供應(yīng)室護士演講稿

供應(yīng)室護士演講稿供應(yīng)室護士演講稿1供應(yīng)室為深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，為保障病人，改善服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)院感染，保障臨床需求，在20xx年持續(xù)開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，積極配合各臨床科室開展診療工作。一、不斷更新完善供應(yīng)室各項規(guī)章制度根據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度及時修訂完善供應(yīng)室規(guī)章制度及操作莞城并嚴格落實執(zhí)行，新增了塑封機每日使用前性能測試操作，及時檢測封裝物品的完整性有效性，對供應(yīng)室各項制度進行和修訂，做到有章可循，增強質(zhì)量保障，給患者一個安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境，給臨床一個持續(xù)可靠的醫(yī)療保障，不斷提高醫(yī)院整體護理服務(wù)水平。二、強化服務(wù)意識將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的真正內(nèi)涵和實際意義通過各種培訓(xùn)使護士充分認識到強化護理服務(wù)是社會及醫(yī)院發(fā)展的必然要求，優(yōu)質(zhì)護理是護理服務(wù)的更高形式和要求，是構(gòu)建和諧護患關(guān)系的所在。因此，強化樹立全心全意為醫(yī)院，為患者服務(wù)的思想，把患者的利益放在首位，放眼未來，在實踐中不斷更新觀念、強化理念、展示能力、提升服務(wù)。利用晨間提問，知識培訓(xùn)等方式不斷提升科室人員的服務(wù)意識。三、加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)培訓(xùn)，提高科室整體素質(zhì)堅持每月“三基”知識及?？浦R的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的從業(yè)能力?？苾?nèi)，護士長要不斷培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，增強人員學(xué)習(xí)能力，堅持晨間提問，查房、科內(nèi)質(zhì)控等措施，組織理論及操作考試，促進學(xué)習(xí)掌握；除護理部規(guī)定項目的操作考核，適時進行?？萍寄芘嘤?xùn)，要求工作人員熟練掌握各類物品的回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放的程序、方法和質(zhì)量要求，以及各類物品的性能、檢測、保養(yǎng)，使用范圍和注意事項。通過對不同等級護士的集中、有計劃、有重點的培訓(xùn)及考核，學(xué)以致用，達到供應(yīng)室整體能力和形象的提升。同時，加強行業(yè)新知識、新動向、新思路的學(xué)習(xí)和借鑒，拓展思維，充分調(diào)動供應(yīng)室工作人員的`的積極性，更優(yōu)質(zhì)的配合全院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展。四、加強溝通與交流供應(yīng)室作為為全院臨床科室提供各種無菌物品的保障點，其物品的質(zhì)量與患者的安全健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān)。為了使患者的就醫(yī)安全更有保障,要嚴把滅菌質(zhì)量關(guān),供應(yīng)室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品使用過程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》，及時向臨床科室了解、溝通、宣傳并反饋相關(guān)情況，對重點、疑難問題進行討論，改進，達成一致，必要時直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家，力求以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，實實在在的工作作風(fēng)為臨床科室服務(wù)。五、質(zhì)量控制，保障安全，合理安排，提高效率1、做好消毒供應(yīng)室個環(huán)節(jié)管理，對再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán)，每一個環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互把關(guān)。要求科室所有工作人員要以嚴謹?shù)膽B(tài)度認真執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴格按照護理部下發(fā)的供應(yīng)室專項質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對科室各個環(huán)節(jié)進行嚴肅認真的自查和整改，對不合格物品嚴加管理，及時整改，禁止發(fā)放至臨床，杜絕安全隱患和不良事件。2、根據(jù)人力資源和實際需要，實行彈性排班，合理調(diào)動人員崗位，保證工作質(zhì)量，并根據(jù)臨床實際和手術(shù)情況合理安排滅菌時間，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用。