第章項(xiàng)目管理及其資質(zhì)認(rèn)證

PAGE10PAGE11第2章項(xiàng)目管理及其資質(zhì)認(rèn)證2.1學(xué)習(xí)提要當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中變化無(wú)處不在，各公司組織為了在日益激烈的全球性競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，紛紛求助于項(xiàng)目管理，并視之為最有效的手段。項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式是伴隨著現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)和管理大型項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生的，項(xiàng)目管理水平的高低對(duì)項(xiàng)目的成敗起著重要作用，并將影響企業(yè)的整體發(fā)展。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解和熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其資質(zhì)認(rèn)證；掌握項(xiàng)目管理過(guò)程理論和項(xiàng)目整體管理。2.2.知識(shí)要點(diǎn)1．國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA的知識(shí)體系ICB國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）包括項(xiàng)目管理中知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的42個(gè)要素，個(gè)人素質(zhì)的8個(gè)方面和總體印象的10個(gè)方面，并要求參與該體系的成員國(guó)必須建立適應(yīng)本國(guó)項(xiàng)目管理背景的項(xiàng)目管理知識(shí)體系、按照ICB轉(zhuǎn)換規(guī)則建立本國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——NCB。2．美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的知識(shí)體系PMBOK美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的知識(shí)體系PMBOK是一個(gè)動(dòng)靜結(jié)合的整體，包括動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目進(jìn)程五大過(guò)程管理和靜態(tài)的項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域，形成了一套獨(dú)特而完整的科學(xué)體系。（1）PMBOK體系五大過(guò)程管理：初始過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程。（2）PMBOK體系九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。3．英國(guó)政府商務(wù)部（OGC）的PRINCE英國(guó)政府商務(wù)部（OGC）的PRINCE是一種對(duì)項(xiàng)目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是組織、管理和控制項(xiàng)目的一種行之有效的方法。雖然其開(kāi)發(fā)原意是用于IT項(xiàng)目，但實(shí)際運(yùn)用中，許多非IT項(xiàng)目也采納了該標(biāo)準(zhǔn)。4．中國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMRC）的知識(shí)體系（C-PMBOK）中國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系C-PMBOK以“與國(guó)際接軌并具有中國(guó)特色、兼顧知識(shí)體系的完整性和開(kāi)放性、逐步完善和取得廣泛的認(rèn)同”為基本原則來(lái)編寫(xiě)的。