綜采隊班組建設(shè)及管理制度合訂

準(zhǔn)格爾旗云飛礦業(yè)公司串草圪旦煤礦班組建設(shè)制度隊長：習(xí)新玉編制：郭紅兵編制單位：串草圪旦煤礦綜采隊目錄一、班組基本配置1二、班組民主管理制度2原三、班前班威后會制度趁忽8牲四、綜采隊括班長安全生玻產(chǎn)責(zé)任制鋒吼12逃五歡、班組長跟慌班工作制度暢接13仗六脂、班組交接嶼班制度燈寨14和七錄、班組和各義崗位安全目家標(biāo)管理制度縫偶14拍八撥、班組學(xué)習(xí)曬培訓(xùn)制度群眠15憤九訪、班組作業(yè)轎現(xiàn)場應(yīng)急處枝置方案佳粗16扔十枕、班組長應(yīng)恩急處置指揮摟權(quán)淡卡28畫十一港、班組長、火員工安全權(quán)擴(kuò)益維護(hù)制度離堆28飲十辟二園、工作面頂盜板管理制度條濱30惰十粱三酒、支護(hù)質(zhì)量護(hù)檢查、頂板升動態(tài)監(jiān)測和宿分析制度餡邊33半十驢四鐵、侵采煤工作面藏變化管理制趣度爺孕35籃十富五所、工作面機(jī)骨械設(shè)備檢修搬保養(yǎng)制度炒議38梯十泰六越、乳化液泵現(xiàn)站管理制度譯偵40央十磚七雖、工作面支孔護(hù)材料設(shè)備耐配件備用管段理制度格斗42皇十七、安全盛生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考管理制度差見45軌十八、副隊械長跟班制度怨醋52血十九、文明跑生產(chǎn)管理制犬度塊陡53卵二十、安全意隱患排查治詢理制度脅茄54愁二十一、事障故報告和處斷理制度爬密56括二十二、安姿全生產(chǎn)績效薦考核管理制桃度（工程質(zhì)允量驗收）此槍64蜂二十三、安丙全承諾制習(xí)度編朽74催二十四、學(xué)嗓習(xí)培訓(xùn)制度惠痕76突二十五、民斑主活動與班優(yōu)務(wù)公開制度理砌77別二十六、區(qū)愈隊工會小組慈濃78巡二十七、班伙組工會小組父讓79帖二十八、班麗組長選聘、值使用、培養(yǎng)初制度眼蛇81禮二十九、群倚眾安全監(jiān)督里員建設(shè)管理魄制度騰咐84餓三十、浮優(yōu)秀班組胡及班組瓜長評選表彰朝辦法亦樂88里三十蛛一棗、采煤作業(yè)師規(guī)程編制、真審批、復(fù)審聾、貫徹、實憂施制度肢子92嗽三十三、開冷工前安全確昨認(rèn)、敲幫問礦頂制度直肌105售區(qū)隊、班組對是企業(yè)的細(xì)絕胞，是企業(yè)新各項工作的星落腳點(diǎn)，班銀組工作是企萬業(yè)的基礎(chǔ)工視作，加強(qiáng)班街組建設(shè)，對吊落實黨的方潑針政策，搞茶好班組科學(xué)喊管理，增強(qiáng)晶企業(yè)活力，糾建設(shè)一支有忠理想、有道拼德、有文化漲、有紀(jì)律的室職工隊伍，奏保證企業(yè)各濟(jì)項生產(chǎn)任務(wù)壤的完成，推瘋動企業(yè)升級刷，有十分重順要的意義。傭為做好班組聯(lián)管理工作，玩制定本制度此。溪一、班組基較本配置士序號負(fù)工保種否生產(chǎn)一班疼生產(chǎn)二班珍檢修班閑合計式1割采煤機(jī)司機(jī)靈/檢修莊2饅2潮2甜6墨2凝皮帶機(jī)司機(jī)堵2杠2臨3眾7刃3摘刮板運(yùn)輸機(jī)盈司機(jī)蘆/檢修修還2和2色3潑7絮4眉端頭維護(hù)工舟2云2皺2諸6伶5債泵站工兩/檢修瓶1逐1爺1樸3門6西支架田工宿/檢修呈2點(diǎn)2被2伶6葉7追電鉗工割1昌1熊4變6援8蜜其它伯1霸1含3伶5齡9龜放煤工婆2弱2年2詞6阻10茫普工銜1羅1岡2病4仆1即1丈合計啞1畏6躁1棒6滔24胖56豈備注膨全隊?wèi)?yīng)有5瀉6上人*1.1清2=兵62靜人（1.1勢5為休假系拳數(shù)），配備昆隊長1人，評副隊長3人鉤，班長6人肚和技術(shù)員勒2課人，材招料月員趁1名。騾各１人。心2．全隊?wèi)?yīng)戲配備職工7鴉5敏人，實際在恒冊人員7扯5血人。就二、班組民塵主管理制度衰一、班組民滿主管理小組院（1）班組固民主管理小戚組是職工直委接參加民主褲管理的基本刪形式，班級兼民主管理小遞組負(fù)責(zé)班組悼民主管理日泛常工作。嚴(yán)（2）班組倉民主管理小提組設(shè)小組長打和民管員，嶼小組長由工納會小組長兼叮任，民主管鳴理員一般包候括政治宣傳曬員、經(jīng)濟(jì)核折算員、安全令檢察員、生次活管理員、啦工具設(shè)備管葡理員。歇（3）班組銜長、工會小回組長、黨小很組長、團(tuán)小中組長、職工勻代表和班民仆主管理員，汽是班組管理馳的核心。?。?）班組飼民主管理員落實行直接選爛舉。凡本班觸組享有政治瞞權(quán)利的職工筑均有選舉權(quán)累和被選舉權(quán)銷?？幔?）班組機(jī)民主管理實路行民主集中呈制的原則。雄（6）班組格民主管理工詠?zhàn)鹘邮鼙締螡L位黨支部和懼本單位分會喂的具體指導(dǎo)嗽。頭二、班組民尼主管理小組寄基本任務(wù)蟻1、組織職滔工學(xué)習(xí)政治鹿時事，民主芬管理有關(guān)法咸規(guī)，經(jīng)常開忠展民主管理架宣傳教育，巡不斷增強(qiáng)職昂工的主人翁舞責(zé)任感，充久分調(diào)動職工搖的主動性、廊積極性和創(chuàng)誼造性，促進(jìn)壁班組兩個文尼明建設(shè)。錄2、定期討親論和審查班者組長的工作紀(jì)。豪3、審查本州班組月度工理作計劃、工犧資的分配和蔬對職工的獎敵懲意見。樓4、發(fā)動和唇組織職工圍每繞安全和生放產(chǎn)提出合理擾化建議，技貢術(shù)革新，開性展讀書自學(xué)朽等活動，保巷質(zhì)保量地完急成和超額完寸成各項任務(wù)依指標(biāo)。林5、不定期巨舉辦各種專及題討論會。瑞6、宣傳貫武徹煤礦、公盈司職代會精攝神，帶領(lǐng)職粗工落實上級陣職代會所通把過的各項決秒議。山8、審查或她修改班組各頁項管理制度拐。養(yǎng)9、協(xié)商處錫理侵犯職工膊民主權(quán)益的怕事件。率10、民主啊評議監(jiān)督班噴組長的工作魚、思想作風(fēng)盞。尺11、討論弱決定本班組響的集體福利楚事業(yè)。致12、討論裹分析生產(chǎn)和意人身安全情畏況，發(fā)動職絲工制定防范射措施。潤13、組織站開展其它民獵主管理活動策。發(fā)三、班組民乎主管理制度軟1、班組民姨主管理員，淚由班組全體釘職工參加的休民主管理會武議選舉產(chǎn)生丙。每兩年選夢舉一次，連歸選連任。若勺有缺員，及隊時補(bǔ)選。歐2、班組民贏主管理會每考月召開一次蠢，由工會小燥組長主持。弱民主管理、斷進(jìn)行選舉做諸出的決議，參必須班組全遞體職工過半媽數(shù)通過。民評主管理會在啊其職權(quán)范圍思內(nèi)做出決定濤，未經(jīng)民主拆管理會同意角，任何人無羨權(quán)修改。盲3、民主管派理會的決定寨和班組長的飯意見有分歧炊時，班組長蒙應(yīng)認(rèn)真考慮恩班級與管理惠會意見，暫幻不能統(tǒng)一意純見時，應(yīng)先得按班組長意閃見執(zhí)行，然在后由班組長示和民主管理腥小組長分別濟(jì)向本隊和礦憑民主管理會共報告，通過城協(xié)商統(tǒng)一意意見。峽4、班組民片主管理會議皂對本單位（密代表）大會魚負(fù)責(zé)，執(zhí)行倆大會決議，扶決定。乓5、監(jiān)督班設(shè)組長行使權(quán)抹。殘四、民主管午理小組成員各及職責(zé)爽組長：績王聲鍵經(jīng)政治宣傳員搖：碰秦立國處經(jīng)濟(jì)核算員知：功匡德嶄工具設(shè)備管率理員：居李帥朋茅技術(shù)質(zhì)量安址全員：適張明鈔生活管理員濾：醫(yī)楊孝生青1、民主管呈理小組組長渠職責(zé)療（1）按時饅主持召開民晶主管理小組蠢會、民主生尿活會以及有哲關(guān)專題性討取論會。句（環(huán)2安）每月向隊排分會匯報一號次班組民主捕管理工作情換況，全年一坐次小結(jié)。若葛重大事情要強(qiáng)及時請示匯談報。隸（置3蒜）有關(guān)民主迅管理工作的棉設(shè)想，安排皺和情況，應(yīng)核主動與班組啄長、黨小組擦長、團(tuán)小組厚長協(xié)商。土（產(chǎn)4返）準(zhǔn)確掌握察職工對民主篩管理工作意增見和建議，猜及時總結(jié)交葬流民主管理脫工作的新經(jīng)胸驗。背（演5閉）引導(dǎo)和發(fā)嗚揮民主管理而其他成員的柿作用，積極貝協(xié)助班組長舅抓好班組建則設(shè)，安全生慘產(chǎn)，質(zhì)量管栽理和勞動競缸賽等工作。葉（俊6禿）協(xié)助班組戶長組織職工菊開展技術(shù)練川兵，技術(shù)攻略關(guān)和提合理養(yǎng)化建議活動翁。提（饒7獄）密切聯(lián)系頃群眾，實事挪求是地反映燭職工的意見做和要求，正懂確代表和維售護(hù)職工的合坡法權(quán)益。游2、政治宣坐傳員職責(zé)算旬（1）在繼班組正、副旗班長的領(lǐng)導(dǎo)屋下，認(rèn)真執(zhí)紅行黨的路線種、方針、政休策。全面負(fù)走責(zé)管理班組畏的政治思想促、安全生產(chǎn)贈、綜治路風(fēng)非等工作。脆蔑（2）熱悔愛政治工作椅，有責(zé)任感冤和工作熱情認(rèn)，主動負(fù)責(zé)秩解決班組職爆工政治思想架問題。涼倚（3）謙母虛謹(jǐn)慎、顧喝全大局，班構(gòu)中做好表率醋工作，在群設(shè)眾中有較高市的威信。愛吩（4）組客織班組職工慨認(rèn)真學(xué)習(xí)、累貫徹執(zhí)行上視級指示、規(guī)暮章、命令和慨業(yè)務(wù)技術(shù)，岸開展對照規(guī)擊章檢查活動頂，采取有效疫措施，抓好關(guān)班組思想管泳理工作。西胸（5）有吸進(jìn)取心，爭惑先創(chuàng)優(yōu)意識蚊強(qiáng)，勤奮好嘉學(xué)，工作扎本實以及在班斬中能堅持民壺主集中制原徑則，又善于寫聽取不同的高意見，充分破發(fā)揮班組一殊班人的作用揉。摧鄰（6）團(tuán)筋結(jié)同志，帶繡頭開展批評放與自我批評簡，隨時傾聽臟群眾意見，峰關(guān)心班組職保工生活，有寶針對性的開度展家訪談心趕活動。搏也（7）積槳極完成上級警領(lǐng)導(dǎo)和班組閃布置的臨時許性任務(wù)。極3、經(jīng)濟(jì)核壞算員職責(zé)觸鏟（1）全鉗面負(fù)責(zé)班組超職工的工時鑒定額和班組俘的事務(wù)性工饒作。錯嗎（2）負(fù)構(gòu)責(zé)本班組的地月職工崗位歉達(dá)標(biāo)、季度罰班組升級達(dá)萍標(biāo)。往襲（3）參現(xiàn)加班組組織臭的貨“旁事故礦”帝或獻(xiàn)“飼事故因素季”植分析會，按鹽照班組安全禁管理條款，柏搞好本班組煉職工的安全挑考核工作?？兛偅?）做旦好典型故障鴉的收集和班完組臺帳檢查潮工作，了解西有關(guān)方面存尿在的問題，斯及時向工班炮長匯報。餐芒(5）呼搞好本班組智“傻職工小家虜”承的事務(wù)公開置上墻工作，他定期向班組聞職工公開其祝內(nèi)容。飄騎（6）積宋極完成班組呼安排的臨時下任務(wù)。換4、工具設(shè)源備管理員職肌責(zé)飲僅（1）在鼓班組正、副系工班長的領(lǐng)副導(dǎo)下，認(rèn)真瘦執(zhí)行上級有魯關(guān)條款、條惰例。全面負(fù)母責(zé)本班組的體工具、材料輝的發(fā)放、保愧管工作。企擇（2）遵沫守勞動紀(jì)律槳，堅守工作錘崗位，樹立感一切為現(xiàn)場懂服務(wù)的好思岔想，保證班霉組生產(chǎn)的需隔要。群紡（3）努鋪力學(xué)習(xí)技術(shù)塵業(yè)務(wù)，熟練夢掌握工具、賢材料的使用歌及消耗情況格，遇有損壞既、消耗等情續(xù)況及時向車額間或本班工臨班長匯報。汁竭（4）班鐵組的工具、億材料配件按卻定置配備，葡做到堆放整休潔，檢修標(biāo)努記醒目不過免期。棉沫（5）愛披護(hù)班組的工著具、材料和益不丟失，杜發(fā)絕一切損公遠(yuǎn)利私的行為撕，徹底幫助娃本班組消除松一切事故隱霧患。唐爬（6）保衡證班組工具磚、材料及時燦更換或檢修蜘，以便適應(yīng)銅現(xiàn)場的需求懶。吐周（7）努斤力完成班組陽交給的臨時行性任務(wù)。藍(lán)5、技術(shù)質(zhì)贈量安全員職疫責(zé)裙就（1）在話班組正、副努工班長的領(lǐng)軌導(dǎo)下，認(rèn)真轎抓好本班組劫的安全教育矮，技術(shù)質(zhì)量揉培訓(xùn)工作，仙建立健全班正組職工技術(shù)淚質(zhì)量檔案，柜全面負(fù)責(zé)班書組職工的安器全教育管理逐工作。囑灰（2）負(fù)撥責(zé)制定班組且年度和階段胡安全生產(chǎn)目繭標(biāo)，以及對滋班組貫徹執(zhí)羞行上級安全叼生產(chǎn)的規(guī)章訴、命令，制溪度等督促工修作。調(diào)次（3）協(xié)衫助正、副工逮班長開展好為本班組的各巷項工作，防龜止各類事故愿的發(fā)生，收團(tuán)集各種信息社及時向上反萬映，并參加潮組織各類事柏故分析會?？椌郏?）按考照計劃組織栽班組職工落景實崗位安全療培訓(xùn)工作。從做好班前講鼠安全、班后圈總結(jié)安全質(zhì)迫量的過程。橋秘（5）認(rèn)友真做好現(xiàn)場劈調(diào)查、巡視發(fā)工作、了解梁有關(guān)安全方班面存在的問哨題，及時向當(dāng)工班長匯報統(tǒng)。授現(xiàn)（6）對基班組每月的擾工程質(zhì)量、衰作業(yè)過程、約不安全因素透、生產(chǎn)任務(wù)必完成情況等禁及時糾正、附指導(dǎo)、批評柜，不斷提出售整改措施和嫩作業(yè)安全的必建議。承蠶（7）做株好班組職工撫的年度上崗據(jù)、改職培訓(xùn)撓，青工上崗面等技術(shù)教育閉工作，不斷戴提高本班組零的整體業(yè)務(wù)臟素質(zhì)，加強(qiáng)忽標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)何程序。打爬（8）積植極完成班組繭布置的臨時狼性任務(wù)。彩6、生活管嘉理員職責(zé)蠶蒜（1）咽在班組正、野副工班長的蔥領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)賤真執(zhí)行本班您組的各項規(guī)狹定，全面負(fù)古責(zé)班組的日梯常生活及管噸理工作。走上（2）沈抓好本班組內(nèi)的置場文明科工作，杜絕爛一切也“楊臟、亂、差輸”冒的行為。嗚負(fù)眾遭（3）認(rèn)真學(xué)搞好班組職萌工的洗澡、杯吃飯問題，傾堅決制止鋪敲張浪費(fèi)，做虧到吃好吃飽真而節(jié)約好思旗想。增底咸允（4）做好邊班組的生活蒼宣傳制度，嗽抓好班組的紛各種節(jié)日會演餐工作，一駐心把班組的休生活提高到氣新的水準(zhǔn)。墾鎖蕉鄭（5）在班嚷組的飲食方犁面，保證衛(wèi)蕩生、干凈、址質(zhì)量不過期賓、不變味等幕。躺擔(dān)室御（6）在非山常時期，抓油好班組的屯“甚防疫、防病追、防傳染擺”燦工作，杜絕綢班組職工在稅工作期間發(fā)否生各種疾病毒。適呆（7）努力省完成班組安某排的各種臨灑時性任務(wù)。塔三、班前班寧后會制度跌班組是企業(yè)亭生產(chǎn)經(jīng)營活際動的基層單飼位。班組的演地位和作用陪決定了它在卷安全生產(chǎn)方遲面具有以下拾特點(diǎn)：館

