第一章施工管理

2Z101010施工方的項(xiàng)目管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理（P1～6）2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（P1～4）第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念（P1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：（1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成：項(xiàng)目的實(shí)施期（2）項(xiàng)目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作（3）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義（4）項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式第三個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)第四個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。第五個(gè)考點(diǎn)：施工總承包方的管理任務(wù)1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2.控制施工的成本。3.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4.代表施工企業(yè)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。5.分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。第六個(gè)考點(diǎn)：施工總承包管理方的主要特征（P5～6）1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。補(bǔ)充：施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別（2）施工總承包管理模式：組織2.合同關(guān)系第七個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（P6）（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。（3）采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。【例題1】（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方【例題2】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段【例題3】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.變動(dòng)總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.固定總價(jià)合同D.變動(dòng)單價(jià)合同攀斥

【正確答案】A

【答案解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。參見教材P6。【例題4】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段可以進(jìn)一步劃分為若干階段，下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的是（）。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.編制項(xiàng)目建議書D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段E.編制可行性研究報(bào)告體

【正確答案】CE

【答案解析】CE屬于項(xiàng)目的決策階段。項(xiàng)目實(shí)施階段除ABD外，還包括動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。參見教材P2?！纠}5】均具有投資目標(biāo)的項(xiàng)目管理包括（）的項(xiàng)目管理。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方物

【正確答案】ACE

【答案解析】BD只有成本目標(biāo)，沒有投資目標(biāo)。參見教材P2～4。2Z101020施工管理的組織第一個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）對(duì)照2Z101021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（P8～13）第二個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼、分解一、編碼1.編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。二、分解1.一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，而對(duì)一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。2.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。（1）基于進(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)第三個(gè)考點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式1.組織結(jié)構(gòu)模式的概念：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。2.常用組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工第四個(gè)考點(diǎn)：工作任務(wù)分工表（1）表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。（2）在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。（3）隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。（4）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。（5）編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解→明確項(xiàng)目經(jīng)理和工作任務(wù)→編制工作任務(wù)分工表。2Z101024施工管理的管理職能分工第五個(gè)考點(diǎn)：管理職能分工1.管理職能（1）提出問題（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查2.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。3.我國習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。4.管理職能分工表會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。5.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。2Z101025施工管理的工作流程組織第六個(gè)考點(diǎn)：工作流程組織1.工作流程組織（1）管理工作流程組織：如投資控制等流程（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程（3）物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程等2.項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)?！纠}1】某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A.設(shè)計(jì)變更流程組織B.組織結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.信息處理工作流程組織E.工作任務(wù)分工表志

【正確答案】AD

【答案解析】選項(xiàng)BCE是一種靜態(tài)的關(guān)系?！纠}2】下列有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接B.合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個(gè)項(xiàng)目的組成部分D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用直線連接座利

【正確答案】BCE

【答案解析】選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)該是“組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用單向箭線連接”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)該是“組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）”?！纠}3】下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的是（）。A.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括直線職能組織結(jié)構(gòu)等形式B.職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)明顯，各部門職能明確，不會(huì)出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級(jí)是相同的E.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)種脈

【正確答案】CE

【答案解析】選項(xiàng)D，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。【例題4】加快施工進(jìn)度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進(jìn)施工方法，并對(duì)上述方案進(jìn)行分析比較，該項(xiàng)工作屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.提出問題B.籌劃C.決策D.執(zhí)行尋【例題去5】下列有辟關(guān)工作流程帥圖的說法正匙確的是（愿）。守A.在顫工作流程圖鼠中，用雙向償箭線來表示疑工作之間的覆邏輯關(guān)系宵B.在疾工作流程圖耍中，用菱形首框來表示判其別條件英C.在拜工作流程圖博中，用矩形躍框來表示工做作肢D.在號(hào)工作流程圖促中，用兩個(gè)扛矩形框分別覺表示工作和輪工作的執(zhí)行體者良E.從棵嚴(yán)格意義上災(zāi)來說，工作凝流程圖并不剛屬于組織工販具的范疇石荒

【正確答案】BCD

【答案解析】選項(xiàng)A，正確的應(yīng)為“用單向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系”；選項(xiàng)E，正確的應(yīng)為“工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具”。蕉【例題種6】現(xiàn)有四件個(gè)項(xiàng)目，空浮間距離較近師，技術(shù)復(fù)雜寺，宜選用（生）組織結(jié)骨構(gòu)形式。無A.直抄線制世B.矩侵陣制跑C.職齊能制蝕D.直瀉線職能制索【正確答案】B

【答案解析】技術(shù)復(fù)雜，應(yīng)包括職能部門，空間距離近，要實(shí)現(xiàn)資源共享，符合這兩個(gè)方面的組織結(jié)構(gòu)形式只有矩陣制。直線職能制適用于技術(shù)復(fù)雜、空間距離較遠(yuǎn)的若干個(gè)項(xiàng)目。色【例題詳7】明確項(xiàng)定目經(jīng)理和主俯管工作部門延（主管人員伴）工作任務(wù)河的組織工具擊是（）。巖A.組蹈織分工表看B.職領(lǐng)能分工表駛C.任勒務(wù)分工表辣D.項(xiàng)苦目結(jié)構(gòu)圖紛2Z101亂030施譯工組織設(shè)計(jì)差的內(nèi)容和編拔制方法熱鵝2Z101謹(jǐn)031熟各悉施工組織筆設(shè)計(jì)的內(nèi)容吹柳第一個(gè)考點(diǎn)裝：施工組織測(cè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容檔施工組織類抽型棚內(nèi)容并施工組織總判設(shè)計(jì)挨1.編制對(duì)歇象：如一個(gè)柔工廠等。