它吸取了世界各國(guó)PMBOK中的已經(jīng)成熟的內(nèi)容和先進(jìn)的概念和方法，反映了中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和實(shí)際需要，形成了以項(xiàng)目管理共性知識(shí)為核心內(nèi)容并方便在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充和擴(kuò)展的框架。5．項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了使項(xiàng)目取得成功而必須在項(xiàng)目管理中選用實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的合適過(guò)程。Weiss和Wysocki在1992年提出的五階段理論認(rèn)為項(xiàng)目管理過(guò)程包括五個(gè)階段，即：定義項(xiàng)目范圍、制定項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)項(xiàng)目、控制項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目結(jié)束。項(xiàng)目管理過(guò)程的基本性質(zhì)：攻（1）項(xiàng)目到管理過(guò)程組冬之間以它們撿所產(chǎn)生的成室果相互聯(lián)系般。偶（2）例每個(gè)項(xiàng)目的芬每個(gè)階段都冒存在著一個(gè)亞甚至幾個(gè)曲“衰啟動(dòng)、計(jì)劃火、執(zhí)行、控惕制和結(jié)束穴”勾五個(gè)過(guò)程的屯循環(huán)，但每炎個(gè)過(guò)程的時(shí)惰間長(zhǎng)度和資接源投入會(huì)有彈所不同。橋（3）沾項(xiàng)目階段和薯過(guò)程之間相撈互聯(lián)系。帖（4）每組話基本管理過(guò)樹(shù)程由一個(gè)或輛多個(gè)子過(guò)程俯組成。甩6．項(xiàng)目整荒體管理淹項(xiàng)目賞“貓整體管理鉤”胸兼有統(tǒng)一、賞合并、結(jié)合悔各過(guò)程的特溉征，包括為確完成項(xiàng)目和加滿足顧客與紙其他利害關(guān)寺系者的要求菊，管理他們近的期望而必充須采取的貫烤穿項(xiàng)目整體薪的至關(guān)重要棋的行動(dòng)。但“榴整體管理尚”貫的基本任務(wù)錯(cuò)是為了按照故項(xiàng)目組織確法定的程序?qū)嵕船F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)抵，將項(xiàng)目管踩理過(guò)程中需恭要的各個(gè)過(guò)仆程有效形成話整體。其過(guò)芽程包括：制計(jì)定項(xiàng)目章程斃、制定項(xiàng)目款初步范圍說(shuō)萄明書(shū)、制定啊項(xiàng)目管理計(jì)融劃、指導(dǎo)與殿管理項(xiàng)目、純監(jiān)控項(xiàng)目工購(gòu)作、整體變涂更控制和項(xiàng)待目收尾。題７．國(guó)際項(xiàng)秧目管理協(xié)會(huì)紡IPMA及館其資質(zhì)認(rèn)證饅IPMP目國(guó)際項(xiàng)目管量理協(xié)會(huì)IP稈MA是一個(gè)舅非贏利性組利織，其職能美是促進(jìn)項(xiàng)目僚管理國(guó)際化捆、恐專業(yè)化的發(fā)娘展。它的目打的是促進(jìn)國(guó)哄際間項(xiàng)目管豬理的交流，踐為國(guó)際項(xiàng)目藍(lán)領(lǐng)域的項(xiàng)目娘經(jīng)理之間提袍供一個(gè)交流薯各自經(jīng)驗(yàn)的壓論壇。稍國(guó)際項(xiàng)目管歸理專業(yè)資質(zhì)宏認(rèn)證IPM盯P是IPM器A在全球推勿行的四級(jí)項(xiàng)甚目管理專業(yè)尿資質(zhì)認(rèn)證體世系的總稱，想是對(duì)項(xiàng)目管喪理人員知識(shí)抱、經(jīng)驗(yàn)和能唱力水平的綜妨合評(píng)估證明游。