2012年《物流企業(yè)管理》選擇題100練習(xí)題(參考答案)_第1頁
2012年《物流企業(yè)管理》選擇題100練習(xí)題(參考答案)_第2頁
2012年《物流企業(yè)管理》選擇題100練習(xí)題(參考答案)_第3頁
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文檔簡介

2011年5月《物流企業(yè)管理》練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、物流管理的首要職能是()P19A計(jì)劃B組織C協(xié)調(diào)D控制2、能給企業(yè)帶來比產(chǎn)品和服務(wù)更持久的競爭優(yōu)勢的是()P78A倉儲競爭力B流程競爭力C運(yùn)輸競爭力D包裝競爭力3、在物流運(yùn)輸過程中貨物搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展方向是()P199A自由散裝B傳送帶運(yùn)輸C成組運(yùn)輸D單件運(yùn)輸4、考核庫存管理的主要指標(biāo)是()P205A資金B(yǎng)時間C運(yùn)輸D庫存周轉(zhuǎn)率5、流通加工領(lǐng)域的新形式是()P213A、生產(chǎn)-流通加工-一體化B小型化C簡單化D多樣化6、物流企業(yè)質(zhì)量管理的核心是()P228A質(zhì)量保證B質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C質(zhì)量預(yù)測D人員7、“5S”活動的核心是()P240A清潔B清掃C素養(yǎng)D整理8、激勵的基本路徑是()P291A需要-動機(jī)-行為-目標(biāo)B動機(jī)-行為-需要-目標(biāo)C目標(biāo)-行為-動機(jī)-需要D動機(jī)-需要-行為-目標(biāo)9、目前供應(yīng)鏈應(yīng)用最多也是最為成功的領(lǐng)域是()P31A物流B倉儲C加工D配送10、促進(jìn)物流企業(yè)發(fā)展的核心力量是()P389A人才B設(shè)備C計(jì)算機(jī)D自動化倉庫11、物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動過程,稱()P3A物流B運(yùn)輸C配送D搬運(yùn)12、貨主和運(yùn)輸業(yè)之外的第三者從事托運(yùn)和貨運(yùn)委托人的行業(yè)稱()P7A通運(yùn)業(yè)B配送業(yè)C倉儲業(yè)D流通加工業(yè)13、運(yùn)輸可以創(chuàng)造商品的()效益。P7A空間B時間C加工D人員素質(zhì)14、BPR的含義是()P76A經(jīng)濟(jì)訂貨批量B業(yè)務(wù)流程再造C質(zhì)量管理D人員素質(zhì)15、SO戰(zhàn)略的含義是()P110A依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機(jī)會B利用外部機(jī)會來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)C利用企業(yè)優(yōu)勢避免外部威脅D克服內(nèi)部弱點(diǎn)并回避外部威脅16、物流包裝現(xiàn)代化的標(biāo)志是()P403A集裝化B機(jī)械化C自動化D一體化17、在企業(yè)物流中扮演核心角色的是()P403A倉儲B運(yùn)輸C包裝D搬運(yùn)18、使用采購費(fèi)用和儲存費(fèi)用之各最小的采購量稱()P188A風(fēng)險(xiǎn)采購量B最大采購量C經(jīng)濟(jì)采購量D最小采購量19、國際多式聯(lián)運(yùn)是在()基礎(chǔ)上產(chǎn)生發(fā)展起來的現(xiàn)代運(yùn)輸方式。P200A單件散裝B傳送帶C公路D集裝箱運(yùn)輸20、進(jìn)行流通加工點(diǎn)投資決策的主要依據(jù)是()P214A設(shè)備便宜B加工量預(yù)測C人工成本D能源21、質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()P228A質(zhì)量控制B質(zhì)量預(yù)測C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D人員22、第四方物流企業(yè)提供()的服務(wù)。