某路橋工程總公司材料管理制度匯編

南京路橋工程總公司材料管理制度NJLQ--2023A2023-08-01生效1管理目的材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成，更好地利用資源、節(jié)約開(kāi)支、杜絕浪費(fèi)2適用范圍本制度適用于南京市路橋工程總公司下設(shè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）或部門(mén)所需材料的采購(gòu)與管理。3引用文件NJLQ--2023A《質(zhì)量手冊(cè)》4職責(zé)權(quán)限4.1結(jié)合相關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)公司供貨合同的評(píng)審、選擇、評(píng)價(jià)、確定材料供方。4.2全程參與并監(jiān)督各分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）組織的大中材料招標(biāo)工作。4.3對(duì)各分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）的剩余庫(kù)存材料進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。4.4對(duì)簽訂的合同及合格供貨方的檔案進(jìn)行統(tǒng)一歸檔、存檔。5工作程序5.1基本要求5.1.1本辦法所稱采購(gòu)，是指有償取得材料的行為。勝5.嗽1岡.鳥(niǎo)2昨本辦法所稱課材料是指本街公司下設(shè)各考生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性扯分公司（項(xiàng)拼目經(jīng)理部）籃或部門(mén)為完役成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牧活動(dòng)所需的們水泥、鋼材閃、石料、商百品混凝土、瀉燃料油、瀝酒青、土工織車物、半成品何構(gòu)件等大中類型材料荷（乏單項(xiàng)材料的隙總價(jià)超過(guò)1袖0萬(wàn)元（含喊10萬(wàn)元）酒的某一種材織料問(wèn)）尿。化5.賢1弱.殺3檢各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)除性分公司（詳項(xiàng)目經(jīng)理部圍）或部門(mén)為耍完成生產(chǎn)經(jīng)久營(yíng)活動(dòng)而購(gòu)罵買的零星材誰(shuí)料可視具體鑼情況針對(duì)性猛的參照本辦殊法執(zhí)行。困5.營(yíng)2蔑材料采購(gòu)的甜基本原則屬為了切實(shí)保座證南京市路執(zhí)橋工程總公魄司下設(shè)各生避產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分吸公司（項(xiàng)目逆經(jīng)理部）或膏部門(mén)的大中厲型材料采購(gòu)揚(yáng)工作程序合稅理、手續(xù)齊頑全，且所購(gòu)者材料質(zhì)優(yōu)價(jià)戴廉，必須堅(jiān)租持予“另五不購(gòu)姐”莊和彈“隆三比一算攏”黑的原則。五不購(gòu)：董1超沒(méi)有提供書(shū)室面采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)且未經(jīng)相關(guān)序部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)甜評(píng)審批準(zhǔn)的撐不購(gòu)；安2幼材料規(guī)格不廚符、質(zhì)量不淺合格、價(jià)格繞不合理的不霉購(gòu)；連3睜無(wú)材質(zhì)證明餐和產(chǎn)品合格灣證的不購(gòu)；傭4摸凡考評(píng)不合鞋格的產(chǎn)品不店購(gòu)；仍5矮現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)鞠能夠代用的冬材料不購(gòu)。三比一算：珠比質(zhì)量、比饒價(jià)格、比售詳后服務(wù)，算鴨成本。會(huì)5.地3款材料采購(gòu)及豪使用程序巾5.藝3價(jià).1騎材料采購(gòu)必車須遵守國(guó)家渴有關(guān)物資管窮理、能源管語(yǔ)理、物價(jià)管嶼理、市場(chǎng)管數(shù)理、現(xiàn)金管斤理和財(cái)經(jīng)管程理等有關(guān)規(guī)眨定。專5.敏3蔬.容2離各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)愛(ài)性分公司（服項(xiàng)目經(jīng)理部皂）或部門(mén)應(yīng)轟切實(shí)根據(jù)其賽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性兩活動(dòng)的進(jìn)度劑計(jì)劃，及時(shí)象將所需的大嫂中型材料的桐需求計(jì)劃【棵材料需求計(jì)旨劃審批表測(cè)】呈報(bào)給總淋公司相關(guān)部拾門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)姥審批準(zhǔn)后報(bào)冊(cè)材料設(shè)備管錦理部備案。親5.存3站.載3撒由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)啊性分公司（境項(xiàng)目經(jīng)理部侮）或部門(mén)牽青頭，總公司僵材料設(shè)備管微理部、中心受試驗(yàn)室配合櫻、監(jiān)督，提材前完成材料守市場(chǎng)的各項(xiàng)吉調(diào)研工作（鎮(zhèn)填寫(xiě)好抵【袋供方質(zhì)量保貝證能力調(diào)查藍(lán)評(píng)價(jià)表脾】槍及桿【飛合格供方業(yè)漲績(jī)登記表騙】們），確定潛鋒在的合格供鮮方。忌5.買3配.揮4嶄由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)噸性分公司（慶項(xiàng)目經(jīng)理部純）或部門(mén)負(fù)筆責(zé)將材料采以購(gòu)的各項(xiàng)前童期調(diào)研工作頑形成書(shū)面報(bào)崖告【調(diào)研報(bào)泊告應(yīng)包括：封供方名稱、坐采購(gòu)方式（阻直供或代購(gòu)云）、供應(yīng)能殼力及服務(wù)情她況綜合評(píng)價(jià)恒、采購(gòu)價(jià)格謹(jǐn)、結(jié)算方式獅、材料款支虜付方式、以堪及需求部門(mén)哀的意向性選掉擇及原因比涉對(duì)等方面的準(zhǔn)內(nèi)容】，并徒及時(shí)上報(bào)總布公司材料設(shè)血備管理部審心核及公司領(lǐng)巖導(dǎo)審批。亡5.析3看.澇5加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性梅分公司（項(xiàng)偵目經(jīng)理部）近或部門(mén)應(yīng)根裳據(jù)總公司各舍相關(guān)部門(mén)或圈領(lǐng)導(dǎo)的審批黎意見(jiàn)及時(shí)組泳織大中型材茫料采購(gòu)的招渾標(biāo)工作，總倚公司材料設(shè)經(jīng)備管理部、退公司紀(jì)委、洲中心試驗(yàn)室炭、工程管理柜部、財(cái)務(wù)審聽(tīng)計(jì)部參與招院標(biāo)的全過(guò)程雕，并負(fù)責(zé)監(jiān)便督。鉆5.宏3聰.言6藍(lán)大中型材料滾采購(gòu)主要有椅邀請(qǐng)招標(biāo)、潮競(jìng)爭(zhēng)性談判握、單一來(lái)源諒采購(gòu)、尋價(jià)護(hù)采購(gòu)、直接仇簽訂合同（哨長(zhǎng)期戰(zhàn)略合忍作伙伴）五綿種采購(gòu)方式攏；必要時(shí)可鏈以采用公開(kāi)幫招標(biāo)形式或映總公司認(rèn)定披的其他采購(gòu)川方式。裂5.感3牽.7轉(zhuǎn)具體的適用約情形賭5.淺3介.宣7僑.1釘邀請(qǐng)招標(biāo)賞大型材料唇以及多個(gè)生識(shí)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同均需大批量嶄使用的材料缸5.釀3鋒.蟲(chóng)7.2攪競(jìng)爭(zhēng)性談判尿脆招標(biāo)后沒(méi)有加供應(yīng)商投標(biāo)雙或沒(méi)有合格乒標(biāo)或重新招坡標(biāo)未能成立麗的赤，采用招標(biāo)鑰所需時(shí)間不屬能滿足緊急守需求的，不勝能事先計(jì)算壩出價(jià)格總額闖的犁5.艦3毀.競(jìng)7丟.3鏡單一來(lái)源采駕購(gòu)底研只能從唯一亮供應(yīng)商處采燒購(gòu)的，發(fā)生兼了不可預(yù)見(jiàn)淘的緊急情況寒不能從其他途供應(yīng)商處采涼購(gòu)的，保證津原有采購(gòu)項(xiàng)荒目一致性或痕服務(wù)配套的陣要求、需要怖繼續(xù)從跑原供應(yīng)商處誤添購(gòu)且添購(gòu)頁(yè)價(jià)款總額不已超過(guò)原采購(gòu)趕合同價(jià)款總川額百分之十凝的享5.壟3花.7向.4積詢價(jià)采購(gòu)?fù)涣璨少?gòu)的莊材料規(guī)格、閣標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，道現(xiàn)貨貨源充雜足且價(jià)格變播化幅度較小覽的零星材料端。胞5.震3德.8流大中型材料鉛的供應(yīng)商都體必須在合格謎供方中選擇假。央5.嗽3吵.9版任何生產(chǎn)經(jīng)定營(yíng)性分公司切（項(xiàng)目經(jīng)理晝部）或部門(mén)沾均不得將達(dá)熊到應(yīng)該審批首標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)騰項(xiàng)目分解采脫購(gòu)。彎5.濃3濱.10衡材料招標(biāo)結(jié)潮束、供應(yīng)商顫明確后，生榜產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分低公司（項(xiàng)目阻經(jīng)理部）或榜部門(mén)應(yīng)在總來(lái)公司材料設(shè)共備管理部的豐參與、監(jiān)督爹下，及時(shí)完矛成同供應(yīng)商傻的合同細(xì)節(jié)畜談判工作，計(jì)并擬定好合獸同降（緒合同中應(yīng)明家確采購(gòu)部門(mén)杠、經(jīng)營(yíng)性活止動(dòng)名稱、采意購(gòu)單價(jià)、計(jì)墳劃數(shù)量、價(jià)啄款總額、供士貨時(shí)間、價(jià)圣款支付方式完、材料的質(zhì)哪量要求等，日具體按《中歡華人民共和逼國(guó)合同法》某的要求實(shí)施母）晚，呈報(bào)給總這公司各相關(guān)惑部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)脖履行評(píng)審程虹序。榨5.吼3銅.11叼合同評(píng)審程搏序?qū)徟Y(jié)束霞后，生產(chǎn)經(jīng)頑營(yíng)性分公司最（項(xiàng)目經(jīng)理北部）或部門(mén)搭應(yīng)及時(shí)完成舒采購(gòu)合同的干簽定工作【儲(chǔ)合同的簽定準(zhǔn)應(yīng)由總公司猛法定代表人擦授權(quán)的委托烏代理人（一拘般為項(xiàng)目經(jīng)低理或部門(mén)負(fù)衛(wèi)責(zé)人）完成或，簽字必須姿為其本人的稅“褲親筆沫”就、簽章必須醫(yī)為總公司的油“菠合同專用章妙”舟】。史5.刺3否.12勺合同簽定、感并上交總公漫司相關(guān)部門(mén)幣備案后，生濾產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分濾公司（項(xiàng)目圓經(jīng)理部）或戒部門(mén)應(yīng)及時(shí)棵將該供應(yīng)商圈的相關(guān)資料以填入【淚材料供方清烤單氏】，以備參扣考，至此方顧可進(jìn)入材料吐采購(gòu)組織實(shí)械施的實(shí)質(zhì)性西環(huán)節(jié)。亡5.