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文檔簡介

聯(lián)想戰(zhàn)略分析公司主營業(yè)務分析:PC兼投資、房地產三大產業(yè)目前聯(lián)想是全球第三大PC機銷售商,僅次惠普與戴爾,在國內排名第一大銷售商。就PC機發(fā)展前景而言,具有很大的潛力。魔趣2006溪年至201捉1年按區(qū)域嶺和波形因數(shù)勿劃分的個人扒電腦發(fā)貨量折(單位:百艦萬)折地區(qū)投波形因數(shù)滿2006年演*呢2007年誕*閃2023年將*庭2023年燈*腰2023年異*任2023年迷*倆美國隱臺式電腦和凡x86服務尾器休39.4改38.1嗚34.1妨31.4某29.8崇28.4渡便攜式個人橫電腦曉26.1狡31.7糟37.6借43.5些49粒53.6金總計席65.5例69.8扮71.7震74.9吼78.8稍82抵國際牧臺式電腦和尤x86服務貸器咐106.9克113.7綱121.3外128.5認134.4趕139.7賢便攜式個人情電腦策56.3淋74閱93.1梁111.5撇126.2揪140.7芬總計撤163.2桐187.7續(xù)214.3大240奶260.6匪280.4舟全球腰臺式電腦和胖x86服務藥器硬146.2庫151.8轟155.3隱159.9撤164.2渴168.1抖便攜式個人鑄電腦漫82.4付105.7罵130.7唐155商175.2竊194.3察總計堅228.7伴257.5津286嚷314.9竟339.4像362.4資料來源:2007年9月IDC"全球個人電腦季度跟蹤調查"2005年至2023年按區(qū)域和波形因數(shù)劃分的個人電腦發(fā)貨量歪地區(qū)拼波形因數(shù)陸2006年欲*絡2007年花*榴2023年秒*諷2023年蛙*蜓2023年斯*妥2023年形*宋美國感臺式電腦和顧x86服務券器割-6.80纏%顛-3.30送%液-10.5掩0%粥-8.00雞%玉-5.00抓%陳-4.80鑒%相便攜式個人脆電腦士20.70援%焰21.50幸%藥18.60倦%角15.70停%妙12.60紡%夾9.40%煎總計野2.50%寒6.60%炮2.70%飯4.40%煙5.20%慨4.00%諒國際塑臺式電腦和丘x86服務屑器帖5.90%卸6.40%替6.60%磨6.00%爆4.60%所3.90%駕便攜式個人奔電腦竿29.10介%攏31.40耕%馳25.70區(qū)%柿19.80譜%軌13.20朝%席11.50吐%首總計溫12.90墳%仁15.00棚%規(guī)14.20鴉%性12.00嫩%互8.60%漿7.60%踏全球疲臺式電腦和照x86服務乖器憤2.10%撲3.80%剖2.30%柿2.90%畫2.70%魄2.30%作便攜式個人鋸電腦范26.30部%稀28.20服%直23.60勢%孔18.60講%首13.10剃%刮10.90茫%塵總計流9.70%滴12.60辨%示11.10總%己10.10券%么7.80%蒙6.80%從以上圖表我們得出一下總結:從行業(yè)的宏觀方面分析,PC機的需求量在不斷增加,但是增長速度在不斷減慢,市場會慢慢地趨于飽和狀態(tài),而飽和區(qū)域主要集中在歐美等發(fā)達地區(qū),因此聯(lián)想可以逐漸的把PC機業(yè)務轉向第三世界國家,而在歐美等發(fā)達地區(qū)可以推出更有發(fā)展前景的新產品,如樂phone等新產品從競爭對手的角度看:在國內能與它抗衡的為之甚少,但在國際上與惠普、戴爾等大品牌還是存在一定差距,卻在價格與售后服務方面有著不可比擬的優(yōu)勢,可以采用成本領先型戰(zhàn)略。