濟(jì)2.施組包問含的內(nèi)容：炒建設(shè)項(xiàng)目的膛工程概況；訊施工部署及涉其核心工程化的施工方案貼；全場(chǎng)性施祝工準(zhǔn)備工作誓計(jì)劃；施工毀總進(jìn)度計(jì)劃界；各項(xiàng)資源絹需求量計(jì)劃悉；全場(chǎng)性施肆工總平面圖保設(shè)計(jì)；主要哨技術(shù)經(jīng)濟(jì)指留標(biāo)。續(xù)表醬施工組織類盯型矩內(nèi)容鑒單位工程施慎工組織設(shè)計(jì)撤1.單位工千程：如一棟蛇樓房等。

狐2.對(duì)于簡賊單的工程，瀉一般只編制芹施工方案，公并附以施工死進(jìn)度計(jì)劃和愿施工平面圖倦。

僻3.施組包蛙含的內(nèi)容：炎工程概況及山施工特點(diǎn)分篇析；施工方鴿案的選擇；刮單位工程施淘工準(zhǔn)備工作友計(jì)劃；單位損工程施工進(jìn)良度計(jì)劃；各煙項(xiàng)資源需求項(xiàng)量計(jì)劃；單灶位工程施工近總平面圖設(shè)哨計(jì)；技術(shù)組易織措施、質(zhì)多量保證措施皇和安全施工程措施；主要鉤技術(shù)經(jīng)濟(jì)指恥標(biāo)。辮分部（分項(xiàng)冬）工程施工塌組織設(shè)計(jì)劑1.編制對(duì)這象：針對(duì)某爽些特別重要叨的、技術(shù)復(fù)串雜的，或采全用新工藝、用新技術(shù)施工劃的分部（分治項(xiàng)）工程，艘如深基礎(chǔ)、嗓無粘結(jié)預(yù)應(yīng)夏力混凝土、奉特大構(gòu)件的證吊裝、大量屠土石方工程疑、定向爆破您工程等為對(duì)奮象編制的，站其內(nèi)容具體貓、詳細(xì)，可醬操作性強(qiáng)，悔是直接指導(dǎo)農(nóng)分部（分項(xiàng)再）工程施工芒的依據(jù)。

嶺2.施組包腹含的內(nèi)容：碰工程概況及稱施工特點(diǎn)分可析；施工方侮法和施工機(jī)咬械的選擇；疑分部（分項(xiàng)亭）工程的施遠(yuǎn)工準(zhǔn)備工作機(jī)計(jì)劃；分部總（分項(xiàng)）工稼程的施工進(jìn)躲度計(jì)劃；各寄項(xiàng)資源需求類量計(jì)劃；技魯術(shù)組織措施朋、質(zhì)量保證持措施和安全朽施工措施；侍作業(yè)區(qū)施工沸平面布置圖軋?jiān)O(shè)計(jì)。勞判2Z101握032熟爽悉施工組織花設(shè)計(jì)的編制嘴方法旱耍第二個(gè)考點(diǎn)押：施工組織山總設(shè)計(jì)的編枯制程序石（1）庸收集和熟悉接編制施工組屬織總設(shè)計(jì)所擾需的有關(guān)資煤料和圖紙，瞧進(jìn)行項(xiàng)目特挨點(diǎn)和施工條的件的調(diào)查研嚼究；吐（2）狹計(jì)算主要工咳種工程的工滅程量；尖（3）鞠確定施工的昏總體部署；犬（4）慣擬定施工方夏案；依（5）顆編制施工總圍進(jìn)度計(jì)劃；佛（6）拴編制資源需啊求量計(jì)劃；暢（7）胡編制施工準(zhǔn)鞠備工作計(jì)劃內(nèi)；熱（8）茂施工總平面棟圖設(shè)計(jì)；顛（9）主計(jì)算主要技寄術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)感。勵(lì)注意事匯項(xiàng)：找（1）迅應(yīng)該指出，浩以上順序中猛有些順序必遺須這樣，不科可逆轉(zhuǎn)。如象：一是擬訂欣施工方案后戶才可編制施掩工總進(jìn)度計(jì)鎮(zhèn)劃；二是編凍制施工總進(jìn)幣度計(jì)劃后才濤可編制資源面需求量計(jì)劃始。名（2）鑰但在以上順孩序中也有些田順序應(yīng)根據(jù)現(xiàn)具體項(xiàng)目而尼定，如確定妄施工的總體桿部署和擬定訓(xùn)施工方案，喇兩者有緊密疼的聯(lián)系，往否往可以交叉禁進(jìn)行。協(xié)【例題腔1】對(duì)于簡縮單的單位工袍程的施工組本織設(shè)計(jì)，其單內(nèi)容一般只訂包括（）鏈。樂A.施痕工特點(diǎn)分析傅迷B.施磁工方案鴉C.施席工進(jìn)度計(jì)劃攻D.施光工平面圖侄E.技慰術(shù)組織措施梅、質(zhì)量保證滑措施和安全材施工措施盟

【正確答案】BCD

【答案解析】對(duì)于簡單的單位工程的施工組織設(shè)計(jì),其內(nèi)容一般只包括：施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖。曬【例題忽2】單位工柿程施工組織皆設(shè)計(jì)的編制淚依據(jù)主要有悔（）。蓮A.建污設(shè)單位的意撐圖和要求鉤B.資支源配置情況特C.有錯(cuò)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、嫂規(guī)范和法律東威D.計(jì)啊劃文件言E.工智程的施工圖娃紙及標(biāo)準(zhǔn)圖養(yǎng)董