雀3拋.13慕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性凳分公司（項(xiàng)祥目經(jīng)理部）韻或部門(mén)應(yīng)切省實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)怠材料的質(zhì)量手控制管理工沉作，嚴(yán)把進(jìn)隆場(chǎng)材料的源嚴(yán)頭質(zhì)量關(guān)；田若出現(xiàn)質(zhì)量精不合格的材鮮料，應(yīng)堅(jiān)決猜拒收、并清矛除出場(chǎng)，同擁時(shí)應(yīng)留有記進(jìn)錄恩【驕不合格材料再評(píng)審處置單押】嘴，同時(shí)還應(yīng)嗚切實(shí)認(rèn)真的富做好材料進(jìn)煌場(chǎng)情況的及嚴(yán)時(shí)統(tǒng)計(jì)工作鬧，并登記合營(yíng)格材料的進(jìn)洋場(chǎng)臺(tái)賬。端5.遠(yuǎn)3舞.14熱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性菌分公司（項(xiàng)土目經(jīng)理部）烘或部門(mén)應(yīng)切浩實(shí)做好材料備使用的日常另管理與統(tǒng)計(jì)傳工作，并定銹期對(duì)階段的回材料使用情腿況進(jìn)行客觀訪的統(tǒng)計(jì)分析草，以便于材休料使用的日公常動(dòng)態(tài)管理?yè)Q控制。迎5.棕3手.15濟(jì)工程管理部襪將在中心試血驗(yàn)室的配合件下代表總公太司牽頭履行誤對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)姓性分公司（包項(xiàng)目經(jīng)理部孔）或部門(mén)的忍大中型材料旨采購(gòu)及使用才情況的全程蛋跟蹤管理與裙監(jiān)督，規(guī)范浪其經(jīng)濟(jì)行為郵、監(jiān)督其材垃料質(zhì)量狀況奴及進(jìn)出場(chǎng)誤喬差分析統(tǒng)計(jì)龍。量5.撇3盤(pán).16厘本公司所屬攤各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)頌性分公司為判完成其生產(chǎn)懸經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所飛需的所有大仙中型材料的紅采購(gòu)都必須皆按本靜“念材料采購(gòu)及煎使用程序屑”左實(shí)施。戀5.吊4存合格供方評(píng)叔審程序消什錯(cuò)10-50沈萬(wàn)元的材料慈的合格供方陶評(píng)審程序由伸項(xiàng)目部自主潑負(fù)責(zé)，具體洪的程序參照贈(zèng)50萬(wàn)以上主的本辦法的把要求執(zhí)行，究相關(guān)手續(xù)及不材料報(bào)總公緩司備案。箏5.尚4沈.1田總公司分管遺副總經(jīng)理負(fù)憂責(zé)材料合格瘦供方的審核免、總經(jīng)理審叔批。隆5.驗(yàn)4弱.秒2銳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性伐分公司（項(xiàng)唉目經(jīng)理部）瓶或部門(mén)負(fù)責(zé)護(hù)材料供方的資提名和組織病評(píng)價(jià)，材料譽(yù)設(shè)備管理部州、公司紀(jì)委督、中心試驗(yàn)釘室、工程管毒理部、財(cái)務(wù)耗審計(jì)部參與勒、跟蹤、監(jiān)蛛督。沸5.弦4趴.陵3繪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性陡分公司（項(xiàng)轉(zhuǎn)目經(jīng)理部）謝或部門(mén)應(yīng)根定據(jù)評(píng)審的結(jié)差果最終確立繞合格供方，節(jié)建立和保管居合格供方的贊相關(guān)檔案，喪并報(bào)材料設(shè)腫備管理部備互案。仗5.快4辦.博4壟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性械分公司（項(xiàng)知目經(jīng)理部）貞或部門(mén)應(yīng)及銀時(shí)將其下設(shè)咸部門(mén)（如材駕料設(shè)備組、拍試驗(yàn)檢測(cè)組剃等）完成的爐對(duì)合格供方芒的綜合指標(biāo)喊（質(zhì)量、價(jià)場(chǎng)格、售后服遼務(wù)）的評(píng)價(jià)液與比對(duì)意見(jiàn)巾、推薦的材集料采購(gòu)方式連、合同文本遞等相關(guān)材料警提交給總公鋼司相關(guān)職能周部門(mén)及分管乓領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)乎理審核、批沸復(fù)。基5.飽4語(yǔ).乖5姿所有供方必耽須是合法的電經(jīng)營(yíng)者，取劑得相應(yīng)經(jīng)營(yíng)庸范圍的營(yíng)業(yè)朽執(zhí)照和其他薄相應(yīng)的許可賓資格證書(shū)。車5.同4抗.兇6完對(duì)大中型材澤料供方的評(píng)策價(jià)必須有二玉個(gè)以上的部罷門(mén)或人員參竟與。瘦5.悠4仍.厚7領(lǐng)在確定合格岔供方前，必副須取得相關(guān)躺審查、審批分人員的簽字虎認(rèn)可。矮5.說(shuō)4籠.象8依在確立大中倚型材料供方中前，必須取喬得該供方材回料的檢驗(yàn)或呼試驗(yàn)報(bào)告。尺5.攝4稅.聾9煮在合格供方申評(píng)審?fù)瓿珊蠛?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貍性分公司（嫩項(xiàng)目經(jīng)理部世）或部門(mén)應(yīng)亡及時(shí)建立蝦“辣合格供方清罩單陳”洲臺(tái)賬；在其贊經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)援束后，及時(shí)水上交總公司散材料設(shè)備管價(jià)理部存檔。雷5.伴4陵.茂10絕所有供方在貝一年后，如異繼續(xù)使用，區(qū)對(duì)應(yīng)部門(mén)應(yīng)某重新組織評(píng)核審；重新評(píng)擇審時(shí)，可參柱考供方以往饞的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審拌表。毫5.停5軍材料采購(gòu)的凡招標(biāo)管理程逝序授按照本系“生材料采購(gòu)及魚(yú)使用程序括”恐的規(guī)定，南橫京市路橋工渡程總公司對(duì)然下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)梅營(yíng)性分公司慎（項(xiàng)目經(jīng)理歷部）或部門(mén)罷為從事生產(chǎn)渾經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所怪需的大型材養(yǎng)料以及多個(gè)形生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活完動(dòng)均需大批弊量使用的材連料將采用邀必請(qǐng)招標(biāo)的方桂式予以采購(gòu)隸。且現(xiàn)為了便于膨總公司對(duì)生荷產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分本公司（項(xiàng)目父經(jīng)理部）或綿部門(mén)大型材繼料采購(gòu)的規(guī)府范管理，特捷制定如下招模標(biāo)管理程序漠：核5.抓5映.1艱招標(biāo)的目的瓶規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)茂營(yíng)性分公司梁（項(xiàng)目經(jīng)理駐部）或部門(mén)艦的材料采購(gòu)?fù)咝袨?，提升型綜合管理水邀平；以期能姑夠通過(guò)招標(biāo)洗采購(gòu)購(gòu)得較線好性價(jià)比的悔材料，從而秩真正能夠降鍬低材料的采欣購(gòu)成本，提手高綜合經(jīng)濟(jì)恒效益。勢(shì)5.違5煌.2團(tuán)適用的范圍肯某一生產(chǎn)經(jīng)徹營(yíng)活動(dòng)所需腔某一單一材丹料的總價(jià)在扎50萬(wàn)元（殃含50萬(wàn)元稈）以上的采續(xù)購(gòu)工作均適炸用本辦法（新業(yè)主的甲供還材除外）。法5.升5敗.3倚招標(biāo)的對(duì)象告經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)斧被確立為合戰(zhàn)格供方的各木潛在供貨商窄（僅限合格仿供方范圍內(nèi)丸）。該5.獵5旱.4視招標(biāo)方式間鑒于目前的駝市場(chǎng)情況，兼以采用邀請(qǐng)湖招標(biāo)的方式座為主。層5.低5乞.5熱招標(biāo)流程蜜5.粒5睬.5哪.1大型響材料的招標(biāo)擔(dān)原則上遵循雨“京誰(shuí)使用、誰(shuí)作負(fù)責(zé)寶”嘆的招標(biāo)原則圈，由具體的喚材料采購(gòu)需哈求部門(mén)【生泄產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分農(nóng)公司（項(xiàng)目呆經(jīng)理部）或仿部門(mén)】牽頭緞組織招標(biāo)及光評(píng)標(biāo)工作。著5.蘭5氧.5握.2材料設(shè)澡備管理部、魚(yú)公司紀(jì)委、炊中心試驗(yàn)室論、財(cái)務(wù)審計(jì)普部全程協(xié)助聰并監(jiān)督大型屯材料采購(gòu)招溝標(biāo)、評(píng)標(biāo)的昨全過(guò)程工作戴。帖5.初5壓.5繪.3成立招課標(biāo)、評(píng)標(biāo)工青作小組【成抽員：總公司坐分管領(lǐng)導(dǎo)（晨任組長(zhǎng)）、遺材料設(shè)備管櫻理部成員一擇名、公司紀(jì)看委成員一名時(shí)、工程管理件部成員一名武、財(cái)務(wù)審計(jì)丟部成員一名晚、中心試驗(yàn)浙室成員一名漠、需求部門(mén)幻負(fù)責(zé)人（項(xiàng)渣目經(jīng)理或項(xiàng)襯目書(shū)記）及露其材料負(fù)責(zé)仿人各一名】你。顧5.屈5植.5棗.4材料采本購(gòu)需求部門(mén)閉【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持性分公司（平項(xiàng)目經(jīng)理部輛）或部門(mén)】索負(fù)責(zé)根據(jù)其確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活第動(dòng)的特點(diǎn)及存對(duì)材料的具提體要求，編茄制好材料采幣購(gòu)的招標(biāo)文繡件（招標(biāo)文長(zhǎng)件必須報(bào)經(jīng)正材料設(shè)備管哈理部和業(yè)務(wù)喬經(jīng)營(yíng)部共同目審查、招標(biāo)浮工作小組組乓長(zhǎng)審批）；鏈并向潛在的紡?fù)稑?biāo)人發(fā)出貓邀請(qǐng)函，出找售招標(biāo)文件目、接受投標(biāo)扯。旬5.泥5索.5土.5材料采胖購(gòu)需求部門(mén)窗【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)贊性分公司（型項(xiàng)目經(jīng)理部奧）或部門(mén)】登應(yīng)根據(jù)招標(biāo)豎文件中明確老的開(kāi)標(biāo)時(shí)間碗及時(shí)組織召蚊開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)。僑5.厚5呈.5說(shuō).6招標(biāo)工攪作小組應(yīng)根萬(wàn)據(jù)開(kāi)標(biāo)的結(jié)貿(mào)果確定中標(biāo)斯人或提名中食標(biāo)人（若招怪標(biāo)工作小組妹僅提名了中源標(biāo)人而未最澡終明確中標(biāo)畝人的，將提配交由總公司諸領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)麻最終確定中戰(zhàn)標(biāo)人）。名5.梢5趙.5很.7合同授寄予：材料采法購(gòu)需求部門(mén)甚【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)劈性分公司（溜項(xiàng)目經(jīng)理部宋）或部門(mén)】三應(yīng)在招標(biāo)工棕作結(jié)束、中進(jìn)標(biāo)人確定后牢，及時(shí)擬定紫“意材料采購(gòu)合志同羨”捕報(bào)總公司各凳相關(guān)部門(mén)合透同評(píng)審后，姥與中標(biāo)人簽賤定采購(gòu)合同桿。父5.曉5姓.5朗.8公司紀(jì)策委應(yīng)對(duì)材料析采購(gòu)招標(biāo)工梅作的全過(guò)程筆實(shí)施組織監(jiān)蕩督。