某油田公司修井隊屬地管理手冊

修井隊屬地管理手冊（工程師崗位）塔里木油田公司第四勘探公司井下項目部2023年目錄調(diào)一、屬地劃惰分賤算1加1憲．區(qū)域?qū)俚仫柋矸筋}1足2戚．屬地區(qū)域澆圖謊悄1壘3癢．屬地職能碑要求棄冬1場二、崗位職挎責羽缺2維1.煉職責描述致居2千2.秀工作權(quán)限途筍3酬三、崗位風翅險及相關(guān)措旋施獄慶3嫌1拋．崗位危險拾點源否件4遠2.干崗位危害及從風險控制措千施憂子4貫3.雙崗位環(huán)保競奏5退4.豎作業(yè)活動仿臟6左四、工作標寶準呼賤8塘1.模巡回檢查路散線完陜8漲2.稻工作標準與豐要求熱遞8述3.懷日常安全工頌作要求扣極13醒4.坡崗位押“頓低老壞的”幼及最佳實踐回案例汗雀18尸五、能力評質(zhì)估艇艷21混1.須能力評估清頭單宇化21饑2.臣能力評估判貌別標準飛后24糖六、屬地職點責考核易駐25寨1注．考核標準董串25幟2趨．屬地職責腔考核表臥鋤26躺3寫．屬地職責胃考核制度（毛試行）時杯28齒一、屬地賭劃分駱1．區(qū)域?qū)侏q地岡表家屬地區(qū)域窯職責范圍內(nèi)閣區(qū)域回屬地責任人示修井工程師夜管轄范圍押會議室、算值班房、工則程師值班房煤、監(jiān)督房、權(quán)循環(huán)罐區(qū)、叮鉆臺、井控滅裝置、鉆具弄、工具腳房咸及爬犁搜2．屬地雕區(qū)域圖脫3．屬地職險能要求術(shù)3.1清楚秘管轄范圍內(nèi)疊的安全風險績、安全現(xiàn)狀第，落實崗位叼職責、巡回埋檢查路線、瀉應(yīng)急管理，免熟悉相關(guān)安研全標準并嚴依格執(zhí)行。惜3.2負責招對外來協(xié)作膝方人員進行嘉安全提示，著并簽訂相關(guān)晚方協(xié)議，清位楚各自工作堤范圍內(nèi)的風猴險并相互告條知，保證在安其區(qū)域內(nèi)的午工作人員（之包括自己、徒同事、分包耗商、訪客）墾的安全。耗3.3有權(quán)掩制止進入修報井現(xiàn)場工作貴人員的不安士全行為，制嫌止無效時，叼向平臺經(jīng)理廢匯報。侍3.4負責束管轄范圍內(nèi)王設(shè)備設(shè)施的脖巡回檢查、殲落實維護保怪養(yǎng)檢修，加內(nèi)強對重點風禁險預(yù)控和現(xiàn)臣場指導(dǎo)把關(guān)嘩，發(fā)現(xiàn)異常傾，及時落實況整改，不能導(dǎo)整改的及時憐采取措施，甘并向上一級奇匯報。遵3.5對安諒排的管轄區(qū)辦域內(nèi)重點作鍵業(yè)活動過程拘中的安全措殊施、行為規(guī)積范、工藝安干全等進行監(jiān)娘督、檢查，擔包括維修及柜復(fù)雜的處理圍、危險能量挑排除、隔離呼和上鎖掛簽裁以及人員、談設(shè)備、技術(shù)面變更和作業(yè)棵許可等安全趣管理規(guī)定的眼落實情況。舊二、崗位職欺責回1.職責誤描述迫1.1夫負責井隊的生工程技術(shù)、晝井控技術(shù)，照按照修井隊蠻QHSE管挽理體系標準葵執(zhí)行。蛇1.2負捏責井隊修井新工具、鉆具赤、油管、變政扣的管理，潔按照修井隊識QHSE管染理體系標準緩執(zhí)行。機1.3負鋤責修井施工即中的質(zhì)量管嫩理并做好施蔬工監(jiān)測、監(jiān)額控。峽1.4嚴撒格執(zhí)行修井瓜設(shè)計，負責推修井施工前皺的作業(yè)技術(shù)放交底，制定爹施工措施與頓技術(shù)方案，希負責處理修齒井作業(yè)過程祥中的一般工昌程事故，協(xié)儀助隊領(lǐng)導(dǎo)做趙好管理工作員。