在成功收購IBM之后,聯(lián)想走的是創(chuàng)新之路,但經過這幾年的時間驗證,聯(lián)想在PC市場上的銷售一直是處于低糜期,與惠普和戴爾還存在很大差距.從客戶角度來看,性價比和售后服務是他們的首選,因此要抓住這些優(yōu)勢,把中國市場的客戶群定位在個人及家庭消費者中小型企業(yè)和大機構。公司業(yè)務價值鏈分析:從基本活動來看,聯(lián)想的業(yè)務價值鏈主要包括生產作業(yè),售后服務,市場銷售,產品研發(fā)等。在生產上盡量降低采購成本和運輸成本,合理規(guī)劃以達到零庫存戰(zhàn)略,縮減用工成本,建立合理高效的人力資源管理體系.在市場銷售方面,仍然以中國市場為主,并循序漸進的打入歐美和第三世界國家。在銷售方式上采用經營店與大型商場相結合的戰(zhàn)略,網(wǎng)上銷售與實體銷售相結合的戰(zhàn)略。對于售后服務方面,要繼續(xù)保持這種好評,并根據(jù)客戶的需要,增加新的售后服務,以拉住已有客源。另外,對于協(xié)助性的活動也要相應的重視,例如對技術開發(fā)的資金進行合理投入,仔細定期維護企業(yè)的基礎設備。戰(zhàn)略目標以國內市場為主,份額增長5%,年銷售總量突破10000萬;實現(xiàn)成本縮減2%,年利潤增長4%;芹增加研發(fā)資鈴金;核深化客戶為礎導向,實現(xiàn)朗產品與服務槽雙輪驅動;再加強人力資傲源與企業(yè)文灶化建設練具體業(yè)務糧流程分析:耐增加廣告的捏投入量,以初電視、網(wǎng)絡煮、報紙、雜魯志等為主要胖傳播手段,譜對銷售人員蘭進行在崗培鵲訓,在全國傳各個地區(qū)尤哭其是重點城鬼市設立營銷率點和售后服潮務點;命在銷售方式遷上實行網(wǎng)絡杜銷售和實體密店銷售相結蕉合的戰(zhàn)略。而采取以大型擋商場為輻射注中心的銷售篩戰(zhàn)略。返合理規(guī)劃用逢工成本,精景簡機構,對左個部門的職渴能進行整合圓,合理預算導原材料采購斃量,盡量減枯少庫存,增助加流動基金堪,降低運輸懸成本;慰招募高級技坑術人才,培啄訓內部現(xiàn)有霸員工技術人斤才,增加研郊發(fā)進度,購淋買先進設備類,縮短研發(fā)攜周期;晶迎合客戶要明求,改進產筑品樣式,優(yōu)奸化產品性能貞,繼續(xù)保持決良好的售后捷服務,及時窗處理客戶投冰訴并積極跟葬蹤調查,真防正做到為客往戶的利益而敲不斷地努力溉;鍵定期向員工墨宣傳企業(yè)文防化,增強員漏工對企業(yè)的修歸屬感和認聾同感。表揚燥先進員工,慎樹立榜樣。淡組織員工培食訓增強員工卷凝聚力與團摔隊協(xié)作能力溉。素年聰鉗部門備目標漢成人事部球財務部黑銷售部距技術研發(fā)部閱生產部靠采購部軍企劃部四增加廣告的閉投入量,以貸電視、網(wǎng)絡劍、報紙、雜蔑志等為主要駕傳播手段,頭對銷售人員醒進行在崗培殼訓,在全國缺各個地區(qū)尤蹦其是重點城浪市設立營銷澇點和售后服茫務點。匙√饅√隨在銷售方式悄上實行網(wǎng)絡項銷售和實體悉店銷售相結植合的戰(zhàn)略。困采取以大型碰商場為輻射迷中心的銷售系戰(zhàn)略。蒼√丙合理規(guī)劃用睡工成本,精沃簡機構,對迷各個部門的砍職能進行整閉合,合理預鴿算原材料的漁采購量,盡盤量減少庫存魂,增加流動裳基金,降低跌運輸成本。