企業(yè)內(nèi)訓：研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖

企業(yè)內(nèi)訓：研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖企業(yè)內(nèi)訓：研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖明陽天下拓展培訓主題：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)人員績效考核產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃天數(shù)：2天課程目標掌握如何為研發(fā)工作把握大方向，如何使產(chǎn)品研發(fā)為企業(yè)市場戰(zhàn)略服務(wù)，如何有效進行研發(fā)投入產(chǎn)出和重大事項決策；掌握如何建設(shè)研發(fā)、營銷、制造、采購、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域相協(xié)調(diào)的企業(yè)研發(fā)體系；理解并支持為跨部門研發(fā)工作進行資源建設(shè)。研發(fā)與中試職能部門管理層、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)骨干：掌握研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品平臺與技術(shù)開發(fā)、研發(fā)支撐工具的研發(fā)全局，掌握持續(xù)改良或變革研發(fā)體系的方法；掌握先進的研發(fā)組織架構(gòu)，兼顧職能線和產(chǎn)品線；掌握市場導(dǎo)向、跨部門協(xié)作、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離、基于平臺的產(chǎn)品開發(fā)和重用等核心研發(fā)理念。營銷、制造、采購、售后服務(wù)、質(zhì)量等部門主管：理解本部門與研發(fā)工作的關(guān)系，掌握本部門如何參與研發(fā)工作，掌握2.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略2.2、產(chǎn)品規(guī)劃2.3、產(chǎn)品平臺規(guī)劃小組討論交流：本企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品平臺規(guī)劃的問題和改進措施。3、職能線與產(chǎn)品線并重的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)（1.5小時）本章主要內(nèi)容：介紹集成產(chǎn)品開發(fā)所要求的矩陣式組織架構(gòu)，說明矩陣式組織架構(gòu)如何實現(xiàn)職能線與產(chǎn)品線的優(yōu)勢互補，并重點介紹產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT。3.1、研發(fā)組織模式3.2、產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT3.3、產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理3.4、IPMT與產(chǎn)品線管理部4、并行化、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程（2小時）本章主要內(nèi)容：介紹集成產(chǎn)品開發(fā)整體框架的產(chǎn)品開發(fā)層。解釋結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程如何通過異步并行縮短研發(fā)周期，如何通過結(jié)構(gòu)化提高流程的可操作性，并展開介紹集成產(chǎn)品開發(fā)流程的各階段流程。4.1、開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化概述4.2、產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結(jié)構(gòu)小組討論交流：本企業(yè)關(guān)于研發(fā)組織與職責、產(chǎn)品開發(fā)流程的問題和改進措施。5、研發(fā)決策與評審方法（2小時）本章主要內(nèi)容：介紹產(chǎn)品開發(fā)流程中的四個決策檢查點DCP，說明高層領(lǐng)導(dǎo)如何通過DCP對開發(fā)項目進行重大事項決策。隨后介紹由各領(lǐng)域業(yè)務(wù)專家進行的技術(shù)評審TR，以提高產(chǎn)品開發(fā)流程各階段交付的質(zhì)量，并為DCP高層決策提供決策依據(jù)。還介紹了DCP和技術(shù)評審TR的實用操作方法。5.1、業(yè)務(wù)決策檢查DCP（DecisionCheckPoint）的目的5.2、四個DCP5.3、高效DCP5.4、技術(shù)評審TR6、研發(fā)支撐功能概要（1.5小時）本章主要內(nèi)容：支撐功能用于支撐集成產(chǎn)品開發(fā)流程的高效運作。這些方法和工具包括產(chǎn)品中試、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品需求工程、產(chǎn)品質(zhì)量管理，等等。這里選擇介紹若干支撐功能，并重點介紹產(chǎn)品中試。產(chǎn)品中試包括產(chǎn)品測試、工藝設(shè)計等多項工作，以提升產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量、可制造性和可服務(wù)性，加速實現(xiàn)商品化。6.1、產(chǎn)品中試概要6.2、其它支撐功能小組討論交流：本企業(yè)關(guān)于DCP、TR，以及中試和其它支撐功能的問題和改進措施。7、360度研發(fā)績效管理（2小時）本章主要內(nèi)容：集成產(chǎn)品開發(fā)方法所采用的矩陣式研發(fā)組織架構(gòu)，需要對進行職能線和產(chǎn)品線的雙重績效考核。合理有效的研發(fā)績效管理是牽引研發(fā)部門和員工積極主動達成研發(fā)工作目標的強大引擎。7.1、研發(fā)關(guān)鍵績效指標KPI7.2、研發(fā)績效考核方法7.3、研發(fā)員工薪酬小組討論交流：本企業(yè)關(guān)于研發(fā)績效考核的問題和改進措施。8、研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖（1小時）本章主要內(nèi)容：在企業(yè)發(fā)展的各個階段，研發(fā)人員數(shù)量、研發(fā)規(guī)模都會發(fā)展變化，研發(fā)管理模式也不能一步到位，對集成產(chǎn)品開發(fā)方法的實施應(yīng)用方式需要不斷調(diào)整。小、微型企業(yè)的研發(fā)組織分工和研發(fā)流程需要粗線條，中、大型企業(yè)的研發(fā)管理