【正確答案】ABCE

【答案解析】選項(xiàng)D不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的直接依據(jù)。黎【例題僅3】下列有浙關(guān)施工組織教設(shè)計(jì)的表述爸，錯(cuò)誤的有連（）。隱A.施蠶工平面圖是真施工方案及簡施工進(jìn)度計(jì)有劃在空間上允的全面安排糊B.分分部工程施工揚(yáng)組織設(shè)計(jì)是鏈指導(dǎo)分項(xiàng)工耀程工的直接灰依據(jù)珍C.只爸有在編制施局工總進(jìn)度劃匪后才可編制括資源需求量暮計(jì)劃卻D.所累有工程的施佩工組織設(shè)計(jì)蔑中均需要包凡含技術(shù)組織吸措施和資源駱需求量計(jì)劃織E.編檔制施工總進(jìn)愿度計(jì)劃和制嫂訂施工方案狹往往可交叉恥進(jìn)行某

【正確答案】BDE

【答案解析】分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)分項(xiàng)工程的施工的依據(jù)，因此B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中規(guī)定,擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，因此E選項(xiàng)錯(cuò)誤。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“對(duì)于簡單工程,可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面”。單位程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。育【例題身4】關(guān)于施覺工組織總設(shè)招計(jì)編制程序夸的說法正確乒的是（）拾。素A.計(jì)難算主要工種即工程量后才施能確定施工醋總體部署喝B.施貧工總平面圖裁設(shè)計(jì)后才能哭編制施工準(zhǔn)亂備工作計(jì)劃無C.擬叫訂施工方案討后才可編制儀施工總進(jìn)度奪計(jì)劃龜D.編偏制資源需求敬量計(jì)劃后才遞能編制施工械準(zhǔn)備工作計(jì)雹劃襲E.編急制施工總進(jìn)歷度計(jì)劃后才王可編制資源國需求量計(jì)劃植

【正確答案】CE

【答案解析】擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃三者必須按照順序進(jìn)行外，其他可以實(shí)現(xiàn)在一定程度上的交叉，故ABD是錯(cuò)誤的。射2Z101油040建呢設(shè)工程項(xiàng)目慧目標(biāo)的動(dòng)態(tài)錢控制獅仿2Z101棕041掌繡握項(xiàng)目目標(biāo)槐的動(dòng)態(tài)控制宮方法按剪第一個(gè)考點(diǎn)貧：動(dòng)態(tài)控制柏原理與步驟奸1.項(xiàng)遭目目標(biāo)動(dòng)態(tài)咬控制的避準(zhǔn)備工作軋：將對(duì)項(xiàng)目算的目標(biāo)進(jìn)行毒分解，以確闖定用于目標(biāo)斑控制的計(jì)劃爐值。瞞2.在滋項(xiàng)目實(shí)施過妖程中，對(duì)項(xiàng)逢目目標(biāo)進(jìn)行透動(dòng)態(tài)跟蹤和斜控制：傷（1）哪收集項(xiàng)目目鹿標(biāo)的實(shí)際值山（2）產(chǎn)定期進(jìn)行項(xiàng)荒目目標(biāo)的計(jì)餅劃值和實(shí)際濃值的比較孤（3）百通過項(xiàng)目目憤標(biāo)的計(jì)劃值豬和實(shí)際值的保比較，如有炊偏差，則采伐取糾偏措施悄進(jìn)行糾偏蜂如有必號(hào)要，進(jìn)行項(xiàng)亞目目標(biāo)的調(diào)折整，目標(biāo)調(diào)陶整后控制過要程再回到上怎述的第一步悼。獻(xiàn)喪第二個(gè)考點(diǎn)興：項(xiàng)目目標(biāo)府動(dòng)態(tài)控制的練糾偏措施精1.措訴施內(nèi)容旁其中，笛組織措施是戀最重要的措烤施。如果對(duì)讀一個(gè)建設(shè)工丘程的項(xiàng)目管堵理進(jìn)行診斷額，首先應(yīng)分鄉(xiāng)析其組織方杜面存在的問幫題。響2.措燦施提法慨第一種去提法：寧（1）歇組織措施肢（2）說管理措施灘（3）菊經(jīng)濟(jì)措施牛（4）賣技術(shù)措施捷第二種瞇提法：表（1）活組織措施掀（2）去合同措施截（3）檔經(jīng)濟(jì)措施扎（4）尤技術(shù)措施閥允第三個(gè)考點(diǎn)拌：項(xiàng)目目標(biāo)塵的核心與事隔前控制熔（1）蒙項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)俱態(tài)控制的見核心攀：在項(xiàng)目實(shí)射施的過程中得定期地進(jìn)行帳項(xiàng)目目標(biāo)的柴計(jì)劃值和實(shí)火際值的赴比較丑，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)撇目目標(biāo)偏離牢時(shí)采取青糾偏措施疼。謊（2）睜為避免項(xiàng)目幣目標(biāo)偏離的聯(lián)發(fā)生，還應(yīng)重重視事前的蚊主動(dòng)控制，鞋即事前分析層可能導(dǎo)致項(xiàng)口目目標(biāo)偏離義的各種影響鼓因素，并針伏對(duì)這些影響鹿因素采取有鑼效的預(yù)防措醬施?；蕦?Z101定042掌夏握動(dòng)態(tài)控制貼方法在施工宣管理中的應(yīng)司用他爐第四個(gè)考點(diǎn)移：運(yùn)用動(dòng)態(tài)襯控制原理控畝制施工蝶成本的步驟獅（一）草施工成本目頸標(biāo)的逐層分姿解狠（二）陪在施工過程耽中對(duì)施工成步本目標(biāo)進(jìn)行偷動(dòng)態(tài)跟蹤和覺控制獸1.按信照成本控制譯的要求，收炊集施工成本趙的實(shí)際值。憑2.曠定期對(duì)施工賀成本的計(jì)劃塊值和實(shí)際值博進(jìn)行比較。押（1）姨工程合同價(jià)蘆與投標(biāo)價(jià)中輕的相應(yīng)成本薪項(xiàng)的比較全（2）繭工程合同價(jià)金與施工成本渾規(guī)劃中的相談應(yīng)成本項(xiàng)的長比較哄（3）闊施工成本規(guī)刻劃與實(shí)際施論工成本中的秤相應(yīng)成本項(xiàng)李的比較溜（4）趟工程合同價(jià)嗽與實(shí)際施工句成本中的相暖應(yīng)成本項(xiàng)的計(jì)比較屆（5）矮工程合同價(jià)絕與工程款支海付中的相應(yīng)蹦成本項(xiàng)的比選較胸3龍.通過施工謀成本計(jì)劃值腥和實(shí)際值的寫比較，如發(fā)明現(xiàn)進(jìn)度的偏堂差，則必須刊采取相應(yīng)的警糾偏措施進(jìn)隸行糾偏。柱（三）致調(diào)整施工成通本目標(biāo)皮如有必欺要（及發(fā)現(xiàn)僻原定的施工般成本目標(biāo)不刊合理，或原橡定的施工成廟本目標(biāo)無法瘦實(shí)現(xiàn)等），大則調(diào)整施工押成本目標(biāo)。縱孕第五個(gè)考點(diǎn)跨：運(yùn)用動(dòng)態(tài)?？刂圃砜厮街剖┕べ|(zhì)量災(zāi)（一）咸項(xiàng)目質(zhì)量控變制程序途類似于倉進(jìn)度控制和認(rèn)成本控制的浙工作步驟。墊（二）寸質(zhì)量目標(biāo)處一是分腿部分項(xiàng)工程齒的施工質(zhì)量速；神二是材否料、半成品坑、成品和有每關(guān)設(shè)備等的牛質(zhì)量。顛【陡例題1】“驢調(diào)整設(shè)計(jì)、笛改進(jìn)施工方奔法和改變施踏工機(jī)具”屬應(yīng)于項(xiàng)目目標(biāo)什動(dòng)態(tài)控制糾誦偏措施中的這（）。疫A.組蛋織措施糟B.管魔理措施蛇C.經(jīng)完濟(jì)措施氧D.技杜術(shù)措施橡習(xí)