3、根據(jù)現(xiàn)有病區(qū)情況，全面開展下收下送工作，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進行，加快收送速度，提高工作效率，同時做到詳?shù)怯洠勺匪荨?、下收下送應(yīng)及時，保證滅菌物品能及時送到各臨床科室。避開高峰時段下收下送，減少供應(yīng)室護士與臨床護士查對交接的時間，以利于臨床科室護士為患者服務(wù)的有效性，提高服務(wù)質(zhì)量。同時，工作中做到“誠信服務(wù)”對器械做到“多退少補”，力求妥善解決各種問題，將誠信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關(guān)系。5、設(shè)立夜間值班電話，保障夜間科室急需物品的發(fā)放使用和醫(yī)療安全。6、按規(guī)定準(zhǔn)備充足所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品，每日對其進行檢查，核對并及時補全。7、針對節(jié)假日等手術(shù)室工作的特殊安排情況，供應(yīng)室將根據(jù)具體情況增加備用物品，以保證手術(shù)的順利開展。六、健全護士績效分配1、分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。2、分配依據(jù)：以不同崗位、不同風(fēng)險、不同工作量、工作質(zhì)量及完成情況作為考核依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的原則，進一步提升工作人員放入積極性和主動性。供應(yīng)室護士演講稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：下午好！今日，我特別榮幸和驕傲能站在這里參與競聘消毒的職務(wù)，我積極報名參與消毒供給中心護士長的競選，盼望自己在這個布滿挑戰(zhàn)，布滿時機，進展空間相對較大的職位上，為醫(yī)院的進展做出自己些許的奉獻?；仨g，我已參與工作12年，期間，分別在供給室，急診科，內(nèi)一科工作，現(xiàn)作為一名護師，在內(nèi)一科擔(dān)當(dāng)首席護士的工作。豐富的工作經(jīng)受，使我具備了扎實的業(yè)務(wù)功底，形成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熬煉了良好的人際協(xié)調(diào)治理力量，具備了不懈進取的'個人品質(zhì)。全部這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就治理理念，治理目標(biāo)及詳細措施談一下我自己的不成熟想法。治理理念?，F(xiàn)代化護理隊伍的治理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的長才能勝任。好的護士長就能帶出高素養(yǎng)的護理全體，形成一個“群燕高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞，逐步實現(xiàn)護理治理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質(zhì)量。治理目標(biāo)：1、嚴把物品消毒滅菌的質(zhì)量治理，增加質(zhì)量意識，把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的”整個過程，使供給中心整體工作質(zhì)量全面提升。2、在與臨床科室平常的接觸和工作中，主動當(dāng)好配角，為一線科室供應(yīng)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿足”的效勞。3、通過制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴謹?shù)闹卫砟Ｊ?，量化的考核細則，使各項工作有章可循，照章辦事。提高治理效能，完善競爭機制，使科室治理工作更科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)有序。4、鼓舞創(chuàng)新，不斷進取，提高科室人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高執(zhí)行力，加強員工的責(zé)任心，使科室步入了團結(jié)、合作、向上的良性進展軌道。詳細措施。實行三化治理，即科學(xué)化治理、程序化治理、標(biāo)準(zhǔn)化治理。1、科學(xué)化治理。隨著時代的日益進展，專業(yè)需求越來越高，有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢在必行。2、程序化治理消毒供給中心依據(jù)物流過程，質(zhì)量治理要點制定出全部工作的流程圖，每個程序嚴格進展標(biāo)準(zhǔn)并在每個區(qū)域有文字化詳細要求。3、標(biāo)準(zhǔn)化治理對治理模式、布局流程、系列質(zhì)量掌握等都進展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然養(yǎng)分，但不會結(jié)出果實。20xx年我布滿信念，不管這次能否勝利，在平凡的崗位上我都會盡心盡力。我深信，當(dāng)我把簡潔的事情做好了，我就不簡潔了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時，也祝福我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的進展。