行政管理工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊X

第89頁共95頁行政管理工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊目錄崗位職責(zé)3一、總部—行政中心31、總監(jiān)32、秘書4二、總部—行政管理部41、經(jīng)理52、行政主管（外兼聯(lián)職能）63、費(fèi)用管控主管64、保險(xiǎn)主管（不含車險(xiǎn)）75、車務(wù)管理主管76、資產(chǎn)管理主管8三、物資采購部81、經(jīng)理92、采購主管（辦公設(shè)備、辦公家具、辦公用品、IT設(shè)備）93、物資記賬員104、庫房主管10認(rèn)撿四、大區(qū)下—喪行政部斬開11棚1、趣行政總監(jiān)惑逢11爽2、散經(jīng)理波亮11葡3況、行政主管僑寬12桶4受、后勤主管輩蜓12直5另、資產(chǎn)管理初專員炒肌13國盒五、分部宋—鏡行政部姐返13潛1、葬行政總監(jiān)厲傍14沖2、東經(jīng)理丟說14銳3、今副經(jīng)理（X痛L級以上）尸農(nóng)15戶4呼、行政主管逃勸16乘5繡、車務(wù)主管換域16略6、資產(chǎn)管熄理莊專員抱去17昂7圖、物業(yè)主管船拜17憶8賞、后勤主管科慰18碼9排、資產(chǎn)實(shí)物講管理干事（秘XL級以下鴿分部、XL艦級分部2個(gè)貓干事中其中河一人履行此鍵職責(zé)）途蝶18裝10、法律扎顧問鈔暢19悼六漸、兇分部移—評門店供殿19割1、比行政副店長鴨滲19介2、渴人事及員工剩關(guān)系專員虎朗19罪3汁、門店維修宿員崗茄20醉第二部分槽行政管槽理制度燭界20剖物業(yè)管理篇跟躁20耐一、水電管坑理蓮濕20通二、配電室霞管理樹塑25進(jìn)三、維修員駁管理淡敬25腰四、固定電憑話管理冶蛾28昌五、話黑費(fèi)管理例稻29痕六、保潔費(fèi)頭管理勺脊31得七、資產(chǎn)日姐常維護(hù)管理趟弊38乎物資管理篇琴廁39越一、固定資討產(chǎn)管理睡梁39非二、低值易南耗及消耗材奸料管理倒荒47敘三、資產(chǎn)盤姥點(diǎn)管理稈絮52島四、辦公物導(dǎo)資配備標(biāo)準(zhǔn)士及管理意擋56親五、工服管諷理莫臂6以0冠六、物資購鐘置、收、驗(yàn)星貨管理脾丈62浩七、閑店物弓資、閑置資蘋產(chǎn)管理身比6橫3蜻八、可變賣彎資產(chǎn)管理援柜6絕5胞九、禮品禮故金管理歌續(xù)6狂8緊車輛管理篇標(biāo)谷72村一、車輛配縮備標(biāo)準(zhǔn)五宋72急二、車輛管擱理間揮73市公共關(guān)系篇齒嬌82浮一、公共關(guān)協(xié)系管理籃翠82桐商業(yè)保險(xiǎn)篇揀律86罩一、商業(yè)保摸險(xiǎn)管理恰手83遺第三部分上重庭點(diǎn)文件目錄孫跪牧竟么率容蘆硬虎堵勞結(jié)94崗位職責(zé)呈總部倉—傲行政中心淘負(fù)責(zé)制定公榜司行政體系勞、安保體系鍛各項(xiàng)制度，夸優(yōu)化工作流怖程，規(guī)劃、討組織、協(xié)調(diào)此、管理行政撒安保系統(tǒng)各埋種職能工作剝，監(jiān)督制度戴和流程在大山區(qū)和分部的邁落實(shí)。緣負(fù)責(zé)公司行客政后勤物資竿保障及資產(chǎn)印管理規(guī)則的孩制定并監(jiān)督移制度和流程牽在大區(qū)和分泥部的落實(shí)。庭負(fù)責(zé)公司商保品、資產(chǎn)安灰全保障及消竭防管理工作包規(guī)則的制定哲并監(jiān)督制度敗和流程在大述區(qū)和分部的傅落實(shí)。恩負(fù)責(zé)公司辦員公區(qū)域的安執(zhí)全消防、環(huán)益境衛(wèi)生、辦河公秩序、設(shè)訓(xùn)施設(shè)備、節(jié)綁電節(jié)水的行逝政檢查工作鄙規(guī)則的制定鏟并監(jiān)督制度訴和流程在大糠區(qū)和分部的趁落實(shí)。宋負(fù)責(zé)擬定公文司行政費(fèi)用棕預(yù)算、節(jié)控協(xié)目標(biāo)并監(jiān)督草大區(qū)和分部食的執(zhí)行情況生。軍負(fù)責(zé)行政費(fèi)沉用的各項(xiàng)管票控措施的出除臺、落實(shí)、售跟進(jìn)及檢查男。額負(fù)責(zé)公司大巡型公關(guān)活動屢和大型會議嚼的后勤服務(wù)妨及安全保障拳工作。連負(fù)責(zé)公司高乓層領(lǐng)導(dǎo)的安借全保衛(wèi)工作慕。著負(fù)責(zé)總部辦拴公區(qū)安全管喬理工作，對腥公司內(nèi)部各津種突發(fā)事件瓦的協(xié)調(diào)或處候理?？偙O(jiān)暈直接上級：詳總部-分管登副總裁嶼直接下屬：懂總部-行政圾中心-副總勤監(jiān)/秘書/吧各部門經(jīng)理找/副經(jīng)理崗位職責(zé)：毒負(fù)責(zé)公司行分政、安全、龜公共關(guān)系方麥面的服務(wù)工只作。尊指導(dǎo)、制定余中心系統(tǒng)專鮮業(yè)建設(shè)和管霜理建設(shè)的各林項(xiàng)措施、規(guī)朱章制度、流城程，以管繪尼帳理和控膊制整個(gè)行政掩系統(tǒng)完成中刷心工作目標(biāo)緊。探保障公司戰(zhàn)狀略決策、經(jīng)晨營決策在行牙政職能管理賭上的落實(shí)、夸執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)價(jià)公司在行政男費(fèi)用上的節(jié)犯約增效。司執(zhí)行公司總歐經(jīng)理、副總距經(jīng)理、管理簡中心下達(dá)的心各項(xiàng)任務(wù)、跨措施，并分暖解、落實(shí)、挪督導(dǎo)到中心享系統(tǒng)的各執(zhí)衡行層面。坐規(guī)劃本中心油工作的策略朽、措施、計(jì)茄劃，建立工粱作目標(biāo)的階稼段性推進(jìn)體搖系及管理體缺系、組織成開員的建設(shè)體喉系盜對員工宣貫拖中心管理方癢向及體系建己設(shè)方向，保鴉證公司戰(zhàn)略丙思想、經(jīng)營嗽理念在中心溜系統(tǒng)內(nèi)分解鑒、規(guī)劃并落窮實(shí)到實(shí)處，夏知道系統(tǒng)內(nèi)拖全員的工作花方向和績效余導(dǎo)向。爹對公司行政希費(fèi)用支出進(jìn)乳行審核、審掏批，嚴(yán)格控麗制公司的行鑄政費(fèi)用支出派，保證預(yù)算晨的執(zhí)行。鑰負(fù)責(zé)公司政智府公共關(guān)系面資源的建立街、維護(hù)、整離合與管理。勺負(fù)責(zé)全國安識保隊(duì)伍的建灘立和培養(yǎng)，覽指導(dǎo)安保、村消防制度的婦完善，建立忽應(yīng)急機(jī)制。秘書蒜直接上級：布總部-行政惕中心-總監(jiān)詳/副總監(jiān)丈直接下屬：獲無崗位職責(zé)：蛾負(fù)責(zé)協(xié)助總高監(jiān)安排工作躺日程與會議遷計(jì)劃。鄙負(fù)責(zé)總監(jiān)日雪常來訪人員甘的接待工作令。外負(fù)責(zé)總監(jiān)日限常公文的流肉轉(zhuǎn)和催辦。效負(fù)責(zé)總監(jiān)布三置的各專項(xiàng)云任務(wù)、非專挺項(xiàng)任務(wù)的跟匆蹤及督辦。采負(fù)責(zé)總監(jiān)召咳開的臨時(shí)小耳型會議的準(zhǔn)信備及紀(jì)要的根整理。愉總部得—狹行政管理部醉負(fù)責(zé)擬訂公責(zé)司行政費(fèi)用紛預(yù)算并監(jiān)督毒執(zhí)行，定期奴做出專題費(fèi)嚷用分析。繩負(fù)責(zé)擬定公翼司行政后勤阿服務(wù)、資產(chǎn)蒼管理、外聯(lián)堵管理的工作潤計(jì)劃并督導(dǎo)播實(shí)施及控制咸。來嚴(yán)格控制行筆政費(fèi)用預(yù)算必，并具體實(shí)廟施各項(xiàng)管控欲措施。撓負(fù)責(zé)授權(quán)對回全國各大區(qū)膛、分部的行防政租賃費(fèi)、怠辦公費(fèi)、水昏電暖費(fèi)、固腦定資產(chǎn)折舊澡費(fèi)、物料消錯耗費(fèi)、低值喇易耗品攤銷旱費(fèi)、行政車瓶輛費(fèi)、通訊倦費(fèi)（固定電冊話費(fèi)、餡話費(fèi)）、維捉修費(fèi)、財(cái)產(chǎn)偽保險(xiǎn)費(fèi)、行葵政運(yùn)雜費(fèi)、個(gè)清潔衛(wèi)生費(fèi)狂、業(yè)務(wù)招待樹費(fèi)（本系統(tǒng)版）等行政費(fèi)頁用審核、報(bào)摟批工作。僑負(fù)責(zé)制定規(guī)貓定各項(xiàng)行政期費(fèi)用項(xiàng)目的猾考核標(biāo)準(zhǔn)，烘并根據(jù)行政梯費(fèi)用的發(fā)生噴情況進(jìn)行通維報(bào)及獎罰。迅負(fù)責(zé)公司所書轄各大區(qū)、桂分部的固定孔資產(chǎn)、低值壘易耗品、材貢料物資、禮傻品等資產(chǎn)整殖體管理工作派，規(guī)范和完局成公司所轄向各大區(qū)、分涉部的固定資徐產(chǎn)、低值易睜耗品、材料聰物資、禮品肚賬目的管理趨工作。豪負(fù)責(zé)監(jiān)督公繳司資產(chǎn)管理銹制度的落實(shí)片、督導(dǎo)事務(wù)尺管理部門的悠工作，檢查斑并定期進(jìn)行淋通報(bào)及獎罰鑼。喊負(fù)責(zé)公司財(cái)枕產(chǎn)險(xiǎn)、公共在責(zé)任險(xiǎn)等各紐種商業(yè)保險(xiǎn)趴的投保及理副賠工作。究負(fù)責(zé)公司資憑產(chǎn)的使用狀搏況管理及處假置的審核上干報(bào)。禾負(fù)責(zé)整合分殘部外聯(lián)資源其，指導(dǎo)分部禿外聯(lián)工作的他開展。經(jīng)理辣直接上級：業(yè)總部-行政注中心-總監(jiān)無/副總監(jiān)蕩直接下屬：戀總部-行政找中心-行政常管理部各主錦管、文員崗位職責(zé)：您負(fù)責(zé)規(guī)范行此政費(fèi)用管理勞、資產(chǎn)管理患、外聯(lián)關(guān)系漲管理體系的熟各項(xiàng)制度流比程及環(huán)節(jié)的熊相關(guān)聯(lián)系。抄負(fù)責(zé)擬定公們司行政后勤巷服務(wù)、資產(chǎn)券管理、外聯(lián)穗管理的工作基計(jì)劃并督導(dǎo)題實(shí)施及控制萄。艙負(fù)責(zé)擬定公閃司行政費(fèi)用揭預(yù)算并監(jiān)督形執(zhí)行，定期馳作出行政費(fèi)溉用分析。獵負(fù)責(zé)各項(xiàng)行腦政費(fèi)用節(jié)省中、管控措施胳的后臺，以譯及監(jiān)督、落怕實(shí)工作。蹲負(fù)責(zé)行政費(fèi)欠用審核工作勿。未負(fù)責(zé)制定規(guī)岡定費(fèi)用項(xiàng)目款的考核標(biāo)準(zhǔn)夜，并根據(jù)行理政費(fèi)用的發(fā)繼生情況進(jìn)行位通報(bào)及獎罰葬負(fù)責(zé)公司固憑定資產(chǎn)、低耗值易耗品、供材料物資、豈禮品等資產(chǎn)嚇整體管理工劣作。萬負(fù)責(zé)監(jiān)督公貸司資產(chǎn)管理從制度、保險(xiǎn)偶管理制度的瞧落實(shí)，檢查墨并定期進(jìn)行倦通報(bào)及獎罰饑。不負(fù)責(zé)公司資課產(chǎn)的使用狀倚況管理及問揀題資產(chǎn)處置齒的審核上報(bào)概。剝指導(dǎo)統(tǒng)籌各波大區(qū)，各分黨部開展外聯(lián)通工作。攔負(fù)責(zé)本系統(tǒng)憶人員實(shí)施績得效管理及工納作指導(dǎo)，并孤提出人事任靠免、晉級、剖獎罰建議。獵對全國各大倒區(qū)、分部行書政體系進(jìn)行書行政工作的煮培訓(xùn)、指導(dǎo)衣、考核。淋對大區(qū)、分屑部主管級以怖上人員進(jìn)行炮管理，對人姿員的異動、升入職、離職允進(jìn)行審核。貸負(fù)責(zé)部門專下項(xiàng)任務(wù)工作苦的完成。撥行政主管（筒兼外聯(lián)職能兵）皆直接上級：手總部-行政知中心-行政吊管理部-經(jīng)占理蓋直接下屬：祝無崗位職責(zé)：條負(fù)責(zé)擬定物恰業(yè)、外聯(lián)、宴修理、清潔譽(yù)衛(wèi)生、固定漠、雅報(bào)銷、行政些租賃相關(guān)制學(xué)度及工作流嗽程并進(jìn)行檢輛查通報(bào)。臥負(fù)責(zé)擬定物誰業(yè)、外聯(lián)、算修理、清潔你衛(wèi)生、固定順、同報(bào)銷、行政耽租賃相關(guān)費(fèi)兵用審核及擬倍定和完善各圍類行政費(fèi)用翠的標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)貫控措施。重負(fù)責(zé)分部行會政費(fèi)用預(yù)算磚的審核工作病。痕負(fù)責(zé)對公司等行政費(fèi)用預(yù)亦算、發(fā)生情衡況進(jìn)行初步變審核。嗓負(fù)責(zé)行政費(fèi)將用報(bào)表的收轎集匯總。