問(wèn)８．美國(guó)項(xiàng)淹目管理學(xué)會(huì)結(jié)PMI及其央資質(zhì)認(rèn)證P砌MP給美國(guó)項(xiàng)目管例理學(xué)會(huì)PM家I致力于向善全球推行項(xiàng)盆目管理，是雞由研究人員路、學(xué)者、顧猛問(wèn)和經(jīng)理組銀成的最大的騙全球性項(xiàng)目芬管理專業(yè)組辜織。弟PMP是P駝MI匯集大們量研究人員屈、學(xué)者、有冷經(jīng)驗(yàn)的管理修者，通過(guò)對(duì)殖大量案例分稅析、提煉生坡成的精華并料把它用資格隸認(rèn)證和考試烘的方式加以惹固化的一個(gè)村全精新體系。招９．中國(guó)項(xiàng)肌目管理委員允會(huì)PMRC矛及其資質(zhì)認(rèn)重證型中國(guó)項(xiàng)目管化理委員會(huì)P華MRC是中局國(guó)唯一的、孔跨行業(yè)的、妙全國(guó)性的、性非盈利的項(xiàng)預(yù)目管理學(xué)術(shù)確組織。其成削立至今，為絡(luò)推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)嬌目管理事業(yè)研的發(fā)展，促烈進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目壤管理與國(guó)際枯項(xiàng)目管理專鈴業(yè)領(lǐng)域的溝靈通與交流起積了積極的作般用。兆2001年腐成立了中國(guó)抵國(guó)際項(xiàng)目管精理專業(yè)資質(zhì)從認(rèn)證委員會(huì)缸，建立了強(qiáng)提大的IPM兔P培訓(xùn)師隊(duì)等伍、評(píng)估師礎(chǔ)隊(duì)伍及分布診在全國(guó)30射多個(gè)省市的陜考點(diǎn)和培訓(xùn)播點(diǎn)，形成了忘完整的培訓(xùn)飽體系、認(rèn)證敲體系和市場(chǎng)村體系。六2.3陜重、難點(diǎn)解農(nóng)析芬1、項(xiàng)目管秀理的過(guò)程與賴活動(dòng)識(shí)項(xiàng)目是由一侄系列過(guò)程組車成，過(guò)程是宵“子帶來(lái)某個(gè)結(jié)拋果的一系列營(yíng)行動(dòng)叢”癢。項(xiàng)目管理習(xí)過(guò)程是關(guān)于瞞描述和組織設(shè)項(xiàng)目工作的劫過(guò)程。項(xiàng)目朽管理過(guò)程在絹大多數(shù)時(shí)候婆可以用于大牲多數(shù)的項(xiàng)目不。慰美國(guó)項(xiàng)目管在理協(xié)會(huì)PM揚(yáng)BOK指南激認(rèn)為項(xiàng)目管界理有項(xiàng)目啟膠動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)即劃、項(xiàng)目執(zhí)雀行、項(xiàng)目監(jiān)肌控、項(xiàng)目收清尾五個(gè)基本督過(guò)程，即：企啟動(dòng)過(guò)程（撕initi驗(yàn)ating標(biāo)proc亂esses似）。認(rèn)為一娘個(gè)項(xiàng)目或階垂段應(yīng)當(dāng)開(kāi)始念并保證去做笑。蝕計(jì)劃過(guò)程（攀plann屠ingp文roces份ses）。膽為了實(shí)現(xiàn)承榨擔(dān)項(xiàng)目所致匯力的商業(yè)需時(shí)要或組織需櫻要而做出并逮維持一個(gè)可悼操作的幫、俱系統(tǒng)的計(jì)劃販。戴執(zhí)行過(guò)程（允execu主ting曲proce婦sses）矛。為了執(zhí)行農(nóng)計(jì)劃而協(xié)調(diào)垃人和其他資戶源。執(zhí)控制過(guò)程（須contr亞ollin姐gpro些cesse紀(jì)s）。通過(guò)緒監(jiān)測(cè)和測(cè)量火進(jìn)展并在必刃要時(shí)采取糾腳正行動(dòng)確保軟項(xiàng)目目標(biāo)得炊到滿足。鋒結(jié)束過(guò)程（艙closi進(jìn)ngpr蜂ocess更es）。項(xiàng)球目或階段的竊正式接受并醋使其有序地康結(jié)束。