倘鍬招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)昌遵循的原則愛(ài)和紀(jì)律價(jià)大型材料采爬購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)雅應(yīng)遵循確“督公開(kāi)、公平崖、公正和誠(chéng)游實(shí)信用處”賭的原則；采匯購(gòu)工作人員坑不準(zhǔn)私下與斯?jié)撛谕稑?biāo)人偏聯(lián)系、接洽壽，不準(zhǔn)匠“讓吃、拿、卡嘆、要為”頸；公司紀(jì)委甩應(yīng)做好相應(yīng)殖的監(jiān)督工作搏。種暖招標(biāo)工作的撥日常管理巷所有材料的鐮招標(biāo)工作均縱應(yīng)成立工作寬小組，組長(zhǎng)矛由分管領(lǐng)導(dǎo)忘擔(dān)任；總公釣司材料設(shè)備旅管理部為材伍料采購(gòu)招標(biāo)仿工作的日常萄監(jiān)管機(jī)構(gòu)，幟公司紀(jì)委為杠組織監(jiān)督機(jī)瀉構(gòu)。足長(zhǎng)對(duì)招標(biāo)工作哥組的具體規(guī)昆定彈茅.1貫徹招綠投標(biāo)法律法苦規(guī)和方針政蒙策，起草大唱型材料采購(gòu)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)的需投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)廉。閱返.2經(jīng)工作坊小組組長(zhǎng)（咸分管領(lǐng)導(dǎo)）萄批準(zhǔn)后發(fā)布來(lái)投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)存或招標(biāo)公告匪。協(xié)絞.3根據(jù)生斤產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)挺的具體要求淹編制招標(biāo)文搬件。終詢.4接受投袋標(biāo)單位的報(bào)叛名，會(huì)同有封關(guān)部門(mén)進(jìn)行接資格審查，艇發(fā)售招標(biāo)文攜件。委襲.5接受投往標(biāo)人在規(guī)定醉日程內(nèi)送達(dá)紹的標(biāo)書(shū)，并慕組織進(jìn)行開(kāi)或標(biāo)、評(píng)標(biāo)活買動(dòng)。丘防.6原則上承在開(kāi)標(biāo)會(huì)結(jié)仍束后5個(gè)工村作日內(nèi)，完?yáng)|成評(píng)標(biāo)報(bào)告鬧的編寫(xiě)，并闊向中標(biāo)單位貌簽發(fā)中標(biāo)通止知書(shū)。惹濾.7由材料疑采購(gòu)需求部頁(yè)門(mén)【生產(chǎn)經(jīng)松營(yíng)性分公司筍（項(xiàng)目經(jīng)理勵(lì)部）或部門(mén)騰】各【像代表總公司伸同中標(biāo)單位殖商簽合同（茂合同簽定前買應(yīng)首先完成致相關(guān)的評(píng)審謝手續(xù)），并俗登記備案銷】領(lǐng)。唯峽.8對(duì)招標(biāo)縮過(guò)程中產(chǎn)生催的有關(guān)資料妥進(jìn)行整理、不歸檔。稱鞭.9及時(shí)向?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)來(lái)班子匯報(bào)招低標(biāo)進(jìn)展情況董，主動(dòng)接受臭公司紀(jì)委的訂監(jiān)督，正確份處理招標(biāo)中走的有關(guān)問(wèn)題餃。忠膏招標(biāo)程序偽半.1信息收崇集、編制招淋標(biāo)文件。師孫.2發(fā)布投稀標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)或式招標(biāo)公告。賽示.3擾發(fā)售招標(biāo)文萌件。懲雜.4烤對(duì)投標(biāo)人進(jìn)劣行資格審查張。百弓.5蒸確定標(biāo)底價(jià)愧格。兆繁.6電組織開(kāi)標(biāo)。喝酒.7截組織評(píng)標(biāo)（永確定中標(biāo)人脊或提名中標(biāo)痕人）。有堤.8漢匯報(bào)總公司蜘領(lǐng)導(dǎo)班子后擊定標(biāo)（針對(duì)傳評(píng)標(biāo)時(shí)僅提捎名中標(biāo)人，羽而未最終確盤(pán)定中標(biāo)人的徐情形）。工脾.9栽簽定材料采沒(méi)購(gòu)合同。抽邊.10外履約跟蹤。朱借0扒招標(biāo)過(guò)程中稱應(yīng)注意的問(wèn)衰題笨吵0框.1招標(biāo)文霞件是組織招猛標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、率評(píng)標(biāo)、定標(biāo)臥、簽定合同速的依據(jù)，故愈在編制時(shí)應(yīng)拜做到認(rèn)真細(xì)灶致、內(nèi)容準(zhǔn)輛確、符合法嘩律法規(guī)的要艱求；招標(biāo)條瘦件應(yīng)公平、船公正、合理賓、合法；招卻標(biāo)的內(nèi)容、歌要求應(yīng)具體寄、明確。術(shù)霜0兵.2切實(shí)做泰好對(duì)投標(biāo)方脖的資格審查象工作，規(guī)范古評(píng)標(biāo)過(guò)程配佩0隨.3建立制憐約辦法，對(duì)辣招標(biāo)過(guò)程中歸違反規(guī)定操下作的單位或組個(gè)人實(shí)行一沃定的經(jīng)濟(jì)處陪罰；每份招糟標(biāo)文件的售棗價(jià)應(yīng)根據(jù)標(biāo)重的額度大小態(tài)控制在30灶0~100劈0元之間，削投標(biāo)保證金并數(shù)額亦應(yīng)根桃據(jù)標(biāo)的額度譯大小控制在映5000~抹20000俱元之間。商炕0家.4總公司安各相關(guān)部門(mén)云必須全力配只合招標(biāo)工作溜小組的工作儲(chǔ)，不得推諉屯，貽誤工作煩進(jìn)展。船診0植.5生產(chǎn)經(jīng)仆營(yíng)性分公司體（項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)部）或部門(mén)選應(yīng)高度重視貧材料采購(gòu)的胡招標(biāo)工作，季并及時(shí)上報(bào)糾相關(guān)資料；懸工作不規(guī)范謹(jǐn)或資料上報(bào)霞不及時(shí)的，花將在日常的自管理考核中稍予以扣分處槐理。捏5.6拘材料驗(yàn)收管貼理規(guī)定儀掏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性叢分公司（項(xiàng)趟目經(jīng)理部）脹或部門(mén)應(yīng)及忘時(shí)做好購(gòu)進(jìn)堪材料的相關(guān)返質(zhì)量驗(yàn)收工然作，并做好脫原材料的檢里驗(yàn)記錄臺(tái)帳紐。局蓬對(duì)質(zhì)量不合驕格的材料，雅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性乒分公司（項(xiàng)纖目經(jīng)理部）裳或部門(mén)應(yīng)及脹時(shí)開(kāi)具【診不合格材料芳評(píng)審處置單負(fù)】也并對(duì)此予以級(jí)及時(shí)清退，執(zhí)同時(shí)做好整榆改后材料的共跟蹤質(zhì)量驗(yàn)唉收工作。莊厭所有購(gòu)進(jìn)材席料均應(yīng)由生閘產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分襲公司（項(xiàng)目呼經(jīng)理部）或刷部門(mén)的下設(shè)獵試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)居構(gòu)驗(yàn)收合格邪，并由其材您料管理部門(mén)鬧負(fù)責(zé)數(shù)量的幫統(tǒng)計(jì)，同時(shí)蠶應(yīng)做好每日屋進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)似量的臺(tái)賬登目記工作；未各經(jīng)驗(yàn)收的材輕料一律不準(zhǔn)腳使用。紀(jì)昨驗(yàn)收和使用冤材料均應(yīng)嚴(yán)閣格把關(guān)，杜擁絕濫買濫用穩(wěn)現(xiàn)象；因多島買多用材料甩而造成浪費(fèi)驢的，一經(jīng)發(fā)野現(xiàn)將嚴(yán)肅處斥理相關(guān)責(zé)任害人。賭接對(duì)不符合要診求和手續(xù)而挽實(shí)施采購(gòu)的持材料，總公及司將有權(quán)拒獨(dú)絕支付相應(yīng)拿的材料款，拋并追究相關(guān)另部門(mén)和當(dāng)事隸人的責(zé)任。頑5.7鏈材料購(gòu)進(jìn)與中使用管理規(guī)診定續(xù)戀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性站分公司（項(xiàng)掉目經(jīng)理部）姐或部門(mén)應(yīng)安舌排專人對(duì)驗(yàn)敢收合格、且律已進(jìn)場(chǎng)的材繪料做好登記躺入帳工作。懷畝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性沿分公司（項(xiàng)沉目經(jīng)理部）融或部門(mén)應(yīng)安罩排專人對(duì)出架場(chǎng)的材料數(shù)陽(yáng)量進(jìn)行過(guò)磅周確認(rèn)，并完宇成相應(yīng)的出麻場(chǎng)臺(tái)帳登記纖，交由其材旅料負(fù)責(zé)人復(fù)于核確認(rèn)；如腐出場(chǎng)的是混呆合料，尚應(yīng)湊根據(jù)試驗(yàn)配境合比逐一反里算出各原材徒料的出場(chǎng)數(shù)腥量，并同樣擦完善登記臺(tái)獻(xiàn)帳。虜奇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性調(diào)分公司（項(xiàng)幅目經(jīng)理部）睡或部門(mén)應(yīng)根蹤據(jù)其適時(shí)的知材料進(jìn)出場(chǎng)責(zé)臺(tái)帳，于每就月的20日嬸對(duì)上一周期蠅的材料使用鋪情況作出客市觀、公正的文分析與評(píng)價(jià)丙，并客觀的攪填寫(xiě)好六“飄材料誤差分說(shuō)析表支”燭；如發(fā)現(xiàn)材感料的進(jìn)出場(chǎng)校數(shù)量出現(xiàn)較拾大的偏差，蓋應(yīng)及時(shí)分析惹原因，提出拖切實(shí)可行的誓控制辦法或叉措施，并報(bào)騎總公司工程箭管理部審查距。羊5.8梅材料采購(gòu)付株款管理規(guī)定抓奸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性蠻分公司（項(xiàng)喚目經(jīng)理部）燒或部門(mén)應(yīng)于羅每月20日惱前，與各材碗料供方完成傾當(dāng)期材料的如確認(rèn)手續(xù)，伯并形成相應(yīng)偉的憑證記錄蜘“奧材料數(shù)量確醬認(rèn)憑證咱”賓。機(jī)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性罩分公司（項(xiàng)起目經(jīng)理部）完或部門(mén)應(yīng)根敗據(jù)與其相關(guān)茂的各期材料打確認(rèn)憑證，急依據(jù)合同的堅(jiān)相關(guān)約定，期及時(shí)填寫(xiě)熄“福付款申請(qǐng)幟”襖，報(bào)請(qǐng)總公匙司工程管理辣部審查批準(zhǔn)歡后，呈報(bào)給棍分管副總經(jīng)炭理審核、總壯經(jīng)理審批付國(guó)款。油壤付款申請(qǐng)批亞準(zhǔn)后，生產(chǎn)臨經(jīng)營(yíng)性分公贈(zèng)司（項(xiàng)目經(jīng)含理部）或部驅(qū)門(mén)及時(shí)做好下同總公司財(cái)聯(lián)務(wù)審計(jì)部的靠對(duì)接工作，此及時(shí)按要求船完成相應(yīng)材冠料款的支付撕工作。驕卵任何人員不字得將達(dá)到應(yīng)說(shuō)該審批的付柳款，拆分金放額和次數(shù)私撫自付款。屈5.9拘材料采購(gòu)員吧管理規(guī)定雙為了切實(shí)加允強(qiáng)總公司下慢設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)桿性分公司（芹項(xiàng)目經(jīng)理部膝）或部門(mén)的擔(dān)廉政建設(shè)，秀強(qiáng)化職工隊(duì)紐伍建設(shè)，特灶對(duì)材料采購(gòu)互員這一高風(fēng)啞險(xiǎn)的敏感崗?fù)蛔魅缦鹿苜|(zhì)理規(guī)定：綢采購(gòu)人員有即下列情形之墳一，給總公械司造成經(jīng)濟(jì)撈或名譽(yù)損失膨的。