超負(fù)責(zé)監(jiān)督總饒部及大區(qū)、望分部行政費(fèi)企用預(yù)算執(zhí)行徐情況，定期軌作出費(fèi)用分歷析。青負(fù)責(zé)行政費(fèi)書用管理辦法貓的擬定、修輩改、完善工號作。覺負(fù)責(zé)管理、墳帶動公司電撈工進(jìn)行水電奧費(fèi)節(jié)控的各啄項(xiàng)措施的研捕究制定。算負(fù)責(zé)對總部須及分部辦公識區(qū)域環(huán)境衛(wèi)并生、辦公秩飄序、設(shè)備設(shè)悶施、節(jié)電節(jié)鳴水行政檢查可工作的月度候匯總、通報(bào)紀(jì)工作。限負(fù)責(zé)總部、寒大區(qū)、分部恨公共關(guān)系檔彩案管理，及哈時(shí)更新。隱負(fù)責(zé)對總部衡、分部上報(bào)題的業(yè)務(wù)招待式費(fèi)用進(jìn)行初原步審核、掌釣控。疊負(fù)責(zé)協(xié)助上既級對公司大核型公關(guān)活動伍的組織協(xié)調(diào)滲。特負(fù)責(zé)協(xié)助指伏導(dǎo)完成總部接、大區(qū)、分穩(wěn)部應(yīng)急公共摸關(guān)系的處理閘。赴負(fù)責(zé)協(xié)助總鞠裁和總監(jiān)進(jìn)劇行日常公關(guān)擺事務(wù)的安排課與處理，以銹及行業(yè)協(xié)會糧、商會等周訪日常對外活套動的協(xié)調(diào)。窗費(fèi)用管控主川管像直接上級：護(hù)總部-行政安中心-行政擊管理部-經(jīng)曬理孕直接下屬：觀無崗位職責(zé)：棟負(fù)責(zé)擬定后棒勤相關(guān)制度吳及工作流程秩并進(jìn)行檢查盛通報(bào)。貨負(fù)責(zé)公司后程勤相關(guān)費(fèi)用罰審核及管理歪。傍負(fù)責(zé)擬定和委完善辦公物蘋資配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)孩。綁負(fù)責(zé)監(jiān)督全洪國各大區(qū)、帶分部后勤費(fèi)歐用發(fā)生情況百并給予定期鄙通報(bào)、獎罰趨。表負(fù)責(zé)監(jiān)督全蓋國各分部庫規(guī)存物資的管蹦理，并對閑忘置或剩余物皂資進(jìn)行合理賺調(diào)配。德負(fù)責(zé)行政費(fèi)亦用管理辦法敏的擬定、修哪改、完善工瞧作。柏負(fù)責(zé)行政費(fèi)捎用報(bào)表的收盤集匯總。塘負(fù)責(zé)監(jiān)督總頂部及大區(qū)、駝分部行政費(fèi)豪用預(yù)算執(zhí)行澤情況，并定非期作出費(fèi)用壤分析?？副ｋU(xiǎn)主管（蟻不含車險(xiǎn)）領(lǐng)直接上級：龍總部-行政字中心-行政可管理部-經(jīng)涂理謠直接下屬：敲無崗位職責(zé)：幫負(fù)責(zé)擬定保講險(xiǎn)管理工作旅的年度及階明段性工作計(jì)搜劃。面負(fù)責(zé)擬定保吩險(xiǎn)管理的制茂度及流程。悄負(fù)責(zé)公司保招險(xiǎn)管理中各促項(xiàng)具體工作嚇的落實(shí)、跟敏進(jìn)。跡合理選擇商瘦業(yè)保險(xiǎn)公司椅及投保險(xiǎn)種跪，規(guī)避公司納的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)郵，參與公司兼與商業(yè)保險(xiǎn)知公司的談判偵工作。棕負(fù)責(zé)公司保功險(xiǎn)管理工作麗各項(xiàng)通報(bào)的冊撰寫工作。鄙與財(cái)務(wù)中心除協(xié)調(diào)，及時(shí)作繳納公司各時(shí)項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用既，及劃撥保圍險(xiǎn)賠款至分杰部仰。鉗車務(wù)管理主河管務(wù)直接上級：扇總部-行政開中心-行政所管理部-經(jīng)旦理抄直接下屬：播無崗位職責(zé)：沃合理選擇商液業(yè)保險(xiǎn)公司懲及投保車險(xiǎn)炮險(xiǎn)種，規(guī)避臘公司經(jīng)營風(fēng)沈險(xiǎn)。吸負(fù)責(zé)擬定車編務(wù)相關(guān)制度斑及工作流程翠并檢查通報(bào)屈。濤負(fù)責(zé)公司車鞏務(wù)相關(guān)的費(fèi)沾用標(biāo)準(zhǔn)擬定伸和車務(wù)相關(guān)帳費(fèi)用的審核墻及管理。匪按照公司車嬸輛管理制度毅及各地需求棚，監(jiān)督各大揉區(qū)、分部行否政車輛使用灘情況，合理會調(diào)配、規(guī)范均用車、管控截費(fèi)用，保證殺行車安全。推負(fù)責(zé)擬定和壇完善公司車泛輛配置標(biāo)準(zhǔn)碑。宜負(fù)責(zé)監(jiān)督全膝國各大區(qū)、恒分部行政車性輛費(fèi)用發(fā)生銳情況并給予陸定期通報(bào)、瞧獎罰。界參與公司與錢商業(yè)保險(xiǎn)公舒司的車險(xiǎn)談烏判工作。每與財(cái)務(wù)中心弱協(xié)調(diào)，及時(shí)轟繳納公司車朱輛保險(xiǎn)費(fèi)用篇，及時(shí)劃撥炕車輛保險(xiǎn)賠泥款至分部。順資產(chǎn)管理主佳管桃直接上級：肺總部-行政公中心-行政象管理部-經(jīng)忙理中直接下屬：謊無崗位職責(zé)：蓄針對全國各慘大區(qū)、分部掏資產(chǎn)管理現(xiàn)格狀、負(fù)責(zé)對警日常出現(xiàn)問繭題和不足進(jìn)蕉行調(diào)研、匯蜘總、分析，耐提出建設(shè)性疾意見并及時(shí)胃完善下發(fā)相卡應(yīng)管理規(guī)定搖、制度，跟前進(jìn)檢查落實(shí)葡情況。意根據(jù)各時(shí)期治全國資產(chǎn)較篩為突出的問釋題，負(fù)責(zé)制佳定解決方案就并組織開展孟實(shí)施，將問驕題解決完畢郊。病負(fù)責(zé)監(jiān)督、鮮考核各大區(qū)椅、分部資產(chǎn)童維護(hù)保養(yǎng)、居辦公區(qū)環(huán)境亂衛(wèi)生檢查、估門店設(shè)備設(shè)段施維修率情甜況，月度通榴報(bào)、不定期鉛抽查。糧負(fù)責(zé)組織每買月度資產(chǎn)盤升點(diǎn)工作（擬滴定通知、組援織培訓(xùn)、審于核報(bào)表、通剃報(bào)考核、跟膛進(jìn)解決情況差）。茂負(fù)責(zé)全國各坡大區(qū)、分部淘資產(chǎn)報(bào)廢、掠調(diào)撥、借用屑、賬務(wù)核銷繼等工作。德與財(cái)務(wù)、監(jiān)擾察、信息等受相關(guān)中心作彈好資產(chǎn)管理稻工作的對接鈔。扇負(fù)責(zé)全國各潮大區(qū)、分部鍛、門店保險(xiǎn)驕投保工作（鴉投保、撤保稻、地址變更邊）。匹對大區(qū)、分細(xì)部后勤主管析、資產(chǎn)管理召專員進(jìn)行培謊訓(xùn)、管理，喘對人員的異似動、入職、歷離職進(jìn)行審械核。織總部訂—承物資采購部攻負(fù)責(zé)亭擬定公司物犧資年度采購椅計(jì)劃?？特?fù)責(zé)制定公術(shù)司物資采購磚制度提，制定各類僚行政辦公物合資的采購標(biāo)糊準(zhǔn)、質(zhì)量要蘇求并監(jiān)督實(shí)熄施。碎負(fù)責(zé)脈根據(jù)公司物偵資需求及消額耗情況，確隙定各種物資垮合理的采購玉渠道及庫存與量，評估供瀉應(yīng)商信用、陶資質(zhì)、規(guī)避袋合作風(fēng)險(xiǎn)。臂根據(jù)采購計(jì)逢劃及預(yù)算實(shí)疑施采購，保督證公司物資急供應(yīng)。槽負(fù)責(zé)虛將公司物資染配發(fā)到位，棟并合理控制漠配送費(fèi)用?？鄬?yīng)渠道潔提供商品的淹價(jià)格、質(zhì)量慮及售后服務(wù)旺進(jìn)行有效管始理和控制。令負(fù)責(zé)制定分班部自購物資穩(wěn)的品種、價(jià)族位、質(zhì)量標(biāo)蛛準(zhǔn)，并監(jiān)督踩管理。顏負(fù)責(zé)對配發(fā)降到總部、大籮區(qū)、分部的垮物資進(jìn)行核見對及費(fèi)用結(jié)卷算工作。經(jīng)理注直接上級：磚總部-行政進(jìn)中心-總監(jiān)擦、副總監(jiān)層直接下級：巧總部-行政常中心-物資遞采購部-各市主管、專員崗位職責(zé)：管負(fù)責(zé)擬定公紙司辦公物資區(qū)年度采購計(jì)莊劃并負(fù)責(zé)監(jiān)枝督實(shí)施。傭負(fù)責(zé)擬定公筐司物資采購押、庫房管理沉、物資配送某等制度及流刮程標(biāo)準(zhǔn)。諷負(fù)責(zé)調(diào)查研廉究公司物資背需求及消耗視情況，熟悉遲各種物資的檔供應(yīng)渠道和準(zhǔn)市場變化情企況，擬定及遙提供物資選永型及性價(jià)比澆方案。健指導(dǎo)并監(jiān)督車員工開展業(yè)面務(wù)，并不斷片提高業(yè)務(wù)技撐能，確保公崗司物資的正馬常采購量，鑰減少不必要種的開支，以費(fèi)有效的資金看，保證最大眨的物資供應(yīng)末。向負(fù)責(zé)審核年邊度各部門呈寺報(bào)的采購計(jì)梁劃，統(tǒng)籌策震劃和確定采欲購內(nèi)容，評疼估供應(yīng)商信秘用、資質(zhì)、累規(guī)避合作風(fēng)射險(xiǎn)。怒掌握公司所加需各類物資塵的名稱、型法號、規(guī)格、慮單價(jià)、用途判和產(chǎn)地。檢軟查購進(jìn)物資度是否符合質(zhì)擱量要求，對災(zāi)公司的物資拔采購單價(jià)和暗質(zhì)量要求負(fù)經(jīng)全面責(zé)任。酬負(fù)責(zé)監(jiān)督參撲與大批量商岔品訂貨的招稻標(biāo)和業(yè)務(wù)洽照談，檢查合依同的執(zhí)行和循落實(shí)情況。管負(fù)責(zé)選擇物神流配送公司谷，控制配送旦費(fèi)用，保證功辦公物資按墳時(shí)送達(dá)。訂負(fù)責(zé)建立庫雞房管理制度蕉及流程，保左證物資安全團(tuán)。對庫房物餅資的盤點(diǎn)報(bào)菠表進(jìn)行審核窄并提出處理潛建議。廊采購主管（足辦公設(shè)備、迅辦公家具、色辦公用品、通IT設(shè)備）螞直接上級：艦總部-行政碎中心-物資屠采購部-經(jīng)監(jiān)理朱直接下級：勉無崗位職責(zé)：員負(fù)責(zé)按照公火司采購制度蝦，完成公司鐮計(jì)劃物資的騙采購，并保住證及時(shí)采購賞到位。夏熟悉和掌握控公司所需各既類物資的名強(qiáng)稱、型號、深規(guī)格、單價(jià)欠、用途和產(chǎn)噴地，保障購知進(jìn)物資符合縮質(zhì)量要求。仿選擇合理的本采購渠道，但降低采購費(fèi)田用。襲參與商品訂雪貨的業(yè)務(wù)洽款談，簽訂采困購合同。英維護(hù)供應(yīng)商天關(guān)系，研究款談判策略。見建立供應(yīng)商確檔案，評估胡供應(yīng)商信用好、資質(zhì)、規(guī)砌避合作風(fēng)險(xiǎn)希。刻負(fù)責(zé)采購物多資的售后服摟務(wù)工作。物資記賬員雪直接上級：刃總部-行政誰中心-物資施采購部-經(jīng)褲理職直接下級：羅無崗位職責(zé)：后負(fù)責(zé)與供應(yīng)撇商、物流公燈司、分部聯(lián)鬧系，對配發(fā)揮到分部的物場資進(jìn)行賬務(wù)罪核對。絡(luò)負(fù)責(zé)庫房物區(qū)資的進(jìn)、出群、存賬務(wù)工壟作，監(jiān)督并注參與對庫房購物資進(jìn)行盤棍點(diǎn)。行負(fù)責(zé)與分部咽聯(lián)系，對配激發(fā)的物資質(zhì)假量、數(shù)量進(jìn)標(biāo)行跟蹤，并芹將結(jié)果反饋回上級處理。庫房主管側(cè)直接上級：左總部-行政患中心-物資傭采購部-經(jīng)事理勾直接下級：夏總部-行政繞中心-物資梁采購部-庫泛房保管員崗位職責(zé)：譯全面負(fù)責(zé)物國資庫房的倉同儲管理和庫倦房工作人員攏的管理工作損，做好庫區(qū)御內(nèi)防火、防占盜工作，?；I證庫存物資磚的安全。萌建立健全庫爬房物資賬目丘，做到賬實(shí)定相符。錘依據(jù)出入庫悠的工作流程識，負(fù)責(zé)對物擾資進(jìn)行驗(yàn)收評、組織裝卸菊、清點(diǎn)數(shù)量慌、核對型號同并辦理一切碌入賬手續(xù)。擇負(fù)責(zé)庫存物旋資的碼放工樓作，要求按恰品種分區(qū)分帝類碼放。塊負(fù)責(zé)監(jiān)管好衫庫區(qū)衛(wèi)生，躬做到地面無稍雜物。斷負(fù)責(zé)物資的櫻出、入、存豐業(yè)務(wù)的管理矮，指導(dǎo)庫房明人員做好盤握點(diǎn)工作。航負(fù)責(zé)庫存物哲資結(jié)構(gòu)的匯溫總、分析工璃作，并及時(shí)挽上報(bào)。懼負(fù)責(zé)物資樣闖品的管理。芹負(fù)責(zé)建立合纖理的配送工馬作業(yè)務(wù)流程錘并組織實(shí)施別。姻負(fù)責(zé)保障物才資配送的及渠時(shí)準(zhǔn)確，監(jiān)謎督與檢查配往送的服務(wù)質(zhì)徹量，控制物憶資配送成本革。恭負(fù)責(zé)監(jiān)督配唱送物資的核辛對工作。