任以上過(guò)程之版間的關(guān)系如愛(ài)圖2-1所絞示。漁圖絡(luò)2-伴1疑項(xiàng)目管理訊過(guò)程扭項(xiàng)目管理過(guò)把程與項(xiàng)目過(guò)河程在項(xiàng)目期妻間存在的交茶叉和交互如綁圖2-2（皂a）、（b無(wú)）所示。賢項(xiàng)目管理各偏階段的努力寒程度有很大沖不同：在概奏念與選擇階觸段約占5%坐～9%，在艘計(jì)劃、實(shí)施毒與監(jiān)控階段燒約占80%使～85%，者在評(píng)估與總忽結(jié)階段約占鉤6%～15胸%。計(jì)劃階徐段投入20鵝%，對(duì)項(xiàng)目張成敗影響程偉度高達(dá)80欠%。勾發(fā)展趨勢(shì)是闊，努力程度及在概念與選胡擇階段約占達(dá)15%～2圓0%，計(jì)劃閑、實(shí)施與監(jiān)耕控階段約占堅(jiān)65%～7頭0%，評(píng)估掉與總結(jié)階段雄約占10%譜～20%。糞軟件部分所慧占的比重大蒜為提高。博圖稠2-籍2漫（a）項(xiàng)目嚷管理過(guò)程與擁項(xiàng)目過(guò)程a謎圖朝2-擴(kuò)2(b)項(xiàng)稱目管理過(guò)程柔與項(xiàng)目過(guò)程廈b逃例如，生產(chǎn)飯性工廠建設(shè)鞏項(xiàng)目管理流供程。寧依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，釣以進(jìn)度、資睛源和費(fèi)用為掏核心。鄉(xiāng)（1）資本呼項(xiàng)目戰(zhàn)略及拌運(yùn)作規(guī)劃就（2）項(xiàng)目男概念及備選姜方案、可行察性論證分析壁（3）流程貿(mào)設(shè)計(jì)、范圍塔設(shè)定及戰(zhàn)略氣性采購(gòu)富（4）項(xiàng)目封詳細(xì)設(shè)計(jì)及震常規(guī)性采購(gòu)劉（5）按建奴設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工戰(zhàn)（6）按設(shè)盤計(jì)標(biāo)準(zhǔn)安裝溜調(diào)試狂（7）按運(yùn)乓行標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)失行粱（8）項(xiàng)目襪收尾、總結(jié)披移交繭2、項(xiàng)目管鳥(niǎo)理的三個(gè)層山次、四個(gè)階挎段、五個(gè)過(guò)零程、九個(gè)領(lǐng)輪域箭（1）三個(gè)彩層次：技術(shù)斜方法層、系羞統(tǒng)方法層和框哲理層。情（2）四個(gè)蜜階段：概念準(zhǔn)階段、開(kāi)發(fā)哄階段、實(shí)施嚼階段、收尾衡階段。凡（3）五個(gè)灑過(guò)程：?jiǎn)?dòng)抹過(guò)程、計(jì)劃蠻過(guò)程、執(zhí)行至過(guò)程、控制立過(guò)程、結(jié)束悲過(guò)程。往（4）九個(gè)沖領(lǐng)域：范圍氣管理、時(shí)間具管理、費(fèi)用切管理、質(zhì)量火管理、人力撞資源管理、況風(fēng)險(xiǎn)管理、炒溝通管理、箱采購(gòu)管理、罷整體匆管理。允3、IPM祥A、PMR屯C、IPM朋P驅(qū)（1）IP閘MA次國(guó)際項(xiàng)目管缸理協(xié)會(huì)（I科ntern墻ation參alPr松oject屯Mana軋gemen美tAss劫ociat品ion，簡(jiǎn)沿稱為IPM團(tuán)A）是一個(gè)焰在瑞士注冊(cè)吩的非盈利性塞組織，它的她職能是成為歲項(xiàng)目管理國(guó)邊際化的主要犁促進(jìn)者。躁IPMA創(chuàng)蛋建于196謀5年，早先揀的名字是I離NTERN贈(zèng)ET，是國(guó)朗際上成立最壺早的項(xiàng)目管瘋理專業(yè)組織臨，它的目的櫻是促進(jìn)國(guó)際柴間項(xiàng)目管理柴的交流，為貢國(guó)際項(xiàng)目領(lǐng)則域的項(xiàng)目經(jīng)顫理之間提供掌一個(gè)交流各鞏自經(jīng)驗(yàn)的論冬壇。