村資產(chǎn)管理制度村集體經(jīng)濟(jì)組織集體資產(chǎn)管理制度

魯?shù)A營回族鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織集體資產(chǎn)管理制度為加強(qiáng)村級(jí)集體資產(chǎn)的經(jīng)營管理， 促進(jìn)村級(jí)集體資產(chǎn)的保值、增值，切實(shí)維護(hù)集體資產(chǎn)所有者、 經(jīng)營者的合法權(quán)益，根據(jù)國家及省有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，制定本制度。(一)村級(jí)集體資產(chǎn)是指歸村集體經(jīng)濟(jì)組織全體成員集體所有的資產(chǎn)。屬于村民小組集體所有的資產(chǎn)，仍歸該組織集體成員所有，禁止互相平調(diào)。集體資產(chǎn)包括：集體依法所有的土地、森林、山嶺、草原、荒地、灘涂、水面等自然資源；集體所有的各種流動(dòng)資產(chǎn)、長期投資、國有資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。(二)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織興辦的企業(yè)、事業(yè)所形成的新增資產(chǎn)，全部歸村集體經(jīng)濟(jì)組織所有；村集體經(jīng)濟(jì)組織投資、投勞、入股或者聯(lián)營，按照協(xié)議所獲得的新增資產(chǎn)，全部歸村集體經(jīng)濟(jì)組織所有；村集體經(jīng)濟(jì)組織投資或投勞于國家行政機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位和其他經(jīng)濟(jì)組織共同興辦各項(xiàng)事業(yè)，其投資或者投勞應(yīng)占有的資產(chǎn)，全部歸村集體經(jīng)濟(jì)組織所有。(三)經(jīng)營和使用集體資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)遵循保值、增值的原則。1.集體經(jīng)濟(jì)組織直接經(jīng)營集體資產(chǎn)的，必須搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出經(jīng)營目標(biāo)，明確經(jīng)營責(zé)任，確保集體資產(chǎn)保值、增值。集體資產(chǎn)實(shí)行承包經(jīng)營或者租賃經(jīng)營的，必須依法簽訂承包合同或者租賃合同。其中非平均承包、租賃集體資產(chǎn)必須通過公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)確定承包者或承租者。非平均承包、租賃集體資產(chǎn)合同和當(dāng)事人要求鑒證的平均承包集體資產(chǎn)合同，必須經(jīng)過鄉(xiāng)鑒證之后，方能生效。機(jī)動(dòng)地、集體林地、草地、果園、漁塘、四荒等資產(chǎn)的發(fā)包方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營期限等事項(xiàng)必須由村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論，經(jīng)三分之二以上同意，并報(bào)鄉(xiāng)人民政府批準(zhǔn)后方可發(fā)包。機(jī)動(dòng)地的發(fā)包收入要全部計(jì)入機(jī)動(dòng)地所有者村或社的公積金。集體資產(chǎn)通過拍賣、轉(zhuǎn)讓等方式而發(fā)生所有權(quán)或使用權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)，必須委托具有資質(zhì)的農(nóng)村集體資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，以評(píng)估價(jià)值作為拍賣、轉(zhuǎn)讓所有權(quán)和使用權(quán)的依據(jù)。并依法簽訂合同，由農(nóng)村承包合同管理機(jī)關(guān)進(jìn)行鑒證。村集體經(jīng)濟(jì)組織購置、修建固定資產(chǎn)的，必須報(bào)上級(jí)農(nóng)村審計(jì)站，按審計(jì)權(quán)限進(jìn)行購建前審計(jì)，未經(jīng)上報(bào)農(nóng)村審計(jì)站審查批準(zhǔn)，不得購建固定資產(chǎn)。生產(chǎn)性固定資產(chǎn)必須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、足額提取折舊金。村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)當(dāng)足額提取公積金，土地補(bǔ)償費(fèi)和拍賣的“四荒”收入按規(guī)定應(yīng)100%計(jì)入公積金，經(jīng)營收入按規(guī)定應(yīng)當(dāng)提取 2%計(jì)入公積金，發(fā)包及上交收入按規(guī)定應(yīng)當(dāng)提取30%計(jì)入公積金。年終收益分配時(shí)，在凈收益中按規(guī)定應(yīng)當(dāng)提取5%計(jì)入公積金。8.村應(yīng)當(dāng)建立健全固定資產(chǎn)登記和保管使用制度。對(duì)固定資產(chǎn)存量及增減變動(dòng)情況要及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)登記；要建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳實(shí)相符。村集體經(jīng)濟(jì)組織必須嚴(yán)格執(zhí)行國家《村合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度》和《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，建立健全開支審批制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，保障貨幣資金的安全與完整。呆死帳的核銷、特困戶和五保戶合同款項(xiàng)的減免、重大投資項(xiàng)目、主要資產(chǎn)的處置、年度收益分配方案等重大事項(xiàng)須召開村民大會(huì)或村民代表大會(huì)充分討論通過后，報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所審查同意，鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)。集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)當(dāng)接受農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督和審計(jì)。二〇xx年一月二十日 2010年讀書衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司