我的演講完畢，感謝。供應(yīng)室護士演講稿3供應(yīng)室為深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，為保障病人，改善服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)院感染，保障臨床需求，在持續(xù)開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，積極配合各臨床科室開展診療工作。一、不斷更新完善供應(yīng)室各項規(guī)章制度根據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度及時修訂完善供應(yīng)室規(guī)章制度及操作莞城并嚴格落實執(zhí)行，新增了塑封機每日使用前性能測試操作，及時檢測封裝物品的完整性有效性，對供應(yīng)室各項制度進行和修訂，做到有章可循，增強質(zhì)量保障，給患者一個安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境，給臨床一個持續(xù)可靠的醫(yī)療保障，不斷提高醫(yī)院整體護理服務(wù)水平。二、強化服務(wù)意識將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的真正內(nèi)涵和實際意義通過各種培訓(xùn)使護士充分認識到強化護理服務(wù)是社會及醫(yī)院發(fā)展的必然要求，優(yōu)質(zhì)護理是護理服務(wù)的更高形式和要求，是構(gòu)建和諧護患關(guān)系的所在。因此，強化樹立全心全意為醫(yī)院，為患者服務(wù)的思想，把患者的利益放在首位，放眼未來，在實踐中不斷更新觀念、強化理念、展示能力、提升服務(wù)。利用晨間提問，知識培訓(xùn)等方式不斷提升科室人員的服務(wù)意識。三、加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)培訓(xùn)，提高科室整體素質(zhì)堅持每月“三基”知識及專科知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的從業(yè)能力?？苾?nèi)，護士長要不斷培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，增強人員學(xué)習(xí)能力，堅持晨間提問，查房、科內(nèi)質(zhì)控等措施，組織理論及操作考試，促進學(xué)習(xí)掌握；除護理部規(guī)定項目的操作考核，適時進行?？萍寄芘嘤?xùn)，要求工作人員熟練掌握各類物品的回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發(fā)放的程序、方法和質(zhì)量要求，以及各類物品的性能、檢測、保養(yǎng)，使用范圍和注意事項。通過對不同等級護士的`集中、有計劃、有重點的培訓(xùn)及考核，學(xué)以致用，達到供應(yīng)室整體能力和形象的提升。同時，加強行業(yè)新知識、新動向、新思路的學(xué)習(xí)和借鑒，拓展思維，充分調(diào)動供應(yīng)室工作人員的的積極性，更優(yōu)質(zhì)的配合全院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展。四、加強溝通與交流供應(yīng)室作為為全院臨床科室提供各種無菌物品的保障點，其物品的質(zhì)量與患者的安全健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān)。為了使患者的就醫(yī)安全更有保障，要嚴把滅菌質(zhì)量關(guān)，供應(yīng)室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品使用過程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》，及時向臨床科室了解、溝通、宣傳并反饋相關(guān)情況，對重點、疑難問題進行討論，改進，達成一致，必要時直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家，力求以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，實實在在的工作作風(fēng)為臨床科室服務(wù)。五、質(zhì)量控制，保障安全，合理安排，提高效率1、做好消毒供應(yīng)室個環(huán)節(jié)管理，對再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán)，每一個環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互把關(guān)。要求科室所有工作人員要以嚴謹?shù)膽B(tài)度認真執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴格按照護理部下發(fā)的供應(yīng)室專項質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對科室各個環(huán)節(jié)進行嚴肅認真的自查和整改，對不合格物品嚴加管理，及時整改，禁止發(fā)放至臨床，杜絕安全隱患和不良事件。2、根據(jù)人力資源和實際需要，實行彈性排班，合理調(diào)動人員崗位，保證工作質(zhì)量，并根據(jù)臨床實際和手術(shù)情況合理安排滅菌時間，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用。