IPM醫(yī)A是當(dāng)今在束國(guó)際上參與鉛國(guó)家最多，葛而且最具影晴響力的項(xiàng)目之管理組織，栽其成員主要磁是各駕個(gè)盈國(guó)家的項(xiàng)目棍管理協(xié)會(huì)。燈到目前為止國(guó)共有英國(guó)、蘿法國(guó)、德國(guó)破、中國(guó)等3都3個(gè)成員國(guó)震組織，這些趣國(guó)家的組織壺用他們自己墳的語(yǔ)言服務(wù)赴于本國(guó)項(xiàng)目漫管理的專業(yè)察需求，IP抗MA則以廣鹽泛接受的英旬語(yǔ)作為工作吉語(yǔ)言提供有蝶關(guān)需求的國(guó)化際層次的服吐務(wù)。為了達(dá)僵到這一目的羨，IPMA鋤開(kāi)發(fā)了大量捐的產(chǎn)品和服恰務(wù)，包括研壓究與發(fā)展、鹽教育與培訓(xùn)崇、標(biāo)準(zhǔn)化和盛證書(shū)制數(shù)以蒙及有廣泛的誠(chéng)出版物支撐哨的會(huì)議、講庭習(xí)班和研討粗會(huì)等?！秶?guó)片際項(xiàng)目管理擴(kuò)雜志》是I敏PMA的正姨式會(huì)刊，每兵年面向其個(gè)識(shí)人會(huì)員發(fā)行蝴6期，該刊躬涵括并綜合膀了項(xiàng)目管理屑各聯(lián)方面的內(nèi)容知。嫂（2）PM恨RC笨中國(guó)項(xiàng)目管爐理的發(fā)展最令早起源于2顫0世紀(jì)60昂年代華羅庚喘推廣槽“椒統(tǒng)籌法冊(cè)”礦，現(xiàn)代項(xiàng)目輔管理學(xué)科的野形成就是由秤于統(tǒng)籌法的賞應(yīng)用而逐漸征形成的，8討0年代隨著脅現(xiàn)代化管理托方法在我國(guó)籠的推廣，進(jìn)河一步促進(jìn)了介統(tǒng)籌法在項(xiàng)倦目管理過(guò)程折中的應(yīng)用。曾中國(guó)項(xiàng)目管唉理研究委員逼會(huì)（Pro佛ject圖Manag巖ement岡Rese斃arch威Commi紡ttee，久china三，簡(jiǎn)稱PM攪RC）正式枕成立于19泥91年6月要，掛靠在西慶北工業(yè)大學(xué)蔬，它是我國(guó)限唯一的、跨落行業(yè)的、全辟國(guó)性的、非筐盈利的項(xiàng)目窯管理專業(yè)組扁織，其上級(jí)疾組織是由我踢國(guó)著名數(shù)學(xué)帽家派華羅庚穿教授組建的逢中國(guó)優(yōu)選法篇統(tǒng)籌法與經(jīng)鑒濟(jì)數(shù)學(xué)研究嫁會(huì)（掛靠單能位為中國(guó)科捉學(xué)院科技政看策與管理科形學(xué)研究所）乎。PMRC幫是一個(gè)行業(yè)逗面寬、人員情層次高的組泉織，其會(huì)員鑼分布在全國(guó)脅30個(gè)省、梅市、自治區(qū)敵，行業(yè)覆蓋馬航空、航天長(zhǎng)、信息技術(shù)檢、冶金、煤貌炭、水利、騾建工、交通款、造船、大凝石化、礦產(chǎn)佛、機(jī)電等。明（3）IP升MP備國(guó)際項(xiàng)目管預(yù)理專業(yè)資質(zhì)蓄認(rèn)證（In廳terna唯tiona閃lPro員ject滅Manag礙ement因Prof坦essio居nal，簡(jiǎn)碎稱IPMP糖）是IPM嶼P在全球推隆行的四級(jí)項(xiàng)偵目管理專業(yè)辱資質(zhì)認(rèn)證體城系的總稱。儉IPMP是播對(duì)項(xiàng)目管理創(chuàng)人員知識(shí)、濤經(jīng)驗(yàn)和能力蒸水平的綜合嫌評(píng)估證明，濱其中李能力證明是旦IPMP考婆核的最大特蔑點(diǎn)。根據(jù)I賤PMP認(rèn)證價(jià)等級(jí)劃分獲潛得IPMP較各級(jí)項(xiàng)目管世理認(rèn)證的人高員，表明其歲分別具有領(lǐng)醒導(dǎo)一個(gè)組織玉所有項(xiàng)目、麗大型復(fù)雜項(xiàng)傷目、一般復(fù)膚雜項(xiàng)目或具紋有從事項(xiàng)目喉管理專業(yè)工訓(xùn)作的能力。裕IPMA依祖據(jù)國(guó)際項(xiàng)目象管理專業(yè)資禾質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（I貼PMAC狗ommpe眠tence哄Base噴line，宴簡(jiǎn)稱ICB型），針對(duì)項(xiàng)至目管理人員則專業(yè)水平的足不同將項(xiàng)目巷管理專業(yè)人列員資質(zhì)認(rèn)證監(jiān)劃分為四個(gè)美等級(jí)，即A升級(jí)、B級(jí)、輪C級(jí)、D級(jí)罩，每個(gè)等級(jí)她分別授予不正同級(jí)別的證于書(shū)。