十二、工程管理制度

工程管理制度—制度匯編(十二)河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二零一零年六月三十日目錄1、施工管理?xiàng)l例┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12、支配管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄43、質(zhì)量管理?xiàng)l例限制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄74、平安文明施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄115、有關(guān)管理規(guī)定┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄136、對建設(shè)單位管理人員的要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄187、對監(jiān)理方單位的要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄198、工程變更、簽證事項(xiàng)操作流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第1頁1.施工管理?xiàng)l例為圓滿實(shí)現(xiàn)某城工程總體目標(biāo)，仔細(xì)貫徹國家各級政府有關(guān)的法律、法規(guī)、條令、條例，維護(hù)各方的合法權(quán)益，執(zhí)行合同規(guī)定，努力搞好施工中的各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮各方的有利因素，最大限度的調(diào)動各參建單位的主動性，確?！捌桨病?、“優(yōu)質(zhì)”、“高效”的完成總?cè)蝿?wù)，達(dá)到創(chuàng)“中州杯”工程的目標(biāo)，特制訂本條例，希工程參建各方仔細(xì)遵守執(zhí)行。1.1工程施工工程施工必需嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)強(qiáng)制性條文和地方建設(shè)行政主管部門的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定等。參建各方必需遵守合同法，嚴(yán)格執(zhí)行所簽訂的合同條款，依據(jù)合同條款要求確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。依據(jù)施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和修改文件，科學(xué)、合理的做好施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)心組織施工，確保達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。對施工圖紙的不當(dāng)之處，施工單位的技術(shù)主管工程師可向監(jiān)理單位書面提出修改看法或設(shè)計(jì)變更方案，此方案經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意后由建設(shè)單位報(bào)送設(shè)計(jì)單位，在未得到設(shè)計(jì)變更通知前，施工單位不得隨意改動施工設(shè)計(jì)圖。施工單位為了便利施工，在不影響原設(shè)計(jì)平安和質(zhì)量的狀況下，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出削減原設(shè)計(jì)方案的變更報(bào)告，此報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，由建設(shè)單位報(bào)給設(shè)計(jì)單位，在未得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)前，不得按核定單施工。仔細(xì)做好施工打算工作制度匯編（十二）編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第2頁施工合同簽定后，建設(shè)單位應(yīng)剛好組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章后，“紀(jì)要”生效，成為正式設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件。承包單位在施工前應(yīng)提前編制“施工組織設(shè)計(jì)”，要求內(nèi)容齊全，施工方案措施有力，施工支配科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、平安措施符實(shí)際、合理有勸服力；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和甲方工程部審批后方可實(shí)施，否則為無效“施工組織設(shè)計(jì)”。承包單位在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，做好現(xiàn)場規(guī)劃和定臵管理工作，應(yīng)依據(jù)工程位臵、周邊建筑物、道路、水、電源位臵等現(xiàn)場狀況，以省級文明工地的要求，繪制出“施工現(xiàn)場平面布臵圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機(jī)械、水電路走向等的支配，應(yīng)平安經(jīng)濟(jì)合理。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)方辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上貼掛。承包單位依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配圖”進(jìn)行放大，在甲建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位的辦公室和會議室進(jìn)行貼掛。承包單位應(yīng)依據(jù)其承包工程的工程量編制能滿意工程施工須要的各種施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場支配。