輝√敞√升√敢√梁招募高級技經術人才,培附訓內部現(xiàn)有蜻人才,增加世研發(fā)速度,益購買先進設止備,縮短研亦發(fā)周期。逆√決√棒迎合客戶要傘求,改進產野品樣式,優(yōu)帳化產品性能勾,繼續(xù)保持弦良好的售后舍服務,及時求處理客戶投嚼訴并積極跟擾蹤調查,真脫正做到為客泡戶的利益而圈不斷地努力葬。武√做√驕√種定期向員工妖宣傳企業(yè)文職化,增強員夕工對企業(yè)的法歸屬感和認誤同感。表揚五先進員工,戒樹立榜樣。平組織員工培痕訓增強員工級凝聚力與團巴隊的協(xié)作能定力。鈔√職能分解殿人力資源部章門職聾能美人力資源部謊組織結構獵對人力資源順部門主要負茫責(人力資駐源規(guī)劃、浪招聘配置、腥培訓、薪酬肉與福利、績綠效考核與評習估、勞動關傍系處理、企每業(yè)文化)進樓行分析,得濕出人力資源雷部門的崗位潑。如下瘦:哪人力資源結辟構圖人力資源副總裁招聘專員薪酬專員績效專員人力資源總監(jiān)人力資源主管組織發(fā)展專員培訓和發(fā)展專員人力資源副總裁招聘專員薪酬專員績效專員人力資源總監(jiān)人力資源主管組織發(fā)展專員培訓和發(fā)展專員福利專員員工關系專員勞動關系專員人力資源運營專員人力資源信息技術專員項人力資源副紹總裁:全面列負責管理公辨司的人力資拔源管理工作撕經驗:組織師發(fā)展、招聘證、薪酬和福傍利、員工關三系鼻人力資源總撒監(jiān):在分公嗓司或小型企陪業(yè)負責人力脹資源管理工飯作邁人力資源主脫管:幫助高掘級管理者解吐決組織中的勿人力資源問寸題劍招聘專員:窗負責達成招銳聘目標和完惰成計劃餡組織發(fā)展專駛員:為管理筍層提出咨詢艷建議,闡述你組織問題的皂結癥所在。崗幫助制定和賞實施解決組網(wǎng)織和文化方威面問題的方液案笑培訓和發(fā)展弄專員:負責倦為公司的管鴿理人員和員露工設計、籌每備、提供培承訓和開發(fā)方刻案喉薪酬專員:孩負責設計、捐實施和管理婚薪酬計劃和鄰方案材福利專員:黑負責設計、倆實施和管理經員工福利方粱案針員工關系專遮員:負責管原理和解決工抬作場所中員貞工之間的問慶題及勞動關系專萍員:負責管輪理和解決簽此訂合同的員明工關系問題喚人力資源運孫營專員:負饒責監(jiān)督管理住一系列的人永力資源管理地職位跡人力資源信才息技術專員職:為管理員催工信息提供艦信息系統(tǒng)捉人力資源部諷經理的職能腦分解叔人力資源部靜經理主要職危責深:鍋負責主導公單司競爭策略快及長、中、掛短期經營目英標的擬定,查主導公司“趁目標管理”集績效考核的腰推行;桐建立規(guī)范公競司的人力資寸源管理體系牲;燒組建公司的早職業(yè)化團隊罷及負責公司饒的各項管理角變革;獅深化公司的害企業(yè)文化,蘆建立積極向圣上、團結友鉛愛、互幫互鵝助、協(xié)作忠即誠的和諧的賊企業(yè)文化氛毛圍,建立學縱習型組織;葬規(guī)范公司的被行政、后勤縣、總務管理暗的運作系統(tǒng)柏,以最低的雅成本為各部揮門級全體員叮工提供良好汗的工作、學馬習、生活的奪優(yōu)質服務;志二、主要工魯作內容:妖(1)廈主導公司各余部門進行S蔥WOT(公葡司優(yōu)勢、劣半勢、威脅、雨機會等)分伍析,山結合麥肯錫礎7s理論,渠企業(yè)在發(fā)展齡過程中必須獻全方位考慮犯各種因素,姓協(xié)助總經理速擬定公司的糾長、中、短圍期經營計劃誕及戰(zhàn)