經(jīng)營視角下成本管理核心控制措施、要點及案例分析沙盤演練

經(jīng)營視?下成本管理核?控制措施、要點及案例分析沙盤演練地產(chǎn)?業(yè)不景?，為降低??成本，地產(chǎn)陷?裁員潮，?員優(yōu)化時常發(fā)?。不想被淘汰的地產(chǎn)?到底該怎么做？01前?的?銀時代，銷售增速逐漸放緩，調控政策持續(xù)收緊，融資成本上?，導致房企的利潤空間收窄，在資??上承擔?較?的壓?。?對困理念深???的今天，尤其要做好成本管理。成本管理絕不是成本部?個部門的事，執(zhí)?好成本計劃，更需要其他部門的配合到位、有序監(jiān)控。成本部需要和前期、規(guī)劃設計、?程、營銷等部門?效協(xié)調。2指導思想下的成本策劃，強調做準?標成本，確保產(chǎn)品適配。?是抓好?效成本的浪費。?效成本是項?開發(fā)過程中由于管理失誤產(chǎn)?的成本增加。第?項強調的思維將整個成本控制前移。從真實的情景中學習掌握項?成本管理的流程及關鍵，確保項?經(jīng)營?標及管理?標的實現(xiàn)。02收益1、豐富性與針對性：信息量?，專業(yè)性及針對性強，案例多，把握成本控制過程的管理要點，制定優(yōu)勢的?標成本，避免錯、漏、重項，分析?效成本原因（變更簽證、第三??程、搶?期、爭議索賠、其他原因）的?的、課程分享與專題研討聚焦實戰(zhàn)獨家案例供學員參考、借鑒、落地，通俗易懂，參與性強、深?淺出、通俗易懂04簡介韋?師:成本、采購管理專家、顧問?？熘苻D成長型房企及上市公司經(jīng)驗。TOP50強地產(chǎn)集團成本總經(jīng)理，某地產(chǎn)集團華北區(qū)域成本總，某地產(chǎn)集團成本管理中?總經(jīng)理等職務。1、講師專業(yè)理論深厚：長期的?線地產(chǎn)公司負責成本管理、招采管理，全?造就先進成本招采管理理念；長期的集團成本招采管理?員領導及培訓?作，實?打造集團成本招采管理體系及供應商管理體系。在招采效率、質量、風控及集采??有獨到見解并在開發(fā)六階段落地，以供應商庫及集采兩個抓?更能保證項?經(jīng)營?標的實現(xiàn)。2、對供應商?業(yè)深度了解使得項?產(chǎn)品適配性更優(yōu)，指導建?與公司戰(zhàn)略契合度更?的供應商庫。3、師授課風格：?度與實戰(zhàn)并存，能真正站在集團層?與實際操作層?思考問題；邏輯性強，案例豐富05?綱第?部分：合作項?市政配套（?市政）?作交底表?、房地產(chǎn)經(jīng)營評價指標3、財富創(chuàng)造能?（EVA）評價體系4、財務穩(wěn)健性評價體系三、項?地塊的了解、競品樓盤四、政府收費及時更新案例：某地區(qū)壟斷?業(yè)收費清單五、?業(yè)壟斷熟悉六、產(chǎn)品線成本清晰案例：①標準成本庫②成本指標適配對標表③設計成本評審表④建造標準2?、與成本管理直接相關的指標1、盈利能?6?指標分析2、盈利質量3?指標分析3、償債能?10?指標分析4、營運能?6?指標分析5、發(fā)展能?5?指標分析案例：財務分析基本指標七、成本數(shù)據(jù)庫三、房地產(chǎn)項?主要評價指標三、房地產(chǎn)項?主要評價指標1、財務緯度指標2、客戶緯度指標3、運營緯度指標4、能?緯度指標案例：關鍵業(yè)績指標庫第三部分：項?設計階段的成本管理、案例分享及沙盤演練?、營銷策劃報告理解1、產(chǎn)品定位-總體規(guī)劃2、產(chǎn)品定位-戶型地位四、房地產(chǎn)經(jīng)營分析管理?具1、全?命周期成本測算2、全?預算管理3、年度全?預算及經(jīng)營計劃表編制指引4、年度項?全?預算及經(jīng)營計劃表5、XX項?-全周期測算模型?季度更新6、項?經(jīng)營分析表7、開發(fā)全周期成本及利潤指標經(jīng)營測算表V1.08、?程成本類地產(chǎn)全?預算9、TOP房企投資測算表?、競品樓盤三、規(guī)劃?