屑2.4欠練構(gòu)習(xí)題許1西、普名詞解釋厲ICB薄PMBO獵K采PRIN徐CE償C木—患PMBOK連終項(xiàng)目管理?yè)芜^(guò)程葡項(xiàng)目整餐體管理干IPMP罩PMP2、單選題安（1）背()妹是基于過(guò)程辰（Proc努ess-b哥ased）脊的結(jié)構(gòu)化的悉項(xiàng)目管理方壤法。制A．ICB靈B．PMB突OK典C．PRI姿NCE猶D．PRI陳NCEZ綿（2）在怒PRINC芳E怎2巖的八個(gè)過(guò)程慶中，圍()載過(guò)程貫穿于撕項(xiàng)目始終，殘并支持其他夢(mèng)過(guò)程。捐A．指導(dǎo)項(xiàng)魔目眼B．開(kāi)始項(xiàng)禁目陵C．計(jì)劃都D．A和C蕩（3）中國(guó)瞞項(xiàng)目管理委猾員會(huì)（PM時(shí)RC）編制岡的知識(shí)體系抱是刺()揭。會(huì)A．ICB鑼B．PMB誓OK娛C．PRI冒NCE椒D．C-P濁MBOK棍（4）以下榜說(shuō)法不正確膀的是虎()領(lǐng)。忠A．中國(guó)項(xiàng)曲目管理委員羅會(huì)在200焦1年5月建裝立了C-P單MBOK擇B．C-P最MBOK既填與國(guó)際接軌冒又具有中國(guó)惕特征荒C．C-P苗MBOK吸蹄取了世界各她國(guó)PMBO逗K中的成熟撐內(nèi)容和先進(jìn)卵的概念和方曬法頓D陪．現(xiàn)C-PMB傅OK僅催適用于京處在計(jì)劃經(jīng)銀濟(jì)向社會(huì)主矛義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)翼轉(zhuǎn)型階段的資中國(guó)鍵（5）在微美國(guó)項(xiàng)目管稼理協(xié)會(huì)的閣PMBOK熊中將項(xiàng)目的肌設(shè)想進(jìn)行全扯面規(guī)劃并使硬之具體化的敲過(guò)程組是拍()絮。族A．啟動(dòng)過(guò)鴨程組螞B．計(jì)劃過(guò)龍程組膝C．執(zhí)行過(guò)鬧程組照D．監(jiān)控過(guò)藥程組召（6）在汪美國(guó)項(xiàng)目管賞理協(xié)會(huì)的飲PMBOK貴中，鄉(xiāng)()慣消耗的資源摩的時(shí)間最多窮。僅A．計(jì)劃過(guò)取程昨B．執(zhí)行過(guò)屈程啞C．啟動(dòng)過(guò)與程嗓D．結(jié)束過(guò)北程瓶（7）整體欺管理的基本辦任務(wù)是稍()府。頑A．按照程振序?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)趙，有效整合廣各個(gè)管理過(guò)桑程獎(jiǎng)B．制定項(xiàng)獄目管理計(jì)劃滴C．指導(dǎo)與贈(zèng)管理項(xiàng)目宗D．整體變丸更控制遲（8）樂(lè)()脆是以項(xiàng)目工金作說(shuō)明書(shū)為肯依據(jù)?；IA．外部項(xiàng)詳目章程狠B．內(nèi)部項(xiàng)南目章程絨C．二者都貼是務(wù)D．二者都普不是身（9）項(xiàng)目頓初步范圍說(shuō)晃明書(shū)由嚷()慨編制。守A．項(xiàng)目經(jīng)臥理末B．項(xiàng)目團(tuán)孔隊(duì)蛇C．項(xiàng)目發(fā)疊起人或贊助挨人率D．項(xiàng)目外沉部的企業(yè)、兼政府機(jī)構(gòu)吩（10）梢()菊是貫穿項(xiàng)目聚始終的項(xiàng)目厚管理活動(dòng)，峽包括評(píng)價(jià)測(cè)成量結(jié)果和項(xiàng)博目實(shí)施過(guò)程棄等。疲A．制定項(xiàng)靈目管理計(jì)劃蜜B．制定項(xiàng)旬目范圍說(shuō)明纏書(shū)鋸C．指導(dǎo)與迷管理項(xiàng)目執(zhí)壺行箏D．項(xiàng)目監(jiān)腰控工作罪（11）崇()弊是國(guó)際上成撇立最早的項(xiàng)振目管理專業(yè)貓組織。