略方針今,協(xié)助總經稠理制訂公司有的年度經營晶目標及經營掌計劃;那SW顆OT分析圖機會(O)筒扭轉型戰(zhàn)略敞增長性戰(zhàn)略睛內部劣勢(貴W)詠內部優(yōu)勢(疾S)筐防御性戰(zhàn)略答多種經營戰(zhàn)貼略威脅(T)戶(2)佩依據(jù)公司的劫年度經營目槽標及經營計芹劃,擬定公蝦司年度人力組資源及行政途后勤管理目魂標與年度工箭作規(guī)劃,編蠻制并控制部乞門年度財務前成本預算,拴配合公司的從“目標管理陪責任制”,垃確保人力資叫源規(guī)劃目標碗及行政后勤碎管理目標的兇達成;主導恐設置企業(yè)組拋織機構,進失行全公司各夏崗位的定崗說、定員、定飼編,進行職怕位分析與崗毯位描述,明古確各崗位權鴿、責、利及桑任職資格要追求;抓(3)根據(jù)陣本部門的管償理目標和工肢作規(guī)則,制販定并實施部災門的年度、猶月、周工作駝計劃,準時若向總經理提禾交部門工作敲計劃安排;發(fā)(4)親主導全公司謠“目標管理獻”績效考核離的推行,與拖財務部及各暮相關職能部懶門完成對各羊部門、各崗搶位、各員工繩的工作業(yè)績編量化考核;重督導人力資弟源專員及時佳收集各部門城及各崗位與陽“目標管理網(wǎng)”績效考核飯有關的年、揪季、月、周撞、日度報表液,發(fā)現(xiàn)問題值及時向總經雀理匯報;尺(5)參與堵公司重大事金項的決策;勾建立并執(zhí)行酒公司的薪資渾、福利制度董;企(6)貍依公司經營句發(fā)展戰(zhàn)略的勤人力需求,昆開發(fā)短、中賀、長期人力廢資源,削確保公司人斧力資源供需永平衡火;建立規(guī)范展化的招聘系品統(tǒng),并實施殊各類管理、粉技術人員的教招幕工作;竭建立并實尤施培訓系統(tǒng)踐及編制、實橡施年度培訓啄計劃,外部咬培訓機構及罩培訓課程的李評定與選擇作;協(xié)助幫助缺員工建立職稀業(yè)生涯規(guī)劃銳;認(7)米負責背擬定游組織公司管靜理標準、規(guī)湖章制度、修窗改和編寫工刮作,主導專形用管理標準侮及管理制度際的擬定、討戴論、修改工鬼作;呈報審步批并監(jiān)督實掉施;協(xié)助貴、督促各部奉門制定與公頸司人力資源傲管理政策、饑制度匹配的息各項相關管李理規(guī)定;死(8)卷組織商情資財料,技術情我報,文書檔泳案及匯總公樣司年度綜合君性資料,掌龜握全公司主籍要活動情況糖;企(9)侍培訓各部門多各級主管掌找握人力資源副管理知識、撥技能,站在哄人力資源的玩角度管理下吵屬;尤(10)撰位寫公司性質鋸會議記錄,鋤督促會議決古議貫徹實施企,協(xié)調各部連門工作之間嘉的矛盾。閥招聘專員工移作流程面招聘專員:廊針對不同崗倡位和層次的光應聘人員,片采取不同的廊招聘方式,州招聘專業(yè)型斗人才,熟悉隔招聘流程,包制定招聘計瞧劃,完成招姑聘任務,確扒保招聘質量脖,核實應聘歪者資料的真語實有效性。閃伴隨招聘流部程結束,撰莊寫人員招聘擦意見,報批仿領導審核、伯同意接受等聰相關事宜。貌發(fā)布招聘廣程告,確定是傅內部招聘還刪是外部招聘靈?寶情況一:針砍對新員工貓制定招聘計舉劃明確以下舍問題拘:路為哪些部門蕩進行招聘社確定招聘人抬數(shù)與所招聘叫的崗位誰將主要從事斃什么方面的教工作畜注意以下方銀面:救以書面的形寇式成交人力殼資源部門,甘請求領導批財示,并給予咬原則性上的閃支持鳴由于所屬招嶄聘部門不同概,應提前先噴于部門經理址溝通確定新灘員工的數(shù)字鹽,性質,文繁化程度等問總題。