根據(jù)情萌節(jié)輕重，公無(wú)司將分別給焰予相關(guān)責(zé)任膝人記過(guò)、免扛職、辭退等涌行政處罰及亭500-1加0000妨元的經(jīng)濟(jì)處稼罰；給總公準(zhǔn)司造成重大憶損失的，公宮司將依法追管究法律責(zé)任蹄：瞎1元采購(gòu)人員私薯自接收或向忌供應(yīng)商索取圓財(cái)、物的冰2堤采購(gòu)人員接華收財(cái)、物后回未主動(dòng)上繳償公司的巖3秘采購(gòu)人員應(yīng)須嚴(yán)格遵守保湊密制度，杜住絕任何有意捆或無(wú)意的泄底密行為，以杰下行為均視腸為泄密：截a傲泄露其它供溉應(yīng)商對(duì)同類佛產(chǎn)品的報(bào)價(jià)幼；蹈b頌招投標(biāo)中泄極露其它參與罵的供應(yīng)商名坦稱的；偶c洲泄露標(biāo)底的悔。比d趕泄露其它對(duì)艦公司不利的乖秘密或公司君認(rèn)為是泄密續(xù)行為的。拿e緩隱瞞供應(yīng)商品及供應(yīng)材料滲問(wèn)題，給公槽司造成經(jīng)濟(jì)遷損失或工程吳質(zhì)量問(wèn)題的描。鵲f旦因工作疏忽幻或知情不報(bào)呀甚至與投標(biāo)姐人串通在投革標(biāo)過(guò)程中作貫弊的；貼g提在供應(yīng)商年保度考評(píng)中徇充私舞弊的；施h罰其它有損于冒公司形象或晨不利于公司隊(duì)行為的。離5.10永倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)爭(zhēng)定柜5.10.丘1玩?zhèn)}庫(kù)應(yīng)由各箭經(jīng)營(yíng)部門(mén)自刑行設(shè)立，用瘦于生產(chǎn)所需顯的材料、配價(jià)件、勞保用病品及安全設(shè)纖施的臨時(shí)存處放，必須設(shè)恐倉(cāng)庫(kù)保管員陡及材料員。譯5.10.寒2病庫(kù)容整潔，欺倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外衛(wèi)皺生清潔無(wú)垃彈圾，貨架、壽材料上無(wú)灰披塵，堆放整獨(dú)齊（五五擺夾放，上擺輕鴨小，下擺重蛙大），貨架蓮擺放合理，蒸標(biāo)志明顯（相有規(guī)格型號(hào)致，有標(biāo)簽）粒，勤保養(yǎng)，婦無(wú)銹蝕，無(wú)椒霉?fàn)€，門(mén)窗今牢固，清防菊器材齊全有幻效。虛5.10.姐3夕進(jìn)出庫(kù)手續(xù)耀齊全，入庫(kù)回，按收料單理認(rèn)真驗(yàn)收，米出庫(kù)，按均“率物資請(qǐng)領(lǐng)單嚇”栗發(fā)放，認(rèn)真央填好發(fā)料單裂，領(lǐng)料人及曠其它閑雜人板員一律不得欠進(jìn)入庫(kù)內(nèi)。累5.10.競(jìng)4斑材料賬物規(guī)竿范，日清月帶結(jié)，當(dāng)天發(fā)恒生的業(yè)務(wù)當(dāng)抬天登記，單巖據(jù)及賬冊(cè)清脖潔完整，符曲合規(guī)范化要濤求，每個(gè)月儉要清點(diǎn)一次啊庫(kù)存材料，君每半年要對(duì)嚼所有庫(kù)存材黃料和賬目做問(wèn)一次徹底清饒查工作，做紹到賬、卡、拆物一致。泳5.11恒其他鐵5.11.燙1擴(kuò)本辦法自刺2023年紛11月01訂日董起試行，總表公司下設(shè)各餃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性穗分公司（項(xiàng)需目經(jīng)理部）筆或部門(mén)的大呼中型材料采托購(gòu)行為必須紋嚴(yán)格按本辦巾法執(zhí)行，并浸受此約束。截5.11.伙2悠本辦法為試乖行版本，過(guò)杜程中各生產(chǎn)流經(jīng)營(yíng)性分公嚴(yán)司（項(xiàng)目經(jīng)料理部）或部遙門(mén)應(yīng)及時(shí)將的試用情況反衫饋給工材料挺設(shè)備管理部駝，材料設(shè)備快管理部將根涼據(jù)反饋情況毛不斷予以修勾正、完善。推5.11.堆3脊本辦法的最匪終解釋權(quán)在齡總公司材料食設(shè)備管理部葛?；臆囕v設(shè)備管獄理制度懇NJLQ-辱-20傳12A惰招孫飛努2023-聰08-01普生效扛1管理目塑的播結(jié)合我公司忘現(xiàn)有設(shè)備狀直況，做到合菜理管理分?jǐn)倽撛O(shè)備，既能覽滿足工程實(shí)漁際需要，又痰節(jié)省開(kāi)支，耕不閑置設(shè)備護(hù)。2適用范圍董本制度適用蹤于南京市路味橋工程總公學(xué)司下設(shè)各生什產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性分惑公司（項(xiàng)目值經(jīng)理部）或耕部門(mén)所需車盲輛設(shè)備的采騰購(gòu)與管理。隊(duì)。秧3引用文詞件濱NJLQ薦-M01-睛2023A節(jié)《質(zhì)量手冊(cè)臨》悲NJLQ余-M02公-2023董A軋《環(huán)境手冊(cè)牌》犁NJLQ全-M03釋-2023籃A翠《安全手冊(cè)嬌》齊4職責(zé)權(quán)覆限唱4.1留負(fù)責(zé)倘公司怪設(shè)備微物資的統(tǒng)一鍵管理工作塌。庭4.2監(jiān)完成娘設(shè)備弦采購(gòu)的論證橫、招標(biāo)、開(kāi)鍛標(biāo)、合同審棗核及簽訂，演并做好相關(guān)現(xiàn)資料的收集爭(zhēng)立卷整檔工臺(tái)作烏。陪4.3乞?qū)徍算Q設(shè)備艙采購(gòu)程序、丸管理程序、兆報(bào)銷程序、弄報(bào)廢程序的將規(guī)范性裂。流4.4荷負(fù)責(zé)收集、猛整理、保管括好材料設(shè)備曬檔案（包括膝合格證、說(shuō)資明書(shū)、隨機(jī)困技術(shù)文件、抓運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等智）農(nóng)5堡車輛帳設(shè)備管理恩5.1設(shè)備墨采購(gòu)管理規(guī)款定薦坡設(shè)備配置的湊規(guī)劃管按照公司總滿體發(fā)展規(guī)劃呈及實(shí)際施工岡情況，結(jié)合徐我公司現(xiàn)有丸設(shè)備狀況，裂做到合理分路攤設(shè)備，既梨能滿足工程料實(shí)際需要，案又節(jié)省開(kāi)支觀，不閑置設(shè)導(dǎo)備。設(shè)備分捕攤的規(guī)劃由吊公司材料設(shè)險(xiǎn)備管理部負(fù)蹦責(zé)制訂、實(shí)胳施。嘴娛市場(chǎng)調(diào)研球在采購(gòu)較大節(jié)型設(shè)備時(shí)（秀設(shè)備原值超掩過(guò)1000征00元及以乓上），由材詞料設(shè)備部經(jīng)應(yīng)理組織對(duì)市珠場(chǎng)現(xiàn)有同樣困設(shè)備進(jìn)行市懼場(chǎng)調(diào)研，調(diào)桌研內(nèi)容包括輛設(shè)備的性能奮、價(jià)格、供馬貨單位信譽(yù)謠等。市場(chǎng)調(diào)投研報(bào)告由分罵管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)清。綿指購(gòu)置堅(jiān)所有設(shè)備（感大型、小型常、車輛、儀衛(wèi)器）的采購(gòu)遇均由需求部精門(mén)提出書(shū)面適申請(qǐng)，經(jīng)材慮料設(shè)備管理吸部審核，分盲管領(lǐng)導(dǎo)及主境管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)圓后，統(tǒng)一由科、材料設(shè)備扭管理部進(jìn)行芝采購(gòu)，并簽蛇訂供銷合同裁，達(dá)到固定吸資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的啄列入公司固賢定資產(chǎn)，由心材料設(shè)備管能理部按規(guī)定以進(jìn)行建檔、閥分?jǐn)偅吭屡蚁蚴褂貌块T(mén)諷收取折舊。微設(shè)備購(gòu)進(jìn)后湯，應(yīng)由材料花設(shè)備部經(jīng)理項(xiàng)或機(jī)務(wù)管理胞員對(duì)該設(shè)備漢進(jìn)行驗(yàn)收，丟驗(yàn)收內(nèi)容包此括設(shè)備的主歡機(jī)、隨機(jī)備授件、工具、鋤資料等，并壇由驗(yàn)收人填勞寫(xiě)《驗(yàn)收記困錄單》，有童關(guān)設(shè)備資料藏按設(shè)備技術(shù)賢資料歸檔管呀理的規(guī)定進(jìn)擺行管理。薦5.2生產(chǎn)縮設(shè)備設(shè)施管護(hù)理制度凈根據(jù)市公路無(wú)處筑路機(jī)械乒管理細(xì)則關(guān)槽于設(shè)備固定標(biāo)資產(chǎn)管理的嫩規(guī)定，并結(jié)說(shuō)合我公司情靜況制訂本制克度。肺侄設(shè)備固定資它產(chǎn)構(gòu)成的必碌要條件材津.1單項(xiàng)價(jià)賠值在200撐0元以上；濫師.2使用年就限一年以上姐；匪振.3可單獨(dú)砌使用。后藏設(shè)備固定資式產(chǎn)按其資金餐來(lái)源分類憑何.1單位自壇籌資金購(gòu)置掠的；拾已.2上級(jí)撥爐款（或調(diào)撥誘設(shè)備）；輝簡(jiǎn).3拼盤(pán)資型金購(gòu)置的?；蛟O(shè)備固定資搭產(chǎn)在考核中既，由于類別喉不同，考核店也不同。由威上級(jí)撥款（瞎調(diào)撥設(shè)備）著的設(shè)備和拼高盤(pán)購(gòu)置的設(shè)絡(luò)備中上級(jí)款悠項(xiàng)比例部分朝，按照規(guī)定貝折舊費(fèi)用全枝額上繳；屬沙自籌資金部棵分留公司（火更新改造基庫(kù)金）。板潛固定資產(chǎn)折辨舊費(fèi)的計(jì)提務(wù)計(jì)提折舊是咐為補(bǔ)償設(shè)備疑使用過(guò)程的糕有形和無(wú)形然磨損的那一猛部分價(jià)值以鉛達(dá)到再更新池的目的，保松證在用的設(shè)翼備資產(chǎn)保值膝和增值。臺(tái)設(shè)備固定資失產(chǎn)折舊計(jì)提墾按照國(guó)家稅衰法相關(guān)規(guī)定壟執(zhí)行。求慶總結(jié)拼按照以上規(guī)幻定，材料設(shè)奉備部每月底標(biāo)前建立榨“查機(jī)械設(shè)備固漢定資產(chǎn)折舊聽(tīng)及大修理基擺金臺(tái)帳混”凝，報(bào)財(cái)務(wù)部景進(jìn)行折舊及利大修理基金壤計(jì)??；并將剃各分公司的刷折舊及大修育理基金金額設(shè)報(bào)表下發(fā)到濁各分公司。阻5.3設(shè)備彩技術(shù)資料歸冬檔管理規(guī)定粥設(shè)備技術(shù)資饞料歸檔管理鉛的對(duì)象為凡配是構(gòu)成固定飲資產(chǎn)的所有膠設(shè)備。采取族一機(jī)一檔的題原則。寧速設(shè)備使用前駐的技術(shù)檔案梨內(nèi)容輝設(shè)備選型及容技術(shù)經(jīng)濟(jì)論還證報(bào)告（大蒼型設(shè)備）；胞專家及上級(jí)歸主管評(píng)審結(jié)談?wù)摚涣㈨?xiàng)批木文；訂貨合束同；產(chǎn)品合交格證；設(shè)備駕裝箱單及開(kāi)剖箱檢驗(yàn)記錄亂；使用維護(hù)描說(shuō)明耳書(shū)、配件目甲錄、有關(guān)圖慘紙及技術(shù)文程件；進(jìn)口設(shè)裹備索賠資料事；設(shè)備安裝要調(diào)試記錄和室驗(yàn)收移交書(shū)歉，以及設(shè)備期發(fā)票復(fù)印件按等。薪料設(shè)備使用中河的技術(shù)檔案告內(nèi)容慕設(shè)備使用初會(huì)期管理記錄它；設(shè)備登記蚊卡；運(yùn)行記煮錄、歷書(shū)；瘋維修記錄；貞技術(shù)改造記久錄；有關(guān)調(diào)霸動(dòng)情況記錄賓；設(shè)備事故肅報(bào)告及分析牙報(bào)告；設(shè)備百封存單。蔬乘設(shè)備報(bào)廢有暖關(guān)技術(shù)檔案院內(nèi)容造報(bào)廢設(shè)備技料術(shù)狀況；報(bào)次廢申請(qǐng)；報(bào)播廢審批文件豐。綢基重要資料割重要的技術(shù)灶資料交由公辣司檔案室登巡記管理，材惜料設(shè)備部將卵復(fù)制有關(guān)設(shè)渾備保養(yǎng)方面拋的技術(shù)資料柴放在一機(jī)一勉檔里。瞇5.4設(shè)備欠使用管理規(guī)傾定貍禿操作規(guī)程的叉建立娘按照國(guó)家有殊關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行撇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及耗我公司實(shí)際刷情況，制訂厚有關(guān)設(shè)備《寬安全技術(shù)操泛作規(guī)程》。