工程分包管理和考核辦法

工程（專業(yè)）分包管理和考核辦法一、 總則為貫徹執(zhí)行《招標投標法》、《合同法》、《建筑法》等有關(guān)法律法規(guī)，加強我局工程分包工作管理，維護我局對外分包過程中的合法權(quán)益，促進我局經(jīng)濟活動持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，特制定本辦法。本辦法適應于我局承接的各類型工程（含工業(yè)與民用建筑、水利水電建筑、輕鋼建筑及機電設(shè)備安裝工程）的工程分包。工程分包是指以包工包料合同方式分包我局施工的部分工程。經(jīng)營管理部負責工程（專業(yè)）分包的招投標并最終確定施工隊伍。工程管理部負責分包隊伍的工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理。二、 招投標管理1.招投標管理機構(gòu)及職責1.1經(jīng)營管理部負責我局工程分包招標文件范本的編制并監(jiān)督招標工作，對投標相關(guān)資料進行登記備案。負責重點工程的投標單位資格審查及招標文件審查；1.2二級單位負責審查項目經(jīng)理部編制的工程分包招標文件及投標單位的資格預審；1.3項目經(jīng)理部負責編制工程分包招標文件，并且做好對投標單位的前期考察工作；招標工程的適用范圍估價在5000元以上的工程分包方選擇必須按本辦法通過招標確定。外地項目部工程分包招標工作由項目經(jīng)理部依據(jù)本辦法自行組織進行，但工程分包估價金額超過工程總造價的20%時，必須按本辦法所規(guī)定的程序確定工程分包方。工程分包的招投標資料應按季度向經(jīng)營管理部備案。投標單位的資格預審項目經(jīng)理部對工程分包方施工營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、施工業(yè)績、管理水平、技術(shù)裝備水平、履約能力、分包項目執(zhí)行完后的服務(wù)與支持能力等進行考察，選擇認為有施工能力的三家以上單位參加投標資格審查，招標單位需填寫《分包工程投標資格審查表》，由二級單位主管經(jīng)營工作領(lǐng)導進行審批。重點工程由經(jīng)營管理部進行審批。投標單位應同時滿足施工所在區(qū)域建設(shè)行政主管部門的管理要求。在我局工程分包施工質(zhì)量評價不合格的單位一年內(nèi)不準許參加投標。獲準參加投標資格審查的投標單位的相關(guān)資料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工業(yè)績等）報經(jīng)營管理部備案。招標工作的組織、評定。4.1項目經(jīng)理部按照《工程分包招標文件示范文本》，結(jié)合擬招標工程的經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量等要求編寫招標文件，報所屬二級單位主管部門審查。4.2招標的時間、地點由項目經(jīng)理部確定，招標過程必須按招標文件的規(guī)定進行。4.3評標小組由二級單位及項目經(jīng)理部組成，一般為5人（含）以上的單數(shù)，其中應有1人為二級單位紀委成員。評標小組應依據(jù)招標文件中規(guī)定的評標辦法進行評價，并填寫《工程分包評標報告》。4.4評標小組確定分包工程的中標單位后，將評標的相關(guān)資料報經(jīng)營管理部備案。

三、投標資格審查表工程分包投標資格審查表填報單位:基本情況擬投標單位名稱聯(lián)系電話主管部門成立時間營業(yè)執(zhí)照注冊號資質(zhì)等級法定代表人技術(shù)負責人從業(yè)人數(shù)管理人員技術(shù)人員持證上崗人員擬派項目經(jīng)理（姓名、資質(zhì)等級、職稱）擬派技術(shù)負責人（姓名、職稱）施工能力評估（施工業(yè)績、考察報告等）項目經(jīng)理年月日審查意見□分局主管：口經(jīng)營管理部：年 月 日四、工