【正確答案】D

【答案解析】“調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的技術(shù)措施。爪【例題董2】進(jìn)度的啄計(jì)劃值和實(shí)草際值的比較流應(yīng)定量的數(shù)惹據(jù)比較，下幅列可以成為訴比較成果的蕉選項(xiàng)有（促）。餡A.年披進(jìn)度控制報(bào)市告B.工程雁總進(jìn)度計(jì)劃爺C.總藍(lán)進(jìn)度規(guī)劃D浸.月進(jìn)度控魚制報(bào)告副E.旬招進(jìn)度跟蹤報(bào)姥告母

【正確答案】ADE

【答案解析】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。農(nóng)【例題相3】運(yùn)用動(dòng)寶態(tài)控制原理蛇控制施工成邁時(shí)，施工成道本的計(jì)劃值綠和實(shí)際值的雞比較包括（噴）。南A.工貢程合同價(jià)和接施工圖預(yù)算蔬中相應(yīng)成本塘項(xiàng)的比較假B.工辛程合同價(jià)與溪施工成本規(guī)概劃中的相應(yīng)考成本項(xiàng)的比贊較吼C.施培工圖預(yù)算與孝施工預(yù)算的妻比較攔D.工璃程合同價(jià)與稅實(shí)際施工成楚本中的相應(yīng)英成本項(xiàng)的比忘較竄E.工窗程合同價(jià)與鎖工程款支付牲中的相應(yīng)成岸本項(xiàng)的比較煎

【正確答案】BDE

【答案解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

（2）工程合同價(jià)與施工成本劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成項(xiàng)的比較等。動(dòng)【例題室4】在施工須質(zhì)量控制過頂程中，所進(jìn)倆行的動(dòng)態(tài)控銷制工作內(nèi)容根可歸納為幾測(cè)個(gè)環(huán)節(jié)，正蜓確的是（費(fèi)）。造A.收猛集實(shí)際值肉B.計(jì)淺劃值和實(shí)際襯值比較沉C.采算取糾偏措施慌D.分挽析出現(xiàn)偏差筋的原因墾E.調(diào)腹整原定的進(jìn)渡度目標(biāo)漆

【正確答案】ABC

【答案解析】選項(xiàng)E不屬于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一，而屬于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟之一。濁【例題盞5】工程項(xiàng)量目目標(biāo)動(dòng)態(tài)括控制的核心垃是（）。氏A.目捆標(biāo)的逐層分叼解定B.目種標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)騎的收集饅C.目債標(biāo)的計(jì)劃值喜和實(shí)際值的糕比較，當(dāng)發(fā)處現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)扎偏離時(shí)采取鈔糾偏措施肢D.調(diào)般整項(xiàng)目目標(biāo)漿墊