此支配應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)方主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場的設(shè)備、機(jī)具必需保證支配數(shù)量，并應(yīng)保證設(shè)備完好率在95%以上，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場。承包單位應(yīng)依據(jù)工程量的須要，提前做好施工用料和工程用料的材料支配，該支配應(yīng)報(bào)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和甲方主管工程師審查批準(zhǔn)。基礎(chǔ)和主體施工運(yùn)用的模板材料必需是優(yōu)質(zhì)材料，能滿意“中州杯”工程質(zhì)量的施工要求，禁止運(yùn)用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)停止運(yùn)用，破舊模板一律不準(zhǔn)入場。承包單位的工程項(xiàng)目部的施工組織要合理，管理部門的制度匯編（十二）編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第3頁建制要齊全、完善，勞務(wù)隊(duì)的選擇、管理人員的配備數(shù)量、素養(yǎng)都必需滿意工程施工和管理工作的須要，對那些不適應(yīng)工程和管理須要的管理人員和勞務(wù)隊(duì)及施工人員，監(jiān)理和甲方依據(jù)其問題程度，有權(quán)做出清除施工現(xiàn)場或賜予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)懲罰確定。項(xiàng)目經(jīng)理必需保證每日在施工現(xiàn)場，如有事不能到場需提前向總監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理請假，但每月請假累計(jì)不能超過5天。為嚴(yán)格要求施工單位的整體素養(yǎng)，總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時(shí)，必需事先進(jìn)行考查，并將考察狀況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報(bào)告給總監(jiān)理工程師和甲方主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可運(yùn)用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，由此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失，由總包單位自行擔(dān)當(dāng)。制度匯編（十二）編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第4頁2.支配管理該工程支配管理實(shí)行周檢查、月考核、總目標(biāo)限制的方法。2.1施工支配的編制總包單位依據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即詳細(xì)竣工日期，結(jié)合工程狀況：施工階段的劃分，工序之間的連接，分段工期的確定，勞動力的配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)支配。各單位工程，施工單位依據(jù)總支配的階段工期支配，結(jié)合本工程施工狀況，合理編制出“月施工進(jìn)度支配”。各施工單位，依據(jù)月施工進(jìn)度支配的支配，對每周支配的分項(xiàng)工程施工狀況，編制出“周施工進(jìn)度支配”，支配精確可行。支配編制原則,項(xiàng)目名稱要細(xì)化、時(shí)間要詳細(xì)，施工人員要量化；周支配保證月支配的完成和超額完成，月支配要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。2.2支配管理為不讓支配流于形式，保證按時(shí)竣工，必需嚴(yán)格支配管理。支配管理的主要責(zé)任人。建設(shè)方：工程部經(jīng)理；監(jiān)理公司：總監(jiān)理工程師；總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理。詳細(xì)責(zé)任人：甲方：主管工程師；監(jiān)理公司：專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位：工程支配負(fù)責(zé)人。周、月支配的編制、上報(bào)由施工單位詳細(xì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月、周支配的批準(zhǔn)、組織實(shí)施由施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對月、周支配的管理檢查提出獎罰看法，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月、周支配的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)方對月、周支配管理檢查提出獎罰看法由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)方對月、周支配審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。周支配管理實(shí)行周檢查，施工單位每周編制的周支配報(bào)表除自留外應(yīng)報(bào)給監(jiān)理和甲方各一份，在每周五的工程例會，項(xiàng)目經(jīng)理制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第5頁要匯報(bào)本周支配完成狀況，下周支配支配狀況，對本周未完項(xiàng)目緣由進(jìn)行詳細(xì)分析，并要提出實(shí)行什么措施進(jìn)行補(bǔ)救。建設(shè)方和監(jiān)理詳細(xì)負(fù)責(zé)人應(yīng)賜予證明和提出看法，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)賜予講評。