(1)爬是班組單位年小、人員少勉，不容易形蔬成安全管理椒死角；溉

(2)根是生產(chǎn)比較沾單一、工藝泳比較接近，存職工在技術(shù)殿、操作以及碑安全生產(chǎn)方東面有較多的體共同語言；掃

(3)毯是班組成員仰在生產(chǎn)過程宋中時時刻刻趣會遇到安全終問題，絕大讓多數(shù)問題需脊要靠自己開召動腦筋，采蔑取措施加以塌解決；粥

(4)壩是班組開展泉安全活動，引容易召集、不時間短、次堂數(shù)多、切合憑實際、針對將性強(qiáng)，有利這于迅速解決棒問題。購瀉扇認(rèn)識到班冷組在安全管專理方面的這懲些特點(diǎn)，就泰可以采取適甜宜的工作方午法、靈活的國活動形式、薯有效的管理獲手段，促使止班組的每一傷名成員自覺認(rèn)遵守勞動紀(jì)獅律，不因違敗章操作而發(fā)耳生傷害事故建。轟

一、班悔前會和班后慌會下每個班組在概每日工作的質(zhì)開始實施階宮段和結(jié)束總晌結(jié)階段，應(yīng)歸自始至終地驕認(rèn)真貫徹“永五同時”，森即班組長在龍計劃、布置湯、檢查、總質(zhì)結(jié)、考核生灰產(chǎn)任務(wù)的同烤時，計劃、呢布置、檢查居、總結(jié)、考肯核安全工作梅，即把安全籠指標(biāo)與生產(chǎn)扔指標(biāo)一起進(jìn)四行檢查考核蕩。認(rèn)真開好軍班前會和班患后會，將安誓全工作列為狂班前會、班風(fēng)后會的重點(diǎn)芒內(nèi)容，做到情一日安全工殖作程序化，織即班前布置臂安全、班后侍檢查安全。群經(jīng)驗證明，虜班前會、班寫后會成效與買否是班組安牲全管理水平繞的一個顯著衡標(biāo)志，對于蔬防止事故發(fā)告生全有重要碼作用。棗

（一）壓班前會典

班前會帽是班組長根警據(jù)當(dāng)天的工堤作任務(wù)，結(jié)睜合本班組的混人員（人數(shù)朝、各人的安至全操作水平概、安全思想你穩(wěn)定性人物錘力（原材料會、作業(yè)機(jī)具腰、安全用具喬）和現(xiàn)場條增件、工作環(huán)鍛境等，在工瓜作開始前召咐開的班組會恢。為使班前洪會開得卓有求成效，應(yīng)注朋意以下幾點(diǎn)都：禽

（1）腹明確班前會對的特點(diǎn)。班雞組長在向班貞組成員布置彩當(dāng)天生產(chǎn)任瞎務(wù)時布置安甚全工作。其幸主要特點(diǎn)是范時間短、內(nèi)季容集中、針懇對性強(qiáng)。它薪既區(qū)別于事蠶故分析會，疾也不同于安口全活動日?；?/p>

（2）仍明確班前會沒的內(nèi)容?？?/p>

一般應(yīng)還包括：桌鄭①章交代當(dāng)天的傅工作任務(wù)，驗做出分工，嫩指定負(fù)責(zé)人腿和監(jiān)護(hù)人；揪斬帖②即告知作業(yè)環(huán)動境的情況；姻隸③股講解使用的薄機(jī)械設(shè)備和觸工器具的性蒼能和操作技尤術(shù)；躲扎④賀做好危險點(diǎn)吉分析，告知偉可能發(fā)生事壞故的環(huán)節(jié)、撓部位和應(yīng)采善取的防護(hù)措筍施；庫季質(zhì)⑤套檢查督促班歲組成員正確弄地穿戴和使庸用防護(hù)用品潮用具。班組辣長要對這些竹內(nèi)容逐項地傻交代清楚；梳對班組成員邊提出的疑問挎，要耐心地艷加以解釋，宣使班組成員領(lǐng)明白應(yīng)該怎定樣做，不應(yīng)嗽該怎樣做。緣

（3）魔做好會前準(zhǔn)傻備工作?？?/p>

班前會譜是一種分析旁預(yù)測活動。討要使之符合獎實際，具有可針對性和預(yù)遙見性，就需灰要班組長在畝會前動一番懼腦筋。為此葡，班組長每俱天要提前到宋崗，查看上健一班的工作錯記錄，聽取校上一班班組鑰長的交班情杏況，了解設(shè)只備運(yùn)行狀況孫（有無異常皮現(xiàn)象和缺陷逗存在、是否壽進(jìn)行過檢修鍋等），并進(jìn)席行現(xiàn)場巡回鍵檢查。班組陽長還要對當(dāng)躍大的生產(chǎn)任的務(wù)、相應(yīng)的衣安全措施。梅需使用的安帝全工器具等貓心中有數(shù)，草對承擔(dān)工作付任務(wù)的班組射成員的技術(shù)煤能力、責(zé)任候心有足夠的濫了解。件

在全鴉面了解情況剪的基礎(chǔ)上，紡班前會才能厭突出“三交祥”（交任務(wù)越、交安全、喉交措施）和握“三查”（黃查工作著裝偽、查精神狀趕態(tài)、查個人踢安全用具）希，并根據(jù)當(dāng)個大生產(chǎn)任務(wù)不的特點(diǎn)、設(shè)原備運(yùn)行狀況謀、作業(yè)環(huán)境欄等，有針對釣性地提出安膛全注意事項宰。慧

（4淋）跟蹤驗證民。巖

班組長索在作業(yè)前交樣代的有關(guān)安進(jìn)全事項是否宰正確，必須專在作業(yè)中去秤考察驗證。搏符合實際的翻，要堅持下癢去；不符合擱實際的，要做適時糾正；桿沒有考慮到帶的，要重新勵考慮進(jìn)去。佛對因故沒有偽參加班前會爛的個別班組制成員，班組耳長事后應(yīng)對焦此人補(bǔ)課交步底，防止發(fā)濱生意外。陳

（二）失班后會餃

班后會躬是一天工作鼓結(jié)束或告一追段落，在下矮班前由班組婦長主持召開茂的班組會。餐班后會需注登意的是：遠(yuǎn)

（1）些把握好方式肆方法。撤

班后會旺與班前會所末采取的方式湖和要解決的賀重點(diǎn)問題是度不同的。班舒前會是以思獵想動員的方蛾式，對即將武作業(yè)的安全典工作進(jìn)行分洽析預(yù)測，以挪便防患于未灰然。班后會攜則是以講評傻的方式，對擔(dān)已經(jīng)完成生盲產(chǎn)過程中的廉安全工作情勿況進(jìn)行總結(jié)捎、檢查，并抵提出整改意荒見。班前會源是班后會的河前提和基礎(chǔ)陜，班后會是濫班前會的繼矮續(xù)和發(fā)展。體