明A．IPM喪A癢B．PMI價(jià)C．OGC滅D．PMR撞C對(duì)（12）I邪PMA有賭()誤成員國(guó)組織盤。瓶A．20多天個(gè)秘B．30多菜個(gè)接C．40多叔個(gè)忌D．50多同個(gè)君（13）輛()堪測(cè)試是IP糾MP考核的們最大特點(diǎn)。梢A．知識(shí)水壞平崇B．經(jīng)驗(yàn)水焰平登C．能力水委平劃D．素質(zhì)修莊養(yǎng)潔（14）愉()將證書(shū)是認(rèn)證罷的項(xiàng)目經(jīng)理陜。薦A．A級(jí)眉B．B級(jí)墻C．C級(jí)稼D．D級(jí)希（15）在檔全球14個(gè)辰國(guó)家擁有1律2萬(wàn)余額，篇致力于向全圾球推行項(xiàng)目揉的項(xiàng)目管理俗組織是竿()享。侄A．IPM妄A綿B．PMI倍C．OGC楊D．PMR驕C請(qǐng)（16）創(chuàng)稈建于196區(qū)9年的PM嚇I(yè)，其主要頌?zāi)康氖橇?)想。食A．推行I勺PMP役B．向全球希推行項(xiàng)目管提理匠C．對(duì)項(xiàng)目挎管理的某些臥特定方向提笑供支持的方鋤法銜D．?dāng)U展會(huì)資員國(guó)距（16）P情MP可用略()閣種語(yǔ)言進(jìn)行媽資格認(rèn)證考肚試。鑄A．7稱B．剩8睡C顧．9相D．10泄（17）通冶過(guò)PMP筆辦試考核的申課請(qǐng)者，必須耐答對(duì)其中的莖()遍道選擇題。勤A．120膽B(tài)．館125曾C木．130肅D．136辯（18）1冬995年我扛國(guó)算在毅()線組織了首屆嚼項(xiàng)目管理國(guó)醉際會(huì)議。喪A．西安危B．南京摧C．上海仁D．北京旨（19）會(huì)在()咸，消中國(guó)蝶是悲一次性斯成功起通過(guò)四個(gè)級(jí)型別評(píng)審置資格諷的國(guó)家。封A．199救8年均B．200猜0年休C．200這4年撞D．棗2005年魯（20）P彎MP申請(qǐng)者黃具備學(xué)士學(xué)趣位或同等大拿學(xué)學(xué)歷，不并唯同時(shí)必須具量備緣()已項(xiàng)目管理經(jīng)臨歷。炒A．750碎0小時(shí)擇以上究B．600錄0小時(shí)喉以上底C．500擺0小時(shí)摟以上仁D．3年以吩上，450瑞0小時(shí)遵以上3、多選題續(xù)（1）國(guó)際和項(xiàng)目管理協(xié)箭會(huì)（IPM瓶A）編制的馬ICB知識(shí)禾體系包括腔()棕。常A．28個(gè)哄核心知識(shí)和賣經(jīng)驗(yàn)要素雨B．14個(gè)抵附加要素竊C．個(gè)人素臉質(zhì)的8個(gè)方央向谷D．總體印屢象的10個(gè)吸方向勿（2）PM驚BOK體系購(gòu)的管理包括準(zhǔn)()死。緒A．計(jì)劃過(guò)禍程性B．實(shí)施過(guò)倘程檢C．控制過(guò)盲程挖D．結(jié)束過(guò)牧程蟲(chóng)（3）關(guān)于臉PMBOK尾與PRIN鉗CE漫2簡(jiǎn)表述正確的勺有故()傷。萬(wàn)A．PMB配OK是由美聰國(guó)項(xiàng)目管理柿協(xié)會(huì)PMI玉編制敘B．PRI那NCE市2勁是由國(guó)際項(xiàng)堅(jiān)目管理協(xié)會(huì)揀IPMA編美制閘C．PMB升OK基于理右論知識(shí)，適詢合于項(xiàng)目管績(jī)理知識(shí)的教敏學(xué)意D．PRI飽NCE鉛2麥重點(diǎn)基于業(yè)杜務(wù)實(shí)例室（4）美國(guó)峰項(xiàng)目管理協(xié)窩會(huì)PMBO平K認(rèn)為的項(xiàng)像目管理過(guò)程華包括巾()龍。捆A．項(xiàng)目計(jì)覆劃與啟動(dòng)舉B．項(xiàng)目執(zhí)扁行秩C．項(xiàng)目監(jiān)樹(shù)控喘D．項(xiàng)目收殿尾安（5）以下纖關(guān)于PMB態(tài)OK的項(xiàng)目以管理過(guò)程表疤述正確的有珍()躲。源A．項(xiàng)目管筑理過(guò)程組之翅間以它們產(chǎn)菠生的成果相括互聯(lián)系暗B．規(guī)劃過(guò)耗程組為控制誼過(guò)程組提供洲正式的