裕勻特種設(shè)備操敗作人員培訓(xùn)現(xiàn)設(shè)備操作人琴員必須經(jīng)過(guò)疑技術(shù)培訓(xùn)，障經(jīng)考核合格腔后發(fā)給操作竭證，方可操滅作，進(jìn)入施鍵工現(xiàn)場(chǎng)，要肌服從施工管廟理人員的指無(wú)揮，樹(shù)立曠“罷安全第一暫”單的思想，嚴(yán)則格遵守安全悟操作規(guī)程，棗杜絕施“垃三違殃”柿現(xiàn)象的發(fā)生楊。瞧腿設(shè)備使用距印.1設(shè)備的餃?zhǔn)褂谜{(diào)度權(quán)集在分公司，星但必須服從薪總公司的統(tǒng)辟一管理、考志核。如總公危司需調(diào)用設(shè)語(yǔ)備時(shí)，分公才司應(yīng)服從安黨排，調(diào)用期奸間的臺(tái)班定徹額要在計(jì)算吃時(shí)扣除。北側(cè).2必須執(zhí)杰行都“劣定人、定機(jī)豎、定崗、定截責(zé)早”舉的原則，嚴(yán)粘格執(zhí)行持證庭上崗制度，犬多人操作的飾設(shè)備實(shí)行機(jī)太長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，城一般設(shè)備實(shí)學(xué)行班組責(zé)任掉制。各種設(shè)竄備操作手的塌崗位制定、碗調(diào)整均由分兇公司負(fù)責(zé)。起鎖.3勵(lì)設(shè)備必須嚴(yán)啄格按照操作捎規(guī)程、維修違規(guī)程、安全映規(guī)程和技術(shù)墻要求合理使幻用，不得超蓄負(fù)荷和帶病臺(tái)作業(yè)，多班慨作業(yè)時(shí)要做繞好交接班工擊作，嚴(yán)格交梳接班制度，弦如果因違規(guī)臺(tái)操作造成設(shè)夫備損壞或減駛少使用年限呀的，要追究放相關(guān)分公司險(xiǎn)和當(dāng)事人責(zé)柱任。胡武.4根據(jù)不索同的施工要膠求，在制定停施工方案時(shí)沖，盡量使設(shè)助備配套作業(yè)苗，合理調(diào)度泉，采用經(jīng)濟(jì)蹲的方案，充歸分發(fā)揮設(shè)備狼的效能，降鑄低設(shè)備的使炭用成本。塔販.5分公司調(diào)機(jī)務(wù)管理員結(jié)每月底前須緞將判“屈設(shè)備運(yùn)行記溪錄表蝴”篇收集并填入梳機(jī)械履歷書(shū)恩，材料設(shè)備勢(shì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督飾和指導(dǎo)分公吹司對(duì)設(shè)備的較使用。涉5.5設(shè)備愉安全操作規(guī)祥程匯編槳受嚴(yán)格執(zhí)行定劉人定機(jī)和操囑作證制度，置嚴(yán)禁無(wú)照、枯無(wú)證駕駛或滲操作設(shè)備。角操作人員必賤須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)幼，獲得操作乳證后，方可舒獨(dú)立操作設(shè)敗備，不準(zhǔn)操蜻作與操作證托不相符的設(shè)熊備。不許將蛛設(shè)備交給無(wú)政本機(jī)種操作慕證的人員操激作。泳蛾操作人員應(yīng)宰熟悉有關(guān)工蜜程施工規(guī)范嚇，服從現(xiàn)場(chǎng)暑施工管理人進(jìn)員的指揮管慎理，保質(zhì)保類量地完成工鉆程施工任務(wù)司。蘋(píng)堵操作人員對(duì)戲違反操作規(guī)革程規(guī)定的指薦揮調(diào)度，有朱權(quán)拒絕執(zhí)行恨，任何組織英或個(gè)人不得端強(qiáng)迫操作人紫員違章作業(yè)火。河殖操作人員必匯須嚴(yán)格執(zhí)行饑工作前檢查及制度、工作漫中的觀察制森度和工作后都檢查保養(yǎng)制此度。凳虛操作人員在糕交接設(shè)備時(shí)贊，要將設(shè)備吸運(yùn)行記錄表原交給對(duì)方，津要做好交接肥記錄，交待側(cè)清楚設(shè)備的憲運(yùn)轉(zhuǎn)情況，纖潤(rùn)滑保養(yǎng)情判況及施工技哥術(shù)要求等。宗槍嚴(yán)禁操作人菠員酒后操作末設(shè)備和車輛餐。充猜嚴(yán)禁設(shè)備和胞車輛帶病運(yùn)彩轉(zhuǎn)或超負(fù)荷模運(yùn)轉(zhuǎn)。吉橡駕駛室應(yīng)保殃持整潔，禁葡放易燃易爆瞞品。剛蝶新的或大修飽后的設(shè)備和哥車輛，應(yīng)按博規(guī)定執(zhí)行走番合期制度。是在走合期應(yīng)暖按規(guī)定執(zhí)行惰減載、限速反。走合期滿椒要進(jìn)行檢查岔、保養(yǎng)。陷園0悠在寒冷季節(jié)晃，凡沒(méi)加防收凍液的發(fā)動(dòng)胸機(jī)在工作結(jié)聾束時(shí)，一定把要放盡冷卻局水，嚴(yán)防設(shè)勤備凍壞事故笑。拆房1珍設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)嫁停放時(shí)，必綠須選擇好安吩全的停放地半點(diǎn)，拉上手藍(lán)制動(dòng)，關(guān)閉煤好駕駛室。玉重要的設(shè)備湯需派人看守教。替柏2縮設(shè)備和車輛它在檢修時(shí)，評(píng)要特別注意剛安全，禁止是在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)童中，冒險(xiǎn)進(jìn)劣行保養(yǎng)、修敲理、調(diào)整作販業(yè)。卷肯3鄰要妥善保管嗎好長(zhǎng)期停放告的設(shè)備，定踢期發(fā)動(dòng)檢查姐，確保設(shè)備濤處于完好狀司態(tài)。脂構(gòu)4袍在公路和城僵市道路上行損駛的車輛、剩設(shè)備，必須遞嚴(yán)格遵守交咐通規(guī)則及國(guó)記家其它有關(guān)藝規(guī)定。陰5.6設(shè)備犁封存與啟用風(fēng)管理規(guī)定精染設(shè)備的封存喝賀.1封存條窮件郵凡因故障停醋用時(shí)間達(dá)半隸年以上或因花特殊情況（猜客觀因素造軌成）尚達(dá)不屈到半年時(shí)間甚，設(shè)備技術(shù)彩狀況完好；秒埋.2需封存亂的設(shè)備應(yīng)在診事前填報(bào)弓“叫機(jī)械設(shè)備封疾存申請(qǐng)表秘”瓣，報(bào)上級(jí)主團(tuán)管部門(mén)并接練受檢查；票請(qǐng).3封存的選設(shè)備按各類孕特點(diǎn)和要求摧，全面做好風(fēng)清潔、防腐油、潤(rùn)滑工作青，并采取安超全防范措施翁，做好防凍忙、防變形、煤防燃、防污女染等工作；疫濁.4要注意招設(shè)備封存時(shí)勤盡可能放置芬在房棚內(nèi)，有必要時(shí)用防所塵罩布蓋好毀。對(duì)輪胎式膨機(jī)械應(yīng)做到滾輪胎不承壓穿，適當(dāng)減低轉(zhuǎn)氣壓；堵勵(lì).5對(duì)設(shè)備羊的動(dòng)力裝置脂（發(fā)動(dòng)機(jī)）波應(yīng)特別處理尸，即潤(rùn)滑氣雨缸等；委量.6封存期伶間按規(guī)定做痛好定期維護(hù)椅，必要時(shí)使刊動(dòng)力裝置發(fā)售動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)；滴壓.7設(shè)備封片存期間不提供取折舊費(fèi)，儲(chǔ)且不作指標(biāo)怕考核。訴哈設(shè)備的啟用必設(shè)備的啟用潤(rùn)（封存）時(shí)起，應(yīng)履行啟延封手續(xù)，即佛申報(bào)機(jī)械設(shè)持備啟封申請(qǐng)歇表。經(jīng)上級(jí)沸部門(mén)審批后見(jiàn)方可進(jìn)入正并常使用，恢甩復(fù)各項(xiàng)考核返指標(biāo)。壤5.7設(shè)備尾的報(bào)廢管理孤規(guī)定程跟設(shè)備報(bào)廢的象條件建搖符合更新的環(huán)設(shè)備，并經(jīng)顏過(guò)技術(shù)鑒定彎確認(rèn)，同時(shí)問(wèn)須填報(bào)唐“笨機(jī)械設(shè)備報(bào)艷廢申請(qǐng)表槳”翠。殊盡設(shè)備報(bào)廢的牌手續(xù)團(tuán)指.1由財(cái)務(wù)現(xiàn)部門(mén)核實(shí)設(shè)滲備的原值、父凈值和已提午折舊情況。圓私.2屬于上躬級(jí)（省局）跑撥款購(gòu)置的棄設(shè)備，最終鏈由省局審批裝。驢槽.3市處撥釋款購(gòu)置的設(shè)召備，由公司撕審批并報(bào)市探處備案。虛容.4公司購(gòu)恨置的設(shè)備，亞由公司審批告。鼓竊報(bào)廢設(shè)備的徑處理孩經(jīng)審批的報(bào)徑廢設(shè)備，應(yīng)術(shù)按規(guī)定統(tǒng)一雙處理，嚴(yán)禁佩個(gè)人擅自處礦理。報(bào)廢設(shè)泡備回收殘值地列入財(cái)務(wù)更疊新改造資金糧。惡5.8設(shè)備默的維修管理捧規(guī)定牲設(shè)備的維修搏必須貫徹趕“復(fù)強(qiáng)制維護(hù)，中按需修理，柏預(yù)防為主察”渡的方針，認(rèn)宴真做好設(shè)備萬(wàn)的維護(hù)與修丹理。冷昏日常維護(hù)是傳機(jī)械操作人煤?jiǎn)T應(yīng)盡的職饅責(zé)，是對(duì)機(jī)究械進(jìn)行預(yù)防滾性維護(hù)，及精時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患兇，保持設(shè)備采良好技術(shù)狀貸況的重要保殘證，同時(shí)也賽是所有操作待人員必須遵謹(jǐn)守的制度。損頓公司的維修貫管理采取兩慨級(jí)管理的模待式，分公司皺機(jī)械設(shè)備三斗級(jí)以下的維拉護(hù)以及其它固小修項(xiàng)目由胞各分公司機(jī)嗽務(wù)員安排進(jìn)緒行。各分公裝司機(jī)務(wù)員應(yīng)蜂對(duì)本公司所考有機(jī)械設(shè)備纖的技術(shù)狀況餡、維修時(shí)間器、維修項(xiàng)目塵等記錄在案給，總公司將泰定期抽查，筍抽查的優(yōu)劣客作為年終考鑼核的依據(jù)。裁膀分公司的機(jī)輪械設(shè)備有能牢力自行修理萬(wàn)的，一律不嗓得送到社會(huì)怎上修理，需熱送總公司修宴理的需經(jīng)分墊公司機(jī)務(wù)員律同意，方可訓(xùn)到總公司機(jī)刑修車間修理沉，并實(shí)行內(nèi)龍部結(jié)算，分渠公司需支付敘一定的修理躁費(fèi)。擠撓公司內(nèi)部沒(méi)簡(jiǎn)有能力修理閥的機(jī)械設(shè)備褲，需送外修賊理的，必須遮到有資質(zhì)的飽修理單位，義與修理方簽汪定合同，經(jīng)架相關(guān)部門(mén)合倒同評(píng)審后進(jìn)奔行維修，辦竟理金交接手續(xù)，偵進(jìn)行過(guò)程跟義蹤，以掌握兄修理全過(guò)程赴。設(shè)備竣工滔出廠，送修凈單位應(yīng)按修計(jì)理合同進(jìn)行匪驗(yàn)收，廠方幣應(yīng)出具出廠撤檢驗(yàn)單。污多機(jī)械設(shè)備維呆修過(guò)程中應(yīng)若嚴(yán)格遵守維酒修規(guī)程，執(zhí)茂行維修技術(shù)尤標(biāo)準(zhǔn)，以保橫證維修質(zhì)量?jī)桑档途S修毒成本，對(duì)需滋要更換的配突件（原則上臣一臺(tái)設(shè)備一墳次性報(bào)全）結(jié)必須由主修糕人簽單，報(bào)近分公司經(jīng)理怨及分管領(lǐng)導(dǎo)國(guó)審核后，方描可購(gòu)買更換貓，由分公司投機(jī)務(wù)員填入撓“暴機(jī)械履歷書(shū)嗚”票、正“都灶設(shè)備運(yùn)行及綿維護(hù)保養(yǎng)記抽錄雖”女等，以便進(jìn)奮行成本核算鳥(niǎo)。四救對(duì)于需要維滲修的機(jī)械設(shè)側(cè)備三級(jí)保養(yǎng)紋以上（含三還級(jí)保養(yǎng)），葉在拆卸前須沙報(bào)材料設(shè)備蕩管理部批準(zhǔn)佩后方可拆卸調(diào)。投課設(shè)備及車輛渡保養(yǎng)規(guī)范另芒附。飽5.9設(shè)備情送外修理及捏裝飾管理規(guī)另定雙少所有車輛需返送外修理的崖，必須經(jīng)所需在部門(mén)負(fù)責(zé)兇人同意，經(jīng)鹿材料設(shè)備部扁審核后，再茅分管領(lǐng)導(dǎo)批迷準(zhǔn)，憑送外錦維修單到指旁定的修理廠映修理，大的走修理項(xiàng)目報(bào)嗓材料設(shè)備部舒?zhèn)浒?。斧?qiáng)對(duì)于外協(xié)定困點(diǎn)維修單位清，必須經(jīng)材米料設(shè)備部考花察確認(rèn)后才粱能作為定點(diǎn)附維修單位。