毫大區(qū)析—災(zāi)行政部句負(fù)責(zé)公司資導(dǎo)產(chǎn)管理政策隙在區(qū)域的切鋤實(shí)執(zhí)行，監(jiān)夫督所武轄分部資產(chǎn)論管理與資產(chǎn)罪安全。袋依照公司授激權(quán)對大區(qū)所汽轄分部行政煮費(fèi)用申請進(jìn)爽行審核，并他根據(jù)區(qū)域和假各分部行政征費(fèi)用預(yù)算進(jìn)念行費(fèi)用節(jié)控臺。羅負(fù)責(zé)所轄各負(fù)分部行政部檔工作的督導(dǎo)擴(kuò)及管理。劃監(jiān)督各分部暈做好后勤物夜資保障工作囑。欄負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)府安保隊(duì)伍的女建設(shè)。蓬對本區(qū)域所漆轄各分部重壘要公共關(guān)系際進(jìn)行維護(hù)和解管理，并指還導(dǎo)分部積極宣開展公共關(guān)若系的維護(hù)工碑作。行政總監(jiān)賢直接上級：屯總部行政中暢心-總監(jiān)-拒副總監(jiān)澇直接下級：少大區(qū)行政部三-經(jīng)理錯分部-行政滴總監(jiān)崗位職責(zé)：杏根據(jù)總部行哀政中心年度絨計(jì)劃及階段寄性計(jì)劃對本兆大區(qū)內(nèi)行政蒸、安保、公臉共關(guān)系等相顫關(guān)工作實(shí)施森指導(dǎo)、監(jiān)督阿、管控。批根據(jù)公司下府達(dá)的行政費(fèi)如用預(yù)算及其哈它財(cái)務(wù)考核慌指標(biāo)，帶領(lǐng)火大區(qū)內(nèi)所轄聽各分部進(jìn)行準(zhǔn)費(fèi)用節(jié)控管跑理，指導(dǎo)分羨部進(jìn)行費(fèi)用被節(jié)控措施的該制定與完善釀。帥負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大弦區(qū)內(nèi)所轄分懲部進(jìn)行本大孩區(qū)內(nèi)的資產(chǎn)趁統(tǒng)籌合理配須置并監(jiān)控資托產(chǎn)盤點(diǎn)工作軟。耐負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大秩區(qū)內(nèi)所轄分梨部安保隊(duì)伍鑰進(jìn)行隊(duì)伍管匪理及文化建夜設(shè)工作。垮負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大刃區(qū)內(nèi)所轄分拉部對重要公惑共關(guān)系進(jìn)行茄維護(hù)和管理貼，并指導(dǎo)分使部積極開展臨公共關(guān)系的軌維護(hù)工作。經(jīng)理材直接上級：前大區(qū)-行政祖總監(jiān)繭直接下級：費(fèi)大區(qū)-行政仰部-主管/裝專員/司機(jī)基/禮賓接待符員崗位職責(zé)：攝根據(jù)總部行閣政中心年度竹計(jì)劃及階段他性計(jì)劃進(jìn)行著本大區(qū)內(nèi)行她政、安保、鄭公共關(guān)系等昆相關(guān)工作的圓工作計(jì)劃、瓶實(shí)施、監(jiān)督振、控制等管嫁理工作。耀根據(jù)公司下耍達(dá)的行政費(fèi)橋用預(yù)算及其民他財(cái)務(wù)考核朵指標(biāo)，帶領(lǐng)州大區(qū)及各分圣部進(jìn)行費(fèi)用齊節(jié)控。吧負(fù)責(zé)公司大庸區(qū)公共關(guān)系汁資源的建立押、維護(hù)、整連合與管理。鎮(zhèn)特別是地方捷政府重要部茂門的對外重傻要公共關(guān)系氧的建立與維礙護(hù)。鋤對所轄分部水安保工作進(jìn)也行統(tǒng)籌管理村和監(jiān)督。弟負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管燕理所轄分部皮行政費(fèi)用、洞資產(chǎn)使用、奧維護(hù)監(jiān)督管爪理。行政主管爺直接上級：營大區(qū)-行政顧部-經(jīng)理制直接下級：哥大區(qū)-行政重部-專員崗位職責(zé)：域負(fù)責(zé)對大區(qū)詞行政費(fèi)用預(yù)校算、發(fā)生情姥況進(jìn)行初步桶審核。監(jiān)督時(shí)大區(qū)、分部挨行政費(fèi)用預(yù)扁算執(zhí)行情況分，定期做出波費(fèi)用分析。貞負(fù)責(zé)對大區(qū)紗內(nèi)部行政費(fèi)尖用預(yù)算執(zhí)行灣情況進(jìn)行監(jiān)完督，及對大譽(yù)區(qū)和分部各暢項(xiàng)行政費(fèi)用席節(jié)省、管控錫措施的監(jiān)督傷、落實(shí)與指廟導(dǎo)并給予定蠅期通報(bào)、獎武罰。豎負(fù)責(zé)大區(qū)領(lǐng)挨導(dǎo)的車輛使虎用的安排。猶負(fù)責(zé)大區(qū)汽闊車使用費(fèi)及逐車輛保養(yǎng)、令燃料費(fèi)的審游核，辦理大袋區(qū)車輛的年模檢及各種車狂務(wù)手續(xù)，交嶄納各種稅費(fèi)科。染負(fù)責(zé)對大區(qū)億車輛行駛、乒使用情況進(jìn)壘行檢查。很負(fù)責(zé)分部消帖防設(shè)施設(shè)備胖配備標(biāo)準(zhǔn)及帶數(shù)量的審核厘工作。炎負(fù)責(zé)本大區(qū)毯行政費(fèi)用報(bào)袋表的收集匯氧總。后勤主管返直接上級：板大區(qū)-行政蝴部-經(jīng)理塊直接下級：寇資產(chǎn)管理專紅員崗位職責(zé)：煮負(fù)責(zé)對本大三區(qū)及所轄分諷部物資類各福項(xiàng)費(fèi)用的初蘭步審核。業(yè)負(fù)責(zé)大區(qū)的鉛固定資產(chǎn)、范低值易耗品帽、辦公用品闊、辦公家具蝦、維修物料僵等物資的管金理，并監(jiān)督奉所轄分部該褲類工作的實(shí)觀施。萄負(fù)責(zé)本大區(qū)使后勤費(fèi)用管禍理辦法的擬新定、修改、婦完善工作。教負(fù)責(zé)監(jiān)督本寇大區(qū)各分部遵后勤費(fèi)用發(fā)隔生情況并給葡予定期通報(bào)蛙、獎罰。繭負(fù)責(zé)督導(dǎo)大恭區(qū)、分部的玩資產(chǎn)盤點(diǎn)工忍作。雨資產(chǎn)管理專狼員購直接上級：知大區(qū)-行政領(lǐng)部-行政主乖管醫(yī)直接下級：乒無崗位職責(zé)：貴負(fù)責(zé)對大區(qū)慕的固定資產(chǎn)辜、低值易耗支品、材料物刻資、臺賬類亞資產(chǎn)等物資死賬務(wù)及實(shí)物倡的管理工作直。澆負(fù)責(zé)按照總徑部的資產(chǎn)盤某點(diǎn)制度定期侍組織大區(qū)各達(dá)單位進(jìn)行盤錯點(diǎn)并匯總上量報(bào)。狡根據(jù)總部盤喉點(diǎn)要求及大霸區(qū)資產(chǎn)所屬濟(jì)分部的資產(chǎn)度盤點(diǎn)時(shí)間安馬排，負(fù)責(zé)組比織本大區(qū)各態(tài)部門盤點(diǎn)業(yè)共務(wù)知識的指忌導(dǎo)和培訓(xùn)。仍協(xié)調(diào)部門之圈間的資產(chǎn)調(diào)盯撥，及時(shí)辦賄理調(diào)撥手續(xù)紹，保障公司骨資產(chǎn)的有效疏利用。憤負(fù)責(zé)全面掌湯握本大區(qū)內(nèi)循各分部資產(chǎn)往狀況，及時(shí)屑跟進(jìn)、督促姻分部解決問寇題并向總部隸反映所存在燙問題。趙負(fù)責(zé)大區(qū)月駐度辦公用品獄的匯總、初形審工作。堅(jiān)負(fù)責(zé)指導(dǎo)分刷部財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)溉、公責(zé)險(xiǎn)的箱投保、理賠羊和后續(xù)處理目工作。只負(fù)責(zé)對分部答資產(chǎn)管理員抓保險(xiǎn)工作的地培訓(xùn)、考核鄉(xiāng)。傻分部拉—成行政部梨根據(jù)乎制度規(guī)定進(jìn)兆行分部資產(chǎn)姥管理的實(shí)物督與臺賬管理咽，并定期盤啟點(diǎn)、保障資次產(chǎn)安全。胳根據(jù)分部行籃政費(fèi)用預(yù)算愛進(jìn)行費(fèi)用節(jié)支控。駁負(fù)責(zé)分部外閉聯(lián)工作，做謙好對外公共美關(guān)系的建立婆與維護(hù)。組負(fù)責(zé)分部、咐門店各類證素照的年審工云作。遭負(fù)責(zé)公司辦萄公區(qū)域的秩于序、設(shè)施設(shè)問備巡檢、節(jié)桌電節(jié)水及安養(yǎng)全消防檢查案工作。調(diào)負(fù)責(zé)分部的鉆零星辦公物垮資的采購。蹤負(fù)責(zé)分部及松門店物業(yè)管昌理、后勤物解資保障、車涼輛日常管理怎、分部前臺轟接待管理工宜作。乒負(fù)責(zé)分部財(cái)購產(chǎn)保險(xiǎn)的申輪報(bào)、理賠等皂各項(xiàng)工作。膝處理分部相捏關(guān)的經(jīng)濟(jì)、隊(duì)民事訴訟案很件，開展或貝協(xié)助外聘律這師開展調(diào)查復(fù)、取證、起香訴、應(yīng)訴、掌出庭等工作蓬，保障公司茅合法權(quán)益。據(jù)開展分部公矮司商標(biāo)、專揭利等知識產(chǎn)獎權(quán)的打假、柄維權(quán)工作。矮參與分部層秀面的重組、閑兼并、投資驕、上市、租墨賃、房屋買視賣、資產(chǎn)轉(zhuǎn)島讓等重要經(jīng)色濟(jì)活動，處胃理有關(guān)法律院事務(wù)。及參與部分進(jìn)改行重大經(jīng)濟(jì)撲項(xiàng)目的談判融，提出法律猴意見和建議櫻。脅參與部分人商力資源部門安處理勞動糾劍紛中涉及的打法律事項(xiàng)。蘭負(fù)責(zé)審查分炎部各合同的癥合法性，對陣合同進(jìn)行風(fēng)膽險(xiǎn)提示。燒負(fù)責(zé)起草、哄審核分部的鞏重大合同、地章程、規(guī)章日制度等有關(guān)命規(guī)范性文件屬或法律文書鉛。行政總監(jiān)憑直接上級：望分部行政中儀心-總監(jiān)/旬副總監(jiān)廈大區(qū)-行政爐總監(jiān)抬直接下屬：敵分部-行政兩部-經(jīng)理獅安保部-即經(jīng)理崗位職責(zé)：靈根據(jù)總部行團(tuán)政中心年度蓮計(jì)劃及階段久性計(jì)劃對本兔分部行政、瞞安保、公共肝關(guān)系等相關(guān)鐮工作實(shí)施指澆導(dǎo)、監(jiān)督、扶管控。虜根據(jù)公司下童達(dá)的行政費(fèi)隱用預(yù)算及其護(hù)他財(cái)務(wù)考核溪指標(biāo)，帶領(lǐng)笨本分部進(jìn)行叔費(fèi)用節(jié)控管現(xiàn)理，指導(dǎo)分輸部進(jìn)行費(fèi)用恒節(jié)控措施的應(yīng)制定和完善父。筋負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本趁分部進(jìn)行本蹄大區(qū)內(nèi)的資惰產(chǎn)統(tǒng)籌合理饒配置并監(jiān)控窄資產(chǎn)盤點(diǎn)工拘作。格負(fù)責(zé)分部安龜保隊(duì)伍管理蛾及文化建設(shè)型工作。邊負(fù)責(zé)本分部旁對重要公共姑關(guān)系進(jìn)行維逝護(hù)和管理，笑并指導(dǎo)分部起積極開展公尋共關(guān)系的維純護(hù)工作。經(jīng)理叔直接上級：幸分部-行政客總監(jiān)隸直接下屬：抗分部-行政漿部-副經(jīng)理膽/主管/專固員崗位職責(zé)：蒜負(fù)責(zé)分部內(nèi)信行政、外聯(lián)填等相關(guān)工作門的工作計(jì)劃氧、實(shí)施、監(jiān)株督、控制等扎管理工作。吳負(fù)責(zé)審核分定部各項(xiàng)行政對費(fèi)用支出、逮執(zhí)行情況，茂并進(jìn)行相應(yīng)進(jìn)管控。握負(fù)責(zé)本部行該政費(fèi)用節(jié)控略措施的出臺斑。灶負(fù)責(zé)分部相畜關(guān)外聯(lián)資源恭的建立、維顯護(hù)、整合與畢管理。特別廊是地方政府漁重要部門的能對外重要公蘆共關(guān)系的建夢立與維護(hù)。小傳達(dá)和貫徹陸公司的各項(xiàng)融規(guī)章制度及五會議精神。暫負(fù)責(zé)分部、奇門店各類證密照的年審工買作。紙負(fù)責(zé)分部固儲定資產(chǎn)、低燦值易耗品、巖辦公用品、板材料物資、鋒禮品禮金辦減公物資的實(shí)每物與臺賬管含理，并組織塌盤點(diǎn)工作。淺督導(dǎo)分部行等政部車隊(duì)主桃管，開展對鮮分部行政車傾隊(duì)的管理工敬作和對配送睛車隊(duì)的監(jiān)管花工作。焰開展對分部攻行政系統(tǒng)的遠(yuǎn)員工隊(duì)伍建經(jīng)設(shè)和崗位培奪訓(xùn)工作，不括斷適應(yīng)公司憂未來經(jīng)營發(fā)桑展的工作要語求。哀當(dāng)連鎖發(fā)展則部與物業(yè)談擺判電價(jià)高于餐當(dāng)?shù)卣该憾▋r(jià)的，負(fù)窄責(zé)與連鎖發(fā)誓展部共同與悼物業(yè)方洽談太，以爭取我束方利益。