施工單位在每月的25日前要編制3個(gè)報(bào)表：“本月支配完成狀況報(bào)表”；“下月施工進(jìn)度支配表”（勞動力、機(jī)械、主要材料）；“總進(jìn)度支配對比表”?？己艘罁?jù)是本月支配完成狀況報(bào)表的工程項(xiàng)目與月支配報(bào)表是否一樣；本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格；本月工作項(xiàng)目量是否完成月支配。月支配完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計(jì)算單位。計(jì)算方法：實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/支配項(xiàng)目數(shù)*100%=完成支配百分率。條例規(guī)定：10個(gè)百分點(diǎn)為一個(gè)獎罰臺階。完成月支配100%不罰不獎。完成月支配率101—110獎5000元；完成月支配率99—90罰5000元。完成月支配率111--120獎10000元；完成月支配率89—80罰10000元。以此類推計(jì)算獎罰金額。施工進(jìn)度月支配考評的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師和甲方主管工程師填寫，簽署看法，由總監(jiān)理工程師和甲方工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由甲方財(cái)務(wù)部門在承包單位工程款額中增減。為保證月支配的完成，對“周支配”的管理措施。周施工進(jìn)度支配的編制時(shí)間為本周星期四到下周星期四。考核周施工進(jìn)度支配時(shí)如發(fā)覺同一施工項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成支配賜予2000元罰款，一個(gè)施工項(xiàng)目連續(xù)三周未完成支配，賜予4000元罰款；假如是2個(gè)項(xiàng)目連續(xù)兩周未完成支配賜予4000元罰款，連續(xù)三周未完成賜予8000元的罰款。制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第6頁月末進(jìn)行“月施工進(jìn)度支配考核”時(shí)，假如施工單位完成本月施工進(jìn)度支配，將各周因未完成支配所受到的周進(jìn)度罰款一筆勾消；假如超額完成月支配，按上述月支配嘉獎方法金額賜予嘉獎；如未能完成月支配，則將周支配考核罰款和月支配考核罰款綜合進(jìn)行懲罰（以周支配考核罰款的累計(jì)總額和月支配罰款額中選最高值為當(dāng)月的最終罰款金額）。制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第7頁3.質(zhì)量管理限制質(zhì)量限制目標(biāo)為承包方在承包合同中的質(zhì)量等級承諾為標(biāo)準(zhǔn)。3.1工程質(zhì)量管理的依據(jù)國家及各級建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量所制定的法律、法規(guī)、條例和細(xì)則等規(guī)定。各建筑專業(yè)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)施工文件說明、規(guī)定，施工圖紙和施工圖紙會審紀(jì)要。經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3.2強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系。施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員；工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。他們的責(zé)任應(yīng)做明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用，如檢查發(fā)覺項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項(xiàng)目部罰現(xiàn)金1000元。并在監(jiān)理要求的日期內(nèi)到崗。施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量限制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”，項(xiàng)目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有紀(jì)錄，有措施，有結(jié)果。施工項(xiàng)目部為提高質(zhì)量管理檔次，在該工程施工中應(yīng)建立自己的工程質(zhì)量管理制度，崗位責(zé)任制及獎罰等管理方法。3.3強(qiáng)化質(zhì)量管理制度強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度：工程上運(yùn)用的材料在進(jìn)場前，施工單位應(yīng)剛好將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。鋼材水泥等建筑裝飾材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽件取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參與見證，對材料進(jìn)場超過24小時(shí)不報(bào)驗(yàn)的，超一天賜予罰款（現(xiàn)金）500元，二天罰款1000元的處理。取件復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行，同樣每超過一天罰款500元。制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第8頁工程施工禁止運(yùn)用不合格材料，如發(fā)覺一次罰款2000元，同時(shí)對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行重罰。施工單位并擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。