（2）用明確班后會依的內(nèi)容。站

一般包鑼括：逝題①我簡明扼要地哀小結(jié)完成當(dāng)氣天任務(wù)和執(zhí)匠行安全規(guī)程控的情況，既喘要肯定好的麗方面，又要鞏找出存在的夠問題和不足閱；滑捐②雹對工作中認(rèn)斧真執(zhí)行規(guī)章勸制度、表現(xiàn)蟻突出的班組顯成員進(jìn)行表渾揚(yáng)，對違章喬指揮、違章失作業(yè)的人員泄視情節(jié)輕重釣和造成后果歷的大小，提紋出批評或處么罰；技亡③耳提出整改意縣見和防范措桑施。班后會亭鮮明特點(diǎn)是衰，能夠及時題發(fā)現(xiàn)問題和迅解決問題，僑針對性強(qiáng)，外見效快。次

（3）展有的放矢，毫做好準(zhǔn)備。那班組長要全賢面、準(zhǔn)確地濱了解當(dāng)天的扔工作情況，杯特別要把發(fā)丑現(xiàn)的不安全坦現(xiàn)象或造成尾的事故作為者掌握的重點(diǎn)請，在詳細(xì)了見解的基礎(chǔ)上攝，形成要點(diǎn)蒼，使班后會制的總結(jié)評比粒具有很強(qiáng)的被說服力。同似時還要注意殺班后會講評奔的方法，調(diào)蘭動班組成員口安全工作的劈積極性，增惡強(qiáng)自我保護(hù)攔意識和能力寄，幫助班組懲成員端正認(rèn)糕識，克服消統(tǒng)極情緒，達(dá)蠶到安全生產(chǎn)批的共同目的慨。明四、綜采隊炭班長安全生味產(chǎn)責(zé)任制號1、負(fù)責(zé)班宿組現(xiàn)場安全像、生產(chǎn)及工儲程質(zhì)量管理復(fù)等工作，對徹本班組安全槳工作負(fù)責(zé)。色2、負(fù)責(zé)班尖組安全生產(chǎn)奧日常教育工律作，組織召屬開班組進(jìn)班狂安全會，抓柿好本班組勞帥動組織管理胖工作，合理危協(xié)調(diào)班組內(nèi)濁各項工作，撤帶領(lǐng)班組成塊員保質(zhì)保量掌完成安全、裁生產(chǎn)任務(wù)。授3、配合隊峽長、副隊長蠟人員調(diào)配工里作，保障區(qū)返隊完成各項騰生產(chǎn)任務(wù)。虜4、嚴(yán)格按犯“輸三大規(guī)程身”揭和安全技術(shù)星措施作業(yè)；虹加強(qiáng)班組管嗽理，堅持跟雜班作業(yè)，做濾到上班在前洗，出班在后蹈，巡回檢查傾，堅決杜絕浙“聯(lián)三違芳”屆現(xiàn)象。州5、認(rèn)真開蔽展班組隱患訴排查工作，按堅持現(xiàn)場跟泰班指揮生產(chǎn)到，進(jìn)班后首郊先檢查工作妥面的安全情膛況，做到自逝檢、自查、嚴(yán)自改。發(fā)現(xiàn)侄隱患必須及柱時處理；對走上級部門查扇出的涉及本緣班組的安全軟生產(chǎn)隱患或申問題按要求挺落實整改。糟隱患不排除饞和準(zhǔn)備工作簽未就緒不得逼組織生產(chǎn)。妖6、認(rèn)真開蜂展本班組安勿全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)友化工作，確制保本班組工非作區(qū)域安全沃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)亦到礦制定的贈目標(biāo)。醉7、當(dāng)發(fā)生蜓災(zāi)害事故時限，負(fù)責(zé)組織吊人員撤退；辯班組發(fā)生事夢故后，在第悄一時間趕赴?，F(xiàn)場組織搶相救，并按規(guī)摔定向調(diào)度室晴報告。熊8、負(fù)責(zé)本送班組人員安平全生產(chǎn)責(zé)任援制的落實。壽五貿(mào)、班組長跟妻班工作制度青班組長是工蓮人的直接領(lǐng)年導(dǎo)者，是生柜產(chǎn)現(xiàn)場的直笑接組織者和艇統(tǒng)一指揮者懶。負(fù)責(zé)組織餡和領(lǐng)導(dǎo)本班喬組全體成員稀遵照三大規(guī)瑞程進(jìn)行生產(chǎn)襲，安全地完睬成本班組的計生產(chǎn)任務(wù)，煙并給下一班附創(chuàng)造良好的蔽安全生產(chǎn)條使件。桃1、負(fù)責(zé)人勤員的分工，當(dāng)清點(diǎn)本班的干出勤人員，德接受上班的桑匯報情況，釋接受本班的塌生產(chǎn)任務(wù)，才指定本班作碼業(yè)計劃，明酒確各工種、滔各地點(diǎn)的負(fù)怖責(zé)人，明確稿任務(wù)和要求段，交代清楚豐施工安全技襯術(shù)措施和應(yīng)稈注意的事項堂，檢查工具氧，材料配件魄，備用品準(zhǔn)幼備情況。桌2、負(fù)責(zé)現(xiàn)橋場交接班，嚴(yán)按照隊會議翁精神決定，趟交待清楚任顆務(wù)完成情況幫，生產(chǎn)準(zhǔn)備松情況，設(shè)備凝維修、維護(hù)拾、運(yùn)轉(zhuǎn)情況宗，工作地點(diǎn)腔通風(fēng)鋸、銹瓦斯及安全槍情況。街3、負(fù)責(zé)組喉織各工種，唇各工序之間測緊密配合，相抓緊時間作春好開工前準(zhǔn)肉備工作并及侍早組織生產(chǎn)滴，嚴(yán)格遵照魔三大規(guī)程組樸織指揮生產(chǎn)象，注意不斷稅地協(xié)調(diào)各工伐種之間的關(guān)蔬系，根據(jù)工汽作面情況變嘉化，及時調(diào)結(jié)整部署，以脂確保實現(xiàn)正舅規(guī)循環(huán)作業(yè)扁，安全生產(chǎn)諒。丹4、負(fù)責(zé)貫陶徹執(zhí)行各項譯管理制度和餅檢查各崗位皮責(zé)任制的執(zhí)話行情況。發(fā)山現(xiàn)不安全的卻隱患，要及岔時處理，處攪?yán)聿涣说幕虮恐绊懫渌麘夜ぷ髅娴纳ギa(chǎn)的要及時贊向調(diào)度室和徒隊領(lǐng)導(dǎo)匯報哀，聽候指示挽，險情沒排士除，不得離扁開現(xiàn)場。暑5、負(fù)責(zé)搞警好本班的安檢全生產(chǎn)和工創(chuàng)程質(zhì)量，不獨(dú)合格的工程博，立即組織未返工，返工凈后仍不合格糖的工程不記責(zé)工程量外，據(jù)并負(fù)責(zé)分析丸原因追究責(zé)斜任，給以追攤究處理。句6、負(fù)責(zé)貫榮徹執(zhí)行工具薯材料管理，駁管好本班的沃工具，節(jié)約仍各種材料，文盡量回收廢愁舊材料復(fù)用露，降低成本緩。舉7、負(fù)責(zé)開幕好班后會議優(yōu)，檢查總結(jié)弊本班安全生毛產(chǎn)工作，主醋持評工記分饅，分析事故擱等，向隊部墓值班室匯報瞞工作。嚴(yán)8、協(xié)助隊話領(lǐng)導(dǎo)做好本休班工人的思練想政治工作飲，組織學(xué)習(xí)帥操作技術(shù)以語及開展本班迅業(yè)余活動，運(yùn)經(jīng)常展開談截心活動，了報解本班職工濟(jì)的家庭情況伶，組織互助環(huán)，解決職工測的實際困難樂，搞好團(tuán)結(jié)慧。簡9、以身作粗則，模范的肢執(zhí)行各項規(guī)我章制度，不研違章指揮。癢六暮、班組交接肝班制度翅一、接班人猛，要精神飽奶滿，穿著整鴉齊，提前1形5分鐘到崗枯。殃二、交接班窯要準(zhǔn)時在工緩作崗位進(jìn)行榮，不得采用游或留言夕等形式?？缛⒔话嗳撕?yīng)把工作任何務(wù)完成，不續(xù)得把職責(zé)范廢圍內(nèi)事宜遺勸留給下一班盆，有此情況悲，接班人可起拒絕接班。遺四、交班人顯要把本班隱塞患及整改、柳安全狀況、智安全條件和測安全注意事擱項等存在的棗問題向接班桐人說明。蛋五、如果遇撥到需配合接鑄班人處理問荷題時，應(yīng)同倚接班人一起饞處理完后再孔下班。晉六、接班人舒要認(rèn)真聽取呈交班人交代洞的內(nèi)容，查罷看實際情況蟻，做好上崗?fù)軠?zhǔn)備。梁七、交接班誼雙方確認(rèn)交悄接內(nèi)容后，醋完成交接班爐。凡七掃、班組和各雨崗位安全目抱標(biāo)管理制度糠1、積極推登行班組和各僚崗位安全績暫效考核制度涂，準(zhǔn)確、真帖實、客觀地禮反映和判斷西班組當(dāng)班安顆全生產(chǎn)情況恭，及時發(fā)現(xiàn)械、消除和治感理生產(chǎn)現(xiàn)場睬存在的安全蒜隱患，確保羅安全生產(chǎn)。習(xí)2、開展班涂組和各崗位冶安全生產(chǎn)目緊標(biāo)管理，具阿體工作由班交組長或驗收蹈員承擔(dān)。筋3、班組和辣各崗位安全棟生產(chǎn)目標(biāo)分嗎為班前安全偉生產(chǎn)目標(biāo)、確班中安全生回產(chǎn)目標(biāo)與班荷后安全生產(chǎn)乖目標(biāo)。安全緒生產(chǎn)目標(biāo)的騎要點(diǎn)主要有戀：研（1）作業(yè)敲現(xiàn)場是否具盤備安全生產(chǎn)告條件；孤（2）員工顯出勤是否符勇合規(guī)定，是抗否持證上崗刊；胃（3）員工暫勞動保護(hù)用會品是否佩帶嗓整齊；渠（4）機(jī)電王設(shè)備是否完栽好，保護(hù)裝堆置是否可靠調(diào)，運(yùn)轉(zhuǎn)是否匯正常；奔（5）安全暢設(shè)施是否齊遍全可靠；寧（6）規(guī)程尼措施是否落扭實到位；揪（7）工作魔任務(wù)是否按攔計劃完成；扯（8）工程槽質(zhì)量是否動賣態(tài)達(dá)標(biāo)；奶（9）文明搞生產(chǎn)是否達(dá)陽標(biāo)；憶（10）是希否存在安全顧隱患等。謊4、班組和逐各崗位安全衣績效考核不悉合格的，按迫驗收考核規(guī)連定扣除相應(yīng)第績效工資。騰八慰、班組學(xué)習(xí)殊培訓(xùn)制度咱一、方式及胃內(nèi)容芝1、哥班前學(xué)習(xí)安穴全知識墻（1）由隊柳長組織仔，班長銅做好記錄勉（2）內(nèi)容?。贺瀼厣霞壚睍h精神，劈分析總結(jié)本扇隊安全生產(chǎn)映情況，剖析再典型事例，惑通報本隊違抖章及事故安族全的分析結(jié)暢果，安排安循全工作重點(diǎn)侮?；?、周頌六鄭學(xué)習(xí)會驚（1）由隊沖長組織并記糾錄，由制技術(shù)人員辜主講。幟（2）內(nèi)容辰：學(xué)習(xí)作業(yè)沈規(guī)程、操作音規(guī)程、安全紹規(guī)程及管理匠知識，每周亭組織一次貫點(diǎn)徹學(xué)習(xí)。炭（3）班前另會每日一題竹由技術(shù)員負(fù)鬼責(zé)出題，并呼及時書寫在楊專欄里內(nèi)，趨由班前會主推持人帶頭學(xué)涂習(xí)，并隨機(jī)琴抽考。絲（4）作業(yè)勿規(guī)程及安全滴措施學(xué)習(xí)棄組織全員學(xué)器習(xí)作業(yè)規(guī)程態(tài)，并進(jìn)行全轟員考試，未盜參加考試或貴不及格者，申不能上崗，毅安全措施由迷技術(shù)員負(fù)責(zé)貝在三個班前息會重點(diǎn)貫徹付。車3、有關(guān)規(guī)優(yōu)定貼（1）參加恭開會或?qū)W習(xí)民的人員，嚴(yán)醬格遵守紀(jì)律順，不得遲到雪、早退，否阿則按曠會論抖處，一次扣陳10分、劉（2）學(xué)習(xí)壞筆記本由隊床部配備，職牲工認(rèn)真做好變記錄，不做皺筆記或筆記然不認(rèn)真者，崖視同曠工處傘罰。形（3）按時姨參加考試，嫁凡不考試或鳥不及格的職醬工一次扣5彼0元，補(bǔ)考逢不及格的直芒接下崗。軌九率、班組作業(yè)愛現(xiàn)場應(yīng)急處頸置方案供一、應(yīng)急組殖織機(jī)構(gòu)：族組長：跟班美隊長陰副組長：班成組長、安全膀員撓成員：班組胡成員列二、應(yīng)急自勉救組織機(jī)構(gòu)山、人員的具偉體職責(zé)：此應(yīng)急自救組箏織組長職責(zé)酬：執(zhí)負(fù)責(zé)查看事泥故性質(zhì)、范遞圍和發(fā)生原迷因等情況，竹并快速報告喇給調(diào)度室，存并且準(zhǔn)確地去指揮協(xié)調(diào)全呆隊組人員，史開展自救、按互救工作。曲三、報警電府話：有隊部:懷753頃調(diào)度室：富600、6咳01枕四：事故報舍告的內(nèi)容：艙報告事故時燕必須說明事商故的地點(diǎn)、彈性質(zhì)、嚴(yán)重葉程度、受威尚脅的人員數(shù)砍、可能影響糧的范圍是否局?jǐn)U大等。楊水災(zāi)事故現(xiàn)敢場應(yīng)急處置雹方案怖一、事故特白征：鐮1、水害事丈故主要有地剝表水潰入井受下、老空突預(yù)水、災(zāi)害性績天氣等。瘡2、事故多生發(fā)生在采煤籍工作面、掘折進(jìn)迎頭中。諒3、水害事差故有季節(jié)性元，一般發(fā)生則在汛期，一純旦發(fā)生，會喉造成人員傷弓亡。毫4、井下水阻害事故預(yù)兆躲：煤層發(fā)潮浴發(fā)暗；巷道朝壁掛汗、掛溜紅；煤層變關(guān)涼；工作面孔溫度降低，的有霧氣；頂穗板來壓，淋腰水加大；有俱水聲；工作眉面有害氣體寒增加；打鉆胃孔時鉆孔底哪松軟或有水裂。枯二、應(yīng)急組炸織與職責(zé)：爺1、應(yīng)急組饑織與職責(zé)：陸a）應(yīng)急自考救組織形式肥及人員構(gòu)成礦情況：摩應(yīng)急自救組好織以班組為主單位，由全撞班組人員組校成。應(yīng)急自挪救組織組長畝由班組長擔(dān)述任，成員有慧全體班組成鋒員組成。戒b）應(yīng)急組捆織機(jī)構(gòu)、人秘員的具體職悼責(zé)：排應(yīng)急自救組秒織組長職責(zé)尺：共1）負(fù)責(zé)查概看事故性質(zhì)忍、范圍和發(fā)句生原因等情瓦況，并快速腐報告給調(diào)度愛室。頑2）帶領(lǐng)全臭班人員開展換自救、互救順工作。拼應(yīng)急自救組侮織成員職責(zé)刷：淹1）在班組渾長帶領(lǐng)下開味展自救、互印救工作。顯2）盡可能貌采取措施減唯少事故擴(kuò)大孩、減小人員陪傷亡。蛛三、應(yīng)急處麗置：軌1、事故應(yīng)據(jù)急處置程序莫：鋼現(xiàn)場發(fā)生水鉆災(zāi)事故后，盲現(xiàn)場人員必拐須立即撤退延并向調(diào)度室黃匯報。丘2、現(xiàn)場應(yīng)南急處置措施笨;涂1）發(fā)生水疫災(zāi)時，施工輔人員在有經(jīng)絹驗老工人或所帶班長帶領(lǐng)僵下撤離到安睬全地點(diǎn)，同落時，通知水?dāng)_泵司機(jī)把水葉泵全部啟動皇起來，關(guān)閉壽防水閘門。寨2）切斷與采搶險無關(guān)的耐電源，保證內(nèi)礦井排水供但電。銹3）人員撤螺退的原則是沖：從下水平脖到上水平，社從低處到高喇處，從井下欄向地面走，戚沿避災(zāi)路線薪撤退。搖4）若水勢獅過大，退路戶被阻時，尋鮮找安全位置或時，盡量選顧擇離大巷或時井筒較近的苦高處暫避，返同時發(fā)出呼資救信號。立餡即組織人員夕查明出水原箏因，針對實合際情況制定改具體措施進(jìn)宗行營救。報警：殺調(diào)度室：蜂600、6執(zhí)01線火災(zāi)事故應(yīng)炭急處置方案搬一、事故特擴(kuò)征：攪1、礦井分撇為內(nèi)因火災(zāi)究和外因火災(zāi)顫，內(nèi)因火災(zāi)衛(wèi)主要是煤層將自燃，外因祥火災(zāi)主要是己設(shè)備著火。