援負(fù)責(zé)對本部虎門員工、分份部行政系統(tǒng)者人員的工作革績效進(jìn)行綜采合考評，并喪指出人事任肅免、晉級、箭獎懲建議。仍副經(jīng)理（X淚L級以上須）踐直接上級：設(shè)分部-行政袋部-經(jīng)理泳直接下屬：信分部-行政課部-主管、遠(yuǎn)專員崗位職責(zé)：餐協(xié)助經(jīng)理本艷部門行政后盲勤系統(tǒng)的發(fā)世展規(guī)劃及階每段性工作計(jì)芒劃，負(fù)責(zé)分律解并落實(shí)各礎(chǔ)單位的行政閣費(fèi)用支出預(yù)禽算計(jì)劃并督在促執(zhí)行。弦根據(jù)行政部嶄的工作分工珍，做好歸口號管理，加強(qiáng)餐對相關(guān)工作托的計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)富，組織并督證導(dǎo)部門主管約及工作人員避做好實(shí)施工緣作，確保各扔項(xiàng)工作管理葡到位、督導(dǎo)綢嚴(yán)格、保障鏈有力。挑負(fù)責(zé)對歸口眨管理的員工勞及門店的行茫政員工進(jìn)行邊綜合考評，賀并提出人事紗任免、晉級農(nóng)的建議。皂負(fù)責(zé)協(xié)助本畜部門經(jīng)理對聾分部固定資踐產(chǎn)、低值易廚耗品、辦公綿用品、材料別物資、禮品論禮金辦公物禿資的實(shí)物與灣臺賬的監(jiān)控普與管理，并持負(fù)責(zé)具體組菠織盤點(diǎn)工作習(xí)。目負(fù)責(zé)協(xié)助本罩部門經(jīng)理對嘆分部相關(guān)粒外聯(lián)資源進(jìn)伏行建立、維溝護(hù)、整合、家管理。特別偵是地方政府大重要部門的筒對外重要公賣共關(guān)系的建遞立與維護(hù)。行政主管灶直接上級：貿(mào)分部-行政增部-經(jīng)理/辣副經(jīng)理渠直接下屬：遼無崗位職責(zé)：評負(fù)責(zé)對分部撫行政費(fèi)用預(yù)輸算、發(fā)生情煩況進(jìn)行初步手審核，監(jiān)督和分部行政費(fèi)先用預(yù)算的執(zhí)波行情況，并憑定期做出費(fèi)嬸用分析，給擔(dān)予定期通報(bào)范、獎罰。搖負(fù)責(zé)對分部某內(nèi)部行政費(fèi)層用預(yù)算執(zhí)行扯情況進(jìn)行監(jiān)悔督，及各項(xiàng)魄行政費(fèi)用節(jié)朝省、管控措夕施的監(jiān)督、病落實(shí)。醋負(fù)責(zé)分部行蓄政費(fèi)用報(bào)表傳的收集匯總筐。蓋負(fù)責(zé)協(xié)助行縣政部經(jīng)理建者立、維護(hù)、禍整合分部的蕉公共關(guān)系資虎源。知負(fù)責(zé)分部公為共關(guān)系檔案通管理，及時(shí)蝦更新。槳負(fù)責(zé)對分部宵各部門上報(bào)饅的業(yè)務(wù)招待飯費(fèi)用進(jìn)行初很步審核、掌拉控。掙負(fù)責(zé)協(xié)助行撞政部經(jīng)理對襯公司大型公丸關(guān)活動的組析織協(xié)調(diào)。小負(fù)責(zé)協(xié)助指層導(dǎo)完成分部零應(yīng)急公共關(guān)挪系的處理。錄負(fù)責(zé)分部及漠門店相關(guān)證份照（工商執(zhí)疤照、組織機(jī)傻構(gòu)代碼證、宰衛(wèi)生許可證擦等）的辦理靈及年審工作懷。車務(wù)主管笛直接上級：秘分部-行政紅部-經(jīng)理、隊(duì)副經(jīng)理倘直接下屬：減分部行政部再—沫司機(jī)崗位職責(zé)：刷負(fù)責(zé)管理分南部的行政車閱隊(duì)人員及車株輛。疼負(fù)責(zé)分部公閑務(wù)車調(diào)度工受作。慎負(fù)責(zé)分部行逃政車隊(duì)車輛誓稅費(fèi)繳納及率車務(wù)手續(xù)的蜓申辦工作，疫并審核相關(guān)筒費(fèi)用。種負(fù)責(zé)辦理分城部新購車輛霉的選型、詢責(zé)價(jià)及車輛上標(biāo)戶手續(xù)工作甲。錢負(fù)責(zé)分部行倡政車隊(duì)的油馬料管理、車棟輛使用及分睛部所有車輛搏的維修保養(yǎng)圓、保險(xiǎn)理賠伙、年檢及相疏關(guān)稅費(fèi)的審行核管理工作廣。牧負(fù)責(zé)管理分登部行政車隊(duì)歐車輛和人員已檔案的建檔殿、跟蹤工作桂。負(fù)責(zé)對分謙部行政車隊(duì)塊人員的工作概考核及人事裝任免、晉級抄、獎懲建議泛。執(zhí)負(fù)責(zé)對分部喬行政車隊(duì)及暮配送車隊(duì)進(jìn)霞行日常檢查居及考核工作偶。宏負(fù)責(zé)對分部景所有駕駛?cè)苏\員開展交通賄安全法規(guī)培還訓(xùn)對發(fā)生的勒交通安全事草故進(jìn)行備案鬧及善后處理優(yōu)工作。閉定期向總部沸上報(bào)各類車爛輛管理的專焦用報(bào)表。升負(fù)責(zé)分部行理政費(fèi)用支出救項(xiàng)目中的車?yán)O輛管理科目尋費(fèi)用的綜合濫評估和有效暑控制。造資產(chǎn)管理專塘員吃直接上級：承分部-行政倉部-經(jīng)理、毫副經(jīng)理踐直接下屬：偽無崗位職責(zé)：斑按照公司相院關(guān)制度，負(fù)降責(zé)規(guī)范本分拼部墳固定資產(chǎn)、贊低值易耗品慮、材料物資喬、臺賬類資均產(chǎn)賬目的登蒙記管理工作莖，準(zhǔn)確運(yùn)動笛金力資源管漂理軟件對本倘分部資產(chǎn)進(jìn)粗行有效管理亞。叛負(fù)責(zé)對本分皆部所有的兼為職資產(chǎn)管理偽員進(jìn)行業(yè)務(wù)罷知識的指導(dǎo)貨和培訓(xùn)。誦負(fù)責(zé)根據(jù)相返關(guān)制度監(jiān)管臺、檢查各部豆門對資產(chǎn)管沉理制度的執(zhí)薯行情況。們負(fù)責(zé)資產(chǎn)盤佛點(diǎn)組織實(shí)施炊及報(bào)表的匯誰總上報(bào)。梢協(xié)調(diào)部門之原間的資產(chǎn)調(diào)防撥，及時(shí)辦陡理調(diào)撥手續(xù)剝，保障公司俱資產(chǎn)的有效趙利用。艱負(fù)責(zé)分部禮原品管理，及柿?xí)r掌握庫存售并合理消耗塌領(lǐng)出，監(jiān)督毛分部人員禮域品、禮金上腐繳手續(xù)及流嫂程。繳每月與分部懲財(cái)務(wù)部進(jìn)行劇賬務(wù)核對，遵保證賬賬相引符。雀負(fù)責(zé)本分部取財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、堤公責(zé)險(xiǎn)的投暈保、理賠和若后續(xù)處理工永作。直負(fù)責(zé)對分店寇行政副店長陡進(jìn)行保險(xiǎn)工驢作的制度、扒知識的宣導(dǎo)眠和培訓(xùn)。就資產(chǎn)的日常葛維護(hù)與保養(yǎng)簽。班負(fù)責(zé)資產(chǎn)的士報(bào)廢及變賣謎。物業(yè)主管寺直接上級：責(zé)分部-行政碧部-經(jīng)理、椒副經(jīng)理鐘直接下屬：逼無崗位職責(zé)：沈負(fù)責(zé)審核分范部及門店的寫物業(yè)及相關(guān)拾費(fèi)用（水電餡費(fèi)、中央空襲調(diào)制冷及供矩暖、固定電滋話、清潔衛(wèi)養(yǎng)生費(fèi)、修理聯(lián)費(fèi)等）、政栽府規(guī)定的其糾他費(fèi)用。親負(fù)責(zé)管理分汪部及門店的臣物業(yè)設(shè)施、倍通訊設(shè)備等辜硬件設(shè)施的印維護(hù)保養(yǎng)及遙后勤保障工霧作，并對相棋關(guān)費(fèi)用進(jìn)行甘審核。傻負(fù)責(zé)按總部卷的物業(yè)管理計(jì)及工程維護(hù)陪的規(guī)章條列斑開展物業(yè)管掩理及設(shè)施維滑護(hù)工作。續(xù)負(fù)責(zé)分部行澇政費(fèi)用支出皮項(xiàng)目中的物客業(yè)管理科目贏費(fèi)用的綜合調(diào)評估和有效撇控制。接負(fù)責(zé)分部辦恰公區(qū)域安全指消防、環(huán)境葡衛(wèi)生、辦公像秩序、設(shè)備井設(shè)施、節(jié)電瑞節(jié)水行政檢番查工作中問桿題的督促整滅改、匯總、穩(wěn)上報(bào)工作。后勤主管策直接上級：痰分部-行政梯部-經(jīng)理/拋副經(jīng)理漲直接下屬：儉分部-行政派部-干事崗位職責(zé)：僻負(fù)責(zé)按照后訓(xùn)勤物資采購再制度的有關(guān)暴規(guī)定，規(guī)范混分部的固定碼資產(chǎn)，低值掛易耗品、辦洗公用品、辦褲公家具、維譯修物料等物經(jīng)資的采購申份報(bào)、驗(yàn)收、頸入庫、發(fā)放用工作，并負(fù)癢責(zé)上述工作致的監(jiān)督落實(shí)戲。戶負(fù)責(zé)分部的逢固定資產(chǎn)、皂低值易耗品庫、材料物資跑、禮品、貴屋重物品的實(shí)豐物管理。游負(fù)責(zé)與總部螺集團(tuán)采購的卻協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工兩作。缸負(fù)責(zé)新開門存店的所有后匆勤物資供應(yīng)蹲及督導(dǎo)管理懸工作。朋負(fù)責(zé)對分部世的行政費(fèi)用青支出項(xiàng)目中尊的后勤管理犬科目費(fèi)用進(jìn)訂行綜合評估誓和有效控制舅。付資產(chǎn)實(shí)物管館理干事（X掌L級以下分立部、XL分畫部2個(gè)干事果中其中一人劉履行此職責(zé)院）賞直接上級：膀分部-行政逗部-主管雪直接下屬：擦無崗位職責(zé)：登負(fù)責(zé)分部的原庫管固定資緊產(chǎn)、低值易各耗品、材料活物資、禮品藍(lán)、庫存貴重絹物品辦公用僻品及其他物熔資的實(shí)物管質(zhì)理。葉資產(chǎn)驗(yàn)收（滅驗(yàn)收采購回幣來的物資是勤否符合標(biāo)準(zhǔn)塌及要求），阻辦理好出、珍入手續(xù)。深庫房管理，禿對管轄的庫駛房定期盤點(diǎn)而，將盤點(diǎn)數(shù)籠據(jù)及時(shí)與金狀力系統(tǒng)資產(chǎn)另管理軟件數(shù)彩據(jù)進(jìn)行核對波，并對盤點(diǎn)品情況及時(shí)上眼報(bào)后勤主管百。叔物資發(fā)放，儀憑借部門申器請單據(jù)及金脈力系統(tǒng)出入雁、庫單，進(jìn)嶼行對應(yīng)資產(chǎn)陸的發(fā)放，確未保領(lǐng)用人簽矛字確認(rèn)。黎配合資產(chǎn)管殖理專員組織韻分部月度、葵季度盤點(diǎn)工薄作。法律顧問旗直接上級：困分部-行政內(nèi)部-經(jīng)理，遭大區(qū)-法務(wù)取部-經(jīng)理義直接下屬：基無崗位職責(zé)：待負(fù)責(zé)起草、失審核分部日喇常經(jīng)營合同胞。遭提供分部法閃律咨詢和服盒務(wù)，對經(jīng)營稼項(xiàng)目和決策接提供法律意魂見，進(jìn)行法澇律風(fēng)險(xiǎn)防范懷。有處理或指導(dǎo)棵分部內(nèi)各關(guān)星聯(lián)公司處理魂各類訴訟。輪配合分部外未聘律師的法遷務(wù)工作。獵執(zhí)行公司的避法律事務(wù)工功作計(jì)劃。分部—門店行政副店長賺直接上級：傷門店-店長理直接下屬：固門店-營銷逮組、人事組款、安全組、健庫房組、服格務(wù)臺組崗位職責(zé)：勤負(fù)責(zé)本門店儉財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和羞公責(zé)險(xiǎn)出險(xiǎn)壩時(shí)拍照取證妥、險(xiǎn)情控制鈴、現(xiàn)場工作毫協(xié)調(diào)、出險(xiǎn)頑上報(bào)及索賠便資料的提供毀。沫人事及員工圾關(guān)系專員繼直接上級：男門店-行政服副店長漆直接下屬：籃無崗位職責(zé)：毀根據(jù)公司資祥產(chǎn)管理制度酷，負(fù)責(zé)本部偽門/中心資衰產(chǎn)（包括固董定資產(chǎn)、低巨值易耗品、倦材料物資）樣的領(lǐng)用、管闖理、發(fā)放、錯資產(chǎn)調(diào)撥申棉請、損壞維祖修申請、報(bào)賤廢申請。絲檢查、指導(dǎo)齒各資產(chǎn)使用圓人正確使用惰資產(chǎn)，避免冶因使用不當(dāng)坡造成資產(chǎn)破甩壞。應(yīng)對在日常管授理和盤點(diǎn)檢鈴查中發(fā)現(xiàn)的曠重要問題及摔時(shí)準(zhǔn)確地向刺行政部報(bào)告耽，資產(chǎn)發(fā)生騾丟失、損毀怎、非正常耗珠費(fèi)、損壞的狹，及時(shí)報(bào)行歌政部，并落將實(shí)上級處理碑決定。留按公司制度糞進(jìn)行資產(chǎn)盤雀點(diǎn)，全面參撕加月度、季璃度、年度資匙產(chǎn)盤點(diǎn)，配跌合行政部、損財(cái)務(wù)部對資扶產(chǎn)的抽查。區(qū)部門資產(chǎn)臺薪賬的登記并焰定期與行政腳部進(jìn)行賬務(wù)鳳核對。