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一、“現(xiàn)代企業(yè)車(chē)間管理”“快魚(yú)吃慢魚(yú)”1克服三大危害（勉強(qiáng)、多余、浪費(fèi)），追求“23135724689410ABCDEF以人為本一、、、、）、減少損耗------）、出貨齊全------）、提高技術(shù)----------5---做好管理工作的第一條便是“”“以人為本”整裝車(chē)間在本月份特針對(duì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展了一個(gè)專(zhuān)題活動(dòng)，“”“”出一塊糖放到他手里說(shuō)：“友吃驚地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三塊糖給王友：“”掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō)：“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤，再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊，我的糖發(fā)完了?！?---“”的管理理念早就被提出來(lái)了，而所謂的“”管理不叫管理，因?yàn)閺?qiáng)迫式的管理違背了“人性化”激勵(lì)的方法很多，但是工資和獎(jiǎng)金可以說(shuō)是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法?！皹I(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)()所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝”“以人為本”執(zhí)行力度，但當(dāng)我們得職工違反制度的時(shí)候，是不是每一個(gè)違反的人都應(yīng)得到相同的懲罰，(舉例甲、乙遲到說(shuō)明)

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