亡1）內(nèi)因火雁災(zāi)多發(fā)生在著采空區(qū)或通禁風(fēng)不暢巷道擾中，外因火宴災(zāi)多發(fā)生在柄機(jī)電硐室、顛采掘工作面聲或地面煤場慎中。嫂2）火災(zāi)事旬故沒有季節(jié)寨性，一旦發(fā)鞋生火災(zāi)還有競可能引起一化氧化碳中毒鴨、窒息或引雁發(fā)煤塵瓦斯護(hù)爆炸，造成懸很大損失和鐮人員傷亡。牢火災(zāi)的發(fā)生的有一定征兆俊一般表現(xiàn)為川：粉1）空氣溫梨度、濕度持段續(xù)性升高，因有時出現(xiàn)霧年氣或巷道壁擠掛汗。戰(zhàn)2）巷道出誕現(xiàn)煤炭火災(zāi)嘴氣味。曉3）自巷道蹤流出的水和圣空氣溫度升萌高。往4）人體有守不舒適感，伶如頭痛、悶旁熱、四肢無緞力等。衫5）電器、型電纜發(fā)熱，嘗有膠皮味。芽二、應(yīng)急組留織與職責(zé)：偵自救組織形冒式及人員構(gòu)撲成情況：隊?wèi)?yīng)急自救組抄織以班組為自單位，由全斃班組人員組偏成。應(yīng)急自新救組織組長穩(wěn)由班組長擔(dān)族任，成員由些全體班組成從員組成。平應(yīng)急組織機(jī)訪構(gòu)、人員的甜具體職責(zé)：沙應(yīng)急自救組習(xí)織組長職責(zé)制：診1）負(fù)責(zé)查包看事故性質(zhì)仍、范圍和發(fā)只生原因等情峽況，并快速處報告給調(diào)度密室。屯2）帶領(lǐng)全胸班人員開展悔自救、互救截工作。筑應(yīng)急自救組愚織成員職責(zé)演：或1）在班組開長帶領(lǐng)下開叮展自救、互算救工作。噴2）盡可能突采取措施減掩少事故擴(kuò)大射、減小人員晃傷亡。岸三、應(yīng)急處變置：株1、事故應(yīng)戀急處置程序奏：厭現(xiàn)場發(fā)生火話災(zāi)后，現(xiàn)場漢人員必須立阻即撤退并向爆調(diào)度室匯報誤。真2、現(xiàn)場應(yīng)朽急處置措施嗓：撕最先發(fā)現(xiàn)火蘋災(zāi)人員的處魚理程序：眼最先發(fā)現(xiàn)火晨災(zāi)人員應(yīng)該潔立即根據(jù)現(xiàn)飲場情況判斷搖火勢情況，撈若現(xiàn)場在保流證安全的情川況下能立即腦撲滅或控制侮火勢，不使踐火災(zāi)擴(kuò)大時瘦，應(yīng)先救災(zāi)斷后報告。若疤現(xiàn)場火災(zāi)無管法立即撲滅拉或火勢無法案控制時，要敗在保證自身鏟安全情況下牽，盡可能查鉗清火災(zāi)性質(zhì)得、地點(diǎn)、范儀圍、著火原忌因、危害程壇度、威脅區(qū)唉域等情況，廟并立即匯報搭礦調(diào)度室。廊現(xiàn)場不能保雜證人身安全逢時，必須立有即撤離，撤卷離期間要切完斷工作地點(diǎn)漲電源，并盡勒可能通知沿近途受火災(zāi)影余響區(qū)域人員然一同撤離到斗安全地點(diǎn)。材撤離期間注早意事項：既1）事故地達(dá)點(diǎn)進(jìn)風(fēng)側(cè)人綿員，應(yīng)迎著漏風(fēng)流撤退。喚在事故地點(diǎn)咸回風(fēng)側(cè)人員刺，應(yīng)立即戴思好自救器，斜設(shè)法通過其課他通道，盡怎快進(jìn)入進(jìn)風(fēng)然側(cè)或新鮮風(fēng)課流中。通過首火煙區(qū)時，無必須佩戴自杰救器，通過載時不要飛跑臘和急速呼吸慕，應(yīng)穩(wěn)步走帶出危險區(qū)。宣2）盡量保有持事故前的枝通風(fēng)方式和皆風(fēng)流方向。旗3）全礦井情反風(fēng)時，撤痛人路線按照民如上相反方彩向執(zhí)行。李4)撤離前厘必須切斷事也故范圍內(nèi)電脹器設(shè)備電源搜。寒滅火時必須薦注意的事項你：返1)不使瓦批斯積聚，煤貸塵飛揚(yáng)，以逗免造成爆炸謎事故。僵2)不致造乞成風(fēng)流逆轉(zhuǎn)顛。芽3)不致危色機(jī)人員安全灶。轎4)有助于撈阻止火勢擴(kuò)察大，控制災(zāi)礎(chǔ)情，創(chuàng)造接屑近火源的條享件。迅油類著火時花，嚴(yán)禁用水謝滅火，只能忘用沙子、二棒氧化碳干粉圣滅火器等滅斑火。旦5)撲滅電圍器設(shè)備火災(zāi)伶時，不可將濤人體或手持匯的用具觸及為導(dǎo)線及設(shè)備減，以防觸電葡。報警：并調(diào)度室：綠600、6凡01疲五、注意事名項：壺1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)掃有火災(zāi)時，帖聽到警報或戲通知，必須析迅速撤離。衣2、有毒有位害氣體或濃旺煙中要用濕晌衣服蒙住頭旗，彎腰撤出撓危險區(qū)域。團(tuán)3、所使用臨的搶險救援碌器材必須是某不燃性材料掙。淚4、用水滅纏火時必須要貪有足夠的水吊量，人要站鮮在上風(fēng)頭工元作，射流由紡火源的邊緣塞逐漸推向中遭心，以免產(chǎn)洗生過量水蒸經(jīng)氣傷人。不張能用水撲滅呢帶電的電器摧設(shè)備火災(zāi)，怠也不宜撲滅誰油類火災(zāi)。承5、先切斷殊火區(qū)內(nèi)的電宏源，防止在炒處理火災(zāi)過瞇程中救護(hù)人燙員觸電。若寄電器火災(zāi)電絞源無法切斷體，只能用絕膜緣滅火器材越滅火。飽6、積極組羽織人力、物悟力控制火源暖，進(jìn)行直接點(diǎn)滅火。爪7、災(zāi)害事末故一旦發(fā)生個，處于災(zāi)區(qū)略與受波及區(qū)古域人員，應(yīng)胖沉著冷靜，摸根據(jù)災(zāi)情與及現(xiàn)場情況和飼條件，在保障證自身安全缺前提下，盡瘋快采取積極繼有效的方法裁及時投入現(xiàn)具場搶救，將額災(zāi)害事故消榮除在初始階與段或控制在襯最小范圍內(nèi)近，以減少災(zāi)投害事故造成挑的危害和損課失。在搶救滾的同時，應(yīng)松迅速派人及等時向調(diào)度室狂匯報，講清巡楚事故發(fā)生雨的時間、地膏點(diǎn)、性質(zhì)及欺危害。霉8、若災(zāi)害夸事故發(fā)展迅堂猛，現(xiàn)場不化具備消滅災(zāi)走害條件或可丟能威脅人員臟的生命安全司，要及時撤噸退。驅(qū)煤礦瓦斯、韻煤塵爆炸事暢故現(xiàn)場應(yīng)急原處置方案垮一、事故特玻征：市1、瓦斯事發(fā)故主要有瓦南斯窒息、瓦邁斯爆炸、瓦汽斯、煤塵爆擦炸。蘋2、事故多恰發(fā)生在采空霧區(qū)、采掘工椒作面、主要掉運(yùn)輸大巷、磨回風(fēng)巷中。餐3、瓦斯、閘煤塵爆炸事恩故沒有季節(jié)腿性，一旦發(fā)翁生爆炸，會添造成巨大財綢產(chǎn)損失和人賢員傷亡。瑞4、瓦斯、廚煤塵發(fā)生前竹的征兆為:椅感覺到附近差空氣有顫動怖的現(xiàn)象發(fā)生損，有時還發(fā)叫出嘶嘶的空夕氣流動聲，崗這可能是爆僚炸前爆源要悉吸入大量氧脊氣所致，這酒就是與其爆魄炸前的預(yù)兆殲。姻二、應(yīng)急組撈織與職責(zé)：姑1、應(yīng)急自希救組織形式翠及人員構(gòu)成蕉情況：疊基層單位應(yīng)宏急自救組織面以班組為單躺位，由全班撫組人員組成供。應(yīng)急自救軟組織組長由患班組長擔(dān)任通，成員由全燦體班組成員疏組成。奏2、應(yīng)急自陽救組織機(jī)構(gòu)灶、人員的職厘責(zé)：厘應(yīng)急自救組迷織組長職責(zé)溪：彈1)負(fù)責(zé)查榮看事故性質(zhì)蒜、范圍和發(fā)潔生原因等情禍況，并快速釘報告給調(diào)度砍室。以2)帶領(lǐng)全靠班人員開展殲自救、互救寨工作。查應(yīng)急自救組?？棾蓡T職責(zé)槍：班1)在班組賽長帶領(lǐng)下開臉展自救、互晚救工作。蝕2)盡可能近采取措施減忌少事故擴(kuò)大扮、減小人員統(tǒng)傷亡。廈三、應(yīng)急處僻置：尼1、事故應(yīng)莊急處置程序偷：鈔現(xiàn)場發(fā)生事區(qū)故后，現(xiàn)場祥人員必須立頃即撤退并向幸調(diào)度室匯報朽。屑2、現(xiàn)場應(yīng)廣急處置措施蝦：泡瓦斯、煤塵醉爆炸事故發(fā)抖生后現(xiàn)場人妹員的處理程現(xiàn)序：敢一旦發(fā)生爆巷炸事故，人病會感到空氣亞劇烈震動，慎有急速流動嗚聲和巨響，有此時：行1)要立即納背向空氣顫飾動方向，俯秤臥倒地，面誓部貼在地面稅，閉住氣，粉暫停呼吸，系用毛巾捂住死口鼻，用衣添服蓋住身體雅，減少身體蓋暴露面積。奸附近有躲避件硐時，可立純即進(jìn)入躲避槍硐內(nèi)以降低霧爆炸沖擊波秀對人體的直勇接沖擊。伴2)保持冷壓靜、盡快判痰明發(fā)生爆炸近的地點(diǎn)、影刺響范圍、爆軌炸性質(zhì)、危艙害程度等情憶況，并立即營匯報給調(diào)度磨室。具3)設(shè)法向脖可能受災(zāi)變電影響區(qū)域的家人員發(fā)出警允報通知。幸在保證自身偶安全的前提苦下，未受傷虹人員應(yīng)積極古救助災(zāi)區(qū)受鹽傷人員。田4)在爆炸貓地點(diǎn)附近人趴員應(yīng)在老工扒人、班組長返和瓦檢員的斤帶領(lǐng)下，有壤組織地撤退猛。事故地點(diǎn)貍進(jìn)風(fēng)側(cè)人員侵，應(yīng)迎著風(fēng)書流撤退。在削事故地點(diǎn)回嘗風(fēng)側(cè)人員，焦要立即佩戴獅好自救器，疾設(shè)法通過其墳他通道，盡柴快進(jìn)入進(jìn)風(fēng)努側(cè)和新鮮風(fēng)趣流中，通過憂火煙區(qū)時不捉要飛跑和急錫速呼吸，應(yīng)刪穩(wěn)步走出危療險區(qū)。夜5)若因巷登道冒頂無法勾通行，或在負(fù)自救器有效詳時間內(nèi)不能襲到達(dá)安全地寒帶時，可利翅用避難硐室幻或在獨(dú)頭巷存道、兩風(fēng)門裕之間等處用旱風(fēng)筒、木板牢等構(gòu)筑臨時墾避難所，進(jìn)計行避災(zāi)。掛6)若避災(zāi)甘地點(diǎn)有壓風(fēng)牢管，應(yīng)將閥利門打開以供特應(yīng)氧氣。避遍災(zāi)時應(yīng)將衣屋服、礦燈等艦物掛于明顯嘉位置，以便診于救護(hù)人員蝴發(fā)現(xiàn)。站7)在臨時搜避難硐室避貍難人員，應(yīng)芳保持冷靜，揮靜臥等待營很救，以減少質(zhì)不必要的體味力消耗。注尸意節(jié)省水、劑電和氧氣消楊耗，硐內(nèi)只拜留一盞燈，豈其余全部熄遇滅，并經(jīng)常壞性、有規(guī)律以敲擊管道、能鐵具或石塊茅，發(fā)出呼救婆信號。喬8)若人員懂被堵到獨(dú)頭叼斜巷時，不鴨可走向頂部錦，以防頂部恭積聚的瓦斯擇造成窒息。報警：步調(diào)度室：衣600、6魂01災(zāi)頂板事故應(yīng)墊急處置方案危一、事故特露征：落1、頂板事摔故主要有工夠作面片幫、腫漏頂、冒頂爐。秘2、事故多絕發(fā)生在采煤天工作面、采徒掘巷道、維鋼修巷道中。閃3、頂板事扛故沒有季節(jié)測性，一旦發(fā)蜜生超限，會熊造成人員傷魔亡。武4、頂板事偶故預(yù)兆：頂幼板連續(xù)發(fā)生醒斷裂聲；頂問板下沉量增尸加；煤幫預(yù)匯兆：煤質(zhì)變確得松軟，片員幫煤增多；燕電鉆打眼時撕感到鉆進(jìn)省計力。支架預(yù)們兆：木支柱夏大量被壓劈癢、壓裂或折賴斷，工作面藍(lán)可以連續(xù)聽粘見木支柱斷煙裂聲。鉸接炭頂梁工作面膨頂梁楔子會秩彈出。間二、應(yīng)急組肆織與職責(zé)：坐應(yīng)急自救組衛(wèi)織形式及人妖員構(gòu)成情況飛：織基層單位應(yīng)非急自救組織銳以班組為單鴉位，由全班拿組人員組成帥。應(yīng)急自救餡組織組長由臭班組長擔(dān)任太，成員由全貞體班組成員蚊組成。擁2、應(yīng)急自瓣救組織機(jī)構(gòu)音、人員的職襖責(zé)：驗應(yīng)急自救組細(xì)織組長職責(zé)基：繞1)負(fù)責(zé)查隱看事故性質(zhì)貌、范圍和發(fā)新生原因等情然況，并快速紐報告給調(diào)度鳳室。耳2)帶領(lǐng)全即班人員開展爸自救、互救士工作。紹應(yīng)急自救組狼織成員職責(zé)她：甚1)在班組西長帶領(lǐng)下開桌展自救、互窗救工作。射2)盡可能觸采取措施減扯少事故擴(kuò)大駝、減小人員刊傷亡。初三、應(yīng)急處拖置：姑1、事故應(yīng)懼急處置程序讀。喪現(xiàn)場發(fā)生頂魂板事故后，仿現(xiàn)場人員必鞭須立即向礦盒調(diào)度室匯報致。赴2、現(xiàn)場應(yīng)晨急處置措施針：書如果冒頂面妥積較大，又找傷及人員時距：般1)現(xiàn)場人暖員立即在區(qū)榆隊長或安監(jiān)賺員或班組長晨帶領(lǐng)下，打籍好點(diǎn)柱或支做設(shè)木棚，防鉆止冒頂面積事擴(kuò)大，并同披時將冒頂情梅況立即匯報豬礦調(diào)度室。遷2）現(xiàn)場如成果受傷人員衣未被埋，要究積極進(jìn)行包軟扎或進(jìn)行其僵它救護(hù)，如勁果發(fā)現(xiàn)有人悄員被埋在矸淺石下面，要厭立即組織扒川矸救人，在伴扒矸救人前曬必須對巷道須進(jìn)行支護(hù)，黃以防再次冒伐頂，使事故砍進(jìn)一步擴(kuò)大籍。兩處理冒頂事刷故時：撐1）探明冒據(jù)頂區(qū)范圍和辨被埋、壓、補(bǔ)堵、截的人陣數(shù)及可能在炭的位置，分佳析搶救、處最理條件。勢2）迅速恢膀復(fù)冒頂區(qū)的伸正常通風(fēng)，鞋如果一時不議能恢復(fù)通風(fēng)歉，則必須利門用壓風(fēng)管、令水管或打鉆暗向被埋和截搏堵區(qū)人員供津給新鮮空氣幼；下山掘進(jìn)蓄必須采取排屑水措施，進(jìn)斜行排水處理寇。糞3)在處理癥中必須由外挎向里加強(qiáng)支提護(hù)，清理出班被埋或被截集堵人員的通孤道，必要時估可以向遇難欣人員處開掘豐專用小巷道午。規(guī)4)在搶救嘉處理中必須叛由專人檢查店與監(jiān)視頂板箭情況，防止辨發(fā)生二次冒拿頂。青5)在搶救孝中遇到大塊擴(kuò)巖石，不許另用爆破法處誠理，應(yīng)盡量段避開。如果孤威脅遇難人守員，則可用景千斤頂?shù)裙ぢ榫咭苿邮瘔K泊，救出遇難禿人員。報警：政調(diào)度室：染600、6汽01暈煤礦有毒有迎害氣體超限延事故現(xiàn)場應(yīng)任急處置方案音一、事故特駕征:意1、有毒有芽害氣體超限啄事故主要有品瓦斯超限、該一氧化碳超慎限，還有可休能引發(fā)瓦斯竭爆炸。留2、事故多陽發(fā)生在采空沸區(qū)、采掘工倒作面、盲巷厭中。維3、有毒有醋害氣體超限道沒有季節(jié)性來，一旦發(fā)生唇超限，會造音成人員傷亡寸。湊二、應(yīng)急組乞織與職責(zé)：肯1、應(yīng)急自揚(yáng)救組織形式屋及人員構(gòu)成赴情況：普基層單位應(yīng)吩急自救組織者以班組為單最位，由全班咱組人員組成蜘。應(yīng)急自救寺組織組長由幅班組長擔(dān)任奧，成員由全州體班組成員補(bǔ)組成。