工程施工質(zhì)量保證措施

工程施工質(zhì)量保證措施一、施工質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織機(jī)構(gòu)是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將設(shè)置以下組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制,如下圖所示：施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)二、施工組織制度1、建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員配備到各級(jí)質(zhì)量機(jī)構(gòu)或部門，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一管理者，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門的工作權(quán)威。2、制訂項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及各類人員的職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚。責(zé)任及具體工作落實(shí)到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍。3、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，明確質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實(shí)，每季度舉行一次工程質(zhì)量評(píng)比。4、分階段確定本合同段質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量控制小組，保證工程質(zhì)量得到有效的控制。5、堅(jiān)持以“樣板工程”引路帶動(dòng)本合同段創(chuàng)優(yōu)。開工前分工序或單位工程確定本合同段“樣板工程示范點(diǎn)”，制定明確細(xì)化的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，開工后抓緊組織實(shí)施。6、經(jīng)常組織員工參觀學(xué)習(xí)“樣板工程”，開展工藝操作現(xiàn)場(chǎng)講解交流，把“樣板引路”落到實(shí)處。7、每月發(fā)布質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，公布本工程項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，指出不足，鞭策落后。8、建立測(cè)量組：測(cè)量組負(fù)責(zé)全管段的控制測(cè)量和測(cè)量復(fù)核工作，裝備全站儀等先進(jìn)測(cè)量工具，做到測(cè)量信息及時(shí)收集、分析和應(yīng)用。測(cè)量資料由測(cè)量組換手復(fù)核后交總工程師或技術(shù)主管審核并保送監(jiān)理工程師?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常使用的測(cè)量標(biāo)記或臨時(shí)基點(diǎn)、基標(biāo)要定期復(fù)核。9、持證上崗制度：配備優(yōu)秀的施工人才和施工力量，抽調(diào)技術(shù)骨干組成人才群體。新招募的工人通過(guò)培訓(xùn)后持證上崗。對(duì)特殊作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn)，應(yīng)制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整個(gè)工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。三、質(zhì)量管理措施1、各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。3、對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位，除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立主要分項(xiàng)的質(zhì)量控制小組并認(rèn)真開展活動(dòng)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定整改措施，并抓好落實(shí)。5、明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任落實(shí)到人。6、實(shí)行優(yōu)質(zhì)有獎(jiǎng)，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、在施工過(guò)程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評(píng)比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問(wèn)題，不斷提高施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)制度，通過(guò)工程例會(huì)，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會(huì)議及質(zhì)量意識(shí)教育會(huì)議?？偨Y(jié)上周施工過(guò)程中