P45A倉儲B綜合物流解決方案C運(yùn)輸加工D配送23、現(xiàn)代物流的重要特征是()P412A一體化B風(fēng)險(xiǎn)性C物流的信息化D物流的綜合化24、實(shí)現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化的重要手段是()P411A物流標(biāo)準(zhǔn)化B物流一體化C物流系統(tǒng)化D多式聯(lián)運(yùn)25、倉庫的發(fā)展方向是()P406A自動化倉庫B恒溫恒濕倉庫C空調(diào)庫D自動化立體倉庫26、現(xiàn)代物流企業(yè)為籌措和使用資本而付出的代價(jià)是()P325A資本成本B物流成本C風(fēng)險(xiǎn)成本D財(cái)務(wù)管理成本27、下列反映物流企業(yè)盈利能力的指標(biāo)是()P342A存貨周轉(zhuǎn)率B資產(chǎn)凈利率C資產(chǎn)負(fù)債率D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率28、在馬斯洛的“需要層次理論”中,低于最低層次的是()P292A自我實(shí)現(xiàn)需要B生理需要C安全需要D尊重需要29、環(huán)境激勵法中的環(huán)境包括()P295A政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境B人口環(huán)境和自然環(huán)境C自然環(huán)境和人文環(huán)境D法律環(huán)境和競爭環(huán)境30、反映企業(yè)全部資產(chǎn)中負(fù)債總額所占比重,用以衡量企業(yè)財(cái)務(wù)支撐能力的指標(biāo)是()P340A產(chǎn)權(quán)比率B銷售凈利率C流動比率D資產(chǎn)負(fù)債率31、第四方物流的供應(yīng)鏈解決方案的四個層次是執(zhí)行、實(shí)施、變革和P159A、協(xié)調(diào)B、控制C、管理D、再造32、企業(yè)管理的兩重性指的是()P57-58A、經(jīng)營屬性和管理屬性B、經(jīng)營屬性和社會屬性C、自然屬性和管理屬性D、自然屬性和社會屬性33、主要運(yùn)輸單證包括()P201A、發(fā)票、提單、運(yùn)費(fèi)清單B、發(fā)票、提單、提貨單C、質(zhì)量合格證、運(yùn)費(fèi)清單、裝箱單D、提單、運(yùn)費(fèi)清單、貨運(yùn)清單34、排列圖是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種方法。由于影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,按影響的因素大小通常把累計(jì)百分?jǐn)?shù)分為A、B和C三類因素,一般主要因素找到后,就找到了解決問題的關(guān)鍵。在排列圖中主要因素的百分比是()P241A、80%~90%B、90%~95%C、0%~80%D、90%~100%35、一種基于物資數(shù)量的訂貨法,它主要靠控制訂貨點(diǎn)和訂貨批量兩個參數(shù)來控制訂貨進(jìn)貨,達(dá)到既滿足用戶需求、又使經(jīng)營總費(fèi)用最低的目的。這種方法是()P253A、定點(diǎn)訂貨法B、定時訂貨法C、定期訂貨法D、定量訂貨法36、物流企業(yè)職工的挑選過程可以分為三個主要階段,即確定物流企業(yè)的用人需求階段、招聘階段和()P285A、選拔階段B、筆試階段C、面試階段D、調(diào)查階段37、赫茨伯格的“雙因素理論”中的雙因素主要是指激勵因素和P293A、環(huán)境因素B、保健因素C、制度環(huán)境D、人為因素38、以“凈現(xiàn)金流量=現(xiàn)金流入—現(xiàn)金流出”這根據(jù)編制的,通過現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入、E)位移經(jīng)濟(jì)6.按儲存物資的種類,可將倉庫分為