鄰2、應(yīng)急自袋救組織機(jī)構(gòu)略、人員的具迫體職責(zé)：須應(yīng)急自救組震織組長職責(zé)帝：愿1)負(fù)責(zé)查載看事故性質(zhì)磁、范圍和發(fā)灑生原因等情涂況，并快速母報告給調(diào)度鋒室。急2)帶領(lǐng)全袍班人員開展燒自救、互救括工作。尚應(yīng)急自救組笛織成員職責(zé)觀：仆1)在班組潑長帶領(lǐng)下開過展自救、互補(bǔ)救工作。笨2)盡可能鐘采取措施減保少事故擴(kuò)大其、減小人員東傷亡。捷三、應(yīng)急處慌置：禁1、事故應(yīng)績急處置程序龜：歉現(xiàn)場發(fā)生超董限事故后，貼現(xiàn)場人員必香須立即撤退楊并向調(diào)度室執(zhí)匯報。梯2、現(xiàn)場應(yīng)千急處理措施獸：錦有毒有害氣員體超限后現(xiàn)徹場人員的處綠理程序：活正常工作的式采掘工作面棄瓦斯突然涌筋出造成瓦斯迎超限的處理桑措施:耽現(xiàn)場作業(yè)人號員的處理程趴序：統(tǒng)1)現(xiàn)場作怒業(yè)人員必須濫立即停止工拒作，由現(xiàn)場循管理人員、挖班組長組織裝撤到全風(fēng)壓期進(jìn)風(fēng)巷道新烘鮮風(fēng)流中，終并匯報調(diào)度泛室。撤離前敵必須按照調(diào)蔥度室要求切弦斷工作地點(diǎn)太機(jī)電設(shè)備電負(fù)源。因瓦斯怪異常涌出造拖成人員窒息丑、傷亡時，智要在保證自烘身安全的前緩提下搞好自傅救、互救。卷撤離期間要拐盡可能通知巾沿途受災(zāi)害徒影響區(qū)域人擠員一同撤離蒼到安全地點(diǎn)妨。茫2)井下采悟掘工作面風(fēng)曲流中及其瓦暑斯地點(diǎn)濃度賴超過1.5謀%時，安全械檢測系統(tǒng)必告須切斷采掘涼工作面所有蓬非本質(zhì)安全昌型電器設(shè)備腔電源(如安挎全檢測系統(tǒng)值不能切斷電聚源，現(xiàn)場作罩業(yè)人員必須圓手動所有機(jī)肅電設(shè)備電源膊)，井下現(xiàn)丟場作業(yè)人員仁必須立即停近止工作，所鼻有人員立即客撤離到采區(qū)落主要進(jìn)風(fēng)巷判中，并匯報商調(diào)度室。掩3)采掘工字作面及其它騙巷道內(nèi)，體肝積大于0.蹈5m纏3鈔空間內(nèi)積聚散的瓦斯?jié)舛葲r達(dá)到2.0姜%時，附近嘉20m內(nèi)必汪須停止工作伶，撤出人員泉，切斷電源訓(xùn)，并匯報調(diào)汗度室和通風(fēng)冰工區(qū)值班人俱員。痕四、報警電險話：面調(diào)度室：射600、6肢01休零十局、班組長應(yīng)體急處置指揮虜權(quán)稅1、若井下肝發(fā)生安全事廢故，無論事鞠故大小，班話組長具有應(yīng)懶急指揮權(quán)。俱2、井下發(fā)頭生安全事故奉，班組長要淋負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職籃工緊急避險該逃生。毫3、井下發(fā)版生安全事故蓮，班組長應(yīng)祖及時向礦調(diào)暮度室、值班野領(lǐng)導(dǎo)匯報情頌況。評4、遇緊急蜘情況班組長逐有權(quán)拒絕上加級領(lǐng)導(dǎo)的不娛合理指揮，塞根據(jù)現(xiàn)場情弦況合理采取希急救措施。跳5、煤礦后寫勤保障部門窮、設(shè)備供應(yīng)頑部門，必須句為班組提供赤現(xiàn)場應(yīng)急材征料及設(shè)備，災(zāi)班組長有權(quán)它向相關(guān)單位魄申領(lǐng)安全防房護(hù)裝置及緊靠急避險設(shè)備吳，包括事故禍發(fā)生后現(xiàn)場停救援及自救姨所需材料及極設(shè)備。茶十一討、班組長、腐員工安全權(quán)恐益維護(hù)制度籌一、參與安北全生產(chǎn)管理削權(quán)西通過職工大襲會、職工代準(zhǔn)表大會，偉我隊班組長她和職工帳有權(quán)參與礦智有關(guān)安全生葬產(chǎn)規(guī)劃、壇生害產(chǎn)獻(xiàn)管理、規(guī)章柔制度制定、天安全獎罰、居民主評議池、安全技術(shù)亮措施和規(guī)章壟的制定；對鑄不符合黨和睡國家安全生漸產(chǎn)方針和法帥律、法規(guī)規(guī)挑定的規(guī)章、少制度有權(quán)提叛出修改意見凝。踐二、安全生景產(chǎn)監(jiān)督權(quán)恭職工有權(quán)對督礦貫徹、執(zhí)損行黨和國家建安全生產(chǎn)方呢針情況，有騙關(guān)安全生產(chǎn)顛法規(guī)、安全穩(wěn)生產(chǎn)管理制第度執(zhí)行情況欺，管理干部游安全行為，界作業(yè)現(xiàn)場安繩全情況，安褲全技術(shù)措施集專項費(fèi)用使害用情況進(jìn)行濟(jì)監(jiān)督。雹三、安全生徑產(chǎn)知情權(quán)植職工有權(quán)了污解礦安全情撕況，作業(yè)現(xiàn)承場安全狀況陪；有權(quán)了解煉作業(yè)規(guī)程和嚇安全技術(shù)措析施制定執(zhí)行趣情況；有權(quán)這要求班前講紐安全及安全茅生產(chǎn)注意事微項；有權(quán)要禽求交接班交掀待作業(yè)地點(diǎn)臘安全情況；窄進(jìn)入工作面陪前，有權(quán)要韻求跟班干部卵或帶班班長籠檢查工作面拔，制定具體央安全措施。還四、參與事癢故隱患整改早權(quán)傭職工發(fā)現(xiàn)事押故隱患，有尺權(quán)要求有關(guān)汪部門組織整爹改，并積極焰提出整改措揮施、建議和僚參與整改。街五、不安全雖狀況停止作銀業(yè)權(quán)破當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場痛發(fā)現(xiàn)重大事醋故隱患，可肉能危及工人涂生命安全并包無法及時排兆除時，工人蜻有權(quán)停止作肺業(yè)。學(xué)六、接受安振全教育培訓(xùn)悅權(quán)濟(jì)工人未經(jīng)安煌全培訓(xùn)、教鍬育，特殊工暴種作業(yè)人員謹(jǐn)未取得操作刺資格證書，姓有權(quán)拒絕上兄崗作業(yè)。舉七、抵制違捎章指揮權(quán)牽干部違章指盞揮，工人有鳳權(quán)拒絕執(zhí)行之；違章操作焰，工人有權(quán)濃制止；跟班認(rèn)干部擅離工鞭作崗位，工扯人有權(quán)向有淡關(guān)方面報告浸?；榘?、緊急避獎險權(quán)恭在生產(chǎn)過程師中，出現(xiàn)重規(guī)大事故隱患普，并危及生少命安全的情宋況下，工人垃有權(quán)采取緊敘急避險措施賊。深九、反映舉切報權(quán)昂和表達(dá)權(quán)鹿工人有權(quán)向冤煤礦企業(yè)和栽煤炭管理部鞋門、工會組工織舉報違反鉆有關(guān)安全生壺產(chǎn)法律、法壤規(guī)、制度的學(xué)行為；有印表達(dá)容權(quán)簡和錄檢舉違章指返揮、違章操屢作者；有權(quán)吵反映作業(yè)現(xiàn)縮場的安全管筋理情況和不板安全因素。敗對違章指揮網(wǎng)或受不公正騾待遇時有表防達(dá)權(quán)。臟十、投訴上放告權(quán)史在進(jìn)行安全或生產(chǎn)監(jiān)督檢聚查時，如果坐受到打擊報親復(fù)和迫害，寇工人有權(quán)向移上級或政府燭有關(guān)部門、球工會組織投烈訴和控告；勤工人有權(quán)對呆忽視安全、決玩忽職守造服成事故的責(zé)占任者進(jìn)行檢廢舉；工人有告權(quán)對隱瞞事野故的單位和樓責(zé)任者提出餓控告。怪十漫二脆、工作面頂封板管理制度一、目的國（一）杜絕薪頂板重大事艷故和重大未拐遂事故。戒（二）采煤炮工作面安全劉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化史達(dá)標(biāo)。挖（三）提升警巷道和工作還面礦壓監(jiān)測槽手段，抓好常礦壓監(jiān)測、廊數(shù)據(jù)分析和窯應(yīng)用。舒（四）積極勵開展職工現(xiàn)襯場操作技能眼培訓(xùn)，進(jìn)一止步提高頂板守管理水平。鼻二、內(nèi)容及抹要求禍（一）提高遲認(rèn)識，加強(qiáng)姐對頂板管理聽的組織領(lǐng)導(dǎo)觸和實施巧1、對頂板犯管理工作必互須給予高度寧重視，擺正濕高產(chǎn)與頂板辣管理的關(guān)系宋。要進(jìn)一步穩(wěn)落實頂板管丈理責(zé)任，完許善規(guī)章制度責(zé)，把責(zé)任落夜實到個人。等2、要正確握對待隨著礦遣井開采距離流的不斷延伸討，頂板條件旦的日趨惡化座的現(xiàn)狀，切寸實加強(qiáng)現(xiàn)場套管理。同時雪，要結(jié)合工壇作面的實際癢情況，針對風(fēng)性地將頂板回管理和預(yù)防殃措施細(xì)化、條量化到每一忘個環(huán)節(jié)，相喝應(yīng)制定出頂丸板管理和預(yù)暮防措施，定舞人員、定時念間、定責(zé)任擇。掌3、要加強(qiáng)查動態(tài)監(jiān)督檢近查，嚴(yán)格落園實整改、嚴(yán)沈格考核。跟不班隊長班長蟲要做好工作某面及順槽支錯護(hù)安全檢查么，檢查工作忽面支架支護(hù)玻狀態(tài)，保證碧支架支護(hù)效些果，煤壁頂鉗板的完好情虧況，發(fā)現(xiàn)問央題及時處理秩；順槽頂板隊巷幫的完好播情況，發(fā)現(xiàn)木問題及時處票理或匯報聯(lián)突系協(xié)調(diào)處理掛。杯（二）加強(qiáng)期生產(chǎn)技術(shù)的奉動態(tài)管理使鐘，完善有關(guān)捏規(guī)章制度和姥規(guī)程措施興趙，提高支護(hù)算設(shè)計和規(guī)程五、措施的嚴(yán)陣密性和可操疑作性，科學(xué)戚地指導(dǎo)生產(chǎn)把。輩1、作業(yè)規(guī)墓程要編寫嚴(yán)耳密，進(jìn)一步氏完善規(guī)程中正的有關(guān)內(nèi)容摸，做到規(guī)程址嚴(yán)密得當(dāng)。旬2、采煤工撈作面遇有特罰殊地質(zhì)構(gòu)造緣，必須重新勉修訂作業(yè)規(guī)燙程，或補(bǔ)充陰完善措施，艦及時改變和秤加強(qiáng)臨時支遷護(hù)。酬3、要搞好味日常的頂板伙監(jiān)測和預(yù)報向，建立健全軋礦壓觀測資丑料，做到記房錄齊全可靠機(jī)，分析及時串準(zhǔn)確，從技蛛術(shù)上加強(qiáng)對塞頂板管理的叼指導(dǎo)。春4、對影響等安全生產(chǎn)，鵝急需修復(fù)的陶巷道，要盡頑快制定修巷效措施及時安塞排修復(fù)。寸5、加強(qiáng)對甘各種新購、槍修復(fù)和加工膏改造的支護(hù)含材料的管理就，完善管理埋制度和檢測揀手段，加大穿入井支護(hù)用駝品的檢查驗辣收力度，不蘋符合要求的攻不許下井使劉用。叼6、加強(qiáng)工嘆作面端頭頂器板管理，使注端頭的支護(hù)泛更嚴(yán)密、更環(huán)可靠。躍（三）加強(qiáng)快現(xiàn)場支護(hù)監(jiān)春測管理，完檢善各類頂板稿管理手段，餐推廣應(yīng)用智千能化監(jiān)控系春統(tǒng)周1、回采工勿作面必須安手設(shè)智能化礦聾壓觀測儀器繳進(jìn)行頂板動腦態(tài)連續(xù)監(jiān)測擦。季2、回采工吳作面要加強(qiáng)創(chuàng)兩端頭、三三角區(qū)及超前臉支護(hù)段的頂船板管理。端票頭管理要符休合作業(yè)規(guī)程虎要求，高度翅達(dá)標(biāo)，清潔獻(xiàn)整齊，安全汽暢通，三角然區(qū)管理要嚴(yán)村密接頂，有鎖效控制桿。屬超前段嚴(yán)禁剩出現(xiàn)斷梁折懸柱，單體柱制要編號管理額，并有壓力窯測定和防倒踢措施。全3、回采工散作面的支架夏傾斜、支架島壓死等要超舍前預(yù)防，保鈴證支架處于項正常工作狀活態(tài)。乳化液易配比濃度達(dá)稱標(biāo)，壓力達(dá)叉標(biāo)，供液系即統(tǒng)及支架無杏“灶跑、冒、滴異、漏索”犧與自動卸載帳現(xiàn)象，確保嚷支架初撐力還達(dá)要求。鏡4、回采工汪作面采高和顯三直一平達(dá)留規(guī)定要求，幼支架接頂嚴(yán)姓密，用好護(hù)嶼幫板，安全雹防范措施落夠?qū)嵉轿弧５?、回采工岡作面安裝、每初采、收尾婦、回收及遇茫地質(zhì)構(gòu)造時乖，要制定嚴(yán)餡密的頂板管采理措施，專甜業(yè)小組要跟孝班監(jiān)督現(xiàn)場勿的生產(chǎn)情況縱。泡6、突出重茫點(diǎn)地段、時雨段的現(xiàn)場頂代板管理。做袋到技術(shù)措施焦嚴(yán)密合理，杜臨時支護(hù)有男效，安全防坐范到位，確迷保頂板安全露。魯（四）強(qiáng)化登職工現(xiàn)場操刮作技能培訓(xùn)站，提高職工東自覺管理頂變板的能力。四、考核平頂板管理的魄檢查采用動來態(tài)檢查和靜略態(tài)檢查相結(jié)豈合的辦法畜夜，動態(tài)檢查額由各班組自辮行組織，每秀班不少于一魔次，靜態(tài)檢銜查與標(biāo)準(zhǔn)化題檢查結(jié)合起適來進(jìn)行。羞采煤工作面剪頂板管理考茄核辦法：簡端頭三角區(qū)產(chǎn)未按規(guī)程要錘求管理，罰礦500元/猜次。餓端頭未按要異求管理，罰禍300元/答次。癥頂梁（前梁魯）不接頂，唐罰50元/蒜架。翁單體柱未按疤規(guī)定使用，巖罰50元/斷根。添工作面片幫閣寬處，沒有驢采取措施的際，一處罰2躍00元。哥支架支撐力攝不達(dá)要求，詞罰100元津/架。憐工作面泵站騙壓力不達(dá)要勺求，罰50被0元。五十境三練、支護(hù)質(zhì)量涉檢查、頂板軋動態(tài)監(jiān)測和征分析制度擇為掌握礦壓株的基本規(guī)律鏈，加強(qiáng)采煤霜工作面支護(hù)考質(zhì)量管理，始強(qiáng)化巨安全生產(chǎn)制標(biāo)準(zhǔn)化意識層，突出支護(hù)偶質(zhì)量是采掘壟工作面安全注生產(chǎn)的保證小，杜絕支護(hù)起事故的發(fā)生其，綜合分析西礦山頂板控躬制問題，建幅立健全頂板毅動態(tài)監(jiān)測、邁分析和處理賊責(zé)任制，特旅制定制度如顏下：態(tài)回采工作面混支護(hù)質(zhì)量吃檢查君監(jiān)測內(nèi)容蟻（1）支架均阻力觀測兵利用礦壓監(jiān)晉測系統(tǒng)，對棄工作面進(jìn)行潛礦壓監(jiān)測。泄工作面每1扛0組支架布售置一臺壓力奮監(jiān)測分站，仿其它支架上立安裝壓力表戴，院由區(qū)隊派專析人進(jìn)行監(jiān)測闊支柱的的初弄撐力、工作危阻力，并做泰好記錄。邊（2）支架再活柱縮量觀請測志用鋼卷尺測介量支柱的活丸柱下縮量?；j（3）順槽紗的礦壓觀測炕順槽利用棟頂板離層儀抖觀測頂板情覆況，雞掌握青頂板采變化情況墳。琴3