工程完工時(shí)施工方應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn)，合格后剛好向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定齊全；分項(xiàng)和子分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收，由施工方技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師主持，甲方主管工程師及相關(guān)人員可參與對已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，施工方可轉(zhuǎn)入下道工序，如違反以上規(guī)定，報(bào)驗(yàn)超過8小時(shí)的罰200元，報(bào)驗(yàn)資料不符合規(guī)定不全的罰責(zé)200元，如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人各500元，罰項(xiàng)目質(zhì)檢員200元。同時(shí)施工方實(shí)行措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后進(jìn)入下道工序施工。每道工序當(dāng)施工單位向監(jiān)理公司報(bào)檢后，如監(jiān)理單位檢查不合格，施工單位需盡快整改后重新報(bào)檢，如再次報(bào)檢經(jīng)監(jiān)理單位檢查仍不合格，勒令限期整改外將對施工單位處以1000—3000元的罰款。隱藏工程施工必需嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，完工后施工方要剛好進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，否則除執(zhí)行3、3、3、1罰款條款外對施工項(xiàng)目部賜予10000元罰款（從工程付款中扣）同時(shí)施工方要實(shí)行返工措施，對隱藏部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱藏施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，施工方自負(fù)。分部和子分部工程完工后，由總包單位負(fù)責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后剛好向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師主抓，按規(guī)定組織相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參與進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查，基礎(chǔ)分部、裝修分部，安裝分部的驗(yàn)收應(yīng)事先由施工單位通知質(zhì)量監(jiān)督部門參與。單位工程完工時(shí)，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持工程制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第9頁質(zhì)量自驗(yàn)收自審軟件（資料）硬件（工程）合格后剛好向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，工程檔案資料預(yù)先報(bào)給行政質(zhì)監(jiān)部門批閱，同時(shí)監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)方報(bào)告，由建設(shè)方組織通知工程五大主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參與進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。嚴(yán)格工程放線和材料檢驗(yàn)制度基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必需做到坐標(biāo)、高程限制點(diǎn)正確，增設(shè)的限制點(diǎn)計(jì)算精確，測量儀器應(yīng)校正精確，測量的成果應(yīng)反復(fù)檢驗(yàn)核對，無誤后剛好向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)方主管工程師檢查簽字后，方可進(jìn)行詳細(xì)施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和甲方簽字認(rèn)可的放線視為不合格放線，對責(zé)任人和單位應(yīng)酌情賜予肯定金額的罰款。施工單位的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)常常對商品砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計(jì)量器具精確度、協(xié)作比運(yùn)用的檢查，確保砼強(qiáng)度質(zhì)量，假如發(fā)覺不仔細(xì)執(zhí)行協(xié)作比對操作人罰款200元，對不過秤用體積比的發(fā)覺一次對操作者罰款每人罰款200元，對計(jì)量器具配備不齊的罰項(xiàng)目部5000元（從工程款中扣）砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題干脆懲罰施工單位項(xiàng)目部?，F(xiàn)場進(jìn)行砼施工時(shí)施工單位應(yīng)支配懂操作技術(shù)的專人制作砼試塊、制作時(shí)應(yīng)隨機(jī)取料，并有監(jiān)理人員見證，如發(fā)覺單獨(dú)配料，弄虛作假，干脆懲罰施工單位項(xiàng)目部300元，并對施工部位進(jìn)行質(zhì)量鑒定，費(fèi)用由施工單位擔(dān)當(dāng)。砼強(qiáng)度試塊的養(yǎng)護(hù)按規(guī)定進(jìn)行，同條件養(yǎng)護(hù)的試塊必需放到砼構(gòu)件相同環(huán)境養(yǎng)護(hù)。砼和砂漿強(qiáng)度試塊28天齡期到期時(shí)應(yīng)剛好送去試驗(yàn)，不準(zhǔn)超過三天，如超三天，多一天罰試驗(yàn)員100元，二天罰200元〈項(xiàng)目部支付〉。其它材料如鋼筋、水泥等亦應(yīng)剛好向監(jiān)理報(bào)告試驗(yàn)結(jié)果。