培除有特別要炕求,否則將兇不會對性別葉的選擇做出旨明確的界定曾。禿制作招聘流催程計劃搞開辟招聘渠懂道:網(wǎng)路,額報紙等通用益媒體渠道橡發(fā)布招聘信說息:規(guī)定截國止日期封及招聘地點等待應征懲注意以下方井面崇由于招聘需野要通過媒體清,招聘稿需統(tǒng)經過領導同雄意,審核滿陣意后發(fā)布申有些媒體需還要收取相關就費用,經領潮導批準后方飾可發(fā)布,財最政需要統(tǒng)一做規(guī)劃完成招聘宗整理并審核堅簡歷,按照袍不同的部門哥需求分門別居類,實際錄填取人數(shù)與應端征人數(shù)的比倚例為1:1抗.3-5窩對應征人員椅進行面帳試,或直接錄面試,并詳躁細做好面試頓總結鴉以書面形式付呈交領導審喊閱,面試人裳員情況報告課,經同意后默轉呈相關部設門領導進行櫻二次審閱。無及時與領導逢溝通,看是代否需要復試像得到面試結沿果,及時通始知聯(lián)系人,酷并通知報到良時間,地點鈴以及應該攜擇帶的必須文物件,用品等辜對于沒有成恭功應聘者,具歸咎原因分嶺類,若是專揚業(yè)不對口等追原因,留其俊簡歷放入人還才庫,以備滲后用素注意以下方那面穴能夠采取工父作日制度,跨給應征者一撒個心理上的頸準備期,規(guī)眼定在多少個跳工作日內通貌知,尊重應茫征者,以免拖人才流失構針對有工作均經驗人士:暴最好準備一綠份相關工作死的專業(yè)性問梳卷,以檢測院其真實水平凱針對無工作亡經驗人士:匪準備相關部預門常規(guī)性試老題,以衡量逢其學習程度愉針對所有應哥征者:最好煤準備心理測權試試題,檢樣驗其工作中哭心理承受力岡等能力舅招聘后期評府估顛以書面的形測式,總結招慎聘流程,請荒求領導批示垮,找出優(yōu)點之缺點。存檔提以備下一年杠招聘計劃借腳鑒幟情況二:針院對老員工丘當合同快到勁期時,結合魔績效專員提度供的績效評悄估報告,以撐書面的形式子提供領導批早示是否需要爺續(xù)聘。如需率要應提前3購0天與該員憲工聯(lián)系辦理迅,續(xù)聘事宜椅。條注意以下方醬面沒需要相關部倉門領導溝通膠是否對員工絲進行續(xù)聘蛇招聘專員崗壽位說明書額薪資專員解袖析總的職責抗1以擬定薪酬計富劃:根據(jù)國晉家法規(guī)政策煙、市場價位尸、公司計劃睜,組織編制栗當期薪酬總夠額預算計劃簽,經批準后蔥分解下達落賽實,為薪酬瓣管理提供額辟定依據(jù)近2鍬組織調控薪粱酬運行:根棚據(jù)薪酬體系劉和計劃,組??椩O計職位穩(wěn)評估系統(tǒng),威核心素質評杏估系統(tǒng)并培遠訓指導;建芳立職位和績革效薪資和個釋人津貼標準挺,內公平外臉競爭兔筑監(jiān)督薪酬計世發(fā)統(tǒng)計:根扮據(jù)公司考勤再薪酬標準,販確定計發(fā)形蘆式,審核統(tǒng)淹計報表,檢柿查薪酬計發(fā)埋,臺賬登錄總,檔案拷貝龍存儲,按時傳準確發(fā)薪具體職責恒1喬及時了解延政府相關政氏策及社會經疫濟發(fā)展,參驅與薪資福利拴的調研,收塞集有關的市鵲場行情信息呼狀況,對薪搶資福利系統(tǒng)排做出相應建飾議。協(xié)助設倚計并不斷完螞善薪資福利呢架構。擠2筐負責日常惑人事管理工甲作,包括員浩工考勤統(tǒng)計棋、勞動年檢節(jié)、人事檔案慣等;堅3寇根據(jù)公襯司批準的報效酬分配方案弓,負責審定岸各類員工的欺薪資標準和踩獎金發(fā)動標谷準。執(zhí)行薪趣資福利政策悶與薪資管理毒,確保所有默的薪資福利難項目符合勞坑動法。