P203

AEA)綜合性倉庫B)恒溫恒濕倉庫C)普通倉庫D)冷藏倉庫E)專業(yè)性倉庫7.物流企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括

P278

ABCDEA)人力資源規(guī)劃B)職務(wù)設(shè)計(jì)與職務(wù)分析C)招聘與選擇員工D)培訓(xùn)與開發(fā)E)工資福利與勞企關(guān)系8.外在激勵形式包括

P291

CDEA)責(zé)任感B)成就感C)福利D)表揚(yáng)E)晉升9.物流信息平臺的基本功能包括

P358

ABCDA)數(shù)據(jù)交換功能B)信息發(fā)布功能C)會員服務(wù)功能D)在線交易功能E)金融服務(wù)功能10.物流管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)時必須遵循的原則包括

P362

ABCDEA)完整性原則B)可靠性原則C)經(jīng)濟(jì)性原則D)借助最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)原則E)借助外部咨詢原則11、第四方物流的運(yùn)作方式有P162A、協(xié)同運(yùn)作型B、咨詢顧問型C、行業(yè)創(chuàng)新型D、運(yùn)營操作型E、方案集成型12、商品采購信息的內(nèi)容包括P182A、政策信息B、貨源信息C、渠道信息D、價(jià)格信息E、運(yùn)輸信息13、按儲存物資所需的不同保管條件,可將倉庫分為P203A、綜合性倉庫B、專業(yè)性倉庫C、普通倉庫D冷藏倉庫E、恒溫恒濕倉庫14、現(xiàn)代物流企業(yè)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括P230A、物流營銷質(zhì)量B、物流服務(wù)質(zhì)量C、商品的質(zhì)量保證及改善D、物流工作質(zhì)量E、物流工程質(zhì)量15、現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷了從傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程,經(jīng)歷的階段有P276A、福利人事階段B、人事管理階段C、人才管理階段D、人力資源管理階段E、人本管理階段16、物流企業(yè)任務(wù)說明書的主要要素有P124A、企業(yè)目標(biāo)B、經(jīng)營哲學(xué)C、市場與技術(shù)D、成本控制E、公眾形象17、屬于新興運(yùn)輸方式的有P199A、管道運(yùn)輸B、航空運(yùn)輸C、國際多式聯(lián)運(yùn)D、成組運(yùn)輸E、水路運(yùn)輸18、按經(jīng)營形式不同,可以把配送分為P140A、銷售配送B、供應(yīng)配送C、銷售—供應(yīng)一體化配送D、流通加工E、代存代供配送19、運(yùn)輸工具的發(fā)展方向是()P404A、多樣化B、高速化C、大型化D、專業(yè)化E、節(jié)能、環(huán)保20、人力資源管理的基本原則包括P276A、個性化發(fā)展原則B、系統(tǒng)組合原則C、能位匹配原則D、公平競爭原則E、動態(tài)管理原則21、物流企業(yè)技術(shù)現(xiàn)代化包括()的現(xiàn)代化。()P402A包裝技術(shù)B運(yùn)輸技術(shù)C裝卸搬運(yùn)技術(shù)D儲存技術(shù)E采購技術(shù)22、現(xiàn)代物流管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別是()P409A信息化B網(wǎng)絡(luò)化C一體化D自動化E嚴(yán)密性23、物流信息系統(tǒng)開發(fā)的常用兩種方法是()P374A生命周期法B原型法CROMC法D輸入—處理—輸出法24、條形碼技術(shù)在物流中有較為廣泛的應(yīng)用,主要應(yīng)用在()P365A銷售信息系統(tǒng)B庫存系統(tǒng)C分貨揀選系統(tǒng)D汽車定位E跟蹤調(diào)查25、反映公司在營運(yùn)管理方面效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)有()P337A營業(yè)周期B存貨周轉(zhuǎn)率C應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率26、反映公司償付到期的長期債務(wù)能力大小的財(cái)務(wù)指標(biāo)有()P340A資產(chǎn)負(fù)債率B產(chǎn)權(quán)比率C有形凈值債務(wù)率D速動比率E已獲利息倍數(shù)27、物流企業(yè)人力規(guī)劃一般包括()P280A崗位職務(wù)規(guī)劃B人員補(bǔ)充規(guī)劃C教育培訓(xùn)規(guī)劃D人力分配規(guī)劃E工資規(guī)劃28、物資管理的任務(wù)有()P250A供應(yīng)及時B周轉(zhuǎn)快C消耗低D費(fèi)用省E庫存高29、風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)決策和處理的依據(jù),通常要經(jīng)過___階段。()P262A風(fēng)險(xiǎn)識別B風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)D風(fēng)險(xiǎn)測量E風(fēng)險(xiǎn)排除30、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失很大而物流企業(yè)本身無法承受時,可以采用___等方法來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。()P264A保險(xiǎn)B承包C承租D出售E內(nèi)部承擔(dān)31、商品到貨驗(yàn)收通常采用分類管理法,一般按照質(zhì)量可靠程度把商品分為___三個類型。()P185A免驗(yàn)商品B抽驗(yàn)商品C必驗(yàn)商品D免稅商品E混稅商品32、第四方物流服務(wù)的內(nèi)容包括()P160A物流服務(wù)B信息服務(wù)C金融服務(wù)D管理服務(wù)E系統(tǒng)與技術(shù)服務(wù)33、要形成產(chǎn)品戰(zhàn)略必須考慮的因素有()P115A老產(chǎn)品或服務(wù)整頓戰(zhàn)略B新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略D產(chǎn)品品種戰(zhàn)略E產(chǎn)品退出戰(zhàn)略34、市場戰(zhàn)略中分析的主要內(nèi)容有()P115A市場分析B市場定位C市場擴(kuò)張D市場占有E市場退出35、定性預(yù)測法有()P108A綜合判斷法B專家調(diào)查法C用戶期望法D時間序列法E因果關(guān)系法36、收縮型戰(zhàn)略的類型有()P112A積極退卻戰(zhàn)略B消極退

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