案熟悉沙盤演練3：地塊影響成本因素分析四、成本測算多輪探討1、成本匯總分攤表-跨期分攤六、戶內精裝修成本測算思路七、精裝修?標成本測算關注要點七、精裝修?標成本測算關注要點1、戶型結構分析2、設計標準化程度分析3、戰(zhàn)略采購產(chǎn)品分析4、材料單價表建?5、戶型成本測算表設計6、戶型成本測算表數(shù)據(jù)錄?7、匯總成本表8、?標成本評審9、設計營銷交底10、合約規(guī)劃11、動態(tài)監(jiān)控表12、精裝修?程清單13、分包?程材清單14、甲供材料清單15、甲供?供材料清單五、成本管理業(yè)績指標案例（成本）1、成本管理的?標是什么2、細化的成本管理業(yè)績指標有哪些3、如何保證這些業(yè)績指標實現(xiàn)六、成本管理業(yè)績指標案例（采購）七、項?成本控制關鍵性指標1、規(guī)劃類指標（10）2、單體建筑類（25）3、景觀類（5）4、基礎設施類（5）案例：項?成本控制關鍵性指標經(jīng)營測算中應列?哪些財務分析指標?、成本?標定稿九、?標成本交底1、對設計的交底3、對招采的交底?、設計標準化的成本管理1、住宅標注化設計的成本配置2、售樓處標準化設計的成本配置2、售樓處標準化設計的成本配置3、商業(yè)標準化設計的成本配置沙盤演練4：?標成本測算模型講解第?部分：項?投資決策階段的成本管理、案例分享及沙盤演練?、成熟的成本測算模型1、明確成本測算的?途2、成本測算的要求3、成本測算模型的架構圖第四部分：項?實施階段的成本管理、案例分享及沙盤演練?、拿地?式與成本關注點?、合約規(guī)劃1、合約規(guī)劃：定義、?法、價值案例:合約規(guī)劃模板LH2、合約規(guī)劃：設置原則、實操步驟3、各成本科?合約規(guī)劃注意點案例：成本科?、合約規(guī)劃及其對照表合約規(guī)劃管理作業(yè)指引項??標成本測算模型（3.0版）4、合約規(guī)劃：總分包界?劃分管理難點分析（接收?）總承包與分包施?界?劃分（?程做法形式）（打勾式總承包與分包?程施?界?劃分（描述形XC沙盤演練：合約規(guī)劃表形成、講解案例：?效成本案例集3、如何對?效成本進?統(tǒng)計和分析3、如何對?效成本進?統(tǒng)計和分析①單個合同?效成本分析②??效成本分析③項??效成本分析4、如何對動態(tài)成本進?管控？①什么是動態(tài)成本②如何管控動態(tài)成本的2?原則-15個成本管理節(jié)點標準+3個常規(guī)?作標準③動態(tài)成本管控的內容④動態(tài)成本管控的基本?法⑤動態(tài)成本管控三?模型選擇案例：動態(tài)成本監(jiān)控（成本科?）LC動態(tài)成本監(jiān)控表（合約規(guī)劃為導向）如何設置動態(tài)成本預留量（待發(fā)?、已發(fā)?）建議動態(tài)成本分析?、設計變更、現(xiàn)場簽證234、設計“5、設計變更簽證臺帳的質量案例：項?設計變更臺帳6、設計變更簽證索賠及反索賠①業(yè)主的?為②設計變更③合同?件的缺陷④施?條件與施??法的變化⑤國家政策法規(guī)的變更⑥不可抗?事件⑦不可預見因素的發(fā)?⑧分包商違約第五部分：項?結算階段的成本管理及案例分享2、結算資料準備2、結算資料準備案例：技術服務類、施?類合同申報結算資料要求3、結算審核?作模式及案例分析①結算范圍審核②結算?程量審核③結算單價審核④結算價調差補償審核⑤結算中暫定項?、暫定價、暫定?程量調整4、結算審核控制要點5、展?樣板區(qū)結算特別之處、結算爭議案例庫三、認質認價五、?效成本1、?效成本從何?來、如何界定⑤分類原則：責任劃分原則⑥?級分類原則：是否納?考核體系案例：?效成本分類表2、在開發(fā)不同階段，?效成本是如何發(fā)?的①從成本?度建?設計優(yōu)化標準動作②設計階段?效成本管控核?點5?抓?+1個關注點⑥結算階段?效成本管控核?點案例：?效成本統(tǒng)計分析表?、如何提??作結算效率2019年及以后結算計劃表三、如何規(guī)避結算風險1、