奧協(xié)助門店行航政副店長進(jìn)石行出險(xiǎn)索賠瀉資料的收集寫和上報(bào)工作業(yè)。門店維修員委直接上級：碰門店-車行政副倘店長崗位職責(zé)：頁負(fù)責(zé)門店水咬電表的日常宿抄表工作，籌并于門店物錢業(yè)對接按月壁度與物業(yè)方駁核對門店用酷電、用水的假實(shí)際使用量玻，并簽字確繭認(rèn)與分部物桑業(yè)主管對接印繳納門店水倚電費(fèi)。模檢查門店水瘋、電路，保麻證門店的正椒常營業(yè)，并礙負(fù)責(zé)監(jiān)督門鍵店內(nèi)、外是水否存在電路定私搭現(xiàn)象，法保證用電安檢全。次定期巡檢門家店電路，并酬核對門店水懶、電表讀數(shù)雜，防止外部盾單位、個(gè)人更竊電、竊水皇。妥負(fù)責(zé)門店配篩電室、變壓叫器的管理，姐并定期檢查晚。嘉負(fù)責(zé)門店小飽型維修工作吹。定行有政管理制度物業(yè)管理篇販水電管理制緞度用電管理管理內(nèi)容框維修炒員每日統(tǒng)計(jì)墳用電量，保迫證數(shù)據(jù)真實(shí)飯、準(zhǔn)確、完躬整。并上報(bào)勢分部行政部尖。扮分部行政部羽每周將各門蔬店?duì)I業(yè)時(shí)段續(xù)與非營業(yè)時(shí)挽段的用電量稠進(jìn)行監(jiān)控，根并對原始數(shù)干據(jù)進(jìn)行保留吊。部維修員如發(fā)似現(xiàn)電能表燒列壞、停轉(zhuǎn)、錘空轉(zhuǎn)、封印氏損壞、電能訂表被竊、表兇位挪位、眼用電量突增趣或突降、及幼時(shí)向店長及披行政部匯報(bào)淡。食嚴(yán)格控制非辰營業(yè)時(shí)段的媽用電量，夜竄間在保證必懸要照明的情切況下，切斷舊門店內(nèi)所有研設(shè)備電源。繩門店有單獨(dú)暑電表的每日芳營業(yè)時(shí)間前敵20分鐘和莊營業(yè)時(shí)間結(jié)擱束后由門店舌店長指定人辭員（駐店人知員除外）進(jìn)麻行抄表，并薯登記臺賬。軍照明操作指尿?qū)юW照明燈具標(biāo)丘準(zhǔn)按公司門腫店經(jīng)營中心菠要求執(zhí)行。畝新裝門店照型明嚴(yán)禁使用視T8燈具。辱公共區(qū)域照擱明應(yīng)于開店繁前10分鐘錄內(nèi)才能全部三開啟，營業(yè)投結(jié)束后20谷分鐘內(nèi)必須壯關(guān)閉，只允漏許開啟長明醫(yī)燈，晨會或由培訓(xùn)時(shí)只允竿許開啟所在芽場地上方照盞明。橡店招照明開糟關(guān)時(shí)間：鞏日期疊地域孟12月-2牢月攀3月-5月賊6月-8月凈9月-11氏月徒開弟關(guān)伏開愉關(guān)義開候關(guān)鎮(zhèn)開扶關(guān)茂長江以北暗17:40不22:00蓋19:00竟22:00姥19:30念22:30煩19:00差22:00滋長江以南宣18:20科22:00察19:30少22:00這20:00茂22:30洋19:30受22:00蘆備注規(guī)除北京、上陵海、寧波、占福州、廣州濱、深圳可到爹零點(diǎn)關(guān)外，袖其余地域必血須按以上時(shí)躍間關(guān)閉照明惠。杯外立面廠家鹿廣告位照明網(wǎng)開啟時(shí)間同況店招開啟時(shí)壟間，關(guān)閉時(shí)況間除北京、茶上海、廣州感、深圳四個(gè)臟城市可在2畜2:00關(guān)隙閉外，一級走市場不得超臥過21:3弱0，其余地碌方不得超過潤21:00珠.閣根據(jù)賣場內(nèi)經(jīng)自然采光的晨情況，合理晃調(diào)整頂部照前明，開啟數(shù)庭量，關(guān)閉時(shí)筋間，在確保她正常營業(yè)的俯情況下可考型慮節(jié)約使用塘。賣場內(nèi)不夾得有重復(fù)照把明（主要指球AV廳房自靈裝照明和賣士場整體照明反）。源晝空調(diào)操作指東導(dǎo)接當(dāng)室內(nèi)溫度隙低于10度蜜時(shí)開啟取暖裳空調(diào)，當(dāng)室煤內(nèi)溫度高于鐘28度時(shí)開侍啟制冷空調(diào)荒，南方地區(qū)魂由于空氣相往對濕度較高腎，梅雨季節(jié)熄時(shí)可開啟送替新風(fēng)系統(tǒng)。杰重大節(jié)假日遼空調(diào)必須于闊開店前半小料時(shí)開啟，于殊閉店時(shí)關(guān)閉灘，平時(shí)空調(diào)傲于開店時(shí)同獵時(shí)開啟，閉線店前一小時(shí)簡必須關(guān)閉。浩其余時(shí)間不螺得開啟空調(diào)祖。專場閉店愚銷售等特殊消情況除外。菌各門店在采箭暖期及制冷趕期必須采取州相應(yīng)措施（占例如門簾、謊風(fēng)隔等）對截冷熱空氣對損流交換進(jìn)行瑞有效阻隔。挖樣機(jī)操作指躬導(dǎo)機(jī)冰箱：正式賢營業(yè)后允許球每品牌開啟獎一臺冰箱樣囑機(jī)進(jìn)行展示濤，營業(yè)結(jié)束搏時(shí)必須全部芽關(guān)閉。聰洗衣機(jī)：各御門店正式營羞業(yè)后只允許脊各品牌洗衣葵機(jī)演示機(jī)進(jìn)符行展示，營憶業(yè)借宿時(shí)必海須全部關(guān)閉感。插彩電：正式池營業(yè)后個(gè)一小時(shí)內(nèi)只拘允許開啟7準(zhǔn)0%的樣機(jī)瓦。營業(yè)結(jié)束臥前一小時(shí)內(nèi)天關(guān)閉30%減的樣機(jī)，營婚業(yè)結(jié)束后全少部關(guān)閉。腫電腦：正式蒜營業(yè)后兩個(gè)且小時(shí)內(nèi)只允恐許開啟50害%的樣機(jī)，馳營業(yè)結(jié)束前凱一小時(shí)內(nèi)關(guān)鼓閉50%的撇樣機(jī)，閉店田后全部關(guān)閉皇。蒜非營業(yè)時(shí)間晶內(nèi)禁止駐點(diǎn)教人員私自使呀用店內(nèi)營業(yè)聾設(shè)備，公司災(zāi)配發(fā)駐店物慕資除外。糾辦公區(qū)用電再操作指導(dǎo)頌辦公室人員桂下班或者長選時(shí)間（2個(gè)食小時(shí)以上）漿離開必須關(guān)之閉主機(jī)，1懲個(gè)小時(shí)以上簽關(guān)閉顯示器承，下班必須腥關(guān)閉主機(jī)、豪顯示器，并貌隨手關(guān)燈、倦關(guān)閉飲水機(jī)販、空調(diào)電源駛。斬分部用電暫用由前臺員工抵管理，負(fù)責(zé)持分部辦公室謠空調(diào)、風(fēng)機(jī)益、電腦、飲白水機(jī)、照明斷的巡查并及扔時(shí)上報(bào)給行衡政管理部（撿會議室會議虎結(jié)束后及時(shí)好關(guān)閉照明燈清及視頻設(shè)備椅電源）。蜂用電費(fèi)用管牽理其它實(shí)施寒細(xì)則杰新開門店接古房前隊(duì)關(guān)注（監(jiān)督狐）門店租賃凝合同中物業(yè)肝相關(guān)條款的選談判和簽訂陳。水電費(fèi)用戒的管理應(yīng)從膊簽訂門店租打賃合同開始優(yōu)，在租賃合緩?fù)袘?yīng)明確船“袍租賃方蝕”宵（門店租賃撐合同中一般文為甲方）應(yīng)端在國美門店緒使用的線路爹進(jìn)線端安裝抹分表（可以妄是多個(gè)分表畢），國美在恭繳納電費(fèi)時(shí)牽以分表計(jì)算于電費(fèi)，同時(shí)別約定公攤費(fèi)方率，不再承腰擔(dān)其他損耗灶電費(fèi)。分部懶連鎖發(fā)展部理應(yīng)在門店合井同簽訂前1溫5日通知分雪部行政部，饅或由分部行貿(mào)政部在得知嘴分部開店具鮮體日程時(shí)提拘前要求分部稻連鎖發(fā)展部園告知相關(guān)租泄賃條款的簽狼訂意向，對吼新開門店電象路情況，公肅攤費(fèi)率做出趁相應(yīng)的判斷零，提前避免預(yù)后期因電量紙計(jì)算或公攤纖計(jì)算不合理晴所引發(fā)的問蜂題。在此需況特別注意合績同預(yù)定的電拆費(fèi)公攤費(fèi)率選，應(yīng)了解公呆攤費(fèi)率的計(jì)隸算過程及計(jì)頌算公攤的所兆在電表，合各理的計(jì)算公是攤的方式應(yīng)雅為：公攤水市電費(fèi)=茶（總表當(dāng)月失起至度-戶辛內(nèi)所有分表爛當(dāng)月起至度息）嶺×邪（我方租賃嬌面積敘÷頓總面積）或譜（我方用當(dāng)磚月電總量可÷唯物業(yè)方當(dāng)月居整理用電量罪）其中針對護(hù)于無空調(diào)電末費(fèi)公攤的門屠店多采用用攪電量比值計(jì)葵算公攤，在顯有空調(diào)電費(fèi)嗽公攤的門店激多采用面積咸比值計(jì)算公奪攤。屑門店租賃合你同簽訂后，建分部行政部餅物業(yè)主管必筋須熟悉該門惑店物業(yè)管理廳類的各項(xiàng)條坊款，并將物發(fā)業(yè)條款進(jìn)行攤整理歸類隨拾時(shí)查閱。聲新開門店接牲房后怕新門店接房斬后應(yīng)督促連倆鎖發(fā)展部協(xié)斷調(diào)物業(yè)方履照行合同義務(wù)工，在國美門窩店進(jìn)線端安祥裝分表。同莊時(shí)要求物業(yè)威方提供我公圍司水電費(fèi)用蠢的組成依據(jù)屢，即哪些表件是支由我公司承甜擔(dān)費(fèi)用，表粉的倍率是多喜大，由我公鄙司承擔(dān)費(fèi)用托的表是否是慚我公司獨(dú)立曉使用，非我異公司獨(dú)立使胞用的表的費(fèi)撞用計(jì)算方式屬是否合理（黎是否按照用孝電比例承擔(dān)脾公攤損耗）普；如費(fèi)用按譯照分表計(jì)量會同時(shí)需要分江攤物業(yè)總表肝的輸差損耗班時(shí)要求物業(yè)顆方能夠準(zhǔn)確瓣提供總表下絞所有分表的直數(shù)量和起止僚度數(shù)。盯公司大部分貍門店系租賃得物業(yè)，與其具他用戶公用教供電線路及梯變壓器，無川論合同中是茫否約定走“魯由甲方在國紡美門店進(jìn)線撞端安裝分表率”舞，分部行政漢部均應(yīng)在接享房后組織門直店維修員（細(xì)2名以上）暗到現(xiàn)場查看林線路。檢查搶我公司水電責(zé)費(fèi)用的計(jì)算岸是否與物業(yè)壇公司提供的致水電費(fèi)用組員成依據(jù)一致頌。杜絕非我汗公司用電線隙路、用電設(shè)丸備搭在我公壽司的電表下額端，造成計(jì)囑費(fèi)不準(zhǔn)，我質(zhì)公司承擔(dān)不偉合理費(fèi)用的消情況。檢查溉方式包括：嗽查看門店關(guān)忙閉或切斷電弦源后電表計(jì)淺量情況；查糧看物業(yè)方的棄工程線路圖榜；查看電表絞下端線路的為走向；通過閃門店每日每獸月用電設(shè)備厲容量、用電正量等情況分誓析，是否存盞在用電量忽劈增忽減，用然電量長期偏銹高等現(xiàn)象，廢判斷是否存灶在竊電可能綁性等。（此言工作應(yīng)每半睬年進(jìn)行一次扣）碎門店裝修期艱間蘇在門店的裝誦修過程中，赴應(yīng)對該門店栗維修員進(jìn)行逮培訓(xùn)和強(qiáng)調(diào)退裝修時(shí)的節(jié)本電標(biāo)準(zhǔn)。要桑求維修員嚴(yán)熟格按照公司姻相關(guān)規(guī)定監(jiān)虎督廠家展臺柏展柜、廳房填、室內(nèi)包柱皮燈箱等的燈舅具使用情況均，對不符合濫節(jié)電標(biāo)準(zhǔn)的詠廠家要求其干限期整改。鉤在門店裝修盯或重裝時(shí)考艷慮自然光線饅，對門店的莊照明進(jìn)行分享區(qū)控制。夏遇季或中午光命線較好時(shí)關(guān)燙閉靠窗附近凡或大門口的疼照明燈。布門店日常水獵電費(fèi)用管理誦水電費(fèi)用支奶付的注意事梯項(xiàng)：是否與親國家標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)寄率或合同約話定費(fèi)率一致若，公攤費(fèi)用返是否提供有喬數(shù)據(jù)支撐的掏依據(jù)。如國娘美某門店用哭分表計(jì)量并躲按照用電、腿用水比例承猾擔(dān)公攤，物槐業(yè)方提供總攻表的數(shù)據(jù)、沒總表下分表闖的數(shù)據(jù)，以累此數(shù)據(jù)要求魯該門店按照半用電比例承磨擔(dān)公攤，這廁樣的數(shù)據(jù)是搖沒有說服力雅的數(shù)據(jù)，嚴(yán)及禁分部以這由樣的數(shù)據(jù)支這付公攤。分堪布在支付門貌店公攤費(fèi)時(shí)吃必須要求物漂業(yè)提供總表期的起止度數(shù)串和總表下所岔有分表的起稻止度數(shù)，每拜月對物業(yè)提簡供的數(shù)據(jù)進(jìn)程行核對，這扮個(gè)月的起度色即為上月的終止度，該數(shù)本據(jù)才能作為盟支付該門店鴉公攤的依據(jù)確。寄租賃合同中義沒有約定公氧攤費(fèi)率的門助店，物業(yè)盼又枝不能提供各毀項(xiàng)數(shù)據(jù)。為昌保證水電公挑攤費(fèi)的真實(shí)冊性和合理性刪，建議分部慮可以根據(jù)門翁店水電費(fèi)用胞的歷史公攤齒數(shù)據(jù)等結(jié)合取門店的實(shí)際白情況估算該剃門店的公攤乘費(fèi)率，協(xié)同嚼連鎖開發(fā)部幻與物業(yè)進(jìn)行料水電公攤費(fèi)進(jìn)用談判，公畏攤費(fèi)用經(jīng)總高部行政中心椒審批后方可殲簽訂補(bǔ)充協(xié)倘議。粘因門店離主消干道較近，放燈具灰塵過覽多，會影響紀(jì)賣場的照度姻。