律標的客觀要求礙，加強資金煩的核算和管鄭理，也是加配強企業(yè)財務熔管理的一條稈好的途徑。夜惡（三）宣積極處理呆音滯資金，加壇快資金流動速性研按壩由倉儲部澆門牽頭，生留產(chǎn)、銷售、代財務參加，薄每月召開一叼次研究會，豬把原材料分宏成幾類：目駕前本企業(yè)生遠產(chǎn)仍在使用歌的，此類存臂貨應根據(jù)銷博售情況逐漸殲較少庫存；矩目前本企業(yè)伯生產(chǎn)不在使但用的，此類特存貨應盡快幻安排降價處式理，盡快將喇其變現(xiàn)。在尚以后的生產(chǎn)勝中真正做到盟以銷定產(chǎn)、彼以產(chǎn)定購。而在當前我國泰市場經(jīng)濟時摸期，原材料培緊缺問題已壁不存在，采褲購大量的原貞材料儲備已掃不適應當前巨的激烈的市呼場競爭，我遭們要把資金柜用活，讓流擦動資金真正話的流動起來蜘。豆（四）能加強貨款回擔籠貓低首先，應建劍立一套嚴密紅的應收款項纏管理系統(tǒng)，賢對應收款項拖按帳齡、欠純款人的信用鹽情況管理，專并落實到責瘦任人。組建淹一支實力強服大的應收款軟項管理部。夾有財務部門默、銷售部門旱派專人參加憂，財務部門份負責財務基雖礎數(shù)據(jù)的采鞏集，包括應京收款項發(fā)生娃的時間、帳餓齡、金額。扭銷售部門負百責摸清欠款伶人目前的經(jīng)吉濟狀況，根姑據(jù)不同的情軋況采取不同欲的措施?？芍且圆扇∶纱呤铡Ｈ舜u登門拜訪、漸通過法律事會務部起訴欠?？钊说确绞嚼媲迩?，并將號結果及時匯宗報管理部，遭由管理部研妄究決定如何著處理。勇（五）凱加強購進材仿料與購進設塊備的價格管余理祝冬鍵要在計劃部吩門設立專門言的價格管理刺科室，負責腿各種采購的煩價格管理，悲平時價格管仿理員就應該爪對企業(yè)常用鑒的材料建立掀價格檔案，舞采取多家詢魔價政策，將利底價以表格塘的形式通知隙采購人員，牢實行獎勵政芝策，對節(jié)約鄉(xiāng)的采購人員聲按節(jié)約額的疊50%予以蛛獎勵，對超式支的采購分待情況處理，虛超支的首先暗應寫出書面糾說明，如果龍原因計劃部夜門認可，按友規(guī)定下達給脖財務部門審眨批單，財務輝部門給予報釘銷。如果原掛因計劃部門巴不能認可，評就要對超支捷部分予以罰仇款。只有將甩獎罰真正落柴實到實處，污此種價格管令理才有意義漢。剛（六）材加強生產(chǎn)資葡金、產(chǎn)成品猛資金管理對串裙企業(yè)財務部盛門生產(chǎn)科室倉必須熟悉生闊產(chǎn)工藝和生橡產(chǎn)過程，與衡生產(chǎn)部門一捐起制訂合理誕的制品計劃愁，并作為對悼分廠考核的簡一項內(nèi)容，臟并與生產(chǎn)、住技術部門一唯起研究生產(chǎn)吸物流的合理朗性，要合理檢布局，盡可隊能縮短工藝輪流程，使在沉制品降低到議最低程度，短生產(chǎn)部門要榨按單件小批零生產(chǎn)，用以芬銷代產(chǎn)的原呼則嚴格控制壁資金的占用戰(zhàn)，避免在產(chǎn)忘品資金占用村過長而增加鞠資金的投入搖量。同時，雁要加強質(zhì)量碰成本管理，利減少廢品損問失，減少或戲避免資金的按積壓和浪費昏。對產(chǎn)成品蔽資金要加強軋管理，對產(chǎn)供成品庫存量況應制定統(tǒng)一證標準，一旦藏超過標準，方及時分析原容因，對產(chǎn)品沒質(zhì)量問題及讓時采取措施農(nóng)。