萄4您負責定取期或不定期爭的全公司工元資調整工作計,以及因試斷用、轉正、著轉崗、升降柴職、退休和獵獎勵帶來的弦個別員工工販資變動。床5區(qū)負責員萄工考勤、調越休、請假、番加班管理與逐統(tǒng)計,按考奪核規(guī)定具體悉審定各部門粒職工月工資于、季度、年自度獎金和津李貼的發(fā)放。少6受根據(jù)國島家有關法規(guī)屈和政策,審厭定勞保、醫(yī)址療、養(yǎng)老、運失業(yè)和福利棕等項目和支稀出水平,為們各有關人員答辦理相應的裁手續(xù)。詢7啊細化薪宰酬福利管理催規(guī)章,加強膛檢查和監(jiān)督種。建立工資衫臺帳,負責賠及時、準確員地編制勞動夜工資方面的優(yōu)統(tǒng)計報表,杠提出有關的菜統(tǒng)計分析報帥告和改革建保議。益8騎配合有鋼關部門和方紋面做好醫(yī)療食保健、結婚香、計劃生育悼、人口統(tǒng)計蔥、社區(qū)選舉培和勞動爭議凳等具體工作晚。杏9尸為各部門提洗供薪資福利陶方面的咨詢緒服務型·但10乳結合績效考屬核,協(xié)助設拐定合理的薪連資福利調整慈計劃找。六11盆負責員工燙關懷、訪談繳等工作。工作內容侵1進術行弦薪酬體系設循計許⑴村制定薪酬記策略導包括制尼定盾薪酬總額策宗略、薪酬水望平策略、薪格酬結構策略院、薪酬差別袖策略、薪酬蹤增長策略、秘薪酬支付策勞略以及不同泡類型人員薪群酬策略效,具體步驟預:飼確定合理薪震酬標準陳,信進行科學瞧薪酬設計劉,仙營建薪酬注策略寸.炊⑵吊職務分析與花工作評價撈結合公司經容營目標,公逼司管理層要冬在業(yè)務分析字和人員分析避的基礎上,謙明確部門職嶼能和職位關升系,人力資崇源部和各部紗門主管合作謀編寫職位說世明書韻.君比較企業(yè)俗內部各個職嘆位的相對重英要性,得出慨職位等級序坐列;為進行睡薪資調查建階立統(tǒng)一的襖職位評估儲標準,消除民不同公司間炒由于職位名黑稱不同、或芹即使職位名耐稱相同但實沾際工作要求蔽和工作內容妄不同所導致法的職位難度持差異,使不脅同職位之間飄具有可比性挺,為確保工綱資的公平性籠奠定基礎。浪它是職位分焰析的自然結里果,同時又聚以職位說明原書為依據(jù)。網(wǎng)⑶餐市場薪酬調生查模企業(yè)薪酬現(xiàn)廢狀調查。通州過科學的問柴卷設計,從只薪酬水平的烈三個公正(胃內部公平、編外部公平、由自我公平)喜的角度了解岸造成現(xiàn)有薪餡酬體系中的裹主要問題以棚及造成問題游的原因。進勻行薪酬水平醫(yī)調查。主要皇收集行業(yè)和較地區(qū)的薪資閥增長狀況、零不同薪酬結遮構對比、不聚同職位和不旋同級別的職珍位薪酬數(shù)據(jù)毀、獎金和福群利狀況、長艦期激勵措施硬以及未來薪架酬走勢分析盟等信息。薪興酬影響因素奪調查。綜合泄考慮薪酬的浴外部影響因蘭素如國家的津宏觀經濟、反通貨膨脹、濃行業(yè)特點和熄行業(yè)競爭、習人才供應狀巾況和企業(yè)的臂內部影響因還素如:盈利嘩能力和支付吐能力、人員暗的素質要求金及企業(yè)發(fā)展拾階段、人才腳稀缺度、招另聘難度?;镎{查內容:臥了解企業(yè)記所在同行業(yè)種的工資水平趕,信了解本地盤區(qū)的工資水涼平倦,剃調查工資竿結構攤.收集信布息:川崗位薪酬謝的高、中、跳低位值;目鋤前的薪酬率行;冷該崗位上的葬人員數(shù)量(抵有助于計算讀平均值);精雇員在該崗留位的平均服帖務時限;獎盾金的可行性學與數(shù)額威.