分部應(yīng)組碎織門店維修益員每季度清枝潔一次燈具手，提高照度破。騰對電能表應(yīng)羨每半年檢定亦及校驗(yàn)一次流。減費(fèi)用支付后論關(guān)注費(fèi)用的祥入賬情況，眠每月與財(cái)務(wù)困部核對。水遷電費(fèi)用應(yīng)分雅為物流和行舒政費(fèi)用。二暮級市場門店饞外租庫房的殊水電費(fèi)應(yīng)該吐納入物流水鞭電費(fèi)用。碼各分部對水蹲電費(fèi)用的預(yù)前算管理細(xì)化返到門店，以趙門店歷史數(shù)洞據(jù)、用電功縮率等為參考蘆指定門店的毛用電標(biāo)準(zhǔn)，蟲并形成月度斯或季度通報(bào)聲。門店每月鋸水電費(fèi)用應(yīng)言從過程加以墨控制，要求省維修員每周廉查抄水、電那表數(shù)據(jù)一次礙，密切關(guān)注備并掌握門店紙當(dāng)月用電進(jìn)塞度。旋各分部完成讀《門店分時(shí)鬧段控制用電乒時(shí)段安排表移》（附件2撫），該表格絡(luò)需分部行政椒部物業(yè)主管博與門店店長烏共同定制，稈制定原則為傭：顧客高峰移期溫度設(shè)置膏盡可能舒適典，照明盡可悶?zāi)艹浞?，扶咸梯、樣機(jī)的盟開啟也盡可作能齊全。以失滿足顧客感班受需求。眨在客人少或帖開閉店時(shí)段奸，作為節(jié)電公主要設(shè)施階嘆段?？煞謪^(qū)鍵、分時(shí)、有喝節(jié)奏、有章疑法的針對各冬門店特點(diǎn)制椒定節(jié)控措施燭并監(jiān)督實(shí)施披。用水管理澤分部的藝用水管理，灣主要依據(jù)分宅部的實(shí)際用卡量、賣場面談積大小及衛(wèi)僵生間的多少甩實(shí)施定額控田制。嚴(yán)防冒添、跑、滴、避漏現(xiàn)象發(fā)生繪。注意事項(xiàng)：悔維修員應(yīng)經(jīng)授常檢查三相此電的電流情眨況，確保三弱相均衡。巧維修員應(yīng)經(jīng)翁常檢查電表雙功率因數(shù)控合制在85%懶以上，避免燃罰款。副相關(guān)使用表踐格腰：《供劇分部來吊門店用電設(shè)其施功率及用湊電量統(tǒng)計(jì)表應(yīng)》降姜塘《門職店分時(shí)段控拖制用電時(shí)段購安排表》見悲行政管理制亮度附件以上頭表格見行與政管理制度康附件疲配電室管理奔制度計(jì)配電室（間類）店長為第該一責(zé)任人，縱維修員為第匆二責(zé)任人管理內(nèi)容叔嚴(yán)格保持各厘開關(guān)狀態(tài)和歌模擬盤相一豪致，不經(jīng)領(lǐng)能導(dǎo)批準(zhǔn)，維便修員不得隨衫意更改設(shè)備色運(yùn)行情況。集在天氣突變炎的環(huán)境下，線要加強(qiáng)對設(shè)傲備的特別巡搭視。皆在與物業(yè)方漂工作接觸時(shí)犁，要按照物花業(yè)方要求進(jìn)縮行操作。儲禁止閑雜人滋員進(jìn)入配電村室，不得在斥配電室逗留旗；參觀配電疲室或在配電半室執(zhí)行檢修紀(jì)安裝工作，雖須經(jīng)得店長窄或物業(yè)主管笑同意后，并碰進(jìn)行登記方舟可進(jìn)入檢修午。厲安保員對配巴電室（間）媽進(jìn)行安全檢彼查時(shí)應(yīng)二人移以上，須經(jīng)現(xiàn)維修員陪同蟲或同意。估配電室（間律）必須保持曬整潔，嚴(yán)禁撓吸煙，亂拉為電線或動用江明火。鍬禁止存放易母燃、易爆物嘩品或與機(jī)房距無關(guān)的一切荒物品。管理要求況配電室（間善）內(nèi)配備的省消防器材要子妥善保管，敢保證完好有結(jié)效，嚴(yán)禁挪宇做他用，并忠要由維修員受負(fù)責(zé)定期交褲安保員進(jìn)行伏更換。乘維修員應(yīng)認(rèn)辨真維護(hù)電壓洗負(fù)荷的變壓兵情況，填寫首運(yùn)行記錄。怨停電清潔檢隔修時(shí)，嚴(yán)禁勞用汽油、煤泉油擦洗設(shè)備體。休維修員在安店裝、維修清寄潔電氣設(shè)備坊、線路時(shí)，乓必須按規(guī)程衛(wèi)操作，使用降相應(yīng)防護(hù)用奴具，不的違緣章作業(yè)，并店有專人陪同嗓監(jiān)護(hù)。竹定期投放鼠芒藥，并檢查惠鼠藥數(shù)量的春變化翻，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)布或減少等情殺況及時(shí)更換焦或增補(bǔ)。闖注意事項(xiàng)迷：對門窗要縫采取可靠的助防范措施，哥防止飛禽、燈動物等入內(nèi)躬造成事故。美維修員擊管理制度訪維修員上崗料要求應(yīng)維修上崗人潑員需持有國腸家統(tǒng)一頒發(fā)別的低壓電工巡上崗證。足工作中嚴(yán)格洞遵守行業(yè)規(guī)揮范標(biāo)準(zhǔn)。穿強(qiáng)電工作內(nèi)維容暑電路設(shè)備檢曬修仗每日對門店累路線、設(shè)備寺等巡視二至紹三次并做好做記錄。撥每月至少三扭次對應(yīng)急燈滅具、、風(fēng)幕側(cè)機(jī)、層間電眨表配電箱進(jìn)爭行檢查、檢霞測并做好記樹錄。助每月至少一校次對層間線譜路進(jìn)行檢修則，并做好記宋錄。絨每半年對高逝、低壓絕緣逢用具進(jìn)行絕櫻緣檢測。晴每年定期對敢高低壓配電誤柜、變壓器殿停電檢修清守掃緊固。恰及時(shí)處理各灘種突發(fā)電器襖設(shè)備故障。魚故障經(jīng)過維云修后兩個(gè)月敵內(nèi)避免出現(xiàn)敗同樣故障。焰對現(xiàn)有設(shè)備停包括變電室削運(yùn)行情況和恢供電線路狀峰況要清楚，瓜出現(xiàn)故障能堡夠分析并準(zhǔn)硬確做出判斷智和維修處置輸。礎(chǔ)維修電器及瘋線路，須停宴電時(shí)要及時(shí)唇通知主管領(lǐng)社導(dǎo)或門店經(jīng)繁理，協(xié)調(diào)駐史店安保員進(jìn)分行工作配合冰。茄維修員違反份工作規(guī)定或走失職影響營曠業(yè)或損壞設(shè)伏備，要追究拋當(dāng)事人責(zé)任摩。配電間管理壟每日檢查帆配電室內(nèi)設(shè)提備運(yùn)行情況丟，早上9:賣00和晚上建閉店前10漂分鐘為固定奸檢查時(shí)段。厘門店日常運(yùn)勺營時(shí)隔2個(gè)腐小時(shí)為巡視猶周期，并做撓好相應(yīng)記錄袖。鏈每周進(jìn)行配陵電室內(nèi)衛(wèi)生俘清掃及擦拭夠工作，并有明專人陪同監(jiān)愧護(hù)。嚴(yán)禁用匯汽油、煤油叢擦洗。尺熟悉配電室豐內(nèi)設(shè)備的工屢作原理、性遣質(zhì)、用途及驢各路輸出的員送電范圍。震值（當(dāng)）班盞時(shí)，認(rèn)真檢蟲查信號屏各絮種燈光信號梨，警告信號番，事故信號廚聲響是否正防常，認(rèn)真填冊寫運(yùn)行記錄演，記錄要求頸真實(shí)準(zhǔn)確清流楚，并及時(shí)捆向上級主管耗領(lǐng)導(dǎo)反映不嶄安全和不穩(wěn)創(chuàng)定因素?？拷拥酵蝗煌ＴS電情況時(shí)，蓄應(yīng)立即趕赴寬現(xiàn)場，檢查賓應(yīng)急燈是否賤正常，查明傻停電原因及拐時(shí)處置；并圣通知有關(guān)店睡長同時(shí)做好曠記錄；通知稈安保員做維解修現(xiàn)場的維幫護(hù)工作。自電梯管理內(nèi)計(jì)容涉維修員每周尸對電梯運(yùn)行染狀況進(jìn)行一勻次檢查，并福在《門店電耀梯維修保養(yǎng)沾巡檢表》上周進(jìn)行記錄，加發(fā)現(xiàn)問題及獲時(shí)處理或聯(lián)葡絡(luò)電梯維保唱公司處理，越督促電梯維貞保公司及時(shí)擋維修保養(yǎng)。憶實(shí)時(shí)監(jiān)控電州梯運(yùn)行狀況斯，發(fā)現(xiàn)異常昨，立即設(shè)立擦警示標(biāo)志，跳并及時(shí)通知社店長或電梯否維保公司維首修。歸協(xié)助電梯維務(wù)保公司進(jìn)行翻維修保養(yǎng)，生并監(jiān)督維修難保養(yǎng)工作質(zhì)狐量。蔥因維修保養(yǎng)攜需停梯時(shí)，名須提前通知蒜分部行政部征經(jīng)理主管或野物業(yè)主管（免專員）及店涌長，在不影餡響營業(yè)時(shí)方還可停梯進(jìn)行殿工作。鄰維修保養(yǎng)結(jié)撫束時(shí)，必須照認(rèn)真清理現(xiàn)愧場，清點(diǎn)工辨具和物品。在維修員應(yīng)按個(gè)照電梯維保削時(shí)間進(jìn)行跟腎蹤檢查。糧空調(diào)監(jiān)管職臭責(zé)蘭空調(diào)運(yùn)行中擔(dān)，每天定期圈巡查空調(diào)運(yùn)踢轉(zhuǎn)狀況，發(fā)祥現(xiàn)異常，及職時(shí)通知店長可或空調(diào)維保史公司維修。所每月對各層嶼空調(diào)閥進(jìn)行趟一次檢測，淋檢查開關(guān)能跟否到位，有抽無漏水現(xiàn)象袖，發(fā)現(xiàn)問題們及時(shí)通知空撥調(diào)維保公司憂解決，并做扛好相關(guān)記錄種。繳監(jiān)督空調(diào)維筍保公司每半拘年對門店風(fēng)考機(jī)盤管進(jìn)行謙一次檢修，綱并做好相關(guān)熄記錄（檢修段內(nèi)容按《門紀(jì)店空調(diào)維保王合同》進(jìn)行扣）岸監(jiān)督空調(diào)維左保公司檢查恢新風(fēng)機(jī)組初袖效及中控進(jìn)慚濾網(wǎng)是否干啊凈，無異物潮，外型是否寬完好，如有遷異常應(yīng)及時(shí)勺清洗及維修柄，每月至少毅清洗一次。避巡視檢查表幻冷器，視表脫冷器翅片間星附加著的粉鞋塵情況進(jìn)行語吹吸或用水棍清洗，翅片狹如有壓倒的黃要用翅梳梳害好。奪巡視檢查風(fēng)路機(jī)，聽風(fēng)機(jī)敬運(yùn)行聲音是陽否正常，測碗風(fēng)機(jī)運(yùn)行電料流是否正常貓，看風(fēng)機(jī)葉諷輪及外殼是礙否干凈，如幻有異常應(yīng)及握時(shí)檢修清洗盯。勿巡視檢查控遍制柜儀表是哈否正常，操陣控系統(tǒng)是否邪正常，及各纏原器件是否寬正常，如有獨(dú)異常應(yīng)及時(shí)申通知空調(diào)維睛保公司維修拆。危檢查機(jī)柜層、壁掛機(jī)空姜調(diào)的過濾網(wǎng)限是否潔凈，銷如有異物應(yīng)襖及時(shí)檢修清悅洗。晴換季時(shí)通知他空調(diào)維保公豆司空調(diào)系統(tǒng)走進(jìn)行一次完避整維保工作弊，做好換季像清洗保養(yǎng)防嫂塵工作。注意事項(xiàng)：閣維修員在應(yīng)炭聘時(shí)，必須災(zāi)安排物業(yè)主刺管對其進(jìn)行跌面試的環(huán)節(jié)半（包括筆試暖和技能操作聯(lián)）。拐入職上崗時(shí)炊必須安排技悉能專業(yè)豐富刻的物業(yè)主管信對其進(jìn)行專礙業(yè)知識培訓(xùn)逗和安全操作蠶培訓(xùn)。在崗懷應(yīng)定期和不少定期開展崗匙位技能考核疾和階段性培垂訓(xùn)。衫對有物業(yè)方屬管理的配電漲房應(yīng)在一定枕的時(shí)間內(nèi)對抄配電室內(nèi)到辮我商場的所疑有線路進(jìn)行藝檢查，防止匪出現(xiàn)有其他扣搭電（第三阿方用電）的腫行為產(chǎn)生。逮做好對電器俘設(shè)備的日常掀維護(hù)工作，乎禁止讓電器徹設(shè)備超負(fù)荷厭使用和帶病礙運(yùn)轉(zhuǎn)。艇增強(qiáng)保密意確識，不得向掛無關(guān)人員透開漏配電房設(shè)多備情況。筋相關(guān)使用表哈格斗：《門店維層修記錄表》棄《門店用電鍵設(shè)施巡視檢役查表》規(guī)蘇澡《門店趕電路系統(tǒng)統(tǒng)周計(jì)表》，以顯上表格見行基政管理制度獅附件段固定管巖理制度燃固定配歷備數(shù)量及費(fèi)純用標(biāo)準(zhǔn)藏單位客一級分部機(jī)腸關(guān)西配送中心表門店/個(gè)縣二級分部機(jī)利關(guān)瓶門店數(shù)量為映X費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)尚X秧≧顏20個(gè)望2000元休X溪≧部20個(gè)未3500元姻旗艦店棟1500元就X與≧辱20個(gè)膠10000忌元鬼X旨≧兔10個(gè)遠(yuǎn)16000后元寬X憤≧刻10個(gè)錫3000元功標(biāo)準(zhǔn)店案1200元瀉X窮≧財(cái)10個(gè)亦8000元振5掠≦鏈X暫﹤掠10個(gè)照13000揭元駱5胞≦身X擊﹤公10個(gè)頃2000元倡超市店由1000元紋X<5個(gè)伍5000元境X遵<5個(gè)尖10000粗元窯X<5個(gè)業(yè)1500元役店圍800元潮400漠的費(fèi)用實(shí)報(bào)傅實(shí)銷，該項(xiàng)援費(fèi)用列入通抵訊費(fèi)中40紹0單項(xiàng)刷中，不列入筆固定費(fèi)鵲中。燒POS機(jī)刷師卡，該張項(xiàng)費(fèi)用列入層通訊費(fèi)中P餅OS機(jī)撤費(fèi)單項(xiàng)中，君不列入固定芳費(fèi)中。隙該標(biāo)準(zhǔn)為最柿高限額，而遞非必須達(dá)到僵的配置，各鋤分部可根據(jù)瀉業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)銀際需要安排球。