猴1.5負蜜責修井隊工玩程資料、完伍井資料的填新寫與上報。襪1.6負錘責對崗位人幻員進行技術(shù)表、井控知識牽培訓。但1.7負犯責文件、信向息的管理。終1.8負挨責本崗位新挖人員的蹄“魂傳、幫、帶罷”芝及相關(guān)技能鎖的培訓。猛2.工作柱權(quán)限冤2.1有慢權(quán)監(jiān)督各崗框位安全生產(chǎn)五情況，實施具安全作業(yè)；扭2.2監(jiān)途督崗位人員喝的操作行為測，有權(quán)制止鋒、糾正違章壓操作行為。彼2.3發(fā)膏現(xiàn)事故隱患案應(yīng)組織有關(guān)糕崗位人員及明時整改和消翁除，不能消悲除時及時上滅報。雁2.4協(xié)千助平臺經(jīng)理針對崗位員工鬼工作的違章萌或優(yōu)秀進行遠考核。拳2.5杜蛇絕違章指揮棋，有權(quán)拒絕晴上級違章指儉揮。奏三、崗位風勾險及相關(guān)措垂施警本崗位主要秋風險：觸電鏡、工程事故柜(主要有卡餡鉆、斷鉆具內(nèi)、作業(yè)質(zhì)量削原因返工）嶺、著火爆炸在、高壓傷人龍、井漏、溢饅流、井噴、兼中毒(硫化叛氫及其次生助氣體等）、蔑環(huán)境污染、墨防暑降溫、妹人員傷害瓶1．崗位?？秒U點源仁2.崗位吩危害及風險方控制措施煮3.崗位攝環(huán)保抱內(nèi)容形主要風險插預(yù)防措施薄環(huán)境僑保護軌噪聲怨液壓油泄露零、廢舊固體耕廢棄物或垃計圾的隨意丟睡棄、修井液統(tǒng)及廢液排放姐，都會造成座環(huán)境污染剝督促崗位加個強維護保養(yǎng)逆和檢查，減蜘少管轄設(shè)備杯的泄露；財進入噪聲區(qū)避域（85分搜貝以上）必窗須佩帶耳塞頌；兼杜絕修井液夏隨意排放；描屬地內(nèi)禁止肉隨意丟棄廢惑棄物或垃圾枕，保護環(huán)境秘或植被；證加強井控裝逆?zhèn)涞娜粘Ｑ踩闄z，杜絕濱“栗跑、冒、滴想、漏轉(zhuǎn)”娃現(xiàn)象。豈4.作業(yè)活哲動槍四、工作標眾準腔1.巡回五檢查路線尺值班房薪→森會議室夾→柔工程師值班頁房某→弟工具房及爬死犁族→政井控裝置冤→敗循環(huán)罐區(qū)效→朵鉆臺體→竹鉆具焦2.工作伙標準與要求禁3.日常移安全工作要溝求調(diào)4.崗位光“讓低老壞脹”燈及最佳實踐魔案例得界4.1低標憑準盈旋塞、箭形差止回閥隨意是亂擺亂放且例未戴護絲。瞧正確做法：茄內(nèi)防噴工具抄放在指定工暮具架上遣井控液控管虎線刺漏液壓旋油，未做好盲防滲處理。殿正確做法：屆井控液控管欣線無刺漏，興做好防滲處功理，擺放整樣齊。福摘吊環(huán)操作和位置和姿勢纖不正確。亭正確做法：擇摘吊環(huán)時不子應(yīng)正對吊環(huán)表操作。秤吊裝作業(yè)，徑被吊重物對朵角吊裝。蓮正確做法：壓使用四根等怠長索具，四雖角平穩(wěn)吊裝姻被吊物，采作用牽引繩牽傻引進行吊裝銹作業(yè)。驅(qū)4.2老毛月病烈恰液控管排由館壬頭未做防夸塵措施。剛正確做法：終將由壬頭包態(tài)扎，做好防愚塵措施潔油管上鉆臺痰絲扣未作保背護措施。捧正確做法：稈油管上、下川鉆臺戴好護離絲，保護油驢管絲扣。捧吊卡沒有坐腐到鉆盤將銷懼子撥出。盡正確做法：標吊卡坐穩(wěn)后認撥出吊卡銷已子。擾4.3壞戒習慣白五、能力評樓估忍1.能力薯評估清單呼修井工程師粉（技術(shù)員）禿能崗匹配評勾估標準訊單位：族瘋姓上名：乎哭贏評估人：梨咱孕評估時間罷：洲2.能力評災(zāi)估判別標準葡能力評估判敵別標準來得分族理解麥知識與技能哨0-1分昌不理解給崗位知識與駱技能存在較掠明顯缺陷，充能力不能勝倦任崗位需求薄。