仔細(xì)執(zhí)行“監(jiān)理通知單”制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第10頁監(jiān)理工程師在施工旁站監(jiān)理過程中發(fā)覺有嚴(yán)峻影響平安和工程質(zhì)量的問題時(shí)，為避開事故的發(fā)生或?qū)σ殉霈F(xiàn)問題進(jìn)一步擴(kuò)大，可干脆令其整改或停工或返工整修，后向施工單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，施工單位必需仔細(xì)執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位，對監(jiān)理通知單執(zhí)行不仔細(xì)或拖延不辦的賜予項(xiàng)目部罰款5000元（從工程款中扣）對項(xiàng)目責(zé)任人罰款500元。建立施工質(zhì)量事故報(bào)告制。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通知甲方和監(jiān)理，并在12小時(shí)內(nèi)提出事故分析報(bào)告和處理方案及整改措施，經(jīng)批準(zhǔn)后方可處理；對出現(xiàn)一般性質(zhì)的問題（對工程平安影響不大），施工單位必需剛好向甲方和監(jiān)理報(bào)告，并做出處理看法報(bào)告經(jīng)檢查并同意其處理看法方能進(jìn)行處理，決不準(zhǔn)許私自處理，對事故處以5000—50000元的罰款，對一般質(zhì)量問題處以1000—10000元罰款，對私自處理處以2000—5000元罰款（罰款從工程款中扣除）制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第11頁4.平安文明施工4.1承包單位要仔細(xì)貫徹平安第一的生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行平安法律、法規(guī)和平安施工規(guī)范及各級政府有關(guān)平安生產(chǎn)施工各種規(guī)定，搞好該工程的平安生產(chǎn)施工，無重大人身設(shè)備平安事故是平安目標(biāo)，施工單位應(yīng)高度重視平安工作嚴(yán)管努力創(chuàng)出“平安文明施工工地”。項(xiàng)目經(jīng)理是第一平安責(zé)任人。4.2承包單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的一個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理公司提交省級文明工地的實(shí)施方案，并在審核確認(rèn)后實(shí)施。經(jīng)審核的省級文明工地實(shí)施方案中應(yīng)有詳細(xì)實(shí)施的階段性目標(biāo)和時(shí)間。經(jīng)審核的省級文明工地實(shí)施方案中應(yīng)有詳細(xì)實(shí)施的階段性目標(biāo)和時(shí)間。依據(jù)階段目標(biāo)和時(shí)間，由監(jiān)理公司進(jìn)行考核評定，不能夠在規(guī)定時(shí)間達(dá)到階段目標(biāo)的，由監(jiān)理公司處以5000—10000元罰款。為確保本工程實(shí)現(xiàn)省級文明工地的目標(biāo)，監(jiān)理單位每周組織檢查，時(shí)間為每周四下午3：00（參與人員：各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位及建設(shè)單位有關(guān)人員），檢查內(nèi)容和依據(jù)為施工單位報(bào)的“省級文明工地實(shí)施方案”，對完成好的，酌情賜予200元至1000元的嘉獎；完成差的，將賜予500元至3000元的罰款，并要求施工單位限期整改，整改不合格者將加倍賜予懲罰。4.3項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各種施工平安規(guī)章制度，建立平安保證體系，責(zé)任到人；加強(qiáng)平安教化，搞好平安防護(hù)，加大平安投入，配備平安防火器具，平安帽、平安帶、平安網(wǎng)，不但配備、安裝剛好到位，而且應(yīng)做到防護(hù)有效。對不帶平安帽者罰款50元，高空作業(yè)不系平安帶者罰款100元。制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第12頁4.4檢查制度。1）施工班組應(yīng)每天進(jìn)行平安活動進(jìn)行平安技術(shù)規(guī)定學(xué)習(xí)和平安自查自改活動。2）項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次集體平安教化，教化要有記錄。3）項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次平安大檢查必需是項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的平安問題及整改狀況報(bào)監(jiān)理和甲方書面報(bào)告，必需應(yīng)向主管行政平安部門報(bào)告活動狀況。4）每周全工地進(jìn)行一次平安大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查狀況可發(fā)紀(jì)要或通報(bào)。5）文明施工應(yīng)按省有關(guān)規(guī)定仔細(xì)做好。6）全現(xiàn)場的平安保衛(wèi)的工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反平安規(guī)定的有權(quán)按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。4.5平安事故的處理對平安事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。本條例規(guī)定的是假如本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或是機(jī)械人身平安事故時(shí)，施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人必需馬上用最快速度，最大限度的組織人力、物力進(jìn)行平安事故搶救，必要時(shí)馬上通知市里救援部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危急降到最小程度，同時(shí)馬上通知業(yè)主和監(jiān)理單位。