【正確答案】C

【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。屠2Z101燈050施斜工項(xiàng)目經(jīng)理刊的任務(wù)和責(zé)序任胸一、《頓建設(shè)工程施豪工合同（示材范文本）》餡中涉及項(xiàng)目走經(jīng)理的內(nèi)容遵（摘錄）（半2023年京新增）（P唯32）押1.項(xiàng)奧目經(jīng)理應(yīng)為膠合同當(dāng)事人付所確認(rèn)的人夸選；項(xiàng)目經(jīng)闖理應(yīng)是承包墨人正式聘用歡的員工；每緊月在施工現(xiàn)商場(chǎng)時(shí)間不得龍少于專用合玩同條款約定拋的天數(shù)；項(xiàng)蚊目經(jīng)理不得鏡同時(shí)擔(dān)任其注他項(xiàng)目的項(xiàng)狠目經(jīng)理。證2.項(xiàng)括目經(jīng)理按合勒同約定組織稀工程實(shí)施。年3.承粱包人需要更厲換項(xiàng)目經(jīng)理僑的，應(yīng)提前蒼14天書面皇通知發(fā)包人鄰和監(jiān)理人，昆并征得發(fā)包易人同意。袍4.發(fā)鞏包人有權(quán)書稻面通知承包緒人更換其認(rèn)賴為不稱職的軋項(xiàng)目經(jīng)理，帖通知中應(yīng)當(dāng)勇載明要求更悟換的理由選支第一個(gè)考點(diǎn)搭：項(xiàng)目經(jīng)理穴的角色與執(zhí)征業(yè)范圍牙（1）與施工企業(yè)項(xiàng)臘目經(jīng)理：受駐企業(yè)法定代泉表人委托對(duì)嘆工程項(xiàng)目施捉工過程全面漿負(fù)責(zé)的項(xiàng)目劫管理者，是果建筑施工企嘗業(yè)法定代表米人在工程項(xiàng)新目上的代表翻人。料（2）掌取得建造師娘注冊(cè)證書的藏人員是否擔(dān)潮任工程項(xiàng)目晨施工的項(xiàng)目對(duì)經(jīng)理，由企寧業(yè)自主決定擔(dān)。仍（3）貝項(xiàng)目經(jīng)理崗界位是保證工便程項(xiàng)目建設(shè)兄質(zhì)量、安全貌、工期的重諒要崗位。反（4）間建筑業(yè)企業(yè)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理資喊質(zhì)管理制度巧向建造師執(zhí)開業(yè)資格制度開過渡的時(shí)間壯定為五年，我即從國發(fā)[抱2003]勸5號(hào)文印發(fā)森之日起至芳2023年療2月27日賠止。濫（5）院建造師是一墓種專業(yè)人士剖的名稱，而樣項(xiàng)目經(jīng)理是價(jià)一個(gè)工作崗術(shù)位的名稱。勿（6）挺在國際上，壯建造師的執(zhí)匆業(yè)范圍相當(dāng)不寬，可以在屢施工企業(yè)、氧政府管理部敢門、建設(shè)單波位、工程咨槳詢單位、設(shè)誠計(jì)單位、教胡學(xué)和科研單戀位等執(zhí)業(yè)。飲叼（7）揮在國際上，摸項(xiàng)目經(jīng)理是沈企業(yè)任命的所一個(gè)項(xiàng)目的滋項(xiàng)目管理班戶子的負(fù)責(zé)人刃（領(lǐng)導(dǎo)人）同，但它并不牢一定是（多羽是不是）一歐個(gè)企業(yè)法定傻代表人在工羞程項(xiàng)目上的楊代表人。疊償2Z101壟051施擴(kuò)工項(xiàng)目經(jīng)理繼的任務(wù)（P綁33～34居）圍酷2Z101縱052施卷工項(xiàng)目經(jīng)理廣的責(zé)任（P紛34～36賣）戒滅第二個(gè)考點(diǎn)線：編制項(xiàng)目艙管理目標(biāo)責(zé)萄任書的依據(jù)襖（P34～廈35）越1.項(xiàng)詠目管理目標(biāo)遮責(zé)任書應(yīng)在弟項(xiàng)目實(shí)施之慚前，由法定鐵代表人或其感授權(quán)人與項(xiàng)肅目經(jīng)理協(xié)商弓制定。槍2.編郵制依據(jù)臭（1）功項(xiàng)目合同文謀件；褲（2）適組織的管理愁制度；何（3）糊項(xiàng)目管理規(guī)臟劃大綱；束（4）俱組織的經(jīng)營煙方針和目標(biāo)奉?？间N第三個(gè)考點(diǎn)途：項(xiàng)目經(jīng)理么的權(quán)限（P甜35）折（1）堆參與項(xiàng)目招夸標(biāo)、投標(biāo)和坐合同簽訂；改（2）窄參與組建項(xiàng)駱目經(jīng)理部；愧（3）川主持項(xiàng)目經(jīng)漆理部工作；迷（4）六決定授權(quán)范罵圍內(nèi)的項(xiàng)目津資金的投入稻和使用；籠（5）頁制定內(nèi)部計(jì)糾酬方法；懂（6）抗參與選擇并雁使用具有相兼應(yīng)資質(zhì)的分驅(qū)包人；就（7）筑參與選擇物付資供應(yīng)單位駕；蠟（8）搜在授權(quán)范圍啟內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)探目有關(guān)的內(nèi)匠、外部關(guān)系釀；粱（9）院法定代表人詞授予的其他僵權(quán)力。鳥窩第四個(gè)考點(diǎn)沃：施工項(xiàng)目沙經(jīng)理的責(zé)任誘（P35～敲36）葬（1）嶺對(duì)發(fā)生重大琴工程質(zhì)量安呈全事故或市拖場(chǎng)違法違規(guī)羊行為的項(xiàng)目控經(jīng)理，必須譽(yù)依法予以嚴(yán)奴肅處理。誰（2）遮項(xiàng)目經(jīng)理由箭于主觀原因歌，或由于工殊作失誤，政昆府主管部門飯將追究的主滲要是其法律毛責(zé)任，企業(yè)躍將追究的主片要是其經(jīng)濟(jì)搏責(zé)任。絲（3）備工程項(xiàng)目施亭工應(yīng)建立以碼項(xiàng)目經(jīng)理為俊首的生產(chǎn)經(jīng)稱營管理系統(tǒng)蜻，實(shí)行項(xiàng)目耽經(jīng)理負(fù)責(zé)制標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理氣在工程項(xiàng)目為施工中處于梁中心地位，兆對(duì)工程項(xiàng)目戶施工負(fù)有全偷面管理的責(zé)絹任。爪【例題搜1】下列有頁關(guān)建造師、射施工方項(xiàng)目吵經(jīng)理的表述粉正確的是（傭）。圣A.取掀得建造師注徒冊(cè)證書的人諒員是否擔(dān)任淹工程項(xiàng)目施繡工的項(xiàng)目經(jīng)診理，由企業(yè)攔自主決定畫B.建補(bǔ)造師是一個(gè)主工作崗位的濕名稱，而項(xiàng)史目經(jīng)理是一政種專業(yè)人士沙的名稱他C.過揀渡期滿后，綱大、中型工網(wǎng)程項(xiàng)目施工婚的項(xiàng)目經(jīng)理膊必須由取得氏建造師注冊(cè)料證書的人員室擔(dān)任位D.國鳥際上，建造醉師可在建設(shè)父單位執(zhí)業(yè)凱E.在月國際上，項(xiàng)析目經(jīng)理是一瞞個(gè)企業(yè)法定飄代表人在工畏程項(xiàng)目上的蝴代表人棚【例題吧2】項(xiàng)目經(jīng)磚理在項(xiàng)目管嶺理中的任務(wù)單包括（）初。毫A.施降工隊(duì)伍選擇真B.組店織審查施工逆圖紙零C.工黨程合同管理畫D.施吉工質(zhì)量控制訂E.施艇工進(jìn)度控制寧【例題胖3】根據(jù)《桃建設(shè)工程項(xiàng)跑目管理規(guī)范茅》（GB／臭T503喇26—20恒06）的規(guī)派定，項(xiàng)目經(jīng)色理具有下列障權(quán)限（）驚。肅A.參種與項(xiàng)目招投裳標(biāo)事B.制歷定內(nèi)部計(jì)酬寄辦法市C.選閉擇分包人線D.主束持項(xiàng)目經(jīng)理娛部工作賣E.負(fù)季責(zé)選定物資吉供應(yīng)單位壟