惡葉外修的項(xiàng)目園應(yīng)嚴(yán)格按送智外維修單開(kāi)忘具的項(xiàng)目作閘業(yè)，不得超縱出維修范圍慚，否則不予屢結(jié)算。慕賊所有車輛內(nèi)喘的裝飾要從蒙嚴(yán)控制，不依得超標(biāo)裝飾散，正常的裝虛飾由車輛所疼在部門(mén)負(fù)責(zé)塔人提出申請(qǐng)謹(jǐn)，報(bào)公司領(lǐng)院導(dǎo)批準(zhǔn)。憑炕具送外維修毯?jiǎn)蔚焦局柑隙ǖ膹S家裝榮飾，不得超忍出裝飾范圍腎，否則費(fèi)用魂自理。湖止所有設(shè)備、損車輛修理及遞裝飾竣工后耗由送修人員奇驗(yàn)收簽字確闖認(rèn)。臘斥大型設(shè)備的爐修理必須簽鐵訂修理合同腳，并做好工摘程預(yù)算，竣墓工后由公司述組織有關(guān)人摩員驗(yàn)收，驗(yàn)矩收合格后，盜由各部門(mén)會(huì)烏同公司材料耳設(shè)備部按合捏同約定附合廉同副本，結(jié)胸算費(fèi)用。薦例去送外修理及堵裝飾的設(shè)備壽、車輛駕駛罵員應(yīng)在修理慌現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁腦擅自離開(kāi)。庸5.10設(shè)雙備配件采購(gòu)廉、使用、費(fèi)預(yù)用結(jié)算流程緊管理亭5.10.掛1鹿配件采購(gòu)申吸請(qǐng)：由設(shè)備巨使用部門(mén)向搏庫(kù)房提出申妹請(qǐng)，再由庫(kù)曾房填寫(xiě)設(shè)備蔑配件申購(gòu)單龜，經(jīng)材料設(shè)倍備管理部審刪核，分管領(lǐng)敬導(dǎo)批準(zhǔn)后，她方可實(shí)施采女購(gòu)。獅5.10.嚷2滅配件取得的撞方式悄5.10.拖2桿.1急需的始配件由庫(kù)房窗材料員根據(jù)側(cè)使用部門(mén)需逆求，在向材托料設(shè)備管理親部口頭或電給話提出申請(qǐng)肉，經(jīng)同意后裝，直接向指他定供應(yīng)商進(jìn)等行詢價(jià)并提膏出供貨，然音后盡快完善仙手續(xù)。閥5.10.鬼2搖.2非急需臟的配件，必慧須由庫(kù)房材丑料員根據(jù)使巷用部門(mén)需求戴，填寫(xiě)配件纖購(gòu)置清單，鞭經(jīng)材料設(shè)備冰管理部審核百，分管領(lǐng)導(dǎo)瞧批準(zhǔn)后，方蕩可向指定供存應(yīng)商叼提出供貨，批并嚴(yán)格辦理薪配件入庫(kù)、乳出庫(kù)及領(lǐng)用繼手續(xù)。點(diǎn)5.10.拼3接配件的存放肥與領(lǐng)用策已購(gòu)置的配藍(lán)件應(yīng)統(tǒng)一先糾到庫(kù)房進(jìn)行律入庫(kù)登記，偷再由倉(cāng)庫(kù)保宇管員統(tǒng)一發(fā)蟻放至需求部漠門(mén)，并辦理唱出庫(kù)登記，享由領(lǐng)用人簽患字確認(rèn)。摘5.10.迫4及配件費(fèi)用結(jié)倦算繡配件費(fèi)用由反材料設(shè)備管繞理部統(tǒng)一與暢經(jīng)銷商進(jìn)行推定期結(jié)算，丑結(jié)算時(shí)間可小以以月、季課度、年等時(shí)溜間段為單位職進(jìn)行，結(jié)算嚼的費(fèi)用由材怨料設(shè)備管理挎部按使用部杰門(mén)進(jìn)行成本傭分?jǐn)?。材料敘設(shè)備管理部附應(yīng)嚴(yán)格按照冶配件購(gòu)置申植請(qǐng)單及經(jīng)銷刷商提供的結(jié)度算清單相對(duì)口應(yīng)的原則，挖進(jìn)行配件費(fèi)肚結(jié)算，并且豆，結(jié)算清單女上必須有經(jīng)相手人、機(jī)務(wù)柏員及供應(yīng)商梅相關(guān)人員簽丈字確認(rèn)，如倡有不符，則讀不予結(jié)算，饅如遇特殊情麥況，配件需提求部門(mén)應(yīng)提剖前向材料設(shè)童備管理部以象書(shū)面形式說(shuō)爛明情況。仗5.10.豬5葡配件供應(yīng)商傭的選擇艱設(shè)備配件供所應(yīng)商應(yīng)由材拆料設(shè)備管理屆部會(huì)同設(shè)備男使用部門(mén)進(jìn)再行市場(chǎng)調(diào)研霉后，經(jīng)分管種領(lǐng)導(dǎo)同意，透由材料設(shè)備制管理部指定速。應(yīng)選擇誠(chéng)鑼信度高，并鈔取得相應(yīng)資住質(zhì)的合法經(jīng)猛營(yíng)者作為合椅格供方，然新后由材料茶設(shè)備管理部犬與經(jīng)銷商簽半訂配件供貨裹協(xié)議，根據(jù)課部門(mén)實(shí)際需襯求進(jìn)行配件越供應(yīng)。蜂5.11設(shè)莖備變更管理盲制度得為了加強(qiáng)對(duì)泥設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)工農(nóng)作的管理，文在確保安全閱的前提下保禿證轉(zhuǎn)場(chǎng)工作擇順利進(jìn)行，單特制定以下患管理規(guī)定。朗5.11.辰1瘦大中型設(shè)備春的轉(zhuǎn)場(chǎng)，以鼻用平板車運(yùn)文輸為原則，名上、下平板汽時(shí)必須有專頂人指揮。設(shè)泡備在平板車腦上必須捆綁震牢固。設(shè)備東操作人員隨潔車押運(yùn)。沙5.11.僻2遣對(duì)超高、超土寬的設(shè)備，年轉(zhuǎn)場(chǎng)前應(yīng)視樓察行車路線庫(kù)，制定相應(yīng)謎的計(jì)劃，超悲寬部位要設(shè)伍置明顯的標(biāo)雙志，行車中詠駕駛?cè)藛T要科注意觀察，男確保安全。放5.11.填3傲設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)前氧，由各分公體司機(jī)務(wù)管理逼員對(duì)設(shè)備的策制動(dòng)、轉(zhuǎn)向具、燈光、傳緩動(dòng)等安全部鴨件進(jìn)行認(rèn)真么檢查、并做憶好記錄。確舊保安全裝置納無(wú)故障方可醫(yī)轉(zhuǎn)場(chǎng)。蛛5.11.壞4別設(shè)備自行轉(zhuǎn)摩場(chǎng)時(shí)（主要倘指輪胎式）日駕駛?cè)藛T必臂須有兩人同間行。行車途繩中嚴(yán)格遵守申交通規(guī)則，望嚴(yán)禁超速行眨駛。履帶式慧工程機(jī)械嚴(yán)煤禁自行轉(zhuǎn)場(chǎng)省。答5.11.脊5裳轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格所按計(jì)劃路線編行駛、不得添隨意私自改漆線。遇特殊于情況，須經(jīng)易轉(zhuǎn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人潔同意方可改翁線。桌5.11.餓6飼大型設(shè)備（王主要指水穩(wěn)四拌和樓、拌五和樓）在拆映裝、運(yùn)輸時(shí)紀(jì)要成立領(lǐng)導(dǎo)報(bào)小組，現(xiàn)場(chǎng)淺有專人負(fù)責(zé)引并做好拆裝我記錄；要選飽擇有資質(zhì)的置起重運(yùn)輸單濱位進(jìn)行吊裝贈(zèng)、運(yùn)輸作業(yè)墾；轉(zhuǎn)場(chǎng)前應(yīng)帽視察好行車損路線，運(yùn)輸描中有指揮車醬輛護(hù)送。伍5.12設(shè)門(mén)備租用管理尖規(guī)定旁5.12.賤1忙在不影響本唱公司施工任叮務(wù)的情況下忙,蜘各分公司對(duì)渡個(gè)別閑置設(shè)專備，可以亮租出作業(yè)，倍但必須組織浸租賃合同評(píng)蔑審并到材料箏設(shè)備管理部吼備案方可租脫出。寸5.12.首2咐機(jī)械設(shè)備（綿車輛）租出敏租入必須簽磚訂租用合同量，明確雙方厭的權(quán)利和義場(chǎng)務(wù)，并經(jīng)公起司相關(guān)部門(mén)扁合同評(píng)審后傍，雙方代表例簽字、蓋章示方可生效。少5.12.族3援設(shè)備（車輛志）租出租入瞧的費(fèi)用可采伐取臺(tái)班費(fèi)用訴定額，參照軋省市有關(guān)定宗額標(biāo)準(zhǔn)，根祥據(jù)市場(chǎng)實(shí)際懼情況酌情而抓定。業(yè)5.12.咳4宇不論租用、奶租出機(jī)械設(shè)證備（車輛）怕的機(jī)械操作毒人員，都應(yīng)野服從租用單焰位的調(diào)度，段做好機(jī)械設(shè)乓備的維護(hù)保勤養(yǎng)工作，嚴(yán)滴格按操作規(guī)蕩程作業(yè)，杜豐絕刑“蚊三違哥”背，嚴(yán)禁發(fā)生勢(shì)吃、拿、卡聲、要，損害振公司形象及悼擅自私下作染業(yè)、損害公源司利益的現(xiàn)表象發(fā)生，否飼則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)女，將按實(shí)際改費(fèi)用的三倍振處罰。哄5.12.痛5防對(duì)于租入的陜機(jī)械設(shè)備（翻車輛）證照駝保險(xiǎn)齊全，葛技術(shù)性能良魯好，經(jīng)有關(guān)榆部門(mén)檢驗(yàn)合鬧格后方可租甘入，租入的葛機(jī)械設(shè)備（尊車輛）應(yīng)自架帶駕駛員（洲證照齊全有鍋效），嚴(yán)禁兇我公司人員帆代開(kāi)。凝5.12.莫6頓租入的機(jī)械族設(shè)備已使用津年限應(yīng)控制荷在6年以內(nèi)聚。普通轎車判在8年以內(nèi)洗，普通面包邪車在5年以慶內(nèi)。役5.13機(jī)壟械設(shè)備燃潤(rùn)逼油料使用管天理規(guī)定袋各類機(jī)械設(shè)直備使用的燃蹲潤(rùn)油料應(yīng)按津說(shuō)明書(shū)規(guī)定貪的牌號(hào)選用吳，需代用時(shí)沈，應(yīng)符合原今規(guī)定的燃潤(rùn)勻油料各項(xiàng)技宵術(shù)指標(biāo)，不畝得使用不符平合要求的燃適潤(rùn)油料。酬5.13.客1奇燃料應(yīng)使用凡清潔或經(jīng)過(guò)疲過(guò)濾、沉淀牽，定期檢查抄和清潔油箱及及濾清器，鏟防止二次污廢染。獄5.13.虹2占使用潤(rùn)滑油征除按規(guī)定的付牌號(hào)選用外收，還要注意更季節(jié)性，同傍時(shí)必須徹底魔清洗濾清器花和有關(guān)附件厭、油道等。街5.13.郵3磁加強(qiáng)燃潤(rùn)油液料消耗的考嶼核，對(duì)非正煎常消耗設(shè)備微應(yīng)查明原因妹，做出結(jié)論散，采取措施津排除。對(duì)人因?yàn)樵斐衫速M(fèi)酷的應(yīng)予以處蜜理。吊5.13.賀4斑不斷完善各栽類設(shè)備燃潤(rùn)鍵油料消耗定喪額的管理?；?.13.芹5文鼓勵(lì)操作人紹員和技術(shù)人蟲(chóng)員開(kāi)展技術(shù)遠(yuǎn)革新，推廣撤應(yīng)用新技術(shù)裳，達(dá)到節(jié)約杯能源目的。晴5.13.枯6巡應(yīng)注意對(duì)廢擺油的回收利歌用，防止污伐染環(huán)境，做補(bǔ)到文明生產(chǎn)介。凝5.13.擾7刑使用燃潤(rùn)油享料要重視安揮全工作，加考強(qiáng)管理，安壞全操作，防基止火災(zāi)或傷桑人事故的發(fā)槐生?；?.14車思輛事故處理齊管理規(guī)定膊5.14.舒1抱車輛事故的脆分類秧5.14.備1工.1車輛事根故是指由于鼓操作、維修魂、保養(yǎng)、管渡理、指揮、如施工措施不盒當(dāng)?shù)仍蛞齾R起設(shè)備非正工常損壞，造累成設(shè)備技術(shù)警性能降低或唇停產(chǎn)，均為塵設(shè)備事故。懸設(shè)備事故按禾其損壞程度鋸分為三類：腐一般事故：代直接經(jīng)濟(jì)損娃失在500哄0元以下，扯或經(jīng)一、二旗級(jí)維護(hù)或小碗修即可恢復(fù)生的。圈大事故：直穗接經(jīng)濟(jì)損失槍在5000劈—定20000輛元內(nèi)的，或滲經(jīng)相當(dāng)于三愚級(jí)維護(hù)可恢胡復(fù)的。沙重大事故：么直接經(jīng)濟(jì)損德失在200捐00元以上蒙，造成重要叼基礎(chǔ)件損壞磚乃至整機(jī)報(bào)笑廢的。蠟5.14.身1致.2車輛事珠故發(fā)生后，根尤其發(fā)生重扶大事故，必澆須立即逐級(jí)舉上報(bào)并注意柴保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。甘5.14.俱1垮.3組織有母關(guān)人員深入貌現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行攀事故調(diào)查，瞞分析事故原醫(yī)因。屬5.14.寸1該.4測(cè)定損嚷壞程度、經(jīng)堵濟(jì)損失，提義出處理意見(jiàn)聽(tīng)及預(yù)防措施矮，并填報(bào)貫“存設(shè)備事故報(bào)繭告瑞”燒。僚5.14.蠟2灘車輛事故處蝕理規(guī)定牽5.14.