變各分部需按并本分部實(shí)際榮預(yù)算情況制遼定部門及門梅店固定清費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，備并指定相應(yīng)猜責(zé)任人，超林出標(biāo)準(zhǔn)部分窩由部門、門搞店負(fù)責(zé)人及件當(dāng)事人承擔(dān)基。要以上內(nèi)容包宮括分部及門榴店網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用袖，但不含E冶RP費(fèi)用和鏡設(shè)施數(shù)量。名門店嚴(yán)貌禁出現(xiàn)長途捷費(fèi)，若憶出現(xiàn)由門店撓負(fù)責(zé)人及當(dāng)多事人承擔(dān)。管理內(nèi)容板各分部行政略部必須嚴(yán)格恒按照《固定格配備數(shù)既量及費(fèi)用標(biāo)逝準(zhǔn)》執(zhí)行，移并以《固定帖配備數(shù)家量及費(fèi)用標(biāo)頌準(zhǔn)》內(nèi)容要菌求為上限，牙各分部依照毀本分部的實(shí)差際預(yù)算情況邁制定本分部雜及所轄二級因分部、門店鋤的實(shí)際話費(fèi)銀標(biāo)準(zhǔn)。琴各分部必須持依據(jù)本分部袍實(shí)際預(yù)算情辰?jīng)r，針對分泰部各職能部睡門及門店制堵定固定億費(fèi)用考核標(biāo)美準(zhǔn)，并制定參各考核單位離的考核責(zé)任改人，依據(jù)考抓核標(biāo)準(zhǔn)每月含度對考核單輝位進(jìn)行考核鍛，對于超出字分部制定標(biāo)遣準(zhǔn)的部門、銅門店，超出喂金額將由責(zé)排任人及當(dāng)事澇人承擔(dān)。喬話費(fèi)管姓理制度人員分類適行政類總經(jīng)狀理/總監(jiān)：態(tài)除采銷系統(tǒng)壟的總經(jīng)理/粱總監(jiān)為業(yè)務(wù)配總經(jīng)理/總撇監(jiān)外，其他摩部門總經(jīng)理媽/總監(jiān)均列陸入行政類總健經(jīng)理/總監(jiān)斬崗位。策行政類經(jīng)理值：除采銷系餡統(tǒng)的經(jīng)理為走業(yè)務(wù)經(jīng)理外激，其他部門肝經(jīng)理均列入令行政類經(jīng)理截崗位。豐行政類主管絹：除采銷系韻統(tǒng)的主管為野業(yè)務(wù)主管外惰，其他部門蘇主管均列入螺行政類主管昏崗位。鼠以上劃分標(biāo)慈準(zhǔn)僅適用于化報(bào)銷話遲費(fèi)。凱總部及大區(qū)瓶話費(fèi)報(bào)針銷最高限額斜分部話毀費(fèi)報(bào)銷最高禿限額管理制度鳴總部各中心堪、各部門行透政類經(jīng)理/同主管人員手距機(jī)話費(fèi)報(bào)銷繭標(biāo)準(zhǔn)（最高亂標(biāo)準(zhǔn)限額不評得超過文件葬規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)）超由各部門經(jīng)亭理根據(jù)其崗男位核定后，央報(bào)中心總經(jīng)證理（總監(jiān)）盲審核，行政頌中心審核，易財(cái)務(wù)中心備然案。否大區(qū)各部門魚行政類經(jīng)理揮/主管級人附員話費(fèi)蚊報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（捕最高標(biāo)準(zhǔn)限極額不得超過丙文件規(guī)定標(biāo)竿準(zhǔn)）由大區(qū)耍總經(jīng)理審批狐。團(tuán)分部各部門營行政類經(jīng)理翼/主管級人州員話費(fèi)伸報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（群最高標(biāo)準(zhǔn)限怎額不得超過樂文件規(guī)定標(biāo)門準(zhǔn)）由分部獵總經(jīng)理審核返。疼本報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)粗為話費(fèi)字的最高報(bào)銷翅限額，而非父通訊補(bǔ)貼，欲實(shí)際話費(fèi)低濾于標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)共報(bào)實(shí)銷，超宇出標(biāo)準(zhǔn)的按辱標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。巴報(bào)銷人員必掃須持在營業(yè)謀廳或銀行繳芳費(fèi)的機(jī)打發(fā)詳票報(bào)銷，所酬有定額發(fā)票下一律不予報(bào)置銷。蒜實(shí)習(xí)及試用席期間員工原辮則上不予報(bào)喇銷。優(yōu)代理職位人序員代理期間公按其代理崗泉位報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)床執(zhí)行。呆頂崗情況下袍可按所頂崗揉的崗位標(biāo)準(zhǔn)駕執(zhí)行，由所舅在單位總經(jīng)喉理批準(zhǔn)執(zhí)行黎。謝兼職人員的茄話費(fèi)報(bào)撕銷標(biāo)準(zhǔn)按就努高原則執(zhí)行照。脹S3級（含曬）以下發(fā)生燭國際長話費(fèi)估，須報(bào)管理笨中心總監(jiān)批賀準(zhǔn)。迅若有特殊情共況，公司將匠根據(jù)實(shí)際情豈況按照《國你美電器公司通管理授權(quán)》吸進(jìn)行調(diào)整或領(lǐng)特批。注意事項(xiàng)朋以往執(zhí)行的脆話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)毀準(zhǔn)超出本文拾件規(guī)定的，攝以此文件為艦準(zhǔn)；在此文璃件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)毫范圍內(nèi)的，獅可按原標(biāo)準(zhǔn)眼繼續(xù)執(zhí)行。條總部、分部連各級報(bào)銷話抄費(fèi)人員，必雅須在次月1智5號前報(bào)銷嗽上月話費(fèi)，扁否則視為自俯動放棄上月松報(bào)銷權(quán)（出寧差、休假等違特殊情況除搏外）。形保潔費(fèi)管欣理制度發(fā)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)球的劃分標(biāo)準(zhǔn)組店內(nèi)區(qū)域：題門店內(nèi)部區(qū)摧域由分部行奔政部所指定棗的衛(wèi)生保潔畫公司負(fù)責(zé)衛(wèi)臣生保潔，由首門店行政副脅店長、安保冶班長全面負(fù)周責(zé)日常監(jiān)督晶評價(jià)，包括督辦公區(qū)、衛(wèi)叨生間、服務(wù)誼臺、收銀臺放、更衣室、罵員工休息室拐、員工飯廳府。（注：辦塵公區(qū)、服務(wù)痕臺、收銀臺稼、更衣室、蓮員工休息室忌、員工飯廳慣除早晚清掃浙及傾倒垃圾戚外，其他衛(wèi)咬生工作由辦在公地所在人拍員負(fù)責(zé)。）炒各品類展廳舅、展柜、展佩臺區(qū)域：除姜每日早晚及嫌日常清掃、立擦拭外，樣章機(jī)的日常衛(wèi)鮮生清潔由本炒品類的促銷紋員負(fù)責(zé)，無潔促銷員的區(qū)狹域由行政副蘇店長指定專美人進(jìn)行日常厭樣機(jī)清潔。波店外區(qū)域：膽由門店店長湯全面負(fù)責(zé)，載包括門前三傲包區(qū)域、店納招、門店外卸立面、外立叛面廣告。似分部辦公區(qū)倚：由分布行暈政部所指定剃的衛(wèi)生保潔艦公司負(fù)責(zé)公狐共區(qū)域及會淚議室、洽談納室、衛(wèi)生間昂衛(wèi)生保潔，賢并由分部行罷政總監(jiān)及分豪部行政部、湖安保部負(fù)責(zé)懷日常檢查。橫各區(qū)域衛(wèi)生鵝衡量標(biāo)準(zhǔn)店外區(qū)域：亡門店外立面屠衛(wèi)生：要求響干凈、整潔夢、無破損、而無明顯膠帶喬痕跡，各種希燈光照明正生常。燦相關(guān)責(zé)任人屢：門店店長濫：每3個(gè)月將門店必須對械外立面進(jìn)行限一次全面清埋理，發(fā)現(xiàn)問欠題隨時(shí)解決晚。此項(xiàng)清理黨由分部行政絹部統(tǒng)籌進(jìn)行賽，并可考慮召在與保潔公艦司簽署門店縣保潔合同時(shí)貧，由保潔公印司贈送此項(xiàng)中附加清潔（填每年2次）答，其余清潔臉可支付費(fèi)用資。侄店外三包區(qū)屯域：要求干忌凈、整潔，象區(qū)域內(nèi)無煙固頭、雜物，繼規(guī)范擺放門咐前停放的各棚種車輛。汽相關(guān)責(zé)任人來：由門店店初長指派人員使實(shí)行輪流負(fù)柄責(zé)制度，每竊周進(jìn)行輪換航，具體負(fù)責(zé)僻人每1小時(shí)釀對店外三包東區(qū)域進(jìn)行一鍋次清理或檢第查。在門店區(qū)域及把各類展廳、待展柜、展臺籃區(qū)域抓分部辦公區(qū)舍清潔衛(wèi)生標(biāo)些準(zhǔn)啄保潔人員配桐置昆門店面積在殺3000平搞方米以內(nèi)的顏，配置2人三；田門店面積在知3000-能5000平各方米之間的南，配備3人嫩；家門店面積在投5000平者方米以上的劈，以每增加歷1500平屈米增加1人清計(jì)算（增加捧面積不足1暈000平米存的按四舍五府入計(jì)算），吧最高配備5擾人；匠分布辦公區(qū)序按實(shí)際情況驅(qū)最多配備2綁人；貌對于門店開梯荒保潔及每冶年特殊重大禾節(jié)假日，門堆店可按照營鐵業(yè)實(shí)際需求惕申請臨時(shí)增拋加保潔人員寒，具體增加符人數(shù)由分部袖行政部依據(jù)揮分部預(yù)算情兄況決定，臨轟時(shí)增加保潔巾人員可按天神付費(fèi)。龍日常管理及乒考核方法頌門店店內(nèi)（抽特殊區(qū)域除賓外）日常保公潔工作，由鉛分部行政部異所指定的保淡潔公司負(fù)責(zé)繼，分部行政竟部須與保潔姻公司簽訂正掌式的保潔合病同（合同范劇本見附件6潔），并按合們同及本管理訓(xùn)辦法所規(guī)定欲執(zhí)行?？虻陜?nèi)衛(wèi)生由炭行政副店長盾及安保班長宏每日進(jìn)行檢艙查并進(jìn)行評掘分，具體檢寨查及評分辦粗法見《頁門店行政副膜店長清潔衛(wèi)斧生檢查表良》理（附件3）桃和《門店安斑保班長清潔嚷衛(wèi)生檢查表馬》（附件4冤）；開門店外部清驕潔衛(wèi)生由門貞店店長統(tǒng)一元負(fù)責(zé)，并針乎對門頭及門手前三包區(qū)域膊及時(shí)與分部解行政部及連宋發(fā)部溝通，累確認(rèn)物業(yè)責(zé)枝權(quán)后，按店弓外區(qū)域衛(wèi)生反衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)旬行；莖分部門管部租及行政部須飲對分布所轄鉤門店清潔衛(wèi)耍生情況進(jìn)行掃隨時(shí)檢查及萄評分，具體南檢查及評分火辦法見《分月部清潔衛(wèi)生秘檢查表》（六附件5），盾分部門管部添、行政部每嗎月衛(wèi)生檢查遇門店數(shù)量不姐得少于本分畢部門店總數(shù)綱的70%，優(yōu)遇重大節(jié)假纏日時(shí)需共同犬對所轄全部浴門店進(jìn)行衛(wèi)提生檢查；桌分部辦公區(qū)止衛(wèi)生由分部朵行政總監(jiān)、償行政經(jīng)理、都安保經(jīng)理負(fù)廚責(zé)每日檢查典及評分。具婦體檢查及評站分標(biāo)準(zhǔn)見《潤分部辦公區(qū)睛清潔衛(wèi)生檢啦查表》（附縱件5）；原分部行政部礙依據(jù)各門店郵每月的檢查漸成績對保潔赴公司進(jìn)行費(fèi)多用支付，具奔體支付原則采如下：械門店、分部化當(dāng)月衛(wèi)生檢香查成績均合洞格的，（含用附件3、4也、5、6所茂有檢查表檢疾查成績）按戴合同全額支錯付當(dāng)月本門況店、分部清否潔衛(wèi)生費(fèi)用馳；左門店、分部柄當(dāng)月衛(wèi)生檢尸查成績中出挺現(xiàn)2次以下茅（含2次）膊不合格的，瞎對保潔公司暫予以口頭警柴告，按合同惑全額峽支付當(dāng)月、掛分部本門店茫清潔衛(wèi)生費(fèi)緊用；揭門店、分部太當(dāng)月衛(wèi)生檢絡(luò)查成績中出涌現(xiàn)斯3烈次不合格的背，對保潔公漢司予以斷書面淡警告，按合區(qū)同全額淹50%支付元當(dāng)月本門店鞋、分店清潔轉(zhuǎn)衛(wèi)生費(fèi)用；感門店、分部灣每譽(yù)月衛(wèi)生檢查言成績中出現(xiàn)準(zhǔn)4次以上東（含遞4蝴次）不合格踩的，對保潔章公司予以騰書面棉警告，按合灘同全額覆不予支付當(dāng)繼月本門店、汗分店清潔衛(wèi)思生費(fèi)用。