人民醫(yī)院成本核算管理制度

精品成本費用核算制度為深化醫(yī)院管理，優(yōu)化各項資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，打造節(jié)約型醫(yī)院，現(xiàn)謝謝閱讀制定《人民醫(yī)院成本核算管理制度》。一、成立醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由下列人員組成：院長、黨支部書記、業(yè)務(wù)副院長、黨支部紀(jì)律監(jiān)督委員、計財科科長。謝謝閱讀工作小組成員由下列人員組成：計財科財產(chǎn)會計、藥品會計、行政會計；醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任；辦公室精品文檔放心下載主任、總務(wù)科科長、物資管理人員；各臨床科室負(fù)責(zé)人、護(hù)長；各醫(yī)技科室負(fù)責(zé)精品文檔放心下載人。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)對全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和落感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀資料的統(tǒng)計編報工作。二、完善成本核算的基礎(chǔ)工作(一)建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、藥品、材料、低值易耗品、等各項物資財產(chǎn)的計感謝閱讀量、計價、驗收、領(lǐng)退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點等制度。感謝閱讀(二)制定必要的消耗定額，加強定額管理?？删庉嬀?三)建立健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。謝謝閱讀(四)積極進(jìn)行電算化管理，提高醫(yī)院成本核算效率和效果。精品文檔放心下載三、醫(yī)院成本核算的對象和目的精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載財、物，以減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)院競爭力。精品文檔放心下載錄、計算、對比、分析，力求用較少的勞動和物資消耗，換取較大的經(jīng)濟(jì)效果，感謝閱讀達(dá)到明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、開源節(jié)流的目的。感謝閱讀感謝閱讀的。四、醫(yī)院成本核算遵守的原則(一)合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法規(guī)和制度等的規(guī)定，謝謝閱讀不符合規(guī)定的費用不能計入成本。(二)配比原則。即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按受益期分配確認(rèn)成本。謝謝閱讀可編輯精品精品文檔放心下載本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。(四)按實際成本計價的原則。(五)重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應(yīng)作重點核算，力求精確。謝謝閱讀對其他內(nèi)容，則可在綜合性項目中合并反映。五、成本費用實行歸口管理感謝閱讀產(chǎn)率、職工人數(shù)、工資總額等指標(biāo)，用好、管好人力資源。謝謝閱讀精品文檔放心下載的成本費用，控制辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、郵電費、會務(wù)費等項指標(biāo)，同感謝閱讀時控制相關(guān)支出，避免損失浪費。謝謝閱讀資儲備等指標(biāo)，做好節(jié)約采購費用、改進(jìn)物資采購、降低保管費用等工作。精品文檔放心下載謝謝閱讀耗指標(biāo)，指導(dǎo)和考核各科室節(jié)約使用水、電、氣；負(fù)責(zé)分管與后勤保障、服務(wù)供謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀六、建立成本分析制度可編輯精品成本分析是成本管理工作的一項重要內(nèi)容，它是利用成本計劃、成本核算資謝謝閱讀感謝閱讀本計劃完成情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。謝謝閱讀㈠成本分析的內(nèi)容、分析成本計劃完成情況；、分析產(chǎn)生差異的原因；、制定降低成本的措施；、根據(jù)需要撰寫成本分析報告。㈡成本分析的方法、比較分析法。是將不同的成本指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)比較以確定其差異的方法。精品文檔放心下載比較分析的內(nèi)容有：計劃與實際對比，說明成本計劃完成情況；本期與同類精品文檔放心下載謝謝閱讀對比，找出差距，明確方向。精品文檔放心下載成本為基礎(chǔ)，將實際成本與其相比，提示各種成本差異，找出原因，為成本控制精品文檔放心下載和成本考核提供資料。精品文檔放心下載指標(biāo)影響程度的一種分析方法?？删庉嬀贰⒈玖坷治龇?。是在既定的成本水平和結(jié)構(gòu)條件下，找出醫(yī)療工作量、醫(yī)感謝閱讀療