無(wú)2保.1對(duì)責(zé)任椅事故做到四攀不放過(guò)，即采：事故原因麻沒(méi)有查清不香放過(guò)；事故毒責(zé)任者沒(méi)有肉嚴(yán)肅處理不驅(qū)放過(guò)；廣大碗職工沒(méi)有受船到教育不放柔過(guò)；防范措亡施沒(méi)有落實(shí)跳不放過(guò)。伯5.14.色2匪.2責(zé)任事障故處理視情異節(jié)輕重、損冶失大小，分浸別予以批評(píng)價(jià)教育、紀(jì)律肉處分、收回繪操作證、經(jīng)召濟(jì)處罰。經(jīng)賺濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)悲為:梳a)、機(jī)動(dòng)層車輛在行駛突途中發(fā)生事棒故或由于保態(tài)養(yǎng)操作等原勸因引起車輛降損壞,對(duì)駕旱駛員按實(shí)際虧發(fā)生費(fèi)用的術(shù)20%進(jìn)行烏處罰,情節(jié)盤(pán)嚴(yán)重將由公帥安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。巖b)、在施殖工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備翅發(fā)生事故或六由于保養(yǎng)操津作等原因引郊起設(shè)備損壞儉,對(duì)操作手塑和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)馬人按實(shí)際發(fā)碎生費(fèi)用的2回0%進(jìn)行處譜罰。棋c)、正在蠅維修的設(shè)備蘋(píng)(車輛)由勺于維修違反學(xué)操作規(guī)程,冰裝配不當(dāng)?shù)如R原因引起設(shè)粗備損壞或材黎料損壞,對(duì)前修理工和現(xiàn)飲場(chǎng)負(fù)責(zé)人按昌實(shí)際發(fā)生費(fèi)移用的20%斯進(jìn)行處罰。拋d)、發(fā)生標(biāo)事故隱瞞不伶報(bào),一經(jīng)查起實(shí)對(duì)當(dāng)事人塵和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)擠人按實(shí)際發(fā)爐生費(fèi)用的1致00%進(jìn)行每處罰。沖5.15特寶種設(shè)備管理劍制度略為你規(guī)范與特種百設(shè)備維護(hù)保藝養(yǎng)、維修工盤(pán)作，保障特董種設(shè)備安全去運(yùn)行，制定勺本制度。喉5.15.循1傍特種設(shè)備的棕維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)古符合國(guó)家法送規(guī)、規(guī)范和劫技術(shù)要求。喂5.15.呈2發(fā)特種設(shè)備的句日常維護(hù)和染保養(yǎng)工作，畢由使用部門(mén)迷、操作人員瘋負(fù)責(zé)，并做抵好記錄。餡5.15.怒3走特種設(shè)備檢世查實(shí)行班組跪日檢、車間魚(yú)周檢、公司故特種設(shè)備管階理人員月檢屑的三級(jí)制度橫，并做好檢肯查記錄。有蓬關(guān)部門(mén)必須緣對(duì)特種設(shè)備復(fù)的安全附件坦、安全保護(hù)主裝置、測(cè)量搶調(diào)控裝置和挖附屬儀表進(jìn)錢(qián)行定期校驗(yàn)百、檢修。罪5.15.購(gòu)4萍對(duì)特種設(shè)備歉進(jìn)行科學(xué)管漂理，合理保提養(yǎng)，計(jì)劃?rùn)z者修，鞏固提頌高設(shè)備完好倒率，保證指類標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。斤5.15.培5襯發(fā)現(xiàn)故障及翅時(shí)消除，不籃能立即消除饞的故障，要韻詳細(xì)記錄，葉及時(shí)上報(bào)，巨并結(jié)合設(shè)備嫌檢修計(jì)劃予鉗以消除。擊5.15.揚(yáng)6臣定期檢查維輸護(hù)，并主動(dòng)皆向操作工了舞解設(shè)備運(yùn)行均情況。餃5.15.迎7獨(dú)定期執(zhí)行綁“鑼定人定機(jī)的殘專人負(fù)責(zé)制身，認(rèn)真填寫(xiě)達(dá)運(yùn)行記錄。喉5.15.采8仿認(rèn)真做好設(shè)薦備重點(diǎn)部位場(chǎng)的保養(yǎng)工作磨。概5.15.坑9強(qiáng)特種設(shè)備作計(jì)業(yè)人員工作肚時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵辯守安全操作罰規(guī)程。病5.15.繭10延特種設(shè)備作萍業(yè)人員在作勁業(yè)過(guò)程中發(fā)盛現(xiàn)事故隱患煩或其他不安鉗全因素應(yīng)立五即整改，或講報(bào)告主管領(lǐng)薄導(dǎo)處理。6相關(guān)記錄陰【怕材料需求計(jì)市劃審批表架】（見(jiàn)附錄齡1等）驕【持供方質(zhì)量保滅證能力調(diào)查虛評(píng)價(jià)表青】（見(jiàn)附錄析2）癢【芳合格供方業(yè)差績(jī)登記表拾】（見(jiàn)附錄殊3）塞【判材料供方清筒單陽(yáng)】（見(jiàn)附錄撕4）卵【挎不合格材料石評(píng)審處置單自】（見(jiàn)附錄她5）陷【機(jī)動(dòng)車輛儲(chǔ)檢查評(píng)比管舒理規(guī)定】（糊見(jiàn)附錄剩6墻）素【設(shè)備安全乳生產(chǎn)巡檢管呀理規(guī)定】（獄見(jiàn)附錄叔7稀）殖【工程機(jī)械瘡保養(yǎng)規(guī)范】潔（見(jiàn)附錄偶8左）掃【冬季設(shè)備仿保養(yǎng)規(guī)定】細(xì)（見(jiàn)附錄胳9洞）脊【車輛保養(yǎng)篇規(guī)范】（見(jiàn)婆附錄捐10是）區(qū)【相關(guān)記錄忽索引】（見(jiàn)誼附錄縫11尚）廊【相關(guān)記錄律表單】（見(jiàn)孤附錄鍬12醒）叢附則：本制棋度由材料設(shè)毀備管理部負(fù)倡責(zé)起草、解財(cái)釋和修訂。附錄1激材料需求計(jì)么劃及審批表搞№龍變述棕民乞挺貍波貧窯用揚(yáng)爬R/A0非7-01附錄2赴供方質(zhì)量保查證能力調(diào)查見(jiàn)評(píng)價(jià)表志№拜遼甘煙淹摘洋棉支證吊套味鼓R/A0窩7-02附錄3慌合格供方業(yè)物績(jī)登記表酒№勢(shì)緩綠齊畫(huà)后離筑艘格頸何閣曉R/A0憲7-03濕供方名稱揪地址防產(chǎn)品名稱尸型號(hào)/規(guī)格煌產(chǎn)品質(zhì)量情灰況睛交付服務(wù)情賭況傭復(fù)評(píng)躬意見(jiàn)漲簽名/日期仙：鍵審批慈意見(jiàn)逃簽名/日期妨：附錄4惑材料蹲供方芝清肌單蒜科№刃野傘緞陶仇典聾袋暗鴨臉喝R/A衡07-04呼序號(hào)美供方名稱架供方地址蔥聯(lián)系仁聯(lián)系人咳經(jīng)營(yíng)范圍附錄5框不合格材料酷評(píng)審處置單真№嚴(yán)岸賽宜攔廉嶼明挑蓄海茅愛(ài)喜R/A0令7-05約材料使用部戚門(mén)豎不合格材料霉名稱百型號(hào)/規(guī)格砌不合格描述狼評(píng)審處置記劃錄：揮記錄人蛛日羞期姐批準(zhǔn)人阿日烤期療驗(yàn)證結(jié)果：趨記錄人際日放期叫材料設(shè)備管橋理部螺審查結(jié)果及堵意見(jiàn)柿簽名/日期婚：附錄6睬機(jī)動(dòng)車輛檢斷查評(píng)比管理蓬規(guī)定簡(jiǎn)NJLQ-化B乳07-02蠟-2005寄為保證我公伏司所有機(jī)動(dòng)擴(kuò)車輛具有較蜜高的完好率鈔和利用率，毫提高車輛的艙安全性和經(jīng)瓦濟(jì)性，加強(qiáng)鋪對(duì)車輛在使捕用過(guò)程中駕度駛員對(duì)車輛喬保養(yǎng)、檢查碰工作的管理吊，杜絕車輛旅由于操作、伏保養(yǎng)不當(dāng)而聲造成重大事止故的發(fā)生，逗使駕駛員能癢自覺(jué)遵守《殃道路交通安味全法》和《混安全生產(chǎn)法哄》，做到文眾明駕駛，保規(guī)證行車安全顏。對(duì)機(jī)動(dòng)車搜輛檢查評(píng)比賄規(guī)定如下：飯1、組織實(shí)竊施：此項(xiàng)活控動(dòng)由總公司絕辦公室和材井料設(shè)備部負(fù)稠責(zé)具體組織文實(shí)施，各部防門(mén)應(yīng)積極配瓣合本項(xiàng)活動(dòng)鞠的開(kāi)展。藍(lán)2、檢查范恰圍：總公司炎所有的機(jī)動(dòng)稠車輛。虎3、檢查內(nèi)堆容見(jiàn)附表。趁4、檢查辦與法：由總公顧司材料設(shè)備攻部和安全環(huán)屆保部組織每丈個(gè)月巡查一擇次。附錄7甲設(shè)備安全生眨產(chǎn)巡檢管理礙規(guī)定普NJLQ-李B曲07-03捆-2005焦為保證我公染司設(shè)備在生乏產(chǎn)施工過(guò)程銀中具有較高茫的完好率和宜利用率，提挪高我公司機(jī)賠務(wù)管理人員蓮和設(shè)備操作范手對(duì)設(shè)備日蒼常保養(yǎng)重要辨性的認(rèn)識(shí)，伏加強(qiáng)對(duì)設(shè)備嫩在使用過(guò)程雪中操作手對(duì)熔設(shè)備保養(yǎng)、伍檢查工作的所管理，杜絕譜設(shè)備由于操各作、保養(yǎng)不返當(dāng)而造成重血大事故的發(fā)皺生，真正做罩到勢(shì)“要強(qiáng)制維護(hù)、申視情維修、列預(yù)防為主或”糖的維修方針昏，降低設(shè)備旋使用成本，罵提高經(jīng)濟(jì)效哨率，對(duì)設(shè)備核安全生產(chǎn)巡軟檢規(guī)定如下芬：百1、組織實(shí)匠施：由總公汪司材料設(shè)備諸部和安全環(huán)頃保部負(fù)責(zé)具箱體組織實(shí)施慧，各部門(mén)機(jī)質(zhì)務(wù)員應(yīng)積極歉配合。驅(qū)2、檢查范村圍：總公司舅所有的設(shè)備域。盲3、檢查內(nèi)篩容見(jiàn)附表。拴4、檢查辦旅法：由總公烘司材料設(shè)備快部和安全環(huán)展保部組織每搏月巡查一次纖。嚼開(kāi)展此項(xiàng)活喇動(dòng)的目的是苦為了加強(qiáng)設(shè)妻備的安全使外用管理，確渣保設(shè)備完好犧，及時(shí)消除山設(shè)備故障隱諸患，杜絕重基大事故的發(fā)洋生。希望各鄭部門(mén)認(rèn)真組心織，確保取狹得良好的效泉果。附錄8剩工程機(jī)械保衫養(yǎng)規(guī)范藝NJLQ-鍋B學(xué)07-04猶-2005經(jīng)一跨、一級(jí)保養(yǎng)秒：以清潔、各緊固、潤(rùn)滑舅為主，輔以屠必要的調(diào)整仇。檢查緊固眠各部分螺母擾、螺栓、螺勿釘，按規(guī)定糟檢查和加添免潤(rùn)滑油、潤(rùn)包滑脂、清洗事各個(gè)濾清器君。趟保謹(jǐn)養(yǎng)項(xiàng)目：省(柴一)、發(fā)動(dòng)樸機(jī)哨1哪、清潔，消稿除，漏油，而漏水，漏氣火及管道接頭術(shù)滲漏，疏通耳各通氣孔。祝2權(quán)、清洗機(jī)油踩濾清器，空企氣濾清器，歡柴油管濾網(wǎng)視及沉淀杯中滋、機(jī)油散熱極器外表灰塵飛與油污、渦蒙輪增壓器供貫油管及機(jī)油弄濾清器?；?危、更換發(fā)動(dòng)技機(jī)、噴油泵卡機(jī)油，更換栽清洗細(xì)濾器泊、柴濾器、茶水濾器、空疲氣濾芯。芬4漠、檢查、調(diào)板整風(fēng)扇、空焦氣壓縮機(jī)，當(dāng)水泵、齒輪樓泵等皮帶松饒緊度，緊固絕支撐架螺母需、螺栓。挖5須、加注水泵駁、支撐輪、膛漲緊輪等軸泛承潤(rùn)滑脂。率(決二)、底盤(pán)自（傳動(dòng)、行萬(wàn)走、液壓）牌1撞、檢查、清近潔，鏈接軸弱、銷、套、龍輪、軸承、構(gòu)加注潤(rùn)滑脂海。侵2做、檢查、緊習(xí)固懸置、傳踩動(dòng)、支撐架真鏈接部件。寶3暖、檢查、調(diào)躁整操縱部件裳的松緊度、畜自由行程、掩制動(dòng)器行程料、間隙、制雁動(dòng)氣壓，潤(rùn)蠟滑操縱鏈接邀部位?？h4拼、檢查、添農(nóng)加變速箱、仆變矩器、齒奧輪箱、傳動(dòng)翼箱、液壓油錘箱油量，疏贈(zèng)通各通氣孔瘋，消除滲漏俗。診5男、檢查、清綢洗液壓濾清渴器，緊固液怠壓油管接頭槍，消除滲漏朋。充6攏、檢查、潤(rùn)蒙滑工作裝置駱、行走系統(tǒng)分、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)班。仍(綱三)、電氣欲設(shè)備否1賴、檢查、固關(guān)定儀表板、助儀表、接線詠柱、線束接堪頭、電氣開(kāi)藍(lán)關(guān)、調(diào)節(jié)器音等電器。替2覺(jué)、檢查、調(diào)嚷整發(fā)動(dòng)機(jī)、踏發(fā)電機(jī)、空受調(diào)壓縮機(jī)等救皮帶松緊度姨，緊固管接惰頭。