、監(jiān)測涉要求及標(biāo)準(zhǔn)遺（一）工作廢面支護(hù)史1）工作面碰控頂范圍內(nèi)佛，頂?shù)装逡曝?zé)近量按采高行不大于10勺0mm/m荷。第2）工作面分頂板不出現(xiàn)筆臺階下沉，放接頂?shù)K不鬧實。寧3）梁端至抄頂板冒落高叮度不大于3愈00mm。煤4）不準(zhǔn)隨聰意留頂疤、底輕煤開采。身5）鞏液壓支架創(chuàng)初撐力不低晴于規(guī)定值的諒80%（不傘低于對24濱MPa）。海6）桑支架及棋支柱要排成矮直線，垂直級于頂、底板窯，迎山有力笛。婆（二）安全跑出口與端頭德支架州1）機(jī)尾靈鉸接梁呈必須畢鉸接閃使用，唇上下端頭妥嚴(yán)禁空頂趁。循超前以支護(hù)縫距離距煤壁劃不小于20莊m。拒2竭）伙主、輔運(yùn)泥順槽自工作瓶面煤壁超前帆20m范圍列內(nèi)，有0.稻8梳m寬人行道豎，端頭支架拳前移完成后爆，應(yīng)及時打廉好驗護(hù)幫板溜，防止甚片幫、掉頂縣。賣4）超前支偶護(hù)支柱支撐妖力不低于吹90KN姐。糟（三）煤璧智機(jī)道蠢1）煤壁平錯直，與頂?shù)捉?jīng)板垂直。傘黎檐長度超過撈1m時，其誠最大突出部開分不大于2懶00mm；去傘檐長度在紅1m以下時鄭，其最大突炒出部分不大評于250m窗m。色2）及時跟墻機(jī)揪移架交，停機(jī)時要咽及時跟上，凍端面距年符合要求潮；前梁接頂婚嚴(yán)實。鞭3）當(dāng)端面銅距超過愈340潤mm時，漢要超前移架昌。牽4.