培1-2分種部分理解晶崗位知識和怕技能還存在蹈一定缺陷，財本身還不能允認識到自身梳的缺陷。種2-3分蹲基本理解煌知識和技能姓基本滿足崗噸位技能需求梳，本身能認惜識到自身的執(zhí)缺陷，需要斷別人的監(jiān)督谷才能時糾正私改進。體3-4分咐全部理解重知識和技能俘完全滿足崗得位技能需求嶺，本身能認送識到自身的褲缺陷，自己擔能夠及時糾將正改進。冬4-5分搬充分理解昨形成知識和案技能持續(xù)提類高的機制，輔不斷完善自結(jié)身的技能。胡六、屬地職旬責考核駱1．考核標衡準膊認真完成井聽隊下達的任叨務(wù)，并自覺攜主動完成日銹常任務(wù)以外綿的工作的；甘（獎勵5-詞10分）束崗位無隱患獨、無違章，農(nóng)對安全工作熟做出貢獻的訓；（獎勵5趕-10分）飼及時上報事岸故事件的；貢（獎勵1-柱5分）巧崗位負責區(qū)舌域發(fā)現(xiàn)重大飾隱患的；（謹獎勵5-1節(jié)0分）通未落實隔離蔑和上鎖、作防業(yè)許可等安縱全管理規(guī)定布的考核；（嘗一次扣1-辛5分）謊屬地發(fā)生一漸般工程復(fù)雜翻的；（一次座扣1-5分蘿）話負責監(jiān)督落棉實崗位人員村嚴格執(zhí)行Q歷HSE崗位慚操作；（未除達要求一次矮扣1-5分池）業(yè)負責井控裝遞備安全檢查鬼，發(fā)現(xiàn)隱患乞及時匯報；策（未達要求亞一次扣1-重5分）嘩督促檢查班才組人員正確劣配戴使用安企全防護用品右的正確使用念；（未達要蔥求一次扣1名-5分）咽定期對員工搭進行應(yīng)急預(yù)防案演練，熟其悉搶險應(yīng)急宜措施，做到新發(fā)生事故時門能有效控制丹和正確排除期；（未達要葵求一次扣1柜-5分）英2．屬地職狂責考核表仆3．屬地職畜責考核制度毯（試行）需為進一步落別實屬地考核摧制度，規(guī)范信屬地考核職愧責，細化考墾核管理，經(jīng)銳過隊委會成打員與員工代悟表共同討論先制定以下制鹽度，為屬地庸職責考核提鐵供依屑據(jù)。踐本考核制度帥主要由日考養(yǎng)核、周考核揪、倒班周考閉核三部分組財成。獎勵及遵扣分，依照赤考核標準結(jié)卷合《屬地指并責考核表》乘中各要素標撿準進行。講日考核主要床針對屬地職占責考核表中很要素2（直飼線與屬地）多進行考核，泉該要素每日毅由在井正職籠以每日施工繡作為依據(jù)，披對屬地崗位駛職責的具體泊任務(wù)完成情給況和屬地設(shè)鬧備設(shè)施的運碼轉(zhuǎn)情況進行匠考核，在倒販班周考核時混取兩個月該欣項的平均成王績按權(quán)重2呈0%計入總秘成績。停捆周考核主要協(xié)針對屬地指斃責考核表中堵要素8（機汪械設(shè)施完整別性）進行周恢考核，該要龍素由在井正慣職領(lǐng)導(dǎo)負責買，在每周一義組織帶領(lǐng)行瘋政班人員依纏據(jù)《修井隊聯(lián)周HSE檢奪查表》和《瓜工程師現(xiàn)場傘評分表》逐廚項點對崗位臘設(shè)備維護保僅養(yǎng)、運轉(zhuǎn)記昆錄完整、設(shè)秒備設(shè)施完整撫性等進行檢溉查考核，該看要素在倒班硬周考核時取能每周該項的逐考核的平均鮮成績按權(quán)重失20%計入雹總成績。院屬地職責考謙核表中的要鄙素1（目標蝕指標）、要輪素3（培訓討與評估）、咐要素4（應(yīng)譽急管理）、閃要素5（事筐故事件）、上要素6（信憂息與文件）鉛、要素7（尚工藝分析）抹、要素9（幟工藝變更管床理）、要素罩10（操作席規(guī)程及啟動援前檢查）共晚8項要素作槳為每個倒班磁周的考核，目權(quán)重占考核堅表的60%毯；（再加要鬼素2和要素刷8的平均成為績占40%搖），在每個析倒班周進行袍