3、根據(jù)現(xiàn)有病區(qū)情況，全面開展下收下送工作，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進行，加快收送速度，提高工作效率，同時做到詳?shù)怯?，可追溯?、下收下送應(yīng)及時，保證滅菌物品能及時送到各臨床科室。避開高峰時段下收下送，減少供應(yīng)室護士與臨床護士查對交接的時間，以利于臨床科室護士為患者服務(wù)的有效性，提高服務(wù)質(zhì)量。同時，工作中做到“誠信服務(wù)”對器械做到“多退少補”，力求妥善解決各種問題，將誠信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關(guān)系。5、設(shè)立夜間值班電話，保障夜間科室急需物品的發(fā)放使用和醫(yī)療安全。6、按規(guī)定準(zhǔn)備充足所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品，每日對其進行檢查，核對并及時補全。7、針對節(jié)假日等手術(shù)室工作的特殊安排情況，供應(yīng)室將根據(jù)具體情況增加備用物品，以保證手術(shù)的順利開展。六、健全護士績效分配1、分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。2、分配依據(jù)：以不同崗位、不同風(fēng)險、不同工作量、工作質(zhì)量及完成情況作為考核依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的原則，進一步提升工作人員放入積極性和主動性。供應(yīng)室護士演講稿4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!今天我演講的題目是《讓愛在奉獻中閃光》講述我們供應(yīng)室姐妹們的人和事。我們的供應(yīng)室在高大的門診病房樓后面，夾雜著一座小院，這就是我們的供應(yīng)室。它是前線的后勤支援。也可以說是醫(yī)院的心臟。正是這座不起眼的小平房，它承擔(dān)了向全院提供各種無菌物品的供應(yīng)。也是我院的一個重要組成部分，小平房里面有我們五個小姐妹。我們的工作每天堅持下收下送，風(fēng)雨無阻及時為臨床科室送去沉甸甸的包裹，收回污染的器械和各種物品，雖然不直接與病人接觸，但我們的工作與病人的安危息息相關(guān)，與全院的醫(yī)療、護理質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣。還記的我們科的熊老師，她在護理崗位上干了幾十年的護理工作，她留給我們的印像很深。想起她在供應(yīng)室孜孜不倦的工作，給我們姐妹們帶來知識和技術(shù)，帶來了歡樂和和諧的氛圍。看著她在自己的崗位上發(fā)揮著余熱。在棉絮的飛舞中，在電風(fēng)扇的旋轉(zhuǎn)下，在消毒鍋的蒸氣噪音中，從無怨言。她就是我們的榜樣，我們的驕傲。借此機會在這說聲老師辛苦了，祝你節(jié)日快樂。祝我們所有護理崗位的姐妹們節(jié)日快樂。同時我也借此機會感謝我們供應(yīng)室所的姐妹們，感謝你們對我工作的支持!首先，要做好供應(yīng)室工作，就必須加強醫(yī)院感染管理，加強質(zhì)量管理，保證無菌物品供應(yīng)，做好每個操作流程的環(huán)節(jié)控制。因為我們明白，如果哪一個環(huán)節(jié)出了問題，器械就有可能達不到無菌要求，就可能給病人帶來無法挽回的損失。就會影響到整個工作流程。我們供應(yīng)室的姐妹們在工作中，嚴格執(zhí)行崗位操作流程，加強滅菌質(zhì)量的監(jiān)控，認真做好物理、化學(xué)、生物監(jiān)測。發(fā)出去的無菌包必須達到100%合格。這就是我們的工作態(tài)度和對自身的要求。另外，為了不斷提高護理服務(wù)質(zhì)量和臨床科室的滿意度，防止差錯事故發(fā)生。一是加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家充分認識到供應(yīng)室工作的.重要性。二是針對本科室護士的特點，采取靈活的激勵措施。鼓勵大家發(fā)現(xiàn)自己潛在的閃光點，提高大家的自信心和責(zé)任心，積極主動為臨床服務(wù)，堅持以“以病人為中心”的服務(wù)理念，急臨床所急，想臨床所想，，供臨床所用，樹立良好的科室形象。在工作中洗刷、浸泡、精洗、打包、消毒滅菌，我們一絲不茍。我們是在用另一種方式釋放愛心，另一種形式去關(guān)愛病人，用另一種行動語言向領(lǐng)導(dǎo)向同仁宣誓：我們的工作無差錯，我們的崗位請放心!不管在什么崗位上，只要穿上這身衣服，就要做一個合格護士，就肩負著一個使命。從現(xiàn)在開始，讓我們更加努力，同心協(xié)力，腳踏實地，奮力拼搏，提高業(yè)務(wù)水平，不斷充實完善自己。用我們一顆真誠的心，去換取病人甜蜜的微笑，讓“三好一滿意”這股春分吹遍我院的每一個角落!真情，從這里起航，愿這份深情溫暖你，溫暖我，溫暖他，溫暖我們身邊的每一位人!演講完畢，謝謝大家!供應(yīng)室護士演講稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：大家好!值此圣誕節(jié)來臨之際，我預(yù)祝各位圣誕快樂，工作順利，心想事成!市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈。做好供應(yīng)室工作，作為供應(yīng)科的，我認為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，認真履行好自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好表帥作用，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚吃苦、戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴于律已，寬于待人，與時俱進，為我院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻自己的力量。做好供應(yīng)室工作，首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應(yīng)室的特點，采取靈活的激勵措施。供應(yīng)室大多以老護士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動護士的積極性。其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。此外，還應(yīng)加強物資管理，節(jié)約成本。作為護士長我將樹立較強成本觀念，對成本進行督促和管理，以達到成本控制，從而提高醫(yī)院工作效益必須。做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室的整體素質(zhì)。一是對新調(diào)入護士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護生的`形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達到考核指標(biāo)后允許上崗。二是營造學(xué)習(xí)氛圍，加強在職護士的培訓(xùn)。通過出宣傳欄、黑板報及演講比賽等形式，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識，增強自身綜合素質(zhì);聘請護理方面的專家學(xué)者來授課，傳授新知識、新技術(shù)，跟上時代步伐;組織供應(yīng)室護士外出參觀學(xué)習(xí)，取長補短。三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。蘇聯(lián)作家高爾基說過：“人創(chuàng)造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮?！蔽页Ｒ赃@句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我院的醫(yī)療事業(yè)多做些貢獻。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言;讓護士長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。謝謝大家!供應(yīng)室護士演講稿6各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:下午好！今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒的職務(wù)，我積極報名參加消毒供應(yīng)中心護士長的競選，希望自己在這個充滿挑戰(zhàn)，充滿機會，發(fā)展空間相對較大的職位上，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己些許的貢獻。回眸間，我已參加工作12年，期間，分別在供應(yīng)室，急診科，內(nèi)一科工作，現(xiàn)作為一名護師，在內(nèi)一科擔(dān)任首席護士的工作。豐富的工作經(jīng)歷，使我具備了扎實的業(yè)務(wù)功底，形成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，鍛煉了良好的人際協(xié)調(diào)管理能力，具備了不懈進取的個人品質(zhì)。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標(biāo)及具體措施談一下我自己的不成熟想法。管理理念?，F(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的.長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理全體，形成一個“群燕高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高工作質(zhì)量管理目標(biāo)。1、嚴把物品消毒滅菌的質(zhì)量管理,增強質(zhì)量意識,把質(zhì)量第一的思想貫穿于工作的整個過程,使供應(yīng)中心整體工作質(zhì)量全面提升。2、在與臨床科室平時的接觸和工作中,主動當(dāng)好配角，為一線科室提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意”的服務(wù)。3、通過制定明確的標(biāo)準(zhǔn),嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?量化的考核細則,使各項工作有章可循,照章辦事。提高管理效能,完善競爭機制,使科室管理工作更科學(xué)、規(guī)范有序。4、鼓勵創(chuàng)新,不斷進取,提高科室人員的專業(yè)素質(zhì),提高執(zhí)行力,加強員工的責(zé)任心,使科室步入了團結(jié)、合作、向上的良性發(fā)展軌道。具體措施。