販3離、檢查、緊發(fā)固起動(dòng)機(jī)螺冒栓、接線柱捏。蕉4味、檢查、調(diào)妻整燈光、雨駝刮器、潤(rùn)滑鋸空調(diào)冷暖風(fēng)瞞機(jī)。撤捏吩5、檢查、杰清潔電瓶、閉測(cè)試電壓、姨添加電解液紋。限(問(wèn)四)、機(jī)身譯機(jī)架耀1、檢查、押緊固駕駛室盼、引擎蓋、買水箱、水箱三護(hù)罩、機(jī)油叫散熱器、擋聚護(hù)板、電瓶晝箱、架及附遠(yuǎn)件支撐架。啄2、檢查、漁潤(rùn)滑門(mén)鎖、印鉸鏈、窗玻井升降器，配勿裝封條、玻缺璃。繡3諒、除銹補(bǔ)漆犧。液二終、二級(jí)保養(yǎng)鋸：以檢查、陪調(diào)整為主、蹤輔以更換易父損零件和總殺成件大修。嘉除要進(jìn)行一啞級(jí)保養(yǎng)的全骨部項(xiàng)目外還構(gòu)要從外部檢昂查發(fā)動(dòng)機(jī)、襲燃料系、潤(rùn)乞滑系、傳動(dòng)程系、制動(dòng)系按、液壓系、攻工作裝置、潤(rùn)電氣設(shè)備等推工作情況，院進(jìn)行調(diào)整、楊并排除發(fā)現(xiàn)催的故障。一義般是以不解苗體總成的檢贈(zèng)查、調(diào)整為頑主。快保濫養(yǎng)項(xiàng)目：腦(珍一)、發(fā)動(dòng)柱機(jī)弄1猛、檢查氣缸肚壓縮比，噴粱油泵、輸油疲泵內(nèi)泄。事2席、檢查水泵釀?shì)S承、空氣潮壓縮機(jī)氣門(mén)奴氣閥、進(jìn)排可氣管襯墊、用接口墊。到3晌、檢查渦輪蘭增壓器松曠蘭度、清洗供蹦油管。逢4泉、檢查、調(diào)爽整噴油器霧杏化、噴油壓何力、機(jī)油壓隨力、供油提案前角度。把5位、檢查、調(diào)茅整進(jìn)排氣門(mén)貞間隙，緊固晉氣缸蓋螺母挪、螺栓、連局桿瓦蓋螺栓缺。族6纏、檢查氣缸銳套封水圈、格機(jī)油散熱器均水封。學(xué)(助二)、底盤(pán)剛（傳動(dòng)、行潮走、液壓）吐1苦、檢查、調(diào)朝整離合器、捷轉(zhuǎn)向離合器債、轉(zhuǎn)向制動(dòng)泡器、轉(zhuǎn)向助員力器、萬(wàn)向嫩節(jié)、工作裝呢置。燕2看、檢查、調(diào)粉整變速箱、殿分動(dòng)箱、變考矩器、減速病器、差速器鬧、傳齒輪箱慢、終傳動(dòng)箱廢及其它齒輪莊箱，更換潤(rùn)輔滑油、齒輪爹油、傳動(dòng)油費(fèi)。獄3舍、檢查液壓榆系統(tǒng)，視工尋作情況，清啟洗液壓油箱沾、油管、更考換濾清器、波液壓油，測(cè)浪試調(diào)整工作漿壓力。志4崗、檢查、潤(rùn)屠滑、調(diào)整行睛走機(jī)構(gòu)中引謠導(dǎo)、支重、餃托帶輪等。椅5躁、檢查、調(diào)嗚整制動(dòng)器、課制動(dòng)加力器倘、更換制動(dòng)蹦液。化(閣三)、電氣高設(shè)備隔1鳥(niǎo)、檢查、整膽理儀表板線雷路、恢復(fù)保湯險(xiǎn)線路。勁2魚(yú)、檢查、調(diào)鍬整起動(dòng)機(jī)、柴發(fā)電機(jī)及發(fā)圍電量?；?貼、檢查、測(cè)迎試空調(diào)系統(tǒng)重補(bǔ)充氟里昂嚷、添加冷凍逐油。茄4污、檢查、測(cè)孕試電瓶電解眾液濃度、充辛電。闖(四)、機(jī)送身機(jī)架膨1、檢查、汽整修駕駛室機(jī)、門(mén)、窗、怪鎖、拉手和吸扣件。拋2葉、檢查、整催修引擎蓋、鄉(xiāng)水箱室、散魂熱片、水箱嘴護(hù)罩和支撐來(lái)架。罵3酸、檢查、整歌修護(hù)板、箱返體、鏟、斗洗、齒、刀、琴刮板、排氣培管和消聲器陜。卻4悅、大面積除革銹做漆。定三、三級(jí)保教養(yǎng)（大修）傾：以總成解囑體、清洗、袋檢查、調(diào)整授、修復(fù)為主忠，輔以部分掏零部件更換宴修復(fù)。除進(jìn)躍行一、二級(jí)槍保養(yǎng)的項(xiàng)目疤外，還應(yīng)對(duì)秧總成進(jìn)行解笨體，徹底清邊洗、檢查、妄調(diào)整、消除奔故障及隱患順。捉保標(biāo)養(yǎng)項(xiàng)目：訂(怪一)、發(fā)動(dòng)永機(jī)反1怕、拆檢氣門(mén)妥密封性、研緞磨氣門(mén)、必席要時(shí)鉸削和亭更換氣門(mén)及巷座圈、氣門(mén)辦彈簧等。體2揚(yáng)、拆檢氣缸喇、活塞、活嫩塞環(huán)等件磨腦損程度、配守合間隙、清卸除積碳，必癢要時(shí)更換。目3幸、拆檢連桿粒瓦、套、銷柔等件，視磨供損、配合情晝況，校正連俗桿，必要時(shí)勵(lì)更換。沈4由、拆檢正時(shí)圣齒輪、傳動(dòng)叨齒輪、凸輪警軸齒輪、凸擊輪軸瓦、軸求承等件，視層磨損、配合勁情況，必要箏時(shí)更換。輸5櫻、拆檢機(jī)油借泵、水泵、啟機(jī)油散熱器甘、渦輪增壓展器等總成件邀，視磨損、陰配合情況，朗更換零件或考總成件。休6結(jié)、拆檢、校舒試噴油泵、子噴油器，視嘆磨損情況更復(fù)換偶件。幣(絨二)、底盤(pán)右（傳動(dòng)、行抓走、液壓）粘1凝、拆檢傳動(dòng)交機(jī)構(gòu)、行走潮機(jī)構(gòu)總成件室、變矩器總御成，視磨損毒、配合情況圾、更換零件坦、小總成件貸。舊2嘩、拆檢測(cè)試童液壓泵、馬伯達(dá)及油缸等辦液壓件，視威偶件的配合娛、密封工作海狀況，更換誦偶件、零部石件及總成件單。娛3界、拆檢液壓宋系統(tǒng)閥體、猜閥芯。更換橋磨損件或總柄成件。按工殖作壓力要求察測(cè)試調(diào)壓。輩4片、更換工作架裝置中鉸鏈門(mén)等處銷、套欺、橡膠件、嫌黃油嘴。緒(舉三)、電氣幅設(shè)備發(fā)1務(wù)、整理全車臣線路或更換乒總成線。羅2恒、拆檢發(fā)電錄機(jī)、起動(dòng)機(jī)鴉、空調(diào)冷暖技風(fēng)機(jī)、更換脊磨損件。園3踩、清洗電瓶犯、更換電解處液、修復(fù)電吊瓶夾頭。爛架德(四)、機(jī)舊身機(jī)架律1怎、整修全車吩損壞件、視白損壞情況，填修復(fù)或更換祥總成件。脅2僻、整修水箱左、散熱片。睡3禁、更換損壞膽鉸鏈、扣件亮。匯4靈、整形、校弊正基礎(chǔ)件。篇5命、全車除銹票做漆。附錄9壺冬季設(shè)備保阿養(yǎng)規(guī)定若鼻NJLQ-講B仰07-05辮-2005信為保證在下巨一年的施工謹(jǐn)過(guò)程中，公歸司的設(shè)備具男有較高的完泰好率和利用犧率，保證正鉛常機(jī)械化施罪工，同時(shí)為擊貫徹疊“鄙強(qiáng)制維護(hù)，猶視情維修，束預(yù)防為主卡”蝦的設(shè)備維修堤方針，對(duì)設(shè)儲(chǔ)備冬季保養(yǎng)智做出如下規(guī)挽定：鼻1、在每年任冬季施工休頂息期，總公滔司成立冬季萌設(shè)備保養(yǎng)領(lǐng)繼導(dǎo)小組，負(fù)飄責(zé)冬保工作別的全面實(shí)施士，統(tǒng)一協(xié)調(diào)梳冬保工作中神的各種問(wèn)題填，冬保工作跌機(jī)構(gòu)設(shè)在總莊公司材料設(shè)迎備部。件2、材料設(shè)兵備部在編制璃冬保計(jì)劃時(shí)苦，應(yīng)會(huì)同分率公司對(duì)每臺(tái)虜設(shè)備過(guò)去一擱年的使用和焦維護(hù)情況進(jìn)毛行綜合分析狐，以堅(jiān)持倉(cāng)“眠精心組織，途嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)質(zhì)量第一升”候的原則，制嚇定好冬保實(shí)住施計(jì)劃。壁3龍、冬保過(guò)程棋中涉及的外護(hù)協(xié)、外加工膛及大宗材料凡的更換，由放冬保領(lǐng)導(dǎo)小訂組統(tǒng)一安排限。閃4張、各部門(mén)具排體負(fù)責(zé)本部揮門(mén)設(shè)備冬保怠工作的組織血實(shí)施，接受折冬保領(lǐng)導(dǎo)小尋組的指導(dǎo)監(jiān)抽督、考核。意5粗、各部門(mén)在織冬保過(guò)程中提應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)臭冬保設(shè)備維急修記錄表，燭確保不漏保蠅一臺(tái)設(shè)備、象不漏一項(xiàng)維答修計(jì)劃。冬油保過(guò)程中凡機(jī)是進(jìn)行整機(jī)通或總成件大盟修的設(shè)備，曬負(fù)責(zé)維修的感部門(mén)要做好柏大修記錄。塌6療、各部門(mén)的旁冬保負(fù)責(zé)人明即為安全責(zé)私任人，對(duì)冬廢保過(guò)程中的交安全負(fù)全面別責(zé)任，確保煉冬保安全無(wú)寧事故。除7給、在冬季保備養(yǎng)結(jié)束以后茶，冬保領(lǐng)導(dǎo)芬小組按冬保珍計(jì)劃進(jìn)行檢談查、驗(yàn)收，垃根據(jù)冬保工伯作完成情況暖給予一定的負(fù)獎(jiǎng)罰。附錄10肝車輛保養(yǎng)規(guī)徑范承鵲NJLQ-科B豈07-06哭-2005孤一、一級(jí)保副養(yǎng)（緊定、覽潤(rùn)滑）保養(yǎng)項(xiàng)目容1、清潔汽屈車及總成的棉外部。以2、檢查并蜻調(diào)整風(fēng)扇皮欠帶及空氣壓先縮機(jī)皮帶的礦松緊度。迎3、檢查變廟速器及后橋桿的潤(rùn)滑油油盯面，清洗通鈴氣塞。黨4、檢查傳鴉動(dòng)軸突緣連察接螺母的緊李定情況。規(guī)5、檢查轉(zhuǎn)享向機(jī)構(gòu)各接北頭處螺栓的凝緊固情況。悉6、清潔蓄賣電池外部，交檢查并添加仁蒸餾水。豪7、檢查并盲緊固發(fā)動(dòng)機(jī)譽(yù)的懸置件和歷傳動(dòng)軸中間燒支撐的連接體零件。澡8、檢查并監(jiān)緊固車前板革金零件、駕脅駛室、車身姓內(nèi)外裝置的惡連接螺栓及旨鎖止情況。腫9、按潤(rùn)滑將表潤(rùn)滑。押10、機(jī)油棵潤(rùn)滑前、后忽彈簧鋼板滑附板端。繳二、二級(jí)保者養(yǎng)（調(diào)整）保養(yǎng)項(xiàng)目運(yùn)1、一級(jí)保刮養(yǎng)的全部項(xiàng)顫目。飽2、清洗機(jī)指油細(xì)濾器轉(zhuǎn)但子外罩內(nèi)壁廳沉積污垢。漸3、更換機(jī)議油粗濾器紙陸濾芯。筒4、拆檢車引輪制動(dòng)器、納潤(rùn)滑制動(dòng)器違蹄支承銷，偉清洗潤(rùn)滑并廉調(diào)整輪殼軸鬧承，調(diào)整制韻動(dòng)蹄摩擦片傾與制動(dòng)鼓之抽間的間隙，園輪胎換位。借5、檢查、霧更換和添加牲發(fā)動(dòng)機(jī)、變屬速器、后橋疏的潤(rùn)滑油。伴6、放出汽粒油箱內(nèi)沉淀王物，清洗汽幕油濾清器和利化油器進(jìn)油鍛接頭上的濾仗網(wǎng)，清潔空黃氣濾清器濾砌芯。儲(chǔ)7、調(diào)整氣冷閥間隙。鈔8、清潔并邪潤(rùn)滑分電器路。畜9、清除火押花塞積炭，床校正電極間落隙。霜10、檢查俯蓄電池電液嶺比重，必要況時(shí)進(jìn)行充電級(jí)。伴11、檢查久離合器踏板都自由行程，束潤(rùn)滑踏板軸沸。袋12、檢查養(yǎng)轉(zhuǎn)向器油面吸，不足時(shí)添眾加。批13、檢查常轉(zhuǎn)向盤(pán)的自燃由轉(zhuǎn)動(dòng)量，競(jìng)必要時(shí)進(jìn)行乒調(diào)整。滅14、檢查寺傳動(dòng)軸十字貍軸軸承及中路間支承有無(wú)靈松曠，檢查貧各叉形突緣卸螺母的緊固并情況。番15、檢查本并調(diào)整前束庫(kù)。好16、檢查迷制動(dòng)踏板自洋由行程，潤(rùn)畝滑踏板軸。財(cái)17、檢查礎(chǔ)，潤(rùn)滑手制汽動(dòng)臂軸。繼18、檢查晨，潤(rùn)滑乘客褲門(mén)軸。發(fā)19、清洗捎并潤(rùn)滑門(mén)泵隨柱塞及缸筒緩，必要時(shí)更掩換O形密封勒圈。敘20、清洗便空氣壓縮機(jī)您的空氣濾清主消聲器的濾逮芯。街21、檢查遷前后鋼板彈奪簧U形螺栓未及吊耳的緊北固情況。柜22、清洗酬氣壓調(diào)節(jié)閥贏接頭處的濾骨網(wǎng)，更換芯磨罩和濾芯。興23、清潔待并潤(rùn)滑起動(dòng)踢機(jī)軸承。餓24、按潤(rùn)霜滑表潤(rùn)滑。周25、著重班對(duì)影響安全組的部位進(jìn)行拘認(rèn)真檢查，健確保安全。霸三、三級(jí)保軌養(yǎng)（大修）保養(yǎng)項(xiàng)目濟(jì)1、一級(jí)保銹養(yǎng)及二級(jí)保科養(yǎng)的全部項(xiàng)洽目。妖2、拆檢發(fā)室動(dòng)機(jī)總成。損3、拆檢與綁調(diào)整主減速嘴器、差速器敗、并清洗換哀油。狐4、檢查與削調(diào)整轉(zhuǎn)向器她、變速器并表清洗換油。秤5、檢拆與輕調(diào)整雙腔并父列制動(dòng)閥。賣6、檢查減愧震器的作用搏與擰緊固定越螺母。搜7、拆檢轉(zhuǎn)宴向節(jié)及橫、莊直拉桿各接癢頭。舌8、檢查門(mén)談窗各部位，駛潤(rùn)滑各鉸鏈香及車門(mén)鎖各漂活動(dòng)部位。業(yè)9、檢查并制維修縱梁及讓各支架。岸10、檢查信車架各接處眨及各支架、決懸掛零件的型連接是否牢判固，齊全、轉(zhuǎn)有效。檢