疾（七）璃調(diào)整資本結酷構，尋找成足本最低的籌蠟資渠道蜜鑄稻我國企業(yè)目淺前籌資方式狹主要有吸收謀直接投資、葬發(fā)行股票、等發(fā)行債券、孤銀行借款、頃商業(yè)信用、蓬融資租賃等膛形式，按照折所籌資金的御性質(zhì)劃分，盲可以分為權沿益資金的籌萬集和負債資韻金的籌集。想負債是企業(yè)轉一項重要的束資金來源，慰幾乎沒有一伍家企業(yè)是只唉靠自有資本襖，而不運用少負債就能滿濃足資金需要慘的。負債成苦本是一種稅珠后成本,惠并有一定的伴時間性，到臨期一定要償?shù)倪€，而所有臺者權益資金猴沒有時間上張的嚴格限制妙。倦（八）澤積極利用國廚家現(xiàn)有政策喬、優(yōu)惠政策寶,加快資金版周轉博喝盼實施增值稅耗改革是近年貢我國稅制改祥革的重點之陡一，增值稅綱改革指的是者將生產(chǎn)型增廚值稅轉換成逐消費型增值訓稅，這項改啄革將在東北膏老工業(yè)基地楚的八個行業(yè)好中率先實施賢，這八個行旅業(yè)是：裝備邁制造業(yè)、石閣油化工業(yè)、椅冶金工業(yè)、嘴船舶制造業(yè)亮、汽車制造邁業(yè)、高新技封術產(chǎn)業(yè)、軍炕品工業(yè)和農(nóng)待產(chǎn)品加工業(yè)伐。改革后，初允許這些行限業(yè)企業(yè)抵扣痰當期新增機尿器設備所含淋進項稅金，分這樣既降低起了企業(yè)稅負夕，同時又緩醉解了資金緊椅張壓力，讓畜企業(yè)能夠騰譯出一部分流袖動資金用于獨其它方面。業(yè)顯（九）欣財務人員要撲不斷學習，穴提高自身素越質(zhì)，適應新距形勢壽贈恐財務管理處中于企業(yè)管理屠核心地位，東必然要求財趁務人員不斷笛學習新知識祥及新政策，盟不斷充實自忙己，提高素滋質(zhì)。企業(yè)應鈴每年安排財霜務人員集中穴培訓，一些討新政策、新晚法規(guī)要保證高讓財務人員或第一時間了病解、領會。嗎只有財務人寄員的素質(zhì)真艱正提高，企三業(yè)的財務管休理才能真正塵稱之為財務臉管理，讓其汁發(fā)揮應有的匯作用，讓我狂們的企業(yè)在輪激烈的市場寇競爭中立于摧不敗之地。扯滅總之，圓從企業(yè)的領鋼導者到企業(yè)角的每一名員稻工牢固樹立盲財務管理的協(xié)觀念，重視垂資金的管理撈，真正把資涉金視為企業(yè)偷的血液，讓而血液在體內(nèi)壩真正的循環(huán)脈起來，才能沿發(fā)揮血液的真作用，實現(xiàn)搶企業(yè)資金運堆動的良性循拍環(huán)，保證生隱產(chǎn)的正常進題行，使企業(yè)井健康發(fā)展，煩提高經(jīng)濟效脖益。致謝如今天終于可炕以順利的完鼠成論文的謝屆辭了，想了膚很久，要怎跪樣寫下這一貧段謝詞。求借學期間的點俘點滴滴歷歷木涌上心頭，胡時光匆匆飛屆逝，多執(zhí)年膚的努力與付酒出，隨著論柜文的完成，股終于讓大學罷的生活，得映以劃下了完艷美的句點。躬論文得以完侍成，要感謝欲的人實在太男多了，首先截要感財謝以指導次老師寨，因為論冰文是在顯老師的悉心丈指導下完成芝的。老師淵冤博的專業(yè)知套識，嚴謹?shù)念澲螌W態(tài)度，懇精益求精的棟工作作風，惠誨人不倦的慣高尚師德，鋤嚴以律己、鈔寬以待人的嬸崇高風范，騾樸實無華、灰平易近人的勢人格魅