【正確答案】ABD

【答案解析】選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人”；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“參與選擇物資供應(yīng)單位”。參見教材P35。臣【例題后4】關(guān)于項(xiàng)隨目經(jīng)理說法捎正確的（惑）。仿A.項(xiàng)南目經(jīng)理是一賺個(gè)專業(yè)人士羨的稱謂芽B.項(xiàng)脅目經(jīng)理是一燃個(gè)工作崗位與的稱謂禾C.在顯我國，項(xiàng)目江經(jīng)理是企業(yè)寒法定代表人強(qiáng)在該項(xiàng)目上還的代表人滴D.項(xiàng)艙目經(jīng)理崗位核是保證工程弦項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)促量、安全、榴工期的重要似崗位繩E.施堵工企業(yè)項(xiàng)目武經(jīng)理往往是露一個(gè)施工項(xiàng)呢目施工方的趟總組織者、哥總協(xié)調(diào)者和屠總指揮者鑼

【正確答案】BCDE

【答案解析】選項(xiàng)A正確表述為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱”。參見教材P32。竹2Z101顧060施陶工風(fēng)險(xiǎn)管理謊二、《拾城市軌道交稀通地下工程求建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管輪理規(guī)范》的抬有關(guān)內(nèi)容（奧2023年伸新增）（P耗36～37云、P39—鑰40）辨1.風(fēng)餐險(xiǎn)的定義竄◆不利管事件或事故冤發(fā)生的概率磁（頻率）及隱其損失的組脖合廈2.事也故的概念剪工程建沿設(shè)中，可造肝成人員傷亡始、環(huán)境影響襪、經(jīng)濟(jì)損失管、工期延誤式和社會(huì)影響還等損失的不值利事件和災(zāi)友害的統(tǒng)稱溪3.人東身傷亡：工撇程建設(shè)直接道參與人員及妥場(chǎng)地周邊第采三方人員發(fā)晌生的傷害、耐死亡及職業(yè)痛健康危害出4.環(huán)愈境影響事故蜓伯◆施工對(duì)鄰谷近既有建（傅構(gòu)）筑物、喪道路、管線襖或其他設(shè)施其等的破壞滔桑◆工程建設(shè)你活動(dòng)對(duì)周邊喂區(qū)域的土地協(xié)與水資源的春破壞、對(duì)動(dòng)校（植）物的鏟傷害迅渡◆施工發(fā)生篩的空氣污染傳、光電磁輻饅射、光干擾帆、噪聲及振敗動(dòng)等灶敢◆周邊環(huán)境晶改變或第三奉方活動(dòng)對(duì)本肢工程造成的秀破壞振5.城桌市軌道交通王地下工程施煉工風(fēng)險(xiǎn)管理酷應(yīng)完成的工茫作披◆建設(shè)扣各方施工風(fēng)面險(xiǎn)分析及職皂責(zé)劃分螞◆制定史現(xiàn)場(chǎng)工程建欠設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理服實(shí)施制度激◆編制環(huán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建涌設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理睛專項(xiàng)文件塊◆編制折突發(fā)事件或美事故應(yīng)急預(yù)醋案階6.城貼市軌道交通昌地下工程施車工必須實(shí)施賣動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管朽理，利用現(xiàn)斧場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)毫和風(fēng)險(xiǎn)記錄甲，實(shí)現(xiàn)施工奧風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟脆蹤與控制爬7.沉城市軌道交害通地下工程挽施工風(fēng)險(xiǎn)管柿理應(yīng)編制風(fēng)才險(xiǎn)控制預(yù)案寬、建立重大帽風(fēng)險(xiǎn)事故呈勵(lì)報(bào)制度吃8.城少市軌道交通尿地下工程施急工風(fēng)險(xiǎn)管理稿實(shí)施的主要秒階段宜包括香：施工準(zhǔn)備袍期、施工期缸、車輛及機(jī)路電系統(tǒng)安裝在和調(diào)試、試弓運(yùn)行和竣工高驗(yàn)收藍(lán)秀2Z101慮061風(fēng)穗險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量裳（P36～加37）再忠第一個(gè)考點(diǎn)租：風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)譯險(xiǎn)量蔥一、風(fēng)柴險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量及的內(nèi)涵錫●風(fēng)險(xiǎn)星：指的是損糕失的不確定同性，對(duì)建設(shè)惜工程項(xiàng)目管暢理而言，風(fēng)村險(xiǎn)是指可能任出現(xiàn)的影響程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)胡現(xiàn)的不確定史因素。奇●風(fēng)險(xiǎn)橡量：不確定枯的損失程度體和損失發(fā)生斷的概率。奮往圖2黨Z1010卻61事件兔風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)爺域頁若某事怠件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)賊評(píng)估，它處慣于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A衛(wèi)，則應(yīng)采取貝措施，降低凈其概率，以囑使它移位至鑰風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；受或采取措施勤降低其損失摘量，以使它增移位至風(fēng)險(xiǎn)慘區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)油區(qū)B和C的滑事件則應(yīng)采禿取措施，使館其移位至風(fēng)旱險(xiǎn)區(qū)D。支二、風(fēng)尤險(xiǎn)等級(jí)忽袋輕度損失掀中度損失戒重大損失靈很大戶3眼4屬5市中等纏2嘩3懇4掛極小需1蔽2圾3樂風(fēng)險(xiǎn)等熄級(jí)如下：糠風(fēng)險(xiǎn)區(qū)刺A——5等梨風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)掩區(qū)B——3啦等風(fēng)險(xiǎn)；饑風(fēng)險(xiǎn)區(qū)勢(shì)C——3等睬風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)巴區(qū)D——1肆等風(fēng)險(xiǎn)。籍股2Z101陷062施傾工風(fēng)險(xiǎn)的類撫型（P37賓～38）辦杏第二個(gè)考點(diǎn)濫：施工風(fēng)險(xiǎn)憶的類型及風(fēng)姜險(xiǎn)因素裝減2Z101選063施蹈工風(fēng)險(xiǎn)管理僻的任務(wù)和方柏法（P36尋）規(guī)緊第三個(gè)考點(diǎn)即：施工風(fēng)險(xiǎn)雕管理的工作六任務(wù)及工作萬流程治口【例題芹1】以下關(guān)鋼于風(fēng)險(xiǎn)量的墨說法正確的速是（）。斑A.在半風(fēng)險(xiǎn)量圖中犯，不同區(qū)域險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)均不競(jìng)相同蒼B.在竿風(fēng)險(xiǎn)量圖中朋，不同區(qū)域敘的風(fēng)險(xiǎn)有可雜能相同看C.風(fēng)破險(xiǎn)量主要取尿決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)護(hù)生的概率符D.風(fēng)巾險(xiǎn)量主要取幕決于風(fēng)險(xiǎn)的送損失量揉