監(jiān)測鐮內(nèi)容及分析滋1）采煤工摧作面必須進(jìn)效行頂板動態(tài)溪監(jiān)測。為2猜）測壓人員薦應(yīng)分別對工業(yè)作面的頂減底孕板移近量、衡支架阻力、頌活柱下縮量余及頂板破碎園度等進(jìn)行監(jiān)逐測并進(jìn)行記眠錄。今3刑）監(jiān)測人員饅應(yīng)配備必要搶的工具及儀胳表，并負(fù)責(zé)獻(xiàn)對儀表及監(jiān)擋測工具的維網(wǎng)護(hù)保養(yǎng)，保棄證儀器、儀調(diào)表的靈敏可扯靠。佩5）監(jiān)測人延員應(yīng)及時整華理分析監(jiān)測潮資料，掌握暑監(jiān)測進(jìn)度，辦并將監(jiān)測分閃析結(jié)果及時弦向車有關(guān)部門領(lǐng)肝導(dǎo)齊匯報，為安說全生產(chǎn)服務(wù)識?；?）根據(jù)不斤同監(jiān)測目的通，對所測數(shù)暈據(jù)進(jìn)行細(xì)致佩整理并進(jìn)行障數(shù)理統(tǒng)計分外析，提出所亦測工作面礦浪壓規(guī)律的認(rèn)媽識，并以此填分析控制頂久板或改進(jìn)支縫架等措施。福十菠四個、升采煤工作面元變化管理制富度棉為加強(qiáng)礦井豐安全生產(chǎn)變歸化的管理，株掌握現(xiàn)場變拐化情況，實芽現(xiàn)主動超前俊預(yù)測變化、趣有效控制變需化，真正把劃變化落實到王基層、落實寄在現(xiàn)場，著絕重從人員、姓時段、乞“駛?cè)ご簟钡?、系統(tǒng)和環(huán)胖境變化四個鳳方面抓好管叼控，提高安辣全管理力度昏、精度、構(gòu)贈建透明、簡雞潔、高效的叼安全生產(chǎn)管距理體系，實某現(xiàn)變化條件悠下的安全生增產(chǎn)，特制定祝本制度。雖私一、人飲員變化鎮(zhèn)（一）新善工人入礦理哀1、新工政人入礦，由哀綜合部組織執(zhí)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)督，經(jīng)考核合起格，并與單秋位簽定勞動爐用工合同。宏晉2、隊里巨指定老工人礎(chǔ)為師傅，并致簽定師徒合賠同后，才允派許上崗實習(xí)徒試用。撒3、新工裁人試用期不區(qū)少于3個月沾，經(jīng)試用考柿核合格后，肉才能轉(zhuǎn)為正再式職工。刮4、在煎試用期內(nèi)，斜試用不合格斑的，礦可辭咽退。暑（二）離毯崗返崗人員嶼射1、凡煌離開本崗位錦一月以上職覆工，在返崗竭上班前，必啊須重新學(xué)習(xí)至相關(guān)規(guī)程、灶措施，并由北本人簽字確羨認(rèn)。墳2、返漢崗人員的第吐一個班，單紅位值班領(lǐng)導(dǎo)糠或負(fù)責(zé)分工鐘的班組長，螺必須向其重獎點(diǎn)交待本班菜組施工現(xiàn)場嗓安全重點(diǎn)及參注意事項。思裹二、時錄段變化羨（一）季晚節(jié)變化牢由礦專業(yè)吊分管負(fù)責(zé)人劫牽頭，組織團(tuán)相關(guān)專業(yè)技銷術(shù)人員制定廣有針對性措柱施，并嚴(yán)格瘡執(zhí)行。紙（二）重臉要節(jié)假日的眼安全控制賣1、重退要節(jié)假日（棍長假），礦繪必須制定確肝保礦井安全軌生產(chǎn)的方案料和措施，并限嚴(yán)格執(zhí)行。巷鉛2、各勒基層單位安諸排干部現(xiàn)場撒帶班作業(yè)，爬指揮安全生泡產(chǎn)，并做好盜安全關(guān)鍵環(huán)吵節(jié)、重點(diǎn)部殖位把關(guān)工作正。劇3、安鹿全生產(chǎn)管理汗部門要加強(qiáng)顆現(xiàn)場安全監(jiān)嚇督檢查，確倦保安全監(jiān)管賢不失控。浴銜（三）生池產(chǎn)班關(guān)鍵環(huán)昨節(jié)控制滑1、加小強(qiáng)對特殊班勇、特殊崗位絞的監(jiān)督檢查見，有效制止能“雁三違霞”欠。堡2、交泳接班時間，怠現(xiàn)場帶班領(lǐng)扭導(dǎo)、班組長備、驗收員等壯加強(qiáng)質(zhì)量驗爸收，把住安癥全、質(zhì)量關(guān)悅。樂三、劃“幣三工壟”超變化幅（一）子工藝變化倡現(xiàn)場岸施工工藝發(fā)純生改變，施微工單位及時活制定針對性醉的安全技術(shù)鴿措施，及時棄組織職工學(xué)善習(xí)和考試，蝴并指導(dǎo)操作右。衛(wèi)（二）鞋工序變化擺生產(chǎn)現(xiàn)悄場工序變化服，由本班帶傲班領(lǐng)導(dǎo)親自使安排，做好辦工序調(diào)整工柿作。指（三）工燕具變化六1、現(xiàn)場港使用的工具辛發(fā)生變化，形必須由供應(yīng)做部門向使用笛單位提供質(zhì)遙量合格的生墻產(chǎn)工具，及堵時調(diào)換質(zhì)量竄不合格的工啄具；使用人擺員必須嚴(yán)格攔按使用說明翁書及操作方票法正確使用寄。叔2、施外工部門編寫建有針對性的貨操作規(guī)程并賀組織學(xué)習(xí)、豐考試，必要抬時進(jìn)行現(xiàn)場喜技術(shù)指導(dǎo)。遲蹤四、環(huán)橡境變化挑同（一）施灶工地點(diǎn)變化乳演1、施姿工地點(diǎn)發(fā)生晌變化，施工日單位結(jié)合現(xiàn)戒場實際編制垃有針對性的廳作業(yè)規(guī)程和煉措施，經(jīng)會乳審后組織職蹈工學(xué)習(xí)，并計考試。爛2、進(jìn)狀入新作業(yè)地的點(diǎn)施工前，躲必須先做好蔬施工前的準(zhǔn)據(jù)備工作，處交理完各種隱姥患后才允許峰開工，施工架的第一個生派產(chǎn)班，必須自有隊長以上雨管理人員帶淋班作業(yè)，協(xié)誓調(diào)好有關(guān)工討作。謎（二）地瀉質(zhì)條件變化器寄1、采脾面出現(xiàn)地質(zhì)貓變化，現(xiàn)場寬跟班領(lǐng)導(dǎo)必淋須及時向礦般調(diào)度、生產(chǎn)訴和值班領(lǐng)導(dǎo)鋸匯報。這2、礦千總工程師及具時組織相關(guān)胞人員現(xiàn)場察肝看，根據(jù)現(xiàn)借場實際情況儉制定方案，臉施工單位編鹿制安全技術(shù)他措施，嚴(yán)格象措施執(zhí)行。鏈復(fù)3、監(jiān)管見部門加強(qiáng)現(xiàn)物場監(jiān)管，督毅保措施的兌猛現(xiàn)，確保地董質(zhì)條件下的券安全生產(chǎn)。房暑（三）慚應(yīng)急性工作肉惕現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)棋急性工作，臥由礦調(diào)度、敵生產(chǎn)、安全由部門現(xiàn)場協(xié)兆調(diào)，現(xiàn)場跟品班領(lǐng)導(dǎo)安排競工作，班組脊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場強(qiáng)作業(yè)人員的艦安全監(jiān)管。極威五、跪考核牢對各類變化聯(lián)控制不到位韻的，按職責(zé)跡權(quán)限，對相嘩關(guān)責(zé)任人按述失職、嚴(yán)重權(quán)不履職等進(jìn)顏行考核，罰爭款100提——讓500元，免情節(jié)嚴(yán)重的巷降職、撤職靠、直至開除括等。墓十瘦五戶、工作鴨面機(jī)械設(shè)備抬檢修保養(yǎng)制營度竿為進(jìn)一返步加強(qiáng)綜采倘工作面的機(jī)糕電設(shè)備管理父與維護(hù)，降志低在生產(chǎn)過核程中機(jī)電設(shè)泊備事故的發(fā)閣生而影響正鄰常生產(chǎn)的機(jī)滾率，減少機(jī)浙電設(shè)備事故漿影響時間，漏規(guī)范綜采機(jī)府電設(shè)備管理免，確保生產(chǎn)或工作面正常殖安全回采，蹄達(dá)到高產(chǎn)、禁高效，特制錘定如下機(jī)電民檢修制度：歌1．檢修班輩每天對工作備面的機(jī)電設(shè)格備拉網(wǎng)式檢擴(kuò)修、排查一喬遍盆。夢2充．夕檢修內(nèi)容：縮（1）乳化航液泵站的電秤機(jī)溫度絕緣載是否正常、孕壓力測試、塵溶液配比濃焦度是否達(dá)到偷標(biāo)準(zhǔn)、液壓瓶管路是否有格漏液現(xiàn)象、藝過濾網(wǎng)清理距等。姐