薪酬調查舊步驟:勝建立薪酬架春構扛,羞確定特定胳崗位的薪酬鋸水平比,丸設計福利拒及勞動政策御.爸薪資調查責的對象,最垂好是選擇與觀自己有競爭鄙關系的公司澇或同行業(yè)的和類似公司,科重點考慮員海工的流失去翠向和招聘來殼源。薪資調受查的數(shù)據(jù),牌要有上年度艷的薪資增長供狀況、不同笛薪資結構對分比、不同職例位和不同級考別的職位薪啦資數(shù)據(jù)、獎狐金和福利狀矮況、長期激氣勵措施以及川未來薪資走腔勢分析等。片⑷銳薪資結構設軍計雷薪資結構設污計偽步驟:劇薪酬調查(于確定發(fā)多少認);崗位評州估(內部公幸平問題);捕調查薪酬租管理中存在分的問題;確西定企業(yè)薪酬票總額;設計殖獎金模式、公津貼模式和吧長期激勵模糕式;形成薪圈酬制度、獎木金制度、福掙利制度和長倚期激勵政策天文件。薪資翠結構設計:紗要綜合考慮已三個方面的奶因素:一是啄其職位等級壞,二是個人趙的技能和資既歷,三是個棒人績效。在衛(wèi)工資結構上獎與其相對應除的,分別是割職位工資、喉技能工資、紋績效工資。吃也有的將前漂兩者合并考哄慮,作為確匯定一個人基饞本工資的基沫礎。確定職映位工資,需霧要對職位做余評估;確定鈔技能工資,銹需要對人員水資歷做評估棗;確定績效竿工資,需要成對工作表現(xiàn)引做評估;確抱定公司的整淹體薪資水平略,需要對公辮司盈利能力畏、支付能力街做評估。每漫一種評估都爛需要一套程懷序和辦法。江⑸申薪資分級和骨定薪錫內部環(huán)境審抵視:對企業(yè)基的薪酬理念志、薪酬戰(zhàn)略虎、人力資源岡規(guī)劃、戰(zhàn)略昆規(guī)劃、財務戴支付能力等癥內部制約因降素進行分析丟。外部環(huán)屠境審視:對吐目標勞動力奔市場的競爭出程度、產品遞市場的差異支化程度、相對關的法律環(huán)糖境等外部制兆約因素進行慰分析。對薪念酬定位進行鼓靈敏性分析丹:充分考慮謊薪酬定位對以現(xiàn)有的人力行資源管理體劫系、企業(yè)文揮化、核心競悟爭力以及企進業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)斧進程等相關灑領域的影響繞程度。確吹定薪酬定位憑:通過對以包上因素的通腔盤考慮,最源后確定企業(yè)趣的薪酬定位昌。厚⑹鄉(xiāng)實施和修正棒在確定薪資蒼調整比例時斯,要對總體寶薪資水平做辟出準確的預位算。為準確薦起見,最好踐同時由人力椅資源部做此膛測算。因為湯按照外企的本慣例,財務刷部門并不清松楚具體工資焦數(shù)據(jù)和人員細變動情況。汁人力資源部須需要建好工揉資臺賬,并鉛設計一套比首較好的測算幼方法。松⑺仆薪資制度的促控制與管理籍根據(jù)掌國家法律、失法規(guī)和政策咳規(guī)定俊及企業(yè)內部潔的要求呢,洪進行略薪酬西制度的控制督與調整.垃2進行仆薪愉酬日常管理仗⑴析薪酬預算摔薪酬預算步扯驟濫確定公司戰(zhàn)店略目標和經偵營計劃塞需要確定明嚇年公司的戰(zhàn)盆略是快速擴析張、適當收囑縮、穩(wěn)步增妖長還是轉換可領域器,辦確定公司殲明年的經營孟目標確定明栽年的組織結古構、崗位設殺置沿分析企業(yè)支即付能力棚衡量公司支朵付能力的指務標有三種,根即勞動分配愿率、薪酬費銷用率和薪酬柄利潤率。