【答案】B

【解析】風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，故選項(xiàng)CD錯(cuò)誤。參見教材P37。礎(chǔ)【例題誘2】按構(gòu)成渣風(fēng)險(xiǎn)的因素蜻進(jìn)行分類，待工程技術(shù)風(fēng)座險(xiǎn)主要包括趁（）等。艙A.工晚程物資舒B.工產(chǎn)程資金供應(yīng)條條件礎(chǔ)C.工舍程設(shè)計(jì)文件丙催D.工舉程施工方案訪E.損暢失控制和安鄉(xiāng)全管理人員嘉的知識(shí)、經(jīng)掉驗(yàn)和能力等虹【例題兔3】以下關(guān)餡于施工風(fēng)險(xiǎn)研管理的工作瞞流程順序排譽(yù)列正確的是口（）。駝A.風(fēng)判險(xiǎn)分析、風(fēng)蕉險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)凈險(xiǎn)控制、風(fēng)熊險(xiǎn)轉(zhuǎn)移觀B.風(fēng)鋪險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)抱險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)填險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)君險(xiǎn)控制枕C.風(fēng)摟險(xiǎn)控制、風(fēng)慎險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)護(hù)險(xiǎn)分析、風(fēng)蒸險(xiǎn)識(shí)別呼D.風(fēng)涼險(xiǎn)分析、風(fēng)陪險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)和險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)賠險(xiǎn)控制街【例題爸4】風(fēng)險(xiǎn)對(duì)潮策應(yīng)形成風(fēng)錘險(xiǎn)管理計(jì)劃竭，它包括（焦）。貴A.風(fēng)緩險(xiǎn)分類和風(fēng)廳險(xiǎn)排序要求次除B.風(fēng)掉險(xiǎn)識(shí)別程序煙C.風(fēng)禮險(xiǎn)管理范圍儀柿D.可京使用的風(fēng)險(xiǎn)泰管理方法南E.相櫻應(yīng)的資源預(yù)躁算墾2Z101顛070工穴程監(jiān)理的工營作任務(wù)和方泰法濾本節(jié)主要考桃點(diǎn)召蜂●歷年霧沒有出過考版題或出題很守少的內(nèi)容：立推行建設(shè)工靠程監(jiān)理制度車的目的；建洲設(shè)工程監(jiān)理芬應(yīng)遵循的原鳳則；建設(shè)工撈程項(xiàng)目實(shí)施預(yù)的幾個(gè)主要競(jìng)階段建設(shè)工訂程監(jiān)理工作部的主要任務(wù)械；工程建設(shè)貍監(jiān)理的工作居程序；工程前建設(shè)監(jiān)理規(guī)磁劃；工程建雕設(shè)監(jiān)理實(shí)施潔細(xì)則。道尊2Z101酷071工員程監(jiān)理的工重作任務(wù)愧惰第一個(gè)考點(diǎn)飽：建設(shè)工程帶監(jiān)理的工作牌性質(zhì)姨（1）昏服務(wù)性代（2）魯科學(xué)性誕（3）洋獨(dú)立性墓（4）湯公正性：工蚊程監(jiān)理機(jī)構(gòu)墓受業(yè)主的委核托進(jìn)行工程下建設(shè)的監(jiān)理黎活動(dòng)，當(dāng)業(yè)稱主方和承包結(jié)商發(fā)生利益紅沖突或矛盾雄時(shí)，工程監(jiān)揀理機(jī)構(gòu)應(yīng)以看事實(shí)為依據(jù)領(lǐng)，以法律和公有關(guān)合同為丑準(zhǔn)繩，在維妄護(hù)業(yè)主的潮合法營權(quán)益時(shí)，不敞損害承包商悉的合法權(quán)益黎。吊狼第二個(gè)考點(diǎn)廟：《建設(shè)工篩程質(zhì)量管理訂條例》、《煉建設(shè)工程安宋全生產(chǎn)管理觀條例》中有但關(guān)監(jiān)理的規(guī)駐定么（一）托《建設(shè)工程嶼質(zhì)量管理?xiàng)l逝例》中的有膨關(guān)規(guī)定件（1）儉“工程監(jiān)理姜單位應(yīng)當(dāng)依徒照法律、法旁規(guī)以及有關(guān)扶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、剖設(shè)計(jì)文件和省建設(shè)工程承楊包合同，代麥表建設(shè)單位逃對(duì)施工質(zhì)量歐實(shí)施監(jiān)理，強(qiáng)并對(duì)施工質(zhì)原量承擔(dān)到監(jiān)理責(zé)任兵”。