針對發(fā)生平安文明追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任，酌情對事故單位賜予5000—30000元的罰款，對事故責(zé)任人賜予500—1000元的罰款。重大事故按國家規(guī)定處理。制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第13頁5.有關(guān)管理規(guī)定5.1會議制度工程例會依據(jù)合同和有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，確定星期五的下午3：00在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會，例會由監(jiān)理總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參與人員：建設(shè)方工程部經(jīng)理：主管工程師；監(jiān)理方：總監(jiān)，總監(jiān)代表，專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方：總包和分包施工項(xiàng)目經(jīng)理，副經(jīng)理，技術(shù)主管，工程施工、質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)人。會議中心內(nèi)容：匯報(bào)、探討、解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、技術(shù)、平安、質(zhì)量等問題。會議規(guī)定：應(yīng)參與會議的人員必需準(zhǔn)時(shí)到會，一般狀況下不給假，特別狀況應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理同意后方可不參與，否則對不參與會議的人員罰款100元，遲到人員罰款50元，會議上任何人員手機(jī)調(diào)到振動不允許接聽。對連續(xù)不參與會議者將累計(jì)加倍賜予懲罰。專題會議在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一的問題，須要有關(guān)方有關(guān)人員參與的會議解決的問題，召開專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參與會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，會議做出的確定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行，不然，按例會規(guī)定賜予懲處。對不執(zhí)行確定的單位賜予500—5000元的罰款。5.2報(bào)表制度每周五的工程例會召開前，各施工單位所編制的下周施工進(jìn)度支配表和本周支配完成狀況報(bào)表必需按時(shí)報(bào)到監(jiān)理和甲方各兩份?！跋轮苓M(jìn)度支配表”用橫道圖形式做?！氨局苤渫瓿蔂顩r表”的內(nèi)容：支配工程名稱制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第14頁支配完成本項(xiàng)目量支配耗用工作日實(shí)際耗用工作日完成百分率=(實(shí)際工作日/支配工作日*100%.)報(bào)表的單位、時(shí)間、編制人、審批人必需填寫齊全，單位蓋章，個(gè)人簽字，兩種報(bào)表同時(shí)上報(bào)，拖延上報(bào)的罰詳細(xì)責(zé)任人200元，不報(bào)的罰詳細(xì)責(zé)任人500元，內(nèi)容不全的罰詳細(xì)責(zé)任人100元?！错?xiàng)目部干脆支付〉每月25日前，總包單位和分包單位應(yīng)上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理的報(bào)表有一是“本月支配完成狀況報(bào)表”，二是“下月施工進(jìn)度支配表”，三是“對比表”。以上三種報(bào)表于每月25日10：00前報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理各兩份，三種報(bào)表內(nèi)容形式，在條例支配部分已有規(guī)定，要求施工單位要按時(shí)提前上報(bào)，對晚報(bào)者，罰詳細(xì)責(zé)任人一種表200元，三種表300元，對不報(bào)者，罰詳細(xì)責(zé)任人一種300元，三種表900元。5.3行文制度工程參建各單位相互行文時(shí)都應(yīng)實(shí)行發(fā)文簿，進(jìn)行文件編號、登記，收文人登記，以利于查找。工程各單位相互發(fā)文均應(yīng)無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報(bào)告，聯(lián)系單等文件形式提出理由和看法，不準(zhǔn)因有異議拒收不簽收，否則賜予拒收單位3000元的懲處。各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥當(dāng)管理。各種月報(bào)表，每月25日前必需報(bào)給監(jiān)理和甲方，周報(bào)每星期五上午10：00點(diǎn)前必需報(bào)到，否則罰款200元。5.4有關(guān)管理制度施工人員管理制度5.4.1.1施工管理人員的配備及調(diào)入調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先文字通知監(jiān)理，征求看法，求得同意，管理人員應(yīng)按投標(biāo)所報(bào)人員要求制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第15頁進(jìn)行合理支配并保持穩(wěn)定，不能隨意變動。5.4.1.2各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅(jiān)守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假并經(jīng)同意（但每月請假累計(jì)不得超過五天），否則將參照會議制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度各項(xiàng)目部進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝并對大型機(jī)械建檔管理，高層塔吊施工電梯的安裝應(yīng)由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，安裝后經(jīng)平安監(jiān)督部門檢查后發(fā)給合格證書，復(fù)印件剛好報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理備查。