簡述權(quán)變理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)

簡述權(quán)變理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)權(quán)變理論的主要觀點(diǎn)費(fèi)德勒權(quán)變理論的主要觀點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)者的行為及其所要追求的目標(biāo)具有多樣性?？梢越忉尀橐韵氯c(diǎn)：（1）突破了傳統(tǒng)理論把組織看成靜止、相對封閉的系統(tǒng)，認(rèn)為環(huán)境不斷變化，不存在一成不變、普遍適用、理想的組織管理模式。要把環(huán)境對組織的作用具體化，把管理理論與管理實(shí)踐緊密聯(lián)系。（2）提出環(huán)境變量和管理變量之間存在函數(shù)關(guān)系，這種函數(shù)就是權(quán)變關(guān)系，這是權(quán)變管理理論的核心內(nèi)容，外部環(huán)境分為兩種：一種是由社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律、政治組成的（STELP分析），一種是由供應(yīng)者、顧客、競爭者、雇員和股東等組成的。內(nèi)部環(huán)境基本上是正式的組織系統(tǒng)，包括組織結(jié)構(gòu)、決策程序、交流與控制以及技術(shù)狀況等。管理變量指各種管理觀念和技術(shù)。組織應(yīng)根據(jù)不同的關(guān)系采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā＃?）為了使問題得到很好的解決，要進(jìn)行大量的調(diào)查研究，然后把組織的情況進(jìn)行分類，建立模型，據(jù)此選擇和調(diào)整有效的組織方式。權(quán)變理論的中心思想是：1.企業(yè)組織是社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)開放型的子系統(tǒng)，受環(huán)境的影響。因此，必須根據(jù)企業(yè)組織在社會(huì)大系統(tǒng)中的處境和作用，采取相應(yīng)的組織管理措施，從而保持對環(huán)境的最佳適應(yīng)。2.組織的活動(dòng)是在不斷變動(dòng)的條件下以反饋形式趨向組織目標(biāo)的過程。因此，必須根據(jù)組織的近遠(yuǎn)期目標(biāo)以及當(dāng)時(shí)的條件，采取依勢而行的管理方式。3.管理的功效體現(xiàn)在管理活動(dòng)和組織的各要素相互作用的過程中。因此，必須根據(jù)組織的各要素的關(guān)系類型及各要素與管理活動(dòng)之間相互作用時(shí)的一定函數(shù)關(guān)系來確定不同的管理方式。權(quán)變理論的核心概念權(quán)變理論的核心概念是指世界上沒有一成不變的管理模式。管理與其說是一門理論，更不如說是一門實(shí)操性非常強(qiáng)的技術(shù)；與其說它是一門科學(xué)，更不如說它是一門藝術(shù)，權(quán)變管理能體現(xiàn)出藝術(shù)的成分。一名高明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是一個(gè)善變的人，即根據(jù)環(huán)境的不同而及時(shí)變換自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。權(quán)變理論告訴管理者應(yīng)不斷地調(diào)整自己，使自己不失時(shí)機(jī)地適應(yīng)外界的變化，或把自己放到一個(gè)適應(yīng)自己的環(huán)境中。權(quán)變理論的局限性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）僅僅以簡單的兩維模型來描述多重復(fù)雜的管理實(shí)踐，解決管理問題，尤其是忽視了人這一決定性的因素，未能把人作為權(quán)變理論基礎(chǔ)中的能動(dòng)變數(shù)，從而制約了管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新。（2）把情況與普遍趨向?qū)α⑵饋?，把具體和一般對立起來。只強(qiáng)調(diào)特殊性，否認(rèn)普遍性；只強(qiáng)調(diào)個(gè)性，否認(rèn)共性。其不可避免地滑到經(jīng)驗(yàn)主義的立場上去。（3）排斥用科學(xué)的方法論進(jìn)行概念分析，使得概念缺乏統(tǒng)一性，內(nèi)容缺乏有機(jī)聯(lián)系，從而使管理理論和管理實(shí)踐缺乏相應(yīng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)變理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)是什么簡述權(quán)變理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)答：權(quán)變理論是指管理取決于所處環(huán)境狀況的理論，權(quán)變的意思是權(quán)益應(yīng)變。該學(xué)派認(rèn)為，管理實(shí)務(wù)取決于環(huán)境，在管理中要根據(jù)內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，主要觀點(diǎn)：（1）突破了傳統(tǒng)理論把組織看成靜止、相對封閉的系統(tǒng)，認(rèn)為環(huán)境不斷變化，不存在一成不變、普遍適用、理想的組織管理模式。要把環(huán)境對組織的作用具體化，把管理理論與管理實(shí)踐緊密聯(lián)系。（2）提出環(huán)境變量和管理變量之間存在函數(shù)關(guān)系，這種函數(shù)就是權(quán)變關(guān)系，這是權(quán)變管理理論的核心內(nèi)容，外部環(huán)境分為兩種：一種是由社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律、政治組成的（STELP分析），一種是由供應(yīng)者、顧客、競爭者、雇員和股東等組成的。內(nèi)部環(huán)境基本上是正式的組織系統(tǒng)，包括組織結(jié)構(gòu)、決策程序、交流與控制以及技術(shù)狀況等。管理變量指各種管理觀念和技術(shù)。組織應(yīng)根據(jù)不同的關(guān)系采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?。?）為了使問題得到很好的解決，要進(jìn)行大量的調(diào)查研究，然后把組織的情況進(jìn)行分類，建立模型，據(jù)此選擇和調(diào)整有效的組織方式。權(quán)變理論學(xué)派試圖通過“權(quán)宜應(yīng)變”融合各學(xué)派學(xué)說為一體。簡述權(quán)變理論學(xué)派的基本觀點(diǎn)？一、權(quán)變管理思想結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)權(quán)變管理的思想結(jié)構(gòu)就是認(rèn)為管理同環(huán)境之間存在著一定的函數(shù)關(guān)系，但不一定是因果關(guān)系。這種函數(shù)關(guān)系可以解釋為“如果-就要”的關(guān)系。二、權(quán)變理論的組織結(jié)構(gòu)觀點(diǎn)它是以權(quán)變思想為基礎(chǔ)，把組織看成是一個(gè)既受外界環(huán)境影響，又對外界環(huán)境施加影響的開式系統(tǒng)。三、權(quán)變的人事管理觀點(diǎn)以權(quán)變管理思想為基礎(chǔ)，認(rèn)為在不同的情況下要果取不同的管理方式，不能千篇一律。四、權(quán)變理論的領(lǐng)導(dǎo)方式觀點(diǎn)權(quán)變理論學(xué)派認(rèn)為并不存在種普遍適用的“最好的”或“不好的”領(lǐng)導(dǎo)方式，一切依組織的任務(wù)、個(gè)人或小組的行為特點(diǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)者和職工的關(guān)系而定。擴(kuò)展資料權(quán)變理論學(xué)派的發(fā)展：1、英國學(xué)者伯恩斯和斯托克。他們最早運(yùn)用權(quán)變思想來研究管理問題，并合著了《革新的管理》一書。2、美國學(xué)者勞倫斯和洛希。1967年兩人合寫《組織和環(huán)境》一書，論述了外部環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，提出組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是：分散化和整體化。3、美國學(xué)者盧桑斯。他將自己的理論視為是對上述理