實行三化管理，即科學(xué)化管理、程序化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。1、科學(xué)化管理。隨著時代的日益發(fā)展,專業(yè)需求越來越高,有專業(yè)人員按程序來處理專業(yè)問題勢在必行。2、程序化管理消毒供應(yīng)中心根據(jù)物流過程,質(zhì)量管理要點制定出全部工作的流程圖,每個程序嚴格進行規(guī)范并在每個區(qū)域有文字化具體要求。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理對管理模式、布局流程、系列質(zhì)量控制等都進行規(guī)范化設(shè)計。在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營養(yǎng)，但不會結(jié)出果實。20xx年我充滿信心，不管這次能否成功，在平凡的崗位上我都會盡心盡力。我深信，當(dāng)我把簡單的事情做好了，我就不簡單了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時，也祝愿我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的發(fā)展。我的演講完畢，謝謝。供應(yīng)室護士演講稿7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：大家好！有這樣一句話，說“你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你的皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂?！蔽曳浅５南矚g這句話。今天我正是憑著對工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗，走上臺參加供應(yīng)室護士長的競聘，自信自己有能力在護士長崗位競聘上能夠再創(chuàng)新的成績。近幾年我們醫(yī)院發(fā)展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫(yī)院的質(zhì)量管理年，在此我想就如何開展供應(yīng)室工作，談一下我的`看法。首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應(yīng)室護士的特點，采取靈活的激勵措施。做好供應(yīng)室工作，就要加強管理，提高護理質(zhì)量。首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動護士的積極性。其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。此外，還應(yīng)加強物資管理，節(jié)約成本。做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室護士的整體素質(zhì)。一是對新調(diào)入護士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達到考核指標(biāo)后允許競聘上崗。二是營造學(xué)習(xí)氛圍，加強在職護士的培訓(xùn)。三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，以上是我對以后工作的一個簡單設(shè)想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)并改進。如果我競聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓護士長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。謝謝大家！最后祝您在供應(yīng)室護士長競聘中脫穎而出，馬到成功！供應(yīng)室護士演講稿8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、兄弟姐妹們：大家好！百花盛開的五月，我們迎來了自己的節(jié)日。此時此刻，我的內(nèi)心涌動著一股無言的欣喜，在這里，我將同姐妹們一起回味走過的路程，共同唱響天使的贊歌。斗轉(zhuǎn)星移，寒來暑往，不經(jīng)意間我在護士的工作崗位上已走過了整整十一個年頭。十一年，四千多個日日夜夜，帶走我一生工作時間的三分之一，可每當(dāng)寂靜的夜晚我細細搜尋，卻找不到走過的痕跡。是啊！護士這份工作太普通，普通的許多人都忘記了這個職業(yè)；護士工作太瑣碎，瑣碎的好象自己什么也沒做；護士工作太辛苦，辛苦的許多人都不愿從事這個職業(yè)。可正是有了許許多多普通的不能再普通的我們，一代接一代、一位又一位的付出關(guān)愛、汗水和真情，才有了千家萬戶的健康和幸福。12月27日，產(chǎn)后初愈的我自愿申請到消毒供應(yīng)室工作，好多人不解的問，消毒供應(yīng)室是老弱病者才去的科室，那里沒有什么技術(shù)可學(xué)。面對大家的疑惑，只有我心里清楚，當(dāng)時我是抱著不上夜班的考慮和逃避臨床科室的苦累才去的。心想，沒人去就沒人去、沒技術(shù)學(xué)就沒技術(shù)學(xué)，只要清閑、不上夜班、不直接與病人接觸，管他有沒有技術(shù)可學(xué)。對消毒供應(yīng)室的認識也和大多數(shù)人一樣，那里不就是洗洗涮涮、包包扎扎嗎？不需要學(xué)習(xí)不是正好嗎？可到了崗位，才知道這里并不像我想象的那樣簡單、輕松、不需要學(xué)習(xí)。每天回收、分類、初洗、酶洗、漂洗、終末漂洗、消