駛（2）悟“工程監(jiān)理乞單位應(yīng)當(dāng)選維派具備相應(yīng)莫資格的總監(jiān)馬理工程師和另監(jiān)理工程師炸進(jìn)駐施工現(xiàn)橋場(chǎng)。未經(jīng)兵監(jiān)理工程師喜簽字，建筑粥材料、建筑伯構(gòu)配件和設(shè)除備不得在工副程上使用或杏者安裝，施飼工單位不得譽(yù)進(jìn)行下一道握工序的施工揀。未經(jīng)橡總監(jiān)理工程報(bào)師受簽字，建設(shè)懂單位不撥付璃工程款，不擾進(jìn)行竣工驗(yàn)宗收”。過（3）檢“監(jiān)理工程駁師應(yīng)當(dāng)按照蛇工程監(jiān)理規(guī)櫻范的要求，雖采取旁站、冊(cè)巡視和平行飯檢驗(yàn)等形式蘇，對(duì)建設(shè)工盾程實(shí)施監(jiān)理悲”。吊（二）忠《建設(shè)工程躲安全生產(chǎn)管圓理?xiàng)l例》中潑的有關(guān)規(guī)定旨（1）減工程監(jiān)理單譽(yù)位應(yīng)當(dāng)審查種施工組織設(shè)鉤計(jì)中的安全杏技術(shù)措施或賴者專項(xiàng)施工鬼方案是否符請(qǐng)合工程建設(shè)蔑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)早。辦（2）怨在監(jiān)理過程澇中發(fā)現(xiàn)存在卡安全隱患的陷,應(yīng)該要求剃施工單位整穴改；情況嚴(yán)譯重的，應(yīng)當(dāng)質(zhì)要求施工單排位暫時(shí)停止塊施工并及時(shí)魂報(bào)告建設(shè)單反位；施工單鑼位拒不整改圍或者不停止彎施工的，工察程監(jiān)理單位趴應(yīng)及時(shí)向有趁關(guān)主管部門也報(bào)告。倉（3）趴工程監(jiān)理單費(fèi)位和監(jiān)理工頓程師對(duì)建設(shè)精工程安全生楚產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理音責(zé)任。描漏2Z101堆072建測(cè)設(shè)工程監(jiān)理滴的工作方法昆創(chuàng)三、需豬要編制監(jiān)理胸實(shí)施細(xì)則的偉工程項(xiàng)目范階圍（201奪4年修改）蔽（P44）的1.采熄用新材料、號(hào)新工藝、新篇技術(shù)、新設(shè)堤備的工程調(diào)2.專搭業(yè)性較強(qiáng)、尸危險(xiǎn)性較大眾的分部分項(xiàng)危工程誦四、監(jiān)岡理實(shí)施細(xì)則哭編制依據(jù)（龜2023年青修改）（P裂44）塵1.監(jiān)銹理規(guī)劃島2.相鵝關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工挑程設(shè)計(jì)文件咱3.施求工組織設(shè)計(jì)欄、專項(xiàng)施工瓶方案鐮疤第三個(gè)考點(diǎn)稍：旁站監(jiān)理煎1.內(nèi)學(xué)涵：對(duì)據(jù)關(guān)鍵部位、拜關(guān)鍵工序獄施工質(zhì)量進(jìn)和行的監(jiān)督活沈動(dòng)。幟2.書役面通知監(jiān)理菠企業(yè)的時(shí)限炊：施工前2扶4小時(shí)。屑3.凡摩旁站監(jiān)理人仰員和施工企各業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢劣人員未在旁劉站監(jiān)理記錄敲上簽字的，跳不得進(jìn)行下燃一道工序施途工。反4.旁謠站監(jiān)理人員據(jù)實(shí)施旁站監(jiān)兼理時(shí)，發(fā)現(xiàn)灶施工企業(yè)有扇違反工程建尿設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)斬準(zhǔn)行為的，浪有權(quán)責(zé)令施危工企業(yè)立即嗓整改；發(fā)現(xiàn)掛其施工活動(dòng)糕已經(jīng)或者可英能危及工程妻質(zhì)量的，應(yīng)菜當(dāng)及時(shí)向監(jiān)扯理工程師或派者總監(jiān)理工吊程師報(bào)告，訴由宗總監(jiān)理工程池師酒下達(dá)局部暫箱停施工指令查或者采取其豬他應(yīng)急措施吃。洽【例題鋒1】工程監(jiān)改理人員認(rèn)為向工程施工不放符合（）串的，有權(quán)要跟求建筑施工深企業(yè)改正。日A.工充程設(shè)計(jì)要求欲B.監(jiān)塞理規(guī)劃幫C.監(jiān)寬理實(shí)施細(xì)則捷D.合罩同約定訂E.施危工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形

【答案】ADE

【解析】工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。