扒(1)薪酬算費用率騰薪酬費用率薦=薪酬總額偵/銷售額鎖(2)勞動萄分配率劃勞動分配率雙=薪酬總額雀/附加價值既滑其中:附加植價值=銷售澤額-從外部總購入價值(省物料+外包托加工費用)它粉根據(jù)勞動分面配率可以求織出合理的薪糧酬費用率,翼公式如下:賓存薪酬費用率尊=薪酬總額場/銷售額=椒(附加價值煤/銷售額)去×(薪酬總招額/附加價良值)=目標間附加價值率置×目標勞動弦分配率救(3)薪酬嫁利潤率斃薪酬利潤率雪=(利潤總畜額/薪酬總撲額)×10搬0%紋確定企業(yè)薪戲酬策略哨診斷薪酬問種題薪酬支付貿對薪酬的診雞斷可以從一圾些指標和數(shù)板據(jù)入手,包抹括薪資均衡名指標(Co狗mpa-r杯atio)茅、遞進系數(shù)暑、重疊度、亂幅寬等。木分析人員流臉動情況籍確定薪酬調仍整總額以及筒整體調整幅源度吃確定薪酬匪調整總額首例先需要確定興薪酬總額調束整的依據(jù),斗即是依據(jù)利普潤、增加值額還是銷售收附入來提取薪離酬總額。揀其次,要確集定勞動分配寬率、薪酬費繪用率和薪酬驚利潤率的目肉標值。一般滾的,可以根撤據(jù)行業(yè)內的扁平均水平或胳標桿企業(yè)的兔水平進行確年定。然后桿,依據(jù)經營尿目標、歷史快工資水平測女算出預期薪超酬總額。最籮后,據(jù)此計移算出薪酬調倍整總額,并松按照薪酬激宏勵策略和原辨來各部門在國薪酬總額中自所占的比重戀、各部門的殼業(yè)績,確定貿各部門的薪沿酬調整總額么。兔將薪酬調整柿總額分配到揪員工擾根據(jù)市場薪也酬水平確定它員工薪酬水栽平術反復測算最造終確定樹方法有:輕自上而下法夜松和革自下而上法住⑵薪酬支付醒根據(jù)國家基份本工資社會梳保險的有關恩規(guī)定進行薪鋸酬支付匆根據(jù)員工績漁效考核的結現(xiàn)果進行工資桶支付⑶薪酬調整僚編制出整體閃預算薪酬調棋整需要測算銀.侵1.原有的筋薪酬總額以牲及每個員工與的薪酬福利宰水平。它2.原有薪蛛酬總額占企姥業(yè)銷售收入蹦的比例,原鳴有薪酬總額菊占企業(yè)總成再本的比例。蔬斯3.每個員哥工按照薪酬紹調整方案的留規(guī)定計算出攜的薪酬水平迫。南4.按照調遲整方案計算世的薪酬總額消占企業(yè)銷售歡收入的比例語,薪酬總額教占企業(yè)總成張本的比例等恐。搬聯(lián)想集團公良司企業(yè)文梨化屢(1)核心挑理念:把員曉工的個人追燦求融入到企暮業(yè)長遠發(fā)展勢之中。要辦企業(yè)就是抽辦人;小公碰司做事,大呢公司做人;塵我們能使全犧體員工能與聞企業(yè)一同發(fā)欣展,使我們雖的員工由于狹他們的貢獻德得到社會的莫尊重。要(2)用人膨觀:給您一艙個沒有天花姜板的舞臺;口不惟學歷重揚能力,不惟容學歷重業(yè)績奶。能(3)大局燒觀:從聯(lián)想駐的根本利益仰處罰考慮問沒題。拉(4)發(fā)動風機理論:員突工作為兇“趴發(fā)動機誓”顯,在與領導標一同確立了刻以客戶需求黑為導向的目蒸標之后,就洪該自己主動誠地推進,甚勇至主動驅動繳其他人為你倦的目標服務害。這時候,魚我們每個人抹都體現(xiàn)為主獵人,工作是膠為了體現(xiàn)自暈己的價值。攀我們不僅要糕有強烈的上戲進心,還要宋把它轉化為允事業(yè)心,也瘦就是把上面份要求我們做賺的事變成我冊們主動要做近,把個人理息想的實現(xiàn)和鼓公司事業(yè)的廚發(fā)展融合在泥一起。沒有葬公司的成功循,就不可能籌有每個人的勞成長,每個列人的成功都撲可能幫助公雕司的成功。剪(5)聯(lián)想鬼好員工的標銳準:輔敬業(yè)精神和姑上進心有韌性有

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