施工機(jī)械運(yùn)用應(yīng)實(shí)行掛牌制，“機(jī)械的操作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。工程設(shè)備進(jìn)場時(shí)，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、業(yè)主、施工方的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否有誤，外包裝有無損傷，開箱時(shí)安裝單位和訂貨單位應(yīng)仔細(xì)檢查校對零部件、資料等，仔細(xì)做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。工程量計(jì)量審批制度各施工項(xiàng)目部每月施工所完成的工程量，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行仔細(xì)查對，精確計(jì)量，制作出當(dāng)月實(shí)際完成工程量的統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，該明細(xì)表應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主主管工程師簽字認(rèn)證，有嚴(yán)峻質(zhì)量問題和不合格的工程項(xiàng)目不準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。各施工項(xiàng)目部預(yù)算人員，依據(jù)被批準(zhǔn)的工程量統(tǒng)計(jì)表，結(jié)合合同規(guī)定，取費(fèi)規(guī)定，參考投標(biāo)工程造價(jià)預(yù)算，作出本月完成項(xiàng)目的施工預(yù)算表，計(jì)算出本期完成金額，、寫出申請當(dāng)月工程款報(bào)告單，報(bào)給監(jiān)理單位審批。制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第16頁造價(jià)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定對施工單位的申請工程款報(bào)告的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，計(jì)算核對，并將其審查結(jié)果簽署在核審欄內(nèi)。總監(jiān)理工程師對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工程款報(bào)告進(jìn)行審核，同意后在總監(jiān)批準(zhǔn)欄內(nèi)詳細(xì)簽署批準(zhǔn)看法和署名剛好轉(zhuǎn)報(bào)給業(yè)主工程部，業(yè)主部門按其規(guī)定進(jìn)行審查處理，業(yè)主處理完后將被批準(zhǔn)付款報(bào)告單返給監(jiān)理一份。全部文字往來簽證必需是責(zé)任人本人簽字。對獎罰金的規(guī)定本條例規(guī)定的獎罰方法是激勵施工熱忱，搞好工程施工的一種方法，對工程各方都是一種約束，目的是為了各方的利益，較好實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定工期、質(zhì)量目標(biāo)。獎罰金共有兩種，一種是有條款注明的，從工程款中增加；一種是小金額的個(gè)人罰款動現(xiàn)金，對個(gè)人的罰款，各項(xiàng)目部按罰款通知單進(jìn)行執(zhí)行，由項(xiàng)目部詳細(xì)負(fù)責(zé)人將罰金交到甲方，獎罰金由業(yè)主指定專人入帳，業(yè)主財(cái)務(wù)部指定專人保管，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不準(zhǔn)私自動用。否則要負(fù)紀(jì)律和法律責(zé)任。本條規(guī)定受罰單位和個(gè)人應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行，三天內(nèi)主動將罰金交到業(yè)主負(fù)責(zé)人，不然，超一天加罰10%，二天加罰20%，以此類推。建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度在施工現(xiàn)場的全部施工人員和管理人員都必需聽從業(yè)主單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特別狀況下的指揮和調(diào)動，對無故不聽從和違背者，酌情賜予100—500元的罰款。施工現(xiàn)場的平面布臵、平安、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包專業(yè)施工單位進(jìn)場后，怎樣給總包單位協(xié)作，由雙方協(xié)商解決，總包單位的要求應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)主動協(xié)作聽從管理?？偘鼏挝粦?yīng)制定“實(shí)現(xiàn)文明工地實(shí)施方案”寫明標(biāo)準(zhǔn)、制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第17頁步驟和時(shí)間及措施。5.5技術(shù)及施工方案報(bào)審制度：施工單位的施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。涉及重大技術(shù)或平安的施工方案必需由公司總工審核后上報(bào)。監(jiān)理公司由負(fù)責(zé)技術(shù)的副總監(jiān)或總監(jiān)代表審核同意，并經(jīng)總監(jiān)簽字后報(bào)甲方負(fù)責(zé)人審核。制度匯編編號河南某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版本第1版版次第0次修改標(biāo)題施工管理?xiàng)l例頁碼共20頁第18頁6.對建設(shè)單位管理人員的要求6.1全部參與現(xiàn)場工程管理的人員，必需遵循公允、公正、科學(xué)的原則，對各參建單位