（2）看設(shè)備列車上爽的組合開關(guān)差、保護(hù)器是摔否靈敏可靠協(xié)，移動變電銷站檢修、排次查等。項

（3）郊支架的液壓渠管路、油缸側(cè)是否漏液；笑操作手把是重否靈敏可靠巧；各種密封祖、過濾網(wǎng)清忌理等步。區(qū)

（4）訴運(yùn)輸機(jī)的槽顏?zhàn)舆B接、鏈抓條、前后鏈猜輪軸組等各縣部位磨損情適況排查；運(yùn)疑輸機(jī)是否缺也刮板，刮板近固定是否完良好；電機(jī)、驅(qū)減速器齒輪草是否打油，批有無發(fā)熱等輔異常情況排翻查。算

（5）哥轉(zhuǎn)載機(jī)的槽局子、鏈條、幸刮板前后鏈濃輪軸組磨損居情況排查；還轉(zhuǎn)載機(jī)是否屈缺刮板，刮肆板固定是否陶完好；減速雹器、破碎機(jī)漢是否該加油俘，推移裝置厭是否靈敏可淚靠，破碎裝遼置的高度是區(qū)否符合規(guī)定匆；電機(jī)有無跌發(fā)熱、絕緣彩測試等異常輔情況排查。具

（6）帥采煤機(jī)前后于滾筒上的截騙齒更換；各帶種軸承是否娃打油；密封反是否完好，喚是否有漏油宋情況；變頻可器檢修排查秩；電機(jī)發(fā)熱蟻、絕緣是否對排查測試；拿控制箱的各顯種控制按鈕涌是否靈敏可茂靠；電纜卡松是否完好等蠻情況的排查天。誰

（7）捏工作面的風(fēng)銹水管路是否里有漏風(fēng)（水雨）等，壓力金是否達(dá)到生鹽產(chǎn)需要標(biāo)準(zhǔn)綱；語音裝置慈、照明裝置眠是否完好；聞各種控制器就是否靈敏可次靠等。記

（8）院皮帶電機(jī)減勸速器檢修，墨前后滾筒、涌托輥及皮帶盟是否有跑偏吩情況排查等伶。仔

（9）屈運(yùn)輸罵巷各種語音皮裝置和控制拼裝置檢修是錘否靈敏可靠常等情況的排第查。億

3、頌機(jī)電隊長負(fù)俱責(zé)設(shè)備包機(jī)途情況統(tǒng)計，群不得隨意更剩換包機(jī)人，疊否則罰款3邁00元。鎮(zhèn)

4、包膽機(jī)人必須對垃所包設(shè)備負(fù)賭責(zé)，有問題妖及時處理，梅不能處理的笨及時匯報，除否則發(fā)現(xiàn)包臉機(jī)人對包機(jī)穩(wěn)設(shè)備有問題嚷不處理或不苦匯報的給予講處罰。被

5、包墨機(jī)人每班對踢所包設(shè)備不榮少于三次巡魄查，有異常蝦情況及時處雖理，并做好播記錄，否則紅每缺一次對騙包機(jī)人罰款啦10元。憑

6、在筆生產(chǎn)過程中逐凡因檢修不武到位或因檢滅修人員不負(fù)嬌責(zé)任造成事它故影響生產(chǎn)禮的，對矮責(zé)任人崗罰款300航元。債

7、工尊作面所有壞匙設(shè)備、配件宅、單體柱等起及時運(yùn)出工譽(yù)作面，不能姓及時運(yùn)走的攏設(shè)備必須碼診放整齊、做速好交接記錄帥。各種配件范必須以舊換哨新翠。殖8、檢修人殲員在檢修過冠后必須認(rèn)真遵填寫檢修記也錄，做到填簡寫真實，發(fā)柱現(xiàn)在檢修過皮后沒填寫或零填寫不真實火，對責(zé)任人點(diǎn)罰款幸5質(zhì)0元/次細(xì)。帝謎專9、以上制訴度由京質(zhì)量驗收員蜜負(fù)責(zé)監(jiān)督落棟實槳。轎十挺六狂、乳化液泵何站管理制度債一、泵站應(yīng)竟配備乳化液樓濃度測定儀銜，及時測量鋪乳化液濃度蕩，確保乳化幼液濃度在3繩～5%以上今，同時堅持爬使用乳化液蜘自動配比裝臉置。桂電二、泵站開旅啟前，要向除工作面喊話嚴(yán)“堆開泵了睜”瑞，然后起動破電動機(jī)，慢對慢打開向工票作面供液管苦路上的截止壤閥，開始向潛工作面供液凳。俗耗三、泵站運(yùn)苗轉(zhuǎn)過程中，文應(yīng)注意各種監(jiān)儀表顯示情區(qū)況，機(jī)器聲撓音是否正常雀，溫度是否櫻超限，柱塞談是否潤滑，階密封是否良屬好。眼步四、啟動泵元站前，應(yīng)首湊先檢查，保才證各部件無坡?lián)p傷、各連捐接螺絲緊固膜、潤滑油位敞正常、油位腸適當(dāng)、水壓晃水質(zhì)符合要背求、密封完閘好、乳化液嶼配比合理、較自動配比裝狐置完好、各示種保護(hù)齊全晃可靠。齒靠五、認(rèn)真檢梁查各部液壓水管路及附件幼，損壞的及種時更換。回翼六、檢查泵替站或檢修時而，必須把開籍關(guān)的隔離手凳把達(dá)到零位季，先作卸壓蔑處理，否則孔不得拆卸，蔽拆下的液壓棚管頭嚴(yán)禁對那人。美經(jīng)七、乳化液罵泵應(yīng)保持良色好，交替運(yùn)則轉(zhuǎn)，單臺連旦續(xù)工作不得禾超過8小時紐。逼易八、經(jīng)常檢丈查泵潤滑情累況，按規(guī)定爽給各部位加徒油、油脂，樂油量符合規(guī)含定。勾摸九、乳化液武泵要保證一掙個月清洗三愧次。滾晶十、發(fā)現(xiàn)下塔列情況之一扇，應(yīng)及時停笨泵：掘①挖異聲異味；掉②夾溫度超過規(guī)薦定；掘③延壓力表指標(biāo)仇壓力不正常廣；撇

④非乳化液溫度抄超過規(guī)定,價或泵箱液面處低于規(guī)定位利置；疊

⑤奉控制閥失效姻、失控；泵嫩體過熱或有刺異常響應(yīng)停術(shù)泵檢查處理則；患⑥慧過濾器損壞丸或被堵不能絕過濾；項

⑦疑供液管路破緞裂，開膠,濫大量泄液。掏乳化泵正常注使用期間泵貼壓不得小于嶺30MPa閘礙。頭嬸十一、各液盾壓膠管連接倆，必須使用尊專用馳“評U琴”探型銷子，嚴(yán)勸禁使用鋼絲浸代替，更不杰許插單腿銷歡?；铄伿?、各種催高壓膠管、握液壓元件應(yīng)孔保持清潔，龜嚴(yán)禁泵箱敞觀口，嚴(yán)禁不張經(jīng)過濾網(wǎng)直特接向泵箱倒孫入乳化液。恰奶乳化液泵運(yùn)慘行特殊規(guī)定插色十三、泵司能機(jī)必須持證味上崗，對無砌證操作者，住每次處罰5你0元。愚笑十四、液化校液配比濃度首應(yīng)為3%務(wù)—赴5%，若不歌合適，每次瞇處罰100敬元。隱肺十五、供液溉壓支架壓力骨為眠≥黃30Mpa關(guān)，如不合適宰每次處罰1壇50元。鋤鞋十六、曲軸福箱的油位和匪潤滑油池油廟量，必要時料加以補(bǔ)充，開未及時補(bǔ)充啄者，每次罰京款50元。怨淹十七、每班半開機(jī)前檢查蓬各部位機(jī)件菊有無損壞，牲各緊固件有頸無松動，連干接管道有無披滲漏，吸排循液管有無折昨疊，對不符獸合要求開啟比者，每次處鬼罰50元。篩裕十八、泵運(yùn)舊轉(zhuǎn)后，須觀孤察泵有無異欺常噪音、抖卵動、管路滲隸油，若發(fā)現(xiàn)頑泵有異?，F(xiàn)禮象，帶病運(yùn)斃轉(zhuǎn)，每次處甲罰責(zé)任人1伏50元。顯只十九、乳化銀液箱顯示液回位不足時，渾應(yīng)及時往液非箱補(bǔ)充乳化紗液，未及時在補(bǔ)充，每次商罰款100背元。棄顫二十、每十割天清洗一次著回液、吸液搞過濾器、高遍壓過濾器，鹿未達(dá)到要求末，每次罰1桐00元。想十李七遞、工作面支瀉護(hù)材料設(shè)備叛配件備用管早理制度留為加強(qiáng)回采諸工作面支護(hù)賊材料管理，領(lǐng)保證安全生舉產(chǎn)，特制定迷如下支護(hù)材構(gòu)料設(shè)備配件樹備用管理制蛙度：班孤1、綜采隊躁必須高度重際視支護(hù)材料蘭管理工作，育支護(hù)材料消邀耗既直接牽明涉原煤生產(chǎn)旨成本，又直息接影響安全防生產(chǎn)。各單愈位必須加強(qiáng)胖對支護(hù)材料蠶的投入，提盟高支護(hù)材料求的完好率和腦使用率，促終進(jìn)頂板管理孩，實現(xiàn)安全辛生產(chǎn)。健全辜管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)由總工全面麻負(fù)責(zé)，生產(chǎn)唯、供應(yīng)部門徹要設(shè)專人負(fù)蓄責(zé)此項工作已，人員要保逝持相對穩(wěn)定昏。本隊使用車的支護(hù)材料醋負(fù)直接管理抵責(zé)任，每班賣要設(shè)專職檢問查工，專職爹檢查工由班伴組直接管理墓。惱溝2、要層層謝落實責(zé)任，倡嚴(yán)格棟“觀節(jié)獎超罰喂”稅制度。擾陶3、允區(qū)隊周必須建立健艦全支護(hù)材料疊使用和備用婦臺賬，數(shù)字奶要真實準(zhǔn)確垃，填寫要實撕事求是，賬它面要整潔清掌晰，不得弄愛虛作假，做那到帳物相符演。既銀4篇、工作面隨使用笑的單體支柱慮等均應(yīng)編號互管理，實行攤“其對號入座掃”茫。扒5普、單體液壓鹽支柱入井前梅必須根根試載驗，符合標(biāo)衛(wèi)準(zhǔn)方可入井核。更新的單兔體支柱必須夕按單體液壓默支柱出廠驗到收標(biāo)準(zhǔn)，組螞織驗收。否潮則，不許入抖井。雞贊6矮、必須切實貼加強(qiáng)單體液蔽壓支柱的維杜修工作，把充好大修質(zhì)量腐關(guān)，嚴(yán)格按萌有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)稀行驗收、監(jiān)維管好檢查，芝確保完好率舊不低于在籍輪數(shù)量的85夾%。工作面則使用的支柱內(nèi)要根根保持使完好狀態(tài)，享發(fā)現(xiàn)不完好粱支柱要及時溝替換并維修消。澤院7隨、備用的支匯柱入井前必斤須將三用閥賭裝配口密封李，運(yùn)至工作數(shù)面使用時再聲安裝三用閥綿。屬糞8本、必須加強(qiáng)免乳化液濃度臥的配比工作匪，乳化液濃攜度不低3%撥，使用乳化慧液自動配比候器，有現(xiàn)場裂檢測手段。侮村9軌、工作面必保須配備10驗%的備用單姜體液壓支柱銹，地面?zhèn)溆么阂欢〝?shù)量的并支柱(支架廁)，放在安漲全、干燥、砌清潔的地點(diǎn)肥工作面，使由用的支柱時糧刻要根保持恭完好狀態(tài)，串確保完好率絮達(dá)到100免%。協(xié)址1捐0請、備用支柱幸入井前，必圓須檢查零部漁件是否齊全許，柱體有無顛彎曲、凹陷翁，柱