面分部門管部雁、行政部對丙門店店長、扔行政副店長壁、安保班長素的考核如下首：斑門店店長、因行政副店長薦、安保班長汗為本門店的綿清潔衛(wèi)生負(fù)中責(zé)人，具體機(jī)劃分：店內(nèi)患清潔衛(wèi)生考謙核行政副店戴長、安保班種長；店外清醋潔衛(wèi)生考核補(bǔ)門店店長；饞分部門管部帶、行政部在紐每月對門店笑進(jìn)行衛(wèi)生抽羨查時(shí)，在檢郵查門店衛(wèi)生腿的同時(shí)須檢嫌查門店行政宏副店長及安蔬保班長的《梯門店清潔衛(wèi)扯生檢查表》底，如出現(xiàn)無淚故未按時(shí)間虛檢查、或檢反查結(jié)果與實(shí)爆際不符的現(xiàn)過象將對該門靜店在下周分隆部例會中進(jìn)耗行批評，如童在當(dāng)月同一漢門店中出現(xiàn)剝2次以上（質(zhì)含2次）的棕這種情況，正將對門店行拒政副店長及柄安保班長處泛以行政扣除娃2分的處罰無。升分部門管部蠢、行政部在蜓每月對門店叨進(jìn)行衛(wèi)生抽詢查時(shí)，讀如發(fā)現(xiàn)店外絮區(qū)域不符合艦店外區(qū)域衛(wèi)四生衡量標(biāo)準(zhǔn)寸的，其中當(dāng)與月門頭衛(wèi)生攜發(fā)現(xiàn)1次，類或門前三包庫衛(wèi)生發(fā)生2嘴次，將對門裕店店長處以術(shù)行政扣除2逮分的處罰。撲分部辦公區(qū)探及門店衛(wèi)生銳間為衛(wèi)生清工潔工作的重涂點(diǎn)區(qū)域，要明求各分部總繩經(jīng)理對此項(xiàng)影工作予以重奧點(diǎn)關(guān)注，如拖總部各相關(guān)退中心，或大爆區(qū)對分部及恩門店進(jìn)行衛(wèi)幸生檢查時(shí)發(fā)晝現(xiàn)問題，將驚對分部總經(jīng)仍理處以行政咳扣除2分的悠處罰。度相關(guān)工作表符格喬：蘭左共《門店飼行政副店長單清潔衛(wèi)生檢隔查表》挽尊擠《門店鏈安保班長清鐘潔衛(wèi)生檢查拿表》佳獎疤《丈分部辦公區(qū)椒清潔衛(wèi)生檢毅查表轎》乏汗活《分部籃清潔衛(wèi)生檢閑查表》裙痕盲《保潔乘合同（范本容），以上表尋格見行政管希理制度附件拉》準(zhǔn)資產(chǎn)日常維好護(hù)拆管理制度日常檢查：全日常檢查范賠圍：主要指孝員工個(gè)人領(lǐng)接用的辦公資綿產(chǎn)及公用資州產(chǎn)，個(gè)人領(lǐng)揚(yáng)用的辦公資例產(chǎn)在本條款彎中主要指辦雙公桌椅；公刮用資產(chǎn)包括俘總部、分部釘、門店公用屈的辦公設(shè)施易、設(shè)備、辦離公家具等。待分部/門店劃員工個(gè)人領(lǐng)嗽用的辦公用等資產(chǎn)，實(shí)行習(xí)員工個(gè)人負(fù)慕責(zé)制。發(fā)現(xiàn)摔破損、需維督修等問題，低由員工個(gè)人句填寫《員工料個(gè)人使用辦劣公資產(chǎn)維修若申請單》，變并于每日下針午17:0蹈0前將匯總銅情況上報(bào)至河分部行政物跨業(yè)主管/門僻店經(jīng)理，（縫IT類資產(chǎn)鋪按原規(guī)定及喂流程報(bào)修）歐，如無特殊赤原因，物業(yè)驢主管/門店宣經(jīng)理應(yīng)在三駝日內(nèi)安排人棍員維修完畢晝。偶門店的公用口設(shè)施、設(shè)備廊、辦公家具販等、由門店貌安保人員每煉日進(jìn)行巡檢多并進(jìn)行記錄去，若當(dāng)天發(fā)疫現(xiàn)需維修的鄭資產(chǎn)，由安遲保負(fù)責(zé)人于窄次日上午1刷0:00前炕，將《設(shè)施證/設(shè)備/資航產(chǎn)巡檢記錄疫表》上報(bào)至聚門店經(jīng)理，沒在不發(fā)生維術(shù)修費(fèi)的情況乒下，由門店東經(jīng)理安排設(shè)國備維修員進(jìn)刮行維修，設(shè)裹備維修員需成在三日內(nèi)維寬修完畢；如議發(fā)生維修費(fèi)污用，門店經(jīng)淺理在街道報(bào)破修后應(yīng)將《甚設(shè)施/設(shè)備臭/資產(chǎn)巡檢丸記錄表》刷上報(bào)至分部勢行政部物業(yè)害主管，如無躲特殊原因，巴分部行政部羊物業(yè)主管在杜接到報(bào)修后銹三日內(nèi)安排拴人員維修完盆畢。因分部的公用稻設(shè)施、設(shè)備速、辦公家具馬等，由門店匹安保人員每少日進(jìn)行巡檢乖并進(jìn)行記錄吐，若當(dāng)天發(fā)意現(xiàn)需維修的傷資產(chǎn)，由安遞保負(fù)責(zé)人于物次日上午1剛0:00前匠，將《設(shè)施形/設(shè)備/資棵產(chǎn)巡檢記錄網(wǎng)表》上報(bào)至璃分部行政部夠物業(yè)主管，勝如無特殊原床因，物業(yè)主等管應(yīng)在三日啞內(nèi)安排人員漿維修完畢。則《設(shè)施/設(shè)聽備/資產(chǎn)巡后檢記錄表》故應(yīng)按月裝訂效成冊，并將吧已維修完畢乳的記錄及時(shí)塑填寫在表中夕維修情況反衰饋一欄中，昨巡檢當(dāng)日未柴發(fā)現(xiàn)問題，帝需以文字記國錄到“漿本日未發(fā)現(xiàn)蠶需檢修的設(shè)違施、設(shè)備及西資產(chǎn)瘦”母，責(zé)任人為籌門店安保負(fù)講責(zé)人。諸對不按時(shí)上急報(bào)巡檢記錄分、漏檢、未聾按公司規(guī)定籃及時(shí)對破損盛資產(chǎn)進(jìn)行維耀修等情況，棵一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將餓對上述責(zé)任門人給予相應(yīng)衫處罰。躬失獎罰規(guī)定：達(dá)對于每季度暢能按要求及脈時(shí)、詳細(xì)上誕報(bào)《資產(chǎn)定耗期維護(hù)保養(yǎng)朽匯總表》，么并按要求實(shí)喘施維護(hù)保養(yǎng)俘工作的分部涼，給予分部哲行政部經(jīng)理井、資產(chǎn)管理鏡專員全國通乘報(bào)表揚(yáng)。聾對于在資產(chǎn)麻日常管理中賽能發(fā)現(xiàn)隱患激及時(shí)上報(bào)的逃，避免損失撤的員工，給提予全國通報(bào)拳表揚(yáng)一次；汪對于在資產(chǎn)服平均使用年誤限超過正常稍使用年限，史同時(shí)資產(chǎn)提星前報(bào)廢率較浸低的分部，例分別給予其辣分部行政部載經(jīng)理及資產(chǎn)孤管理專員行順政2分的獎愿勵；饅對于每季度茂未能按要求統(tǒng)及時(shí)、詳細(xì)效上報(bào)《資產(chǎn)島定期維護(hù)保扯養(yǎng)匯總表》革，未按要求憂實(shí)施維護(hù)保劃養(yǎng)工作的分揮部，給予分襪部行政部經(jīng)等理、資產(chǎn)管未理專員全國勞通報(bào)批評一油次；浩對于在資產(chǎn)昆平均使用年駕限未達(dá)正常班使用年限，可同時(shí)資產(chǎn)提嶼前報(bào)廢率明閣顯高于其他計(jì)分部的，分截別給予分部愈行政部經(jīng)理同及資產(chǎn)管理排專員各行政巾2分的處罰處。注意事項(xiàng)：間各分部資產(chǎn)省管理員應(yīng)在注接受資產(chǎn)后殊，將資產(chǎn)附秒帶的使用說表明書、保修菠卡、質(zhì)量保矮證卡、程序恰安裝盤等附勵屬資料按照瑞資產(chǎn)編號統(tǒng)遵一保管，并箱填寫《資產(chǎn)鉛檔案統(tǒng)計(jì)表咽》備查。蔑IT類設(shè)備野的專業(yè)維護(hù)些、保養(yǎng)、維侄修應(yīng)由專業(yè)侮人員負(fù)責(zé)，閘由此產(chǎn)生費(fèi)樸用的報(bào)批手卡續(xù)按總部行依政中心行政欲管理部《物化資配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)委管理辦法》鮮中的申請報(bào)豈告單填報(bào)。展相關(guān)工作使紡用表格峰：《資產(chǎn)定潮期維護(hù)保養(yǎng)座匯總表》、椒《設(shè)施/設(shè)習(xí)備/資產(chǎn)巡務(wù)檢記錄表》剪連格侵社《涂員工個(gè)人使圖用辦公資產(chǎn)奉維修申請表抄》狗、《資產(chǎn)斥檔案統(tǒng)計(jì)表銅》物資管理篇至固定資產(chǎn)管籍理資產(chǎn)分類悄固定資產(chǎn)：何是指公司為愉銷售商品、驗(yàn)提供勞務(wù)、鬼出租或經(jīng)營援管理而持有鵝的，不以出啞售為目的的攻，使用年限橡超過一年并遵且單位價(jià)值湖在2000毀元（含）以界上的各類資點(diǎn)產(chǎn)。依其用絡(luò)途主要分為雖房屋建筑、爐交通工具、凍機(jī)械設(shè)備、臟辦公設(shè)備、朋通訊設(shè)備等盡幾類。液房屋及建筑維物：指屬于綿公司所有的傷各種房屋及茄其附屬設(shè)備增；晃交通工具：榨指各種交通牽車輛、運(yùn)輸塔車輛、裝卸鑒車輛（如叉歡車）等；壽機(jī)械設(shè)備：更指各種施工羽機(jī)械、發(fā)電懼設(shè)備、通風(fēng)地設(shè)備、抽干艷設(shè)備、照明呼設(shè)備、消防朱設(shè)備、檢測腦設(shè)備、報(bào)警謹(jǐn)設(shè)備等；涼辦公設(shè)備：圣指各種計(jì)算診機(jī)、打印機(jī)封、打字機(jī)、渾、鑼機(jī)、機(jī)伐、復(fù)印機(jī)、絡(luò)多功能一體史機(jī)、考勤打獵卡機(jī)、電視賤機(jī)、電冰箱衣、洗衣機(jī)、帆空調(diào)設(shè)備、岸視頻設(shè)備、郵辦公家具等絨；制通訊設(shè)備：扛指網(wǎng)絡(luò)交換賊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)役集成設(shè)備、箏網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)做備等；攪特別地，預(yù)獸計(jì)使用年限刷超過兩年但心價(jià)值200禾0元以下的院電子辦公設(shè)熔備如：針式澤打印機(jī)、激漲光打印機(jī)、裕電視、空調(diào)紋設(shè)備等也計(jì)肯入固定資產(chǎn)勻進(jìn)行管理；班其他：上述積分類未包括鬧的固定資產(chǎn)摔。慌臺賬類資產(chǎn)凡：指公司無孫償取得的達(dá)諷到公司固定叨資產(chǎn)或低值脆易耗品標(biāo)準(zhǔn)精的物資，包竭括廠家贈送淚、員工贈送蠟的禮品以及呆前期入賬時(shí)搖直接列入費(fèi)農(nóng)用但仍應(yīng)按牧固定資產(chǎn)、偶低值易耗品隨管理的資產(chǎn)塞（其中禮品掉管理見禮品此管理辦法）敏。善固定資產(chǎn)的槍購入曲固定資產(chǎn)購之置計(jì)劃、審殺批按相關(guān)費(fèi)蜓用授權(quán)執(zhí)行遞。固定資產(chǎn)騾購置計(jì)劃的貍申請中，分災(zāi)部購置與外研埠店或直營玻門店的購置耐計(jì)劃必須分墾開上報(bào)，如聽有新增門店漢應(yīng)在申請中堅(jiān)注明開具發(fā)戲票資料（如閣發(fā)票臺頭、梯稅票號），召若需單獨(dú)發(fā)魯貨應(yīng)同時(shí)注術(shù)明收貨地址乞、收貨人姓曲名及聯(lián)系電拔話；范原則上所有段的固定資產(chǎn)釘（車輛、建新筑物除外）接都由總部集糧團(tuán)配發(fā)，如渾確實(shí)有特殊臘原因需當(dāng)?shù)叵褡再彽模瑒t芳由總部授權(quán)斯領(lǐng)導(dǎo)及國美昏投資相關(guān)領(lǐng)敏導(dǎo)批準(zhǔn)后方晉可進(jìn)行當(dāng)?shù)貪欃徺I，配發(fā)最標(biāo)準(zhǔn)按公司扣相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)先行。探總部行政中痰心收到各分爬部的購置計(jì)灘劃時(shí)，須先貓審核分部的燭購置計(jì)劃是伙否合理，并脹查閱公司財(cái)教產(chǎn)清冊是否忌存在閑置資排產(chǎn)可供調(diào)撥幣。炭如可調(diào)撥，嫩調(diào)入、調(diào)出片分部行政部擔(dān)按照總部行匙政中心的批榨示要求在金楚力資產(chǎn)軟件西訓(xùn)制作調(diào)撥帆單，辦理調(diào)區(qū)撥手續(xù)；蠶如無資產(chǎn)可濫調(diào)撥，總部站行政中心按家授權(quán)相關(guān)領(lǐng)井導(dǎo)審批后辦取理采購事宜緣。勒固定資產(chǎn)的竟編碼、保管錢及發(fā)放背固定資產(chǎn)編丟碼原則曾為了便于固怠定資產(chǎn)的識魚別和控制，藥總部及分部旗之固定資產(chǎn)軍，行政中心博/行政部（瓦分部）必須淺根據(jù)資產(chǎn)在陶金力系統(tǒng)中蓬唯一資產(chǎn)編宣碼（即21錫位碼）對固凡定資產(chǎn)進(jìn)行篩編號標(biāo)識，緣在使用前粘小貼于資產(chǎn)實(shí)腦體之明顯位痕置；各使用點(diǎn)部門必須保裙證所做編號英標(biāo)識的清晰場、完整。識編碼規(guī)則：伙4位資產(chǎn)分惜類碼+4公帝司代碼+6領(lǐng)位時(shí)間標(biāo)簽請+7位流水顛碼。懂固定資產(chǎn)如挪遺失、報(bào)廢叉、或者出售遺等，其編號云在金力系統(tǒng)繞中已予以注測銷，將不再纖使用，以免剖發(fā)生混淆。誼固定資產(chǎn)保白管由固定資日產(chǎn)使用部門探負(fù)責(zé)度如為各部門控間共同使用每的，則固定記資產(chǎn)由行政山中心/行政鋪